化工廠管理制度（精選4篇）
1. 化工廠管理制度 篇一
安全生產責任制
一、公司領導（廠長、經理）責任
1.認真貫徹執行國家及上級有關政策、法令、指標、對本公司員工的安全健康負責，全面負責公司的安全生產工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調查、處理和做出防范措施，執行“三不放過”原則，對事故責任者進行嚴肅處理。
二、安全員責任
1.在總經理的領導下，制訂和修訂、審批安全技術規程和安全規章制度及安全技術措施，并組織貫徹實施。
2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核。
3.監督檢查安全生產操作規程執行情況，遇有緊急不安全情況時，有權停止生產及有關人員的工作。
4.經常進行現場安全檢查，協助解決問題，組織落實整改。
5.負責編制或修訂公司防火制度，并監督貫徹執行。
6.負責工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調查和鑒定工作。
7.負責安全裝置，防護器材，滅火器材的管理。
8.發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場負責事故的統計上報，參加各種事故的調查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責動火手續的辦理工作。
三、班組長安全職責
1.組織學習，貫徹執行公司有關安全生產的規章制度和決定。
2.負責對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4.搞好安全設施，設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場。
7.組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產。
四、員工安全職責
1.嚴格執行各項安全生產規章制度，不違章作業，并制止他人違章作業。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發現異常及時處理。發生事故要正確分析、判斷、處理、保護好現場，并及時向有關領導報告。
4.愛護并正確使用防護設施，加強設備維護。經常保持作業現場所整潔，搞好安全生產。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業，并及時向公司領導報告。
安全教育制度
為了認真貫徹執行國家及上級各部門有關安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性，保證生產經營的順利進行，特制定“安全教育規定”如下：
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育，由公司領導負責，教育內容主要是：國家有關方針、政策；本公司生產性質和安全生產的有關規定和安全知識。
2.由安全員進行二級安全教育，教育內容主要是：生產特點和工藝流程，安全生產操作規程和安全生產的規章制度，重點操作部位及注意事項，預防事故發生的措施和應急的方法。
3.由班組長進行三級教育：教育內容是本班組的工作性質特點，本崗位的安全操作規程。
二、現場教育
1.從事重大危險工作，必須由安全員進行系統教育，內容是從事此工作的危險特點，注意事項和防范措施。
2.對事故現場進行調查分析，介紹經驗教訓。
3.推廣和介紹避免事故的經驗和先進安全操作技術。
安全生產檢查制度
開展安全生產檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產情況，及時發現不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產檢查經常化、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產檢查，包括公司的普查、專業檢查和季節性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經理和安全員參加。
3.對查出的隱患，要逐項分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業檢查。
5.視氣候特點及季節變化，對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風、防凍保溫等工作，進行防預防性季節檢查。
交接班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當面對口交接，交接內容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交班方負責。
3.接班者要及時處理上班遺留下的問題，不得拖延，當班不能處理的.問題要及時上報，否則，由此造成的事故由接班者負責。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時巡回檢查，發現問題及時處理，因巡檢不及時造成的事故由當班負責。
2.巡回檢查要按規定的路線和內容進行，不得漏檢。
3.檢查要認真、仔細，不得馬馬乎乎敷衍應付。
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
防火管理制度
為保障我公司的財產和人身安全，根據國家頒布的《消防條例》制定本制度。
一、公司主要負責人責任
1.負責領導本公司的消防安全工作，認真貫徹執行國家和上級有關消防安全工作的政策、法令、以及有關防火安全的規定。
2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業一切規章制度并組織貫徹執行。
3.部署和組織本單位的宣傳教育，教育全體員工嚴格遵守防火制度，和一切與防火安全有關的規定。
4.定期檢查和了解上級防火規定和本公司的防火安全規程的貫徹執行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究解決重大火險隱患等不安因素。
5.負責指導消防器材的配置、維修、保養和管理工作。
6.主持各類重大事故的調查、處理和制定防范改進措施，保證今后的安全生產。
7.決定對發生火災事故的責任者，按有關規定進行處罰和處理；對防火工作做得好和杜絕重大火險的個人，進行表揚和獎勵。
二、生產負責人、安全員責任
1.領導本公司的消防安全工作，具體貫徹執行上級和公司有關消防安全工作的指示和規定，并經常檢查防火安全問題。
2.定期總結部署防火、防爆安全工作，經常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規程。
3.按期組織防火、防爆安全檢查和生產操作的檢查。經常聽取員工對防火、防爆工作的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產。發生火情，立即上報告，并協助調查火災原因，查明事故的性質和責任。
4.組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。
5.負責消防設施、設備、器具的保養檢修，確保正常使用。
動火管理制度
根據公司生產過程中原料、產品易燃易爆的特點，必須加強對使用明火的管理，從嚴控制火源。對生產中確需使用明火作業，如焊割，必須分程度申請用火，實行三級用火管理。
1.一級動火：內有易燃、易爆物質的設備、管道、儲罐等需動火時為一級動火。凡能拆下的要拆下，妥善處理后，運到指定地點動火，原則上不能在本體上動火，如確需動火，由動火人員報公司領導和安全員批準。
2.二級動火：除一級和三級用火外的生產裝置及劃定范圍的用火為二級用火，由動火單位領導與安全員共同研究，搞好防火安全措施后，方可動火。
3.三級動火：指已固定的長期用火的地方或不存在引起燃燒的條件的設備動火時，可由班組長負責管理。
動火前，各種設備，容器及管線，都要認真檢查，對易燃、易爆、有毒的，都要根據不同物質進行清除處理，或增加擋板，防止火串入其他系統，然后按動火要求辦理手續（包括分析化驗和審批）。在動火時，必須有監護人，必要時配備消防器材或配帶防護用具，作好滅火準備工作。
電氣焊防火制度
1.電氣焊屬于明火作業，操作人員必須持證上崗并嚴守操作規程，嚴禁違章作業，非電氣焊工人員不得進行此項作業。
2.動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離。
3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4.焊、割前應徹底清除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內的材料必須排凈，帶電設備切斷電源。
5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應立即關閉閥門并修理。
6.電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7.焊割完畢，應及時清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災。
2. 化工廠管理制度 篇二
第一條：為貫徹國務院發布的《全民全部制工業交通企業設備管理條例》，加強化學工業設備動力管理，特制定本。規定
第二條：本規定適用于全民全部制化工企業（以下簡稱企業）的設備和動力的管理工作。設備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學礦山、機械制造生產及動力供應、機電修理、起重運輸的設備、儀器儀表、管道、工業建造物、構筑物、設備基礎等（以下簡稱設備）管理工作。動力管理包括：水、電、汽、風、冷的生產管理和監督使用。
第三條：企業的設備管理應當依靠技術提高、促進生產發展和預防為主，堅持設計、創造與使用相結合，維護與方案檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第四條：企業設備動力管理的主要任務是：對設備和動力工作進行綜合管理，不斷改善和提高裝備素質，堅持設備完好和穩定的動力供應，在確保平安生產的條件下，充分發揮設備的效能，以取得企業最好的投資效益。
第五條：對化學工業企業主要設備實行由部、各省、自治區、直轄市化工廳（局）分級監督檢查和由企業負責管理相結合的原則，并根據職責對企業設備動力工作進行業務指導和監督檢查。
第六條：化工各級管理部門應根據化工企業集中程度和行業共性，進取推動檢修專業化協作工作，支持開展壓力容器、防腐蝕、潤滑、密封和修理技術的討論工作。
第七條：企業應依據工藝流程特點和裝備水平，在不斷完善現有的設備管理方法和修理技術的基礎上，進取采用先進管理方法和以設備狀態監測為基礎的各種修理先進技術。
第八條：企業廠長在任期內必需仔細貫徹國家有關設備動力管理的方針政策，實行生產與設備并重的原則，全面負責企業的設備動力管理工作，并在職責目標中包括以下設備動力管理資料：
（一）到達并堅持無泄漏工廠標準。
（二）必需明確與設備動力管理相適應的管理機構和人員。
（三）依據國家有關規定提取大修理基金和設備折舊基金，并保證用于設備大修及改造更新。
（四）有關設備動力的技術經濟指標（包括設備改造更新方案，設備新度系數等）由廠長與主管部門簽定。
設備較簡單的大、中型企業，可委托設備副廠長詳細負責設備動力管理工作。
其次章：化工部和省、自治區、直轄市化工廳（局）及企業主管部門設備動力管理工作職責
第九條：化工部在設備動力工作中的主要職責是：
（一）貫徹執行國家有關設備動力管理的方針、政策和法規，依據分級管理的原則，制定化工行業設備動力管理的，規劃和規章。
（二）組織化工系統的設備動力檢修專業協作。
（三）監督檢查和組織協調化工企業的設備動力工作。
（四）組織溝通和推廣設備動力綜合管理的先進方法和檢修新技術。
（五）組織設備動力管理人員的業務培訓工作。
（六）參加化工設備動力的.發展規劃，引進設備審查和進口設備國產化等工作。
第十條：各省、自治區、直轄市化工廳（局）在設備動力管理工作中的主要職責是：
（一）貫徹執行國家、化工部有關設備動力管理的方針、政策和法規，制定本地區化工設備動力管理的規章制度。
（二）負責本地區化工設備動力管理工作的組織領導、監督檢查和協調服務。
（三）組織地區性化工設備動力檢修專業化協作，推廣檢修、動力供應社會化和通用配件商品化工作。
（四）組織本地區化工設備動力管理工作的閱歷溝通。職工的業務培訓。為企業的設備動力管理工作供應信息和詢問服務。
（五）收集匯總設備動力管理工作的統計報表并負責分析處理和上報。
（六）參加基建項目的投資審查和竣工驗收工作。
〔七）參加企業重大設備事故的調查分析處理。
3. 化工廠管理制度 篇三
八大制度
崗位責任制
1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。
2、崗位操作人員要認真執行操作規程。嚴各控制各項工藝指標，確保優質、高產、低耗、安全運行。發現問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。
3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。
4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。
5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。
6、認真貫徹執行各項規章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數據準確無誤，干凈整潔。
7、崗位衛生區和操作時衛生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。
質量責任制
1、牢固樹立質量第一的思想，嚴格執行工藝技術規程，嚴格按技術標準、工作標準和質量標準辦事，對本崗位的產品質量和工作質量負責。
2、認真學習和掌握全面質量管理知識，不斷增強質量意識，不斷增強質量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進產品質量和工作質量的提高。
3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規格化、標準化、書面整潔，數據準確無誤。
4、嚴格執行檢查制度，加強質量監督，經常開展自檢、互檢和專檢，認真填寫檢查記錄，做到數據準確、齊全、無涂改。
5、熟悉質量標準，努力完成質量考核指標。
6、及時掌握質量動態，認真處理生產中的質量問題，做好質量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準確負責。
安全生產責任制
1、認真貫徹執行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規。經常對職工進行生產和安全技術知識的學習教育，牢固樹立安全第一、預防為主的思想。
2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產經驗，堅持安全活動日，嚴格遵守四十一條禁令條款和對事故堅持三不放過的原則。
3、自覺遵守各種安全規章制度、勞動紀律，嚴格執行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發現異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關領導報告，發生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領導匯報。
4、嚴格各項規章制度，杜絕違章指揮和違章作業，每個職工均有權拒絕違章作業命令，并有權制止他人違章作業。
交接班制度
1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產連續穩定運行的制度。交接班必須嚴肅認真的按交接班標準認真執行。要求做到十交五不接，十交：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質量、交設備、交問題和經驗、交工具、交記錄、交安全和衛生。五不接：設備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛生不好不接。
2、交接是要嚴格按三一四到五報的內容進行，三一：對重要的生產部位一個一個的交接；對重要的生產參數一個一個的交接；對主要的生產工具一個一個的交接：四到：應看到的要看到：應摸到的`要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。五報：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。
3、交接班程序：
（1）接班者提前十五分到崗；
（2）按巡回檢查路線和內容逐點檢查設備工藝狀況；
（3）檢查工藝報表和交接班日志；
（4）召開交班前會
（5）上崗進行交接；
（6）上崗人員開班后會。
4、班前會內容和程序：
（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；
（2）交班班長介紹本班生產情況；
（3）接班人員逐個匯報巡檢情況
（4）接班班長布置本班工作。
5、班后會內容和程序：
（1）崗位匯報當班情況；
（2）班長總結講評；
（3）車間領導指示。
6、操作人員要認真填寫交接班日志，要求做到：內容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內容要包括：
（1）接班情況：
（2）本班工作情況，（生產任務完成情況：質量完成情況：工序管理情況：安全生產情況：本班好人好事：工局、設備狀況；崗位衛生情況）。
（3）交班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。
7、交接班時，若兩班對某些問題發生爭執，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產的正常進行。
8、化工崗位在事故狀態下交接班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協助，待事故處理正常后方可進行交接手續，但交班后30分鐘內出現的某些不正常波動，交班者仍有責任。
巡回檢查制度
1、本制度是保證生產操作和設備運行經常處于全面、系統、正常監護和檢查之下進行安全生產而制定的。
2、凡本廠連續生產的單位及有連續性操作的輔助單位都必須執行巡回檢查制度。
3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。
4、各崗位應分別確定巡回檢查路線，設立巡回檢查點，規定檢查內容和檢查時間。
5、巡回檢查以撥牌制為統一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。
6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規定時間、路線和內容進行檢查，依照相應的時間撥針。對發現的問題要及時處理，并按規定格式填寫到巡回檢查記錄本上。
7、班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。
8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執行負完全責任，對執行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發現的問題。
9、巡回檢查制度的執行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執行不力或個人視情節分別由廠和車間負責教育和處理。
設備維護保養制
（1）設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。
（2）操作人員通過技術培訓對所使用的設備要做到四懂三會，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養、會排除故障。
（3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整。認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
（4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。
（5）搞好設備潤滑，堅持五定，三級過濾，五定：定人、定點、定值、定量、定時；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。
（6）嚴格執行定期切換，強制保養制度。對備用設備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養。
（7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設備衛生良好，并且做到溝見底、軸見光、設備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到窗明、地凈、廠地清。
（8）操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應按有關規程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。
（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設備運行情況，及時處理發現的問題。
崗位練兵制
（1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術精益求精。
（2）各生產操作崗位以設立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內容應齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。
（3）經常開展崗位練兵活動，堅持每天學習練兵卡上的內容，交接班時抽卡問答，要求做到學習有記錄。
（4）認真執行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經過安全、技術考核，考核成績低于65分的，必須復審，重考，否則不得上崗。
（5）經常組織操作人員學習崗位操作規程和崗位操作法，進行專業技術教育，每季度開展一次專業技術教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。
（6）貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，從嚴、從難、從實際出發，開展幫教式崗位練兵。
文明崗位標準
（1）嚴格執行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規章制度，并能完成各項生產經濟技術指標。
（2）崗位各種記錄和報表要統一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。
（3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產無關的事。
（4）崗位所轄設備達到無泄漏標準，設備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。
（5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產無關的物品。
（6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。
（7）崗位操作人員，按規定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。
（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據不同場合使用您好、歡迎、請、謝謝、再見等文明用語
4. 化工廠管理制度 篇四
一、生產前準備
在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。
二、編制生產作業計劃
車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產作業計劃產品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）
三、生產調度
1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。
2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。
四、物件定額管理
嚴格按照車間物件管理規定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。
五、產品質量管理
1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。
2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。
六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。
1、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。
2、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的`技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。
3、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。
4、組織技術經濟活動分析會，及時發現反映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。
5、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。
七、設備技術管理
1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術規程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監督。
2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。
3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。
4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。
5、按規定填寫各種報表。
八、生產原始記錄管理
1、各種原輔材料質量分析情況由質監部提供，工藝員保管并通知生產班組。
2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。
3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。
4、交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。
九、安全管理
1、嚴格執行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。
2、經常對員工加強安全教育。
3、定期安全檢查。
4、編制安全技術措施，開好事故分析會。
十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。
十一、加強車間經濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發揮集體智慧，開展合理化建議活動。十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。
十三、搞好車間環境衛生工作。