工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)（精選2篇）
1. 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 篇一
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱(chēng)及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;
成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(zhuān)(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車(chē)費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在總建筑面積：約57萬(wàn)m2，一期工程建筑面積：約11.8萬(wàn)平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖
1.1項(xiàng)目概況 1
1.2項(xiàng)目總平面圖 2
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2
第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
2.1 整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4
2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 5
2.2.1工程部組織架構(gòu) 5
2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 6
2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9
2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15
2.3.2總包組織架構(gòu) 16
第三章：項(xiàng)目的范圍劃分
3.1項(xiàng)目總平面圖 17
3.2總承包商施工范圍劃分 17
3.3總承包商、分包商的工作范圍 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18
第四章：工程進(jìn)度管理
4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 22
4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 22
4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 22
4.4 工程進(jìn)度控制措施 22
4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 22
4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 23
4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 23
4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 23
4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 24
4.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 24
4.4.7 總包計(jì)劃控制 24
第五章：工程質(zhì)量及安全管理
5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 26
5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 26
5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 27
5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27
5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 27
5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 27
5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27
5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28
5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督 28
5.2.4溝通與支持 28
5.2.5分戶(hù)驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn) 29
5.3工程質(zhì)量管理措施 29
5.3.1 圖紙審查制度 29
5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30
5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 30
5.3.4 樣板引路制度 31
5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 32
5.3.6技術(shù)方案先行制度 32
5.3.7質(zhì)量通病處理 33
5.3.8日常質(zhì)量管理 34
5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 34
5.3.10質(zhì)量事故處理 34
5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34
5.3.11成品保護(hù)措施 34
5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 36
5.4.2施工過(guò)程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 40
6.2 項(xiàng)目成本控制措施 40
6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 40
6.2.2圖紙審查 41
6.2.3變更簽證管理 41
6.2.4進(jìn)度款支付 47
第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理
7.1監(jiān)理招標(biāo) 49
7.1.1入圍資格 49
7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49
7.2總包招標(biāo) 49
7.2.1入圍資格 49
7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50
7.3.1總包管理工作包括： 50
7.3.2總包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限價(jià)材料管理 51
7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo) 51
第八章：項(xiàng)目的.溝通管理
8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 52
8.2周例會(huì) 52
8.3工程月報(bào) 52
8.4里程碑形象進(jìn)度 52
8.5文件的收發(fā)、傳閱 52
8.6文件的歸檔 52
第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55
9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55
9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55
9.4其它 55
第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10.1場(chǎng)地條件 56
10.2施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對(duì)外協(xié)調(diào)工作56
2. 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 篇二
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱(chēng)及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日；
成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度
1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；
2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；
3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；
4）項(xiàng)目安全管理制度；
5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；
6）項(xiàng)目成本核算制度；
7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；
8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；
9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；
10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；
11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；
12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；
13）項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專(zhuān)（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車(chē)費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。