工作失誤處理決定（精選4篇）
工作失誤處理決定 篇1
一、目的：為保證檢測工作的質量和效率，規范公司檢測行為，鼓勵和引導員工忠于職守，樹立平等、公平的工作氛圍，形成賞罰分明的工作機制，特制定本制度。
二、適用范圍： 適用于檢測公司全體員工。
三、失誤類型及處罰方式：1、對有下列行為員工由所在部門負責人以書面形式寫出處理意見報公司經理研究決定后，給予警告處分并給予相應的經濟處罰： (1)、違反公司的規章制度，月計遲到、早退在2次以上，一年內出現無病請病假的;工作期間無理取鬧、吵架、打架等影響正常檢測工作的，給予100元的處罰。 (2)、不聽從工作分配、調動、指揮;玩忽職守，違規作業、瀆職，收到客戶的申訴與投訴，因個人原因出現檢測事故、造成不良后果或給公司造成較大經濟、榮譽損失的，按造成的損失給予經濟處罰，由不可預見的原因所造成的經濟損失，按比例給予經濟處罰，詳見附表。 (3)、在工作中不認真仔細，造成工作失誤的，如：外檢單、報告單等與檢測過程相關的一切記錄與真實情況(實事)不符的，由發現者通知部門負責人，對相關人員進行追溯，一旦情況核實，追究當事人的責任并給予處罰。第一次發現失誤給予罰款50元，第二次100元，第三次待崗。 (4)、對各級領導的批評處理不服從;阻礙公司重要工作、活動順利進行的;與客人、上司、同事對話過程中有不禮貌言辭的;在公司傳播消極思想，詆毀同事、消極怠工的;上班時間不按公司規定穿著工作裝、穿戴勞動防護用品、不佩戴與檢測相關證書的。一經發現，給予批評教育，并處以200-400元的處罰。 2、對有以下行為公司的，予以待崗或辭退： (1)、事實證明對公司造成嚴重經濟、形象損失的。 (2)、道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員、其它員工或抵毀公司的。 (3)、偷盜、窩藏、截留公司的財物，私自接受客戶的錢、物，敲詐勒索錢物、冒支他人工資的。 (4)、盜用公司的機密文件、對外傳送公司的檢測數據，檢測報告，弄虛作假。
四、獎勵類型及金額： 為保證檢測工作中的獎罰分明，公司可對發現錯誤的人員進行相應的獎勵。
xx年xx月xx日
工作失誤處理決定 篇2
集團各單位：
集團洪澤財務部財務主管孫立玲、出納程玲玲未按集團資金支付財務審批流程，在工作中出現將公司應付款項90萬實際支付了115萬的嚴重工作事故，這一工作嚴重失職給公司造成重大損失，公司決定，根據《勞動合同法》和勞動合同第十一條勞動合同的變更、解除及終止條款，即日起解除兩人與公司的勞動關系，此后其任何個人行為均與本公司無關。同時，公司將保留進一步追訴相關法律責任的權利。鑒于以上處理決定，公司安排林琪英暫停在洪澤對孫立玲的財務工作交接，留崗待交。
集團副總裁徐韻，在此次洪澤財務人員嚴重工作事故中負有管理失察責任，公司決定，取消公司授予其的50萬期權作為處罰。
希集團財務人員要引以為戒，工作中不能麻痹大意，要嚴謹認真，思想上加強財務工作風險防范意識，從行動上加強對財務各項審批流程的學習和執行，避免出現類似事件。同時集團全體員工要以此進行深刻反思，在各自崗位上認真負責，加強學習，提高自己工作的職業化水平，在各項工作中嚴格遵守公司相關制度流程，以公司利益為重。
特此通告!
投資集團有限公司
二Oxx年五月十一日
工作失誤處理決定 篇3
一、自進入六月份以來，為了照顧部分職工的工作，公司決定實行車間生產由二班輪換變成三班輪換。但是，由于人力資源部負責人在招工工作中的失誤，及公司分管領導審查不夠嚴格，致使被招聘的部分新員工素質和技能達不到標準和要求，使分三班工作被迫中止，給公司造成了較大損失，并影響了部分員工的工作積極性。經研究決定，給予人力資源部負責人馬耐杰罰款200元的處理;給予公司分管領導潘延兵罰款100元的處理。
二、7月8日，在對物資出廠例行檢查過程中，發現了鋼卷號為的鋼卷標簽上的規格一項內容與出庫單上所填寫的內容不一致。這說明我們在生產經營管理過程中仍存在一些漏洞和薄弱環節，反映出多環節多部門還存在把關不夠嚴不夠細、責任心不夠強、核對查驗工作不到位等問題，亟須全面改進和完善提高，堅決杜絕此類現象的再次發生。經研究決定，對負有責任的生產、倉儲、財務審計等部門有關責任人進行罰款處理，其中，對出口主操宋來翰、倉儲管理負責人劉磊、財務主管李志成各罰款100元。
三、7月7日，門衛崗值班人員韓玉田操作失誤，造成電動門升降桿被進出車輛刮擦，特提出書面通報批評。四、7月7日，食堂工作人員賈虎臣未按請假時規定的時間而提前離公司回家，使食堂值班銜接工作出現了短時間的混亂，造成車間四名加班人員沒能及時就餐，特提出書面通報批評。望有關人員汲取教訓，提高崗位責任意識，進一步改進工作，取得新的更好的成績。也希望全體員工引以為戒，愛崗敬業，共同把公司各項管理工作提高到新的水平。
鋼板有限責任公司
二○xx年七月九日
工作失誤處理決定 篇4
一、自進入六月份以來，為了照顧部分職工的工作，公司決定實行車間生產由二班輪換變成三班輪換。但是，由于人力資源部負責人在招工工作中的失誤，及公司分管領導審查不夠嚴格，致使被招聘的部分新員工素質和技能達不到標準和要求，使分三班工作被迫中止，給公司造成了較大損失，并影響了部分員工的工作積極性。經研究決定，給予人力資源部負責人馬耐杰罰款200元的處理；給予公司分管領導潘延兵罰款100元的處理。
二、7月8日，在對物資出廠例行檢查過程中，發現了鋼卷號為的鋼卷標簽上的規格一項內容與出庫單上所填寫的內容不一致。這說明我們在生產經營管理過程中仍存在一些漏洞和薄弱環節，反映出多環節多部門還存在把關不夠嚴不夠細、責任心不夠強、核對查驗工作不到位等問題，亟須全面改進和完善提高，堅決杜絕此類現象的再次發生。經研究決定，對負有責任的生產、倉儲、財務審計等部門有關責任人進行罰款處理，其中，對出口主操宋來翰、倉儲管理負責人劉磊、財務主管李志成各罰款100元。
三、7月7日，門衛崗值班人員韓玉田操作失誤，造成電動門升降桿被進出車輛刮擦，特提出書面通報批評。四、7月7日，食堂工作人員賈虎臣未按請假時規定的時間而提前離公司回家，使食堂值班銜接工作出現了短時間的混亂，造成車間四名加班人員沒能及時就餐，特提出書面通報批評。望有關人員汲取教訓，提高崗位責任意識，進一步改進工作，取得新的更好的成績。也希望全體員工引以為戒，愛崗敬業，共同把公司各項管理工作提高到新的水平。
鋼板有限責任公司
20xx年七月九日