外協管理制度（精選14篇）
1. 外協管理制度 篇一
1、嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。
2、宿舍內內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。
3、宿舍內杜絕留宿外來人員，不得存放大量現金、有價證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
4、宿舍內個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統一安排。
5、宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。
6、宿舍內不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排每天清掃，開窗、保持宿舍空氣流通，清潔衛生。
7、保持宿舍區室外通道清潔衛生暢通無阻。
8、節水節電，愛護公共設施，如有損壞，按價賠償。
9、違反上述規定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開除或移交司法機關依法處理。
2. 外協管理制度 篇二
一、目的
為加強外協單位在港內作業安全管理，確保外協單位及本公司人員、財產安全，制定本規定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業的外協單位及公司內部相關業務主管、監管部門。
三、安全管理規定
1、外協單位進港作業前：
業務主管部門要確保外協單位具備相應資質和能力，并對下列項目進行審查。
企業法人資格情況。
特種設備符合要求及作業人員持證情況。
設備及人員配備明細情況。
是否為作業設備、人員購買保險。
其他應具備的條件：
業務主管部門在與外協單位簽訂外包業務合同時，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。
外協單位需到安全風險管理部門辦理《外協單位入港作業申請單》、《外協單位安全生產協議》、《特殊作業許可證》（高空作業、動火作業、密閉空間作業）等手續，并提供入港人員、設備清單。
外協單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育，并組織入港作業人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓。
2、作業過程中的安全管理：
外協單位應遵守有關安全法律法規和港內有關安全管理規定，嚴格按要求作業，并做好作業過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監管。
外協單位作業現場要安排管理人員負責管理，業務主管部門及安全風險管理部負責監管；作業區域所在部門對影響本區域正常操作和人員、設備、環境安全的現象應及時制止，或向業務主管部門、安全風險管理部上報。
外協單位必須為其作業現場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業現場進行隔離或設置明顯的安全警示標識。
外協單位特種作業人員必須持證上崗，并嚴格按照作業限定要求作業。
動火作業、高處作業、進入受限空間、吊裝等特殊作業，要到業務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續，按照審批要求操作。
外協單位人員在港內必須在指定區域內作業。未經允許，不準到指定區域外活動，或私自動用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。
外協單位作業過程中，發生事故應按規定及時上報、處理，并向業務主管部門或安全風險管理部門報告。
3、作業結束后安全管理
業務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協單位對現場的雜物進行清理，恢復原有現場安全環境。
外協單位攜帶物品出港時，需到業務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。
3. 外協管理制度 篇三
外協單位管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 保障企業利益：通過明確的合同約定，保護企業權益，避免因合作糾紛帶來的損失。
2. 提升效率：規范化的`流程能提高合作效率，減少因溝通不暢導致的延誤和錯誤。
3. 保證服務質量：嚴格的質控標準確保外協工作達到預期效果，提升客戶滿意度。
4. 控制風險：有效識別和應對風險，降低企業運營的不確定性。
5. 優化資源分配：績效評估有助于企業選擇優質外協單位，優化資源配置。
4. 外協管理制度 篇四
根據集團對外協工程管理的指示精神，為規范公司外協工作，合理安排和控制外協工程的發生，杜絕環節漏洞,使外協工作更好地服務生產，特制定本標準。
1 外協工作的范圍及原則
1.1 本制度外協工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協加工、外協修理、外協檢修、對外承包、臨時突擊工程等內容。
1.2 原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應不等不靠，合理安排，盡快解決，不得影響正常生產.
1.3 生產管理部是外協工作的管理部門，生產管理部應在公司的領導下認真組織和監督此制度的執行,其他單位和個人應配合執行，不得私自進行外協工作。
2 管理職能
2.1 職能與分工
2.1.1 生產管理部在生產經理的領導下，全面負責生產系統的外協工作.
2.1.2 安環處在生產經理的領導下，負責外協工作的安全管理工作及對外包單位簽訂《安全施工協議》。
各生產單位對進入本轄區的施工單位的全法性及現場負責。
2.1.3 供應科在生產經理的領導下，配合生產管理部負責外協加工等的詢價、定價工作。
2.1.4 倉庫在生產經理的領導下，配合生產管理部負責外協加工件及檢修件的入庫工作。
2.1.5 檢修公司及各生產單位在生產管理部的領導下，負責提出外協申請,配合供應、倉庫做好外協管理工作。
2.2 責任與權限
2.2.1 生產廠長 2.2.1.1 負責公司生產方面外協加工、外協修理及對外承包等工作的審批工作。
2.2.1.2 組織、協調生產管理部、財務科、安環處、供應處、生產單位、檢修公司等對重大外協加工、檢修或承包項目的費用、技術協議、談判及審批等工作。
2.2.1.3 負責(或委托他人）組織重大外協工作的合同談判與簽訂批準工作,并報總經理批準。
2.2.2 總工
2.2.2.1 負責外協加工圖、外協檢修工作技術協議、對外承包工作技術措施的審定工作。
2.2.2.2 負責組織公司重大外協工作的方案制定與驗收工作。
2.2.3 生產管理部部長(副部長）
2.2.3.1 負責公司生產系統外協項目的審核工作。
1 2.2.3.2 負責聯系考察外協檢修、外協加工、外包單位的資質資信。
2.2.3.3 負責組織一般性外協工作的合同談判與簽訂報批工作。
2.2.3.4 負責制定外協工作管理制度并負責監督執行。
2.2.4 生產管理部專工
2.2.4.1 核實外協工作的必要性，是否超出外協工作范圍。
2.2.4.2 審核生產單位提出的外協工作圖紙、技術協議、技術措施或協議的編寫、審核、報批工作。
2.2.4.3 參加倉庫組織的外協加工（修理）件的入庫驗收工作.
2.2.4.4 參加技術協議、外協協議的簽訂工作。
2.2.4.5 落實外協加工、外協檢修、外包工程的工作量，為外協工作的定價提供依據。
2.2.5 供應處
2.2.5.1 負責外協加工等的詢價及外協單位能力情況的考察，并參與定價決定。
2.2.5.2 負責落實外協工作相關的物資供應，聯系外協單位。
2.2.5.3 參加倉庫組織的重要外協加工（修理）件的入庫驗收工作。 2.2.6 倉庫
2.2.6.1 負責外協加工件的入庫驗收工作.
2.2.6.2 負責外協加工(修理）件入庫后的管理工作，保證物品的數量與質量。
2.2.6.3 負責外協加工(修理）件的出庫領用工作。
2.2.7 檢修公司及各生產單位
2.2.7.1 需要外協時應向生產管理部提請外協工作申請報告,對報告內容的真實、準確性負責。
2.2.7.2 提供外協加工圖紙、外協檢修技術要求及技術措施標準等。
2.2.7.3 參加生產經理或生產管理部組織的本部門外協工作的驗收工作。
3 管理內容與要求
3.1 外協加工（修理）管理
3.1.1 外協加工（修理)的范圍
3.1.1.1 特殊工藝處理的零部件或設備；
3.1.1.2 特殊材料制作的零部件或設備；
3.1.1.3 生產急需，一時買不到的零部件；。
3.1.2 外協加工(修理）項目的審批
3.1.2.1 對確實需要外協加工（修理)的項目，本單位要填寫外協加工審批單，寫明要加工(修理）零件的數量、用途及需要的時間,并附上必要的圖紙、注明技術要求。 3.1.2.2 需外協加工(修理)的單位要把填寫好的外協加工審批單送交生產管理部,經對口專工審核，落實加工的必要性并注明用量，轉生產管理部部長簽字。
3.1.2.3 生產管理部部長簽字后轉供應處詢價，然后報生產經理簽字審批。
3.1.2.4 生產經理批準后,由供應科聯系加工單位進行加工，原則上價格不得高于審批的.定價。
3.1.3 外協加工(修理)件的驗收入庫
3.1.3（1 外協加工（修理)任務完成后，由加工方送至公司倉庫,倉庫通知使用單位、生產管理部專工會同供應處、倉庫人員進行驗收.對重大設備或技術含量高的加工（修理)件應通知總工到場驗收. 3.1.3.2 參加驗收人員均有權對不符合加工(修理）要求(工藝要求及材質要求等)的加工（修理)件拒絕驗收簽字。對驗收合格的加工(修理)件，經驗收人員驗收簽字后，由倉庫人員辦理入庫手續。
3.1.3.3 加工（修理)方憑驗收合格證明，辦理有關管理簽字手續后，到公司財務處進行結算。
3.1.4 外協加工(修理)件的領用
3.1.4.1 使用單位需領用時，由使用單位開領料單，經主管單位、生產管理部、主管經理批準簽字后，方可領用。
3.2 外協檢修管理
3.2.1 外協檢修范圍
3.2.1.1 本單位檢修力量薄弱，因檢修技術達不到而不能完成檢修任務.
3.2.1.2 因本單位檢修工作任務量大，人員數量不足，已嚴重影響生產。如大修時，可安排外協檢修.
3.2.1.3 因缺檢修設備（工具）而不能進行的工作。
3.2.2 外協檢修工作的審批
3.2.2.1 對確實需要外協檢修的工作，由本單位填寫外協檢修審批單，寫明檢修工作的內容、用工數量、技術要求、用工時間等。
3.2.2.2 需外協檢修的單位把填寫好的外協檢修審批單送交生產管理部，經對口專工審核，落實外協檢修的必要性、落實現場工作量、提出相應的技術措施后，轉生產管理部部長簽字.
3.2.2.3 生產管理部部長簽字后,轉生產經理簽字審批。
3.2.2.4 生產經理批準后，由生產管理部負責聯系外協檢修。
3.2.2.5 生產管理部應組織與施工單位簽訂外協檢修協議，提出檢修質量標準及工藝要求.
3.2.2.6 對大型的外協檢修工作，施工單位應到安環處備案,簽訂《安全施工協議》后方可施工。
3.2.3 外協檢修單位應遵守本公司管理規定，按安全規程要求進行檢修，辦理工作票手續。
3 3.2.4 施工過程中，提出外協檢修單位負責監督施工的質量、進度、安全等管理工作，生產管理部對不按要求檢修者有權進行考核,并株連負責單位.
3.2.5 外協檢修工作的驗收
3.2.5.1 外協檢修任務完成后，施工單位先自驗，整理檢修原始記錄及相關資料。然后向設備所在生產單位提出驗收要求。
3.2.5.2 生產單位組織專業人員進行初步驗收,檢查原始檢修記錄及相關資料，進行局部試驗，對檢修質量及工藝進行檢驗,并認真填寫驗收記錄，對不合要求的地方提出整改意見.
3.2.5.3 生產單位初步驗收合格后向生產管理部提出整體驗收要求，生產管理部組織對口專工、生產單位、施工單位相關人員進行整體試運.對大型設備的整體驗收應通知生產經理、總工到場。
3.2.5.4 經驗收合格后,生產管理部專工應收集檢修相關資料.
3.2.5.4 施工單位憑驗收合格證明，到公司財務處進行費用結算.
3.3 對外承包管理
3.3.1 外包條件
3.3.1.1 原則上各單位的工作由本單位負責完成，若出現工作任務量大，人手少的情況或需臨時突擊完成工作的情況或需租用外單位工用器具，本單位無法完成工作任務的情況時，可申請外包。
3.3.2 外包工程分類
3.3.2.1 長期外包工程:連續用工時間在1個月以上；
3.3.2.2 中期外包工程:額定工作量承包用工，時間在7,30天；
3.3.2.3 臨時外包工程：臨時突擊性工作，時間在一周以內。
3.3.3 外包審批程序
3.3.3.1 各用工單位向生產管理部提出外包工程書面申請。申請需注明外包原因、工程內容、具體工作量、工藝質量標準、申請用工人數及估計工期等事項。
3.3.3.2 生產管理部組織對口專工對外包工程申請進行落實.對不符合外包條件的申請，生產管理部應不予批準。
3.3.3.3 生產管理部審批后，由生產經理審批。
3.3.3.4 對長期外包工程及勞務費用超過3000元的申請須經總經理審批。
3.3.3.5 對長期外包工程及中期外包工程須到安環處簽訂《安全施工協議》.
3.3.3.6 主管經理或總經理批準,并按要求組織討論，辦理勞務用工協議，并按規定辦理簽字手續后，由生產管理部安排，交用工單位負責管理。
3.3.4 用工單位職責
3.3.4.1 根據勞務崗位工作環境和工作性質進行崗前培訓,合格后方可作業。
3.3.4.2 根據勞務崗位實際情況,勞務民工需自備勞動防護用品，并符合《環境職業健康安全管理制度》的有關規定。
3.3.4.3 對勞務工進行用工管理，根據生產需要進行合理調度,并具有監督權和考核權，對不服從調度的勞務工有權提出辭退。
3.3.4.4 負責監督勞務工的工作質量和工作進度，并有權考核。
3.3.4.5 負責勞務用工的安全管理，核實用工人數和天數，記清工時.負責勞務用工派工單的落實及工程結束后的驗收工作.
3.3.5 施工單位（或個人）職責
3.3.5.1 施工單位（或個人)在施工期間應遵守公司及用工單位制定的各種規章制度及勞動紀律，服從用工單位的工作安排,并接受用工單位的監督。
3.3.5.1 做好生產過程中的安全防范工作。
3.3.6 外包工程的驗收程序
3.3.6.1 工程結束后由工程施工單位向用工單位提出驗收申請，用工單位初步驗收后向生產管理部提出整體驗收申請。
3.3.6.2 生產管理部匯報主管經理，由主管經理（或委托他人）組織生產管理部對口專工、財務科及用工單位負責人進行現場驗收。
3.3.6.3 生產管理部匯集驗收意見（含用工單位考核意見)，參加驗收人員簽字.驗收人員應對施工的數量、質量、工藝及技術負責。
3.3.6.4、對不符合要求的工程,由施工單位繼續完善，返工所用勞務費用及材料費用由施工單位負責.對驗收合格的工程,由施工單位持驗收單位主管經理的簽字，進行勞務費用結算.
3.3.7 外包勞務費用結算
3.3.7.1 長期外包工程的費用，以月工資的形式發放(含考核部分)，月底結算費用（扣除考核部分）.協議期滿時，由用工單位填寫意見，經生產管理部核實后、交主管經理及總經理簽字審批,按協議交公司財務處結清余款。
3.3.7.2 短期外包工程費用在完工驗收合格后依據勞務用工協議,由用工單位填寫意見，經生產管理部核實后、交主管經理或總經理簽字審批，按協議交公司財務處結算。
3.3.7.3 臨時突擊性外包工程費用在工作結束，進行全面驗收合格簽字后，由生產管理部簽字,按月匯總，由主管經理審核后,憑派工單和勞務匯總單到公司財務處結算。
5. 外協管理制度 篇五
為進一步規范外協施工隊伍的安全管理，嚴格外協施工隊伍的準入制度，構建和諧企業，確保機械制造維修分公司的安全生產的穩定和發展，特制定本管理辦法。
一、嚴格外協施工隊伍的準入制度
1.根據分公司需要外協工作要求，進入分公司協作單位必須具有相關工作(工程)所需要的資質或證件、證書，經上級部門審核同意后辦理協作手續協議。
2.外來單位的作業人員，必須符合國家有關法律法規，嚴格執行《勞動法》規定的用工要求，有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。
3.外來單位協作人員安全生產管理納入分公司統一管理，嚴格遵守安全生產責任制，崗位責任制和安全操作規程，遵守實業公司各項安全生產規定。
二、嚴格履行相關協議、措施等手續
1.外來施工隊伍，首先要簽訂協作用工勞動協議書。
2.編寫具體的工程安全技術措施。
3.簽訂施工安全協議書。
4.按照實業公司有關規定繳納安全抵押金。
三、嚴格各項管理制度
1.外來施工隊伍，要嚴格遵守分公司的作息制度，服從分公司管理，按時上下班，不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。
2.認真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀律，服從所在車間(廠點)、部門的管理，自行制訂管理制度，應符合國家相關規定，同時也要與實業公司和分公司的有關制度相吻合。
3.所有上崗作業人員必須經過崗前安全技術培訓學習。
4.特種作業操作人員，必須持有國家特種作業執業證方可上崗作業。
四、施工作業過程中管理工作
1.特殊作業、重點工程或有交叉作業施工時，外協單位應先向分公司領導申報，并制定出應急生產措施。分公司領導研究同意后，指定現場負責人帶班、跟班或指定專人負責現場監管。
2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位，所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛的檢查。
4.在生產作業過程中，施工人員自覺維護周圍的環境衛生，愛護所有設施，不得擅自移動分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等)，如確有需要，必須經相關部門批準后方可實施，否則，所造成的`一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
5.在施工生產過程中，施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時，必須經批準后在指定人員的指導下方可進行，否則，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
6.外協單位要加強施工作業人員的管理，在合同期內由于安全管理不到位，事故隱患整改不力，違章指揮，違章冒險作業等造成人員傷亡事故的，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
7.必須對施工人員做好安全教育，加強管理，不能以包代管，發生安全事故，按相關制度給予使用單位追究責任。
8.作業人員進入工作場所后必須按其崗位規定穿戴好勞動保護用品，嚴格按照安全操作規程操作。
9.外協作業人員不得擅自進入分公司要害場所，不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、設施。
10.外協施工單位作業人員，必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會，服從分公司的安全管理，自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。
11.外協施工單位要嚴格按照本規定執行，否則，按公司相關政策進行處罰。
6. 外協管理制度 篇六
第一條適用范圍
(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。
(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較低。
第二條選定方法及基準
(一)查方式:
書面審查及實地調查(附表10、6、1)
1、外協加工及外協制造的申請,是否符合規定,數量方面是否適宜。
2、申請核準后,由外協管理人員判定是否有協作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調查表。
3、實地調查時,由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調查結果填入廠商資料調查表中。
4、實地調查后可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準
1、質量
2、供應能力
3、價格
4、管理
選擇其中評分最高者作為適用的協作廠商。
(三)審查流程(見有關文件)
第三條試用
當選擇最佳廠商之后,必須經過試用,待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協作廠商。
(一)試用合同:規定試用期為三個月,每個月要考核一次,并將結果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。
(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進行考核。
(三)試用開始時,試用廠商要將樣品送來檢查,經判定合格才能繼續大量地加工或制造。
第四條正式設立
(一)正式設立判定基準:試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。
(二)正式合同內容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。
第五條外協
(一)負責單位:由外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。
(二)外協資料:外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。
1、藍圖
2、工程程序圖
3、操作標準
4、檢查標準
5、檢驗標準
6、材料的規格、數量
(三)外協指導管理
1、使其確實按照我們的規定來加工或制造。
2、協助其提高質量。
3、經常聯系協調,了解外協的進度、質量。
4、指導教育與考核。
(四)外協核價
1、數量必須要經負責的生產管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。
2、報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量管理部門提供。
(五)外協督促,確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。
第六條質量管理
(一)入廠檢驗:
1、按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。
2、進料管理流程(見有關文件)。
(二)外協質量管理和定期考核
確使試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商,對每個協作廠商,三個月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠商,三個月內要做兩次檢查。
第七條不良抱怨
(一)抱怨程序
1、驗收的抱怨:
(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據。
(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改進,資料存檔,作為考核依據。
2、生產時的抱怨:
(1)生產中發現不良的主要原因是由于外協而發生時,制造各科組通知生產管理單位。
(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件,并通知外協管理人員,資料存檔,作為驗收依據。
(3)外協管理員通知協作廠商,資料存檔,并作為考核的依據。
3、尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。
(二)責任分擔
不良抱怨發生時,除要通知協作廠商或試用廠商,針對缺陷進行改進外,自身更要做好質量檢查考核管理工作,若有生產時的抱怨發生,還要依照合同內的規定罰款。
第八條指導教育與考核
(一)負責單位:有關外協的質量管理、生產管理、設計,外協管理的單位均有負責指導教育考核的責任。
(二)進行方式:首先必須健全本廠的質量管理組織。
1、指導教育方面
(1)協作廠商高階層人員觀念訓練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發座談會、質量管理座談會。
(2)協作廠商質量管理人員訓練:鼓勵其參加專業訓練或質量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業質量管理班,使其了解:①本廠的質量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。
2、其他協助方面
管理制度、質量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。
3、考核方面
詳見協作廠商考核及等級評定辦法。
第九條本規定如有其他未盡事宜,需經研討后修訂
7. 外協管理制度 篇七
1目的
為了選擇合格的承包商,確保施工、生產的安全,盡可能的避免和減少事故的發生,特制定本制度。
2.范圍
本制度適合本企業承包商的管理。
3.職責
安環部和廠長辦負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收;行政部負責后勤的保管和供給;生產廠長統籌管理,協調各部室配合幫助。
4資格預審
4.1承包商需提供相應的資質證書、安全生產規章制度目錄、企業的經營能力和范圍、以往的業績及特種作業人員持證范圍等內容;
4.2安環部、廠長辦、設備部、行政部會同其它各部室、車間針對承包商提供的內容進行審核,確定承包商的安全生產作業能力,根據審核結果選出適合的承包商,將審核結果報總經理,經總經理批準后方可正式選用承包商;
4.3安環部匯總各部室意見,針對承包商的施工內容提出安全生產要求,簽訂《安全責任協議書》;
4.4承包商要根據企業提出的安全生產要求編制必要的生產計劃,配備相應的勞動保護用品,檢查與作業有關的安全設施、配備,接受企業安全培訓教育;
4.5教育合格后安環部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協議書》方可進入廠區。
5作業監督
5.1安環部對承包商的作業落實安全責任人,作業過程中,承包商有職責依照有關法律法規,結合本企業施工作業的實際情況,落實安全措施;
5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業時應到設備部申請,辦理相應的作業許可證,作業許可證的辦理須符合企業相關制度;
5.3安環部針對作業內容不定時的檢查監督承包商的施工作業和安全生產狀況,填寫《承包商作業安全檢查表》。
6施工中的安全措施
6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行國家安全生產法規和本企業的安全管理規定。廠區內嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業,嚴禁違章動火、違章作業等規定。不得將火種及香煙帶入廠區內。在施工作業時要按照規定穿戴好勞動保護用品,在廠區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區內等現象。
6.2承包商要愛護廠內公物及所有設備、管道和消防設施(器材),未經安環部批準辦理許可證,嚴禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區內的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無關的事情。
6.3承包商所帶(開)施工車輛必須接受門衛檢查和登記,按照規定戴好防火帽,在廠區內限速行駛。未經安環部批準,嚴禁將非作業車輛駛入裝置區內以及將車輛停放裝置區內和消防通道上。
6.4承包商要按照所承擔的工作任務和允許的作業范圍,在指定的區域內從事施工作業。嚴禁在裝置區內隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設備等,更不準未經同意隨意拖用廠內、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現場的設備、物資材料要有專人看管,發生竊盜案件時要及時向安環部報告,以便及時處理。
6.5承包商在施工作業過程中,要與相關科室做好聯系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業,嚴禁使用撞擊易產生火花的工具和穿著能產生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。
6.6承包商應遵守企業的安全管理制度,在廠區內未經安環部批準,嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。
6.7承包商應安排具有資質和相應能力的專業人員對特殊作業和危險作業進行專業監護。
6.8在企業啟動安全應急程序時,承包商必須無條件服從總指揮的統一調度,不得自行其事。
6.9如施工項目有多個承包商的,執行以上規定外,由安全生產副廠長對安全生產工作統一協調管理。
6.10承包商凡在廠區內違反上述有關條款和廠內有關規定者,安環部將依照國家有關法規,企業有關安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節處以相應的經濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時,視情節對責任者和責任單位進行賠償損失或交由司法部門處理。
7表現評價和續用
7.1項目完工后,企業相關科室應對承包商的安全生產表現做出評價,填寫《承包商表現評價表》,匯入承包商檔案;
7.2企業將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;
7.3對于承包商名單中優秀的承包商,企業以后在選擇時可以優先考慮。
8. 外協管理制度 篇八
外協單位管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它旨在規范與外部合作單位的合作流程，確保業務的高效、合規進行。制度涵蓋了合同管理、質量管理、溝通協調、風險控制、績效評估等多個環節。
內容概述：
1. 合同管理：明確外協單位的選取標準、合同簽訂流程、責任義務劃分以及違約處理機制。
2. 質量管理：設定外協服務的質量標準，規定質量檢查、驗收流程，以及質量問題的`處理方式。
3. 溝通協調：建立定期溝通機制，確保信息的及時傳遞與反饋，解決合作過程中的問題。
4. 風險控制：識別并預防潛在的合作風險，如法律風險、信譽風險等，制定應對策略。
5. 績效評估：對外協單位的工作成果進行量化評估，為后續合作提供依據。
9. 外協管理制度 篇九
為進一步規范外協施工隊伍的安全管理,嚴格外協施工隊伍的準入制度,構建和諧企業,確保機械制造維修分公司的安全生產的穩定和發展,特制定本管理辦法。
一、嚴格外協施工隊伍的準入制度
1.根據分公司需要外協工作要求,進入分公司協作單位必須具有相關工作(工程)所需要的資質或證件、證書,經上級部門審核同意后辦理協作手續協議。
2.外來單位的作業人員,必須符合國家有關法律法規,嚴格執行《勞動法》規定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。
3.外來單位協作人員安全生產管理納入分公司統一管理,嚴格遵守安全生產責任制,崗位責任制和安全操作規程,遵守實業公司各項安全生產規定。
二、嚴格履行相關協議、措施等手續
1.外來施工隊伍,首先要簽訂協作用工勞動協議書。
2.編寫具體的工程安全技術措施。
3.簽訂施工安全協議書。
4.按照實業公司有關規定繳納安全抵押金。
三、嚴格各項管理制度
1.外來施工隊伍,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。
2.認真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀律,服從所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關規定,同時也要與實業公司和分公司的有關制度相吻合。
3.所有上崗作業人員必須經過崗前安全技術培訓學習。
4.特種作業操作人員,必須持有國家特種作業執業證方可上崗作業。
四、施工作業過程中管理工作
1.特殊作業、重點工程或有交叉作業施工時,外協單位應先向分公司領導申報,并制定出應急生產措施。分公司領導研究同意后,指定現場負責人帶班、跟班或指定專人負責現場監管。
2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛的檢查。
4.在生產作業過程中,施工人員自覺維護周圍的環境衛生,愛護所有設施,不得擅自移動分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經相關部門批準后方可實施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
5.在施工生產過程中,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時,必須經批準后在指定人員的指導下方可進行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
6.外協單位要加強施工作業人員的管理,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
7.必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發生安全事故,按相關制度給予使用單位追究責任。
8.作業人員進入工作場所后必須按其崗位規定穿戴好勞動保護用品,嚴格按照安全操作規程操作。
9.外協作業人員不得擅自進入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、設施。
10.外協施工單位作業人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。
11.外協施工單位要嚴格按照本規定執行,否則,按公司相關政策進行處罰。
機械制造維修分公司
20xx.2.9
10. 外協管理制度 篇十
1總則
1.1為使公司外協加工產品的質量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規定。
1.2外協加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協廠商進行加工作業，
由本公司支付加工費用的方式。
1.3外協加工的條件
1.3.1本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
1.3.2特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。
1.3.3協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
2外協管理的職責
2.1計劃調度室負責外協廠商的選擇和管理，外發加工業務的安排、跟催及
聯絡。
2.2質量管理部負責外發加工回廠半成品、成品的檢驗。
2.3庫管部負責外發加工原料、半成品發料及回廠半成品、成品入庫點收。
2.4總經理負責外協廠商資格、新單價或異動的審批。
3外協廠商的選定
3.1調查與初選
如有外協加工需求，由計劃調度室主任判定是否有協作廠商承制，若沒
有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應商調查表上報生產總監。
實地調查時，由生產總監組織質量管理部、計劃生產管理、技術管理部、質量管理部、生產中心、設備能源部等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入供應商調查表中。
11. 外協管理制度 篇十一
1目的
貫徹落實安全生產的法律法規、規程標準、規章制度，增強外協施工人員的安全意識和責任意識，杜絕生產過程中的“違章”行為不安全事件，提高對外協施工單位的管理水平。
2范圍
本制度適用于公司生產活動中的安全管理。
3職責
3.1安全質量管理部
3.1.1每月按照工作計劃對項目部安全生產情況進行檢查，及時對違章人員進行通報教育；
3.1.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時采取有效控制措施；
3.1.3安全檢查發現的問題，及時制定整改措施進行整改，并對整改效果進行驗證；
3.1.4負責對項目部違章情況進行統計、分析。
3.2項目部
3.2.1嚴格按照國家相關安全法律、法規和行業安全規程、規定、技術標準及公司管理制度要求組織生產活動。
3.2.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時采取有效控制措施；
3.2.3按照附錄一要求，建立項目部人員違章檔案，并認真執行，工程結束后將違章記錄上報生產經營部，作為外協施工單位的.考核依據。
3.2.4對本制度的使用情況進行統計，及時對存在的問題進行統計，在年度制度修編時進行完善；
3.2.5按照施工總金額的10%，要求外協施工單位交安全生產保證金，當外協施工人員發生違章或不安全行為時，將在保證金里扣除違法條款的考核金額，直到保證金扣完為止。
4管理內容及要求
4.1違章分類
4.1.1按性質、情節及可能引起的后果可分為：
嚴重違章、一般性違章。
5違章檔案的建立
5.1項目部建立外協施工人員的違章檔案；并及時進行更新。
5.2安全質量管理部在檢查過程中發現的安全管理問題，由發現人將違章情況詳細記入個人違章檔案，違章者簽字確認，對發現的問題及時督促整改。
5.3違章檔案每月進行一次更新，并在安全分析會上進行分析和通報；每季度進行季度總結，
6違章檔案的應用
6.1施工人員違章處理
6.1.1施工人員違章統計以施工周期為單位，一般違章每位施工人員違章不能超過3次，第1次違章對違章者進行批評、教育；第2次違章對違章者按附錄二的相關條款的下限進行考核、學習相關的規程規范并采取糾正措施；第3次違章將按附錄二的相關條款的上限進行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進入公司生產場所工作。
6.1.2嚴重違章每位施工人員不能超過2次，第1次違章將按附錄二的相關條款的上限進行考核、學習相關的規程規范并采取糾正措施；第2次違章將按附錄二的相關條款的上限進行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進入公司生產場所工作。
7違章檔案的保管
施工人員違章檔案紙質保存1份，保存期限3年。
12. 外協管理制度 篇十二
外協單位管理制度是企業運營中的關鍵一環，它涉及到對外部合作單位的管理、協調、考核以及關系維護等多個方面。本制度旨在確保企業與外協單位的合作順利進行，提高工作效率，保障服務質量，并有效控制風險。
內容概述：
1. 合作單位選擇與評估：明確合作單位的篩選標準，包括資質、業績、信譽等方面的`考量。
2. 合同管理：制定標準合同模板，規定合同簽訂、執行、變更和終止的流程。
3. 工作協調：設立專門的協調機制，處理合作過程中的溝通問題。
4. 質量與進度控制：設定質量標準和時間表，對外協單位的工作成果進行監控。
5. 付款與結算：明確支付條款，確保公平公正。
6. 爭議解決：建立爭議解決機制，預防和解決可能出現的糾紛。
7. 關系維護：定期評估和反饋，促進長期穩定的合作關系。
13. 外協管理制度 篇十三
第一章總則第一條為適應企業改革、發展的步伐，研究探索新形勢下現代化、科學化班組管理和建設的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構建班組長總結、學習、交流的平臺，特成立南京同仁堂藥業有限責任公司班組管理協會。
第二條本協會是在公司黨委、行政、工會領導下，由具有班組管理經驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論，總結、交流班組長工作經驗的群眾性團體。
第三條本協會宗旨是根據黨的路線、方針、政策，圍繞企業經濟工作奮斗目標和各個時期的中心任務，以質量、安全管理、降本增效、創造節約型企業為核心；充分發揮班組長的聰明才智，開展爭先創優、班組達標活動，爭當班組“小企業家”；深化企業內部改革，實現班組管理的民主化、科學化、制度化，促進企業班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質、專業化、愛崗敬業的班組長及員工隊伍。
第二章任務
第四條本協會主要任務
1、組織會員學習黨的路線、方針、政策；學習國家發布的有關經濟建設的法規、法令；學習社會主義市場經濟的理論；組織會員學習企業管理、班組管理的基礎知識，推廣、應用現代化管理的科學知識和方法手段，以及國內外班組的先進管理經驗。
2、傳達公司管理層會議精神；根據公司工作重點，布置班組工作指導意見；提出管理工作建議；引導組織班組爭先創優、班組達標活動的開展。
3、組織會員進行班組管理工作經驗交流；匯報季度主題工作進展落實情況；提出工作目標；先進班組參觀學習。
4、組織各種類型的專題討論會、成果發表會。邀請專家、行家講學，采取多種形式，組織對班組長的培訓，提高班組長的理論水平和實際工作的'能力。
5、開辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚班組物質文明、精神文明、政治文明建設的先進事跡、先進經驗。
第三章會員的權力和義務
第五條各車間、部門工段長、班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工，都可以向所在車間、部門提出申請，自愿報名，經理事會批準，即可成為本會會員。
第六條會員的權力
1、有權參加本協會組織的各項活動，在協會內有選舉權、被選舉權、表決權。
2、對本會開展的各項工作，有權提出批評、意見和建議。
3、有權向協會申請，要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務。
4、有優先參加有關培訓及班組建設成果發表的權力。
第七條會員的義務
1、模范遵守公司班組管理的各項規章制度和“班組管理條例”，遵守本協會章程，執行協會各項決議、決定。
2、關心協會工作，積極參加協會組織的各項活動。
3、努力完成協會委托的各項任務。
4、為企業領導決策提供合理化建議。
5、在日常生產工作中以身作則、嚴格要求自己；按時保質保量完成生產任務和上級安排的臨時性任務；臺帳建立齊全、記錄認真；做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。
6、及時反映班組管理中存在的問題，總結經驗教訓，推動班組建設。
第四章組織機構
第八條本協會的領導機構是理事會，理事會由七名理事組成。
1、理事會由有關方面推薦組成，理事會每屆任期三年，可連任。
2、理事會設理事長1人，由工會主席兼任；副理事長2人，負責協會的組織領導工作。
3、理事會常務辦公室設在公司總經辦
4、理事會的主要職責是：
（1）制定和修改協會章程，并組織實施。
（2）組織班組長協會各項工作的開展以及追蹤落實情況。
（3）確定每季度活動主題、內容、活動地點。
第五章活動方式
第十條活動方式、地點、主題，經理事會提議安排，原則上每季度圍繞一個主題開展活動。
第六章附則
第十一條會員有退會的自由。由本人向理事會提出書面申請，即可退會。
第十二條本章程的解釋權和修改權屬于本協會理事會。
14. 外協管理制度 篇十四
外協人員管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過規范管理，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質量：明確職責和考核標準，確保項目質量符合企業要求。
3. 控制風險：防止因管理不當導致的法律糾紛，保障企業利益。
4. 建立信任：通過公平公正的`評價與報酬機制，增強外協人員的歸屬感和合作意愿。