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    專業技術人員管理辦法

    發布時間:2025-04-08

    專業技術人員管理辦法(通用15篇)

    專業技術人員管理辦法 篇1

      為深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀,加快實施科技興隊,人才強隊戰略,建立健全考核、激勵機制,對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態管理,充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性,特制定本辦法。

      一、考核范圍

      (1)在崗在編且聘用在“專業技術”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,并享受相關待遇。

      (2)助理工程師職稱以上,并從事技術崗位的合同工可參照本辦法執行。

      (3)見習期內的專業技術人員不參加當年度專項考核。

      二、考核內容及條件

      考核工作每年度進行一次,按照個人自評、實體推薦、專業考評的程序,分優秀、良好、合格、不合格四個級別。

      1、考核內容分為職業道德、業務技能、工作業績三個方面

      (1)“職業道德”主要包括:思想道德、工作態度、事業心、責任心、從事本職工作的上崗情況等。

      (2)“業務技能”主要包括:履行崗位職責情況;業務工作能力提高情況;計算機應用能力情況;完成工作量情況;掌握專業技術知識情況、反映專業技能水平的其它情況等。

      (3)“工作業績”主要包括:完成工作目標情況;取得新的技術革新項目、科技成果、發表論文、獲得專利等情況;培養或指導專業技術人才情況;繼續教育情況;受到各種獎勵情況等。

      2、考核基本條件

      (1)優秀專業技術人員考評條件:

      ①具有良好的職業道德、工作態度端正、事業心和責任心強,具有奉獻精神,在自己從事的工作領域獨擋一面,能正確協調處理各種關系,群眾威信高。

      ②對本崗位職責認真負責;業務能力強,能創造性開展工作,工作扎實;能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運用外語;能熟練操作計算機。

      ③工作積極主動、按時完成工作任務;能很好地掌握運用專業技術知識解決實際問題。

      ④有技術革新、科技成果等;積極發表論文、著作、譯著、作品等;積極培養指導專業技術人員;主動學習先進專業技術知識;室內提交報告的專業技術人員應有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項。

      (2)良好專業技術人員考評條件:

      ①具有良好的職業道德、工作態度端正、責任心強,能較好地處理協調各種關系。

      ②對本崗位認真負責;業務能力較強,工作扎實;有一定的外語基礎;能熟練操作計算機。

      ③能勝任本職工作;按時完成工作任務;較好地掌握專業技術知識。

      ④按規定完成技術革新項目、科技成果等;能夠培養或指導專業技術人員;主動學習先進專業技術知識;室內提交報告的專業技術人員應有地市級或省局及以上科技成果不低于一項。

      (3)合格專業技術人員考評條件:

      ①具有良好的職業道德,工作態度端正,有一定的事業心、責任心,能處理協調各種關系。

      ②能按照要求履行本崗位職責,工作扎實,能操作使用計算機。

      ③勝任本職工作,能按要求完成工作量,掌握專業技術知識;較好地完成工作目標。

      (4)不合格專業技術人員考評條件:

      ①責任心不強,缺乏應有的職業道德和工作熱情。

      ②不能履行本崗位職責,業務能力不足,工作不扎實。

      ③完不成規定的工作任務,專業技術知識不熟練,缺乏學習的主動性。

      3、考核具體條件

      各實體部門可根據上述考核內容及基本條件,結合本部門、本專業特點,制定更加具體的考核細則,按照考核比例推薦相關人員。

      三、考核程序

      (1)個人填寫《專業技術人員年度考核情況登記表》交所在實體。

      (2)各實體根據工作職責、崗位要求等,每年負責對各類專業技術人才和技能人才進行專項考核,在高、中、初級專業技術人員中,分別按照10%、40%、50%的比例要求,評出“優秀、良好、合格”等次人員。確有達不到合格等次條件的人員,可評出適當比例的“不合格”等次人員。實體寫出推薦意見,于每年12月20日前報黨群和人力資源部。

      (3)黨群和人力資源部將各實體推薦名單匯總后,經專業技術人員考核工作領導小組評審,提交隊行政辦公會研究后確定最終結果。

      四、相關待遇

      (1)對在專業技術人員專項考核中評為“優秀、良好、合格”等次的專業技術人員和技師執行津貼待遇,按照高級分別給予5000元、3000元、20xx元;中級給予4000元、2200元、1500元;初級給予3000元、1000元、600元的標準進行專項獎勵;技師按照3000元、20xx元、1500元的標準進行專項獎勵。當年獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶,5年后連本帶息全額發放,局內部調動人員調出后當月發放基金賬戶內余額,個人自動辭職人員不發放專項獎勵。

      (2)加強由我隊和省局統一招聘的全日制畢業生的見習期考核,并對見習期的應屆畢業生發放補貼,本科及以上學歷人員享受2400元/年,大專學歷人員享受1800元/年,期限為一年。中途辭職或因考核不合格未轉正人員不享受見習期補貼。

      (3)單 位內部變動崗位的人員,專業技術職務資格與從事的工作一致,將自調動之日的下月起參加考核;專業技術職務資格與從事的工作不一致,將自調動之日的下月起終 止考核,待取得相適應的專業技術職務資格后再參加考核。從事專業技術崗位不足一年的,專項獎勵按月計算,不足一月的不再享受專項獎勵。

      (4)參加專項考核的專業技術人員將停發職稱津貼,野外增發部分按原標準執行。未參加考核的單位內聘專業技術人員和處在管理崗位的具有專業技術職稱資格的人員,執行原職稱津貼不變。

      五、組織領導

      為加強專業技術人員的專項考核工作,隊每年將抽調相關負責人成立專業技術人員專項考核工作小組,具體負責專項考核工作。專項考核工作小組下設辦公室,辦公室設在黨群和人力資源部,負責具體協調和組織實施。

      六、附則

      (1)我隊現行有關人才工作政策規定,與本辦法不一致的,以本辦法為準。

      (2)本辦法由隊黨群和人力資源部負責解釋。

      (3)本辦法自20xx年1月1日起施行。

    專業技術人員管理辦法 篇2

      為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創造一種生動活潑的環境,使每個專業技術人員能在與本人知識,能力和客觀需要相適應的工作崗位上,充分發揮自己的才能;促使專業技術人員積極學習理論,鉆研業務,提高素質,激發專業技術人員的進取精神,逐步建立起一套適應新形勢需要的專業技術人員管理制度,根據國家有關政策,結合我公司的實際情況,特制定本辦法。

      一、組織機構

      公司設職稱領導小組,作為管理專業技術人員的領導機構,負責在定員、定編基礎上,確定高、中,初級專業技術職務的合理比例;高、中級專業技術職務的推薦;專業技術人員的聘用;對專業技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

      分廠設專業技術職務考評推薦小組,負責分廠各系列專業技術職務向公司職稱領導小組的推薦工作;制訂分廠專業技術人員的設置,評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

      專業技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

      二、評聘專業技術職務的范圍

      (一)專業技術資格評審或考試適用于公司從事專業技術及管理工作的人員。

      (二)聘任職務限于已取得某一系列專業技術資格且在相應或相近的專業技術或管理崗位工作的人員。

      三、專業技術資格的評聘或考試程序

      由專業技術人員本人申報,經部門領導批準,報相應級別的人事部門核定其任職條件,確認后,推薦到職稱領導小組審查,最后報地方人事局,參加其相應系列的評審或考試。

      四、評聘專業技術職務的任職條件

      (一)政治素質條件

      熱愛祖國,遵守憲法和法律,遵守公司各項規章制度,敬業愛崗,服從公司工作安排, 支持公司各項改革。

      (二)學歷條件

      “員級”和“助師級”職務:要求中專以上學歷。

      “中級”職務:要求大專以上學歷。

      “高級”職務:要求大學本科以上學歷。

      (三)資歷條件

      “員級”職務:中專或大專畢業見習一年期滿。

      “助師級”職務:中專畢業,擔任“員級”職務四年以上;大專畢業,見習一年期滿再工作三年;大學本科畢業見習一年期滿。

      “中級”職務:大專、大學畢業擔任“助師級”職務四年以上,碩士研究生畢業,從事本專業工作三年。

      “副高”職務:大學本科、研究生畢業,擔任中級職務五年以上。

      (四)能力、業績條件

      “員級”職務:初步掌握本專業的基礎理論知識和技術知識,能承擔本專業一般的技術工作。

      “助師級”職務:比較系統地掌握本專業的基礎理論知識和技術知識,對本專業的一般技術工作進行總結分析,在工作中做出一定成績。

      “中級”職務:系統掌握本專業基礎理論知識和技術知識,了解本專業科學技術動態,結合實際制定研究技術計劃,規劃,能發現工作中的問題,進行分析和總結,在本專業技術工作中做出成績,發表過有一定水平的論文,著作。

      “高級”職務:具有較系統和堅實的基礎理論知識和技術知識,對本專業有較深入的研究、掌握本專業發展前沿狀況,有較豐富的實踐經驗,能解決工作的復雜問題,成績顯著,發表過有較高水平的論文、著作。

      各級職務均應具備指導下級職務工作的能力,負有為公司培養人才的職責,任期內應具體負責指導一名下一級職務人員工作和業務學習。

      五、專業技術資格考試規定

      財會、經濟、統計、審計專業的資格取得,需符合國家有關文件規定的學歷、工作年限的要求,方可報名參加國家組織的統一考試。

      六、職稱外語要求

      根據國家有關文件要求,凡要取得高、中級專業技術資格,除符合免試條件的外,必須通過一門外語的考試,因特殊情況采取“先評候補”取得資格者,在聘期內必須通過外語考試,否則不再續聘。

      七、職稱計算機要求

      根據國家有關文件要求,各級各類專業技術人員除符合免試條件的外,必須參加全國職稱計算機統一考試并成績合格者,方可申報評審相應專業技術職務任職資格或參加全國專業技術資格考試。

      八、專業技術職務評審和考試費用的規定

      各系列專業技術資格的取得,其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人承擔。

      九、考核及聘用辦法

      公司對專業技術人員按照評、聘分開的原則,實行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。

      (一)考核原則:強調政治與業務全面考核,注重實績,客觀、公正、公開性原則。

      (二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業技術人員

      (三)考核目標:專業技術人員聘任 、任命到相應崗位后的工作優劣,貢獻大小。

      (四)考核內容:從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核政治思想、履行崗位職責,完成專業技術任務的數量、質量,實績,效益,補充新的專業技術知識,以及工作態度,敬業精神。

      (五)考核標準:以百分制計算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分,完成專業技術任務45分,通過各種途徑補充專業技術知識10分。

      (六)考核程序:自我總結,被指導人評價,群眾評議,組織評價,考核評語。

      (七)考核結論:95分以上為優秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。

      (八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務工資待遇。

      九、待遇:聘期內按公司規定執行

      十、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋,經公司辦公會議討論通過后實施,并從發文之日起執行。

    專業技術人員管理辦法 篇3

      第一章 總則

      第一條 為加強專業技術人員的管理,充分調動他們的積極性和創造性,結合我公司的實際情況,建立一套適應本公司需要的專業技術人員管理制度,特制定本辦法。

      第二條 專業技術人員,系指按照專業技術 (備注:不做學歷限制)編制在生產、質量和技術部門的相應崗位的從事專業技術及管理工作的人員。

      第二章 人員管理

      第三條 本公司成立專業技術人員管理小組,包括生產質量負責人(專門負責生產的副總)、生產、質量、研發和行政部的相關人員組成,其中生產質量負責人負責管理,行政部負責協調和實施。

      第四條 人員配置應和所開展的工作相適應,應事先明確該項工作的設計任務,同時預測其難度和工作量,這樣可以基本做到不浪費人才,充分發揮實驗技術人員的作用。

      第五條 專業技術人員管理小組在定員、定編基礎上,確定高、中,初級專業技術職務的合理比例;高、中級專業技術職務的推薦;專業技術人員的聘用;專業技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

      第六條 各部門提出技術人員補充計劃,經人事部門、專業技術人員管理小組評審后,報公司相關領導審定。

      第七條 技術人員必須參加部門每年一度的考核。

      第三章 專業技術職務管理

      第八條 專業技術職務,是根據實際工作需要設置的有明確職責、任職條件和任期,并需要具備相應的業務知識和技術水平才能擔負的專業技術工作崗位。

      第九條 各部門應制定專業技術職務的崗位職責,各級職務均應具備指導下級職務工作的能力,負有為公司培養人才的職責,任期內應具體負責指導一名下一級職務人員的工作和業務學習。

      第十條 專業技術職務崗位的設置,根據所承擔工作任務的不同,按照四級進行分類管理。他們是:高級工程師(高級實驗師)、工程師(實驗師)、助理工程師(技術員)、技術工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定,專業技術人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業技術職務任職資格(含國家政策規定范圍內通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業、執業資格獲得者)都可以作為參考。

      (一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責:

      1.具有較系統和堅實的基礎理論知識和技術知識,對本專業有較深入的研究、掌握本專業發展前沿狀況。

      2.有較豐富的實踐經驗,能解決工作的復雜問題,成績顯著。

      3.主持或組織實驗課題的研究,及時更新實驗內容和改革實驗方法,指導實驗室的建設和管理工作,解決本學科實驗技術中的疑難問題。

      (二)工程師(實驗師)崗位職責:

      1.系統掌握本專業基礎理論知識和技術知識,了解本專業學科技術動態,結合實際制定研究技術計劃,規劃,能發現工作中的問題,進行分析和總結。

      2.在高級技術人員的指導下,負責所開展項目一個方面的實驗技術工作。根據項目研究和試驗任務,不斷更新實驗內容,改革實驗方法,提高研究質量。

      3.參加新開實驗方案的制訂和設計,開展預備實驗,并寫出詳細的實驗報告。

      4.負責實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務。

      (三)助理工程師(技術員)崗位職責:

      1.比較系統地掌握本專業的基礎理論知識和技術知識,對本專業的一般技術工作進行總結分析,在工作中做出一定成績。

      2.在中、高級技術人員的指導下,根據研究任務,認真做好各項準備工作,參加實驗的預做,并寫出實驗報告;并對實驗結果進行常規分析和處理和各種報表的統計工作。

      (四)技術工人崗位職責

      1.初步掌握本專業的基礎理論知識和技術知識,能承擔本專業一般的技術工作。

      2.在有關技術人員的指導下,了解本實驗室有關實驗的原理和技術,負責一般性技術管理工作。

      第四章 考核

      第十一條 對專業技術人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結合的考核辦法。

      第十二條按照公司的要求,定期對專業技術人員進行考核。考核結果報人事部門存檔,作為專業技術人員評審、晉升、獎懲的主要依據。

      第十三條 對專業技術人員的考核,由專業技術人員管理小組和各部門共同負責,要注意聽取各方面的意見,提高考核工作的透明度。

      第十四條 對專業(技術)人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內容包括專業(技術)人員的出勤、履行崗位職責等,月度考核由專業(技術)人員所在部門負責,和本月的浮動及效益工資掛鉤。

      年度考核以月度考核為基礎,著重對專業(技術)人員的工作績效進行考核,對其專業水平進行評估。年度考核由管理小組組織、專業(技術)人員所在部門具體實施。

      第十五條 考核以專業技術人員履行崗位職責的工作業績為主要內容,實行定量考核與定性考核相結合。根據不同專業的工作特點確定考核指標,制定考核標準,重點考核工作數量、質量、效果、實績、成果及所反映的專業技術水平和能力。

      第十六條 考核方法

      根據不同的工作性質,至少實行一年一聘用,半年一考核。聘任原則上每年安排一次,一般在專業技術人員上年度考核的基礎上,于次年的上半年進行。

      (一)考核原則:注重實績,客觀、公正、公開性原則。

      (二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業技術人員

      (三)考核目標:專業技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優劣,貢獻大小。

      (四)考核內容:

      業績(定量)考核和工作表現(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進行考核,即履行崗位職責,完成專業技術任務的數量、質量,實績,效益,補充新的專業技術知識,以及工作態度,敬業精神。

      (五)考核標準:以百分制計算,思想品德10分;全面履行了崗位職責20分,完成專業技術任務60分,通過各種途徑補充專業技術知識10分。

      (六)考核程序:自我總結,被指導人評價,群眾評議,部門評價和考核小組評價。

      (七)考核結論:95分以上為優秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。

      (八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務工資待遇。

      第十七條 考核結果處理

      專業技術人員的考核結果分為優秀、稱職、不稱職3個等次,其中“優秀”等次的比例一般為本單位專業技術人員總數的10~15%。

      對專業(技術)人員的激勵分為物質激勵和非物質激勵,物質激勵包括提高崗位工資、職務/崗位工資等;非物質激勵包括提供培訓機會、帶薪休假等。

      考核為優秀的專業技術人員,按有關規定予以表彰獎勵,還提供包括榮譽性療養與體檢、職務消費(指差旅費補助)等。

      第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動,以鼓勵在工作做出突出成績的個人。

      第五章 待遇

      第十九條 受聘擔任各級各類專業技術職務的專業技術人員,享受相應崗位的工資、福利等有關待遇,如社保、醫保等。

      第二十條 工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構成:崗位基本工資、職務/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫保、醫療補貼、交通住房、午餐補貼另計。詳見:專業技術人員薪酬管理辦法。

      第二十一條 醫療。公司每1~2年對專業技術人員作一次全面身體健康檢查。

      第二十二條 住房。本公司不直接提供住房(或宿舍),會根據不同的崗位,發放不同的住房補貼,工作期滿1年且考核合格后,會為其購買住房公積金。特別優秀的,另行解決。

      第二十三條 休假。在盡可能不影響工作的情況下,各部門應采取措施,保證高、中級專業技術人員法定的休假時間,同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。

      第六章 繼續教育

      第二十四條 繼續教育可根據不同的培訓對象和培訓內容,采取不同形式,多層次、多渠道地進行。如參加國內外有關高校或培訓基地的進修、培訓和各種學術會議等,鼓勵專業技術人員業余自學。

      第二十五條 凡申請參加培訓的專業技術人員,須熱愛本職工作,且在本崗位上至少工作滿一年,經所在部門同意,報技術人員管理小組批準后方能報名或報考參加學習、培訓。

      第二十六條 凡批準參加學習培訓的人員,必須遵守培訓單位的規章制度,認真學好規定的課程。學習成績表、鑒定表、結業證明(復印件)等材料應及時送交認識部門存入本人業務檔案,以作為今后業務考核的依據之一。

      第二十七條 繼續教育的費用若由公司提供,則應和公司簽訂書面協議,協議應當規定專業技術人員接受繼續教育后回單位服務的最低年限和違反合同所應承擔的責任。受教育人員必須服從需要,安心本職工作,至少在實驗技術崗位上工作三年(含三年)以上。凡不滿三年要求辭職的員工,應一次性返回相應數額的培訓費,方能辦理有關手續。

      第七章 流動

      第二十八條 試用人員經試用考核合格后,可轉為正式員工,并根據其工作能力和崗位重新確定職務等,享受正式員工的各種待遇;員工轉正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長其試用期或決定不予聘用,對于不予聘用者,不發任何補償費,試用人員不得提出任何異議。

      第二十九條 專業技術職務的聘任

      不同崗位的專業技術人員,由各部門根據崗位設置和考核情況,從具備相應專業技術職務任職資格的人員中擇優聘任。

      (一)對國家教委承認的正規全日制院校畢業生(不含“五大”畢業生)見習期滿,經考核合格即可聘任相應的專業技術職務。上述各類畢業生應由部門對其德、能、勤、績進行全面考核,認為合格后方可聘任。

      (二)專業技術職務的聘期一般不超過1年,如工作需要,考核合格可以續聘。

      第三十條 對聘期內有下列情況之一者,應予以解聘或低聘:

      (一)不履行崗位職責,不完成任務,經教育不改者;

      (二)考核不稱職者(個人主觀原因不參加考核者,按不合格對待);

      對被解聘、低聘的人員,應按新崗位重新核定其工資等待遇。

      第三十一條 兼職人員的管理。由于工作需要,本公司需外聘一些專業技術人員參與公司業務工作。有關事項規定如下:

      1. 不應聘任與本單位存在利害關系或者其它可能影響公正辦事的人員。

      2. 兼職人員應認真做好工作或者積極承擔本單位分配的任務。

      3. 兼職人員不得承擔本單位的科技攻關或本單位重要任務。

      4. 兼職人員應遵守公司的一切規定照章辦事。

      第三十二條 辭職。辭職需由本人提出書面申請,按規定程序辦理手續,不得擅自離職,否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業技術人員,其辭職必須經過批準:

      1.承擔公司重點科研項目的負責人和業務骨干。

      2.與所在單位訂有合同,而未能履行完合同規定的義務。

      第三十三條 辭退。

      (一)單位對有下列情況之一,經教育無效的專業技術人員,可以辭退:

      1.連續兩年崗位考核不能完成工作任務,又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內仍不能完成工作任務的;

      2.違犯工作規定或操作規程,發生責任事故,造成嚴重經濟損失的;

      3.無正當理由連續曠工時間超過15天,或一年內累計曠工超過30天的;

      4.損害單位經濟權益,造成嚴重后果以及嚴重違背職業道德,給單位造成極壞影響的;

      5.部門進行撤并或縮減編制需要減員,本人拒絕組織安排的;

      6.其它。

      (二)專業技術人員在下列情況下,單位不得辭退:

      1.因公負傷、致殘,喪失勞動能力的;

      2.婦女在孕期、產假及哺乳期內的;

      3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

      4.患絕癥、精神病及本專業職業病的;

      5.符合國家規定其他條件的。

      (三)辭退專業技術人員,由部門負責人領導提出書面意見,說明辭退理由和事實依據,按人事管理權限辦理辭退手續。

      第八章 退、離休管理

      第三十四條 專業技術人員退休,是指工作到一定年限,達到規定年齡,按規定退出現職,由公司給予適當的生活保障金,并妥善安置和管理。

      第九章 優秀專業技術人才管理

      第三十五條 優秀或突出貢獻的專業技術人才是指特定的時間段,對公司新產品研究、生產工藝完善等做出突出貢獻,且經過驗證,取得很高經濟效益的工作人員。

      第三十六條 優秀專業技術人員應由公司人事部統一管理,其所在部門負責對日常管理,落實應享受的待遇,了解他們的工作、學習、生活等方面的情況,及時向公司匯報意見和要求,幫助他們解決存在的具體問題和困難等。

      第三十七條 享受公司特殊津貼人員的管理。經公司批準享受特殊津貼的專業技術人員。凡有下列情況之一者,停發或取消特殊津貼:

      1.未經公司同意,長期不歸者,停發特殊津貼;

      2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者,取消特殊津貼。

      停止或取消特殊津貼,應由技術人員管理小組提出處理意見,報公司人事部門審批。

      第三十八條 學術和技術帶頭人。按照分級管理的原則由技術人員管理小組負責統一管理,所在部門負責其日常管理。凡涉及學術和技術帶頭人的工作調動、獎懲和健康狀況等重大變化情況,其所在部門應及時向技術管理小組匯報。

      第十章 附則

      第三十九條 各部門可根據本規定,結合各自的實際情況制定實施細則。

      第四十條 本規定未盡事項,按公司的有關規定執行。過去有關規定與本規定不一致的,以本規定為準。今后公司若有新的規定,則按新規定執行。

      第四十一條 本規定由公司技術人員管理小組負責解釋。

      第四十二條 本規定自發布之日起施行。

    專業技術人員管理辦法 篇4

      (一)兼職人員工作內容

      兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動,工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣,工作的目的有:發票、貼海報等工作!

      (二)兼職人員管理方法

      一、兼職人員工作時間

      兼職人員每天早上08:30準時上班,下午17:30下班,中午休息一個半小時,兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的,必須在前一天口頭陳訴,或電話告知!如沒有按照要求執行規定的,按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定:遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內的),給予警告一次,遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內的),給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,并給予相應的經濟處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎勵規定:兼職人員每次外出發票必須要有回收率,按照每回收一張按照0.05元一張計數,多回收多計數,上不封頂!

      二、兼職人員工資發放

      兼職人員工資計數為每小時8元X工作時間+績效(票據回收X0.05元),每月10號之間結算工資

      三、兼職人員工作考核

      1、入場卷發放

      兼職人員每天必須按照要求發出所以外出攜帶的票據,如有不實發放或丟掉,應按照每張票據的價錢給予處罰并賠償于公司票據原有的價格,兼職人員必須在規定的時間在規定的地點發放票據,如發現沒有在規定的時間和規定的地點發放,第一次給予警告,第二次給予開除并給予經濟處罰(特殊情況待定)

      2、海報張貼

      兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報,在張貼的過程中,不得有不實或丟掉,如發現不實給予警告并處于經濟處罰,如丟掉,直接給予開除并處于經濟處罰,并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

      三、兼職人員監督辦法

      兼職人員外出發票或者張貼海報后,我們會抽排一員進行對其監控,在監控的過程中,如發現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,第一次我們應給予批評和教育,第二次給予警告,第三次直接給予開除,并處于經濟處罰!在張貼海報的過程中,如發現沒有在規定的地點張貼出海報,按照每張5元的價錢給予處罰!

    專業技術人員管理辦法 篇5

      一、目的為加強外來人員進入公司生產區的管理,確保安全。

      二、范圍適用于進入公司生產區的所有外來人員。

      三、負責部門綜合部、生產部、保衛科。

      四、管理規定

      1、各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內容和要求。

      2、外包單位人員進入生產區作業前,須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育,并按規定進行登記。

      3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系,按有關規定,乙方在施工中發生事故,責任自負。

      4、外來人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。

      5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業工種也要有合格的業務水平,有一定的安全基礎知識,普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

      6、外包單位在場區施工,運輸行車路線按合同規定,時速不得超過每小時10公里。

      7、從事起重、吊裝、搬運作業時,外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志,嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

      8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產和工作。

      9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備,不得在生產區使用。

      10、外包單位使用本公司電源時,必須事先向公司負責外包部門提出申請,再由外包部門按照規定辦理,不得自行其事。

      11、外包單位的露天機電設備,使用后必須及時切斷電源,并有封管措施。

      12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

      13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離,電焊作業的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規程規定。

      14、外包單位焊工動火和其它明火使用時,須按本公司制度規定辦理動火手續。

      15、外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業時,必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須,作好各項安全防范工作,報經分管生產的副總批準后,方可入內工作。

      16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業時,須報分管生產的副總審批,經批準后方可進行作業。

      17、施工現場的各種防護設施,如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經本公司生產部同意,不得移動或拆除。

      18、外包工程施工過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后,方可進行。

      19、外來人員在作業中,不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架,以免發生意外。多工種上下層交叉作業要采取可靠的安全兼顧措施,以防發生事故。

      20、外包單位人員在施工過程中,要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業完后,必須及時清理現場,否則不予辦理工程結算。

      21、外來人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

      22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時,須作到輕放輕卸、文明裝卸。

      23、外來人員未經有關負責人同意,不得隨意進入與作業無關的生產區域,不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

      24、因外包單位人員在生產區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責任應由外包單位負責。

      25、本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。

      26、外來人員進入生產區發生事故進行急診或須用救護車輛時,我公司有關部門應大力支持。

    專業技術人員管理辦法 篇6

      第一項:工作職責

      一、全體銷售人員必須遵循GB/T19001:20xx和GB/T24001:1996質量、環境管理體系。

      二、認真執行公司制定的銷售策略,遵守公司的銷售規定和政策。

      三、銷售人員是企業的形象,在外代表公司。著裝應整潔得體,符合工作需要。

      四、熟知公司產品的品種、性能和施工方法,堅定“真帝”漆就是真的好漆的信念,能解決一般的產品施工問題。

      五、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預測能力,準確反饋市場信息并提出合理化建議。

      六、嚴格執行銷售部門的考勤制度和例會制度,無故不請假者,按曠工處理,連續三次曠工的銷售人員,扣罰一個月保底工資。

      七、專賣店和形象店積分卡管理要到位,要求細心打出每一分的合格性和嚴肅性,管理好每季度的獎金。

      八、銷售合同采用公司統一文本,合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同,由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔。

      九、協調公司與客戶之間出現的問題,一切以公司利益為出發點,力爭將損失降到最低。

      十、積極響應公司出臺的促銷政策,及時將公司的新政策傳達給客戶,新政策一律采用書面形式,公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳、錯傳而給公司造成損失的,由其承擔全部責任。

      十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。

      十二、銷售人員應嚴格按合同相關條款執行,根據客戶的實際銷售能力確定鋪貨量,杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨。

      十三、開發新客戶,銷售人員應對客戶的資信情況進行了解,如相關證照是否齊全,公司資金是否周轉正常等。并將相關資料報銷售經理,由銷售經理確定是否與該客戶合作。

      十四、對于有現貨的訂貨,銷售人員填寫《定單確認表》,交財務辦理相關發貨手續。對于沒有現貨的特殊訂單,銷售人員填寫《產品要求評審表》,交相關部門評審溝通是否有供貨能力,確認可供貨后再與客戶簽訂合同。

      十五、所有賒欠的票據,必須有對方單位公章(或財務章)和收貨人簽名,交財務保管,否則出現問題由當事人負責。

      十六、銷售人員收回銷貨款應在48小時內交回公司,不得貪污、扣留、挪用銷

      貨款,一經發現,對當事人按貪污、扣留、挪用銷貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況,應向銷售經理請示。

      十七、銷售人員有責任督促客戶按合同規定期限結算貨款,結款以先結時間長

      的款項為原則,禁止結新帳壓老帳,并且做到結算的票款金額一致。十八、財務與銷售人員每三個月核查一次客戶,對于往來出現異常的客戶限期

      一個月進行清理。未清理完畢的,將實際情況以書面形式報銷售經理,并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據,在確認款項確實無法收回時,銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償。因銷售人員個人原因造成的款項無法收回,銷售人員承擔全部損失賠償責任。

      十九、客戶如需退貨,銷售人員需報銷售經理批準后方可辦理退貨手續。

      二十、客戶的退貨,銷售人員必須于當日入庫,如因特殊情況當日不能入庫的,最遲于第二天上午9:00前入庫。

      二十一、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元,手機通話費150元,出具正式發票方可報銷。

      二十二、有關用餐、贈送禮品、回扣、價格下浮,須經銷售經理批準后執行。

      二十三、無特殊情況,不按時填交公司規定的相關報表者,每次扣罰工資20元。

      二十四、因銷售人員個人行為造成市場混亂的(爭戶、搶戶),對當事人處100元以上罰款。

      二十五、浪費公司樣品、工具、資料或其它材料的,按實際價值的1~5倍處罰。

      二十六、本公司銷售人員銷售其它產品,按損壞公司形象處理,處20xx元罰款,以示警告。

      二十七、保守商業秘密,管理好客戶資料,杜絕客戶外流。

      以上條款在處罰過程中若出現重疊,以累計扣罰,當月不足扣罰金額部分結轉至下月。

      第二項:薪資、提成規定

      薪資結構:保底工資+月效益提成+年終獎勵

      一、新銷售員,試用期三個月,月保底工資1000元,試用期內無銷售任務,無提成。表現優秀者可一個月轉正,按正式銷售員相關規定執行。

      二、正式銷售員,月保底工資1200元,銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

      1400元,銷售資歷滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元。

      三、銷售任務:月銷售回款額2萬元,超出部分按以下比例提成:(獎給、返點、回扣給客戶的金額不記提成)

      2萬元~10萬元(含10萬元):2.5%

      10萬元~20萬元(含20萬元):2.8%

      20萬元以上:3%

      四、銷售員新開發客戶經銷售經理審批后,每戶累計回款額達到2萬元者,每戶獎勵200元,該項獎勵按月發放。

      五、月銷售回款額沒有完成2萬元的,按以下公式扣罰當月保底工資:

      未回款部分÷2萬元50%1200=扣罰金額

      六、為避免銷售人員流動而給公司造成損失,銷售人員薪資一律延緩一個月發放。七、銷售員嚴格執行客戶管理評分制。

      [1]每月按團隊銷售回款額的1‰提取獎勵基金;

      [2]每月評定一次;評定分數不合格的銷售人員學習一個月,學習期間不發工資;

      [3]每季度評選出兩名最高分者給予獎勵,第一名獎勵500元,第二名獎勵300元。最后一名給予200元處罰,處罰款納入獎勵基金。

      [4]對于每季度評選為最后一名者,公司給予除名;

      [5]年末,獎勵基金余額由銷售部門作為活動經費。

      八、年終業績獎勵規定:月銷售任務2萬元納入業績累計額。

      80萬元:20xx元

      90萬元:4000元

      100萬元:7000元

      110萬元:9000元

      120萬元:20xx元

      130萬元:15000元

      140萬元:18000元

      九、所有銷售人員必須嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度,遵守職業道德,起模范帶頭作用。

    專業技術人員管理辦法 篇7

      1、護士站是護理人員辦公場所,要保持工作區域安靜,嚴肅。

      2、護士站陳設按門診區域功能需求規定,物品放置整齊、合理、定位、有序。護士站內桌面不得放私人物品。

      3、工作人員在工作時間必須穿戴工作衣帽,著裝、儀表符合規范。

      4、工作人員不得在護士站聊天,非本區域工作人員未經允許不準進入護士站。

      5、接聽電話時使用文明用語,無特殊情況不打私人電話。

      6、保管好護士站內物品。交接班時應做到事清、物清、室內清潔整齊。

      7、做好首接負責制。

      8、及時做好護士站內物品的維護。

    專業技術人員管理辦法 篇8

      為了提高我科室的護理質量,使各班護士對所當班的職責有明確的認識,以便能高效率,高質量的完成各項護理工作,現調整如下:

      一.主班:從早上8:00至下午5:00,其中上午11時至11:20分為午餐

      時間(病人多忙不過來時適當調整)其職責除完成好正常的治療護理工作外還負責;洗胃,拔胃管;導尿,拔尿管,灌腸,安裝及拆卸心電監護儀

      危急重病人的搶救和護理工作。

      二·白班:中午12:00至下午5:30分,其職責除完成好正常的治療護理工作外還負責:主班人員下班后接替該班的工作,三測單的繪制(注:醫囑必須簽名,不得漏簽或者不簽,)交班報告和護理記錄單的書寫工作(三測單和護理記錄單楣欄項目填寫齊全,不得漏項和缺項,無涂、刮、擦、粘)更換消毒液;另外還負責當天5:30至第二早上8:00這段時間的急診以及接送病人的工作,口腔護理和防褥護理工作。

      三·夜班;從下午5:30至第二天早上11:30分。(病人多時以及星期天早上延長至12:00)。其職責除完成好正常的治療護理工作外還負責:三測單的繪制和交班報告的書寫,治療室打掃衛生后進行紫外線消毒,消毒時間不得低于35分鐘,清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒,臨睡前鎖好空置病房門,整理輸液卡及注射單并裝訂整齊,清點當天銷毀的輸液器和注射器數量并同紫外線消毒時長一起登記在冊;第二天早上8:00以前配制好各種皮試液以及其他各種準備工作,并負責當天的急診班和外出接送病人的工作。

      四·早班從早上8:00至12:00,做口腔護理和防褥護理。(夜班加班者可以不做)

      五·中班從早上9:00至下午3:00,做霧化吸入,病人霧化完后清理好霧化吸入器以及送霧管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班時,由中班待出診班。

      六·如果需要下鄉,每人下一個辦事處,輪流著下。

      七·班排好后不得擅自更改,有事情必須調換或者調休者須征得排班者的同意。有特殊事情必須提前告知排班者,擅自改班者發生任何事任何后果自己負全責,與排班者無關!!

      八·嚴禁遲到及踩點接班,必須提前5分鐘接班(如有特殊情況要遲到者必須告知當班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脫工作服等待下班!

      九·急診班以及外出接送病人,必須保證10分鐘內到,若有事找不到人所造成的一切后果自負,并處罰金100元。

      十·急救車及急救箱管理嚴格按照《急救針水檢查登記本。》上所規定的內容執行。急救車里的急救藥品用后及時補充,誰用誰補充!不得把責任推給急救車管理人員。

      十一·所需物品(如一次性用品),每人負責到藥房領取一個月。

      十二·手機必須保證24小時開機,若有急事打不通手機造成的后果自負,尤其是待班者!

      十三·國家規定的節假日,輪流著休息。如果兩人互相調整,不得影響到其他人。

      十四·嚴禁在上班時間玩手機和上網以及打電話閑聊,尤其是手機上網,發現一次罰款100元。

      十五·上班時嚴禁竄崗閑聊,下班時必須保證清潔交班。

      十六·儀器使用后,原則上誰使用的誰負責收拾干凈。假如儀器出現問題直接追究到個人。(注意:儀器使用完后,一定要先把開關關掉再拔插頭!)

      十七·不準穿拖鞋尤其是“夾腳拖鞋”【夜間除外】上班。

      十八·本規定自20xx-8-25起執行。

      未盡事宜,在以后的工作中逐步完善,請各位同仁共同討論,提出寶貴意見,如討論通過后,請大家自覺嚴格遵守,互相監督,互相配合,不得違反。若屢次違反,必要時采取一定的懲處,例如:罰款!若沒有其它意見請簽字為證:

    專業技術人員管理辦法 篇9

      第一條為加強醫務人員執業管理,規范醫務人員執業行為,提高醫務人員素質,保證醫療質量和醫療安全,根據衛生部《醫師定期考核管理辦法》、《甘肅省醫師考核管理辦法(試行)》及《甘州區20xx年度醫務人員定期考核工作實施方案》相關規定,結合我院實際情況,制定本制度。

      第二條本制度規定所稱醫務人員定期考核是指醫院按照醫務人員執業標準對醫務人員的職業道德、工作成績和業務水平進行的考核。

      第三條依法取得執業醫師或護士資格并經注冊在我院執業的醫務人員的定期考核工作適用本制度。

      第四條醫務人員定期考核應當堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

      第五條醫務人員定期考核每一年為一個周期,考核工作應在本考核年度內完成。

      第六條醫院成立醫務人員定期考核領導小組(以下簡稱“考核小組”),負責本院醫務人員定期考核的日常監督管理,擬定醫務人員考核工作制度,制定考核方案,對醫務人員定期考核工作進行指導和考核結果評定,保證考核工作規范進行。考核領導小組下設辦公室,負責醫務人員定期考核的組織和實施。

      第七條醫務人員定期考核包括職業道德評定、工作成績和業務水平測評。職業道德和工作成績由我院考核小組進行考核,業務水平測評由區考核委員會與我院共同負責考核。

      第八條醫務人員職業道德考核的基本內容應當包括:醫務人員執業中堅持救死扶傷,以病人為中心,以及醫德醫風、醫患關系、團結協作、依法執業狀況等。

      第九條醫務人員工作成績考核的基本內容應當包括:醫務人員執業過程中,遵守有關規定和要求,考核周期內完成工作量和服從衛生行政部門的調遣和本機構的安排,及時完成相關任務的情況。

      第十條業務水平包括醫務人員掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章和應用本專業的基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法的能力。按臨床醫務人員的專業、級別考核實際工作能力與水平。

      第十一條考核小組根據測評結果對醫務人員做出考核評定,在《醫務人員定期考核表》上簽署意見,并將醫務人員考核結果報區衛生行政部門備案,同時將考核結果通知被考核醫務人員。

      第十二條醫務人員行為記錄作為醫務人員考核的依據之一。醫務人員行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為記錄包括醫務人員在執業過程中受到院級以上的獎勵和表彰、完成各級政府部門指令性任務、取得院級以上技術成果等;不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法規和診療規范受到的行政處罰、處分,以及發生的醫療事故等。

      第十三條考核結果分為合格和不合格。職業道德、工作成績和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的,即為不合格。

      第十四條醫務人員在考核周期內按規定通過醫務人員培訓考試考核或通過晉升上一級專業技術職務考試,可視為業務水平測評合格,考核時僅考核工作成績和職業道德。

      第十五條被考核醫務人員對考核結果有異議的,在收到考核結果之日起5日內,向院考核小組提出復核申請。考核小組上報區考核委員會對醫務人員考核結果進行復核。

      第十六條醫務人員在考核周期內有本辦法規定的不合格情形,及下列情形之一的,考核小組應當直接認定為考核不合格,并在《醫務人員定期考核表》上說明:

      (一)在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;

      (二)未經批準,擅自在院外進行執業活動的,但緊急情況下,為搶救垂危患者生命,實施緊急醫學措施的除外;

      (三)跨執業類別進行執業活動的,但緊急情況下,為搶救垂危患者生命,實施緊急醫學措施的除外;

      (四)代他人參加醫務人員資格考試的;

      (五)在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;

      (六)索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;

      (七)通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的;

      (八)出具虛假醫學證明文件,參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的;

      (九)未按照規定執行感染控制任務,未有效實施消毒或者無害化處置,造成疾病傳播、流行的;

      (十)故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的;

      (十一)考核周期內,有一次以上醫德考評結果為醫德較差的;

      (十二)無正當理由不參加考核,或者擾亂考核秩序的;

      (十三)違反《執業醫務人員法》有關規定,被行政處罰的。

      第十七條醫務人員的考核結果納入所在科室的年終績效考核。

      第十八條本制度自發布之日起實施。

    專業技術人員管理辦法 篇10

      公司為了業務快速發展,采用部份兼職業務人員的方式擴大業務范圍而降低人力固定成本,但為了提升服務質量,增強聯動機制,提高團隊作戰能力,創建高效、協作的團隊,特制定本管理辦法。

      一、兼職業務員的標準:

      1. 在本地具有一定的關系網絡;

      2. 保險公司的業務員,并在原單位有一定的業績;

      3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業務員的;

      4. 曾作過或現在正在同類公司作業務的;

      5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓的人員。

      二、兼職業務員的基本管理規定:

      1. 在進入工作前,須進行相關業務知識培訓,經主管確認合格后,才能開展業務工作;

      2.積極宣傳公司,言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規章制度,遵守職業道德,愛崗敬業,做好自律。

      3.正確處理客戶異議,注意工作方式,樹立個人形象,打造良好的企業形象;

      4.不得私自截留公款。

      5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動。

      三、兼職業務員的業務流程:

      1.業務員與客戶通過溝通,了解客戶需求,正確宣傳公司服務產品以及企業文化

      2.確認客戶需要該項服務后,與公司銷售內勤聯絡,將業務信息通報到公司,通報內容有客戶的聯系方式及客戶的要求,客戶的進展情況,由銷售內勤做成文檔形式。

      3.銷售內勤統一安排工程人員與客戶聯絡,如有需要,兼職業務人員需陪同工程人員共同處理后續事項。

      4.當工程驗收后,兼職業務人員需主動與客戶聯絡,看客戶還有什么需求,并及時反饋到銷售內勤。

      5.當該工程收款完全結束后,在當月相應酬勞會拔付到兼職業務人員的帳戶上。

      四、薪酬的體系:

      1. 拔付薪酬是在收款后的當支付;

      2. 兼職業務人員的直接業務提成是業務總金額的6%,間接業務提成是業務總金額的1%。如李先生是公司客戶,經過宣導很認同公司企業文化,愿意作為公司兼職業務人員開展業務。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程,他得到提成是6%,即1800元,張先生也成了公司兼職業務人員,他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元,這樣,張先生的業務提成是3000元,李先生還可以拿業務提成500元。

      3. 如果沒有成為公司的正式兼職業務人員,以上提成沒有;

      4. 因部份業務承接時遇到阻力,經與相關業務人員共同協商,可以調整相關提成比例,拔付薪酬時按協商比例支付。

      五、兼職業務人員面對客戶時須一站式解決問題。當用戶找到業務人員,不管是何種事項,兼職業務人員能自已解決的要自已解決,不能自已解決也要自已聯絡能解決問題的人員,并且在聯絡確認完成事項后,向用戶詢問事情的解決進展,客戶對事項的滿意情況。了解情況后及時反饋。

      六、內部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業務人員找到技術人員要求設計及施工完成日期,技術人員作為主要人員負責制,需與相關人員聯絡,完整的回復業務人員,一旦發現有推卸責任或推拖現象,必須馬上上報,作嚴肅處理。

      七、在拜訪客戶時應保持良好的精神面貌,做到有禮有節,充分體現公司形象;

      八、兼職業務人員應該主動學習業務技能,每天總結自己在工作過程當中遇到的問題,不管是技術上還是商務上,把遇到的問題記錄下來,及時與公司銷售內勤及工程部門溝通,達到每天都有進步的效果。于公司提供的培訓學習機會,要積極的學習,提高自己的營銷知識,提高個人軟實力。

      九、員工未經公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動:

      1 .以公司名義考察、談判、簽約 ;

      2 .以公司名義提供擔保或證明 ;

      3 .以公司名義對新聞媒體發表言論;

      十、公司禁止下列情形兼職

      1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

      2 .因兼職影響有損本公司形象;

      十一、公司禁止下列情形的個人投資:

      1. 參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的

      2. 投資于公司的商業競爭對手的;

      3. 以職務之便向商業競爭對手提供利益的;

      4. 以直系親屬名義從事上述三項行為的;

      十二、兼職業務人員有違反公司規定的,可以予以取消公司兼職的職位,被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

      十三、公司對兼職業務人員一年進行審查一次,對不符合公司要求的業務人員給于取消兼職,被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

      十四、被取消兼職的業務人員不再享有公司的任何福利待遇。

      十五、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知盡量提供幫助。

    專業技術人員管理辦法 篇11

      為使海外工作人員安心工作,促進海外業務長期發展,規范對海外機構常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規定。

      1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

      1.1 本管理規定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下:

      1.1.1 駐外機構主要指駐海外地區部、代表處、合資企業、獨資企業等。

      1.1.2 常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員,不含市場拓展、項目調研、項目工程實施等短期出差人員。

      1.1.3 本管理規定中家屬特指配偶與子女。

      1.2 駐外機構允許攜帶家屬的條件為:

      1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業及合資企業的主管以及特批的業務骨干;駐外地區部、代表處的主管及特批的業務骨干。

      1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

      1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,以及合資企業主管。取得經驗后,再推廣。

      2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

      2.1 醫療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫療及保險,由公司代理購買。其本人在公司的醫療基金個人帳戶不足部分,由公司支付。

      2.2 家屬探親

      有資格攜帶家屬的人員,如其家屬愿前往陪同長駐,家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往,在派遣人員在境外工作滿一年后,家屬可前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔。除此之外,海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,由員工本人自理。

      家屬出入境的證件由公司外事部統一辦理,回國之后由公司統一管理。

      2.3 家屬前往探親或常駐,員工允許在當地單獨租房,租房費用自理。

      3、駐外人員安家費的發放

      3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,公司發給安家費15萬元,出國前一次發放。

      3.2 可享受安家費的員工,包括公司任命在海外機構,或派駐海外機構長期工作的一線營銷、用服工程、產品部派往海外長駐的產品人員。

      3.3 以下人員不享受安家費:公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發人員;公司外派的廚師。短期出國的市場、產品人員(指工作基地在深圳,經常出國和回國的人員)。

      3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工,公司給予補發安家費。但以前在國外工作,現已經回國工作的員工,不予補發。

      4、駐外人員及家屬應遵守行為準則

      4.1 駐外人員應遵守行為準則:

      4.1.1 不許在外申請境外永久居留權;

      4.1.2 不向配偶議論業務情況;

      4.1.3 不許有違反道德的行為;

      4.1.4 不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;

      4.2 配偶在駐外機構應遵守的行為準則:

      4.2.1 不干預、不參與、不議論-公司管理及業務工作;

      4.2.2 不在所在國同行業或相關行業工作;

      4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結,尊重當地風俗習慣,與當地人友好相處;

      4.2.4 不帶子女到駐外機構的辦公場所活動;

      4.2.5 遵守公司相關制度,遵守中國及當地相關法律;

      對于違反本規定和上述紀律的配偶,按公司規定,采取以批評教育或送回國等措施。

      5、附則

      制度自20xx年11 月 1 日起生效。解釋權歸人力資源部。 本制度實施后,公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規定》予以廢止。公司《出差費用管理制度》(華為司發20xx年54號文)中第2.14條予以廢止。

    專業技術人員管理辦法 篇12

      1、熱愛護理專業,安心本職工作,堅守工作崗位,盡職盡責,全心全意為病人服務;

      2、舉止穩重、儀表端莊;

      3、嚴格遵守醫院各項規章制度,防止差錯事故;

      4、嚴格遵守醫院護理管理制度,不斷提高護理質量;

      5、嚴格遵守崗位責任制,醫、護、工分工明確,嚴格按各班工作標準要求完成工作;

      6、建立良好的醫護患關系,做好病人及家屬的健康宣教;

      7、按照各級各層次護理人員職責要求,熟練掌握并嚴格按照內科護理常規及各項護理技術、操作規程、操作流程準確安全地完成臨床護理工作;

      8、熟悉內科常見疾病診療原則、常見化療藥物的用法及毒副反應的觀察和護理;

      9、遵紀守法,服從科內工作安排,團結合作,需要臨時調班要征得護長同意,不能私自調班;

      10、每位護士均要留下聯系電話,以備科室臨床護理工作查詢,離開廣州要報告護長;

      11、高級責任護士有指導初級責任護士工作及護理質控的責任和義務;

      12、主管護理師、護理師有協助護長管理病區及帶教新入職護士、臨床實習護生的責任和義務;

      13、刻苦鉆研、精益求精,不斷更新護理知識,積極開展新技術、新業務,提高業務技術水平,每人每年完成一篇文章。

    專業技術人員管理辦法 篇13

      一、業務單位承包本公司業務項目時,應提供相關資質證明,并保證提供的資質證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發包部門不得業務發包給無相關資質的公司做,承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件:

      1.法人資格證書復印件(蓋單位紅章,復印件下同);

      2.工商營業執照復印件;

      3.行業資質證書復印件和特殊工種作業人員操作證;

      4.安全生產許可證復印件;

      5.法人授權委托書(原件)。

      二、公司發包部門要與承包單位簽訂《安全生產協議書》,并及時到公司安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業。

      三、公司發包部門負責向承包公司宣講公司相關的安全生產規章制度與重點危險點。

      四、業務承包單位在施工或操作中會影響他人安全的,需要地作業現場設置相應的安全防護設施和醒目的安全標志牌。

      五、業務承包單位對應對其工作人員參加社會保險,發放必要的勞動防護用品,并且還要對其工作人員進行安全教育培訓,并把其工作人員已進行過安全規章制度和安全生產常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。

      六、承包單位進廠作業前需要提供其工作人員名單和身份證復印件交公司人事行政部門存檔后。在務工過程中人員發生變動時,承包單位應及時將人員變動情況告知公司發包部門,并將新進人員身份證復印件交公司人事行政部存檔。

      七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。

      八、承包單位工作人員只能在合同約定的區域內活動。

      承包單位工作人員違反公司有關規章制度時,及時告知其所在承包單位,由其承包單位在三天內到公司交納罰。

    專業技術人員管理辦法 篇14

      第一章 總則

      第一條 制定目的

      為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業務活動予以制度化,特制定本規章。

      第二條 適用范圍

      第三條 凡本公司銷售人員之管理,除另有規定外,均依照本辦法所規范的體制管理之。

      第四條 權責單位

      1、總經辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

      2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。

      第二章 一般規定

      第五條 出勤管理

      銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規定,辦理各項出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列規定辦理:

      第六條 原則上,銷售人員每日需按時上班后,由公司出發從事銷售工作,公事結束后返回公司處理當日洽談業務,但長期出差或深夜返回者除外。

      第七條 工作職責

      銷售人員除遵守本公司各項管理規定外,應善盡下列之工作職責:

      1、銷售主管人員

      1) 負責推動完成所轄區域之銷售目標;

      2) 執行公司所交付之各種事項;

      3) 督導、指揮銷售人員執行任務;

      4) 控制銷售單位之經費預算。

      5) 隨時稽核各銷售人員之報表。

      2、銷售人員

      1)基本事項

      A. 應以謙恭和氣的態度和客戶接觸,并注意服裝儀容之整潔;

      B. 對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密,不得泄漏予他人;

      C. 不得無故接受客戶之招待;

      D. 不得有挪用所收貨款之行為。

      2)銷售事項

      A. 客戶資料的整理,檔案的建立;

      B. 公司生產及產品性能、規格、價格之說明。

      C. 客戶抱怨之處理;

      D. 定期拜訪客戶并匯集下列資料:

      a、產品品質之反應。

      b、價格之反應。

      c、消費者使用量及市場之需求。

      d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。

      e、有關同業動態及信用。

      f、新產品之調查。

      3、貨款處理

      公司收款方式主要以匯款方式處理,遇特殊狀況需收取現金或票據,銷售人員應當做到以下幾點:

      a、收到客戶貨款應當日繳回;

      b、不得以任何理由挪用貨款;

      c、不得以其他支票抵繳收回之現金;

      d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

      e、貨品變質可以交換,但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

      第三章 工作計劃

      第八條 銷售計劃

      銷售人員每年應依據公司的【年度銷售計劃表】,制訂個人之【年度銷售計劃】,并編制【月銷售計劃表】,呈總經理核準后,按照計劃表執行;

      第九條 執行計劃

      1、銷售人員應依據【月銷售計劃表】,填寫【客戶拜訪計劃表】,交銷售主管審查,經審查通過后,銷售人員應按照計劃實施;

      第十條 拜訪作業

      1、拜訪計劃

      銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】,呈部門主管審核;

      2、客戶拜訪前準備

      (1)拜訪前應事先與拜訪單位取得聯系;

      (2)確定拜訪對象;

      (3)拜訪時應攜帶物品的申請及準備。

      3、拜訪后續作業

      (1)每日應將當日拜訪的工作內容,詳細填入【客戶拜訪報告】,呈部門主管;

      (2)拜訪過程中答應的事項或后續處理的工作應即時進行跟蹤;

      (3)將新開發的客戶資料輸入客戶檔案資料中;

      第四章 薪資與提成

      第十一條 薪資構成及待遇

      1、 業務員的薪資由底薪、提成組成。

      2、 發放月薪=底薪+其它補貼+業務提成

      第十二條 薪資設定

      底薪 1800元/月

      公司實行任務制月薪,業績任務額度為10000元/月,月薪1800元/月;

      第十三條 月薪發放

      月薪發放日期為每月10號,遇節假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發放;

      第十四條 基本指標任務

      1、 銷售人員從受聘之日起至試用期結束期間,每月需完成10000元基本定量任務, 銷售人員完成月指標任務(以款到帳為準),公司發給底薪工資,如無法完成月指標任務的,則以底薪的80%發放;

      2、 銷售人員如連續三個月完不成公司設定的指標任務,公司有權解除協議。

      第十五條 業務提成設定

      1、業務提成分為兩階段:

      1)、第一階段:為業務員發展的加盟代理商首次所下訂單,提成按進貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業務提成比例表);

      2)第二階段:為業務員發展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單, 提成按進貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業務提成比例表)

      2、第一階段業務提成比例表:(單位:萬元)

      月進貨金額(萬元)

      提成率(%)

      1萬以上--2萬

      1.5%

      2萬以上-5萬

      3%

      5萬以上-10萬

      4%

      2、第二階段業務提成比例表

      月進貨金額(萬元)

      提成率(%)

      50萬以內

      1.5%

      50萬以上

      2.5%

      第五章 實施與修正

      本管理辦法經公司最高主管總經理核準通過后公布實施,修正時亦同

    專業技術人員管理辦法 篇15

      第一節 日常行為規范

      一、 考勤制度

      1、 作息時間:

      每日工作時間8:30—18:00,其中上午9:00—12:00,中午12:00—13:00,按接待順序輪流值班,不得少于2名銷售代表,其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13:00—18:00

      如銷售旺季公司可實行兩班工作制,具體時間另行決定。

      2、 考勤實行自動刷卡

      二、 休假制度

      1、 總監、現場主管在每周一至周五輪流選休一天。

      2、 置業顧問采用輪休制度,如遇特殊情況或臨時調休須提前向總監請假,經批準后方可休息。

      3、 有事請假,應寫請假報告,注明:時間、事由(事假、病假)經總監批準后方可;請病假不能到公司履行手續者,須電話告之,后補請假單;病假三天以上者,須出具醫院證明。請假三天以上必須經公司領導批準。

      5、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現場主管處銷假。

      6、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務部,做為考核內容之一。

      三、 儀容儀表

      1、 所有xx員工必須身著公司統一服裝,隨時保持服裝整潔、清爽,佩帶工作牌,樹立良好的公司形象。

      2、 男士著西服、淺色襯衫、領帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。

      3、 男士頭發要經常修剪,發腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為度,不得留胡須,要每天修臉。

      4、 女士不得留燙發或染發,頭發長度以不超過腰上部為適度,頭發要常洗,上班前要梳理整齊,保證無頭屑。

      5、 女士不得濃妝艷抹,可化淡妝,讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

      6、 提倡每天洗澡,勤換衣物:其中襯衣兩天必須換一次,夏季襯衣須天天換,以免身上發出汗味或其他異味。

      7、 發型及顏色不得太前衛,須適度。

      8、 女士著裙裝時,應注意個人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。

      9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品,以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物。

      四、 行為規范

      1、 公司全體業務人員置業顧問均應熱愛本職工作,努力學習營銷技能,不斷提高業務水平。

      2、 本部門員工應服從上級的指揮及安排,一經上級決定,應立即遵照執行;如有不同意見,應在事后坦誠相告或書面陳述。

      3、 同事之間應和睦相處、彼此尊重、團結友愛、互謙互讓,主動地進行溝通協調與交流。

      4、 嚴格遵守作息,不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。

      5、 在xx區域使用禮貌用語,不得講臟話、粗話、喊綽號或大聲喊人。

      6、 男女銷售人員嚴禁在銷售區域打鬧、嘻笑、追逐,影響公司形象。

      7、 嚴禁在xx區域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。

      8、 嚴禁使用免提電話及煲電話粥,私人電話一次不得超過3分鐘。

      9、 工作時間在銷售區域不得當著客戶的面化妝,吃口香糖及其它食品;非規定時間不得看報紙、雜志等。

      10、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區,只能放在休息室。

      11、工作時間不談論同事隱私或閑聊。

      12、工作時間嚴禁打牌、打游戲機及做其它私事。

      14、業務人員及置業顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務而損害公司利益

      第二節 客戶接待制度

      一、 客戶電話咨詢

      1、 應在電話鈴響第三聲前,提起話筒接聽,并使用統一用語(普通話) “您好,這里是“--------房產超市,請講”。

      2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄,由接聽人員統一記錄再備案追蹤。

      二、 客戶登門咨詢

      1、 客戶登門咨詢由置業顧問按既定的序列依次接待上門客戶。

      2、 營業用房與住宅的接待順序自成一體,互不混同。

      3、 客戶指定置業顧問不占序列。

      4、 由于公務使置業顧問錯過序列,可由主管安排再補;接聽電話不占序列。

      5、 客戶進門后,置業顧問必須面帶微笑、主動迎候,有條不紊的接待:詢問意向—帶領介紹沙盤、請入座—倒水、分發資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領看房—協助開發商簽訂合同—售后服務6、 客戶離開中心時,接待人員須親自將客人送到電梯口,并致謝意,做到有禮有節。對客戶及同業踩盤人員,均應一視同仁,不得區別對待。

      7、 若客戶是第二次登門,并主動說明上次接待人員姓名,此時非指明的原接待人員不得轉身就走,須有禮貌地安排客戶入座,倒水,并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在,則由主管負責安排人員接待)。

      8、 若客戶雖是第二次登門,但并未主動指明接待人員,按新客戶對待。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象,工作未做到家)。

      9、 當老客戶提出到開發商處看現場時,在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕,接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身,應向客戶作好解釋工作,或由經理/主管進行協調安排。

      10、客戶離開后,應立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類,清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統計表,準備重新接待下一位客戶。

      11、每位置業顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務等工作都應做到全程負責。

      12、休假期間的置業顧問可處理前期遺留工作,也可協助其他置業顧問的工作,但不允許在獨立參與新客戶的接待。

      13、在銷售過程中若遇問題不清楚,須請示經理/主管或咨詢有關部門,當日不能解決的須以書面報告交至總監/主管處,以匯總解決。

      14、嚴禁當著客戶的面互相爭吵、互相揭短。

      15、嚴禁當著客戶的面爭執客戶歸屬。

      16、在接待中堅持統一項目介紹,統一優惠比例,統一工作態度的原則,嚴禁銷售人員私自越權對客戶做出任何承諾。

      第三節 例會制度

      為了加強對銷售工作的管理,實行例會。

      2、 例會種類包括:

      ① 每天朝會

      ② 每周例會

      ③ 每月總結會

      3、朝會:

      ① 時間:每天上午9:00—9:20

    專業技術人員管理辦法(通用15篇) 相關內容:
    • 兼職人員管理辦法(精選15篇)

      (一)兼職人員工作內容兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動,工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣,工作的目的有:發票、貼海報等工作!(二)兼職人員管理方法一、兼職人員工作時間兼職人員每天早上08:30準時上班,下...

    • 外派人員管理辦法(通用15篇)

      為規范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。一、外派對象1、集團總部及各成員單位優秀管理干部;2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;3、業務骨干、專業技術人員及其它各類管理人員。...

    • 服務外包人員管理辦法(精選15篇)

      為規范業務、勞務外包的管理,及時解決外包過程中出現的各種問題,保證用人的規范、合法性,特制定本辦法。第1條各部職責1.業務外包部門:根據項目實施、部門(項目)人員情況,確定發起外包需求;負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。...

    • 護士人員管理辦法(通用15篇)

      1、熱愛護理專業,安心本職工作,堅守工作崗位,盡職盡責,全心全意為病人服務;2、舉止穩重、儀表端莊;3、嚴格遵守醫院各項規章制度,防止差錯事故;4、嚴格遵守醫院護理管理制度,不斷提高護理質量;5、嚴格遵守崗位責任制,醫、護、工分工...

    • 人員管理辦法(精選15篇)

      第一章 總則第一條 制定目的為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業務活動予以制度化,特制定本規章。第二條 適用范圍第三條 凡本公司銷售人員之管理,除另有規定外,均依照本辦法所規范的體制管理之。...

    • 人員管理辦法(精選21篇)

      第一章 總則第一條 制定目的為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業務活動予以制度化,特制定本規章。第二條 適用范圍第三條 凡本公司銷售人員之管理,除另有規定外,均依照本辦法所規范的體制管理之。...

    • 銷售人員管理實施辦法(精選20篇)

      第一節 日常行為規范一、 考勤制度1、 作息時間:每日工作時間8:3018:00,其中上午9:0012:00,中午12:0013:00,按接待順序輪流值班,不得少于2名銷售代表,其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13:0018:00如銷售旺季公司可實...

    • 保安人員管理辦法(精選25篇)

      為了加強對保安工作的管理,使公司員工有一個安全、舒適的生產工作環境和生活環境,保護公司的財產、利益不受侵害,特制訂本管理規定。一、 公司大門安全管理規定1、公司的大門警衛室實行24小時值班制。...

    • 醫務人員管理辦法(精選25篇)

      一、醫務人員在下列情況下應當洗手1.直接接觸病人前后,接觸不同病人之間,從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時,接觸特殊易感病人前后;2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后,接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后;...

    • 專業技術人員管理辦法(精選20篇)

      為深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀,加快實施科技興隊,人才強隊戰略,建立健全考核、激勵機制,對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態管理,充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性,特制定本辦法。...

    • 兼職人員管理辦法(精選20篇)

      為了規范部門兼職員工(包括實習生)管理,保障部門和兼職員工雙方的利益,特制定本辦法,請大家自覺遵守。一、招聘兼職員工的目的解決既有工作人手不足的問題;摸索形成一套新型的用人與合作機制;工作中發現具有潛質的后備人員。...

    • 外派人員管理辦法(精選20篇)

      為使海外工作人員安心工作,促進海外業務長期發展,規范對海外機構常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規定。1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件1.1 本管理規定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下:1.1.1 駐外機構主要指駐海外地區...

    • 服務外包人員管理辦法(精選25篇)

      一、業務單位承包本公司業務項目時,應提供相關資質證明,并保證提供的資質證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發包部門不得業務發包給無相關資質的公司做,承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件:1.法人資格證書復印件(蓋...

    • 護士人員管理辦法(精選20篇)

      1、熱愛護理專業,安心本職工作,堅守工作崗位,盡職盡責,全心全意為病人服務;2、舉止穩重、儀表端莊;3、嚴格遵守醫院各項規章制度,防止差錯事故;4、嚴格遵守醫院護理管理制度,不斷提高護理質量;5、嚴格遵守崗位責任制,醫、護、工分工...

    • 人員管理辦法(精選26篇)

      第一章 總則第一條 制定目的為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業務活動予以制度化,特制定本規章。第二條 適用范圍第三條 凡本公司銷售人員之管理,除另有規定外,均依照本辦法所規范的體制管理之。...

    • 辦法
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