組織管理制度（精選15篇）
1. 組織管理制度 篇一
1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術支持。
2、配合社區母乳喂養支持組織做好產婦、嬰兒出院后母嬰保健服務工作，把即將出院的產婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產婦及家屬發放《產后訪視告知書》，告知其主動與社區衛生服務機構聯系，咨詢母乳喂養信息。
3、建立母乳喂養咨詢門診，有專人負責，幫助產婦解決在母乳喂養過程中遇到的困難和問題。
4、利用各種形式，為出院產婦提供母乳喂養支持服務，設立本機構母乳喂養熱線電話，并告知出院產婦。
5、支持組織成員于產婦出院后3-7天內上門對產婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳喂養中的問題。
6、通過對產婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛嬰醫院領導小組、技術指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實情況進行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
2. 組織管理制度 篇二
第一條 公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。
第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經營狀況、財務預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經理及財務總監;
8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。
第五條 公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任�？偨浝硪罁洜I方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:
1、 總經理負責公司的經營、業務管理�？偨浝韺Χ聲撠煛�
2、 董事會另有規定外,總經理行使下列職權:
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;
(8)向董事會提交月度經營和財務報告;
(9)行使董事會授予的其他職權。
3、 總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:
(1)經營和管理制度;
(2)財務制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應品的制度;
(5)需經董事會批準的其他制度。
第六條 公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務總監一人。其職責如下:
財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。
第九條 公司設下列部門:
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務部;
3、市場部;
4、外聯部;
5、ZZ地下河景區;
分設:
(1)導游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、峽景區。
第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:
1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;
2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;
4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設備及電話總機的管理;
9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經管;
11、其他有關行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;
2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;
10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關系的維系及促進;
13、有關法律事務的接洽與辦理;
14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關人事事務的辦理。
第十二條 財務部職責如下:
1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;
6、現金、契據等由出納保管及移轉;
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務、會計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關制度的制訂、實施;
16、參與公司經營計劃的擬訂;
17、其他有關財務、會計事項的辦理。
第十三條 公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:
1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執行及控制;
4、年度預算的擬編、執行及控制;
5、營銷途徑的研究與設計;
6、促銷活動的設計與執行;
7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;
8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;
11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務部進行營業資料的分析;
14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;
15、其他有關業務事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環境衛生工作;
5、擬訂景區費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 峽景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環境衛生工作;
5、擬訂景區用費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;
2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關的其他事務。
第十七條 公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
3. 組織管理制度 篇三
第一章總則
第一條為了確保x有限公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。
第二章一般原則
第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。
第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。
第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才的國際研發人才。
第八條在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。
第九條研發階段產品研發過程分5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性和規模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關職責
�。ㄒ唬┙浝磙k公會負責研發立項的決策和審批；
�。ǘ┕炯夹g委員會負責新研發立項的技術審查；
�。ㄈ┭芯块_發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；
（四）營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
�。ㄎ澹┭芯块_發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。
4. 組織管理制度 篇四
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。
第二章機構設置
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。
第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責�？偨浝砉龌蛘埣贂r應指定一名副總代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。
第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。
第十五條總經理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規定：
1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；
3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排，做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；
4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5.負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條辦公室的總務管理職責是：
1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；
4.負責交通、通訊設施的管理；
5.負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關系職責是；
1.辦理公司各項登記、年檢事務；
2.負責來賓、來訪的接待工作；
3.會同銷售部處理客戶投訴；
4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：
1.負責制定生產作業計劃；
2.對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關系，及時解決生產中的異常問題；
3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂；
4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除；
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6.配合開發部做好新產品開發的試產和樣品制作；
7.負責作業現場管理和安全生產管理工作；
8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責鍋爐房、發電房的管理。
第七章營銷部
第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；
3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
7.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。
第八章產品開發部
第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務，具體職責是：
1.負責生產前的技術準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；
2.負責新產品的研究、開發、設計和試制：
3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規范；
4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題；
5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項；
6.負責技術檔案管理，保守技術機密。
第九章質量管理部
第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規章制度的.建立、執行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產品的開發與試制；
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監督和管理各部門的質量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。
第十一章財務部
第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定；
2.負責財務管理制度的建立、實施和監督；
3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；
4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5.負責成本的計劃、控制和核算；
6.負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8.做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。
5. 組織管理制度 篇五
為規范企業的新技術研發、技術創新工作，加強企業項目開發和技術創新能力，應用高新技術提高企業的整體市場競爭力和經濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定研究開發組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第二條職責
公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。
一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。
6. 組織管理制度 篇六
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第二條 職責
公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。
一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3. 負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4. 負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。
5. 負責公司參加的各類協會、學會等日常管理；負責企業技術執行的日常管理工作；負責組織開展對外科技交流等活動。
二、財務部作為研發活動的重要參與部門，應當積極配合技術研發部開展研發經費的統籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負責審核技術研發部年度研發經費預算，給出研發經費預算評價上報公司領導。
2. 負責監督研發經費的使用情況，定期上報公司領導。
3. 負責參與編制年度研發經費計劃。
三、生產部作為公司生產活動的主體，應當積極配合技術研發部開展研究開發與科技創新的具體實施工作，主要管理以下職能：
1.負責收集生產過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術問題，包括工藝、設備、產品質量等，及時向技術研發部匯報。
2.負責為技術研發部開展科技活動提供協助，包括必要的人員、必要的設備；為技術研發處于小試或中試階段的項目，提供生產支持。
第二章 研發項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調研
1、項目調研工作由技術研發部完成。
2、項目調研的主要任務：
�。�1）、論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
�。�2）、論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
�。�3）、論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。
3、項目調研結束，技術研發部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據實際情況調整）：
�。�1）、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
�。�2）、市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
�。�3）、主要研究內容、關鍵技術；
�。�4）、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；
知識產權申請情況）；
�。�5）、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
（6）、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
�。�7）、實施方案（包括進度安排）；
�。�8）、項目預算（包括經費來源及用途）；
（9）、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第五條 項目評審
1、技術研發部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。
2、評審會由以下人員組成：總經理，技術總監，研發部經理，技術部經理，技術骨干，財務部門負責人等。必要時可外聘專家擔任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責人制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須獲得多數評委通過后由負責人簽字方可生效。
3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。
第六條 項目實施
1、公司技術研發部負責組織相關部門進行開題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經相關部門會簽、技術研發部經理審核后，報總經理批準實施。
2、開題論證時應確定一名項目組長，組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發，中途不得隨意變更。
3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優先由各級技術骨干擔任。項目組長應具備以下條件：
�。�1）、在本專業領域有較高的理論技術水平和較強組織協調能力; （2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長應履行以下職責：
�。�1）、負責科技項目實施，制定實施方案，確定技術路線，組織并參加主要研究工作；
�。�2）、負責組織科技項目需工作材料的編報，并向技術研發部報告工作；
（3）、負責科技項目實施過程中知識產權、保密、技術資料歸檔和對外協作管理等工作；
（4）、按照有關規定使用科技項目經費；
�。�5）、負責項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實行項目組長負責制。項目組長依據 《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設備、實（試）驗條件等。
7、各相關部門負責為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。
8、技術研發部組織專家或相關人員不定期對項目進展情況監督指導和跟蹤檢驗，協調解決實施過程中出現的問題。
9、科研產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
10、每個研發項目由技術研發部經理主持召集有關部門進行鑒定，多方聽取意見，從技術、經濟上作出評價。經確認通過鑒定的項目，需報技術副總批準后方可成批投產。
第七條 項目管理
1、技術研發部對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。
2、項目組長應組織項目成員經常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應依據外委合同督促外委單位履行合同義務，定期對外委項目進行監督檢查。
3、項目檢查評估主要內容：
�。�1）、項目進展情況，項目是否按預訂的計劃進行；
�。�2）、主要成果、創新點是否應用，應用效果如何；
�。�3）、項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關知識產權管理規定執行；
�。�5）、經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
（6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實施過程中遇到問題應及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據問題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術中心報告。
5、項目組長應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、圖樣、檢測結果、經費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，向技術負責人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術研發部提出調整計劃任務或終止科研項目的，由技術研發部提出書面調整或終止意見，報請技術副總經理批準后執行。項目小組提出調整計劃任務或終止科研項目的，由項目組長提出書面調整或終止申請報告，經技術研發部審核技術副總經理批準后執行。
2、項目在執行過程中遇到下列情況之一，可以提出調整計劃任務或終止科研項目申請：
�。�1）、項目小組所需資金長期不落實的'；
（2）、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化導致項目無法進行的；
�。�3）、參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，導致項目無法進展的。
第九條 研發經費的管理
1、科研項目要按照《研發費用核算管理制度》嚴格執行，以項目為單位實行專項管理。技術研發部以科研項目預期發生的支出為依據，負責編制科研項目經費預算，不得重復預算，并應當扣除已經通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經費的10%，外委經費一般不超過項目總經費的30%。
2、財務部要按項目進度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關規定建立研發費用輔助臺賬，�？顚Ｓ�。
3、科研項目經費必須嚴格按照經批準的經費預算執行和管理，由技術研發部總體掌握，財務結算中心監督，不準挪作它用，每期費用超過預算的5%要報請技術負責人批準。科技項目經費在項目執行期可跨年使用。
4、項目經費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調研費、差旅費、對外技術合作費、外委費、試驗費、產品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組成員，發放方式按公司規定執行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的及時和充足。
2、用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產權
1、技術研發部在科研項目立項時，應進行知識產權文獻檢索和技術分析，明確項目預期產生的知識產權目標、任務及措施。
2、項目研發過程中應優先采用公司自主開發的專利、技術秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產權。
3、科研項目執行過程中應正確合法取得技術秘密，技術研發部和項目小組對形成的秘密事項應及時定密，并采取相關保護措施，防止泄密。
4、科技項目實施中形成的技術秘密，其相關內容不得在國內外公開發表、展覽、展示。在內部刊物上發表涉及技術科密的文章時，須經技術研發部對相關內容進行保密審查批準，未經批準不得發表。
5、技術研發部應監督科研項目實施中的知識產權開發工作。項目組長是知識產權責任人，應及時發現、申請和保護專利、技術秘密、軟件著作權等知識產權。并按照公司有關規定執行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個月內應時進行驗收。技術研發部負責依據計劃任務書和批準的計劃任務調整意見組織驗收。項目驗收內容應包括：計劃任務及主要技術經濟考核指標完成情況、主要成果與創新、對外協作研究情況、知識產權與技術有形化完成情況、成果應用前景評價、科技經費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。
2、科技項目驗收采取會議驗收、現場驗收、權威機構檢測驗收等方式。其中會議驗收、現場驗收由技術研發部成立驗收委員會。驗收委員會由相關領域技術專家及科技、財務等人員組織，人數一般在7人以上。會議驗收由技術研發部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經質疑、評議后，形成驗收意見和結論。現場驗收由技術研發部組織驗收委員會赴現場考察、評議，形成驗收意見和結論。檢測驗收由技術研發部組織，委托有資質的檢測機構進行檢測，根據檢測報告確定驗收意見和結論。
3、驗收結論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務書要求，取得重大理論技術創新，經濟、社會效益顯著，驗收結論為通過驗收并有重大突破；
完成計劃任務書要求，驗收結論為通過驗收；
驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關材料或證明，驗收結論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務書執行，驗收結論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據驗收意見在半年內補充完成有關工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應在通過驗收一個月內向技術研發部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術研發部對驗收評價報告審核確認報技術負責人批準后，按照有關規定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術研發部負責依照 《績效考核管理制度》對科研項目執行情況進行考核。
2、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司技術創新效果做出突出貢獻的部門和個人頒發證書和獎勵。項目組長填報《技術創新創效獎勵申報書》提交技術研發部。由技術研發部負責按《科技成果組織實施獎勵辦法》對技術創新創效獎勵進行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術，或為個人及他人謀取不正當利益，否則將承擔法律責任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術研發部負責解釋和修改。
第十五條 本辦法自發布之日起施行。
7. 組織管理制度 篇七
一、總則
(一)貨幣資金包括現金和銀行存款，是村集體經濟組織資產的重要組成部分，在村集體經濟組織資產中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經濟組織的資產安全，根據《村集體經濟組織會計制度》及國家有關財經法規，結合我縣村集體經濟組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經濟組織職能的村民委員會執行本制度。
(四)村集體經濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉鎮農村經營管理部門的指導與監督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現金管理
(一)現金亦稱庫存現金，指存放于村集體經濟組織財會部門，由出納人員經管的貨幣。
(二)現金是日常經濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產品物資，支付費用，償還債務，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現金的兩個特點，決定了現金在保管和使用過程中容易出現差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經濟組織必須嚴格遵守國家有關現金管理制度，加強現金的管理和核算，監督現金使用的合法性和合理性。
(四)現金使用范圍。根據國家《現金管理條例》規定，村集體經濟組織可在下列范圍內使用現金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個人勞務報酬;
3、根據國家規定發給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規定對個人的其他支出;
5、向個人收購農副產品和其他物質的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
上述現金結算范圍內的支出，村集體經濟組織可根據實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現金支付。不屬于上述現金結算范圍內的支出，村集體經濟組織必須通過銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現金限額。庫存現金限額是指為了保證村集體經濟組織日常零星支出，按規定允許留存現金的最高限額。
庫存現金限額由開戶銀行或信用社根據村集體經濟組織的實際需要(一般按照村集體經濟組織3—5天日常零星開支所需現金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經濟組織，銀行最多可以根據村集體經濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現金支出。
庫存現金限額一經核定，村集體經濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現金應及時存入銀行(信用社);庫存現金低于限額時，可以提現補足限額。
需要增加或減少庫存現金限額的村集體經濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現金收支規定。
1、村集體經濟組織收入現金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經濟組織支付現金，可以從本村庫存現金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現金收入中直接支付，即不得“坐支”現金。
因特殊情況需要坐支現金時，應事先報經開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經濟組織在核定的坐支范圍和限額內進行。
村集體經濟組織收支的現金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經濟組織從開戶銀行(信用社)提取現金時，應當如實寫明用途，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
4、村集體經濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現金時，應向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
5、不準用不符合制度規定的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現金。
8、不準將村集體經濟組織收入的現金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。
10、不準村集體經濟組織之間互相借用現金。
11、禁止非出納人員保管和經手現金。
12、不允許村集體經濟組織在經濟活動中，只收現金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現金出納人員和會計人員的內部牽制制度，以減少和降低現金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現金支出業務和現金收入業務分開進行處理，防止將現金收入直接用于現金支出的坐支行為。
(3)實施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現金管理的監督，及時發現現金管理中存在的問題，以及時改進對現金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現金管理和控制的業務人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現金管理和控制中產生舞弊的可能性，并及時發現有關人員的舞弊行為。
現金的內部控制目的并不是在于發現差錯，而是要減少發生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業務的全過程，不允許經管現金的人員兼管現金賬冊。
2、現金收入的內部控制要求：
(1)開票與收款應由不同的經辦人員負責辦理，做到職責分開。
(2)控制發票的數量和編號。領用發票時，必須由領用人對領用數量和起迄號碼簽字確認。
發票存根由發票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規定手續上報審批。
對尚未使用的空白發票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發票的銷號”制度，監督收入的及時入賬。即發票存根與發票入賬聯核對注銷(作廢的發票應全聯粘貼在存根上)，確保已開出的發票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現金收入都應無一例外地開給收款收據。
(5)郵政匯款，在收到時應由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據情況等。
(6)一切現金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現金支出的內部控制要求：
(1)必須根據國家規定的范圍使用現金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發和付款必須有兩人分別蓋章，互相監督。
(4)建立健全現金開支審批制度，嚴格現金開支審批手續。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經辦人、驗收證明人簽字，財務會計人員審核，村集體經濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。
對手續不完備的開支發票，不得付款;對不合理的開支，財務人員等有權向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經付款的發票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷等情況發生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現金的內部控制要求：
(1)正確核定庫存現金限額，嚴格按規定限額控制庫存現金。不違規坐支現金，超過限額部分按規定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發現賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現金進行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現金的明細分類核算。設置“現金日記賬”，“現金日記賬”由村出納人員根據審核無誤的現金收、付款發票、單據，和提現時填制的支票存根等，按照業務發生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現金收入合計數、支出合計數并結出余額，與現金實存數核對，確保賬實相符;每月終了，“現金日記賬”余額要與“現金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時查明原因并按規定處理。
(九)現金清查的核算。現金清查指對庫存現金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現金盤點、核對，達到賬實相符的目的。
現金清查一般采用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內容包括是否有挪用現金、白條抵庫、超限額留存現金的現象，以及賬實是否相符等。
對于現金清查的結果，應編制現金盤點報告單(附后)，注明現金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現金盤點報告表
x年x月x日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備注
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發生現金溢余，先借記“現金”賬戶，貸記“內部往來——現金長款”或“應付款——現金長款”賬戶;待查明原因經批準后，借記“內部往來——現金長款”或“應付款——現金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發生現金短缺，先借記“內部往來——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶，貸記“現金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償的，借記“內部往來——”或“應收款——”賬戶，貸記“內部往來——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現金”賬戶，貸記“內部往來——”或“應收款——”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關規定，凡是獨立核算的單位都必須在當地銀行開設賬戶。
(二)銀行賬戶的管理。村集體經濟組織在其所在地銀行(信用社)開設結算賬戶時，必須憑中國人民銀行當地分支機構核發的開戶許可證，帶好村集體經濟組織財務公章、財務負責人和出納員印章等印鑒，到當地銀行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據我縣村集體經濟組織的實際情況，下面只就支票結算方式作具體規定。
1、支票是指出票人簽發的，委托辦理支票存款業務的銀行或信用社或其他金融機構，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。
2、支票的領用。村集體經濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存備查。
3、支票的種類。支票分為現金支票(支票上印有“現金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現金”或“轉賬”字樣，可以支現也可以轉賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉賬，不得支取現金)。
4、支票的簽發。
(1)轉賬支票的簽發。指由支票存款人開出，委托金融機構見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據。
填寫轉賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
�、谑湛钊艘顚懯湛顔挝蝗Q;
�、鄹犊钚忻Q、出票人賬號要填寫正確;
�、芙痤~大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
⑤用途如實填寫;
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預留印鑒。
(2)現金支票的簽發。指由支票存款人開出，委托金融機構從其賬戶中支付一定金額現金給收款人或持票人的票據。
現金支票可以用于支取現金，也可以轉賬。
現金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現金支票支取現金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書。現金支票不能背書，轉賬支票可以背書轉讓，而且可以多次轉讓，背書方法：
限于個人轉讓給在銀行開戶的單位或個體經濟戶。背書轉讓時，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉賬支票后，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續。
支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續。
(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發支票前，村集體經濟組織應查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發空頭支票(簽發空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯系協助防范;如果已簽發的現金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務印鑒應由不同人員保管，相互監督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構的名稱設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據審核無誤的銀行存款收、付款單據、支票存根等，按照業務發生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數、支付合計數并結出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時查明原因，進行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉來的銀行對賬單余額進行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經濟組織與銀行取得有關憑證的時間不同，取得的一方已經登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款余額調節表進行調節(附后)。
銀行存款余額調節表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節后村賬銀行存款余額
調節后銀行賬銀行存款余額
8. 組織管理制度 篇八
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。
第二章機構設置
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產部、銷售部、行政部、品質部、財務部。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并配置若干
特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由行政人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。
第十條總經理助理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責�？偨浝砉龌蛘埣贂r應指定一名總經理助理代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。
第十二條各業務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。
第十五條總經理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規定：
1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；
3.對總經理助理人選有提名報審權，(來自:小龍文檔網:公司組織管理制度)對中層管理人員有任免權，
對員工有獎懲權；
4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、
文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作；4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；
4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5.負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務管理職責是：
1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；
4.負責交通、通訊設施的管理；
5.負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關系職責是；
1.辦理公司各項登記、年檢事務；
2.負責來賓、來訪的接待工作；
3.會同銷售部處理客戶投訴；
4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項。
9. 組織管理制度 篇九
一、總則
第一條 商務股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展特制定本規程。
第二條 本公司設董事及監察人若干人,其人選均依政府法令規定由股東會選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務董事若干人,并由常務董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據董事會決議代表董事會行使職權。董事長因故未能視事時,由董事長指定常務董事一人代理。
第四條 本公司董事會核定事項如下:
(一)經營方針及計劃。
(二)年度預算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規定由董事會核定事項。
第五條 本公司置總經理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任�？偨浝硪罁洜I方針及計劃全面管理全公司業務。
第六條 本公司置副總經理三至五人,其中一人為執行副總經理,副總經理輔助總經理辦理所指定業務,其人選由總經理呈報董事長核定�？偨浝硪蚬饰茨芤暿聲r由執行副總經理代理。
第七條 本公司總經理、副總經理定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作,董事長可以列席指導。經營會議由總經理擔任主席,總經理因故未能出席時,由執行副總經理代理。
第八條 本公司視業務需要,經總經理呈報董事長核定后,可以在國內外適當地點設立分公司、營業部、服務中心、營業處及聯絡處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營業部及服務中心各置經理一人,秉承總公司意旨,并受執行副總經理督導,全面管理該單位業務,并負責指揮該單位內全體員工,其人選由總經理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大,必須分設若干營業或服務單位時,可以經董事長核準后,設置協理一人、經理若干人。協理秉承總公司意旨,并受執行副總經理督導,全面管理該單位業務,并負責指揮所屬經理及該單位內全體員工,其人選由總經理呈報董事長核定。
第十條 本公司設下列各幕僚單位:業務部、倉庫部、服務部、國外部、財務部、人事部、總務部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經理督導,全面管理各單位業務,并負責指揮該單位全體員工。其人選由總經理呈報董事長核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設經理一人,秉承總公司意旨,并受總經理督導,負責辦理以下事務,其人選由總經理呈報董事長核定。
(一)經營會議秘書性工作辦理。
(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經營政策、年度目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項管理制度、規章辦法與作業程序研究、會核及修訂。
(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長、總經理及執行副總經理交辦事項。
二、各部門職責細則
第十三條 業務部職責如下:
(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出
(三)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(五)行銷途徑的研究與設計。
(六)商品訂價的研究與擬訂。
(七)銷售促進活動的設計與執行。
(八)廣告計劃的擬訂與執行。
(九)新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場潛力調查及市場情況分析。
(十一)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。
(十二)營業人員待遇的研究及改進建議的提出。
(十三)營業人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編施協辦。
(十四)營業單位內部照會處理。
(十五)有關分公司營業事項的支援與協助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷售成績統計及獎金核算。
(十八)銷售資料統計與分析。
(十九)業務報導與經營成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項書刊與有關情報資料的搜集及管理。
(二十二)各項執照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財物的經管。
(二十六)其他有關業務事項辦理。
第十四條 倉庫部職責如下:
(一)倉儲管理辦法與作業程序的研究、設計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(三)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(四)商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。
(五)國內采購商品請購。
(六)商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。
(七)商品進出登記與控制。
(八)庫存商品質量管理。
(九)商品分配數量擬訂。
(十)商品發運及調撥事項辦理。
(十一)商品國內運輸短損索賠。
(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營業用車輛的調派、維護及管理。
(十四)本單位財務的經管。
(十五)其他有關倉儲事項辦理。
第十五條 服務部職責如下:
(一)服務計劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務制度與作業程序的研究、設計及改進建議的提出。
(三)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(五)服務收費標準的研訂。
(六)服務人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協辦。
(七)修護技術的研究、改進及支援。
(八)服務人員待遇的研究及改進建議的提出。
(九)服務成績的統計、獎金的核算。
(十)服務資料的統計與分析。
(十一)各分公司及服務中心有關服務事項的支援。
(十二)零件訂購計劃的擬訂及訂單的發出。
(十三)零件進口的驗收、存儲及管理。
(十四)零件的調配與控制。
(十五)服務設備工具的請購與供應。
(十六)技術手冊、機器操作說明書、服務書刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關服務方面客戶意見的調查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財物的經營。
(十九)其他有關服務管理事項的辦理。
第十六條 國外部的職責如下:
(一)年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國外采購作業程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(五)商品進出口價格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術協助等的爭取。
(七)商品進出口事項的辦理。
(八)進貨進度的追蹤與控制。
(九)進貨動態的提供。
(十)廠商來往函電的處理、商務的聯系及來訪的接待。
(十一)廠商的產品型錄、服務手冊及其他有關資料的提供。
(十二)國內外新產品、新技術及廠商產銷資料的搜集與提供。
(十三)商品進出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進口價格的分析與比較。
(十五)進貨短損的索賠。
(十六)本單位財物的經營。
(十七)其他有關國外進出口事項的辦理。
第十七條 財務部的職責如下:
(一)財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出。
(二)預算制度的研究、設計及推行。
(三)財務計劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(五)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(六)年度預算的匯編、控制及執行結果的分析與報告。
(七)總分公司資金的籌劃與調度。
(八)現金、證券、票據、契據等的出納、保管及移轉。
(九)對外投資的處理。
(十)各單位收支款項的審核。
(十一)會計憑證的編制、審核與保管。
(十二)會計帳冊的登記、處理與保管。
(十三)稅務會計事項的處理。
(十四)成本的計算及分析。
(十五)財務、會計報告的編制與分析。
(十六)結算與決算報告的編制。
(十七)總分公司帳項的查核。
(十八)總分公司存貨的'盤查。
(十九)本單位財物的經管。
(二十)其他有關財務、會計事項的辦理。
第十八條 人事部的職責如下:
(一)組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出。
(二)人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出。
(四)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(五)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調整。
(七)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養計劃的擬訂及實施。
(十)員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。
(十一)人事資料的調查、統計、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關系的維系及促進。
(十四)有關法律事務的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規章與失職的調查及處理。
(十六)本單位財物的經管。
(十七)其他有關人事事項的辦理。
第十九條 總務部的職責如下:
(一)文書、庶務管理辦法與其作業流程的研究、設計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(三)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(四)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護、調撥及保管。
(五)辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。
(六)土地、房屋及設備的購置、維護、保險、租賃、移轉、出售等事項的處理。
(七)文書的收發、登記、編號、歸檔及保管。
(八)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。
(九)其他國內采購事項的辦理。
(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設備及電話總機的管理。
(十二)詢問臺的管理。
(十三)員工出國的辦理。
(十四)本單位財物的經管。
(十五)其他有關總務事項的辦理。
第二十條 分公司的職責如下:
(一)分公司銷售與服務目標的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷售與服務計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(四)分公司帳項的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來事項的處理。
(六)銷售與服務收入的收取。
(七)營業獎金的初步計算。
(八)有關業務推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓練的實施。
(十一)所屬營業處或聯絡處的管理。
(十二)本單位財物的經管。
(十三)其他有關分公司經營的事項。
第二十一條 營業部的職責如下:
(一)本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(四)應收帳款的登錄與控制。
(五)銷貨收入的收取。
(六)營業獎金的初步計算。
(七)領用商品的保管與控制。
(八)有關業務推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)營業人員日常性工作教育與訓練的實施。
(十)所屬營業處或聯絡處的管理。
(十一)本單位財物的經管。
(十二)其他有關營業的事項。
第二十二條 服務中心的職責如下:
(一)本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
(二)本單位年度預算的擬編、執行及控制。
(三)售后服務工作的執行。
(四)售后服務收費的估價。
(五)服務收入的收取。
(六)倉庫部待料、待修商品的修護。
(七)各營業部售前服務的配合。
(八)客戶長期保養合同的爭取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務設備及工具的保管與維護。
(十一)客戶與公司間良好關系的建立與維系。
(十二)有關售后服務客戶詢問與抱怨事項的處理。
(十三)本單位財物的經管。
(十四)其他有關售后服務執行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業務需要須由總經理呈請董事長核準后設置各種委員會或顧問,其人選由總經理呈報董事長核定后聘任。
第二十四條 本規程經呈請董事長核準并公布后施行,修訂時同。
10. 組織管理制度 篇十
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規，倡導文明婚俗，指導基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執行有關收養工作的法律、法規，做好收養登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門、中國臺灣居民收養內地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規、政策，推進濱葬工作改革，指導濱葬管理單位工作，指導和協調濱葬管理單位進行規劃、申報、審批濱葬設施建設（在娛葬管理單位調查核實報批基礎上），負責對娛儀勞務服務的報批標準工作。
4、貫徹執行有關救助管理工作的方針、政策和法規，指導城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實國家、省有關社團和民辦非企業登記管理的方針、政策和規章，負責制定全市社團組織和民辦非企業單位登記管理的實施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業單位財務管理。查處社團組織和民辦非企業單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業發展規劃及有關政策、規章，并指導實施。
8、指導全市社會福利單位的管理工作；負責社會福利機構的審批；協助指導老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權益保障工作。
11. 組織管理制度 篇十一
一、公司組織建設的基本思路:
示范:
物業管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此,在公司發展初期,應先行規范業務管理,同時從發展的角度考慮,設立的組織架構必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當前階段發展的需要,又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立物業管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮,易于工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業公司總經理下設兩名部門經理,公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門,兩位部門經理向總經理負責。
隨著公司業務的發展壯大,當出現多項目操作時,可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設置為職能管理部門;客戶服務中心則轉變為物業管理處,其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務,對內代表客戶提出服務需求,因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的.職責和權利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現。
物業管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順利介入花園的物業管理,保證花園的物業管理在一個較短時期內,達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展,豐富健全物業公司的各項職能。
二、該組織架構特點:
1)體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作,客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求,對外代表管理處接受服務申請。
2)調整靈活。在業務范圍逐漸擴大的過程中,可通過在業務口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來加以解決,而不必在架構上進行大的調整。
3)便于人才培養及儲備.除各業務口負責人外,客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養。
三、物業管理有限公司組織架構圖
四、物業管理公司組織架構說明
公司內部共設置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務中心。
公司總經理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶服務中心經理。項目初期業務量不大且成本控制要求高時,客戶服務中心經理可由總經理兼任,也可在公司發展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經理。由于該經理職責涉及管理處主要業務,可作為管理處經理的儲備人選,客戶服務中心經理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業務部門負責人中抽調;
客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門,下設現場操作崗位,安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。
12. 組織管理制度 篇十二
(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，采用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。
(三)假日花園管理處內部采用直線職能制，盡量減少管理環節，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。
(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。
13. 組織管理制度 篇十三
一、定義
公司組織機構管理制度是指為了實現公司整體目標，合理劃分和組織人員的工作職責、權責關系，確立明確的管理層級和溝通渠道，以及規范組織運作和決策流程的一套制度和規定。
二、目的
1、 實現協調高效的工作流程：通過明確分工和職責，避免工作重疊和沖突，提高工作效率和質量。
2、 建立科學的決策機制：通過明確管理層級和決策流程，確保決策合理、科學、快速，并提高決策的準確性和可行性。
3、 促進信息流通和溝通協作：通過規定溝通渠道和協作機制，提高信息的'傳遞和共享，促進團隊合作和協同工作。
4、 建立良好的管理體系：通過規范管理制度和程序，確保管理工作的規范性和可持續性，提升組織的管理水平和能力。
5、 優化資源配置和利用：通過合理劃分職責和權限，實現資源的合理配置和利用，最大限度地發揮資源的效益。
三、重要性
1、 提高工作效率：組織機構管理制度可以避免工作重復和沖突，提高工作效率和質量。
2、 促進團隊合作：明確分工和職責，建立協作機制，促進團隊的溝通和合作。
3、 優化資源利用：通過合理劃分職責和權限，實現資源的合理配置和利用，提升資源利用效率。
4、 建立科學決策機制：明確管理層級和決策流程，確保決策科學、快速，并提高決策準確性。
5、 提高管理水平：規范管理制度和程序，提升組織的管理水平和能力。
四、實施步驟
1、 制定組織機構架構：根據公司的業務特點和發展需求，制定適應性的組織機構架構，明確各部門、崗位的設置和職責范圍。
2、 確定管理層級和權責關系：根據組織架構，明確管理層級和權責關系，確保職責的清晰劃分和權力的合理分配。
3、 建立溝通和協作機制：制定溝通渠道和協作機制，促進信息的流通和共享，提高團隊的溝通和協作效率。
4、 設立決策流程和程序：明確決策流程和程序，確保決策的合理性和科學性，提高決策的準確性和效率。
5、 完善管理制度和流程：建立和完善各項管理制度和流程，確保管理工作的規范性和可持續性。
6、 培養和發展人才：通過組織機構管理制度，培養和發展公司的人才，提高員工的專業素養和綜合能力。
公司組織機構管理制度是企業管理的基礎和重要組成部分，它的實施可以提高工作效率、促進團隊合作、優化資源利用、建立科學決策機制和提高管理水平。企業應根據自身的需求和特點，制定適合的組織機構管理制度，并不斷完善和優化，以適應不斷變化的市場環境和業務需求。
14. 組織管理制度 篇十四
為促進防沖工作的有序開展，保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調，沖擊地壓事故處理組織協調。
1、防沖日常工作組織協調
（1）防沖日常工作由防沖辦負責組織協調，各相關單位必須嚴格按防沖規定和防沖措施執行。
�。�2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時，所在區隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
（3）工作面的防沖設備，除專業防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
�。�4）防沖人員要注意保持施工地點衛生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
�。�5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產技術科、安全監察處和相關責任區隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
（6）召開防沖專業會議時，由防沖辦負責召集，相關單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
�。�7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責整理、保存。
2、與上級主管部門的組織協調
�。�1）防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
（2）應充分了解、掌握防沖各項規定和上級主管部門的相應辦事程序，在溝通協調前要提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
�。�3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。
3、與科研單位、供貨廠家的組織協調
�。�1）與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金、質量和進度問題。
�。�2）防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。防沖辦應在規定時間內承擔合同約定的'責任，為開工后連續施工創造條件。
（3）防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃，統計資料，工程事故報告等�？蒲性盒�、生產廠家應按規定時間向防沖辦提供技術資料。
�。�4）防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環節中與設計單位密切配合，同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
�。�5）與供貨廠家的協調應依據供應計劃，在內部市場辦公室指導協助下進行。
（6）防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執行，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監督和支持。
4、沖擊地壓事故處理組織協調
當發生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規定執行。
5、其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業會議的形式進行組織協調。
15. 組織管理制度 篇十五
一、殘疾兒童少年確認
1、視力殘疾兒童應由縣（區）級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的殘疾標準對其殘疾類別和程度進行檢測和評估。
2、聽力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構、經評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復機構或當地有專業技術人員的公辦特殊教育學校，根據國家規定的殘疾標準，對其殘疾類別和聽覺言語康復效果進行評估和鑒定。
3、對智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長或班主任提出申請后，由監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的標準，進行嚴格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對學校服務區內的各類殘疾學齡兒童登記造冊。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結論等檔案資料應由有關管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴散。
三、殘疾兒童少年入學
�。ㄒ唬┤雽W對象及條件
1、隨班就讀：
（1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
�。�2）配戴助聽器或植入人工電子耳蝸，雙耳補償后的聽力其中一耳在60分貝以下，參加過系統的聽覺言語康復訓練，具備聽覺言語能力，或者會看話、唇讀，有聆聽習慣和言語交往意識的聾童。
�。�3）無間歇發作性疾病、無其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學校：
不符合以上標準條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅持就近入學原則。只要家長提供由縣（區）級以上（含縣級）有條件的'醫療保健機構、經評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復機構、當地有專業技術人員的公辦特殊教育學校出具的檢測評估等組成的隨班就讀審核鑒定機構認定，對確實經過康復訓練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務范圍內的，普通學校應當依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監護人在非戶籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監護人到非戶籍所在地接受義務教育的，可以向流入地教育行政部門申請就讀，并由當地教育行政部門協調安排就近入學。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過3人，且殘疾類型應相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對智障學生進行一次復測，區教育行政部門組織專家對復測結果進行審核，并對殘障情況和隨班就讀認定實行動態管理。對于殘障狀況好轉，學習能力、社會適應能力有明顯改善，能跟上普通學生學習進度的殘疾學生不再視為隨班就讀對象，學校應及時將復測審核結果反饋給家長。
5、在家長自愿的情況下，這些學生也可到特殊教育學校就讀，聽力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進入小學起始年級可適當放寬，申請緩學。
6、各類有特殊教育需要的兒童少年到普通學校隨班就讀，須由家長申請，并提供資質的機構鑒定，接受申請學校上報區隨班就讀審核鑒定機構核準后，學校予以登記注冊。