調(diào)研講話稿（精選5篇）
1. 調(diào)研講話稿 篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子是基層發(fā)展的組織者和推動者，其作用發(fā)揮直接影響到基層社會大局穩(wěn)定和經(jīng)濟社會發(fā)展，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)，是關(guān)系到做好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“命脈工程”。自去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)采取多種措施，切實加強換屆后鎮(zhèn)三家班子思想作風(fēng)建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)和制度機制建設(shè)。
一、我鎮(zhèn)三家班子建設(shè)情況
(一)深入開展調(diào)研，引導(dǎo)鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路。結(jié)合村、社區(qū)“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“凝心聚力共謀發(fā)展”走訪調(diào)研，普遍開展一次入戶走訪活動，提交一條高質(zhì)量的工作建議，為新一屆鎮(zhèn)三家班子推進(jìn)“”發(fā)展建言獻(xiàn)策。換屆后，又及時在全體村社區(qū)“兩委”干部中開展解放思想大討論活動，多層面啟發(fā)鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路，激發(fā)創(chuàng)新活力。
(二)提升培訓(xùn)層次，增強鎮(zhèn)三家班子科學(xué)發(fā)展能力。自鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)通過繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，將集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，幫助鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)理清思路，拓寬視野，提升推動科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的本領(lǐng)，提高班子成員履職能力。
(三)完善制度機制，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。鎮(zhèn)黨委重新修訂完善了《鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，重點明確了鎮(zhèn)重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等“三重一大”的科學(xué)決策程序和要求，并與鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)全部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，堅決執(zhí)行重大事項報告制度，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。
二、當(dāng)前我鎮(zhèn)三家班子建設(shè)中存在的問題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作任務(wù)繁重，思想生活壓力較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)處于國家機關(guān)末端，“上面千條線，下面一根針”，隨著工商、稅務(wù)、國土等部門垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨“權(quán)力有限，責(zé)任無邊”的現(xiàn)象，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)十分繁重，工作壓力很大。在平時的工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)既要幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，又要宣傳落實黨的各項惠農(nóng)政策，配合縣上開展征地拆遷、重點項目建設(shè)，還要執(zhí)行計劃生育基本國策，動員群眾參加新農(nóng)合、新農(nóng)保，排查調(diào)處各類矛盾糾紛，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定大局，同時，要籌備接受自治區(qū)、市、縣的諸多督查檢查和考核驗收工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級項目多，任務(wù)重，加之計劃生育、安全生產(chǎn)等幾個“一票否決”制工作更是壓得鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)喘不過氣，一些法定節(jié)假日和周末假日在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級不能實現(xiàn)，工作、生活無規(guī)律，思想壓力大。
(二)角色定位不準(zhǔn)，制約了班子整體效能
xx大報告提出要不斷加強管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的力度，但目前部分鎮(zhèn)三家班子成員對這項工作還未能及時有效轉(zhuǎn)變思想。實際上在農(nóng)村稅費改革后，隨著農(nóng)民自主化程度的不斷增強和農(nóng)民對鎮(zhèn)政府的依賴性逐漸減弱，農(nóng)民要求實行村民自治的呼聲也越來越高漲，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為新農(nóng)村建設(shè)提供更全面更高效的服務(wù)。但在這些方面，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還沒有找準(zhǔn)切入點，不能及時有效轉(zhuǎn)變職能，面對群眾急需的信息、技術(shù)、法律、政策等服務(wù)，心有余而力不足。對村民自治也很難改變政府主導(dǎo)一切、包攬一切的傳統(tǒng)思維，造成班子整體效能不高的問題。
三、對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一些意見和建議
(一)加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)的能力水平。
第一，要開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)如何履職、如何加強協(xié)作的專題教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作是一個敏感而重要的課題，應(yīng)該成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。第二，要通過黨內(nèi)民主生活會以及懇談會等形式，交心通氣。第三，加強對外聯(lián)系，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)外出考察，開闊眼界，更新思維，要在外地經(jīng)濟建設(shè)巨大成果中看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)合作的重要意義，學(xué)以致用，加強自身協(xié)作。
(二)高看一等，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看到希望。
當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟發(fā)展和地方穩(wěn)定上出現(xiàn)的新問題更棘手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行一票否決的項目多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的壓力大，工作環(huán)境、工資待遇比縣直單位差，但工作壓力和責(zé)任卻比縣直單位大。因此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要高看一等，主要是兩個方面。一是要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的提拔力度，尤其是對優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提拔到上級領(lǐng)導(dǎo)崗位或交流到縣直單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。二是要提供更多的機會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。在縣直單位正職公推公選上和上級黨委政府副職出現(xiàn)空缺時，要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傾斜。
(三)在加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。
大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)力度，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次推薦選拔，選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到上級部門跟班學(xué)習(xí)，安排新提拔的副科級干部到重點項目、搶險救災(zāi)、信訪部門輪崗鍛煉，在基層一線實踐中礪煉才能，增長才干。逐步建立數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部庫。
2. 調(diào)研講話稿 篇二
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實省委、市委農(nóng)村工作會議精神，安排部署今年全區(qū)鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)，動員全區(qū)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確重點，強化措施，全面提升鄉(xiāng)村振興工作水平。通過實地查看xx個鄉(xiāng)村振興項目現(xiàn)場、聽取有關(guān)街道鎮(zhèn)的現(xiàn)場工作匯報，通報了省市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核情況，總的感到，今年的鄉(xiāng)村振興工作，各級要求比較嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，各有關(guān)街道鎮(zhèn)、部門和單位的思路清晰、重點突出、措施有力，希望在今后工作中，要嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，認(rèn)真抓好各項工作任務(wù)的落實。
去年以來，全區(qū)上下堅持以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，精準(zhǔn)施策，拼搏實干，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢，20xx年全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核，我區(qū)獲第二名，工作中呈現(xiàn)出幾個鮮明特點：一是鄉(xiāng)村振興樹起了樣板。重點打造了xx個示范區(qū)、xx個示范村、多個示范點，在全市兩次示范區(qū)觀摩考核中，均列第二名，爭取獎補資金xx萬元；培樹“五社同行”“鄉(xiāng)村記憶館”“文化講習(xí)所”等振興樣板，鄉(xiāng)村振興工作走在全市前列、樹立了全市的樣板。二是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建了全國標(biāo)桿。總投資億元，爭取中央財政獎補資金億元，建設(shè)完成xx大項目，以全國第二名的成績通過國家認(rèn)定，成為全省20xx年唯一、歷史第四個創(chuàng)建成功的縣市區(qū)。三是文明鄉(xiāng)村建設(shè)邁上了新臺階。農(nóng)村改水、改廁、生活垃圾無害化處理有序推進(jìn)，美麗庭院覆蓋率達(dá)到%、美麗鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到%、文明鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到%，均居全市前列。可以說，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占比較小，耕地面積相對較少的情況下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特別是鄉(xiāng)村振興工作取得這些成績，完成了區(qū)委、區(qū)政府確定的任務(wù)目標(biāo)，非常難得，實屬不易，是大家共同努力、辛勤付出的結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府對大家的工作是滿意的、肯定的。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全區(qū)“三農(nóng)”工作還存在一些短板弱項和問題。一是主觀方面，發(fā)展的主動性、創(chuàng)新性、均衡性不強。有的街道鎮(zhèn)、部門重視程度不夠、思想解放不夠、用心用力不夠，對鄉(xiāng)村振興工作把握不透、理解不深、研究不足，思路不清晰、重點不突出、亮點不明顯。個別村動員發(fā)動不深入，存在“干部干、群眾看”現(xiàn)象，主動破解難題勇氣不足、招數(shù)不多，缺乏鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。比如，在農(nóng)村閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)、資金投入等方面，思路不寬，以地生財、招財引財?shù)哪芰Σ粡姡暗瓤恳彼枷肴匀淮嬖凇６强陀^方面，考核成績和重點指標(biāo)優(yōu)勢不足。標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近。從考核成績看，我們在全市考核中是第二名，但與第一名xx市相差了分，比第三名xx市只高出分，差距非常小。從加分項上看：我區(qū)舉辦的省級以上現(xiàn)場會只有xx個，全省推廣的特色亮點工作只有xx個，省以上宣傳報道只有xx篇，在各縣市區(qū)中排名靠后。從重點指標(biāo)看，今年市級重點調(diào)度兩項指標(biāo)：“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)增加值占農(nóng)林牧漁業(yè)增加值比重及增長率”和“規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值之比及提高幅度”，我區(qū)農(nóng)業(yè)大企業(yè)少，省級以上龍頭企業(yè)僅有家，納統(tǒng)企業(yè)僅有家，在xx個縣市區(qū)中排最后。從重點工作看，人居環(huán)境治理方面的群眾滿意度有待提高，存在垃圾收集收運設(shè)施落后、更換不及時、使用地埋式垃圾中轉(zhuǎn)箱等問題，道路兩側(cè)環(huán)境差，去年觀摩時很難確定道路環(huán)境比較好的路線；農(nóng)村改廁普及率%，低于全市平均水平。
3. 調(diào)研講話稿 篇三
近年來，民政部門立足于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)、農(nóng)業(yè)人口比重大的基本縣情，堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作理念，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農(nóng)民群眾得到實實在在的好處，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)大局。現(xiàn)將工作開展情況作簡要匯報：
一、加快發(fā)展農(nóng)村社會保障事業(yè)，切實保障農(nóng)村困難群眾的基本生活
(一)建立并完善了農(nóng)村居民最低生活保障制度，保障水平逐步提高，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。20xx年我縣農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)1440元/人〃年，實際補差額居全省第5位(宣城第1位)，從今年7月份起保障標(biāo)準(zhǔn)還將提高到1620元/人〃年。
(二)不斷完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度。五保對象實現(xiàn)“應(yīng)保盡保”，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年提高， 目前敬老院集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到年人均2600元，散居供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到1400元/人〃年。農(nóng)村敬老院建設(shè)快速推進(jìn)，近三年全縣共投入資金780萬元，新建改擴建敬老院6所，新增床位246張，全縣敬老院集中供養(yǎng)率達(dá)到40%;今年還將投入資金380萬元建設(shè)4所敬老院，到年底使敬老院集中供養(yǎng)率提高到60%。
醫(yī)療問題。
(四)切實抓好農(nóng)村災(zāi)民救助工作。修訂完善了自然災(zāi)害三級應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步規(guī)范冬春救濟制度;把災(zāi)民倒房恢復(fù)重建和危房改造與建設(shè)社會主義新農(nóng)村結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一實施。
二、培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收
本著先發(fā)展后規(guī)范的原則，降低準(zhǔn)入門檻，簡化登記手續(xù)和程序，培育和發(fā)展更多的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高協(xié)會產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程繁榮農(nóng)村經(jīng)濟。目前，我縣共有各農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會17家，為輻射帶動更多農(nóng)民共同致富，實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收起到了引領(lǐng)作用。
三、扎實開展村民自治工作，深入推進(jìn)村務(wù)公開和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)
(一)著重抓好村委會換屆選舉及后期的建章立制工作，完善村民會議和村民代表會議制度。大力實施“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，村級事務(wù)實現(xiàn)了流程化管理，建立并完善了“村務(wù)監(jiān)督委員會”制度，進(jìn)一步落實了村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了廣大村民參與新農(nóng)村建設(shè)的主動性。
(二)會同組織部門抓好村干部的教育培訓(xùn)，提高村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強村級組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
(三)以財務(wù)公開為重點，增強村務(wù)公開的針對性和實效性。村務(wù)公開除堅持公開已有的內(nèi)容外，把新農(nóng)村建設(shè)的項目和資金及時納入村務(wù)公開內(nèi)容，做到一季度一公開。
(四)積極探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和管理模式。目前我縣有廟首鎮(zhèn)廟首社區(qū)和三溪鎮(zhèn)三溪社區(qū)2個農(nóng)村社區(qū)，通過幾年的努力，社區(qū)居民的生活環(huán)境、生活質(zhì)量都得到顯著提高，新型農(nóng)村社區(qū)的特色逐步體現(xiàn)，為今后農(nóng)村社區(qū)化積累了一些經(jīng)驗。
四、關(guān)注農(nóng)村人口老齡化趨勢，積極做好為老服務(wù)工作
目前我縣60歲及以上老年人占總?cè)丝诘?7.2%，老齡人口比例分別高于全省、全市3.9和0.46個百分點。為解決廣大農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題，一方面把居家養(yǎng)老作為主陣地，另一方面把老年公寓、農(nóng)村敬老院建設(shè)納入新農(nóng)村基本設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃，同時加大財政投入和吸引民間資本來共同興辦各類養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，確保老年人老有所養(yǎng);積極發(fā)展村級老年協(xié)會，在全縣6 8個村(社區(qū))建立了老齡工作協(xié)會，村民組長、老黨員、村級致富帶頭人等均參加了協(xié)會;引導(dǎo)老年人開展豐富多彩的文體活動;加大對農(nóng)村老年人的維權(quán)力度，及時為老年人辦理老年優(yōu)待證，保證優(yōu)待政策的落實。
五、關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化的建議：
(一)、我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)存在的問題。目前我國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)尚處于探索階段，國家層面的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)政策體系還沒有形成，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)缺乏政策指導(dǎo)依據(jù)。二是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的投入不足，缺少經(jīng)費，同時社區(qū)運行成本較大，造成發(fā)展后勁不足。三是對農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識不足，社會共同參與社區(qū)建設(shè)意識不到位。四是社區(qū)建設(shè)以黨政有關(guān)部門推動為主，村民參與不足，社區(qū)發(fā)展缺乏內(nèi)在動力。
(二)幾點建議。
1、加強宣傳。提高各級政府、相關(guān)部門和廣大群眾對農(nóng)村社區(qū)的認(rèn)識。
2、科學(xué)規(guī)劃。將農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)城鎮(zhèn)化推進(jìn)進(jìn)程，從實際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會、農(nóng)民生產(chǎn)、農(nóng)村社會環(huán)境及居民需求，合理規(guī)劃社區(qū)建設(shè)規(guī)模，成熟一個，發(fā)展一個，不下硬性指標(biāo)。
3、加大投入。加強社區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，整合農(nóng)村資源，充分調(diào)動各方力量，努力改變當(dāng)前農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面。
4、發(fā)展經(jīng)濟。依靠本地資源，依托農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，同時大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)村社區(qū)居民增收和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)投入增長的良好局面。
5、扶持獎勵。建立各級資金獎勵或以獎代補政策，調(diào)動農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的積極性。
農(nóng)村社區(qū)建設(shè)雖處于探索階段，但農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的前景是廣闊的，在政府的積極引導(dǎo)下，在農(nóng)村居民的廣泛參與下，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)一定能得到更好、更快的發(fā)展。
4. 調(diào)研講話稿 篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家下午好!
下面由我代表監(jiān)理公司就建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行簡要發(fā)言：
一、對項目的管理方面：
工程是x市的重點工程，作為監(jiān)理單位，監(jiān)理部緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，建立健全自身組織機構(gòu)，以公司慣標(biāo)文件為依據(jù)，組織了強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和各項目標(biāo)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制，對合同和工程信息進(jìn)行了有效的管理，對參見各方的建設(shè)各方和建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為確保工程順利完成打下基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格控制質(zhì)量，實行預(yù)防為主、超前監(jiān)理、主動控制、程序管理的辦法，以合同、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗的方法和工地會議、監(jiān)理指令等手段，對現(xiàn)場施工情況及時掌握。認(rèn)真對進(jìn)場材料和相關(guān)資料進(jìn)行檢查確認(rèn)，對工程關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)派駐監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時準(zhǔn)確進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、安全監(jiān)理：項目監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強化實施，狠抓落實。堅持對容易產(chǎn)生安全隱患的部位進(jìn)行定期不定期安全檢查，如腳手架、模板、施工設(shè)備機具、臨時用電、高空作業(yè)等項目工程。落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎罰制度，確保責(zé)任落實到人，在監(jiān)理工作中強化責(zé)任意識，完成預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。本工程自開工建設(shè)以來，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故，得到了業(yè)主方及上級主管部門的好評。
二、針對目前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀我公司提出兩點建議：
建議一：改革監(jiān)理酬金的獲取方式，制止業(yè)主壓低監(jiān)理酬金的行為，強化監(jiān)理作為獨立公正的第三方角色，使監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利逐漸對稱平衡。
當(dāng)前的監(jiān)理酬金采取國家價格指導(dǎo)，具體操作由商場化競爭獲得，由于業(yè)主壓價和監(jiān)理企業(yè)的無序競爭，使得監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)大打折扣，監(jiān)理企業(yè)為了獲得市場份額，報價越來越低，一旦中標(biāo)只得削減人員，降低成本，結(jié)果造成監(jiān)理力度缺失，監(jiān)理工作質(zhì)量受到影響。 建議二：監(jiān)理單位要加強對施工單位的監(jiān)督管理
在項目監(jiān)理過程中，要不斷灌輸一個概念，工程是由施工單位承包建設(shè)的，因此，施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全保障主要依靠施工企業(yè)自身的技術(shù)力量來組織施工，不能過于依賴監(jiān)理單位的技術(shù)力量，而要充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)組織能力，明確監(jiān)理的工作主要是監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。
5. 調(diào)研講話稿 篇五
同志們：
這次我來，主要是就鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)問題進(jìn)行調(diào)研。前不久，趙樂際書記搞了一次微服私訪，發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)中的一些問題，對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)問題提出了明確要求。這些年來，我們把“三級聯(lián)創(chuàng)”活動作為農(nóng)村黨的建設(shè)與農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來的重要載體，狠抓基層基礎(chǔ)，建立長效機制，堅持重點突破，實現(xiàn)整體推進(jìn)，取得了明顯的成效。但實事求是地說，我們對縣、村兩個層面是重視的，但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個層面有所忽視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的一級政權(quán)組織，擔(dān)負(fù)著承上啟下、聯(lián)結(jié)群眾、服務(wù)群眾的功能，是黨和國家各項工作的落腳點。深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，村黨組織是基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是重點，縣(市)委是關(guān)鍵。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，必須引起我們的高度重視。最近一個時期，我就這個問題進(jìn)行了一些思考。這次調(diào)研，去了四個縣的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深化了我對這個問題的一些認(rèn)識。
第一，抓理論武裝。毛澤東曾經(jīng)指出:“指導(dǎo)一個偉大的革命運動的政黨，如果沒有革命理論，沒有歷史知識，沒有對于實際運動的深刻的了解，要取得勝利是不可能的”。我們有的同志可能認(rèn)為，加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)是中高級干部的事，與我們基層干部無關(guān)。其實，生活中的每個人都需要一定的理論素養(yǎng)。理論對于一個人來說，能夠確立正確的政治信念，增強抵御錯誤思想的能力，提高思想和工作水平。當(dāng)前，特別是要學(xué)習(xí)好科學(xué)發(fā)展觀，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。中央為什么要在全黨開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就在于科學(xué)發(fā)展觀，是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持的貫徹的重大戰(zhàn)略思想。這次學(xué)習(xí)實踐活動第一條原則就是解放思想，這個問題對于我們陜西來說更為重要。思想保守是加快發(fā)展最大的瓶頸，觀念陳舊是制約發(fā)展最大的障礙。我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，從表面上看是經(jīng)濟社會發(fā)展上的差距，從實質(zhì)上看還是思想觀念上的差距。我曾分析過陜西人思想不解放的原因，主要兩個方面：一是從地緣、血緣、人緣比較上說。從地緣上看，東部沿海人多地少，全家老少一條船，年年月月浪尖走，風(fēng)險很大，天然地造就了挑戰(zhàn)自然、敢為人先、開放豁達(dá)的競爭意識。而我們陜西內(nèi)地，相對來講，人少地多，有八百里秦川的衣食無憂，這就造就了陜西人求穩(wěn)保守、徘徊觀望、小富即安的惰性意識。從血緣上看，沿海人樂于外出，長于闖蕩，四海為家。而我們陜西內(nèi)地，信奉的是金窩銀窩，不如家里的土窩。即使出門千日好，不如在家一時安。從人緣上看，沿海人好于人交往，樂于溝通，善于合作。而我們陜西內(nèi)地人不善交往，火車站、機場從不主動向生人打招呼，人稱“陜西楞娃”，做生意也常常是一錘子買賣。再從皇天、皇土、皇城意識上說，說起陜西，我們津津樂道，十三個朝代在這里建都，曾幾何時，皇天在上，皇土在下，皇恩蕩蕩，皇城威威。還有資源大省、科技軍工大省、旅游大省、文化大省的驕傲。而正是這皇天的妄自尊大，皇土的求穩(wěn)厚重，皇城的自我封閉，使我們整天陶醉在“皇天、皇土、皇城”的厚重文化溫床上，從而遮住了眼界，束縛了手腳，固化了思維，窒息了靈性，掣肘了我們的發(fā)展。如果通過學(xué)習(xí)實踐活動能較好地解決這個問題，這就是最大的成果。 第二，抓能力提升。我們黨歷來重視黨的執(zhí)政能力建設(shè)。建國前夕，毛澤東同志把執(zhí)掌全國政權(quán)比作“進(jìn)京趕考”。在黨中央從西柏坡向北平進(jìn)發(fā)的頭一天，毛澤東怎么也睡不著。第二天，他對周恩來說：“今天是進(jìn)京的日子，不睡覺也高興啊。今天是進(jìn)京‘趕考’的嘛”。周恩來說：“我們應(yīng)該能考試合格，不要退回來。”毛澤東說：“退回來就失敗了。我們決不當(dāng)李自成，我們都希望考個好成績”。黨的xx屆四中全會專題研究了黨的執(zhí)政能力建設(shè)問題，作出了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，可見中央對這個問題是多么重視。黨的執(zhí)政能力建設(shè)不是空洞的，它具有系統(tǒng)性，是由各方面能力組成的。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在五個方面：執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、依法辦事的能力、解決自身問題的能力。能力怎么提高?途徑有三條：一是學(xué)習(xí)。指出，勤奮學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部增強才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。一個人離開學(xué)習(xí)，能力就難以提高。二是要實踐。人的能力不是先天就有的，先天的素質(zhì)只是提供了形成能力的可能性，其本身不是能力。任何能力都是在人與環(huán)境的相互作用的過程中培養(yǎng)出來并鍛煉提高的，能力缺陷也是在實踐中暴露發(fā)現(xiàn)并進(jìn)而得到改正和完善的。實踐是提高能力的大課堂、大熔爐、大學(xué)校。如果離開了實踐活動，提高能力都是空談。三是要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗是提高能力的重要環(huán)節(jié)。毛主席一生重視總結(jié)經(jīng)驗。1965年，毛主席在中南海接見李宗仁夫婦和程思遠(yuǎn)先生時，程思遠(yuǎn)告訴他，國外許多人都贊揚毛澤東思想，說毛主席“調(diào)查不夠不決策，條件不備不行動”。毛主席笑了笑，問程思遠(yuǎn)：“你知道我是靠什么吃飯嗎?”程思遠(yuǎn)說不知道。毛主席說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。”我們要養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗的習(xí)慣，每干完一件事，都去琢磨琢磨，找出對在哪里，錯在哪里，這樣才能做到打一仗進(jìn)一步，不吃糊涂虧，不占糊涂便宜。
第三，抓方法改進(jìn)。要過河，就要解決船的問題。方式方法得當(dāng)，就能達(dá)到事半功倍的效果。在農(nóng)村基層工作要注意以下方式方法。一是要學(xué)會“彈鋼琴”。農(nóng)村基層工作點多、線長、面廣，涉及的事情千頭萬緒，矛盾錯綜復(fù)雜。在這種情況下，如果弄不清主要職責(zé)，分不清主次輕重，見子打子，處處涉及，窮于應(yīng)付，就有可能撿了芝麻丟了西瓜，到頭來所獲甚微。當(dāng)前的農(nóng)村工作內(nèi)容十分繁雜，但有一條主線，就是圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一根本任務(wù)，解決好經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的問題，切實解決好基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的問題。抓住了這點，就抓住了根本。在許多情況下，緊急的事不一定重要，重要的事不一定緊急。要抓住重點，咬住不放，通過連續(xù)不斷的工作，分階段落實任務(wù)，逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不因臨時性工作的影響而丟掉重點。抓重點時要兼顧一般。要統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，把基層工作方方面面聯(lián)系起來考慮，做到主次配合，協(xié)調(diào)一致，有先有后，有輕有重，有緩有急，才能達(dá)到全局工作的整體效果。二是注重從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。從20xx年起，中央每年以1號文件的形式安排部署“三農(nóng)”工作，相繼實行了一系列惠農(nóng)政策，不斷加大了對農(nóng)業(yè)的投入，特別是黨的xx屆五中全會作出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略部署，“三農(nóng)”政策發(fā)生了從“取”到“予”，從“積累”到“反哺”，從“保障供給”到“質(zhì)量效益”的重大轉(zhuǎn)折。中央“三農(nóng)”政策的重大調(diào)整，徹底廢除了計劃經(jīng)濟時期賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某些職權(quán)。“兩減免三補貼”、“多予、少取、放活”的惠農(nóng)政策，使收稅不再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一種職責(zé)和負(fù)擔(dān)，加之農(nóng)村人口生育觀念的轉(zhuǎn)變，計劃生育工作逐步走上法制化的軌道，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從征收稅費、計劃生育等繁重的工作中解脫出來。這種變化，要求我們的工作方式要從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了落實工作任務(wù)，往往依靠行政手段來推動，管了許多不該管的事，力沒少出，勁沒少費，群眾不買帳，出力不討好。現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能再搞行政命令和空洞說教了，而是要用政策法規(guī)教育群眾，用典型示范引導(dǎo)群眾，用真誠服務(wù)幫助群眾。三是要學(xué)會踱方步。在農(nóng)村基層工作，實多虛少，事務(wù)繁雜。如何在“兩眼一睜，忙到黑燈”的環(huán)境中，處理好實與虛的關(guān)系很要緊。我認(rèn)為，作為一個基層干部，忙是真忙，但應(yīng)在百忙之中留下一些思想的空間，學(xué)會踱方步。養(yǎng)成勤于思考、精于思考的習(xí)慣。
第四，抓作風(fēng)建設(shè)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，非常重要。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍作風(fēng)方面的問題，我認(rèn)為主要有五個方面：一是責(zé)任心缺失，干工作不用心思，想家庭的事多，想單位的事少，想自己的事多，想工作的事少，長期庸庸碌碌度時光。二是工作飄浮。按道理說，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)是很基層了，但有的同志還是浮在上面，即使下去了也蹲不住，裝裝樣子，走走過場。有的追名逐利，熱衷于追求表面上的轟轟烈烈，喜好于搞形象工程、路邊工程和獻(xiàn)禮工程，不注重打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)。三是態(tài)度粗暴。有的同志對群眾口氣大，盛氣凌人，動不動就板著臉孔，頤指氣使。四是疲踏拖拉。有的對工作能推則推，能壓就壓，能拖就拖，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。總是強調(diào)這種困難那種因素，這也辦不到，那也辦不好，有的一項工作一季度講到二季度無反應(yīng)，從年初講到年底無結(jié)果。五是紀(jì)律渙散。想來就來，想去就去，有的成了“走讀生”。這些問題要引起我們的高度重視。要廣泛開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，努力塑造新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。把加強教育與嚴(yán)肅紀(jì)律結(jié)合起來，對作風(fēng)粗暴、弄虛作假、漠視群眾利益的個別干部，進(jìn)行嚴(yán)肅地批評和處理。
第五，抓教育管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，一方面要靠教育，一方面要靠管理。綜觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的種種問題，最根本的還是思想問題。思想是行動的先導(dǎo)，只有在思想上達(dá)到了一定的認(rèn)識，才能在實踐工作中表現(xiàn)出良好的作風(fēng)。因此，我們要堅持不懈地用馬克思主義最新理論成果武裝干部的頭腦，幫助他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，特別是要進(jìn)行馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部端正對群眾的態(tài)度，擺正同群眾的關(guān)系，增進(jìn)同群眾的感情，努力學(xué)習(xí)掌握在新的歷史條件下做好農(nóng)村工作和群眾工作的方法和本領(lǐng)。但是，我們也要看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的問題，原因是多方面的，不能簡單地把問題歸結(jié)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身的素質(zhì)和能力不高，也與缺乏科學(xué)的考核評價和激勵機制有很大的關(guān)系。現(xiàn)在的考核評價內(nèi)容太寬泛，大而籠統(tǒng)，定性多，定量少，使本來很嚴(yán)肅的考核越來越不被人們所重視，也很難通過這樣的考核評價來發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)在干部隊伍的進(jìn)出機制和激勵機制也不完善，沒有形成足夠壓力和危機感，干好干壞一個樣。再一個我們的監(jiān)督機制也很弱化，雖然各地也在積極探索，但收效不大。我從報紙上看到，有的地方采取暗訪偷拍的方式進(jìn)行監(jiān)督，引起了社會的反響。有支持，這種觀點認(rèn)為，在眼下干部監(jiān)督措施不到位的情況下，這不失為一種有效的辦法，它就像一把利劍懸在頭上，干部不敢馬虎，必然會兢兢業(yè)業(yè)地工作，以免被偷拍到不好的形象，這也是最好的證據(jù)，面對證據(jù)，任何辯解都變得蒼白無力;有冷觀，這種觀點認(rèn)為，不能只期望于暗訪偷拍式的監(jiān)督能轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，這種形式還只能是治表不能治本;有反對，這種觀點認(rèn)為，這種做法侵犯了個人隱私權(quán)。因此，我們怎樣加強對干部的管理，真正從制度的設(shè)計和建設(shè)上不斷創(chuàng)新，更是我們應(yīng)該下大氣力的事情。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，應(yīng)該有一種主動性，多作一些探索，我看米脂縣十里鋪鎮(zhèn)搞的“五制”管理，綏德縣白家鹼鄉(xiāng)推行的“監(jiān)督+激勵+公平=凝聚力”的干部內(nèi)部管理動力模式，靖邊縣新城鄉(xiāng)實行的“雙向選擇、競聘上崗”，都很好，很有成效。作為上級部門來說，要重視對一些問題的研究，切實幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難。這次調(diào)研中，大家提了兩大方面的建議：一是要擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權(quán)、放權(quán)讓利。二是要健全干部進(jìn)出機制和激勵機制，比如設(shè)立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、對事業(yè)編制人員評定職稱、加大一般干部的交流，等等，我覺得上級部門應(yīng)該很好地研究，出臺一些政策措施。