關于辭退員工的決定
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關于辭退員工的決定1
x年7月5日上午9時30分左右，郭駕駛本單位車輛)客貨車出石化廠，途徑催化劑門口時門衛檢查車輛，從后排座下查出一盤三芯電線(約40-50米)，郭無法出具出門票，門衛遂扣留了車輛行駛證和入廠通行證。事后經核查落實，電線是王將廠內電線擱置于郭駕駛的車輛內未辦理任何手續，欲圖將電線帶出廠外。
郭作為公司汽車司機，有著多年的駕駛經驗，不遵守公司車載貨物進出廠的管理規定，將領導對他的教育和管理視為耳旁風，屢次違章操作，不僅給公司工作帶來了不利的影響，而且給公司管理帶來了較大的損害。x年3月4日，郭中午休息期間，在油品儲運廠私自進行裝卸后被該廠值班保安查扣，公司也給予了相應的通報批評，但卻在職工中造成了很不好的影響。隨后郭接受了公司對其本人的處罰，并向公司做出了書面檢查，但同樣使公司聲譽受到了嚴重的損害。短短4個月的時間，郭就造成了2起事故，不但使公司遭受了名譽上的傷害，而且使公司投入了人力、時間來處理這些事故，已嚴重影響到了復合劑廠正常生產管理。
對于王將廠內電線擱置于郭駕駛的車輛內未辦理任何手續，欲圖將電線帶出廠外，其性質屬于明知故犯。
鑒于郭屢次嚴重違反公司規章制度;王違章欲將電線帶出廠外屬明知故犯、經公司辦公會研究決定:給予郭和王辭退、解除其勞動關系的處罰。
望公司全體員工引以為戒，杜絕違章操作，創建良好的安全生產環境。
x年七月六日
關于辭退員工的決定2
茲因公司在職期間的不良表現，經報告與提議，全體公司領導決定給與該員工辭退的處分。理由如下：
一，該員工工作態度一點也不負責任，白天上班了八小時，在晚飯后總是還要進車間去巡視班組的工藝執行情況。看到不符合規范的沒有在其他的時間特別是領導在的時間內處理或是沒有請示過領導后就馬上擅自處理，嚴重剝奪了各位領導建立威信的機會和積累立功升職機會。更為公司不可容忍的是該名員工加班的時間竟然很少用來調休，嚴重的破壞了公司的規章制度，本公司決定以該員工為典型加以嚴肅處理，以儆效尤。
二，該員工一點都不顧及到領導是要講求排場的，副總在親自指導軋制工作的時候，擔任熱處理技術人員的該名員工竟然沒有到場觀看副總的豐功績，也沒有把軋鋼技術員的工作搶過來做，嚴重剝奪了各位領導欣賞公司是如何如何的欣欣向榮繁榮富強公司職員是如何如何的忙于爭奪職位的榮耀。
三，該員工技術水平太低工作成績太差，他在職期間退火的質量竟然做不到100%，只能達到95%，調質預硬化的質量竟然也只有90%，也不能達到100%。作為公司熱處理技術人員來講這嚴重損害了公司國際形象，嚴重浪費了公司的珍貴資源，給領導抹了黑。據查該員工在淬火期間竟然指揮用水處理合金扁鋼，沒有發揮大無畏犧牲的精神用自身的脂肪油來保證淬火的質量，就是退一步講，該員工也不具備為公司無私奉獻的精神，竟然沒有想盡一切辦法甚至變賣家產為公司添置必要的淬火介質和其他的相關設備。質量不能達到100%,公司領導就該種極其嚴重的質量事故通過研究決定該員工是質量事故第一責任人，是吃公司軟飯的。公司對這種情形是絕不寬待的。
四，該員工不該充分了解到質檢主任的底細，難道不知道該是某領導的嫡系愛將么。該員工不該知道堂堂副總的愛將氣昂昂的主任的最高指示為：生產要聽他的，質量由他來定，不是軋鋼廠出來的就不懂程序和技術。更不該知道主任的名言“在貨倉的扁鋼開裂是由于常溫下夾雜物的擴散造成的”和名句：“我們部門要注意別的部門在搞我們，我們之間也出了叛徒”。該員工嚴重傷害了某領導的愛將的自尊，嚴重破壞了公司團結向上的大好局面，嚴重降低了公司領導層的素質和公關形象，公司相信辭退該名員工有助于某領導愛將被判定為優良素質的幾率大大增加，有助于公司總體素質的提高，有助于某領導和主任臉表面細胞的快速繁殖。
五，該員工素質極差，沒有一點集體主義和共產主義精神，在員工的培訓考試中竟然考了90多分，根本不顧及到公司內部大多數員工的感受，沒有和公司的大多數員工抱成一團，打成一片，脫離群眾，在群眾中扎不下根，嚴重損傷了公司大多數人的面子。辭退該員工是公司為維護大多數人的利益與面子問題采取的一項重大的舉措， xx大的行動，望公司所有員工能真切體會到公司的苦心。
六，不過該員工還是有優點的!!!!!例如喜歡提問，可惜的是問題的方向錯了。總是問些讓領導掉面子的東西：
這里是公司還是政府機構?在這里是工作的還是爭權奪利的?這里是公司還是慈善機構?追求的是利潤還是在分發救濟金?我們在這里是工作的還是吃軟飯的?為什么才五百來人的公司有這么多部門?有沒有人知道廠衰我恥，廠榮我榮，公司興亡，人人有責?為什么公司建立這么久還是職責不清權限不明?為什么明明都知道材料不合格還不從工藝上想辦法加以挽救不從源頭上下功夫?為什么公司總是虧本?為什么出了什么事大家都在扯皮?
這怎么能行呢?!身為公司的員工竟然不了解公司的大好前景和公司現在的大好環境，竟然不了解這種先進的具有我們本公司特色的群眾性質的公司文化，身居下位還竟然敢思考這些只有公司上層領導才能思考的問題，簡直就是大逆不道。
以上理由望公司員工引以為戒，嚴禁相互效法，一旦發現嚴懲不貸。