職工之家建設方案（通用12篇）
1.職工之家建設方案 篇一
一、 建設思路：
以員工為主體，堅持員工建家、愛家、管家、用家，求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。
二、建設目的`：
豐富員工業余生活，給予員工充分的關愛。
三、 功能區域劃分：
將整個四樓區域納入職工之家建設，分步實施。分為主功能區、輔助區。先期打造主功能區，逐步完善輔助區。
（一）主功能區位于四樓北首長13米寬6.5米的規則空間，劃分為：健身區、休閑區、閱讀交流區及宣傳展示區。
（二）輔助區包括黨員之家、培訓室，休息區及女性員工專屬空間。
四、 設計方案概述：
（一）主功能區
健身區：配備各類健身器材，包括乒乓球桌，跑步機，組合訓練器、動感單車及其他小件健身器材。
休閑娛樂區：配備沙發、茶幾、桌椅、飲水機、咖啡機等設備，提供撲克、象棋、軍旗等活動。
閱讀交流區：配備書架、書籍、桌椅、電腦等設備。
宣傳展示區：配備員工照片墻，制作宣傳板報
（2） 輔助區
黨員之家：配備桌椅、黨旗黨徽，書籍資料，榮譽陳列柜
培訓室：配備投影儀、音響，主要用于支行培訓，也可用于播放電影，后期或可安裝小型舞臺燈，轉型為多功能廳。
休息區：配備簡易折疊床，提供員工
女性員工專屬空間：關愛女性，在女性同事不方便時提供隱秘的空間，如哺乳等。
2.職工之家建設方案 篇二
一、開展建家活動的意義和作用
建設職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發開展工作，在改革和建設中發揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會與職工群眾的關系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。
二、“職工之家”建設的目標
最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。把“職工之家”建成學習型培訓中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。
三、“職工之家”規劃
“職工之家”的'建設將本著節儉的原則，盡量利用單位現有的資源。
1、“職工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。
2、“職工之家”同時還要做如下準備：
（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副
（2）象棋、圍棋各1副。
（3）毽子、跳繩（已兩個。
（4）報紙雜志架一個，配相應報紙雜志若干。
（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”
四、“職工之家”建設的內容
1、動員職工學習相關科學技術知識，不斷提高職工的技術、文化素質。
2、深入學習、貫徹單位各項規章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業，多做貢獻，定期開展職業道德教育。
3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業余文化生活。
4、發揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。
5、關心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務，奉獻愛心。
五、“職工之家”的管理
1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。
2、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價進行賠償，每個部門的職工之家由部門領導負責，總部由政工部負責。
3.職工之家建設方案 篇三
一、充分認識開展創建活動的意義和總體要求
開展創建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，推進學校全面、協調、可持續發展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護、發揮、調動廣大教職工積極性和創造性的有效載體；是進一步增強工會組織活力，充分發揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學校中心，堅持以科學發展觀為指導，以維護教職工合法權益、切實解決廣大教職工最關心、最直接、最現實的問題為切入點，以加強師德教風建設、完善教代會制度、實行校務公開為重點，進一步加強工會組織建設，加強教職工隊伍建設，積極推進和諧校園建設，團結引導廣大教職工為學校改革、發展作出更大的`貢獻。
二、組織領導
開展建設“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統一領導、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創建工作格局。
1、成立領導小組
組 長：馬中海
副組長：李賀美楊剛劉群柱苗圃
成 員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國
2、成立創建辦公室，負責創建的日常工作。
主任：楊剛
成員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國
下設專門工作小組，其負責人、協助部門及相應職責如下：
⑴宣傳資料組。負責人白占軍、羅軍民，由辦公室協助。工作職責：出一期宣傳專刊，做好創建的宣傳工作；整理工會活動的相關圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務公開，教代會（包括提案回復與落實情況）、民主評議干部活動的相關資料。
⑵工會活動組。負責人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務室協助。工作職責：組織文體活動，整理活動相關的資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。
⑶師德建設組。負責人梅智亮、白占軍，由教務處、教研組、政教處助。工作職責：健全工會會員檔案；組織師德學習交流活動，整理師德建設相關資料。
⑷民主理財組。負責人梅智亮、閆霞，由辦公室、總務協室助。工作職責：按分項預算、專項列支，集中使用、統一管理的原則健全完善工會經費臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關資料。
三、工作步驟
第一階段：從現在起至4月30日為宣傳發動階段。
主要任務：組織全校教職工會員學習工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進一步統一認識、形成合力，把創建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態，積極關心和參與“建家”活動。
第二階段：5月1日至9月30日為創建工作階段。
主要任務：
1、完善教代會制度；加強工會組織建設；創建“教職工之家”。
2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。
3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。
4、廣泛開展師德學習活動，進一步推進師德教風建設。
5、積極推行校務公開，促進民主決策、民主管理、民主監督。
6、認真回顧近幾年來工會工作，總結經驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關文件、資料進行整理和建檔。
第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。
主要任務：
1、對照創建“教職工之家”要求，認真開展自查自評。
2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。
3、做好迎檢的匯報、材料、現場等方面的準備工作。
4.職工之家建設方案 篇四
楊柳初中元旦春節慰問活動方案 20xx年春節即將來臨，為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步做好教育系統困難職工生活保障工作，充分體現黨和政府、學校對老教師、困難職工的.'關懷和尊重，讓他們過一個快樂、祥和、平安的節日，根據教育局通知精神，我校將于春節前開展“送溫暖、辦實事、促和諧”新年慰問活動，為做好這次慰問活動，特制定本工作方案。
一、慰問活動目的：
構建和諧校園，關愛困難教師。
二、參加慰問活動的領導及工作部門
慰問活動由校委會牽頭，黨支部、工會，校行政主要領導參與。
三、慰問對象
退休教師、困難教職工。
四、慰問形式
1、退休教師發給慰問品。
2、困難教職工、困難退休教師、采取分組上門慰問。
五、慰問費用預算
1、退休教師共15人，人均慰問品100元，共1500元。
2、困難職工共3人，人均慰問金100元，慰問品50元，共450元。
3、生重大病教師共2人，人均慰問金400元，慰問品50元，共900元。
4、困難退休教師共1人，人均慰問金200元，慰問品50元，共250元。
5、參加慰問人員伙食費補助80元；車輛燃油費補助80元；香煙60元， 共180元。
五項總計：慰問經費總支3280元。
六、慰問組成員
楊亞林校長，宋元杰副校長，工會主席向樹林
七、慰問時間安排：
20xx年x月x日。
九、相關要求和說明：
1、這次慰問活動涉及
5.職工之家建設方案 篇五
一、充分認識開展創建活動的意義和總體要求
開展創建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，推進學校全面、協調、可持續發展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護、發揮、調動廣大教職工積極性和創造性的有效載體；是進一步增強工會組織活力，充分發揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學校中心，堅持以科學發展觀為指導，以維護教職工合法權益、切實解決廣大教職工最關心、最直接、最現實的問題為切入點，以加強師德教風建設、完善教代會制度、實行校務公開為重點，進一步加強工會組織建設，加強教職工隊伍建設，積極推進和諧校園建設，團結引導廣大教職工為學校改革、發展作出更大的貢獻。
二、組織領導
開展建設“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統一領導、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創建工作格局。
1、成立領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、成立創建辦公室，負責創建的日常工作。
主任：
成員：
下設專門工作小組，其負責人、協助部門及相應職責如下：
⑴宣傳資料組。負責人白占軍、羅軍民，由辦公室協助。工作職責：出一期宣傳專刊，做好創建的宣傳工作；整理工會活動的相關圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務公開，教代會（包括提案回復與落實情況）、民主評議干部活動的相關資料。
⑵工會活動組。負責人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務室協助。工作職責：組織文體活動，整理活動相關的.資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。
⑶師德建設組。負責人，由教務處、教研組、政教處助。工作職責：健全工會會員檔案；組織師德學習交流活動，整理師德建設相關資料。
⑷民主理財組。負責人，由辦公室、總務協室助。工作職責：按分項預算、專項列支，集中使用、統一管理的原則健全完善工會經費臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關資料。
三、工作步驟
第一階段：從現在起至4月30日為宣傳發動階段。
主要任務：組織全校教職工會員學習工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進一步統一認識、形成合力，把創建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態，積極關心和參與“建家”活動。
第二階段：5月1日至9月30日為創建工作階段。
主要任務：
1、完善教代會制度；加強工會組織建設；創建“教職工之家”。
2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。
3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。
4、廣泛開展師德學習活動，進一步推進師德教風建設。
5、積極推行校務公開，促進民主決策、民主管理、民主監督。
6、認真回顧近幾年來工會工作，總結經驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關文件、資料進行整理和建檔。
第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。
主要任務：
1、對照創建“教職工之家”要求，認真開展自查自評。
2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。
3、做好迎檢的匯報、材料、現場等方面的準備工作。
6.職工之家建設方案 篇六
根據蘇電工〔20xx〕801號(關于印發《江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(關于發布基建、監理、修造、設計及科研單位班組建設管理標準的通知)，連云港地區監理項目部全面提升自身素質，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性，為推動工會工作又好又快發展，按照江蘇省電力公司企業標準Q/GDW-10-G241-20xx監理單位班組建設管理標準、江蘇興力監理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設實施方案。
一、職工之家建設的指導思想：
（一）職工之家的建設要密切結合當前學習實踐科學發展觀活動。我們必須堅持不懈地學習、研究和宣傳科學發展觀，深刻領會和全面把握科學發展觀的重大意義、深刻內涵和基本要求，要以公司提出的“學習小課堂、快樂小家庭、團結小集體”為載體，將學習實踐活動與推進建家工作有機地結合，做到統籌兼顧，全盤考慮，合理安排，有機銜接，相互促進，使職工有歸屬感，時刻感受到企業如家的親情、小家對職工的關愛，以地區項目部為單位，實現以小家促發展,為規劃化、標準化開展各項工作構建平臺。
（二）職工之家的建設要充分體現民主建設、民主管理。發展基層民主是社會主義民主政治建設的基礎性工作，是社會主義民主最廣泛的實踐。進一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監督制度，堅持和完善政務公開制度，保證基層職工依法行使知情權、參與權、監督權等民主權利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實珍惜民力的決策機制，保障廣大職工行使民主權利。
（三）職工之家的建設要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學校一樣有秩序、像家庭一
樣有親情、向部隊一樣有紀律，人本、創新、精細、共贏”的企業文化理念，結合總公司科學管理年活動，圍繞持續改進開展建家工作，把建家工作做好、做實。
二、職工之家建設的目標
開展職工之家建設活動是以員工為主體。引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力作為職工之家創建的目標。
三、職工之家建設的原則
（一）“以小家建大家”。連云港地區監理項目部結合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個輸變電項目部職工之家的建設為重點，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現場、深入一線職工，把服務職工的口號落到實處。
（二）建特色之家。我連云港地區監理項目部強調結合自身特點，建設具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎上發揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。
（三）建素質之家。結合本時期的工作，突出重點，突出亮點，全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。
（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。
（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶領家庭成員全面完成各項工作任務。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。
（五）建規范之家。建家工作要應規范管理，做到組織健全、制度完善、維權到位、經費管理規范。
四、職工之家建設的方法
（一）以“服務職工、保障重點、科學管理、創新發展”為載體，深入學習實踐科學發展觀。在建家工作中要努力實踐，勇于創新，深刻理解科學發展觀的內涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發展，協調發展，可持續發展。吸引和團結全體職工，通過開展建言獻策等活動，充分體現員工的價值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實踐，重在應用，重在實效。
（二）健全地區項目部及職工小家管理制度
2.1地區項目部管理制度詳見附件，各地區按照其開展
工作。
2.2明確職工小家家長職責
家長是職工小家的安全管理工作第一責任人，家庭內項目總監理工程師是項目安全監理第一責任人。
抓好家庭成本管理，做好家庭成員的'績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調動小家成員的積極性。
抓好家容家貌建設，創造整潔、舒暢的工作、生活環境。 積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，組織家庭內部勞動競賽，提高家庭成員的政治、文化、業務素質。
積極應用現代化管理手段和方法，組織開展“創爭”、群眾性經濟技術創新、QC小組等活動，不斷提高家庭管理水平。
做好家庭的思想建設和文化建設工作，關心家庭成員的思想、工作和生活。
做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認真聽取家庭成員的意見和建議。
2.3定期開展安全日活動。
每月開展一次安全日活動，活動內容規范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動主題，明確活動內容、形式，分小組進行；或采取由項目總監參加，會后傳達至各監理項目部。
2.4臺賬資料規范化管理制度
設定專人負責組織對資料分類，建立臺賬并能及時檢索到相應的文本，實現動態維護并保持其有效性。
資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。 各類資料臺賬均應有記錄格式、填寫規定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握。
各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數據準確、內容真實。
2.5應急聯絡制度
由組長負責，成員值班，及時解決并上報各類突發事宜。 注：培訓、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環境安全衛生、家庭例會等事宜按照公司相關制度執行。
3、提升全員素質和業務水平
3.1抓學習，提技能，實現素質教育經常化。職工小家把提高職工素質作為家庭建設的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型家長。工作中對家庭成員嚴格要求，并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動，讓新入家庭的成員盡快成熟起來，成為業務骨干。
3.2要抓現場，促規范，實現工作程序標準化。結合國網公司、省公司各項安全質量活動，開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區衛生等情況進行全面排查，認真完成了每期安全隱患排查任務，并形成了較為正規完整的資料，使現場安全控制呈現出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面，職工人人自覺上標準崗、干標準活，為安全施工夯實了基礎。
3.3要抓細節，嚴審核，實現家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質量，一是針對事前控制、過程控制和質量驗評三個主要階段，編制詳細的管理控制流程，確保工程機具、人員、操作參數均符合設計要求。二是對不符要求的立即下發監理通知，并通知設計代表和業主管理人員，對改進效果未經設計確認嚴禁進入下道工序。三是工程師在監理過程中依靠設計代表，對參數調整、返工要求都要求第一時間會同設計代表給出意見并做好簽字記錄，凡檢測出現問題的堅決按設計檢測意見返工，最大程度規避質量風險。
開展職工之家建設活動要以員工為主體。要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。
4、細化自身建設
（1）組織建設是搞好自身建設的基礎。做到組織健全，分工
明確。
（2）把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評價制度。做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容。
（3）把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發展。
五、考核驗收
依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進行一次自檢自查，地區項目部一個季度進行一次檢查初評、半年年進行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。
六、組織領導
成立連云港地區監理項目部職工之家建設考核評定領導小組。'
組長：閔永有
副組長：朱書楊、周洪濤
成員：連云港地區監理項目部全體職工
20xx年05月02日
附件：連云港地區項目部制度
7.職工之家建設方案 篇七
為了突出和履行工會維護的基本職能，進一步把廣大職工團結到工會中來，更好地維護職工的合法權益，為廣大職工辦好事、辦實事。在結合我礦實際情況的基礎上，特制定礦職工之家建設實施方案。
一、職工之家建設的指導思想：
1、職工之家建設要至始至終貫徹“三個代表”重要思想，并以此指導工作。
2、職工之家建設要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發點和落腳點。
3、職工之家建設要堅持建家就是建企業，建家就是建隊伍的理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標和方向。
4、職工之家建設要發揚集團公司“實事求是、無私奉獻、艱苦奮斗、改革創新”的企業精神，為企業的改革、發展、穩定服務。
二、職工之家建設的基本原則
1、黨委統一領導，行政支持，工會具體實施，職工積極參與。
2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設的目標
1、礦工會職工之家建設的'目標是：堅持理論立會，樹立創新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學習型職工之家。堅持依法治會，突出維護職能，最大限度的維護職工的合法權益，建成維護型職工之家。堅持實干興會，強化服務意識，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型職工之家。
2、車間工會之家建設的目標是：建成中心職工之家，即建成學習型培訓中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護中心；生活互助中心。
3、組織職工之家建設目標是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態，建成民主和睦型，增效創收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設的方法
1、以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為礦發展獻計獻策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產經營目標，服務大局。要以認真貫徹落實__大精神，高起點起步，創新式發展，建設高標準現代化新型礦井為主題，努力調動廣大職工的生產積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節活動，修舊利廢活動，向挖潛節約要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛國守法，明禮誠信，團結有善，勤儉自強，敬業奉獻”為行為規范。加強企業文化道德建設，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業緊密結合，努力提高職工隊伍素質，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯系群眾，關注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業資助，完善組織幫助，推進低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴管家。在職工中深入開展學安全規程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監督、檢查人員技術操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執法”水平。強化全體職工的安全技術操作和自主保安能力的培訓，決不允許一個不合格檢查者進入工作現場上崗操作，以達到自我防護，互相監督，共同防護的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設的內容
（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點
1、按時完成各項經濟技術指標和工作任務。
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業競賽活動，做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。
4、組織實施群眾經濟技術創新工程，參與本單位技術攻關，開展小改小革提合理化建議活動，做到報表及時、事例具體、數據真實、效果突出。
5、建立健全群監組織機構，網員配備要齊全，組織群監員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進行安全教育，有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護職能，體現建家宗旨。
要繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件。
（三）強化民主管理，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度，提高職代會質量。
2、堅持職工代表培訓制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領導干部制度。
4、認真貫徹落實《關于鐵法煤業（集團）有限責任公司推行廠務公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機構的職能，以推進此次工作的深入開展。
（四）加大送溫暖力度，優化建家環境
1、建立健全困難職工動態管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節日要堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟體系。車間區隊要建立大互助會，組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經常送溫暖獻愛心。開展領導干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
（五）弘揚企業文化，增強建家活動
1、認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展爭做社會好公民，企業好職工，家庭好成員活動。
2、強化企業文化建設和精神文明建設，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，積極參加上級組織的各項活動，出色的完成各項任務。
3、弘揚先進、樹立典型，以先進模范人物的高尚情操和優良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、礦、區隊環境綠化、整潔，小家設施完備，環境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。
（六）加強自身建設，提高建家水平
1、把工會組織建設作為搞好自身建設的基礎。做到組織競賽，分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補，按時發展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達99%以上，發證率100%。
2、把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容，做到內涵建設有新經驗，實體建設有新發展。
3、把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，形成關系順暢、工作有序、運轉高效，保證建家工作不斷深化和高質量健康發展。
六、考核驗收
依靠本方案，各單位分會要每季進行一次自檢自查，礦工會半年進行一次檢查初評、全年進行一次總評。分別評定為模范職工之家。
七、組織領導
礦工會成立職工之家建設考核評定領導小組。
組長：
副組長：礦副總以上領導
8.職工之家建設方案 篇八
一、目標任務
到20xx年底，在各基層工會特別是供電局、生產一線等單位建立“職工書屋” 13個，包括兩個流動書屋。用3年左右時間，力爭在我局建設21個“職工書屋”，逐步建成閱讀條件完備、廣泛覆蓋職工群眾的工會讀書設施網絡。各基層工會要本著職工捐贈和單位投入相結合的辦法，集中力量，制定相應的目標，通過以點帶面，推動“職工書屋”建設工作全面展開，爭取選樹1個“職工書屋”申報省級“職工書屋”。
二、建設方式
(一)明確工作目標，認真落實“職工書屋”建設任務。明確工作目標，認真落實“職工書屋”建設任務。選定的13個基層工會要根據局工會的統一部署，建設我局“職工書屋”示范點。對基礎相對較好、已具備一定管理水平和經營條件的“職工書屋”進行進一步完善和規范，要達到“藏書量200冊、報刊5種以上，如有條件的可配備藏書量種以上，上網電腦，日常管理有專人負責上網電腦，日常管理有專人負責”的我局“職工書屋”示范點建設標準。同時，要按各基層工會自建數建立普通“職工書屋”，暫時不具備條件的，可從實際出發，在“職工書屋”的場地面積、基礎設施條件和藏書量等方面靈活掌握，但本次選定的13個“職工書屋”示范點在明年上半年要確保完成。
(二)靈活機動，多渠道籌集建設資金。“職工書屋”靈活機動，多渠道籌集建設資金。建設所需經費，由各基層工會自行解決。在“職工書屋”建設工作中，要統籌兼顧，合理安排，要積極爭取基層黨支部和行政的支持，本著職工捐贈和單位投入相結合、局工會適量贈予的原則，把我局“職工書屋”建設工作落實好。
三、工作要求加強領導，精心組織。
(一)加強領導，精心組織。實施“職工書屋”建設工作，是我局文化建設的一項重要政治任務。為加強統一組織協調，我局成立“職工書屋”建設領導小組，小組下設辦公室，負責我局“職工書屋”的部署、組織、協調、指導和監督檢查工作。各基層工會組織要統一認識，加強領導，及時成立相應的組織機構，充分協調各方面力量，積極參與“職工書屋”建設，做到組織落實、人員到位，切實做好本單位“職工書屋”建設工作的領導和組織工作，把“職工書屋”打造成內聚人氣、外樹形象的職工文化新品牌。
(二)完善制度，嚴格管理。局工會負責對基層工會完善制度，嚴格管理。“職工書屋”的選點、裝備、驗收、監督、考核和指導工作。各基層工會要把好圖書選擇關，嚴防不良出版物進入“職工書屋”，要建立健全“職工書屋”借閱和管理的各項規章制度，逐步完善圖書管理員責任制度，確保我局“職工書屋”建設工作取得實效。把試驗所、繼電所建成具有流動功能的書屋，在每年春秋檢期間，書屋下現場，設專人負責，為檢修人員提供讀書服務。廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。
(三)廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。各基層工會在“職工書屋”建設過程中，要堅持以人為本，充分發揮“職工書屋”的'文化功能，通過開展讀書知識競賽、讀書會、讀書演講、讀書節、讀書論壇、星級書屋評選等豐富多樣的活動，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產品，引導職工“愛讀書，讀好書、善讀書”。要切實組織好以“捐一本好書，獻一份愛心”為主題的捐書助讀活動，不斷擴大“職工書屋”的藏書量，提高社會影響力，努力掀起新的職工讀書熱潮。
9.職工之家建設方案 篇九
一、指導思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設職工之家為載體，以加強基層工會組織建設，以促進工會工作為出發點，以維護職工合法權益為目標，以推動企業經營管理為方向，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為公司的改革和發展做出更大貢獻。
二、工作目標：
在各級黨委的領導下，取得行政的支持，工會組織依法獨立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設的場所、素質提高的學校、安全保障的前哨、權益維護的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護職工合法權益，穩定職工隊伍，提高職工生活水平，促進企業生產經營的順利進行等方面發揮積極而有效的作用。
三、先進職工之家建設標準：
1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護職工合法權益，職工隊伍穩定且思想活躍。
2、積極推進本單位班子建設，全心全意依靠職工辦企業，確保企業改革、穩定和發展。
3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權。凡規定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領導干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機結合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務公開制度，使之不斷深化、規范，且真正有實效。
4、建立平等協商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調解組織健全并積極開展工作，真正形成協調勞動關系的有效機制。
5、群眾經濟技術創新工程和工會勞動保護工作扎實有效，并有所創新、有所發展。堅持開展職工培訓、技術比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進企業生產經營工作的發展。堅持開展女職工建功立業活動，大力提高女職工的文化技術素質。
6、扶貧幫困和送溫暖工作規范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。
7、工會組織自身建設不斷加強，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會。工會領導班子堅強有力，班子成員政治素質高，業務能力強。積極開展建設模范職工之家活動，職工普遍擁護。
8、重視和加強職工隊伍建設，不斷提高職工的.思想道德和科學文化素質。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關注職工經濟收入，促進職工收入水平逐年提高。
9、女職工委員會組織健全，運作規范，活動富有創新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結果。重視家庭文化建設，實施女職工素質教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。
10、工會財務工作制度完善，按時完成經費收繳上解任務，經費審查監督有效，保證了各項工會工作的正常開展。
11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
四、模范職工小家標準：
1、工會組織及其領導班子健全，按時換屆。
2、分公司（社區）重大事項經職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發放等管理方面實行了事務公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。
3、職工隊伍和職工思想情緒穩定，無多數職工普遍不滿意的不良事項。
4、建設學習型班組，堅持開展職工思想、文化、科學和業務技術培訓活動，職工綜合素質有提高。
5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
五、考核與驗收：
1、先進職工之家的考核驗收，按《實業集團工會職工之家考核細則》進行；
4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：
（1）組織機構不健全，職工入會率低于95%；
（2）未建立職代會制度、未推行廠務公開制度；
（3）未建立平等協商集體合同制度；
（4）分公司（社區）工會60%以上達不到模范職工小家標準；
（5）未完成工會經費上解任務或截留工會經費的。
（6）發生非正常集體上訪或越級上訪事件。
六、表彰與獎勵。
1、職工之家建設工作每年檢查驗收一次，每兩年進行一次表彰與獎勵；
3、基層單位公司、社區模范職工小家由各單位進行檢查驗收，報實業集團公司工會備案。達到模范職工小家標準的，由實業集團工會授予模范職工小家榮譽稱號。
4、先進職工之家考核驗收實行百分制。
10.職工之家建設方案 篇十
為進一步鞏固創建市級模范職工之家活動成果，加強民主管理，提高服務質量，切實履行工會職能，增強工會吸引力和凝聚力，為我局創建省級文明標兵單位添磚加瓦。經糧食工會聯合會和局機關工會研究決定報黨組同意，20xx年在我局全面開展創建省級模范職工之家活動并結合工作實際，制定本活動方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗子，堅持走中國特色社會主義工會發展道路，緊緊圍繞全局中心任務和工會的重點工作，切實履行職責，促進科學發展，依法維護職工合法權益，不斷增強工會組織的活力，努力把工會建設成為規范、和諧、溫暖、平安、創新的五型職工之家。
依照“組織健全，維權到位，工作規范，作用明顯，職工信賴”的創建總體要求，努力整合各方面力量，大力開展創建活動，力爭二年內躋身為省級模范職工之家行列。
1、齊抓共建、形成合力的原則。努力形成局黨組統一領導、行政積極支持、工會具體實施、全局干部職工熱情參與的合理創建工作格局。
2、突出重點、深入推進的原則。圍繞全局中心工作的同時更好地維護干部職工具體利益的職能作用，把推進工會重點工作的落實，作為創建工作的重要內容。
3、以人為本、依靠職工的原則。堅持會員評家，突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家成效的主要標準。
4、分類指導、動態管理的原則。突出針對性，體現多樣性；結合實際對創建工作實施動態管理，完善建家、評家、復查機制。
5、與時俱進、創新發展的原則。建家工作體現時代性、把握規律性、富于創造性，堅持以理論創新推動工作創新、實踐創新，及時抓住制約和影響建家工作的突出問題，不斷探索建家規律，推動建家工作創新發展。
為加強對創建省級模范“職工之家”的領導。經研究，決定成立郴州市糧食局創建省級模范職工之家領導小組；
組長：謝建國黨組書記、局長
副組長：袁康德黨組副書記、副局長
周細桂黨組成員、紀檢組長
成員：其他黨組成員及各科室主要負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關工會，主任由黃軍同志擔任，廖進、陳敏、黃印、田靜、李慧娟為辦公室成員，負責日常工作，協調創建工作的具體事項。
1、健全組織，完善制度，建規范職工之家。按照省、市總工會要求，配備符合規定的工會領導班子，依法辦理社會團體法人登記；分工會、工會小組健全；有固定的`辦公場地和必要的辦公設施、工會標牌、工會印章；有獨立的工會經費銀行賬戶并按財務制度規定單獨建賬核算；有工會宣傳園地；會員（代表）大會、會員評家、干部培訓、經費收繳管理使用等制度健全；工會工作臺賬、檔案等資料健全并實現動態管理。
2、民主管理，科學維權，建和諧職工之家。建立和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障職工民主參與、民主管理、民主監督的權利。建立局務公開制度，按要求對重要事項實施公開。
3、服務職工、扶貧幫困，建溫暖職工之家。建立和完善困難職工檔案、幫扶制度，落實幫扶資金、幫扶項目。開展對職工生活后勤保障等多種形式服務。加強職工文體活動陣地建設，有必要的文體活動場地設施，組織職工開展豐富多彩的文體活動。
4、安全生產、群防群治，建平安職工之家。健全安全防范責任制，落實職工休息休假權利，努力保障職工安全和健康權益。依法維護女職工特殊權益，做好女職工勞動保護工作。
5、服務發展、提升素質，建創新職工之家。組織開展勞動競賽、合理化建議、技能比武等群眾性創新活動，安排專項經費，職工參與率達75%以上。建立健全勞動模范、技能人才、創新成果表彰激勵機制，建立完善勞動模范、技能人才、創新成果管理臺帳。健全職工教育培訓機制，按規定提取、使用職工教育培訓經費，職工教育培訓經常化、制度化。
11.職工之家建設方案 篇十一
為推動我校“市級模范職工之家”小家建設向縱深發展，積極創造條件，進一步爭創“全國模范職工之家”，學校工會委員會經請示黨支部，并得到學校領導班子重視支持，決定結合特色學校建設，于20xx年秋季在全校師生中廣泛開展“職工小家”“少兒小家”創建活動。現擬定如下“職工小家”“少兒小家”建家活動方案：
一、活動宗旨
堅持科學發展，確立“以人為本，以心換心，以校為家”的服務理念，進一步倡導以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進一步倡導以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準則，把為了人作為根本目的；進一步倡導以德為先的內涵文化，修煉教師愛崗敬業、為人師表的職業素養，展現當代知識分子的精氣神；進一步倡導以博為榮的進取精神，博采眾長，博覽群書，積淀學校的`文化底蘊。以小家建設為契機，創建特色學校，打造渝東名校。
二、成立“小家”創建活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員： 工會委員會各委員
三、活動內容及分工
1、“職工小家”建設由政教處副主任、工會宣傳委員朱春花負責。以年級組、辦公室為單位，每個辦公室創建一個“職工小家”，由年級組長、學科組長組織辦公室全體成員，取“家”名、理“家”事、訂“家”訓、正“家”風、變“家”貌。
2、“少兒小家”建設由大隊輔導員左自才負責。以中隊（班）為單位，每中隊（班）創建一個“少兒小家”，由中隊輔導員（班主任）組織班隊干部及全班同學，取“家”名、理“家”事、訂“家”訓、正“家”風、變“家”貌。
四、活動要求
1、“小家”建設各項內容要求結合自身特色和實際、創建目標及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨特，富有文化氣息、激勵作用和長效機制。
2、“小家”創建活動將與本期第五周教室布置一并進行檢查評比，還將適時舉辦“小家”特色活動展示及“小家”建設研討會。
3、教工會將制作統一的標識牌，展示“小家”創建活動中選定的相關內容，長期懸掛在教室、辦公室門上。
12.職工之家建設方案 篇十二
為適應新形勢下工會工作的要求，進一步加強工會基層組織建設，深化建設職工之家工作，推動工會各項工作的順利進行。結合我公司實際，特制定《實業集團工會職工之家建設工作方案》，具體要求如下：
一、指導思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設職工之家為載體，以加強基層工會組織建設，以促進工會工作為出發點，以維護職工合法權益為目標，以推動企業經營管理為方向，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為公司的改革和發展做出更大貢獻。
二、工作目標：
在各級黨委的領導下，取得行政的支持，工會組織依法獨立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設的場所、素質提高的學校、安全保障的前哨、權益維護的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護職工合法權益，穩定職工隊伍，提高職工生活水平，促進企業生產經營的順利進行等方面發揮積極而有效的作用。
三、先進職工之家建設標準：
1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護職工合法權益，職工隊伍穩定且思想活躍。
2、積極推進本單位班子建設，全心全意依靠職工辦企業，確保企業改革、穩定和發展。
3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權。凡規定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領導干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機結合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務公開制度，使之不斷深化、規范，且真正有實效。
4、建立平等協商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調解組織健全并積極開展工作，真正形成協調勞動關系的有效機制。
5、群眾經濟技術創新工程和工會勞動保護工作扎實有效，并有所創新、有所發展。堅持開展職工培訓、技術比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進企業生產經營工作的發展。堅持開展女職工建功立業活動，大力提高女職工的文化技術素質。
6、扶貧幫困和送溫暖工作規范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。
7、工會組織自身建設不斷加強，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會。工會領導班子堅強有力，班子成員政治素質高，業務能力強。積極開展建設模范職工之家活動，職工普遍擁護。
8、重視和加強職工隊伍建設，不斷提高職工的思想道德和科學文化素質。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關注職工經濟收入，促進職工收入水平逐年提高。
9、女職工委員會組織健全，運作規范，活動富有創新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結果。重視家庭文化建設，實施女職工素質教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。
10、工會財務工作制度完善，按時完成經費收繳上解任務，經費審查監督有效，保證了各項工會工作的正常開展。
11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
四、模范職工小家標準：
1、工會組織及其領導班子健全，按時換屆。
2、分公司（社區）重大事項經職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發放等管理方面實行了事務公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。
3、職工隊伍和職工思想情緒穩定，無多數職工普遍不滿意的不良事項。
4、建設學習型班組，堅持開展職工思想、文化、科學和業務技術培訓活動，職工綜合素質有提高。
5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
五、考核與驗收：
1、先進職工之家的'考核驗收，按《實業集團工會職工之家考核細則》進行；
2、模范職工小家的考核驗收，由各單位自行根據相關標準進行考核，鼓勵各單位建小家工作創新；
3、職工之家的考核驗收在每年的12月下旬至次年元月中旬進行。堅持常建常新，定期檢查，不搞終身制；經考核驗收，建家工作有明顯滑坡現象的，取消其已獲得的榮譽稱號；
4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：
（1）組織機構不健全，職工入會率低于95%；
（2）未建立職代會制度、未推行廠務公開制度；
（3）未建立平等協商集體合同制度；
（4）分公司（社區）工會60%以上達不到模范職工小家標準；
（5）未完成工會經費上解任務或截留工會經費的。
（6）發生非正常集體上訪或越級上訪事件。
六、表彰與獎勵
1、職工之家建設工作每年檢查驗收一次，每兩年進行一次表彰與獎勵；
2、通過檢查驗收對連續兩年達到先進職工之家標準的單位，由實業集團公司工會授予先進職工之家榮譽稱號并給予獎勵。同時，給獲得先進職工之家榮譽稱號單位的黨政領導和工會專職干部及集體分別予以獎勵；
3、基層單位公司、社區模范職工小家由各單位進行檢查驗收，報實業集團公司工會備案。達到模范職工小家標準的，由實業集團工會授予模范職工小家榮譽稱號。
4、先進職工之家考核驗收實行百分制。