設備材料自查報告（精選3篇）
設備材料自查報告 篇1
為貫徹落實政府部門履職盡責精神，著力解決衛生計生工作中發生在群眾身邊的“四風”和*問題，根據《20__年度加強全市衛生計生系統履職盡責督促檢查工作實施方案》（黃衛生計生發〔20__〕113號）實行點題監督工作要求。我院于近期對藥品、高值耗材、大型醫用設備的采購、使用等情況進行自查。同時也對大處方、開單提成等違紀違規現象認真開展了自查自糾。對發現的問題認真分析了原因，制定整改了方案，明確了整改責任。
一是關于藥品、高值耗材、大型醫用設備的購銷問題；我院根據國家關于建立以政府投入為主，多渠道的精神衛生工作投入機制，已于20__年5月引進民營資本，成功實行改制。民營公司（武漢和潤集團）進入后，實行了人員、財產、財務等全方位的管理。特別是在藥品、高值耗材、大型醫用設備等的采購供應上，實行嚴格的集中統一管理，由集團公司指定配送公司配送，任何人無權與藥品、高值耗材、大型醫用設備的供應商洽談有關業務。我院在自查中，沒有醫務人員違規私自采購、銷售、使用藥品、醫療器械、醫用耗材等違紀違規現象。
二是關于藥品、高值耗材、大型醫用設備的網上采購問題；我院是一個去年才完成國有控股公司醫院改制為民營控股的醫院，條件差、底子薄，還沒有參加二級醫院評審，省網采購平臺都沒有我院信息，既不能參加二級以上醫院網上采購，又不能參加省基藥平臺采購。現在我院藥品價格是參照省標執行。醫用耗材參照黃石市醫用耗材中標價執行。就低不就高，切實控制藥品、醫用耗材價格。
三是大處方、開單提成等問題；轉變思想、改變作風是新醫院的工作主題。改制以來，醫院完善了醫院管理，提高診療了技術，降低了醫療風險，減少了患者的費用支出。對抗菌藥物的不合理應用、大處方我們每月都進行了認真檢查。除臨床個別醫師業務水平欠缺外，抗菌藥物的應用基本都在合理范圍。今年我院也對職業病不合理用藥的大處方進行了清查，使職業病用藥更趨合理。對上級部門反映我院醫師在外院開單提成問題，我們也對相關人員進行了批評教育，并責令退還所收財物。現在已經沒有開單提成現象。
四是大力推行臨床路徑管理；我院是老企業改制醫院，臨床技術水平還比較低，臨床用藥還有許多不合理的地方。我們加大了臨床醫師、藥學人員的培養力度，大力推行了臨床路徑管理，不斷提高臨床診療、用藥透明度。做到能口服的不注射，能肌肉注射的就不靜脈注射。防止不合理用藥。不以價格為杠桿，以質量、服務來吸引患者，在上級有關部門的多次檢查中，得到了市衛計委以及省市人保部門的認可。
總之，治理醫藥購銷領域是一項長期任務、必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上制度上和源頭上強化防控措施的落實。
設備材料自查報告 篇2
一、基本情況。
截止目前，聯社安裝自助設備共計7臺，其中，穿墻式在行ATM自助取款機4臺，穿墻式在行存取款一體機2臺，大堂式在行自助取款機1臺。
二、自查工作情況。
（一）《ATM日常巡查登記簿》填寫規范，做到一日三查，《xx省農村信用社自助設備現金差錯登記簿》正確填寫，《xx省農村信用社自助設備日常運行、維護登記簿》填寫出現個別柜員漏蓋私章，已及時現場整改。
（二）全轄自助設備均安裝了24小時視頻監控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進/出鈔期間的圖像、現金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時間。
（三）設備管理人員變更按規定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。
（四）鑰匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進行記錄。
（五）現金申領經會計主管確認后按現金領取流程操作、設備打印的加鈔憑證及運行前測試憑證均由專人保管。
（六）加鈔過程按要求做到全程監控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監控數據至少保存1個月，內置監控數據保存時間至少3個月。
（七）外來人員進出按要求進行了登記簿、運行日志備注欄注明維修情況；維修設備時，有我行員工全程陪同。
（八）按會計要求妥善保管流水日志紙。
（九）機具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規范整潔。
（十）加鈔時做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設備采用換箱法加鈔；現金清分做到在封閉環境中進行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內現金進行分別清點，加鈔完畢后做取款測試。
（十一）針對大堂式在行ATM自助取款設備，未設置一米線，我社已整改完畢。
設備材料自查報告 篇3
時光飛逝，轉眼間，20__年已經進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的.特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20__]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20__〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為x萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。