創業的演講稿（精選14篇）
1. 創業的演講稿 篇一
我來自云南省州xx縣，一個偏遠的小山村，xx縣屬國家一級貧困縣，在這樣的環境之下，讀書成了很多人的出路。打小養成不服輸性格的我急切的想通過讀書讓自己的生活不同于別人，但在我們這樣的小山村一個大學生想要順利的畢業是有一定困難的，資金就是最難解決的。但幸好有黨和國家一系列的助學政策，使很多的求學之人能順利的完成自己的學業。我是家里的獨生女，在中學時期就受到了國家對獨生子女上學資金支持的好政策，使我更加的有信心我可以完成自己的求學之夢，并以自己的方式回報國家、回報社會。帶著我的夢想及對國家對社會有所回報的心20xx年我踏上玉溪，開始了我四年的求學之路。
一直沐浴在黨和政府資助陽光下的我，在大學里，獲得了國家助學金政策及國家獎學金政策的支持。在大學不用再擔心因資金問題無法順利完成學業，我積極的參加各種活動，通過各種各樣的方式來增強自己的能力。以下便是我在這三年中的奮斗點滴。
思想之潮
進入大學的我認真學習黨的路線、方針、政策，關心國家大事，自覺擁護中國共產黨的領導。我把“日行一善”作為我的行動指南，在“日行一善”的指導下我從現在做起，堅持每天做一件善事，用實際行動踐行“日行一善”并感染召喚更多的人參與“日行一善”，讓更 多的人產生共鳴，喚醒更多的人參與踐行，創造強大的正向磁場。我還加入了青年志愿者協會，成為了一名光榮的志愿者，在校內校外積極組織志愿活動，服務同學，幫助需要幫助的朋友們。在大學一年級時我積極向黨組織提交了入黨申請書，進行黨員培訓，大二學年成功的成為預備黨員。我會繼續努力爭取早日成為一名合格的中國共產黨員。
學之風采
在我內心深處一直明白我是一個來自農村的孩子，我有著我的夢想，我承載著家人的希望，我要以自己的方式回報社會回報國家對我的支持，在這一信念的支撐之下，我對我的大學進行了初步的規劃，我要在這四年的時光中學好知識，增強自己的綜合能力。在學習上，我態度端正，努力刻苦，嚴于律己，始終堅持學習第一位的原則。為了能夠實現自己的目標和理想，我利用一部分的課余時間把所學的各門功課進行仔細的整理，并且反復地琢磨，把它們變成自己的東西。其余的時間，圖書館的書籍就成為了我的好伙伴。泛舟在書的海洋里，我的心變得無比的平靜，無比的開闊。我參加了我們學院組織的《大學生職業生涯規劃大賽》，并獲得了三等獎。為了讓自己的視野更加的開闊，我經常關注財經新聞和一些財經講評，例如：《東吳相對論》、《郎眼財經》。為了更好的運用自己的專業知識及使自己有更多的思考，我在大二學年積極參加了我們學校的科研項目的申報，由我主持的《簡單愛情侶禮品飾品店》成功的獲得校級立項。在20xx年10月我帶著我的《簡單愛情侶禮品飾品店》創業項目參加了《玉溪市紅塔
區青年創業大賽》，成功的進入了一百強。長時間的堅持，終于，功夫不負有心人，我成功的獲得了國家勵志獎學金、玉溪師范學院優秀學業獎學金及以上所有的榮譽。“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，榮譽見證著我的堅定不移、勇于當先的個人品質。
生活點滴
我始終沒有忘記我是一個來自農村的孩子，我受到國家政策的資助，在日常生活上，我一直做到勤儉節約、不鋪張浪費。為了減輕家里的負擔，同時也為了鍛煉自己的實踐能力，我周末去做兼職，我做過好多種的兼職，比如：促銷、發傳單、導購、家教。記憶最深的就
是大一學年放暑假時我沒有回家，而是留在了學校做了一個多月的兼職。那次我掙到了最多的一次工資1318元。在宿舍和班級里我與同學們關系良好，大家互幫互助，團結一致。無論在班里，還是在整個學院，我都結交了許多朋友。
工作之樂
一直堅持著努力學習，鍛煉自己的信念。加之，有著男孩子性格的我，膽大，愛去嘗試，不服輸。第一次的班級會議，我上臺自我介紹，競選班長的職務，如愿以嘗我成功的當上了我們班的班長。玉溪師范學院青年志愿者協會招新，我勇敢的去面試，通過三輪面試及一個月的試用期我成功進入學校的校級組織，成為一名學生干部，一名很光榮的志愿者。在擔任以上兩個職務時，我有過開懷大笑，也有過眼淚，但從未后悔過，我為我能有此機會感到很榮幸，很快樂。通過大家的一起努力，在大二學年，我們班成功的被評為校級優秀班集體，現在
正在準備著20xx年4月的省級優秀班集體評比。在20xx年我獲得了玉溪師范學院“優秀共青團干部”榮譽稱號、玉溪師范學院“優秀青年志愿者”榮譽稱號。在20xx年獲得了玉溪市“優秀共青團員”榮譽稱號。這些榮譽都是對我一直以來所從事的工作的肯定。我會一直努力，做好學生干部的帶頭作用，為同學們服務，給大家傳遞正能量。 大學里的我一直沐浴在黨和國家的資助陽光之下，在大學的環境里我做過的每件事都有很多的收獲，使我不斷的成長，不斷的進步。
2. 創業的演講稿 篇二
我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。
省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。
這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!
“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。
“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。
“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。
“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。
伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：
實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。
行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。
深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。
硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。
隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。
黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。
一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!最后，我以一首小詩來結束我的演講：
“二次創業”旗幟紅，
前進號角召喚中。
眾人成城凝神智，
農信利劍劃長空。
3. 創業的演講稿 篇三
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標簽是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以后我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什么鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規范）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜里三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然后當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子里邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然后當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我初中的同學，小學同學都即將看到一張專輯，然后專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這么安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作干完了。10點的時候翻墻出去，到我的店里邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻墻回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然后再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻墻出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻墻回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以后開始粘相冊，你拍完照不是就完了，你要給人做相冊的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之后（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出于對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然后又選擇了一次跨界。
為什么創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然后這家店未來就由我來干，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每周來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能干好。那會兒進入到一個什么狀態呢，沒有用戶進來拍照著急。用戶進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長發嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎么能留這么長的頭發呢。后來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長發底薪加50,留胡子再加50.因為用戶起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那伙伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什么概念，然后在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不了解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎么逗都逗不笑。直到最后一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以后，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這么樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎么樣，我就明白光圈跟快門到底是干嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚于家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的'小海豚，由于孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然后再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋里。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我占70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以后快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間里被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子里邊沒了。什么東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，伙伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然后說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然后緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心里邊不消停，我就這么失敗了嗎？
然后這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然后爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟用戶之間直接對接的平臺。
對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給用戶是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什么年齡的用戶，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。
好，謝謝大家！
4. 創業的演講稿 篇四
我記得十二年前當當剛成立，我們也是沖規模。有了規模，你可以有很多的想象力。
規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。
第二點我想說的是規模不等于競爭優勢。什么規模？這里提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場里面領先，占據份額并遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。
我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。當當網在第四年的時候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網上。現在占到中國圖書市場的20%，我們把中小學教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業占到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有當當網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你占到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。
還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。
第三個，燒錢清空市場，現在對沖基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對沖基金在炒作股票時有對沖玩法，實業界是難以支撐。
我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢占多少？錢占4成還是占6成？我們路演的時候就說，說錢占多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什么？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達成這個服務，怎么省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。
第二，那就是當當網的模式，它的模式精髓是什么呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。
當當模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。
第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬云了。我真的沒有這個能力。別什么優勢都去創造。
第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。
5. 創業的演講稿 篇五
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死里逃生。
因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之后，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌癥，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的并不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。
三年之后，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎么去形容。我們什么都沒有，我們每天需要不停地去追尋于各種飯局、酒局，去建立關系啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的`時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎么辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，后面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業后，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。
然后我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然后在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標簽，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什么呢？開著車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開著車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車里睡著了。大家知道夏天早上開著空調，在車里睡著的后果是什么，半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞臺上面，給大家來講述我們的過去是如何的死里逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎么辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司干不下去了，怎么辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要么就把僅有的錢，我們發薪水；要么的話呢我們接著去購買設備，接著往下干。當時我們的同事一邊流著眼淚，一邊拍著胸脯講，不管怎么樣我們要堅持走下去。
6. 創業的演講稿 篇六
尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：
大家下午好！
首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。
今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的'教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。
創業最初害怕被叫互聯網公司，事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉型社會的環境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，
7. 創業的演講稿 篇七
明尼蘇達理工大學培養了眾多杰出人才，Medtronic創始人Earl Bakken畢業于貴校電子工程系，Gortex創始人Bob Gore和貴校校長都畢業于化學系，我與貴校另一位校友頗有淵源，他就是大名鼎鼎的Seymour Cray。Cray的超級計算機公司生產過世界上最快的計算機。這些超級計算機售價昂貴，體積龐大，那是我的公司生產臺式工作站，是Cray的競爭對手。我們都參加了匹茲堡超級計算機中心的采購競標。最后Cray先生贏了，匹茲堡斥資3500萬美元購買了一臺Cray計算機。這件事我終身難忘，我的公司從此一蹶不振，很快就倒閉了。
多年后，我發現匹茲堡計算機中心在eBay上出售這臺Cray，原價3500萬美元，現在只賣3。5萬美元。我買下了這臺Cray。真的，不信你上eBay搜搜Cray，我把它運到我的農場，仍在奶牛和肥料中間，終于出了這口氣！謝謝……這都是往事了，你們也許覺得學習生涯終于結束了，其實才剛剛開始。別著急埋怨，否則你們有可能錯過寶貴的建議。
對你們而言，大學是獨立的第一步，踏進校園的一刻，你們就不再是父母的孩子了，你們開始自由決定要做什么。學習自律，不再任性妄為。你們第一次為自己負責。請注意，大學生活是一種過渡，是從父母替你們做決定到你們自己做決定的過渡。現在你們進入人生的新階段，稍不小心，你們可能落到公司替你們做決定的地步。找到工作并不代表真正的獨立。因為公司替你決定了。該做什么，如何安排時間，何時上班，何時回家。實際上，公司可能繼續扮演父母的角色，只不過公司給的生活費更高。也許這就是某些人追求的生活。畢業、找工作、結婚、買房、為人父母、回饋社會和國家，結識朋友、享受人生。這很好，明尼蘇達是個好地方，適合打獵、釣魚、探險、生兒育女，享受各種業余愛好，但所有人都無法回避一個問題，是為了生活而工作，還是為了工作而生活。你們必須清楚的做出選擇，千萬不要得過且過，浪費光陰，找到工作是件好事，但是別忘了，你想做的工作，老板不一定感興趣，讓老板決定你的工作價值和酬勞，遠不如做自己想做的事。認清自己的價值，自己決定酬勞，我想說，不要盲目接受任何職業。盡管你們尊重父母，但沒必要重復他們的生活，你們已經成年，沒有義務再取悅父母，你們應該考慮，究竟是找一份工作，成為一名勤奮，受信任的員工，還是獨立做自己想做的事。
今后二十年，你們都不應該忘記這個問題。究竟是替人打工，還是獨立創業？我說說我自己的經歷，退伍后，我在硅谷赫赫有名的公司找到一份工作，我進公司時，它已經經營了十多年，公司的客戶包括中情局、國家安全局、國家偵察局，公司的CEO后來成為了國防部長，上世紀70—80年代，軍方已經明白我們對蘇聯的優勢是半導體、軟件和系統集成，這些技術可以生產前所未有的武器。
我20歲時，從事的就是這樣激動人心的事業。我們擁有的資源是任何一家公司無法企及的。我們擁有宇宙飛船和火箭，以及數以萬計的人才，喜歡科技的人很難拒絕這樣的誘惑。這簡直是極客的天堂。我為這些智能系統工作時，我的朋友則忙于創業，研發微處理器，他們常常炫耀“瞧！我的芯片可以讓音箱嗶嗶叫”，我對這種小玩意不屑一顧，與我的工作相比，微處理器太小兒科了。但不久我就發現自己的工作無足輕重，公司核心研發團隊造就設計好了系統方案，我們上萬人做的只是按要求進行生產，我的職位不高，幾乎不可能進入核心團隊，與此同時，我的朋友正在車庫里實現夢想，盡管他們的想法令人發笑，而且前途未卜—— “你要制造在家里用的計算機？”終于我認識到，按部就班的'工作不可能改變世界，從此我走上了創業的道路，以往工程師只能替別人實現夢想，今天工程師可以改變世界。
今天工程師是持續創新的代言人。手機越來越小巧，計算機可以塞進口袋，電動汽車出現了，人們的平均壽命延長了，科學家和工程師不再是默默的幕后人物，人們感激他們改善了我們的生活，蕭伯納曾說：有些人喜歡問“為什么”，有些人卻喜歡問“為什么不”。追問“為什么不”的工程師將改變世界。你們體內的行動基因是源源不斷的動力，你們發明、夢想，你們憧憬他人不曾見過的未來，旁人只能看到空白的畫布，你們卻看到了完成的作品。你們聽到了尚未譜就的樂章，你們看到了尚未竣工的橋梁，你們醞釀著未來的公司和產品，明尼蘇達理工大學的校友創辦了4000多家企業，提供50多萬個就業機會，每年創造900億的產值，這些校友不滿安逸的生活，選擇挑戰自己的極限：創業。
每個人都希望掌握自己的命運，許多人有好點子，希望自己創業，更何況在做的各位有其他人不具備的專業優勢，創業精神并非舶來品，它是我們的民族精神，建國以來，美國人民勇于創新，你們的祖先扛著行李，遠渡重洋，橫穿美國來到明尼蘇達，沒有哪個國家像美國這樣尊重創新和冒險，美國人不會餓死，你不必守著一份工作不放，我估計八成的畢業致辭會鼓勵大家追求夢想，但是他們卻沒有說明原因。如果你只想給公司打工，找一份熱愛的工作就夠了，如果你想創業，僅僅熱愛工作是遠遠不夠的，只有那些為了夢想茶飯不思，愿意放棄業余生活的人，才具備鍥而不舍的創業激情和動力，才有勇氣面對重重難關，合伙人可能反目成仇，產品可能無人問津，每個人都懷疑你在浪費時間，勸你找一份正經的工作。
此外，我要提醒你們，優秀的學生不一定能成為優秀的企業家，實際的情況可能恰恰相反，這是實話。進入優秀的公司不代表你有膽量創辦公司，學校無法給你的毅力、機智、好奇心、觀察能力打分，但這并不妨礙你們畢業。 創業的風險很高，這不是電影，不可能一帆風順。Facebook和Google背后是無數倒閉的公司，就像我那失敗的游戲公司一樣，盡管籌集了3500萬美元，還上了《連線》雜志的封面，公司還是倒閉了。我們過于自負，以為用戶會買媒體的賬，結果開發的游戲無人問津，我不僅失敗了，而且“聲名掃地”，員工、投資者、用戶大失所望，我幾乎以為自己無路可走，但我吸取了教訓，接受失敗才能積累經驗，每個人都會遇到挫折，生活挫折，事業挫折，感情挫折，大家都不愿意失敗，但害怕失敗意味著害怕嘗試，畏首畏尾終將一事無成。后來兩位投資人堅持繼續與我合作，盡管我讓他們損失了1200萬美元，幾年后，我創辦的另一家公司成功上市，為投資者帶來了豐厚的回報，數十億的回報。
作為理工科學生，你們對失敗并不陌生，沒有哪個試驗第一次就能成功，同樣，新公司除了一系列設想，什么都不是，你們在學校里學會了很重要的東西，設計實驗來驗證假設，收集數據、分析結果，根據結果修正假設，這種科研方法正是創業者必備的，因為創業公司必須在失敗中學習，在硅谷，失敗是寶貴的經驗。
我們的文化對失敗者特別寬容，這是我們的優勢，失敗者不必隱姓埋名，遠走他鄉，失敗了可以卷土重來，要知道你們當中有些人會成為億萬富翁，有些人會改變世界，請大家看看周圍的同學，仔細觀察一下，還有時間，大多數人猜誰會成為億萬富翁，但少數人會暗自竊喜，他們知道那個人就是自己。我一直堅持寫有關創業的博客，每篇博客結尾都要有一個小結，回顧要點，今晚我也做個小結，作為發言的結尾，理工科教育背景為你們提供了更多選擇，但你們必須決定兩件事：第一，是替人打工，還是獨立創業。第二，是為生活而工作，還是為工作而生活。
記住，世上沒有后悔藥，不要讓生命留下遺憾。恭喜大家順利畢業，謝謝大家！
8. 創業的演講稿 篇八
在座的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫，19xx年電學校程控交換專業畢業后，就在農話工作。幾年來，我當過維護員、統計員、管理員。除了干好本職工作外，我參加了重郵函授本科的學習。因而，可以說技術和業務與我形影相伴，而文學和網絡則是我的好朋友。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學和富于創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。"以天下興亡為己任"是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的理想。對于一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的，
不參加才需要理由！！今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為
選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任或副主任是州電信分公司的人心所向，更是電信企業文化建設的希望所在。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是電信對外的形象代表。
下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點認識、構想與建議：
第一、認識本位，勤于服務
眾所周知，辦公室是綜合部門，是領導工作和機關工作的參謀部門與服務部門。在整個企業中處于承上啟下、服務左右、應酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦公室是服務部門，應該做好三項服務工作：
一、為領導服務。當然不是狹義上的為領導的個人服務，而是指為領導的工作服務，為領導的思想和決策服務，當好部門主管的助手，當好公司高層領導的參謀。
二、為各部室服務。辦公室在傳達上級指示，在貫徹領導旨意或在催辦、督辦時，要從團結科室或班組，共同做好工作的良好愿望出發，要充分尊重每個職務角色的重要性，體現平等的原則。如果遇到困難，要學會換位思考，置身于別人的角度思考問題，共同研究，以達成解決問題的共識。
三、為職工服務。辦公室是企業的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。我認為，綜合辦公室是領導與群眾溝通的橋梁。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要盡快在公司內部設立群眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。把群眾要我們解決問題轉變為，我們主動向群眾征詢有沒有問題需要解決。此外，xx地區地處祖國邊疆，在當前變幻莫測的國際環境和國內、外激烈的電信市場競 爭中，要把保密工作提高到一個新的高度來認識，這對國家的安全戰略和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的文件、檔案及對外發文的嚴格管理。
第二、只求所得，不求所有
有人說，辦公室工作可用八個字概括，即："參與政務，管理事務"，形象地說是"上管天文地理、下管雞毛蒜皮"。具體一點，參與政務是指參加領導對重大問題的討論和決策；管理事務是指管理環境衛生，組織參加各種社會公益活動等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無聞！每天埋頭于瑣碎小事，風光與榮譽總擦身而過。"臺下十年功，臺上一分鐘"，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。因而，樹立正確的義利觀對辦公室工作很重要。我想，作為辦公室的一員應該多犧牲一點個人利益，用孔總的話說，就是"只求所得，不求所有"。"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"是仁人志士的追求，更應該是辦公室人員的人生旅程。
第三、精誠合作，追求完美
辦公室作為公司的文書部門，要經常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。無論是起草領導發言稿，還是撰寫年度計劃或總結，需要辦公室群體的通力合作。要充分發揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協作，才能無往不勝。
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死里逃生。
因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之后，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌癥，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的并不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。
三年之后，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎么去形容。我們什么都沒有，我們每天需要不停地去追尋于各種飯局、酒局，去建立關系啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎么辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，后面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業后，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。
然后我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然后在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標簽，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什么呢？開著車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開著車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車里睡著了。大家知道夏天早上開著空調，在車里睡著的后果是什么，半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞臺上面，給大家來講述我們的過去是如何的死里逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎么辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司干不下去了，怎么辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要么就把僅有的錢，我們發薪水；要么的話呢我們接著去購買設備，接著往下干。當時我們的同事一邊流著眼淚，一邊拍著胸脯講，不管怎么樣我們要堅持走下去。
9. 創業的演講稿 篇九
我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然后我看見了，發現了互聯網。發現互聯網以后，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎么樣在電腦上用u盤。但是這并不重要，重要的是你到底夢想想干嘛。
95年我發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎么樣影響人類？這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以后也非常的艱難，我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯網，叫internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人說，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什么是互聯網，他們肯定也聽得糊里糊涂。兩個小時以后，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這么一個網絡。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什么是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多游學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀里糊涂走上了創業之路。
我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣，但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這么個互聯網對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是馬云說，馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以然后我說比爾蓋茨說互聯網將改變人類的方方面面。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。
如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創業者交流過程中，我說創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我說創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。在互聯網最冷的冬天，20xx年、20xx年的時候，我自己說從95年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那么多錯誤，反正我也沒辦法，后面六年繼續干下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什么我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從小學到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以后，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什么都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能干的人也非常之多。但為什么我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑說街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能干的人，相當出色的人。
長江實業他才有今天。這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值。
你們現在可以出去找工作，可以一個月拿三五千的工資，但是3年后你還要去為這樣的收入找工作。而我們現在每個月只拿500元的工資，一旦我們的公司成功，就可以永遠不為經濟所擔心了！
以后阿里巴巴什么樣子我不知道，但是在未來的3年到5年，我們仍然會圍繞電子商務發展我們的公司。我覺得我們絕對不能離開這個中心。10年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什么東西起來了就跟著起來。
夢想不足以使我們達到遠方，但到達遠方的人一定有夢想。
我覺得我們不要起個大早趕個晚集，我不會因為google和百度的股票上漲，就也想做什么。就像四五年前我不相信短信會改變互聯網，也不相信游戲會改變生活我不希望我的兒子玩游戲，我也不想別人的兒子玩游戲。
我堅信電子商務會影響中國經濟，中國正因為缺乏誠信體系，缺乏網絡基礎的建設，所以它會有一個蛙跳式的發展。建立自我、追求忘我。你有自己的個性，但你必須忘掉自己。不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。星巴克并不在紐約，在西雅圖肯德基不在紐約，肯德基在全世界都有。企業在定位過程中要明白自己的產品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠。到了另外一個地方，換了另外一個產品，換新地方、換新產品，這是很大的挑戰。因此，不一定做大，但一定要先做好。星巴克的咖啡賣二三百年，15000家店開到全世界。
一定要有獨特想法，等你有獨特想法再推廣也來得及。
創業，要真正想清楚你解決了什么問題，創造了什么獨特價值。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體的東西，哪怕很小，很具體，很細節，大家都會欣賞。不管出于何種目的，必須把自己的計劃說得清清楚楚，大家都能聽懂。從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯網服務模式帶來一次革命！這三四年以來我改變了很多，但是我有一樣東西希望跟大家分享，就是越困難的時候，越要說我往前。大家都很困難的時候，你就要再往前熬一熬，再熬半天就熬過了，熬過了之后路就開了。
什么是品牌和企業？我比別人活得長。你活著人家死了，你就是品牌，就是這么簡單。其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是一種成功。你去闖一闖，不行你還可以掉頭但是，你如果不做，就像“晚上想想千條路，早上起來走原路”一樣的道理。
如果一個年輕人今天和你說他要做什么，三年后依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人機會。
3.創業者就是要面對困難
在困難的時候，你要學會用左手溫暖你的右手。你在開心的時候，把開心帶給別人在你不開心的時候，別人才會把開心帶給你。
開心快樂是一種投資，你開心就要和別人分享，然后有一天別人會回報于你。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
如果你在創業第一天就說，我是來享受痛苦的，那么你就會變得很開心。我1992年做銷售的時候，我說創業的樂觀主義很重要。銷售十次十次為零，出去以后，果然是零，說得真對，要獎勵一下自己。
面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。
這么多年來，我已經經歷了很多的痛苦，所以我就不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。
沒有自己經歷過困難的人，都不會克服更多的困難。能幫助他一次，很難幫助他第二次，人只有靠自己。另外還要記住，這個世界上充滿著愛、充滿著關懷和關心，所以他應該想他今天碰到的是運氣不好的事，比他倒霉的人多得很。
別人怎么說，是沒辦法的事。你自己要明白，我要去哪里？我能對社會創造什么價值？創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚但我沒有，因為流淚沒有用。
我自己告訴自己，我做的事情是對的，我做的事情是非常艱難的，很少有人做得了，但是我愿意嘗試。這是一個臨界，你跨過這個臨界——最艱難的黑暗，你就有可能看到曙光。黎明前的黑暗是最難挨的。
最重要、最珍貴的是，犯了很多錯誤，走了很多彎路，使得我們更有信心面對明天的挑戰。別人沒想到辦互聯網企業會有這么痛苦，我有比這痛苦20倍的心理準備，那就不會失敗。只要面對現實，敢于承認錯誤，總會有辦法解決。
創業者要從內心喜歡一件事才能將這件事情做好。
從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。
困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是要面對困難。
快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業的核心競爭力。任何一個創業者，永遠要把自己笑臉露出來，很難想象一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來的，你要把自己的快樂展示出去。
創業者是快樂的，創業者是有團隊的。黑暗之中一個人走是可怕的，但那么多人手拉著手走的時候那是快樂的，那是勇往直前。
創業者沒有先，沒有后，沒有大，沒有小，每個人都是在同一起跑線上。
4.罵他們是因為愛他們
別人認為我講話比較狠，比較鉆，下筆比較鋒利一點。因為我覺得創業者是不需要聽好話的，創業者需要聽真實的話，這個是我想說的。那些私下忠告我們、指出我們錯誤的人，才是我們真正的朋友。
如果你們希望聽假話，我可以跟大家講得很虛偽，特虛無縹緲的但是我相信所有的年輕人跟我一樣，希望聽真話。
世界上最難的是講真話，最容易的也是講真話，你跟他們講真話的'時候他們會聽。因此，我每次總是去哈佛去mba罵一些人。罵他們是因為愛他們，如果連罵都不罵的時候我就是不愛他們了。
商業教育培養mba，首先要過的是做人關。
我希望把阿里巴巴六年的經驗、六年的錯誤、六年的很多東西跟大家分享，我不希望看見很多企業今天很成功明天又失敗。外人看到的都是企業家光輝燦爛的時候，其實他們付出的代價，誰知？我們所經歷的，大家看到輝煌的一面只占20，艱難的一面達80。五六年以來我們都是一路挫折走過來，沒有輝煌的過去可談。每一天每一個步驟、每一個決定都是很艱難的。別人看來，我們這一年發展這么快，其實是這一年內我們積累了5年的經驗，而且我們付出的比人家10年的還要多。
如果有100個人創業，其中有95個人可能會失敗，剩下的5個人呢，4個人是我們看著他已經快要失敗了，還有1個是可能成功的人。所以說失敗是絕大部分創業者一定會碰到的問題。我覺得創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功。百年以后，當你死的時候，你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。
從創業的第一天起，任何一個創業者都要有這個心理準備：每天要思考自己未來的10年、20年要面對什么。要記住，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只不過是很小的一部分。
一個優秀的ce0和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示未來的災難是什么。想清楚未來的災難，你才能渡過未來的災難沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。
5.創業者最好的大學就是社會大學
創業者往往是開拓者，你在mba學了很多知識，未必可以讓你去創業。創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習，去提升。
很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以后就不去創業了。所以創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情，我覺得博士文憑拿到了，只不過是真正的生活考試開始。博士生比研究生就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題。
我自己讀書讀得不是很多，創業者最好的大學就是社會大學。我發現學位再高，學校名氣再大，好像都不是很靈。所以我是給你這個建議，初中生也挺好，關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多。但是學習一定要總結，不總結也不行。
其實我從30歲創辦企業離開大學的時候，我就有個想法，花10年時間創辦一個企業，然后再回學校去教書。這一直是我的夢想。我當時犯一個錯誤，我把創業看得太簡單。其實創業很難的，創辦一個偉大的企業更難。你要付出的代價是很大很大的。
那時候就輕易說10年我就可以回去了，其實這是個錯誤。
我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95的mba都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎么可能95都被我開除掉？肯定有錯。因為這些mba一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟mba講得熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業才能持續成長。
三年以前我送一個同事去讀mba。我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習mba的知識，但要跳出mba的局限。
人與人之間不要怕有距離，關鍵是要看到人與人之間的距離，看到了距離才有努力奮斗的目標和方向。
我發現大學里前三名的人到了社會上往往不會成功，而十名左右的人在社會上非常成功。一個人一輩子就是為了一個失敗和成功，所以失敗和成功都不是偶然，而是點點滴滴積累而來，是在合適的時間，做合適的事，用合適的人。我運氣好，用到許多合適且很優秀的人。馬云首屆網交會精彩演講：不做電子商務，五年后你會后悔馬云：我在這里，謝謝大家！
感謝大家來參加今天的首屆網商交易會，我想知道今天有多少是淘寶的用戶，謝謝大家！
有多少是阿里巴巴b2b的用戶，請舉手，謝謝！
請大家就坐！
在周末，這么多人來參加網絡交易會，其實，我心里還是非常感動的，特別是昨天我到會場看到了其他交易會很少看見的現象：有媽媽帶著孩子，也看到了一家三口，也看到了很多年紀比較大，六十多歲的人拉著包在交易會上走。回去后我就想，是什么樣的力量將這些人聚在一起，是什么吸引了我們？我認為是希望和信心，帆布包里面帶著每個人的信心和希望，我自己這么覺得。
大概在1992、1993年有創業的想法，為了嘗試創業的感覺，我曾經到義烏小商品市場拉著包進貨，我也到廣州海珠廣場進貨。當時海珠廣場還是比較亂的，廣交會也進不去，但是每次來進貨，我心里充滿了希望和信心。我覺得我參加這樣的活動會改變我們，我認為這次的網貨交易會盡管開的還不是非常的正規，還不是非常的好，但是我們的人氣說明了一切。我感到自豪和高興的是，在座的都是八十年代和九十年代的人在一起，你們在改變世界和未來。
阿里巴巴今年是十周年，十年來想在中國證明一件事情，就是互聯網在中國有希望！互聯網將完善中國，推進中國的發展，我們堅信電子商務會存在，電子商務在中國會發展。
十年以來，我被中國很多人認為是中國最大的忽悠者，我講任何話都是忽悠，我想今天還想在忽悠一把！
十年以來一直在忽悠，我一直在倡導互聯網的精神，一直倡導電子商務，一直倡導網商的精神。六年前我將很要好的朋友，一個很要好的商人朋友交流，我說剛剛推出了淘寶網，我希望他將生意搬到網上做，他說再說吧，有很多的時間。四年前又說請將生意搬到網上，他說行了，我現在忙不過來。二年前他跟我說，為什么不早說，我現在的生意都被淘寶網上的孩子搶走了。如果大家記得在1999年和20xx年來很多次廣東，每次阿里巴巴的網商大會上，我不斷推進一個想法，就是將外貿企業迅速的搬到網上去。有多少人真正的相信，我看未必，但是今天相信的人得到了好處。世界發生了很大的變化，到了今天為止，還沒有認清互聯網，到今天為止還沒有開始使用電子商務，到今天為止還將自己認為互聯網就是網的游戲和網上
10. 創業的演講稿 篇十
尊敬的各位領導老師、同學們：
大家好！
我是Pxx市場營銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講 ，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。
我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之后，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。
這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。
能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。
我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最后創業策劃書的反復修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。
在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鉆研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。
人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上！在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。
過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。
同學們，學校給我們搭建了良好的平臺，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，為學校爭光、添彩。
我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志、強化自己的專業技能，為即將到來的大賽做好充分的準備。
為您服務！
11. 創業的演講稿 篇十一
我從十五歲以來，干過很多種臨時工，建筑公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又臟體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不愿干的工作，才會招臨時工來干。
我經常邊干活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。
這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如愿以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我干營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以后，就想走南闖北跑業務，我要求干業務員，不想天天坐辦公室。之于領導為什么讓我干管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。
這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的干好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘于平庸，滿足現狀。
我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這里分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴后身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割舍。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。
我沒有做這只猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。
我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關系。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恒的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。
蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站柜臺賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不干，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以后連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。
如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎么樣才能白手起家創業
干什么亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個柜臺，沒有錢進貨怎么辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的.做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這里買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。
12. 創業的演講稿 篇十二
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家晚上好！
我是來自經管學院電子商務111班的譚美玲，很榮幸今天能站在這里和大家分享我的創業經歷。
生活中的我，真誠、友好，滿懷激情地度過每一天，校園活動在我的生活畫卷上添上濃墨的一筆，讓我明白怎樣學習才是有意義的；怎樣合作才是有成效的。這些都使我更加自信地工作、熱情地生活。
20xx年4月，在老師的支持及親戚提供貨源情況下，我開設了我的第一個網店——"去旅行日記".
開始時，店鋪面臨種種問題——不會推廣，不會引流，店鋪無人問津。為改變困境，我積極尋找解決方法，通過老師指導，學習專業知識， "淘寶大學"自學，及各種社交網絡交流等途徑，店鋪慢慢有了起色，逐漸的訂單從一月一單到每天幾單。但隨之遇到的客服問題讓我失去一單又一單的生意，我意識到自己專業技能的不足。20xx年7月，我前往上海電子商務公司做淘寶客服，從最底層做起，了解箱包構造，終于能夠應對拉桿箱的售后問題，可以信心滿滿地回應客戶的各種咨詢。
"去旅行日記"前后4個月的運營，實現了月銷售額3萬的目標，成功擺脫嬰兒在搖籃中被扼殺的命運。
20xx年，在深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥老師幫助下，接手了我的第一家天貓旗艦店。該項目啟動資金為10萬元，去年12月份注冊資金已經提升為200萬元，店鋪以合伙形式經營，運營2個月銷售額達到150萬，所有店鋪銷售總額超過500萬，毛利潤達到100余萬。為迎接雙十一的到來，我們團隊從店鋪裝修、活動策劃、宣傳、推廣到客戶的維系做了全新的調整，小伙伴們幾乎每天熬夜的工作，最終換回了天貓當天銷售額56萬，支付寶成交件數2300余件，總店銷售額共100余萬銷售業績。去年暑假京東和1號店的店鋪也相繼申請下來并投入運營，目前天貓店正在籌備"夢芭莎"活動，京東店正在籌備"京東閃購"活動。20xx年，第二家天貓專營店將啟動，并策劃唯品會和聚劃算等大型活動。
幾分鐘的創業歷程陳述帶給大家的不多，其中的艱辛以及成功后的喜悅只有自己可以體會。目前公司現在正在招聘運營和美工，如果有對這方面擅長或感興趣的同學，真誠的期待你們加入。就如馬云說的：夢想還是要有的，萬一實現了呢？
最后，感謝理工給我這個展示平臺，感謝老師在我創業過程中無私的幫助。祝愿各位老師身體健康、工作順利！各位同學學業有成，前程似錦！理工的明天會更加輝煌！謝謝大家！
13. 創業的演講稿 篇十三
尊敬的副省長，各位領導、各位專家，同學們：
下午好！
“x省首屆大學生創業計劃大賽”今天圓滿地畫上了句號。首先，我代表主辦單位省科技廳、省教育廳向大賽的承辦單位、贊助單位和各位評委、專家表示衷心的感謝！向踴躍參加大賽并獲得優異成績的各個創業團隊表示熱烈的祝賀！
舉辦本次大賽的目的，是為了落實科技部、教育部有關大學生創業促就業的部署安排，為建設創新型國家持續不斷地培養和儲備大學生創新創業人才，營造有利于我省青年學生健康成長的創新創業文化氛圍，引導和幫助廣大青年學生樹立創新意識、培養創新能力、鍛造創業精神，更好地推動大學生創業。大賽于去年10月正式啟動，以“創業成就夢想”為主題，歷時三個月，共有來自省內29個高校的1226個團隊、1萬多名同學參加比賽。經過初賽、復賽階段，最終有22個學校推薦的37個項目進入了今天的決賽，分別評出特等獎1個、一等獎2個、二等獎4個、三等獎8個、優秀獎22個、優秀組織獎10個，給各個獎項的獲得者都頒發榮譽證書，并給予一定的物質獎勵。
這次大賽得到了各有關方面的'積極響應和大力支持，表現出以下四個特點：
一是組織得力，安排周密。承辦單位x省高新技術創業服務中心以及x大學、x理工大學、x交通大學三個國家大學科技園精心設計了大賽方案，省科技廳、省教育廳給予了肯定和支持。在活動進行的過程中，各高校和組織單位密切配合，在不影響高校正常教學工作的前提下，在較短的時間內完成了賽事的發動、組織、培訓、展示等各個環節，確保了大賽按期圓滿完成。
二是響應熱烈，參賽踴躍。大賽開展以來，得到了我省各高校、廣大學子的積極響應。各高校認真宣傳組織，邀請校內外專家舉辦各種形式的培訓活動，參賽的同學都進行了充分的準備，撰寫了創業商業計劃書，展示了新一代青年高昂的創業熱情和卓越才華。西北師范大學有292個團隊參加了初賽，經過培訓、校內評比，評選出40個項目參加了學校組織的決賽，當場答辯評出一、二、三等獎，并給予表彰獎勵。x大學、x理工大學、x交通大學、x師范學院、x建筑職業技術學院等學校都舉辦了不同形式的校內選拔賽，并給予本校評出的參加復賽項目以獎勵，充分達到了大賽設計的推動我省高校創業教育和大學生學習創業知識的目的。
三是實踐鍛煉，感受市場。為了避免競賽成為“紙上談兵”的弊端，讓參賽大學生能夠親身體驗市場、感受市場，本次大賽設計了“實戰營銷”環節，作為復賽的組成部分。經過初賽進入復賽的213個團隊，提交實戰營銷策劃書的有188份，其中108個團隊參加了實戰營銷。在各高校和x電信、x電信、x電信、x電信及x電信分公司的大力支持下，各參賽隊同學們冒著嚴寒，利用課余時間、電信提供的營銷環境和產品，精心策劃，充分發揮團隊的力量，在市場第一線去實踐銷售，體現了參賽同學勇于創新、勇于實踐的精神，共銷售手機1962部，達到了大學生“磨練創業意志，歷練創業水平”的目的，也讓贊助單位x電信分公司得到了相應的回報。
四是效果明顯，意義不凡。通過這次創業大賽，為我省高校大學生提供了展現聰明才智的舞臺，激發了我省高校的創業教育意識和廣大學生自主創業的熱情，全省上萬名大學生學習到了創業的有關知識，培育了創業意識，創業播下了創業的種子，同學們的就業觀念得到了一定的轉變。同時，也使社會對當代大學生有了更進一步的認識和了解，大賽的承辦單位、贊助單位以及x省高新技術創業服務中心部分孵化企業還結合本次大賽進行資助貧困創業學子的公益活動，對獲得本次大賽優秀組織獎的10所大學，每所大學5位參加大賽的貧困創業學子每人1000元資助，以幫助其完成學業和利于將來的創業，這也是大賽獲得的重要成果。
首屆大賽，是我們倡導大學生創業活動的開端，我們將總結經驗教訓，把這項活動繼續進行下去。下一屆“x省大學生創業大賽”，要動員各方力量，擴大參賽范圍、增加獎勵強度、資助更多學生創業，對具有發展前景的創業團隊從孵育、融資、項目等方面給予切實的扶持。
同學們，激情點亮人生，創業成就夢想，希望通過這次創業大賽能夠激發你們的創業熱情，成就你們的創業夢想！
大賽組委會、大賽承辦單位、贊助單位以及各高等學校，特別是x理工大學，為本屆大賽的成功舉辦付出了辛勤的努力，讓我們再次表示深深的謝意！
在新春佳節即將來臨之際，祝大家新春愉快，萬事如意！
14. 創業的演講稿 篇十四
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過于下崗了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是服裝總廠的一名工人，在廠里做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，并取得助理館員的職稱。然而，隨著96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今后的日子可怎么過呀！多少次，我曾含著眼淚試圖找關系調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊于市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那么多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬于自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰酸背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了難道我單峰真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一只的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。我從80年代起就利用業余時間學習郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研制獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲全國十佳鳳箏獎92年赴香港參加國際風箏會，又獲最佳風箏技巧獎。中央電視臺、《人民x報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，郭氏風箏工藝社應運而生：通過購買必備的原材料，并招收×名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！