工廠廠長崗位職責（通用4篇）
1.工廠廠長崗位職責 篇一
崗位描述：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調度、管理和控制；
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排；
5、督促各部門進行生產(chǎn)、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。
任職資格：
1、專科及以上學歷，專業(yè)不限；
2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；
4、了解iso質量管理體系和5s現(xiàn)場管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；
5、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。
2.工廠廠長崗位職責 篇二
1、堅持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。
3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協(xié)調好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。
5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。
6、收集職工群眾對安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。
7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。
建設集團建材廠
3.工廠廠長崗位職責 篇三
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負直接責任，并執(zhí)行集團公司黨委和聯(lián)代會的有關決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級下達的各項生產(chǎn)指標，不斷提高經(jīng)濟效益，增長職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權債務。
4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業(yè)務水平，加速四化建設。
6、指導廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經(jīng)濟工作中的重大問題。
7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務公開。
8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調一致。
建設集團建材廠
4.工廠廠長崗位職責 篇四
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調度，管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。
3、負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。
4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。
5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質檢、儲運等工作。
6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的.要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。
9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
10、與相關部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質量的改進。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調制定維護及改造生產(chǎn)設備，設施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。