職務(wù)說明書（精選17篇）
1. 職務(wù)說明書 篇一
工作概述：協(xié)助領(lǐng)班搞好全班團結(jié)，開展經(jīng)常性思想教育工作;負責宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及檢查警容風紀;領(lǐng)班不在時，代理領(lǐng)班職責。
(一)任職資格
1、性別：不限(男性為主,占95%)
2、年齡要求：30歲以下
3、身體要求：175cm以上(女，165cm以上,總數(shù)不超過5%)，能持續(xù)工作8小時以上，且有80%以上的時間可以步巡工作;體能良好，身體協(xié)調(diào);行動敏捷，判斷能力強，視力5.0以上，無色盲及口吃;
4、學歷要求：高中、中專或以上文化
5、工作經(jīng)歷：需具備1年以上物業(yè)保安工作經(jīng)驗;
6、工作技能要求：
技能要求：熟悉國家法律法規(guī)及物業(yè)管理員職責權(quán)限，具備一定的.軍事教學法及培訓基礎(chǔ)，懂得突發(fā)事件的處置及解決一般投訴;
(二)工作關(guān)系
1、直接上級：領(lǐng)班
2、直接下級：物業(yè)管理員
3、合作部門：屋村各部
(三)崗位職責
1、協(xié)助領(lǐng)班處理各項事務(wù)，領(lǐng)班不在時，代理領(lǐng)班職責;
2、負責班里內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及檢查軍容風紀;
3、負責排崗布崗與班前班后集合;
4、及時掌握隊員思想動態(tài)并做好教育，關(guān)心愛護隊員，促進團結(jié);
5、監(jiān)管隊員值班期間紀律;
6、負責崗位給水、換電池等后勤保障工作;
7、負責崗位物資、公用裝備的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責任。
(四)工作目標與衡量標準
1、確保領(lǐng)班不在位代其職務(wù)行使職權(quán)時,符合《領(lǐng)班職責標準》;
2、確保宿舍衛(wèi)生符合《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)范》之要求;
3、確保全班隊員軍容風紀參照《軍容風紀檢查制度》隨機抽查合格;
4、確保按照部門規(guī)定上班時間集合，整隊清點人數(shù)，整理著裝;
5、確保無因管理不當、關(guān)心愛護不到位、工作氛圍不佳引致人員辭職或流失;
6、監(jiān)管崗位紀律有效，確保無嚴重違紀情形出現(xiàn);
7、確保后勤保障充分，無因保障不力引致崗位工作受影響;
8、確保當值期間崗位物品交接清楚，無因交接不清而無法確定責任歸屬或查找責任人情形出現(xiàn)。
2. 職務(wù)說明書 篇二
崗位名稱：工程部副經(jīng)理崗位編號030302
所在部門：工程部崗位定員1人
直接上級：工程部經(jīng)理所轄人員
直接下級：主管工程師
本職：
負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工材料的合同簽訂，配合工程部經(jīng)理工作
職責與工作任務(wù)：
職責一職責表述：參與公司項目開發(fā)前期設(shè)計工作，負責與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作
工作
任務(wù)參與項目前期設(shè)計，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作
具體與設(shè)計院進行技術(shù)方面的.溝通工作，參與方案論證工作
職責二職責表述：負責工程具體施工計劃安排
工作
任務(wù)具體負責項目施工計劃的制訂工作
經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會領(lǐng)導批準后，負責具體的執(zhí)行工作
現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況
職責三職責表述：負責施工現(xiàn)場的管理工作
工作
任務(wù)現(xiàn)場指揮施工工作
處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面的問題
對發(fā)生的緊急突發(fā)時間，及時向公司主管領(lǐng)導匯報，提交解決方案
權(quán)力：
本部門工作計劃的制訂和實施權(quán)
項目設(shè)計方案的建議權(quán)
內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務(wù)部等
外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位
任職資格：
教育水平大學本科以上學歷
專業(yè)工民建專業(yè)、建筑設(shè)計專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷
培訓經(jīng)歷工程施工管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)培訓等
經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
技能技巧熟練使用AutoCAD、天正等制圖軟件
其他：
使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境辦公場所
工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班
所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等
3. 職務(wù)說明書 篇三
崗位名稱：副總經(jīng)理崗位編號0202
所在部門：崗位定員1
直接上級：總經(jīng)理所轄人員
直接下級：工程部、預(yù)算部、人事行政部
本職：
負責本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計、施工、預(yù)決算、人事行政等方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責
職責與工作任務(wù)：
職責一職責表述：主持項目工程設(shè)計工作
工作
任務(wù)負責新項目建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇
負責與建筑設(shè)計方的接洽工作
組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作
職責二職責表述：組織編制項目施工計劃開發(fā)計劃以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度安排
工作
任務(wù)負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作
組織開發(fā)項目的報批工作
負責組織項目施工計劃的制訂工作
負責項目施工計劃與進度執(zhí)行的.監(jiān)督工作
職責三職責表述：主持項目工程施工日常管理工作
工作
任務(wù)負責簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件
定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負責處理項目施工過程中的突發(fā)事件，職責四職責表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項
權(quán)力：
項目整體施工計劃和進度的制訂權(quán)和實施權(quán)
解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)
具體工作開展的決策權(quán)
對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管營銷副總經(jīng)理、工程部、預(yù)算部、物業(yè)公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃設(shè)計單位、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導單位等
任職資格：
教育水平大學本科以上學歷
專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓經(jīng)歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務(wù)培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓及其他
經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務(wù)知識
技能技巧熟練使用MicrosoftOffice專業(yè)辦公軟件
具有一定的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
其他：
使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境辦公場所
工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班
所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等
備注：
副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報董事會批準任命，其工作對總經(jīng)理負責
定期向總經(jīng)理匯報工程施工進度，材料供應(yīng)等工作
4. 職務(wù)說明書 篇四
崗位名稱：出納
所屬部門：財務(wù)部
職務(wù)等級：
直接主管：財務(wù)部主管
職責：
1、審核原始單據(jù)，并支付相應(yīng)的現(xiàn)金或銀行存款。
2、編制費用繳費明細表
3、監(jiān)督各管理處物管費的收取，并及時進行。
4、按時繳納水、電、氣費。
5、確保各項服務(wù)收入的準確性和正確性。
6、貨幣資金的'日常管理工作。
7、票據(jù)的管理。
職權(quán)：
1、審核原始單據(jù)的真實性。
資格要求：
10、教育要求：大專以上財會專業(yè)
11、資格要求：助理會計師以上
12、技能要求：熟悉相關(guān)的會計制度和會計電算化，能熟練操作ECEL和WORD文檔，責任心強，有較強的溝通表達能力。
13、工作經(jīng)驗要求：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
14、健康要求：身體健康，忠誠踏實，無不良違紀違規(guī)行為和不良嗜好，家庭幸福。
實施者簽字：______日期：______
5. 職務(wù)說明書 篇五
一、崗位基本信息
編號：KJ-ZWSMS23日期：
崗位名稱收款主管所屬部門公司財務(wù)部
職位等級主任級(K級)定編數(shù)按編制
直接上級收款主任直接下級分管開票收款員、車場收款員
職位聯(lián)系可直接升遷的職位：收款主任、會計
可相互轉(zhuǎn)換的職位：其他板塊(珠江或合生)收款主管
工作協(xié)作關(guān)系業(yè)主/開發(fā)商/管理部
二、主要崗位職責
一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業(yè)務(wù)活動)
制度執(zhí)行1、執(zhí)行集團及公司財務(wù)制度，做好本職工作。
日常收費2、安排收費工作，有計劃、合理地安排開票員、收款員工作，督導服務(wù)質(zhì)量及工作進度，有效處理財務(wù)投訴，杜絕收費漏洞。
業(yè)務(wù)指導3、指導管理部財務(wù)人員日常收費業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。
收費監(jiān)督4、規(guī)范日常收款操作，核對本小區(qū)應(yīng)收業(yè)主費用，并按財務(wù)流程進度開展工作。
車場巡檢5、定期檢查本小區(qū)車庫車輛數(shù)量。
票據(jù)管理6、正確使用、及時核銷、交接清楚、妥善保管，監(jiān)督票據(jù)、停車證使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并報告上級。
會計檔案7、按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及公司的質(zhì)量/時間要求完成和保管，建立、補充電子檔案目錄，各項收費依據(jù)、資料等文件分類歸檔、妥善保管。
其他8、完成上級交辦的其他事務(wù)，及時反饋有關(guān)情況。
三、崗位權(quán)限
1對小區(qū)不合規(guī)收款要求的更正權(quán)
四、工作臺帳明細表
1小區(qū)月度報表
2車位使用和收費情況臺帳
五、工作流程明細表
1按本職位工作流程
六、工作交接內(nèi)容
1公司有關(guān)文件檔案：(1)工作臺帳明細表;(2)小區(qū)報表;(3)未了事項
2電子文檔：臺帳明細表
七、工作考核
考核指標權(quán)重
工作臺面整潔、無雜物，工作資料整理有序，使用公用工具后及時放回原處10%
按時出付款通知書，及時收費入帳;按時完成統(tǒng)計報表，日清月結(jié)，完成每日收費統(tǒng)計及收付日報表10%
對有疑問的住戶，認真記錄，及時跟進處理并有結(jié)果;掌握有關(guān)知應(yīng)會，耐心回答住戶提出的問題10%
保持良好的精神狀態(tài)，穿著整潔，佩帶工作證;遵守公司儀表儀容其他規(guī)定10%
遇到住戶或訪客笑臉相迎，主動打招呼10%
接待客人和接聽電話時恰當使用禮貌用語，語氣、語言表達婉轉(zhuǎn)、溫和、舉止文雅10%
嚴格遵守財經(jīng)紀律，編制的`統(tǒng)計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時、帳表相符，現(xiàn)金收取及及時送存銀行10%
能熟練運用電腦操作財務(wù)相關(guān)軟件，及時做好催款工作，收費率達到80%10%
嚴格遵守考勤制度和公司工作紀律，包括工作時間嚴格控制打或接聽私人電話;不擅自調(diào)班10%
完成上級交付的其他工作，并能主動協(xié)助其他技工或其他部門完成有關(guān)工作10%
八、任職資格
項目內(nèi)容性別不限年齡35歲以下專業(yè)資格 會計從業(yè)資格證、電算化操作合格證教育背景財會相關(guān)專業(yè)，大專畢業(yè)
經(jīng)驗一年以上小區(qū)樓盤帳務(wù)處理經(jīng)驗(應(yīng)屆畢業(yè)生除外)知識結(jié)構(gòu)財會相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)知識能力
1、服務(wù)意識與表達溝通能力
2、有獨立分析解決能力
3、有一定的管理協(xié)調(diào)能力
九、品性素質(zhì)
1、較強責任心、原則性強、處事細致嚴謹、有耐性
2、團隊合作精神
3、承受工作高壓
十、其它
儀表端莊、談吐佳
6. 職務(wù)說明書 篇六
房地產(chǎn)企業(yè)“以客戶為中心”，完善客戶服務(wù)體系是根本
房地產(chǎn)CRM系統(tǒng)，一枚難以吃到的果子
對客戶進行管理，在當今經(jīng)濟社會上已經(jīng)是習以為常的事情了。我們對著電話報出商品的序列號，就可以知道購買者、保養(yǎng)時間、維修記錄等等信息，真的是買賣雙方都能受益的一套系統(tǒng)。無論大小公司都知道客戶必將是他們的命脈，希望能夠引入這樣一套“全面客戶關(guān)系CRM系統(tǒng)”。但就目前的市場來看，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)直接使用這套系統(tǒng)困難實在很大，這就好比一個不會爬樹的人，看著滿樹鮮美的果實，卻很難一飽口福。
前一陣曾經(jīng)看到過房地產(chǎn)圈內(nèi)朋友的一篇題為《一枚吃不到的果子》的文章，文章的大意是分析當今國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)以目前的企業(yè)現(xiàn)狀直接應(yīng)用CRM難上加難。很多企業(yè)在內(nèi)部客戶關(guān)系體系及制度不健全、客戶關(guān)系流程不清晰、監(jiān)督機制不到位、服務(wù)手段單一、客戶服務(wù)意識低的情況下，一味追求CRM所描繪的美麗景象，希望借助它達到快速提升企業(yè)競爭力的目的，然而常常事與愿違，不是處于拔苗助長階段，就是陷入進退兩難的境地。
塑造客戶服務(wù)體系才是根本
近一兩年，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商不約而同地把客戶服務(wù)當作了企業(yè)重頭戲。像萬科地產(chǎn)的客戶微笑年、中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年、金地集團的客戶滿意年，華潤置地建立大客服體系、珠江地產(chǎn)喊出要將客戶服務(wù)進行到底的口號等等；我們可以預(yù)見，今后一段時期房地產(chǎn)市場上開發(fā)商之間的服務(wù)戰(zhàn)將是不可避免的了。房地產(chǎn)企業(yè)不僅提供客戶一個住所，更應(yīng)該是一種生活方式；服務(wù)是房地產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)傳統(tǒng)客戶服務(wù)體系主要靠企業(yè)零零碎碎、敲敲打打、點點滴滴的客戶服務(wù)充當。往往都是當客戶關(guān)系出現(xiàn)重大問題時，企業(yè)才緊急調(diào)撥資源充當救活隊員。這種服務(wù)意識、客戶服務(wù)體系將面臨著愈來愈大的市場挑戰(zhàn)。
我們說，房地產(chǎn)企業(yè)提升客戶服務(wù)能力和水平，企業(yè)級的制度、統(tǒng)一的服務(wù)理念是關(guān)鍵
整合散落的服務(wù)資源是關(guān)鍵
信息對稱、客戶及時溝通是關(guān)鍵
以客戶為中心，完善客戶服務(wù)體系是關(guān)鍵
通常，一個完善的房地產(chǎn)客戶服務(wù)體系應(yīng)包括以下方面：
1、客戶數(shù)據(jù)管理與分析系統(tǒng)——客戶服務(wù)的支撐平臺
建立房地產(chǎn)客戶數(shù)據(jù)庫，并有效地運用所儲存的資料，對客戶進行科學化、系統(tǒng)化管理和分析，通過對客戶的不斷服務(wù)，從而達到提高客戶滿意度、實現(xiàn)房地產(chǎn)品再銷售的目的，其構(gòu)成房地產(chǎn)客戶服的數(shù)據(jù)支撐平臺。房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容主要包括：客戶的家庭基本情況，如姓名、年齡、家庭收入、住房情況、教育程度、職業(yè)、社團活動等靜態(tài)資料；反映客戶對房地產(chǎn)的交易情況，如購買房地產(chǎn)的'時間、面積、金額，以及參加各種促銷活動次數(shù)等動態(tài)資料；客戶服務(wù)跟蹤信息，如客戶投訴、客戶建議、客戶權(quán)證、客戶入伙、物業(yè)服務(wù)等動態(tài)資料。企業(yè)通過對每一位現(xiàn)實客戶和將要拓展的準客戶的信息資料予以搜集、篩選、整理與編集，建立起客戶資料跟蹤卡，實現(xiàn)一對一管理。
2、客戶服務(wù)處理系統(tǒng)——客戶服務(wù)的運營平臺
客戶服務(wù)處理系統(tǒng)是一支依托于客戶服務(wù)中心組織，隨時隨地準備奔赴客戶服務(wù)第一線的快速反應(yīng)部隊，對客戶的意見、投訴、不滿做出快速反應(yīng)，并且予以妥善解決。它包括客戶被動服務(wù)和留住客戶主動服務(wù)兩大體系。完善的客戶被動服務(wù)體系，包括一站式的投訴處理機制；通過房地產(chǎn)售后追蹤，及時發(fā)現(xiàn)房屋使用問題，并采取相應(yīng)措施妥善處理，并同時快速解決客戶提出的投訴問題。留住客戶主動服務(wù)體系的思路，是變事后的被動服務(wù)為事前的主動服務(wù)。如成立會員組織，定期開展業(yè)主回報活動；準準業(yè)主客戶，推出特色服務(wù)，是客戶參與設(shè)計和實施監(jiān)理，保證樓盤高質(zhì)量地建設(shè)，使客戶感受到企業(yè)是在設(shè)身處地為客戶著想，從而真正留住客戶的心。
3、客戶滿意度監(jiān)測與反饋系統(tǒng)——客戶服務(wù)的監(jiān)督平臺
通過事后客戶滿意度調(diào)查、客戶使用反饋，全面把握客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度、看法、批評和建議，以此作為調(diào)整和改進房地產(chǎn)營銷決策的重要依據(jù)。
4、客戶盈利能力評估系統(tǒng)——客戶服務(wù)的保障平臺
房地產(chǎn)企業(yè)為提高客戶滿意度所開展的各項活動，意味著企業(yè)投入的增加，因此必須在投入與產(chǎn)出之間做出平衡。客戶盈利能力系統(tǒng)的任務(wù)，就是對房地產(chǎn)客戶的終生價值和維系客戶所花費的成本進行比較評估，使客戶關(guān)系營銷的收入大于成本，從而為企業(yè)選擇最佳的營銷管理方案。要注意的是，必須強調(diào)長期的收入與成本流，而不是某一筆房地產(chǎn)交易所產(chǎn)生的利潤；同時要評估某一客戶群整體的利益得失關(guān)系，而不拘泥于一人一事。
5、客戶關(guān)系管理與協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)——客戶服務(wù)的調(diào)度平臺
目的是保證和提高客戶服務(wù)的工作效率與質(zhì)量水平。例如，當客戶滿意度監(jiān)測與反饋系統(tǒng)將客戶信息反饋給協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)后，后者立刻要求客戶盈利能力評估系統(tǒng)進行評估，并提出最佳方案，然后向客戶服務(wù)處理系統(tǒng)發(fā)出指令，由它進行實施。
對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，狹義的客戶服務(wù)體系如下圖所示：
現(xiàn)階段，對于絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)，CRM軟件系統(tǒng)仍然是一枚難以吃到的果子。
然而我們要說，不采用CRM系統(tǒng)，不見得企業(yè)無法導入客戶關(guān)系管理理念。
不采用CRM系統(tǒng)，不見得企業(yè)就不能“以客戶為中心”運營。
以客戶為中心，塑造完善的客戶服務(wù)體系才是根本。
7. 職務(wù)說明書 篇七
工作概述：熟悉轄區(qū)內(nèi)安防重點、難點與地形地貌，主要為裝修單位、外圍墻、低柵欄別墅及洋房首層，采取積極的防范措施;制訂中隊工作計劃，督導崗位工作實操。
(一)任職資格
1、 年齡要求：35歲以下
2、 身體要求：男，170cm以上(女，165cm以上)，身體協(xié)調(diào)性好，體格勻稱，能持續(xù)工作10小時以上，視力不得低于5.0，無色盲及口吃。
3、 學歷要求：高中、中專或以上學歷
4、 工作經(jīng)歷：任職大型物業(yè)社區(qū)保安領(lǐng)班1年以上;
5、 工作技能要求
經(jīng)《物業(yè)管理部主管任用標準》評測合格后予以試用;經(jīng)《物業(yè)管理部主管試用轉(zhuǎn)正考核標準》評測合格后予以轉(zhuǎn)正。
(二)工作關(guān)系
1、 直接上級：經(jīng)理助理
2、 直接下級：副主管
3、 合作部門：
(1) 內(nèi)部部門：屋村各部及其他部門
(2) 外部部門：駐地派出所、消防中隊、執(zhí)法中隊、交警中隊
(三)崗位職責
1、 制訂中隊工作計劃，帶領(lǐng)中隊做好以“治安防范”為中心的“五防”工作;;
2、 建立轄區(qū)住戶狀況、租戶狀況裝修管理、車輛管理等檔案;
3、 負責對轄區(qū)業(yè)戶的家訪或隨訪;
4、 監(jiān)督中隊隊員嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
5、 對轄區(qū)內(nèi)業(yè)主對物業(yè)管理員服務(wù)質(zhì)素、工作質(zhì)量滿意度負責?
6、 與各中隊主管及兄弟部門協(xié)作，協(xié)同苑區(qū)管理;
7、 教育和帶領(lǐng)中隊執(zhí)行公司、部門的有關(guān)部門條令、規(guī)章制度，做好遵紀守法教育，嚴防各種事故、案件發(fā)生;
8、 組織中隊軍事隊列、業(yè)務(wù)理論培訓工作;
9、 關(guān)心愛護下屬，及時了解和掌握隊員思想動態(tài)，幫助其解決實際問題;
10、 主持中隊例會與點名;
11、 妥善處理與中隊相關(guān)的投訴及各類事件;
12、 負責中隊隊員、領(lǐng)班一天內(nèi)假期申請的審批，并核準2日或以上假期申請;
13、 擬訂中隊崗位加班計劃與申請;
14、 擬訂中隊隊員與領(lǐng)班調(diào)薪計劃并預(yù)以評核;
15、 負責中隊領(lǐng)班級的任免與調(diào)配，并報部門備案;
16、 每日審閱中隊各班值班記錄;
17、 完成上級賦予的.其他任務(wù)。
(四)工作目標與衡量標準
1、 確保社區(qū)無安全管理責任事故案件發(fā)生，自然案發(fā)率(備注：非管理責任造成，不可預(yù)測)每年不得超過1%戶;
2、 確保轄區(qū)業(yè)戶、租戶綜合檔案備案清晰、完善，每戶一檔無漏記或錯位記錄;部門確保社區(qū)內(nèi)重要情況，如租戶、住戶有違法犯罪可疑等情況即時與派出所溝通，并向部門經(jīng)理匯報;
3、 確保家訪或隨訪情況記錄詳細，并分析總結(jié)，一周內(nèi)予以回復;
4、 確保各崗位實操80分以上比率不低于95%，中隊隊員儀容儀表扣分少于5分/月;
5、 確保年度業(yè)主問卷調(diào)查滿意度達到95%;
6、 確保中隊發(fā)揮一職多能，全面對安全、環(huán)境、工程、水電維修等工作進行協(xié)作、監(jiān)管，確保中隊隊員及骨干無因主觀不配合、協(xié)作等情形出現(xiàn);
7、 確保每月一次安全教育，中隊無嚴重違紀或違法犯罪發(fā)生，無重大工傷事故;
8、 每周不得少于1次1小時左右的軍事隊列或業(yè)務(wù)理論培訓學習，每周不得少于2次中隊組織的長跑與體能訓練，確保中隊成員綜合素質(zhì)95%達到《物業(yè)管理考核達標》標準;
9、 每季度不得少于一次針對單個隊員的談心與交流，確保無因管理失職、關(guān)心愛護不夠而引致的人員流失或辭職;
10、 嚴格執(zhí)行《會議制度》，做好上傳下達，確保各項工作及時總結(jié)、調(diào)整、部署，無遺漏或不及時;
11、 處突3分鐘至現(xiàn)場(非工作期間5分鐘)，確保投訴當日有跟進，確保無因處置態(tài)度不佳、包庇縱容等主觀過失引致的二次投訴;
12、 確保中隊請假程序正確，符合《請銷假制度》，無因請假引致崗位欠缺而影響工作;
13、 確保加班計劃符合《加班管理規(guī)定》;
14、 確保調(diào)薪計劃符合《薪酬規(guī)定》;
15、 確保每日對各班次值班記錄內(nèi)容的跟進;
16、 確保選拔任免的骨干符合崗位能力要求。
8. 職務(wù)說明書 篇八
職務(wù)名稱：工程部副經(jīng)理
所屬部門：管理公司經(jīng)理室
直接上級：物業(yè)管理有限公司經(jīng)理
工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達的工作任務(wù)。對工程難題及時提出處理方案及跟進。與小區(qū)的施工單位做好溝通協(xié)調(diào)。
工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。熟悉樓宇的工程結(jié)構(gòu)，具有良好的工程檢修知識，具有較強責任感，工作認真、細致，積極、主動。
職責范圍：
1、每周參加公司總辦召開的行政會議，協(xié)助經(jīng)理落實會議精神。
2、審核工程部每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時處理。
3、每月審核轄下部門員工的考勤情況，批核本部門增減人員的申請。
4、及時與相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系。
5、對工程部日常事務(wù)作出審批與決策。
6、調(diào)節(jié)本部員工與客戶的`關(guān)系。
衡量標準：
1、設(shè)備故障發(fā)生率及其返修率。
2、工程處理的及時性及完成工期。
3、客戶的投訴量。
工作難點：
以最少的資源完成工程的檢修、并能最大限度地滿足業(yè)主（住戶）要求。
工作禁忌：
對工程問題妄下判斷，從而造成延誤維修或增大維修成本。
與工作有聯(lián)系的部門：
內(nèi)部：各區(qū)管理處、水電維修組及其他各部門。
外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門。
任職資格：
身體：健康學歷：大專工作經(jīng)驗：具有相關(guān)工作經(jīng)驗
個人素質(zhì)：責任心強，工作認真、細致，具有一定的專業(yè)水平
9. 職務(wù)說明書 篇九
崗位名稱：財務(wù)主管
所屬部門：財務(wù)部
職務(wù)等級：直接主管：物業(yè)公司經(jīng)理
職責：
1.負責物業(yè)公司年度資金計劃的編制工作，及物業(yè)公司各管理處年度資金計劃的審批工作。
2.銀行、稅務(wù)、物價部門的工作協(xié)調(diào)
3.年度物業(yè)公司財務(wù)分析報告的編制
4.經(jīng)濟活動分析會的組織、召開。
5.物業(yè)公司各管理處財務(wù)知識的培訓工作。
6.合同的簽審工作。
7.部門員工的考評工作。
8.物業(yè)公司財務(wù)制度的`適時修訂、完善。
9.庫房的管理工作及監(jiān)控物資的使用。
10.融資工作
職權(quán)：
1、審批物業(yè)公司各管理處年度資金計劃。
2、物業(yè)公司合同的審批工作。
3、部門員工的招聘、轉(zhuǎn)正、晉職的審批工作。
資格要求：
6、教育要求：大專以上相關(guān)專業(yè)
7、資格要求：會計師職稱以上或注冊會計師
8、技能要求：熟悉會計電算化，洞悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)法規(guī)，具有較強的敏銳力和分析能力，管理和溝通表達能力較強，有較強的成本控制能力。
9、工作經(jīng)驗要求：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
10、健康要求：身體健康，忠誠踏實，無不良違紀違規(guī)行為和不良嗜好，家庭幸福。
10. 職務(wù)說明書 篇十
1、處理公司會稅賬務(wù)，包括往來、費用、對賬、成本結(jié)轉(zhuǎn)、報表編制、開票、認證發(fā)票、稅務(wù)申報、審計等;
2、能獨立進行全盤賬務(wù)處理，每月出具各項財務(wù)報表;
3、熟練處理公司會稅賬務(wù)，有團隊帶隊經(jīng)驗，有合并財務(wù)報表處理經(jīng)驗;
4、了解稅務(wù)、熟悉相關(guān)的'財務(wù)軟件操作;
財務(wù)主管崗位職責說明書2
1、主要負責出口業(yè)務(wù)的核算，往來核對，及全盤財務(wù)處理。
2、辦理外貿(mào)會計退稅 ;
3、操作一般納稅人企業(yè)會計和進出口業(yè)務(wù)賬目，處理外貿(mào)會計，獨立完成企業(yè)整套的財務(wù)處理及財務(wù)核算，申報出口退稅，外匯申報，匯算清繳等;
4、按時完成報稅，申報，退稅等各項工作。熟悉出口退稅、網(wǎng)上報稅和網(wǎng)上出口退稅預(yù)審系統(tǒng);
5、完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
11. 職務(wù)說明書 篇十一
貼心管家職責說明：
1、負責建立管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主家庭個人檔案的建立和完善；
2、負責處理關(guān)于保修期房屋維修方面的整改，重大整改維修項目需交主管審核后派單；
3、負責所管轄區(qū)內(nèi)客戶投訴的處理及回訪，重大投訴需及時上報；
4、協(xié)助客戶助理辦理業(yè)主入伙手續(xù)（主要負責房屋驗收）；
5、提供為業(yè)主代辦家政商務(wù)服務(wù)；
6、每周走訪所管轄區(qū)域的'住戶（內(nèi)容：與住戶交換小區(qū)的管理意見，了解住戶在各方面的需求、意見、建議，掌握住戶家庭情況等）；
7、在客戶服務(wù)中心主任的領(lǐng)導下，負責小區(qū)的物業(yè)管理巡查工作；
8、檢查監(jiān)督管轄區(qū)域內(nèi)各公共設(shè)備、設(shè)施運行情況，及時將有關(guān)維修內(nèi)容報告客戶服務(wù)中心；
9、檢查管轄區(qū)域內(nèi)所有公共設(shè)施，做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
10、協(xié)助客戶服務(wù)中心帶客戶看房和辦理收樓手續(xù)；
11、協(xié)助處理小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件和管家部的治安消防工作；
12、協(xié)助收集本部門質(zhì)量/環(huán)境管理記錄，協(xié)助部門主管抓好部門的環(huán)保意識建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，落實具體節(jié)約能源，防止污染措施，做好本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計、分析、改進、創(chuàng)新等工作；
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
12. 職務(wù)說明書 篇十二
1.對規(guī)定的會計科目名稱、編號、核算內(nèi)容和對應(yīng)關(guān)系，不得任意改變。
2.對發(fā)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)須取得或填制原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。
3.要嚴格審核會計憑證并妥善保管。對偽造、涂改或經(jīng)濟業(yè)務(wù)不合法的.憑證，應(yīng)拒絕受理，并及時報告領(lǐng)導處理。
4.按照規(guī)定設(shè)置總賬，明細賬。啟用會計賬簿時，應(yīng)在賬簿封面上寫明單位名稱和賬簿名稱，賬簿扉頁上應(yīng)附"啟用表"。
5.根據(jù)審核無誤的會計憑證登記賬簿。賬簿記錄發(fā)生錯誤時，不準涂改、刮擦，刪除的文字或數(shù)字劃線注銷（必須使字跡清晰可辨），然后在劃線上方填寫正確方案或數(shù)字，并由記賬人員蓋章（簽字）。
6.按照規(guī)定，定期（月、季、年）核對賬目、結(jié)賬、編制會計報表，并做到報表數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。
7.按照規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。
[上崗條件]
●中專以上文化程度，身體健康、政治上無不良表現(xiàn)，有3年以上會計管理經(jīng)驗；
●能應(yīng)用計算機辦公軟件；
●有會計上崗證
13. 職務(wù)說明書 篇十三
一、崗位基本信息
編號：
崗位名稱會計所屬部門財務(wù)部
職位等級主任級（K級）定編數(shù)按編制
直接上級會計主任直接下級分管開票收款員倉管員
職位聯(lián)系可直接升遷的職位：會計主任
工作協(xié)作關(guān)系各部門/管理部
二、主要崗位職責
一級職責
（主要工作范疇）二級職責（具體業(yè)務(wù)活動）
制度執(zhí)行1、執(zhí)行集團及公司財務(wù)制度，要求財務(wù)人員合法合規(guī)進行會計核算；參加管理部財務(wù)巡檢。
帳務(wù)核算2、按要求按期完成憑證、財務(wù)報表的編制，與出納密切合作，按時對帳、結(jié)帳。
報銷單據(jù)審核3、按公司規(guī)定審核本小區(qū)收付款單據(jù)。
財務(wù)分析4、全面掌握小區(qū)的收支狀況與預(yù)算執(zhí)行情況，為小區(qū)經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)并作出合理建議
管理部現(xiàn)金、票據(jù)、倉庫盤點及監(jiān)督
5、定期抽查，確保各項內(nèi)容帳實相符及制度執(zhí)行情況。協(xié)助高級會計主任、會計主任進行管理部巡檢。
工作臺帳6、及時建立和調(diào)整合同收款、付款臺帳及人員行政費用臺帳
7、及時與外部核對往來帳
8、按照代管合同及時請款
會計檔案
9、按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及公司的質(zhì)量/時間要求完成和保管，審核出納每期收付單據(jù)、資金收付匯總表與各小區(qū)收入日報表是否相符，總結(jié)并上報財務(wù)經(jīng)理
三、崗位權(quán)限
1對不符單據(jù)發(fā)票有要求更正權(quán)
2對小區(qū)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)不合理現(xiàn)象有預(yù)警要求更正權(quán)
四、工作臺帳明細表
1資金計劃使用臺帳
2人員行政費用臺帳
3合同付款臺帳
4票據(jù)領(lǐng)用、核銷臺帳
5固定資產(chǎn)、低值易耗品臺帳押金臺帳
6合同收款臺帳
五、工作流程明細表
六、工作交接內(nèi)容
1公司有關(guān)文件檔案印章證照：（1）憑證；（2）歷年會計報表；（3）會計臺帳單；（4）未了事項；（5）合同
2電子文檔：（1）會計報表；2）憑證一覽表；（3）管理部預(yù)算；（4）管理部資金計劃
3工作臺帳明細表
七、工作考核
考核指標權(quán)重
工作臺面整潔、無雜物，工作資料整理有序，使用公用工具后及時放回原處10%
保持良好的`精神狀態(tài)，穿著整潔，佩帶工作證；遵守公司儀表儀容其他規(guī)定10%
對待同事和接聽電話時恰當使用禮貌用語，語氣、語言表達婉轉(zhuǎn)、溫和、舉止文雅10%
按時審核單據(jù)，及時入帳；熟悉小區(qū)業(yè)務(wù)情況，掌握小區(qū)收支項目10%
熟悉物業(yè)會計制度，嚴格執(zhí)行公司會計制度10%
帳務(wù)處理準確、清晰；嚴格執(zhí)行公司預(yù)算10%
嚴格遵守財經(jīng)紀律，編制的統(tǒng)計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時、帳表相符，現(xiàn)金收取及時送存銀行10%
能熟練運用電腦操作財務(wù)相關(guān)軟件，公文寫作能力及語言口頭表達能力較強10%
嚴格遵守考勤制度和公司工作紀律，包括工作時間嚴格控制打或接聽私人電話；不擅自調(diào)班10%
完成上級交付的其他工作，并能主動協(xié)助其他部門完成有關(guān)工作10%
八、任職資格
項目內(nèi)容
性別不限年齡35歲以下專業(yè)資格會計專業(yè)技術(shù)初級職稱
教育背景財會專業(yè)大專以上文化程度
經(jīng)驗一年以上全盤帳務(wù)處理經(jīng)驗（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）
知識結(jié)構(gòu)
1、悉操作辦公室軟件及財務(wù)軟件
2、物業(yè)管理行業(yè)有認識
能力
1、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力及文字表達能力
2、獨立分析解決問題的能力
3、專業(yè)知識扎實，數(shù)理觀念較強，有管理意識
品性素質(zhì)
1、較強責任心，原則性強
2、富團隊協(xié)作精神
3、處事細致，嚴謹周全
其它儀表端莊、穩(wěn)重
14. 職務(wù)說明書 篇十四
客戶是對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有特定需求的群體，它是企業(yè)經(jīng)營活動得以維持的根本保證。
客戶第一是我們的經(jīng)營理念，把客戶的利益、客戶的所想所憂，都放在公司的理念和經(jīng)營方案的第一位。
在我們公司，員工也是客戶，一切機制以認同并踐行企業(yè)價值觀和管理理念的員工為本，為員工提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，和改善福利薪酬待遇，使員工在心情愉悅條件下全力以赴為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價值。
在公司內(nèi)部，干部職工之間也是客戶關(guān)系：職級客戶，流程客戶，職能客戶，工序客戶。
客戶第一是我們擔當責任的體現(xiàn)，我們要建立“客戶第一”的'心智：“做內(nèi)外客戶價值，責任止于我，出錯我承擔，不推卸他人”——形成習慣；既要敬畏內(nèi)外客戶價值，更要努力創(chuàng)造超出內(nèi)外客戶預(yù)期的價值。
客戶價值是一種責任，當沒有制度和流程時，客戶價值就是我們做事的方向。
客戶價值永遠是企業(yè)經(jīng)營的底線，突破底線，再大的企業(yè)都會死。任何企業(yè)都必須把客戶的利益放在第一位才能取得客戶的認可和喜愛，而一旦客戶感覺到自己的利益受到侵犯，是絕不會為之買單。千萬不能拿客戶來做賭注，不能在客戶面前耍花招。只有得到客戶的信任和支持，我們的品牌才能打響，才能贏得更多的市場份額和競爭機會。
1、客戶價值導向。工作做得好與壞，以“客戶滿意”為衡量準則，不以交接工作為原則。關(guān)心客戶，把客戶的真實需求和利益作為工作的出發(fā)點，產(chǎn)品設(shè)計、運營流程梳理等過程都關(guān)注客戶價值，提高客戶滿意度為直接目標。工作以客戶為中心，時刻為客戶著想，從細微之處做起，用心感動客戶，就會得到客戶的滿意和信任。
2、從“滿足客戶需求”到“引導客戶需求”。我們要在不斷研究行業(yè)發(fā)展和市場變化趨向、了解客戶潛在需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)“適銷對路”的產(chǎn)品，去引導市場，吸引客戶，引導客戶使用。
3、服務(wù)客戶的選擇性。一方面通過自身努力盡可能滿足客戶的需求，但另一方面，在原則問題上并不遷就客戶，譬如，不信守合同按期支付貨款的，不認同品牌和質(zhì)量價值的，不愿誠信核對往來賬款的。
4、做好內(nèi)部客戶價值。為給外部客戶創(chuàng)造價值，內(nèi)部成員必須把講價值，提供價值成為做事準則。公司內(nèi)部也必須講客戶價值，堅持三工序原則，相互之間提供結(jié)果和價值，彼此共享和分享成功。
15. 職務(wù)說明書 篇十五
直接上級：銷售部經(jīng)理
直接下級：售樓員
本職工作：依公司銷售策略進行物業(yè)(散戶)的發(fā)售;
所轄售樓處的人員、工具等管理;
直接責任：
1)嚴格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價;
2)規(guī)范執(zhí)行售樓接待程序;監(jiān)督下屬的行為規(guī)范;
3)對較大客戶轉(zhuǎn)交銷售部經(jīng)理處理;
4)按月制定售樓處銷售計劃，報批通過后執(zhí)行，完成銷售目標;
5)正確、及時傳達上級指示;
6)監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作;
7)接受顧客投訴，及時處理有關(guān)問題;
8)收集來訪顧客、成交顧客的信息及時上報;
9)定期聽取直接下屬述職，并對其工作評定;
10)及時對下級工作中的.爭議做出裁定;
11)掌握售樓處工作情況和該項目有關(guān)數(shù)據(jù);
12)受理下級員工的建議、異議，按照程序處理;
13)制定售樓處員工崗位技能培訓計劃，報批后實施，考核;
14)填報下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行程序;
15)根據(jù)工作需要調(diào)配下級崗位，報直接上級批準后執(zhí)行;
16)定期盤點銷售額/回款額/銷售面積/套數(shù)等，定期報送上級和內(nèi)管員;
17)關(guān)心下屬思想、工作、生活;
18)定期向直接上級述職;
19)管理合同、印鑒、顧客資料、
領(lǐng)導責任：
1)對所轄項目的銷售計劃的完成負責;
2)對所轄售樓處工作流程的正確執(zhí)行負責;
3)對所轄售樓處給企業(yè)造成的影響負責;
4)對下屬的紀律行為、工作秩序、精神面貌負責;
5)對公司商譽負責;
6)對所轄售樓處負責監(jiān)督檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責;
7)對所轄售樓處的清潔衛(wèi)生、物品保管負責;
主要權(quán)力：
1)有對所轄售樓處員工和各項工作的指揮權(quán);
2)有對下屬崗位調(diào)配的建議權(quán);
3)有對下屬工作的監(jiān)督檢查權(quán);
4)有對下屬的工作爭議的裁決權(quán);
5)有對下屬的獎勵建議權(quán);
6)有對下屬的提名權(quán);
7)有對下屬的任用否決權(quán);
8)一定范圍內(nèi)的價格折扣權(quán);
9)一定范圍內(nèi)的換房、退房權(quán);
全面負責管轄項目的各項工作，對銷售部經(jīng)理負責;
負責管轄項目銷售計劃的編制
對所轄項目售樓處售樓員授權(quán)，進行：
1、銷售計劃的執(zhí)行;
2、售樓處銷售資料(帳表、合約、印鑒等)的管理;
3、管轄售樓處的日常管理，包括：
1)售樓處清潔衛(wèi)生;
2)銷售工具和售樓處管理;
3)作息時間安排和出勤考核;
4)行為規(guī)范的監(jiān)督執(zhí)行;
負責與代理開發(fā)商接洽，關(guān)系促進;
負責處理顧客的投訴和意見;
負責檢查房屋的質(zhì)量、設(shè)計，并督促工程部整改;
參與該樓盤的企劃;
16. 職務(wù)說明書 篇十六
崗位名稱：會計所屬部門：財務(wù)部
職務(wù)等級：直接主管：財務(wù)部主管
職責：
1、審核原始單據(jù)，編制會計憑證及會計報表。
2、編制稅務(wù)報表，按時進行納稅申報。
3、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的清理工作。
4、會計憑證的裝訂、存檔。
5、各項目物管費的.申報工作。
6、員工工資表的編制。
7、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。
8、各項特約服務(wù)收費標準的確定。
職權(quán)：
1、審批各項開支的合理性、真實性。
2、審批特約服務(wù)收費的標準。
資格要求：
1、教育要求：大專以上財會專業(yè)
2、資格要求：助理會計師以上
3、技能要求：熟悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)制度，熟悉會計電算化，能熟練操作EXCEL和WORD文檔，有較強的溝通表達能力。
4、工作經(jīng)驗要求：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
5、健康要求：身體健康，忠誠踏實，無不良違紀違規(guī)行為和不良嗜好，家庭幸福。
17. 職務(wù)說明書 篇十七
ZJ物業(yè)公司倉管員職務(wù)說明書
一、崗位基本信息
編號：KJ-ZWSMS26日期：20xx-5-4
崗位名稱倉管員所屬部門財務(wù)部
職位等級普通行政員工(L級)定編數(shù)按編制
直接上級收款主管直接下級無
職位聯(lián)系可直接升遷的職位：管理部收款主管
可相互轉(zhuǎn)換的職位：管理部開票收款員
工作協(xié)作關(guān)系各管理部/公司財務(wù)
二、主要崗位職責一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業(yè)務(wù)活動)
制度執(zhí)行1、執(zhí)行集團及公司財務(wù)制度，做好本職工作
材料收付2、材料驗收及出倉按要求填寫進、出倉單，做到手續(xù)齊全，金額正確
材料保管3、妥善保管、注意防火，保證倉庫安全
報表編制4、月末匯總進出倉單，完成“材料月報表”和“成本表”
倉庫盤點5、定期進行材料盤點，做到帳物相符，帳帳相符
會計檔案6、按財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范及公司的`質(zhì)量/時間要求完成和保管
三、崗位權(quán)限
1材料物資進倉審查，對不質(zhì)量品質(zhì)與單據(jù)不符的物資有要求更正權(quán)
四、工作臺帳明細表
1材料進出倉臺帳
2帳外物資使用臺帳
3工具使用臺帳
五、工作流程明細表
1按本職位工作流程
六、工作交接內(nèi)容
1每月工作臺帳
七、工作考核考核指標權(quán)重
工作臺面整潔、無雜物，工作資料整理有序，使用公用工具后及時放回原處10%
嚴格遵守國家財經(jīng)紀律、方針政策及本公司財務(wù)制度，做好本職工作。10%
月末匯總進出倉單，完成“材料月報表”和“成本表”10%
保持良好的精神狀態(tài)，穿著整潔，佩帶工作證;遵守公司儀表儀容其他規(guī)定10%
遇到住戶或訪客笑臉相迎，主動打招呼10%
定期進行材料盤點，做到帳物相符，帳帳相符10%
材料驗收及出倉按要求填寫進、出倉單，做到手續(xù)齊全，金額正確10%
妥善保管、注意防火，保證倉庫安全10%
嚴格遵守考勤制度和公司工作紀律，包括工作時間嚴格控制打或接聽私人電話;不擅自調(diào)班10%
完成上級交付的其他工作，并能主動協(xié)助其他員工或其他部門完成有關(guān)工作10%
八、任職資格
項目內(nèi)容
性別不限年齡45歲以下專業(yè)資格無教育背景中專或高中以上文化程度，財會專業(yè)畢業(yè)為佳
知識財會相關(guān)專業(yè)知識能力
1、表達溝通能力
2、一定的消防安全突發(fā)事件處理能力
經(jīng)驗
1、年以上倉庫管理經(jīng)驗
2、握辦公室軟件操作
品性素質(zhì)
1、心強，原則性強
2、團隊合作精神
3、事細致及有條理
其它：無