成本控制崗位職責(zé)（精選15篇）
1. 成本控制崗位職責(zé) 篇一
1.確保某一產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、qad系統(tǒng)信息歸集等核算流程符合公司對(duì)產(chǎn)品核算的要求。
2.參與所管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定。
3.根據(jù)實(shí)際成本核算對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本提出修改建議。
4.產(chǎn)品的全程分析：在成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品成本重要指標(biāo)如材料耗用、材料采購價(jià)格差異、材料用量差異和運(yùn)費(fèi)、工時(shí)耗用等進(jìn)行分析，每月提供分析報(bào)告。
5.對(duì)成本核算、分析中出現(xiàn)的異常及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)警。
6.根據(jù)全程分析得出的數(shù)據(jù)對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中可能改進(jìn)的地方提出改進(jìn)意見。
7.結(jié)合撥款申請(qǐng)對(duì)該產(chǎn)品類中新投產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，每月從財(cái)務(wù)角度提出分析報(bào)告。參與該部門年度預(yù)算、月度滾動(dòng)預(yù)測制定。
8.對(duì)比該部門實(shí)際與預(yù)測，分析部門費(fèi)用差異原因，對(duì)費(fèi)用控制的`潛在空間和風(fēng)險(xiǎn)提出意見和建議。監(jiān)控公司各項(xiàng)成本支出，提出降低運(yùn)營成本的合理化建議。
9.對(duì)公司營運(yùn)結(jié)果有較強(qiáng)的分析能力。
10.對(duì)公司流程、程序上的關(guān)鍵控制點(diǎn)有較深的認(rèn)識(shí)。
2. 成本控制崗位職責(zé) 篇二
1、負(fù)責(zé)公司收入、成本、利潤的核算;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效的推動(dòng)實(shí)施和核算;
3、公司系統(tǒng)推行及維護(hù);
4、完成出納日常工作事宜，審核單據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
3. 成本控制崗位職責(zé) 篇三
一、二、三、四、五、做好分管部門及人員的工作安排及日常培訓(xùn)督導(dǎo)工作。 對(duì)屬下員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以身作則遵守酒店的各類規(guī)章制度。主持召開班組例會(huì)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。不定期對(duì)收貨情況進(jìn)行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行溝通解決。
六、對(duì)庫存物品進(jìn)行不定期檢查及盤點(diǎn)，并根據(jù)倉庫上報(bào)積壓物品（三個(gè)月以上）同使用部門溝通，并以文件形式將催領(lǐng)物品清單上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)做為經(jīng)營分析資料。
七、根據(jù)成本核算員相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)制作成本月報(bào)表，并加以文字說明，并對(duì)成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
八、九、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現(xiàn)場進(jìn)行查看。 每月底或月初安排人員對(duì)廚房、吧臺(tái)、管事部倉庫、管家部二級(jí)倉盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核
實(shí)，對(duì)不符合情況進(jìn)行記錄，并按實(shí)盤數(shù)做帳。
十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場詢價(jià)，并對(duì)采購部的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督審核，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
十一、對(duì)每期經(jīng)批準(zhǔn)的鮮貨價(jià)格輸入到收貨系統(tǒng)中，做為供應(yīng)商結(jié)帳的'價(jià)格。
十二、督促餐飲部各廚房編制標(biāo)準(zhǔn)成本單，并指導(dǎo)成本核算員輸入軟件計(jì)算出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，以確定售價(jià)及每月標(biāo)準(zhǔn)成本率進(jìn)行對(duì)比。
十三、對(duì)成本核算員編制的成本日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，以供財(cái)務(wù)總監(jiān)及廚師長參考。
十四、據(jù)盤點(diǎn)情況編制布草損耗率（餐飲、客房）明細(xì)表，超出損耗率追究使用部門責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
十五、根據(jù)原始資料對(duì)各有關(guān)城分?jǐn)偟馁M(fèi)用編制有轉(zhuǎn)帳憑證。
十六、嚴(yán)格按照安全庫量控制好各類物品的庫存量，避免資金積壓或浪費(fèi)，同時(shí)保證各部門需要。
十七、每三個(gè)月同各使用部門確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執(zhí)行。
十八、嚴(yán)格遵守酒店的保密制度，嚴(yán)禁泄露酒店及賓客的各類數(shù)據(jù)及資料信息。
十九、完成上級(jí)交付的其他工作。
4. 成本控制崗位職責(zé) 篇四
1.分析采購成本構(gòu)成，對(duì)采購物料價(jià)格的材料定額、工時(shí)定額、效率等合規(guī)性核查;
2.定期匯報(bào)采購成本異常信息，保證采購成本合理性;
3.梳理與制定采購成本核算標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各采購部門制定采購成本控制方案;4.結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商供貨比例進(jìn)行監(jiān)管;
5.參與集體各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中提出合理化建議，規(guī)范招投標(biāo)過程。
5. 成本控制崗位職責(zé) 篇五
1.負(fù)責(zé)成本核算和成本分析工作，執(zhí)行并優(yōu)化成本核算流程，保證成本報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。
2.參與成本管理體系的完善工作，包括成本相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工、分析和方法改善等，持續(xù)提升成本管理工作水平。
3.參與制定醫(yī)療服務(wù)成本考核指標(biāo)，發(fā)掘成本控制點(diǎn)、確定成本控制方法。
4.提供和跟進(jìn)成本指標(biāo)完成情況，參與醫(yī)院成本控制，考核業(yè)務(wù)部門指標(biāo)完成情況。
5.深入醫(yī)院經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，控漏、堵漏、節(jié)支、降耗，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
6.定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符。
6. 成本控制崗位職責(zé) 篇六
一、崗位職責(zé)
1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系酒店各經(jīng)營部門，對(duì)酒店的餐飲進(jìn)行成本監(jiān)督及控制，在月底及年底寫出各種成本報(bào)告，將各種報(bào)告及文件存檔。
2.檢查每日成本報(bào)告，及時(shí)為廚房、餐廳提供信息。
3.根據(jù)每天的經(jīng)營情況，檢查審核每日各種物品、食品及飲品材料的數(shù)量、價(jià)格。
4.編制當(dāng)月成本報(bào)告及與成本相關(guān)的各種報(bào)告，并報(bào)上級(jí)管理部門。
5.每月對(duì)庫房、廚房、酒吧進(jìn)行月底盤點(diǎn)，半年對(duì)客房及廚房進(jìn)行在用物品的盤點(diǎn)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及情況并寫出報(bào)告，計(jì)算出實(shí)際消耗成本。
6.每月底匯集各種成本方面的數(shù)字，作出轉(zhuǎn)帳憑證，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的正常報(bào)出。
7.與采購、餐飲部門定期進(jìn)行市場調(diào)查、分析，有效地控制進(jìn)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)價(jià)高，及時(shí)與大廚聯(lián)系，杜絕質(zhì)次價(jià)高的食品及物品入庫。
8.做好每年的食品、飲品成本計(jì)劃，對(duì)新的菜單計(jì)算成本。
9.做好采購部物品的數(shù)量及價(jià)格審核。
10.每次大型宴會(huì)要進(jìn)行宴會(huì)預(yù)訂單及帳單收款審核，尤其是物品、食品、飲品的領(lǐng)取，防止浪費(fèi)。
11.根據(jù)收款員的MCIS報(bào)告做好對(duì)食品、飲品的銷售分析和比較，向餐飲部提供數(shù)據(jù)。
12.每日審核高級(jí)員工用餐單和交際單是否手續(xù)齊全，月底正確劃分計(jì)算成本。
13.每月檢查職工食堂成本并做出報(bào)告向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、素質(zhì)要求
基本素質(zhì)：品德優(yōu)良，性格開朗，不謀取私利，敢于堅(jiān)持原則，思維敏捷，工作耐心、細(xì)致、快捷，責(zé)任心強(qiáng)。熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、餐飲成本控制方法及采購程序。善于與酒店其他部門配合工作。具備領(lǐng)導(dǎo)、組織能力。
自然條件：年齡25歲以上，男女均可。品貌端正，氣質(zhì)高雅，待人和藹。
文化程度：大學(xué)本科財(cái)務(wù)專業(yè)或同等學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師資格證書。
外語水平：具有中級(jí)以上英語水平。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上國際酒店成本控制經(jīng)理或工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
特殊要求：熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，能適應(yīng)超時(shí)工作。掌握電腦基本操作方法。
7. 成本控制崗位職責(zé) 篇七
部門職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定本管理處各項(xiàng)崗位職責(zé)、管理制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)確定管理處年度管理目標(biāo)、預(yù)算的制定和執(zhí)行、成本控制。
3.全面負(fù)責(zé)落實(shí)以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，及時(shí)與業(yè)主保持良好的溝通，以達(dá)到管理工作最佳的效益。
4.負(fù)責(zé)對(duì)管理處分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂相應(yīng)措施并予實(shí)施，定期檢查和改進(jìn)。
5.負(fù)責(zé)入伙的前期準(zhǔn)備工作、入伙工作和樓宇交接工作。
6.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)新項(xiàng)目的策劃和開發(fā)工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的房屋裝修實(shí)施監(jiān)督和管理。
8.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)服務(wù)指示標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)識(shí)和服務(wù)質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理。
9.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)屋宇共用部位、公共設(shè)施和共用設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新工作。
10.負(fù)責(zé)轄區(qū)的清潔、綠化工作。
11.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全、消防、車輛管理和對(duì)物業(yè)的防護(hù)工作。
12.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的`延伸服務(wù)和特約服務(wù)工作。
13.負(fù)責(zé)定期參加公司對(duì)管理處的樓檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)樓檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
14.負(fù)責(zé)本管理處不合格服務(wù)的控制工作和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施工作。
15.負(fù)責(zé)本管理處記錄管理工作。
16.配合和實(shí)施本管理處的用人計(jì)劃和控制用人成本，配合和實(shí)施員工的培訓(xùn)、考核工作，并配合公司制定人才培養(yǎng)和提升計(jì)劃。
17.負(fù)責(zé)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)服務(wù)后的回訪、業(yè)主評(píng)議調(diào)查和業(yè)主投訴處理等關(guān)系顧客滿意度的工作。
18.負(fù)責(zé)按規(guī)定方法正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，以提高服務(wù)質(zhì)量。
19.負(fù)責(zé)對(duì)管理處相關(guān)工作的服務(wù)和過程進(jìn)行監(jiān)視工作。
20.負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)提供過程中的特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和管理。
21.負(fù)責(zé)與本管理處相關(guān)的政府等部門保持良好的溝通。
8. 成本控制崗位職責(zé) 篇八
一、新項(xiàng)目成本核算并經(jīng)審核后報(bào)價(jià)
二、所有產(chǎn)品價(jià)格異常溝通與處理
三、客退物料、報(bào)廢物料成本核算及價(jià)格提供
四、新產(chǎn)品首單試產(chǎn)后成本復(fù)核及成本差異分析五、呆滯報(bào)表的提取與返還。商務(wù)一、下達(dá)生產(chǎn)訂單，跟進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度二、協(xié)調(diào)出貨相關(guān)事宜三、其它相關(guān)工作
9. 成本控制崗位職責(zé) 篇九
成本控制工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;
2、目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動(dòng)態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺(tái)帳和項(xiàng)目付款臺(tái)帳，就臺(tái)帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對(duì)，以確保臺(tái)帳的.準(zhǔn)確性。對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;
4、項(xiàng)目投資過程成本控制：配合編制年度資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺(tái)帳;
5、成本控制動(dòng)態(tài)管理：針對(duì)月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計(jì)劃的有效目標(biāo)控制;
6、成本分析：對(duì)年度資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫;
7、文件管理：對(duì)公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;
8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù);
9、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
10. 成本控制崗位職責(zé) 篇十
1.了解副食品市場行情和收貨組收貨質(zhì)量及價(jià)格。
2.負(fù)責(zé)檢查各部門酒吧、布草、生產(chǎn)器具的明細(xì)帳，經(jīng)常核對(duì)數(shù)量，正確計(jì)算內(nèi)部調(diào)撥。
3.及時(shí)反映倉庫物品存量，控制補(bǔ)貨量，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理控制儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)。
4.定期做好食譜成本估價(jià)表，根據(jù)銷售價(jià)，估算毛利。
5.每月負(fù)責(zé)盤點(diǎn)食品飲料、客用品、印刷品等，及時(shí)調(diào)整本月合理消耗，正確計(jì)算成本，編制盤點(diǎn)表和轉(zhuǎn)帳憑證。
6.每季監(jiān)盤各倉庫的用品用具，確保帳實(shí)相符，并協(xié)助成本控制部經(jīng)理編寫盤點(diǎn)報(bào)告。
7.查驗(yàn)每日倉庫申領(lǐng)單，并按成本項(xiàng)目匯集計(jì)算各部門領(lǐng)貨成本，編制轉(zhuǎn)帳憑證。
8.整理記錄市場采購價(jià)格變動(dòng)情況。
9.配合酒吧核對(duì)、編制每天酒水銷售報(bào)告表。
10.配合客房部核對(duì)每天客房迷你吧銷售報(bào)告表。
11.協(xié)助餐飲部編制新菜肴的成本價(jià)和售價(jià)。
12.查看入廚單、餐單與收銀報(bào)告表，編制餐飲飲食項(xiàng)目銷售記錄。
13.每月編制各部門領(lǐng)用物品報(bào)表，收、發(fā)、存報(bào)表和存貨報(bào)表。
14.積極參加培訓(xùn)，遵守酒店規(guī)章制度，完成上級(jí)分配的其他工作。
11. 成本控制崗位職責(zé) 篇十一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全各項(xiàng)目成本管理制度;
2、參與工程投標(biāo)定價(jià),提供報(bào)價(jià)參考方案,負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo);
3、負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本的詳細(xì)指標(biāo);
4、跟蹤分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況,編制《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)報(bào)表》并做分析;
5、收集整理已完工工程的成本構(gòu)成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo);建立成本信息庫;
6、協(xié)助工程部并參與圖紙會(huì)審和竣工驗(yàn)收;
7、協(xié)助工程部完成工程變更簽證及工程進(jìn)度款的申報(bào)工作;
8、所有工程清單價(jià)、簽證、變更、進(jìn)度款等資料應(yīng)收集齊全,同時(shí)應(yīng)做好備份存檔工作;
9、工程預(yù)決算應(yīng)做到合理化,能有效控制成本并確保公司利益最大化,做到開源節(jié)流;
10、督促工程部做好工程施工中的成本控制工作,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的鋪張浪費(fèi)及不合理的現(xiàn)象,并提出合理化建議及優(yōu)化方案;
11、負(fù)責(zé)工程竣工后的決算和結(jié)算工作;
12、負(fù)責(zé)工程完工后的成本核算、成本分析工作;
13、每月跟蹤落實(shí)工程簽證單、工作聯(lián)系單等辦理狀態(tài);
14、不得泄漏公司信息,對(duì)本部門或項(xiàng)目部相關(guān)信息應(yīng)做好保密工作;
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
12. 成本控制崗位職責(zé) 篇十二
1. 每日生產(chǎn)機(jī)種實(shí)際成本的更新與監(jiān)控;
2. 因成本需要，成立專案對(duì)重點(diǎn)機(jī)種成本降低跟進(jìn);
3. 推動(dòng)專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施，以達(dá)到要求;
4. 其他成本的機(jī)動(dòng)工作與數(shù)據(jù)分析;
5. 實(shí)際成本的跟進(jìn)與專案機(jī)
13. 成本控制崗位職責(zé) 篇十三
1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。
2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。
4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺(tái)帳及合同檔案。
6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。
9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。
11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。
12、參入工程現(xiàn)場的工程簽證及審核。
13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
14. 成本控制崗位職責(zé) 篇十四
工作綜述
按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同(招標(biāo)文件等)，建立工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺(tái)，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價(jià)的目的。
在公司中的位置(三級(jí))
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
成本控制部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、制訂計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制訂本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等;
4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見;
5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺(tái)帳及項(xiàng)目付款臺(tái)帳;
6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào);
7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;
8、價(jià)格確定和審定：參與配合工程部對(duì)工程中甲方分包工程及甲方限制的.相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等;
9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法;
10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對(duì)公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理;
11、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
15. 成本控制崗位職責(zé) 篇十五
1.具有招投標(biāo)工作及商務(wù)談判的'經(jīng)驗(yàn)。
2.溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。
3.有過商務(wù)部門的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、工程造價(jià)類大專及以上學(xué)歷,中級(jí)及以上職稱。
5、持有造價(jià)員證書或造價(jià)工程師證書。
6、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合約管理及預(yù)結(jié)算管理能力,熟練掌握項(xiàng)目的商務(wù)工作流程,熟悉行業(yè)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)條文。