電氣述職報告（通用2篇）
1. 電氣述職報告 篇一
各位領導、各位同仁：
我作為設備科分管電氣的負責人，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)將一年來，我所開展的主要工作述職如下：
一、努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗
1、電氣設備可靠的運行：
電氣設備可靠的運行是保證正常生產(chǎn)的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著班組人員到生產(chǎn)車間一線去檢查電氣控制柜及電氣設備，看看聞聞有沒有異常的現(xiàn)象，而且一直等到每臺機器設備運行正常，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)微小問題就做一記錄，等生產(chǎn)停下就及時修理，把電氣故障預防在萌芽狀態(tài)，通過這些努力工作使機器設備故障停機率從20xx全年的100小時左右下降到20xx全年的60小時左右，間接地為公司帶來效益，
2、電氣備件申報.領用.更換：
在電氣備件申報.領用.更換方面，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關(guān)鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數(shù)，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右，為公司節(jié)約做了一點微薄之力。
3、節(jié)約用電：
國家電網(wǎng)規(guī)定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網(wǎng)規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右。通過我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。
4、培訓與學習
電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學習、安全生產(chǎn)學習，特別是電氣安全方面的學習20多余次，內(nèi)容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。
二、認真思考，查找問題，努力方向：
1、認真履行廠紀廠規(guī)職責不夠到位：
如，上班有遲到早退現(xiàn)象，生產(chǎn)時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象，如果車間電氣設備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。
2、對班組加強精細化管理要求認識不足:
對管理精細化工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢。
我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處，并從本人做起，努力加強協(xié)調(diào)電工班成員的整體運作，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產(chǎn)安全和人身安全。同時制定全面工作經(jīng)濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請領導根據(jù)實際工作情況對電工班工作及班組建設繼續(xù)支持和幫助。
總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部領導的正確領導下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。
謝謝大家！
2. 電氣述職報告 篇二
20xx年即將結(jié)束，在一年的工作中，作為一名電氣負責人，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，服從領導、尊重上級、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理，求真務實，謙虛學習，不斷提高自身業(yè)務水平，現(xiàn)將一年的具體工作歸納如下：
一、深入現(xiàn)場，扎實工作
作為一名電氣負責人，我的主要職責是負責電氣技術(shù)的管理工作，制定工作和相應的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝新技術(shù)。
一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都得到了極大的改變和提高，在車間里我與職工同上同下，遇到設備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障，排除隱患，每天堅持到現(xiàn)場檢查設備運行情況，高低壓配電設備的運行情況，掌握本廠的工藝流程，學習廠里現(xiàn)使用電氣設備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個系統(tǒng)的參數(shù)、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實踐有效地結(jié)合，更好的促進生產(chǎn)，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認真監(jiān)督落實，在實踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故時，認真組織分析，做到落實責任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無漏控現(xiàn)象，對工作有布置、有落實、有檢查、有考核。三是務實，通過堅持學習，不斷提高自身的專業(yè)水平、業(yè)務水平、管理水平。四是工作扎實，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實見效。
二、投身技改安裝，永于創(chuàng)新
在工作中認真請教和學習，不斷提高自己，一年來按照“明責任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領車間職工扎實做好配電設備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現(xiàn)的設備進行分析整改，具體工作有：
1、搗固錘的控制控制電路，由于機械振動大，造成配電設損壞嚴重，經(jīng)過分析后，改用移動電纜控制，配電柜與車體分離，經(jīng)過實踐操作下來達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。
2、對全廠未完成的安裝工程進行安裝，在各部門的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設2號鼓風機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設。
3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設備進行整改安裝。現(xiàn)在以正常可靠運行。
4、完成領導交給的各項任務，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，并及時向上級領導匯報，出現(xiàn)事故時，能親自動手或指導解決，并有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無費物，物見其用的理念，加強職工的成本意識教育。
三、個人存在的問題與不足
1、有待繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，不斷提高技能技巧和管理水平。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作思路和加強班組建設。
3、車間管理制度和電氣安全操作規(guī)程有待于規(guī)范，對電氣操作票制度需要加強執(zhí)行力度。
4、工作思路有待于創(chuàng)新，工作方法需要提高，技術(shù)革新有待于學習。
回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領導和關(guān)心下，帶領全車間員工更加努力的工作，把機電車間各項工作推上一個新的臺階。