文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則（精選17篇）
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇1
在全省文化發(fā)展績效考核中，南京總分實(shí)現(xiàn)了全省第一位，但尚有三分之二的指標(biāo)沒有達(dá)到全省第一，少數(shù)指標(biāo)還排在蘇中、蘇北城市之后。透過文化發(fā)展績效考核的數(shù)字，可以得出南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計(jì)仍存在斷腿和弱項(xiàng)。
為了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計(jì)，記者從《南京市文化發(fā)展績效考核工作實(shí)施辦法(征求意見稿)》獲悉，“321人才計(jì)劃”文化人才、文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、軟件發(fā)展等將被納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核，同時，績效考核還將向文化創(chuàng)意類傾斜，新增動漫游戲業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、藝術(shù)表演場次及場館面積等。
此外，郊縣考核還將增加農(nóng)村每百戶家庭接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)、農(nóng)村居民人均文教娛樂用品及服務(wù)支出占生活消費(fèi)支出的比重兩項(xiàng)指標(biāo)。
《南京市區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核辦法》指出，按照各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核綜合排名，將確定2個區(qū)縣為優(yōu)秀單位，4個區(qū)縣為先進(jìn)單位。對各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)增加值增速、文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)、文化人才引進(jìn)、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)文化企業(yè)服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)組織推進(jìn)等7個單項(xiàng)排名第一的區(qū)縣分別提名專項(xiàng)獎。
同時，每年還將從全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中安排170萬元用于各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核表彰獎勵。其中，南京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核優(yōu)秀單位獎勵20萬元，南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核先進(jìn)單位獎勵15萬元，南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核專項(xiàng)獎勵10萬元。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇2
一、 考核的目的
激勵員工
績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。
公平競爭
為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅(jiān)持實(shí)事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，以便發(fā)揚(yáng)成績，糾正偏差，彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對象和方式'
1.考核對象：集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績效考核采用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計(jì)算績效獎金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評關(guān)系
.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進(jìn)行考評;
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評。
六、 考核委員會
公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考核委員會構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績效考核內(nèi)容
1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。
1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
①任務(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v
②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。
③管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。
3) 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分：酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)
加分項(xiàng)1
a.受到通報表揚(yáng)、記功、記大功的，依次加1、3、5分
b.在考核期間，對經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。
減分項(xiàng)
a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi)，未按時限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
八、績效考核各項(xiàng)權(quán)重
集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40
各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30
其他 其他
九、季度績效考核成績的運(yùn)用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果;
B： 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果;'
C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;
D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;
E：遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。
(1)績效獎金
績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財(cái)務(wù)中心核算。績效獎金按表三所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級2個A或3個B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效獎金，同時把考核結(jié)果存入個人績效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標(biāo)計(jì)劃的制定
①被考核人于每周對照本崗位職位說明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
③計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。
2)評價
①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下個季度的目標(biāo); ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評分;
③考核人對被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
④主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。
(3)審核
①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;
②考核委員會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個季度的考核同時進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。
十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇3
為加強(qiáng)對我市文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)的管理、督查和考核，鼓勵各地以更大力度開展文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作，確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)達(dá)標(biāo)，推動全市文化產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞打造“區(qū)域性文化中心城市”和“文化影視之都”的發(fā)展定位，以年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，客觀、公正、科學(xué)地實(shí)施考核和評價工作實(shí)績。通過考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動文化大發(fā)展大繁榮，為“四個無錫”建設(shè)和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、考核原則
(一)重點(diǎn)突出。圍繞文化產(chǎn)業(yè)總量、重點(diǎn)項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)等四項(xiàng)核心指標(biāo)，按各市(縣)、區(qū)目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核、排名。
(二)注重實(shí)績。以考核年度取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn)，實(shí)行定量考核為主、定性考核為輔的考核制度。
(三)公開透明。公開考核辦法、考核程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果公平、公正、透明。
三、考核對象
各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會。
四、考核內(nèi)容
(一)考核指標(biāo)
考核指標(biāo)體系分為目標(biāo)、指標(biāo)兩級。目標(biāo)分為文化產(chǎn)業(yè)總量、重大項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)4類;指標(biāo)主要采用相對指標(biāo)、絕對指標(biāo)和模糊評價的方法進(jìn)行考核，按4類目標(biāo)分別設(shè)定相對應(yīng)的指標(biāo)，共14種(詳見附件1)。
(二)計(jì)算方法
每一類目標(biāo)分配一定權(quán)重，每一類目標(biāo)的權(quán)重分解到各指標(biāo)。
1.產(chǎn)業(yè)績效考核分值計(jì)算
產(chǎn)業(yè)績效考核分值為各類目標(biāo)分值之總和。
產(chǎn)業(yè)績效考核分值=A類目標(biāo)分值+B類目標(biāo)分值+C類目標(biāo)分值+D類目標(biāo)分值
2.各類目標(biāo)分值計(jì)算
各類目標(biāo)分值為對應(yīng)各相關(guān)指標(biāo)分值之和。
如，D類目標(biāo)“綜合環(huán)境服務(wù)”得分計(jì)算為：
D類目標(biāo)分值=D1分值+D2分值+……+D6分值
3.指標(biāo)分值計(jì)算
指標(biāo)分值=指標(biāo)數(shù)值系數(shù)指標(biāo)權(quán)重
指標(biāo)數(shù)值系數(shù)(正指標(biāo))=ai/Ai
ai：表示完成指標(biāo)的實(shí)際值
Ai：表示給定指標(biāo)的目標(biāo)值(以市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)為準(zhǔn))
五、考核方法
(一)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重以統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，招商引資指標(biāo)完成情況以文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，綜合服務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)年底考核評分排名。
(二)每年年底考核一次。
(三)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重采取預(yù)估方式。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布后，如全年目標(biāo)任務(wù)未完成，則收回預(yù)兌現(xiàn)獎金。
(四)各市(縣)、區(qū)最高可獲獎勵不超過50萬元。
(五)文化產(chǎn)業(yè)績效考核結(jié)果納入本地區(qū)工作目標(biāo)管理和績效評價重要指標(biāo)進(jìn)行考核。
六、工作體系
(一)成立市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，市委宣傳部、市文廣新局、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市文廣新局，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)。
(二)每年年初由市文廣新局編制文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，以目標(biāo)任務(wù)書的形式下達(dá)并分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任地區(qū)、部門。
(三)每年年底由市文廣新局牽頭，會同領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對年初下達(dá)給各市(縣)、區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評分，并根據(jù)考核情況形成獎勵方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。
(四)獎勵資金專項(xiàng)用于發(fā)展各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)。具體獎勵方案由各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會根據(jù)本辦法另行制定。
七、考核獎勵程序及申報材料
(一)考核獎勵程序
年度工作結(jié)束后，由市文廣新局牽頭按照以下程序開展文化產(chǎn)業(yè)績效考核獎勵工作：
1.下發(fā)獎勵審核申報通知;
2.各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局向市文廣新局報送重大項(xiàng)目招商申報材料。
3.市文廣新局會同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局對各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對各市(縣)、區(qū)上報重大項(xiàng)目招商相關(guān)材料進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果測算獎勵金額。
4.市文廣新局會同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局編制獎勵方案，報市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.市財(cái)政局按照市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的獎勵方案撥付獎金。
(二)申報材料
各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局上報的申報材料應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容：
1.重大項(xiàng)目招商申報表;
2.申報重大項(xiàng)目招商的文化企業(yè)(項(xiàng)目)清單。
八、其他規(guī)定
本辦法自印發(fā)之日起施行，并由市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，具體實(shí)施由市文廣新局、市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)。以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
江陰、宜興參照執(zhí)行。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇4
(一)付款規(guī)定
1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號、單價、總金額、及相對應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。
2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。
(二)工資發(fā)放
公司員工工資發(fā)放時間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實(shí)際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。
(三)單據(jù)及票據(jù)的管理
所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。
(四)臺帳登記
每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺帳上的要求詳細(xì)、及時、逐項(xiàng)登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。
(五)業(yè)務(wù)匯總與核對帳目、報表
財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時將每月的臺帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會計(jì)必須每月進(jìn)行帳目的核對。
財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報表需一致。每月底將報表報送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報一次。
(六)發(fā)(票)管理
1、公司發(fā)(票)由財(cái)務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財(cái)務(wù)部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。
2、公司報賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部按照規(guī)定入賬。
(七)固定資產(chǎn)管理
每項(xiàng)固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點(diǎn)折舊，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)(由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。
(八)其他
公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇5
一、指導(dǎo)思想：
本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)校體育衛(wèi)生工作。全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，必須堅(jiān)持健康第一的思想。
二、工作任務(wù)及要求：
(一)體育工作
1、認(rèn)真落實(shí)《國家健康標(biāo)準(zhǔn)》。(1)學(xué)校每學(xué)年對學(xué)生進(jìn)行一次本標(biāo)準(zhǔn)的測試。學(xué)生健康標(biāo)準(zhǔn)成績，每學(xué)年評定一次，按評定等級記入《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)登記卡》;(2)測試和填寫要求：測試要有安排意見，評分標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)冊等。填寫登記卡要規(guī)范、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)。時間要求：第一學(xué)期12月份前：小學(xué)一----三年級;第二學(xué)期七月份前：小學(xué)四----六年級，初中八、九年級。要以班為單位，裝訂成冊。
2、認(rèn)真落實(shí)《河北省學(xué)校體育工作十項(xiàng)規(guī)定》：
(1)校長是保證學(xué)生健康的第一責(zé)任人。
(2)開足開全體育課。1---2年級每周4課時，3---6年級和初中每周3課時。
(3)保證學(xué)生每天參加一小時的體育鍛煉。
(4)全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。
(5)學(xué)校每年舉行一次綜合性運(yùn)動會(有秩序冊、成績冊等)。
(6)配足配齊體育教師。
(7)保證學(xué)校體育工作經(jīng)費(fèi)投入(20%)。
(8)場地建設(shè)、器材配備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(9)體育課是學(xué)生畢業(yè)、升學(xué)考試科目。
(10)保障學(xué)生參加體育活動的安全。
3、認(rèn)真開展大課間活動
(1)繼續(xù)開展大課間活動。學(xué)校要把開展豐富多彩、形式各異的課外活動，作為日常教育工作和校園文化的有機(jī)組成部分，并積極探索學(xué)生有興趣、學(xué)校有特色的群體活動形式。
(2)根據(jù)藁城市教育局《關(guān)于開展中小學(xué)體育特色項(xiàng)目學(xué)校活動的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大課間活動以廣播操校園集體舞、跳繩(集體跳：跳大繩;個人跳：常規(guī)跳法和花樣)、乒乓球?yàn)橹鳎渌顒訛檩o(如呼拉圈子等)的活動形式。
(3)大課間活動必須按全市的統(tǒng)一時間要求進(jìn)行，任何人不得挪用。
(4)大課間活動要有學(xué)期計(jì)劃，有活動安排(學(xué)校和班級)，有考核方案，可操作性強(qiáng)，有專人負(fù)責(zé)。資料要齊全。
(5)為確保大課間活動持續(xù)發(fā)展，每學(xué)期開展一次比賽活動，成績記入學(xué)校和體育教師個人量化考核之中。
4、認(rèn)真開展專項(xiàng)體育活動。學(xué)校要成立一個籃球代表隊(duì)，一個乒乓球代表隊(duì)，要有計(jì)劃安排，有教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練。
5、認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作。7、積極參加市組織的體育、衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)課賽講及論文評選活動，按獲獎情況記入考核成績。
6、認(rèn)真整理好體育、衛(wèi)生檔案。
三、工作管理與考核
對體育教師的管理與考核。
同其他文化課教師一樣，實(shí)行教績考核。其辦法是：平時占30%，期未占70%，并產(chǎn)生學(xué)科帶頭人。
平時教績=(本校體衛(wèi)考核成績/同類學(xué)校最高體衛(wèi)考核成績)*30
期未教績=(本人體衛(wèi)考核成績/同類學(xué)校體衛(wèi)教師考核最高成績)*70
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇6
一、指導(dǎo)思想
以黨的“”精神為指導(dǎo)，按照中、省、市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求和部署，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為主要目標(biāo)，著力完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
農(nóng)業(yè)增加值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1.03億元，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)10973元，農(nóng)業(yè)良種化率達(dá)96%，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在14868噸，糧經(jīng)復(fù)合型種植蔬菜發(fā)展達(dá)5500畝，生豬出欄達(dá)到35000頭，小家禽出欄達(dá)到46萬只，農(nóng)民培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。
三、考核辦法
1、種植業(yè)
以市場為導(dǎo)向，力爭達(dá)到一村一品一特色，積極組織專業(yè)合作社、種植能手，集中成片流轉(zhuǎn)土地，與農(nóng)戶簽訂由農(nóng)業(yè)局制定的正規(guī)的土地流轉(zhuǎn)合同，以從事糧經(jīng)復(fù)合種植，并支付一年以上的租金，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核存檔，集中種植100—300畝(含300畝)給予村級組織按每畝2.00元工作經(jīng)費(fèi)獎勵。集中種植300—1000畝(含1000畝)給予村級組織按每畝3.00元工作經(jīng)費(fèi)獎勵。集中種植1000畝以上給予村級組織按每畝4.00元工作經(jīng)費(fèi)獎勵。
2、養(yǎng)殖業(yè)
積極扶持現(xiàn)有畜牧業(yè)規(guī)范、規(guī)模發(fā)展，實(shí)施中央循環(huán)綜合利用，配套建好沼氣池，督促養(yǎng)殖大戶搞好環(huán)境綜合治理。對符合相關(guān)政策規(guī)定，新建養(yǎng)殖場，并有存欄能繁母豬50頭以上，存欄生豬300頭以上的，存欄肉牛100頭以上，家禽存欄1萬只以上，給予村級組織1000元工作經(jīng)費(fèi)獎勵。
3、種養(yǎng)專業(yè)合作組織
鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范發(fā)展，鼓勵鎮(zhèn)、村、組干部積極參與農(nóng)民專業(yè)合組織，帶領(lǐng)群眾科學(xué)種養(yǎng)殖，對20xx年在民政注冊新成立有的專業(yè)合作組織，并流轉(zhuǎn)土地300畝以上，生豬養(yǎng)殖存欄300頭以上，給予村級組織1000元工作經(jīng)費(fèi)獎勵。
四、考核程序
1、申報備案，各村要在20xx年11月30日前對本村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的詳細(xì)總結(jié)材料上報鎮(zhèn)人民政府(過期未報，視為放棄)。
2、審核檢查，鎮(zhèn)人民政府根據(jù)各村的總結(jié)材料，組織農(nóng)業(yè)中心、畜牧站、駐村干部等對各村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)檢查、核實(shí)、匯總。
3、兌現(xiàn)獎勵，鎮(zhèn)人民政府根據(jù)相關(guān)部門的核審檢查的結(jié)果，經(jīng)黨委、政府研究決定后在20xx年底之前兌現(xiàn)村級組織工作經(jīng)費(fèi)獎勵。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的系列會議精神，深入推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，提升城市文明程度，提高機(jī)關(guān)工作人員文明素質(zhì)，根據(jù)縣委、縣政府要求，經(jīng)局黨組研究決定，開展“養(yǎng)浩然正氣做謙謙君子”文明禮儀教育活動。
一、總體思路
以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以全面提高我局工作人員道德素質(zhì)，文明禮儀程度為目標(biāo)，以道德講堂為平臺，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與實(shí)踐相結(jié)合，培育和發(fā)掘機(jī)關(guān)工作人員中的好人，使我局全體工作人員在增強(qiáng)文明禮儀意識、增長文明禮儀知識、遵守文明禮儀規(guī)范等方面發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，展示我局工作人員弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、爭做謙謙君子的良好形象。
二、活動內(nèi)容
在全局工作人員中開展以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”提升工程，重點(diǎn)在個人禮儀、公務(wù)禮儀、交往禮儀、習(xí)俗禮儀、會議禮儀、文書禮儀、電話禮儀等方面加強(qiáng)文明禮儀教育。
(一)個人禮儀基本內(nèi)容
1、我局工作人員著裝要符合身份，提倡樸素大方，服裝顏色、款式應(yīng)與工作環(huán)境相協(xié)調(diào)。工作時間內(nèi)要求整潔、美觀、得體，表現(xiàn)出穩(wěn)重、大方、干練、富有涵養(yǎng)的交通工作人員形象。男士不得穿背心、短褲、拖鞋，不得敞胸露懷。女士不得穿低胸、露背、露臍，超短裙、吊帶衫、透明裝及拖鞋。
2、我局工作人員應(yīng)保持儀表端莊大方，衛(wèi)生整潔，講究個人衛(wèi)生，頭發(fā)要梳理整齊。男士不染彩發(fā)、不留胡須、不留怪異發(fā)型;女士不留長指甲、不涂鮮艷指甲油，不梳艷麗怪異發(fā)式，不濃裝艷抹，佩戴夸張飾物。
(二)公務(wù)禮儀基本內(nèi)容
1、我局工作人員上班時應(yīng)佩帶或擺放崗位卡，表明身份職責(zé)，方便群眾辦事;工作態(tài)度和藹，不得粗暴、蠻橫。特別是交通執(zhí)法人員在執(zhí)法時，要嚴(yán)格按照本行業(yè)的規(guī)定，做到文明執(zhí)法。
2、進(jìn)一步簡化辦事程序，增強(qiáng)透明度，辦公指南公示清晰，工作流程指示醒目。
3、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、儉樸、莊重，物品擺放有序。
4、工作人員對前來辦事人員熱情接待、服務(wù)周到、態(tài)度誠懇、文明用語。
5、落實(shí)首問責(zé)任制，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要積極主動，認(rèn)真高效辦理;對自己職責(zé)范圍外的事情，要積極引導(dǎo)，協(xié)調(diào)辦理。
(三)交往禮儀基本內(nèi)容
1、我局工作人員在交往過程中要做到互相尊重、互相體諒、互相寬容。
2、內(nèi)部交往：同事、上下級之間要相互尊重、相互配合、相互支持、相互勉勵、不搞分裂，不搬弄是非，不亂起稱呼，不對同事進(jìn)行有損形象的評頭論足。下級要維護(hù)上級的威信和形象，上級要善于聽取下級的意見和建議。
3、外部交往：在執(zhí)行公務(wù)及日常對外交往中，要時刻牢記身份，檢點(diǎn)言行，公私有別，文明規(guī)范;在接待來賓及外面工作交往中，體現(xiàn)相互尊重，開放兼容，謙遜得體，有禮有節(jié)，自覺維護(hù)本單位本部門的良好形象。
(四)會議禮儀基本內(nèi)容
1、大型會議應(yīng)按規(guī)定提前入場，按位置入座，坐姿端正，聚精會神參加會議。因特殊情況不能參會的，應(yīng)事先請假，不應(yīng)遲到或早退。
2、遵守會場紀(jì)律，不隨便講話、議論，不打瞌睡，不離席隨意走動，不看與會議無關(guān)的材料;入場前將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到靜音、振動狀態(tài)，保持會場安靜。
3、尊重會議發(fā)言者的勞動，鼓掌要主動、熱烈，會議結(jié)束后也應(yīng)以掌聲表示敬意和祝賀。不得鼓倒掌或喧嘩起哄。退場時不亂擁亂擠，禮讓領(lǐng)導(dǎo)，客人先行。
(五)文書禮儀的基本內(nèi)容
1、文書在內(nèi)容要求上須遵守法律法規(guī)，真實(shí)準(zhǔn)確。
2、文書格式上要求規(guī)范，具有一定的嚴(yán)肅性，一般公文格式包含文頭、正文、文尾和標(biāo)記四項(xiàng)基本內(nèi)容。
3、正文是文書的主體，一般應(yīng)當(dāng)包括公文標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)等七個部分，每個部分的行文都要符合文書規(guī)范性要求。
(六)電話禮儀基本內(nèi)容
1、接電話時，應(yīng)向來電者問好，表明接電單位或自己身份，并主動詢問對方身份和來電來訪事由。
2、如果不是自己的電話，應(yīng)說“請稍等一下”，并盡快轉(zhuǎn)給相關(guān)人員，如當(dāng)事人不在，應(yīng)說“您有什么事?”“我能轉(zhuǎn)達(dá)嗎?”
3、通話時，語言要簡潔明了，對重要事務(wù)做好記錄，通話結(jié)束時說“再見”或“謝謝”。
4、使用移動電話，除遵循一般電話禮儀外，還要遵守公共場合的禮儀。
(七)習(xí)俗禮儀基本內(nèi)容
1、我局工作人員在公共場所要做到行為文明，舉止優(yōu)雅，注意維護(hù)公共秩序，特別是自覺遵守交通規(guī)則，愛護(hù)公共財(cái)物，遵守社會公德，嚴(yán)禁隨手扔垃圾、隨地吐痰、大聲喧嘩等不良行為舉止。
2、出入電梯時要禮讓，做到先出后入，依次進(jìn)出，讓老人和婦女先行。若與客人或領(lǐng)導(dǎo)一起乘坐電梯，主人或下級應(yīng)先進(jìn)入摁住開關(guān)，讓客人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入;出去時，摁住門的開關(guān)，讓客人和領(lǐng)導(dǎo)先離開。
3、外出乘坐交通工具，須遵守所乘坐交通工具的規(guī)定，到旅游景點(diǎn)應(yīng)遵守旅游景點(diǎn)的規(guī)定，做到文明旅游。
三、方法步驟
(一)第一階段：宣傳發(fā)動(4月份)。在單位顯要位置設(shè)立宣傳警示牌，利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、文明居民學(xué)校、道德講堂等平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動，組織局全體工作人員學(xué)習(xí)，讓禮儀規(guī)范的具體要求入耳、入腦、入心。
(二)第二階段：組織實(shí)施(5-9月份)。我局要組織全體干部職工了解對照各項(xiàng)禮儀規(guī)范開展自查自糾和互比互學(xué)活動，對查找出來的問題和不足，分析其存在的原因，明確整改方向，拿出整改意見，開展整改活動。在全縣司法行政系統(tǒng)開展“一言一行塑形象、一舉一動見文明”文明服務(wù)示范崗等教育主題活動。
3、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。我局要以文明禮儀規(guī)范來嚴(yán)格要求公務(wù)人員。約束公務(wù)人員在公務(wù)活動中的言行舉止，要從實(shí)際出發(fā)，著力解決在文明禮儀方面存在的突出問題，將文明禮儀規(guī)范執(zhí)行情況納入公務(wù)員考核、科干考核，與文明單位管理，評選評優(yōu)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，切實(shí)保證文明禮儀規(guī)范教育取得實(shí)效。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇8
一、目的
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo);
2、調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。
四、考核原則
1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。
2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。
七、考核對象
分為部門考核和個人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。
(3)臨時工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇9
第一條 為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保到20xx年我市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下省定貧困村“摘帽”、建檔立卡貧困戶“清零”，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央、國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定〉的實(shí)施方案》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于長沙縣、望城區(qū)、瀏陽市、寧鄉(xiāng)縣黨委和人民政府精準(zhǔn)扶貧工作和精準(zhǔn)脫貧成效的考核。
第三條 考核工作圍繞貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧工作的系列決策部署，圍繞落實(shí)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，堅(jiān)持立足實(shí)際、突出重點(diǎn)，針對主要目標(biāo)任務(wù)和重大工作措施科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，注重考核工作成效;堅(jiān)持客觀公正、群眾認(rèn)可，規(guī)范考核方式和程序，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、獎罰分明，實(shí)行正向激勵，落實(shí)責(zé)任追究，促使縣市區(qū)黨委和政府切實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
第四條 考核內(nèi)容包括以下幾個方面：
(一)精準(zhǔn)識別。考核精準(zhǔn)扶貧貧困村、貧困戶信息系統(tǒng)完整建立、紙質(zhì)臺帳配套管理、數(shù)據(jù)報送及時準(zhǔn)確。
(二)精準(zhǔn)幫扶。考核貧困村和貧困戶實(shí)現(xiàn)“兩個全覆蓋”，并建立科學(xué)幫扶方案和幫扶措施。
(三)精準(zhǔn)管理。考核精準(zhǔn)扶貧14個專項(xiàng)扶貧工作成效;財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金使用規(guī)范;完成精準(zhǔn)扶貧信息報送任務(wù)，開展精準(zhǔn)扶貧宣傳、布置公示公告欄;省定貧困村約束機(jī)制執(zhí)行情況。
(四)精準(zhǔn)脫貧。考核完成年度貧困村摘帽、貧困人口退出任務(wù)情況;摘帽和退出程序規(guī)范，重點(diǎn)考核兩次公示、最后公告、脫貧確認(rèn)書簽訂、系統(tǒng)標(biāo)識等指標(biāo);開展精準(zhǔn)脫貧群眾滿意度測評。
考核實(shí)行百分制，納入市委、市政府對四縣市區(qū)專項(xiàng)績效考核內(nèi)容，具體考核指標(biāo)體系及計(jì)分辦法詳見附表。
第五條 考核工作由市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，具體工作由市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市扶貧辦)、市委組織部牽頭，會同市精準(zhǔn)扶貧工作成員單位組織實(shí)施。考核工作于20xx年、20xx年年底開始實(shí)施，次年1月底前完成，按以下步驟進(jìn)行：
(一)縣級自查。各縣市區(qū)黨委和政府，對照考核指標(biāo)體系及計(jì)分辦法自查打分，及時、準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和情況，于12月20日前報送市扶貧辦。
(二)市級考核。市扶貧辦會同有關(guān)部門對縣市區(qū)自查打分情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理，采取查看資料、專項(xiàng)調(diào)查、實(shí)地核查和第三方測評等方式，對相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行評估，形成考核報告，作出綜合評價，提出處理建議，經(jīng)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報市委、市政府審定。績效考核計(jì)分結(jié)果報市績效考核辦。
(三)溝通反饋。市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組向各縣市區(qū)專題反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)工作的意見和建議。
第六條 考核中發(fā)現(xiàn)下列問題的縣市區(qū)，不能評為優(yōu)秀，情節(jié)嚴(yán)重的，由市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見：
(一)未完成年度貧困村摘帽、貧困人口退出計(jì)劃任務(wù)的;
(二)違反扶貧資金管理使用規(guī)定，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題的;
(三)違反貧困村約束規(guī)定，發(fā)生禁止作為事項(xiàng)的;
(四)違反貧困退出規(guī)定，不按標(biāo)準(zhǔn)和程序，弄虛作假，搞假脫貧、數(shù)字脫貧的;
(五)貧困人口識別和退出準(zhǔn)確率、幫扶工作群眾滿意度較低的。
第七條 考核結(jié)果由市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報。對精準(zhǔn)扶貧工作成效顯著的縣市區(qū)，給予一定獎勵。對出現(xiàn)本辦法第六條所列問題的，由市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組對縣市區(qū)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提出限期整改要求;情節(jié)嚴(yán)重、造成不良影響的，實(shí)行責(zé)任追究。
第八條 開展半年考核，重點(diǎn)考核精準(zhǔn)識貧、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理工作階段性完成情況，同時加強(qiáng)對區(qū)縣市精準(zhǔn)扶貧工作部署和精準(zhǔn)考核工作的督查指導(dǎo)。
第九條 各縣市區(qū)應(yīng)當(dāng)參照本辦法，結(jié)合本地實(shí)際制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的精準(zhǔn)扶貧工作績效考核辦法。
第十條 本辦法由市扶貧辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇10
為鞏固我院省級精神文明單位創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加快精神文明創(chuàng)建步伐，規(guī)范內(nèi)部管理，整治內(nèi)外環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能，促進(jìn)司法公正，推動法院各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，精神文明建設(shè)工作再上新臺階，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全國精神文明單位目標(biāo)，結(jié)合法院工作實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹書記講話精神，全面展現(xiàn)新時期人民法院、人民法官文明司法形象，以“展現(xiàn)文明禮儀，建設(shè)文明法院”為主題，以爭創(chuàng)“文明法庭”、“文明法官”為重點(diǎn)，不斷豐富精神文明創(chuàng)建工作內(nèi)容，創(chuàng)新精神文明建設(shè)工作方式方法，全面提升精神文明建設(shè)水平，圓滿完成創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)法院物質(zhì)文明、政治文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、文明單位創(chuàng)建主要考核任務(wù)(總分100)
(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明建設(shè)(30分)
庭、科、室各部門領(lǐng)導(dǎo)班子重視，把精神文明創(chuàng)建活動擺在重要日程，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實(shí)。
1、各部門一把手親自抓創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，把文明單位建設(shè)業(yè)績納入干警考核內(nèi)容;各相關(guān)職能科、室以及工、青、婦組織職責(zé)明確，實(shí)行齊抓共管。4分。
2、各部門每季度至少要召開1次專題會議，研究部署本庭室文明單位創(chuàng)建工作。4分，每季度0.5分。
3、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合各項(xiàng)專項(xiàng)教育活動，在創(chuàng)建工作中要關(guān)心干警的工作生活，積極為群眾、為干警辦事實(shí);建立學(xué)習(xí)庭室、學(xué)習(xí)園地。6分。
4、制定庭室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考核制度，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，把文明單位建設(shè)理論納入計(jì)劃。4分。
5、建立完善的科室、文明法官干警的評選、考核、獎勵制度，并列入本庭室評優(yōu)評先的考核條件。4分。
6、認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)文明委各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極參與全省文明單位、文明行業(yè)的創(chuàng)建活動。4分。
7、各項(xiàng)活動資料齊全、規(guī)范，并有本部門特色。4分。
(二) 政治思想道德建設(shè)(37分)
著力加強(qiáng)本部門干警的思想政治工作，增強(qiáng)道德意識，強(qiáng)化道德實(shí)踐，規(guī)范道德行為，提高道德修養(yǎng)，全面提高干警思想道德和素質(zhì)。
1、各部門要制定抓好干警政治理論、形勢政策、理想信念教育和經(jīng)濟(jì)、法制、成人教育、科技等知識綜合素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃措施。3分。
2、堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育社會主義核心價值觀為核心，利用重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。有全面的活動記載3分。
3、政治思想教育有宣傳陣地(法院內(nèi)網(wǎng)、電教設(shè)備、板報、櫥窗、報欄、簡報等)，且管理有力。缺一項(xiàng)減0.5分。3分
4、制定部門行為規(guī)范，并貼上墻，經(jīng)常性地開展職業(yè)道德建設(shè)活動。2分。
5、“窗口”行業(yè)服務(wù)部門，每季度至少開展一次集中性誠信主題教育和實(shí)踐活動。共4分，每次1分。
6、各部門要積極開展 “公民道德建設(shè)月”活動，有活動記載3分。
7、要求各部門干警熟記公民基本道德規(guī)范和法官道德規(guī)范。抽查、測試，每項(xiàng)1分，共計(jì)3分。
8、各部門要積極開展 “五好文明家庭”評選活動。3分。
9、各部門群眾性文化體育活動活躍，積極參加市區(qū)和法院系統(tǒng)組織的各項(xiàng)文化活動。不參加的扣3分。
10、各部門辦事程序要公開、規(guī)范、高效的制度;抓廉政、抓作風(fēng)、抓形象、樹行業(yè)新風(fēng)。4分。
11、要制定服務(wù)承諾制度。每一項(xiàng)1分，共3分。
12、要開展本部門干警開展崗前崗位職業(yè)道德、技能培訓(xùn)活動，有培訓(xùn)計(jì)劃和活動記錄共3分，缺一項(xiàng)扣1.5分。
(三)軍民團(tuán)結(jié)建設(shè)(10分)
各部門要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，牢固樹立“三個離不開”思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擁軍優(yōu)屬，軍民促進(jìn)。
1、把部門團(tuán)結(jié)教育列入重要工作日程;教育經(jīng)常，認(rèn)真召開每年至少兩次專題會議。納入日程的1分，有會議記錄1分，共2分。
2、“團(tuán)結(jié)教育”有計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，總結(jié)上半年、安排下半年的工作，有記錄。2分。
3、“團(tuán)結(jié)教育”開展至少一次內(nèi)部、外部聯(lián)誼或其他形式的活動。2分
4、積極參加“駐村聯(lián)戶，幫扶共建”活動，至少完成1次“送法下鄉(xiāng)”行動任務(wù)。2分。
5、開展形式多樣的擁軍優(yōu)屬、擁政愛民慰問、聯(lián)誼共建活動，有活動記載。共2分。
(四) 環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建(18分)
1、有衛(wèi)生制度、職責(zé)明確，工作落實(shí)，活動經(jīng)常，共6分。
2、樓院整潔，道路硬化、庭院綠化、環(huán)境美化，無衛(wèi)生死角，無垃圾亂扔，有一項(xiàng)扣1分，共6分。
3、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、積極參與植樹綠化、環(huán)境整治，要積極創(chuàng)建花園式單位。共6分。
(五)社會治安工作(3分)
1、加強(qiáng)民主法制建設(shè)，落實(shí)治安防范措施，按各庭室簽訂的責(zé)任狀考核，實(shí)行一票否決制。3分。
(六)計(jì)劃生育工作(3分)
1、嚴(yán)格按照法院與區(qū)婦聯(lián)簽訂的計(jì)劃生育責(zé)任狀考核，實(shí)行一票否決制。3分
三、保證措施(9分)
1、要建立精神文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)作工作機(jī)制和目標(biāo)管理體系，合理安排，有組織、分步驟落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。3分。
2、積極營造文明氛圍，大力總結(jié)推廣宣傳身邊先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用和品牌效應(yīng)，樹立“學(xué)先進(jìn)、樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”文明氛圍。3分。
3、完善機(jī)制，各部門要完善考核機(jī)制定期檢查、督促創(chuàng)建工作的落實(shí)情況;落實(shí)激勵機(jī)制，對創(chuàng)建中表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表彰，對工作不力的進(jìn)行批評處理。3分。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
各項(xiàng)考核總分為100分，90——100為優(yōu)秀文明庭科室;80分——89分為合格文明庭科室; 80分以下為不合格庭科室。其中不合格庭科室年底評先進(jìn)科室、個人實(shí)行一票否決。
本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇11
獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金
1. 優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
2. 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
3.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。 獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。
4. 特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者;為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。
二、懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，(1分為10元)
1、 對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：
Ø 上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
Ø 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
Ø 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者
Ø 長時間接打私人電話者
Ø 上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者
Ø 庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者
Ø 上班時間穿拖鞋者
Ø 高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者
Ø 空調(diào)安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補(bǔ)好墻洞者
2、 對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款
Ø 工作時間干私事，睡覺者
Ø 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者
Ø 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者
Ø 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者
Ø 無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者
Ø 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者
Ø
3、 對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款
Ø 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者
Ø 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外)
Ø 上班時間酗酒者。
Ø 私自接受、索取回扣或禮物者。
Ø 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者
Ø 因過失泄漏公司機(jī)密者
Ø 違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者
Ø 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者
4、 對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理： Ø 在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者
Ø 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者
Ø 蓄意破壞公司財(cái)物者
Ø 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者
Ø 故意泄漏公司機(jī)密者
Ø 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者
Ø 有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者
Ø 散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者 Ø
5、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失
Ø 員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
Ø 員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
Ø 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償
7、 懲罰的實(shí)施
Ø 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;
Ø 部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; Ø 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀(jì)罰款的繳納：
Ø 對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳 部;
Ø 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰;
Ø 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理;
9、 員工申訴
Ø 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
員工Ø獎罰制度
一.獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng)、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1.對改善經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者;
3.嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者;
4.服務(wù)態(tài)度好，為公司獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;
6.為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者;
7 年終獎為全年總工資5%(當(dāng)月有處罰及客戶投訴的才能享受)
二 財(cái)務(wù)考勤制度
1 上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
2 上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
3. 上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
4 上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
5 如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
三 凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1) 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;
(2) 工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果;
(3) 惡意破壞公物或會員物品;
(4) 道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等;
(5) 經(jīng)常違反公司規(guī)定，屢教不改;
(6) 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵;
(7) 無理取鬧，嚴(yán)重影響公司和社會秩序;
(8) 觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。
(3)遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等)，工作無失職、失誤記錄。
(4)團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語)。
5) 有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。
(員工投訴)
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理投訴，但必須遵守下列條款：
1. 不得提供偽證;
2. 不得公開或私底下散布不滿情緒。
3. 不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4. 不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇12
第一章 總 則
第一條 為加大工作力度，推進(jìn)我省電子商務(wù)快速健康發(fā)展，根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展若干意見》(豫政〔20xx〕11號)精神，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于對各省轄市、省直管縣(市)電子商務(wù)工作進(jìn)行綜合考核評價。
第三條 考核評價堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開原則，每年組織一次。
第四條 省商務(wù)廳負(fù)責(zé)對各省轄市、省直管縣(市)電子商務(wù)工作綜合考核評價工作。
第二章 考核評價內(nèi)容
第五條 考評內(nèi)容：
(一)應(yīng)用推廣情況，主要考評電子商務(wù)交易額等主要電商指標(biāo)、電商企業(yè)應(yīng)用情況及電商集聚度等;
(二)發(fā)展環(huán)境情況，主要考評各地領(lǐng)導(dǎo)重視程度、政策推進(jìn)狀況及機(jī)構(gòu)是否健全等;
(三)推進(jìn)工作情況，主要考評上級工作落實(shí)情況及當(dāng)?shù)毓ぷ鏖_展情況;
(四)示范建設(shè)情況，主要考評國家、省、市縣三級示范創(chuàng)建情況;
(五)開放合作情況，主要考評交流合作、引進(jìn)知名企業(yè)及“走出去”等情況;
(六)宣傳研究情況，主要考評媒體宣傳及政策理論研究情況;
(七)表彰獎勵情況，主要考評當(dāng)?shù)仉娚坦ぷ魅〉玫臉s譽(yù)等。
考核評價的各項(xiàng)具體指標(biāo)詳見附件。
第三章 考核評價方法和程序
第六條 考核評價方法。
(一)對各量化指標(biāo)，按照賦值法和功效系數(shù)法分別計(jì)分。功效系數(shù)法是將指標(biāo)由大到小排序，最大的計(jì)100分，最小的計(jì)60分，最大、最小以外的用公式“〔(實(shí)際值-最小值)40/(最大值-最小值)〕+60”計(jì)算分值，兩項(xiàng)相加絕對值占40%、增幅占60%得出單項(xiàng)分值。
(二)考評采用滿分100分制，最后綜合得分采用加權(quán)平均法計(jì)分，得分按照附表中所確定的指標(biāo)得分和相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算，即：總分=Σ〔一級權(quán)重Σ(二級權(quán)重二級權(quán)重得分)〕。
(三)考核評價工作由省商務(wù)廳統(tǒng)一組織，各單位按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，按時上報。
第七條 考核評價程序。
(一)每年初，各地對照本辦法對上年度進(jìn)行自評，將自評結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)資料上報省商務(wù)廳(文件、記錄、影像、證書、協(xié)議等原始資料備查)。
(二)省商務(wù)廳對上報的自評結(jié)果及相關(guān)資料進(jìn)行審核、匯總，計(jì)算分值。
(三)考核評價結(jié)果由省商務(wù)廳審定。
第四章 監(jiān)督管理
第八條 考評結(jié)果由省商務(wù)廳全省通報，并作為電子商務(wù)年度工作總結(jié)評價的主要依據(jù)。
第九條 各地要認(rèn)真搞好自評工作，要實(shí)事求是，完整有據(jù)地填寫自評事項(xiàng)。
第十條 對弄虛作假等違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，綜合評價按零分處理。
第五章 附 則
第十一條 本辦法由省商務(wù)廳負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法自印發(fā)之日起試行。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇13
第一章 總 則
第一條 為了確保全國文明城市工作如期創(chuàng)成，根據(jù)《中共樂清市委、樂清市人民政府關(guān)于深入開展“六城聯(lián)創(chuàng)”活動的實(shí)施意見》(樂委發(fā)〔20xx〕1號)和《中共樂清市委辦公室、樂清市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<樂清市創(chuàng)建全國文明城市實(shí)施方案>的通知》(樂委辦〔20xx〕14號)文件精神，20xx年度全國文明城市創(chuàng)建主要的工作是迎接中央文明辦對我市的城市文明程度指數(shù)測評，并按照樂委發(fā)〔20xx〕55號文件精神納入市委市政府對市直各有關(guān)單位及各鎮(zhèn)街的考績內(nèi)容。
第二章 考核范圍、內(nèi)容
第二條 考核范圍包括市直各有關(guān)單位及各鎮(zhèn)(街)。
第三條 考核內(nèi)容分共性目標(biāo)和個性目標(biāo)。共性目標(biāo)主要包括單位精神文明建設(shè)、與社區(qū)結(jié)對共建、創(chuàng)建臺帳資料檔案管理和城市文明程度指數(shù)測評的配合程度(20xx年中央對我市的全國城市文明程度指數(shù)測評成績，按20%比例計(jì)入三年創(chuàng)建周期的基本指標(biāo)100分)。個性目標(biāo)主要是市直各有關(guān)單位及各鎮(zhèn)(街)承擔(dān)20xx年度全國文明城市工作任務(wù)分解以及相關(guān)創(chuàng)建工作任務(wù)。
第三章 考核組織、時間
第四條 考核工作由市創(chuàng)建辦、市考績辦組織實(shí)施。
第五條 20xx年度將對全年創(chuàng)建工作完成情況進(jìn)行綜合考評，并按比例換算計(jì)入考績總分。
第四章 計(jì)分辦法
第六條 考核采取百分制計(jì)分。根據(jù)市直各有關(guān)單位及各鎮(zhèn)、街道承擔(dān)的創(chuàng)建全國文明城市不同任務(wù)，將考核總分劃分為三檔，分別為100、80、70分(見附表1)。各考核單位總分由共性任務(wù)分(共性目標(biāo)為10分)和個性任務(wù)分兩部分組成(考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2)。
第七條 有下列情況的進(jìn)行加減分。
(一)在市聯(lián)創(chuàng)辦日常督辦中暴露問題較多，同一問題在《聯(lián)創(chuàng)督辦》、《聯(lián)創(chuàng)專督》等督查載體上兩次被點(diǎn)名通報的，每一次減1分。
(二)同一問題被媒體反復(fù)曝光的，每一次減1分。
(三)因創(chuàng)建工作突出受到相關(guān)督查專報、市領(lǐng)導(dǎo)肯定贊賞的，每一事項(xiàng)加1分。
第八條 本考核評分標(biāo)準(zhǔn)同步參照《樂清市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會關(guān)于印發(fā)全國文明城市創(chuàng)建20xx年重點(diǎn)工作分工、實(shí)地考察測評標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建宣傳標(biāo)語的通知》(樂文明委〔20xx〕3號)中各責(zé)任單位20xx年的重點(diǎn)工作的有關(guān)規(guī)定。
第五章 附 則
第九條 本辦法由市創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)解釋。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇14
為推動我區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作深入開展，更好地調(diào)動各單位、各部門的城市創(chuàng)建工作積極性，使創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，結(jié)合《益陽市赫山區(qū)城市創(chuàng)建工作任務(wù)責(zé)任分工方案》(益赫創(chuàng)辦發(fā)〔20xx〕1號)，制定本辦法。
一、考核范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、龍嶺工業(yè)園，區(qū)直及中央、省、市駐區(qū)單位。
二、考核內(nèi)容和辦法
《益陽市赫山區(qū)城市創(chuàng)建工作任務(wù)責(zé)任分工方案》中創(chuàng)建全國文明城市各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)情況; 組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動等情況;日常創(chuàng)建活動開展情況。
考核采用百分制。采取日常督查、迎接上級檢查與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。在迎接文明程度指數(shù)測評中工作出現(xiàn)重大失誤且造成了嚴(yán)重后果的，實(shí)行重扣分。(具體考核內(nèi)容和細(xì)則附后)
三、考核結(jié)果運(yùn)用
考核最終成績將作為區(qū)績效考核城市創(chuàng)建和創(chuàng)文工作內(nèi)容的最終分值，并在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇15
一、政治思想表現(xiàn)(20分)
1、具有較強(qiáng)的組織觀念，能自覺執(zhí)行上級黨政部門和學(xué)校決定，服從組織安排。(5分)
2、不聽信、不散布錯誤言論，在政治上，思想上與學(xué)校及上級部門保持一致。(5分)
3、認(rèn)真履行教師職業(yè)道德規(guī)范，熱愛學(xué)生，尊敬學(xué)生，對學(xué)生一視同仁，全面負(fù)責(zé)。 (5分)
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和政策水平。(5分)
二、熱愛學(xué)生(15分)
1、全面關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生，能努力完成學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動，配合班主任做好學(xué)生的思想教育工作，為學(xué)生排憂解難，成為學(xué)生的良師益友。(5分)(缺1次活動扣1分)
2、對待學(xué)生要求嚴(yán)格，一視同仁，不歧視差生。不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生的人格。(5分)(有歧視差生的行為，一人次扣1分)
3、不體罰和變相體罰學(xué)生。(5分)(凡體罰或變相體罰學(xué)生一人次扣1分，造成惡劣影響的一人次扣3分，扣完為止)
三、主人翁精神(20分)
1、關(guān)心集體、熱愛學(xué)校、為學(xué)校工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動為集體做好事。(5分)
2、具有“校興我榮，校衰我辱”的思想，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，克服困難，努力工作。(5分)
3、對于損害學(xué)校和集體利益的不良行為，不袖手旁觀，要敢于抵制，敢于批評。(5分)
4、正確處理個人利益和集體利益、國家利益的關(guān)系，不見利忘義，為教育事業(yè) 樂于奉獻(xiàn)。(5分)
四、為人表率，遵紀(jì)守法(25分)
1、舉止文雅，語言文明，禮貌待人，講究衛(wèi)生，衣著整潔，莊重大方，不在上班時間和學(xué)生面前穿背心、拖鞋，不在課堂上抽煙、打接手機(jī)。(5分)(每次扣1分，扣完為止)
2、不做違法事情，不參加各種封建迷信活動，不參加邪教組織，不賭博，不酗酒，守社會公德，正確處理同事、鄰里關(guān)系。(5分)
3、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，參加各種集會準(zhǔn)時到達(dá)，安靜聽講，不做與會議無關(guān)的事，生活有規(guī)律，按時作息。周一至周五不在辦公室打牌，上網(wǎng)打游戲、聊天。(3分)，(每次扣1分)
4、以身作則，從我做起，少說空話，多做實(shí)事。認(rèn)真值日，保持辦公室衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑 、煙頭、果皮。(5分)(每次扣1分)
5、不向?qū)W生推銷或變相推銷各種商品(包括學(xué)習(xí)資料)。(2分)
6、不搞有償家教。(5分)
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人。(10分)
1、與人為善，寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人。顧全大事，協(xié)作精神好，主動幫助和支持他人搞好工作。(4分)
2、不挑撥是非，不與同事爭吵，不搞粗野行為，同事之間要尊重他人人格，發(fā)生矛盾多做自我批評。(2分)
3、愛惜名譽(yù)，誠實(shí)、守信、惜時、守時。(2分)
4、尊敬家長，積極配合家長教育學(xué)生。(2分)
六、鉆研業(yè)務(wù)(10分)
1、能按學(xué)校要求，規(guī)范教學(xué)過程，努力完成教學(xué)任務(wù)。工作勤奮，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量意識高，教學(xué)效果好。(2分)
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和教育理論，注重個人業(yè)務(wù)進(jìn)修，教學(xué)水平和專業(yè)技能不斷提高。(2分)
3、積極參加教研活動，努力掌握現(xiàn)代教學(xué)手段，教改教研效果顯著。(4分)
4、勇于改革，與時俱進(jìn)，積極探索教育教學(xué)規(guī)律。(2分)
七、具體考核辦法
1、本考核將通過問卷調(diào)查、看記錄、常規(guī)檢查、綜合考察等方法進(jìn)行。
2、本考核滿分為100分，扣完為止。
3、教職員工在各級各部門獲得師德獎勵的將給予加分：國家級(20分)，省級(10分)，市級(5分)，縣級(2分)，校級(1分)。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇16
為全面開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，徹底糾正農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)改正亂丟亂倒、亂堆亂放的陋習(xí)，根據(jù)北湖區(qū)委12號文件精神，以“五化”(凈化、綠化、美化、亮化、序化)為載體，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的常態(tài)化管理，確保全鄉(xiāng)村莊亮麗，環(huán)境優(yōu)化的良好氛圍，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。
一、考核對象
1、八個行政村所轄中心區(qū)域的住戶。
2、鄉(xiāng)屬單位：鄉(xiāng)中心學(xué)校、衛(wèi)生院。
3、鄉(xiāng)屬企業(yè)：鄉(xiāng)政府電站、鄉(xiāng)過山瑤食品加工廠、獼猴桃加工廠、二號煤款及各村水電站。
二、考核機(jī)構(gòu)
鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦、鄉(xiāng)城管辦、鄉(xiāng)交管辦
三、考核內(nèi)容
1、村級考核內(nèi)容：主要包括組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、保潔隊(duì)伍、衛(wèi)生設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、村容村貌、村組道路、河道衛(wèi)生、衛(wèi)生評比欄等。
2、鄉(xiāng)屬單位考核內(nèi)容
(1)、中心學(xué)校：牽頭負(fù)責(zé)本校內(nèi)以及各幼兒園開展文明宣傳教育、課前衛(wèi)生教育、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)、公共衛(wèi)生整潔等。建立健全衛(wèi)生管理制度及環(huán)境衛(wèi)生狀況。
(2)、衛(wèi)生院：負(fù)責(zé)本院、各村衛(wèi)生室的文明衛(wèi)生宣傳教育，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全衛(wèi)生管理制度及環(huán)境衛(wèi)生狀況。
(3)、鄉(xiāng)屬企業(yè)：各企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全衛(wèi)生管理制度及內(nèi)外的公共衛(wèi)生。
四、考核方式
1、各村、鄉(xiāng)屬單位、各企業(yè)根據(jù)本考核辦法要求，每月對下去內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生按照考核內(nèi)容進(jìn)行1—3次的督查督辦或考核，并將每次督查情況記入管理臺賬。
2、考核組暗訪。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦不定期的對各村、企業(yè)、單位進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生暗訪，每次暗訪抽查不少于三個村，兩個組，企業(yè)單位不少于兩個，重點(diǎn)暗訪環(huán)境衛(wèi)生，相對較差的將暗訪結(jié)果及時反饋給被暗訪單位，暗訪分值直接計(jì)入當(dāng)月綜合考核得分。
3、考核組明查。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦、城管辦、交管辦組成考核組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，采取抽簽方式對各村、單位、企業(yè)進(jìn)行考核，抽簽前通知各駐村領(lǐng)導(dǎo)或干部參加，參加考核人員必須現(xiàn)場簽字認(rèn)定，考核結(jié)果直接納入月度計(jì)分，并將評分結(jié)果報送環(huán)衛(wèi)辦備案。
四、考核評分辦法
1、按百分制考核細(xì)則記扣分
2、鄉(xiāng)考核組及被抽查單位參與現(xiàn)場評分，將得分結(jié)果納入當(dāng)月(或季度)，獎罰兌現(xiàn)，并當(dāng)月(或季度)下發(fā)通報。
3、計(jì)分規(guī)則。按抽簽參與單位，分三個檔次進(jìn)行，A得分95分，以上的每分獎50元，評先進(jìn)單位;95分以下—90分的不獎不罰，為合格單位;得分90分以下的以此類推，每少一分扣50元，視為不合格單位。
五、獎懲辦法
1、對各村及單位農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)行統(tǒng)一督查、通報、排名、獎懲、兌現(xiàn)。
2、每季度由鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦牽頭，鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加召開一次點(diǎn)評會，并按季度考核，實(shí)行獎懲，對季度考核打分在90分(含)以上，排名在第一、二、三名的村級單位分別給予1500、1000、500元的獎勵。對季度考核排名倒數(shù)第一、二、三名的村或單位分別給予1500、1000、500元的罰款。被處罰的村或單位由鄉(xiāng)財(cái)政所或環(huán)衛(wèi)辦統(tǒng)一從工作經(jīng)費(fèi)中扣除。罰款用于獎勵排名前一、二、三名的村。被處罰的村或單位還要向鄉(xiāng)黨委、政府作出說明。
3、各村及單位支書、主任、秘書婦女主任工資與環(huán)境衛(wèi)生整治掛鉤，考核得分高于90分(含)以上的按100%發(fā)工資，考核得分低于90分以下的按折算比例發(fā)工資。
4、連續(xù)兩個季度考核排名倒數(shù)第一名的村或單位按照相關(guān)程序?qū)Υ寤騿挝恢⒅魅谓o予追責(zé)或免職。
5、鄉(xiāng)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境衛(wèi)生整治工作連續(xù)兩個季度考核被評為倒數(shù)第一名的，按照區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)文件精神給予追責(zé)或免職。
六、保障措施
1、各村及單位部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制度相應(yīng)的考評機(jī)制和措施，建立健全農(nóng)村及單位的環(huán)境衛(wèi)生整治工作長效機(jī)制。
2、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持以區(qū)、鄉(xiāng)為主，村及單位補(bǔ)助、農(nóng)戶集資，四級負(fù)擔(dān)原則。鄉(xiāng)財(cái)務(wù)按照1000元一下的村按照3000元/
村、年;1000—1500人的村安排5000元/村、年;1500人以上的村安排7000元/村、年。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)財(cái)政或鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦按照月(季度)得分撥付。
3、鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行月(季度)考核，計(jì)算出各村及單位考核得分，建立好臺賬，在每月x日前將考核結(jié)果報鄉(xiāng)黨政辦，一變年終考核復(fù)查的依據(jù)。
4、對每次督查考評下達(dá)整改意見書任整改不到位的，將按照區(qū)、鄉(xiāng)有個規(guī)定啟動問責(zé)程序，并在村或單位年終考核環(huán)境衛(wèi)生總分中扣1—2分。
七、本辦法由鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)解釋。
文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則 篇17
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“收支兩條線”及票款分離制度，健全學(xué)園的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到錢、物、帳分開管理。成立學(xué)園財(cái)務(wù)稽查小組，定期核查并公布收支帳目。
2、建立票據(jù)領(lǐng)發(fā)、繳銷制度，使用市財(cái)政的統(tǒng)一發(fā)票，按市物委批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目收費(fèi)。嚴(yán)禁一切亂收費(fèi)行為。
3、財(cái)務(wù)工作實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，并實(shí)行“一支筆”審批制度。
4、幼兒園經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，年初預(yù)算由園領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)、總務(wù)、總保管共同商討擬定，并結(jié)合分級預(yù)算，有計(jì)劃地使用。
5、建立健全物品采購審批制度。凡大宗辦公用品、材料、設(shè)備、家具、用具、玩具的購置，各種會議培訓(xùn)費(fèi)、書籍報刊費(fèi)、修繕基建開支、各種用工用資開支，以及大型活動開支，均應(yīng)實(shí)現(xiàn)編制用款計(jì)劃，上報園長審批。其余由分管副園長審批。
6、單位不得借款給私人。因公出差需借現(xiàn)金的應(yīng)事先填寫借款憑證。報園領(lǐng)導(dǎo)審批，借款者必須及時報銷結(jié)帳，因特殊原因需要延長結(jié)算時間，應(yīng)向財(cái)務(wù)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明。
7、每張報銷憑證，要出具憑證單位的公章，每張憑證具有真實(shí)性、合理性，要經(jīng)辦人、驗(yàn)收人及領(lǐng)導(dǎo)簽章方可報銷，實(shí)行財(cái)會人員監(jiān)督制。
8、出納人員應(yīng)將支票、單據(jù)、憑證匯總后，每周繳交給會計(jì)一次，以便及時結(jié)帳，編制報表。
9、財(cái)會人員的帳務(wù)要日清月結(jié)，園經(jīng)費(fèi)每月公布一次，幼兒伙食費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)，每月向家長公布一次。
10、建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳，領(lǐng)發(fā)、登記、檢查、維修制度，做到帳帳相符，帳物相符。
11、各班的班費(fèi)應(yīng)合理使用，并按報銷程序按時做好結(jié)帳手續(xù)。
12、學(xué)園按上級要求建立“購物報銷程序”、“基建報銷程序”、“修繕報銷程序”、“差旅報銷程序”規(guī)定，工作人員應(yīng)要嚴(yán)格按照程序要求按時辦理報銷手續(xù)。