機構管理制度（通用13篇）
1. 機構管理制度 篇一
施工現(xiàn)場管理機構的設置和現(xiàn)場管理體系
為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現(xiàn)場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質完工的宗旨，現(xiàn)場項目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任本項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責承擔經(jīng)營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經(jīng)理部配套工作，及時按現(xiàn)場項目經(jīng)理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調(diào)動現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項目的完成。
第一節(jié)現(xiàn)場管理機構
項目管理機構的配置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經(jīng)理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗。
第二節(jié)現(xiàn)場管理體系
為健全質量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經(jīng)濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經(jīng)理為項目的現(xiàn)場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有項目的負責人。
一、施工現(xiàn)場人員管理
1、開工前工程項目經(jīng)理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經(jīng)理和技術支持工程師提出，由工程項目經(jīng)理牽頭各相關方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項目經(jīng)理權限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。
3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經(jīng)理。
4、施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經(jīng)理審批。
5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負責對內(nèi)、對外各相關方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項目經(jīng)理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經(jīng)理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內(nèi)的每周匯報一次）
7、現(xiàn)場管理制度由工程項目經(jīng)理負責落實。工程項目經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協(xié)調(diào)、溝通的職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結果所產(chǎn)生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程項目經(jīng)理對施工隊長進行技術交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經(jīng)理有權要求相關人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現(xiàn)場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經(jīng)理兼任），其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項目經(jīng)理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負全部責任。
三、施工現(xiàn)場考勤制度
1、現(xiàn)場考勤制度由工程項目經(jīng)理負責，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準時出勤。
3、工程項目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程項目經(jīng)理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)工程部主管批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調(diào)休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項目經(jīng)理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經(jīng)理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。
5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。
五、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項目經(jīng)理提交項目助理歸檔。
5、項目助理負責督促工程項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經(jīng)驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的.紙制文件和電子文件。
6、工程項目經(jīng)理負責收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。
7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經(jīng)理負責質量把關；商務部只負責采購主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產(chǎn)生影響。
3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經(jīng)理簽字以備存查。
4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據(jù)采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現(xiàn)場時間。
5、因材料計劃出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由工程項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進行處理。
6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經(jīng)工程項目經(jīng)理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進行等額5倍以上的經(jīng)濟處罰。
8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設備、材料有異常時應及時向工程項目經(jīng)理匯報，由工程項目經(jīng)理做出相應處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將記兩次行政警告，工程項目經(jīng)理未做處理的將進行公司內(nèi)部處理。
七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、根據(jù)工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。
2、為保證施工質量，工程項目經(jīng)理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產(chǎn)品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經(jīng)理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經(jīng)工程項目經(jīng)理確認。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項目經(jīng)理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。
5、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。
7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
2、變更管理
工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認后方可進行施工。
工程部經(jīng)理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關施工人員，并做好技術交底工作。工程項目經(jīng)理負責監(jiān)督落實施工。
工程項目經(jīng)理（或技術支持工程師）應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認，變更費用由工程項目經(jīng)理負責與甲方、監(jiān)理及設計單位交涉商定。
3、施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經(jīng)理負責檢查。
4、工程項目經(jīng)理要及時辦理工程驗收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。
2. 機構管理制度 篇二
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度只適用本公司。
三、術語與定義
3.1安全生產(chǎn)領導小組是企業(yè)安全生產(chǎn)的領導機構，協(xié)調(diào)解決安全管理部門因權限無法解決的事項。
3.2安全管理人員是指負責安全管理的人員。
3.3安全管理機構是指企業(yè)內(nèi)部設立的'專門負責安全管理事務的獨立機構。
四、機構職責與管理內(nèi)容
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)的相關規(guī)定，結合本公司實際情況配備安全生產(chǎn)管理人員，并建立安全生產(chǎn)領導小組協(xié)調(diào)組織其安全生產(chǎn)工作。
4.1安全生產(chǎn)領導小組主要職責
為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)領導小組作為公司安全生產(chǎn)領導機構。
4.1.1安全生產(chǎn)領導小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作;
4.1.2安全生產(chǎn)領導小組設組長1名，由企業(yè)一把手擔任;
4.1.3安全生產(chǎn)領導小組設副組長1名或多名;
4.1.4安全生產(chǎn)領導小組成員由各部門經(jīng)理和主管組成;
4.1.5安全生產(chǎn)領導機構每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作;
4.1.6安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產(chǎn)領導小組組織協(xié)調(diào);
4.1.7安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，
則由安全生產(chǎn)領導小組組織相關責任部門制定執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，落實情況在下一次安全專題會報告;
4.1.8貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改，建立安全生產(chǎn)管理檔案。
4.2安全管理機構主要職責
4.2.1貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
4.2.2計劃、布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督完成年度安全生產(chǎn)指標。
4.2.3組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。
4.2.4編制各項安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
4.2.5有計劃地組織員工學習勞動防護措施和安全技術，定期向工人進行安全教育。
4.2.6推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織公司經(jīng)常性開展安全活動。
4.2.7發(fā)生事故應按“四不放過”的原則及時組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。
4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業(yè)務水平。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責
4.3.1負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
4.3.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.3.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.3.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領導小組報告;
4.3.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領導小組報告;
4.3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3. 機構管理制度 篇三
一、培訓要求
1、員工必須參加公司規(guī)定的培訓，如遇特殊原因不能參加培訓，應提前提出書面申請，經(jīng)單位領導同意后，報人力資源部審批，否則按曠工處理。
2、提前做好培訓前的準備工作，培訓期間實行封閉式管理，統(tǒng)一作息時間，不得外出，一切行動聽從培訓安排。
3、參培人員應充分認識培訓的目的和重要性，積極配合主辦單位圓滿完成培訓任務。
4、培訓期間，學員應精神飽滿、儀態(tài)端莊、舉止文雅，為培訓創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
5、各單位推薦員工參加公司組織的培訓，單位不應臨時要求員工退出培訓，若確實有特殊情況，須由單位領導與人力資源部協(xié)商。
二、課堂紀律
1、遵守培訓作息時間，不得遲到、早退、曠課或中途換人。
2、參培人員進入教室后按規(guī)定簽到，不得代簽，并按指定位置入座。
3、保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴禁大聲喧嘩，上課時不得隨意交談、隨意進出教室，保持正常的教學制序。
4、上課期間請將手機等通訊工具關閉或調(diào)入震動狀態(tài)，嚴禁在課堂內(nèi)接打電話。
5、參培人員不得在課堂上私下討論問題，如對課程安排或授課內(nèi)容有問題、意見或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。
6、參培人員上課要認真聽講，討論時踴躍發(fā)言，積極參加各項課程訓練，完成老師安排的培訓作業(yè)，并在課程結束時提交個人培訓心得或培訓總結。
7、必須參加培訓考試，考試缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計。培訓考試成績和學員出勤情況記入員工培訓檔案，可作為員工評先評優(yōu)、薪檔調(diào)整等的參考依據(jù)。
三、培訓環(huán)境管理
1、愛護教室內(nèi)的課桌椅、白板等教學設施。
2、未經(jīng)允許請勿隨意動用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等各類教學設備。
3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。
4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習慣，自覺維護教室和公共環(huán)境的清潔整齊。
4. 機構管理制度 篇四
第一章總則
第一條為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。
第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；
（2）審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；
（5）對相關宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。
第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。
第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在宏華公司總經(jīng)理領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；
（2）制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；
（5）制訂宏華公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
（7）開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
（8）審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化理念管理
第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，辦公室應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結宏華的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十條子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經(jīng)理辦公會負責對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：
（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
（3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。
第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：
（1）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；
（2）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；
（3）企業(yè)象征圖案；
（4）企業(yè)宣傳標語；
（5）企業(yè)容貌。
第十七條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
（1）辦公用品、事務用品；
（2）企業(yè)證照、文件類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類；
（6）商品及包裝類；
（7）服飾類；
（8）公司出版物；
（9）公司禮品；
（10）公司網(wǎng)頁；
（11）其他。
第十八條辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
5. 機構管理制度 篇五
1.目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3.職責
3.1總部社長
3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2主要負責人
3.2.1負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2負責主持召開每季度安全專題會。
3.3安全主任
3.3.1協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4.運作程序
4.1安全管理機構設置和安全管理人員配置
4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構。
4.1.2安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由總部社長發(fā)布授權書，任命公司總經(jīng)理擔任。
4.1.4安委會設副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命生產(chǎn)部課長擔任。
4.1.5安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6公司安委員會下設經(jīng)營支援組，也是安委會的辦事機構，地點設在生產(chǎn)辦公室，按照國家、省、市、區(qū)的'要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，由威海惠達安全技術服務公司提供。兼職安全員由各生產(chǎn)車間設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間班組長兼職擔任。
4.2.安全管理機構和安全管理人員職責
4.2.1.安委會的主要職責：
4.2.1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
4.2.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
4.2.1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;
4.2.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
4.2.1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
4.2.1.6開展安全教育培訓;
4.2.1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
4.2.1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.1.9及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2.2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
4.2.2.1負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
4.2.2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.2.2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告;
4.2.2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告;
4.2.2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.2.3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
4.2.3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
4.2.3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;
4.2.3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調(diào)整改;
4.2.3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)部報告;
4.2.3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;
4.2.3.8車間兼職安全員每月定期向經(jīng)營支援組書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結。
4.3安全專題會
4.3.1安委會每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。
4.3.2安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.3.3安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.3.4安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。
6. 機構管理制度 篇六
第一條 在本項目主要負責人的領導下開展本項目的平安生產(chǎn)管理工作。
其次條 **高速馬路路面三分部平安生產(chǎn)管理機構具有以下職責
宣揚和貫徹國家有關平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標準；
編制并適時更新平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
組織或參加項目部平安生產(chǎn)事故應急救援預案的編制及演練;
組織開展平安教導培訓與溝通;
協(xié)調(diào)配備項目專職平安生產(chǎn)管理人員;
制定項目部平安生產(chǎn)檢查方案并組織實施;
參加危急性較大工程平安專項施工計劃專家論證會;
組織開展平安生產(chǎn)評優(yōu)先表彰工作;
參與本工程生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理工作;
第三條 項目部平安生產(chǎn)管理機構專職平安生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責：
（一） 查閱平安生產(chǎn)有關資料、核實有關狀況；
（二） 檢查危急性較大工程平安專項施工計劃落實狀況；
（三） 監(jiān)督項目專職平安生產(chǎn)管理人員履責狀況；
（四） 監(jiān)督作業(yè)人員平安防護用品的配備及使用狀況；
（五） 對發(fā)覺的平安生產(chǎn)違章違規(guī)行為平安隱患，有權當場予以訂正或作出處理打算；
（六） 對不符合平安生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的`處理打算；
（七） 明確的其他平安生產(chǎn)管理職責。
7. 機構管理制度 篇七
第一章總則
第一條本制度是學校依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持學校效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學校效益與員工利益相結合的原則。
第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。
第二章薪酬體系
第三條實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎，以業(yè)績?yōu)閷颉钡母缎剿悸贰?/p>
第四條薪酬的結構
共由以下部分構成：月度工資、課時費、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：
薪酬序列中層管理
正式員工（滿1年）正式員工（不滿1年）實員工崗位工資待定20xx 20__ 1000月度工資課時費全勤待定100 100無交通補助待定100
100
無
待定
具體執(zhí)行
具體執(zhí)行
無
待定
50/年
無
無
保險
保險
無
無
工齡福利補助
1、崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的代價貢獻度。
2、全勤工資
根據(jù)月度統(tǒng)計結果發(fā)放，按照統(tǒng)計當月早退，無故曠工，請假的天數(shù)等工程進行發(fā)放，跨越劃定者一次性取消全勤嘉獎發(fā)放。
3、交通補貼
根據(jù)月度統(tǒng)計結果發(fā)放。其中實員工不享用，學校供給交通工具者不享用，無外勤講授任務員工不享用。
4、課時費
按照學校現(xiàn)行具體課時費管理劃定執(zhí)行并嚴厲統(tǒng)計。
5、工齡
在學校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿一年后的.第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標準為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個年開始每年增加100元，累積增加至850元為止。
例如：A員工于20xx年5月18入職，在20xx年6月19日入手下手每月計算工齡工資50元，到20xx年6月19日每月工齡工資為100元，如此類推，到20xx年6月19日，每月工齡工資為350元的標準。
此執(zhí)行標準自薪酬管理制度施行之日起實行，不補發(fā)，不扣發(fā)。
6、福利津貼
此局部為非風險性補助，滿一年正式員工享用。第三章員工薪酬分配
第五條滿一年正式員工
1、工作年滿一年正式員工，學校將為其上繳相關保險。
第六條未滿一年正式員工
1、每月從月度工資中扣除200元，作為風險績效工資存入個人專有賬戶，存滿一年共計2400元。
2、正式滿一年后向學校提出申請，學校在10日內(nèi)一次性返還全年風險績效工資（不計利息）。
3、根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關條目劃定，未遵照學校劃定，不提前1個月向學校提出申請調(diào)離和辭職員工，扣除相應累積月份的全部風險績效工資。
4、不享受保險權利。
第七條實期員工的薪酬待遇
實期薪酬標準為1000元，實期滿，享受所聘用相應崗位的崗級及相應的薪酬待遇。
第四章薪酬發(fā)放
第八條每月5日前，負責管理人員上報上個月的相干課時等統(tǒng)計結果及報表。
第九條薪酬工資按照統(tǒng)計結果每月10日前發(fā)放上個月工資。
第五章招生獎勵薪酬
第十條學校嘉獎薪酬為擴大學校招生制訂，體現(xiàn)學校效益和員工利益相適應的原則。當學校出現(xiàn)經(jīng)營艱巨時，學校有權利根據(jù)實踐情況對員工的嘉獎薪酬進行調(diào)解。
第十一條開新班嘉獎薪酬統(tǒng)計方法及發(fā)放：
1、新開班學員人數(shù)以報名繳費統(tǒng)計，其中十人以下，按每人一次性提取50元；十人以上，增加人數(shù)按每人一次性提取100元計算。
2、所開新班一次性獎金發(fā)放比例為：市場人員35%；熱身課教師45%；行政及其他配課老師10%。
3、新開班熱身課不計入課時。
第十二條費續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計方法（詳見教師聘用協(xié)議書）
第十一條行政人員薪酬獎勵發(fā)放統(tǒng)計方法
1、行政人員的工資依據(jù)市場拓展情況及市場維護情況記發(fā)獎勵薪酬。
2、公開課及幼兒園合作拓展的，待開班時以一次性提取開班獎金的35%。
8. 機構管理制度 篇八
1、幫助決策機構和領導組織推進生產(chǎn)經(jīng)營中的平安工作,負責制定本單位平安生產(chǎn)管理年度工作方案;
2、幫助決策機構和領導組織制定本單位年度平安生產(chǎn)管理目標并舉行考核;
3、參加制定平安生產(chǎn)資金投入方案和平安技術措施方案,并詳細實施或者監(jiān)督相關部門落實;
4、組織制訂或修訂平安生產(chǎn)制度、平安操作規(guī)程,對執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查;
5、組織現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查,幫助解決檢查出的`問題,緊張狀況下有權指令先行停止生產(chǎn),并立刻報告領導討論處理;
6、組織實施平安生產(chǎn)宣揚教導和培訓,總結和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷;
7、按規(guī)定監(jiān)督或者準時發(fā)放勞動防護用品,并指導有關部門教導從業(yè)人員正確佩帶和使用;
8、參與傷亡事故的調(diào)查和處理,舉行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,幫助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行;
9、本單位確定的其他平安生產(chǎn)管理職責。
9. 機構管理制度 篇九
1.目的
為規(guī)范公司安全機構設置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務管理，達到安全機構和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構設置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負責本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責
4.1總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，擔任安全生產(chǎn)領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負責公司安全生產(chǎn)工作，負責組織安全生產(chǎn)領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設機構，負責安全生產(chǎn)領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務工作進行督導。
4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質確認，負責安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機構設置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領導小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領導小組主任。安全生產(chǎn)領導小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的.最高安全領導機構。
5.1.2公司領導班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產(chǎn)領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設辦事機構（即安全生產(chǎn)領導小組辦公室）。負責安全生產(chǎn)領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內(nèi)的相關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關法律法規(guī)要求設置專職內(nèi)保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產(chǎn)部負責組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，設置與公司安全生產(chǎn)工作相適應的安全管理機構，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領導本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經(jīng)具有資質的安全培訓機構進行相關的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進行相關安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務、技能以及相關專業(yè)知識的培訓和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務）應急救援隊時，結合公司實際按總人數(shù)的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發(fā)生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規(guī)的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。
5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機構和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機構的設置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負責建立《安全管理機構和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設置的安全管理人員發(fā)生改變時，應及時向公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室報告。
10. 機構管理制度 篇十
1、項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工,報總工辦備案;
2、批準后的《監(jiān)理機構備案表》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商;
3、監(jiān)理機構成員崗位調(diào)整須報總工辦備案;
4、監(jiān)理機構組建后七天內(nèi),根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備;
5、監(jiān)理駐地辦協(xié)助項目總監(jiān)(或其代表)配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表;
6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品;
7、監(jiān)理工作以預控為主,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'問題,須說到做到,做到記錄到;
8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯?
9、監(jiān)理機構須愛護使用辦公物品,現(xiàn)場辦公物品不得外借;
10、項目總監(jiān)(或其代表)每周制定一周工作計劃。
11. 機構管理制度 篇十一
一、明確學生教育管理制度的目標
藝術院校教育管理制度的目標如下：
第二，明確學生的研究態(tài)度，研究態(tài)度對學生的研究能力影響巨大，通過明確學生的研究態(tài)度，可以引導學生積極開展教學，改善學生的研究問題，提高學生的藝術研究能力；
第三，認識打聽學生的思想觀念，學校的教育管理制度主要是針對學生的思想觀念進行管理工作，通過認識打聽學生的.思想觀念，可以逐步實施適應學生的教育管理制度，使學生能夠通過根據(jù)管理制度研究藝術知識。通過認識打聽學生教育管理制度的目標，可以依照目標內(nèi)容逐一落實教育管理制度，使學生能夠依照制度內(nèi)容進行藝術研究，提高學生的研究效果。
二、實行以人為本的教育管理理念
藝術院校在落實教育管理制度時，應當注重以學生為主體制定制度內(nèi)容，通過實行以人為本的教育管理理念，可以充分發(fā)揚學生的個性，使學生能夠積極配合制度完成藝術研究。傳統(tǒng)的教育管理制度主要是使用強制性語言規(guī)范學生的行為，使學生遭到制度的限制難以實現(xiàn)個性化發(fā)展，阻礙學生的研究進步。
故此，為了充分發(fā)揮教育管理制度的作用，藝術院校應當改變傳統(tǒng)制度的內(nèi)容模式，尊重學生的主體地位，貫徹以人為本的教育理念，打破傳統(tǒng)模式對學生的限制，使學生能夠在教育管理制度的影響下，張揚自我提高學生的藝術研究能力。藝術院校在制定教育管理制度時，可以積極聽取學生的想法與建議，尊重學生的研究特點，將制度內(nèi)容與學生思維相融合，使學生能夠感受到尊重，從而使學生能夠配合制度開展研究。通過實行以人文本的教育管理理念，可以完善創(chuàng)育管理制度，使教育管理制度能夠解決學生的問題，提升教育管理制度的實用性。
三、細化學生教育管理制度的內(nèi)容
藝術院校教育管理制度主要是針對學生進行制定，通過細化教育管理制度的各項內(nèi)容，可以確保教育管理制度能夠為學生提供服務，滿足學生的研究需求。
12. 機構管理制度 篇十二
一、總則
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處。
二、機構與職責
第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構,由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時,必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第八條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:
1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關部門切實按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產(chǎn),并立即報告領導研究處理。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。
8.根據(jù)有關規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對上級的指示和基層的.情況上傳下達,做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。
安全教育與培訓制度
第一條對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。
第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計劃
為進一步積加強企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術措施經(jīng)費使用及時、到位,依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條安全技術措施經(jīng)費按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項培訓的保障資金為30%
安全勞動防護用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術措施的保障資金為40%
第二條公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
第三條安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。
第五條加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。
三、安全檢查和整改制度
第一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條凡安全生產(chǎn)整改所需費用,應經(jīng)安委辦審批后,在勞保技措經(jīng)費項目列支。
設備、工程建設、勞動場所
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第三條引進國外設備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。
第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,應提出勞動保護設施的設計方案,完成情況和質量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關人員的責任。
第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。
第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》,辦理相關手續(xù)。
13. 機構管理制度 篇十三
一、課堂教學管理
1、所有任課教師應在上下課做好簽到簽退工作。
2、所有任課教師要嚴格按照功課表上課，每次上課需提前10分鐘到校。無故遲到（5分鐘以內(nèi)）扣除本課時費10％
5分鐘以上扣除本課時費20%。
遲到15分鐘以上（包含15分鐘）或無故曠課不享受本課時費，并倒扣本課時費100%。
3、所有任課教師要維持好自己的課堂教學紀律，如出現(xiàn)課堂教學混亂，或教師無故離開教室，學生反映強烈者本中心將視情況給予警告或扣本課時費10%。
4、任課教師要保證一學期的教學進度，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成教學任務。
5、任課教師要保證教室衛(wèi)生，下班離開前要關好門窗，檢查并關閉各種電器開關。
6、教師要為人師表，嚴于律己；穿戴整潔，發(fā)式適合，端莊大方，上班不化濃妝，佩帶首飾適度，男教師不穿背心和短褲，應符合職業(yè)身份。（特殊情況除外）
7、上進入課堂要精神飽滿；未經(jīng)本中心相關負責人允許不能隨意調(diào)課、停課；不能默許或隨意帶外來人員旁聽課程。上課時發(fā)現(xiàn)沒有請假又未到的學生，課間必須及時告知客服人員。嚴格上課紀律，做到上課時不遲到，不會客，不接電話(特殊情況例外)。
8、老師不許體罰或變相體罰學生；要注意保護學生自尊心；課上課下要保證學生的'安全；要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即行動予以排除或尋求解決辦法。
9、課上要充分調(diào)動學生的積極性，發(fā)現(xiàn)上課不認真的要及時給予提醒。教學思路要清晰。
10、不接受家長饋贈，不得向家長索取物品，不得在任何節(jié)假日暗示學生送禮。全職員工在本職工作之外，若有從事其他相關工作應及時告知本中心。
二、請假制度
1、調(diào)課應提前一天奉告本中心放置調(diào)課，每超過一次扣本課時費10%，詳細調(diào)課時間由本中心決定，教師應無條件配合。
2、請假分公假、事假和病假。事假和病假不享受課時費。
三、學生安全工作
1、課堂中，如遇學生安全事故，任課教師必
藝術培訓中心管理制度須第一時間通知本中心負責人，由負責人告知家長以便處理。
2、課堂結束后，教師清點本班學生，未被家長接走的學生應告知本中心工作人員，安排妥善后，方可離校。
為嚴肅團風與活動紀律，進一步完善管理秩序，建立良好的團風，樹立積極向上的精神面貌，加強團隊意識與合作精神特制定本制度。