勞動競賽講話稿（精選12篇）
1. 勞動競賽講話稿 篇一
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
去年的7月30日，我們在這里召開了城市重點工程建設百日勞動競賽動員大會，會上吳市長專門為我們作了很好的動員，榮主席、沈局長作了重要部署。現在回過頭來看，動員大會的成效顯著，百日勞動競賽確定的各項目標任務都圓滿完成，并且受到了市委、市政府的高度。這些都是各參建單位顧全大局、開拓創新、團結拼搏的結果。借此機會，請允許我代表市建設局、市重點辦向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向你們所在的企業表示最誠摯的慰問!
既然有動員鼓勁，就要有表彰，這才是善始善終。今天，我們在這里召開百日勞動競賽表彰大會，目的就是經驗，表彰先進，鼓舞士氣，激勵斗志，為積極備戰20xx年城市重點工程建設做好充分準備。下面，我講三點意見：
一、充分肯定成績，及時成功經驗
成績有目共睹。在去年年底市委、市政府召開的城鄉建設工作會議上，楊書記、毛市長都高度了今年的城市重點工程建設成就，贊揚廣大建設者頑強拼搏、無私奉獻的。廣大市民群眾對我們的工作也給予了認可，通過新聞媒體、市長信箱等途徑表達了他們對城市建設成果的欣喜以及對廣大建設者的崇敬、感謝。我們接到過一個老同志打來的電話，向我們咨詢惠山大道的方位，他說他到錢榮路、鳳翔路等新路跑了一圈，感覺不錯，打算再到惠山大道去看看。這體現了廣大市民對我們城建工作的關注和關心，也說明了我們的辛苦和努力達到了預期效果。
20xx年錢榮路、錢威路、惠山大道、鳳翔路、金石路、五愛路、廣石路等一大批城市道路的建成通車，進一步完善了我市城市路，拉開了城市骨架，緩解了道路交通壓力，提升了城市形象，為我市實施新三年城市建設發展行動綱要開了好局，起了好步，為“十五”城市建設畫上了圓滿的句號，也為今年乃至城鄉建設工作創造了有利的條件。
在工程開工普遍滯后(直到7月份才全面展開建設)、工期特別緊張、房屋拆遷影響大、交通組織困難的嚴峻形勢下，我們能如期建成一大批重點工程，相當不容易，這其中有許多好的經驗和做法值得我們思考、。
一是團結拼搏，眾志成城。克服困難的辦法總比困難本身要多。各參建單位以大局為重，將和行動高度統一到重點工程建設上，按照毛市長“想盡一切辦法，動用一切力量，采取一切措施”的要求，加大人員設備投入，延長作業時間，改進施工工藝，通過一系列行之有效的超常規措施，不折不扣地推進工程建設。并加強與公安、城管、交通、水利、環保等有關部門和工程沿線區、鎮(街道)的溝通，努力爭取全市各級各部門以及廣大市民群眾的支持配合，在全市范圍內營造“人人為重點工程建設做貢獻”的良好氛圍，有力地保障了重點工程建設順利實施。
二是科學管理，合理統籌。管理出效率，管理出效益。建設、施工等單位發揮專業化管理優勢和長期以來積累的實踐經驗，科學制定施工組織，合理安排施工時序，根據工程實際進行平行作業和交叉作業;加強預見分析，對可能影響施工進度的阻礙因素及時制定應對措施，確保每一道工序，每一個環節緊密銜接;建立健全質量責任制，明確建設、施工、監理在質量管理中各自擔負的責任，層層分解任務，及時消除質量隱患;落實文明安全施工措施，合理安排施工期間的交通組織，最大限度減少安全事故，減少施工對社會生產生活的影響。
三是開拓創新，保障工程。一方面創新工作思路。首次在重點工程建設工地成立工委，整合各方資源，凝聚各方力量，充分發揮組織的核心作用。另一方面創新施工工藝。如在老路改造中采取冷再生處理技術，對老路路面粉碎后予以利用，較大地節約了建設成本。
二、深刻剖析問題，不斷提高管理水平
我們在看到成績的同時，也不能忽視客觀存在的問題。
百日勞動競賽過程中，各參建單位或多或少都暴露出了一些問題，希望能引起足夠重視，盡快整改到位，不要將這些問題帶到20xx年重點工程建設中去。
一是質量保證體系不夠完善。有些工程某個環節的質量隱患，沒能及時發現和處理，只能事后返工，導致工期延誤和成本增加。這就要求必須落實“企業自檢、社會監理、政府監督”的三級質量保證體系，嚴格執行各項質量法規和技術標準，強化現場施工質量考核評定;必須進一步突出監理職責,加強旁站和巡查,強化監理試驗室工作,提高檢測手段的先進性。
二是安全生產形勢不容樂觀。20xx年重點工程建設中，發生了好幾起傷亡事故，分析原因，主要有這么幾個方面：
一是放松，麻痹大意;
二是交通組織不嚴密;
三是現場管理混亂，安全措施不到位。總之，我想告誡大家，安全無小事，安全既關系到我們一線工人和市民群眾的切身利益，也關系到工程能否順利推進。希望各單位始終堅持把安全生產放在第一位加以重視，始終堅持嚴格管理，措施到位，防患于未然，爭取20xx年重點工程建設安全生產零事故。
三是文明施工水平有待進一步提高。應該說，經過近年來的規范化管理，市政道橋工地的文明施工水平有了一定的進步。但這種進步與市民群眾的期望相比還有很大的差距，我們今年接到的各類投訴仍然比較多，比如施工路段晴天揚塵、雨天泥濘，路面開挖后回填不及時，管線經常被挖斷影響居民正常生活等等。希望06重點工程建設的文明施工水平能有質的突破，各種顯性問題得以根本解決，切實將為民造福的好事辦得更好。
三、再接再厲，強力推進20xx年城市重點工程建設
目前，江海路、金城東路等幾個大的項目招投標工作基本完成，施工、監理隊伍也確定并進場展開工作。還有一些項目正在進行或即將展開招投標。各單位這階段都在為參與無錫20xx年的城市重點工程建設做積極的準備，爭取能中標。這是一件好事情，說明我們無錫的建設市場開放程度越來越高。我們歡迎全國各地的優秀施工、監理還有設計隊伍進入無錫。也請大家相信，我們無錫的招投標市場是公開、公正和公平的，凡是有實力的隊伍都有機會中標，都有機會參與到無錫的城市建設事業中來。對參與20xx年城市重點工程建設的各單位和廣大建設者，希望能盡快進入角色，盡快做好各項準備工作。
一是做好準備。要勝不驕，敗不餒，繼續保持積極的姿態、高昂的斗志和飽滿的熱情。成績和失敗都只屬于過去，我們不會戴著有色眼鏡看待20xx年的成與敗，希望你們也不要對成績沾沾自喜，對挫折耿耿于懷。要立足圓滿完成20xx年城市重點工程建設任務，堅定信念和決心，要將問題考慮得更全面細致，將困難和矛盾估計得更充分，做好應對更大挑戰的準備。
二是做好人力物力準備。人力準備主要包括兩個方面，一是項目經理、技術負責人、項目總監、總監代表等管理人員要嚴格按投標承諾做到人員到崗、責任到位;另一方面要保證一線工人到位。春節即將來臨，希望已進場作業的施工單位要按合同要求，春節期間連續作戰不停工，同時做好一線工人的生活保障。在物資方面，要確保各種機械設備、土方、原材料等準備充足，杜絕因物資準備不足而產生消極怠工甚至停工現象。
三是做好軟件準備。這里的軟件主要指施工組織水平、監理水平和服務保障水平。施工單位要建立健全質量保證體系，嚴格按強制性規范施工，強化安全文明施工管理，提高創新創造能力;監理單位要提高監理工作的規范化，充分履行監理職責，維護業主合法利益，對施工質量、建設工期和資金使用進行有效監督;設計、管線等有關配合單位，希望能進一步提高協同作戰的能力，提高服務保障水平，積極支持和配合重點工程建設。
同志們，今天的大會既是一個表彰大會，也是一個動員誓師大會。希望各參建單位再接再厲，乘勢而上，一鼓作氣，強力推進20xx年城市重點工程建設，為把無錫早日建成最適宜生活居住的山水名城作出新的更大貢獻。
謝謝大家。
2. 勞動競賽講話稿 篇二
各位，同志們：
你們好！
今天能站在這里代表二項目部各班組長做這份表態發言，我感到無比榮幸與激動。 首先，請允許我代表所有班組長，向關心和支持我們的公司各級表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意！
在這秋風送爽的季節里，公司吹響了勞動競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產
高潮。為響應公司號召，實現勞動競賽各項目標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我們每一名工人要以嶄新的姿態積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表二項目部全體工人做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏的絕好機會。各位班組，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為公司的美好明天付出更多的努力。
讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！
3. 勞動競賽講話稿 篇三
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次代會結合起來，推動工作。
本周省代會代表集團張董事長傳達貫徹了省代會的，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發現一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產必要數量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的'管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要力的提升，力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
4. 勞動競賽講話稿 篇四
尊敬的各位，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間政工團及全體員工，向出席此次大會的各位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間某某年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨干執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7S管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板支部”的某某年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間某某年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動開展比賽，振奮，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間某某年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質
謝謝大家！
5. 勞動競賽講話稿 篇五
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
在這驕陽似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場的公司領導及會議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們全體職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場形成一個賽安全、賽質量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風格，取得優異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風，攜手并進，發揚公司“頑強拼搏、求實創新”的企業精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創輝煌！
謝謝大家！
6. 勞動競賽講話稿 篇六
各位、各位代表：
上午好！
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞我省交通運輸計劃發展戰略目標和“爭創一流業績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創”為主要內容的勞動競賽活動。各參賽單位要統一組織，加強，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以高速公路下達的責任目標為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發和調動全體建設者的工作熱情和干勁。作為監理單位，一是要配合業主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發動，組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時，善于，使新的科技成果變為生產力，推動項目管理的優質、高效運轉。為此我們要進一步統一，提高認識，堅定信心，振奮，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的高速公路行業典范精品工程作出積極貢獻。
各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創新，再寫高速新章，最后，預祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
7. 勞動競賽講話稿 篇七
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自己的平臺。
作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：
在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
8. 勞動競賽講話稿 篇八
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的'和諧勞動氛圍。
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家!
演講稿
9. 勞動競賽講話稿 篇九
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
渭河全線綜合整治工程是省委省政府部署的一項世紀工程，功在當代利在千秋。為了確保渭河陜西段綜合整治工程圓滿完成，充分調動全體參建單位和廣大職工的積極性、主動性和創造性，決定舉行渭河綜合整治陜西段勞動競賽儀式，這對我們來說不僅是一次千載難逢，鼓舞士氣的機會，更是一次向兄弟市縣區切磋、學習先進管理經驗的場所。在此，我代表興平治渭辦莊嚴承諾：我們將以崇高的責任感和使命感，全身心投入到工程建設管理中，全力以赴將渭河打造成為防洪安瀾的屏障、綠色環保的景觀長廊、區域經濟的產業集群，重現昔日黃金水道的歷史輝煌！對此，我們堅決做到以下幾點：
一、抓工程質量，做高效管理“示范者”。“百年大計，質量第一”，我們將以對人民對歷史高度負責的主人翁精神，進一步完善質量監督管理體系，完善項目質量管理機制，嚴格規范施工程序，嚴把質量控制每道關口，樹精品意識，建一流工程。
二、抓安全生產，做文明施工“實踐者”。狠抓安全生產、文明施工監管，查隱患，補漏洞，抓細節，抓經常，抓落實，不放過任何違章行為，強化現場監督管理，建渭河整治安全工程、環保工程、和諧工程。
三、抓廉政建設，做廉潔自律“踐行者”。不斷完善工程質量控制、財務管理、廉政紀律等規章制度，建立重大項目事前警示制度，警鐘長鳴，防止工程上馬，干部下馬。加強廉政建設，筑牢思想防線，確保工程安全、資金安全、干部安全。
四、抓團隊協作，做和諧建設“表率者”。不斷強化大局意識和服務意識，協調好施工、監理、地方政府等各方關系，為工程建設服務，為施工企業排憂解難，做到建精品工程，交有志朋友，出優秀人才。
最后，我謹代表興平治渭辦全體工作人員向各位領導、同志們鄭重表態：興平治渭辦有能力、也有信心團結帶領參建各方和施工協作者，頑強拼搏，砥礪奮進，全面實現渭河洪暢、堤固、水清、岸綠、景美的目標！有責任、更有義務建好工程、用好資金、管好干部，為興平經濟社會的發展，為沖刺陜西十強作出我們應有的貢獻！
謝謝大家！
10. 勞動競賽講話稿 篇十
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間某某年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨干執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7S管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的某某年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間某某年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的`原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間某某年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質
謝謝大家！
11. 勞動競賽講話稿 篇十一
各位同志：
今天我們召開瀝青路面預防性養護勞動競賽活動動員會，我謹代表公路管理段領導班子，向親臨大會的各位領導、職工和代表，致以親切的問候和熱烈的歡迎。
此次會議，最主要的目的是動員全段干部職工，立即行動起來，按照省公路局公路工作會議，以及第一片區啟動會的安排和部署，上下齊心,扎實苦干，開展好今年的瀝青路面預防
性養護勞動競賽活動。今年的總體要求依然是突出“防水防裂、謹防早防、延緩老化”的工作要求，以預防路面“水損害”為中心，以“六防、六加強”為主要內容，強化公路養護工作。具體的思路和要求概括起來就是：提高一個認識，樹立一種信心和決心，克服兩個壓力和挑戰，突出五個字，處理好三個關系，做好七個結合，扎實抓好五個方面的工作。
1、提高一個認識。就是要提高對開展預防性養護勞動競賽重要性和必要性的認識。2、樹立一種信心和決心。就是要樹立克難攻堅，勇奪桂冠的信心和決心。3、克服兩個壓力和挑戰。就是要克服道路超期服役、路面老化、行車量倍增以及氣候條件的壓力和挑戰。4、突出五個字，即突出“高、嚴、快、新、實”。高就是高起點、高標準，嚴就是嚴要求、嚴考核，快就是快行動、快落實，新就是再出新經驗、新亮點，實就是辦法實、成效實。5、處理好三個關系。一是處理好預防性養護與小修保養的關系;二是處理好參賽路段與非參賽路段的關系;三是處理好狠抓預防性養護勞動競賽與完成其他各項工作任務的關系。6、做好七個結合。即：開展預防性養護勞動競賽活動要與“創先爭優示范年”活動結合起來;與迎“國檢”提名次工作結合起來;與構建和-諧的勞動關系結合起來;與推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備結合起來;與重點開發開放試驗區的部署要求結合起來;與實行績效工資結合起來;與培養和鍛煉養護技術能手結合起來。7、抓好五個方面的工作。一抓組織領導;二抓學習培訓;三抓計劃項目的落實;四抓檢查指導和考核;五抓資料的收集。
我相信，只要我們上下齊心，勤勤懇懇，扎實苦干，嚴格按照以上要求開展工作，公路管理段的瀝青路面預防性養護勞動競賽一定能夠取得優異的成績，力爭奪取片區第一名。
12. 勞動競賽講話稿 篇十二
同志們!
陽春三月好風光，又是一年春忙時。今天，我們在這里隆重召開公司20--年“春雷杯”勞動競賽動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵道兵精神，打一場規范管理、提高產值的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。
剛才，---宣讀了《關于開展20--年“春雷杯”勞動競賽活動的通知》，---宣讀了勞動競賽活動方案和計劃，對競賽活動進行了系統和具體的安排，項目部代表就公司開展“春雷杯”勞動競賽活動發出了積極倡議，表示了堅決完成各項指標任務的決心，---也做了動員講話。他們的意見，我都完全同意。會后，各部門、各單位要按照方案的部署，認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。
同志們，客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明，困難不少。在當前資源緊張、全年任務繁重，企業管理提升正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時、非常必要。希望各單位和各部門認清發展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。
下面，結合這次會議的主題，我講七點具體要求。
一要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，今年公司的施工壓力非常繁重，我們必須清醒認識，如果今年的任務完不成，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成目標任務，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動群眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的各項任務目標，向全體職工負責。各項目部要結合自身實際，研究制定本項目勞動競賽的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于公司給各項目下達的任務指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨委對各項目主管領導的最低要求，是當前各項目的核心任務，會后，各項目要把考核指標層層分解，落實到各施工隊直至工班，責任到人，嚴考核、硬兌現。各項目要細化競賽目標，結合本項目實際，細致排出工作計劃，將工作計劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計劃執行情況，每天對照檢查，按時組織考核兌現。各項目必須保證每半個月對檢查結果考核兌現一次，對檢查結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各節點目標的順利實現。
二要高度重視安全質量工作。安全質量工作是實現勞動競賽目標的重要前提。在熱火朝天進行施工大干的同時，我們更要高度重視安全質量，繃緊安全質量這根弦。借此次勞動競賽活動，將公司安全質量工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到，安全質量工作是關乎到職工生命健康和企業生存發展的“重頭戲”，必須樹立“安全質量高于一切”的理念。時時以質量為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保工程質量和生產安全。
三要強化大局意識，加大考核力度。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。機關各部室不僅要為項目提供良好的服務，積極主動幫助項目解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，嚴格考核。對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
四要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及領導干部在這次競賽活動中要發揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實;部署了的工作要督促檢查，抓住不放;認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。
五要注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。要對“春雷杯”勞動競賽活動，制定出詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，OA系統和風火之路上要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時了解和掌握競賽活動進展情況，善于發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，進一步在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。
六要將勞動競賽與當前深入開展的“項目管理創新增效年”活動結合起來，要使“項目管理創新增效年”活動的成果在勞動競賽中體現出來，要在勞動競賽中，看到各項目部通過活動，進一步促進公司提升質量安全、管理效益水平，增強企業持續健康快速發展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發展。要把勞動競賽效果作為檢驗開展項目管理創新增效活動的標準之一。
七要將競賽計劃落實結果與項目負責人的業績聯系起來。公司上下要從講政治的高度重視本次“春雷杯”勞動競賽活動。對重視競賽活動，確保了質量和安全，按期完成競賽計劃目標，取得良好效果的項目負責人不僅要在總結時給予表彰，同時要在以后的選人用人上予以重用。對于思想渙散，打不起精神，下不了功夫，對競賽活動思想上不重視，行動上不積極，組織上不得力，不能完成下達計劃目標的項目負責人不僅在競賽活動總結時給予處罰外，還要在今后的選人用人上加以限制。在競賽活動結束后，對不能完成公司下達計劃的項目負責人，要誡勉談話，甚至撤職，追究責任，給予黨紀、政紀處分。
同志們，讓我們肩負起這光榮而又艱巨的使命，進一步振奮精神，扎實工作，克服各種困難，為完成“春雷杯”勞動競賽的目標任務而努力奮斗，確保全面完成今年公司各項生產經營目標，為實現三公司的持續、健康、發展貢獻力量。
謝謝大家!