工時管理制度（精選3篇）
1. 工時管理制度 篇一
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應(yīng)有科學依據(jù)，力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的'修訂。
3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。
2、工時定額具體采用技術(shù)定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算，并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程：
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)。
4、老產(chǎn)品工時修定流程：
技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時，應(yīng)及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時修改表》，技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復(fù)核一次，報經(jīng)理辦公會批準生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名，各制造公司設(shè)工時定額員1~2名，各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關(guān)報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關(guān)規(guī)定，負責公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作，平?各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
2. 工時管理制度 篇二
確定了加班費的計算基數(shù)后，還必須區(qū)分不同情況，才能準確計算出加班費，實踐操作中具體要把握以下幾點：
1、標準工時制度的加班費計算。
按照勞動部《關(guān)于印發(fā)<工資支付暫行規(guī)定>的通知》，應(yīng)按以下標準支付工資：
(1)用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資;
(2)用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資;
(3)用人單位依法安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
2、綜合計算工時制度的加班費計算。
按照勞動部《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的'審批辦法》和《關(guān)于職工工作時間有關(guān)問題的復(fù)函》規(guī)定，經(jīng)批準實行綜合計算工時工作制的企業(yè)，在綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間不應(yīng)超過總法定標準工作時間，超過部分應(yīng)視為延長工作時間并按《勞動法》第44第1款的規(guī)定支付工資報酬，其中法定休假日安排勞動者工作的，按《勞動法》第44第3款的規(guī)定支付工資報酬。而且，延長工作時間的小時數(shù)平均每月不得超過36小時。
3、不定時工時制度的加班費的計算。
一般情況下，經(jīng)批準實行不定時工作制的企業(yè)不需要支付加班費。但是應(yīng)當注意，用人單位在法定休假日安排職工工作的，仍然應(yīng)當按照不低于本人工資標準的300%支付加班費。
4、實行計件工資制度的加班費計算。
實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。
3. 工時管理制度 篇三
第一條工作時間
（1）集團實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六。
（2）管理人員工作時間：
上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30
（夏季）14：30--18：00
（3）生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作時間根據(jù)實際，需要確定時間。
第二條考勤打卡（簽到）制度
1、未使用考勤機打卡的，采用簽到本簽到，部門填寫考勤表。員工每天應(yīng)在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，沒有條件的'應(yīng)實行簽到和簽退制度。集團總裁、副總裁等執(zhí)行不定時工作制的可不按規(guī)的定的工作時間打卡，實行以工作和任務(wù)目標為中心的彈性工作時間制，但每日工作時間不得少于8小時。每月打卡的次數(shù)不能少于公司規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)。
2、員工于規(guī)定上班時間后5分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。當月遲到和早退累計6次按曠工1天處理。連續(xù)曠工5天或年度累計曠工15天，按有關(guān)規(guī)定予以除名。
3、員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，被替代人按曠工1天處理，替代人扣發(fā)20元/次。
4、考勤處罰按下表執(zhí)行：
略。