公司10周年慶典致辭（精選13篇）
1. 公司10周年慶典致辭 篇一
尊敬的各位領導，親愛的各位同仁們：
大家上午好！
時過境遷，時間在不斷的前進，市場也在不斷的變化。回顧過去的十年來，我們xx公司從一個名不經傳的小企業，一步步的在各位領導和前輩們的建設下，入境已經成為了一個出色的優秀企業！從一家只有十幾人的小企業，慢慢的成長為如今的規模！我們的發展，是非常顯而易見的。作為公司的一名老員工、老同事，我是在20xx年加入的公司的。盡管很遺憾，沒能參與到公司全部的成長中。但是我們非常的幸運！因為我們如今站在了這里，我們來到了，公司發展最黃金的時期！十年來，我們xx公司從未停止過前進的腳步！盡管一路上挫折困難不斷，但是我們勇往直前的信念，卻更為堅定！
如今，時間的輪回再次來到了起點。今天，x月x日，是我們公司的士周年的日子！十年的輪回從不止息！十年來，所有領導、前輩、以及我們的努力，我們的付出，都凝聚成了現在的xx公司！這是我們的幸運，當我們想到自己如今正在努力拼搏的崗位，是凝聚了十年來心血的工作，你是否也感到熱血澎湃？
確實，十年的時間并不算多長，但是，十年的心血卻比任何東西都要來的珍貴！我們許多的同事都是90甚至00后的青年，大家作為新一代的年輕血液，加入到了我們的xx公司，為我們公司帶來了全新的活力與青春。同樣的，我也希望各位能從我們xx公司中，感受到沉淀在此的公司歷史，能從我們現在的成績中，體會出過去多少前輩的心血結晶。
如今，市場風云變化，但是我們卻萬眾一心！今年來，我們這支全新的隊伍在經歷了不斷的磨礪和挑戰后，已經成為了一支既年輕又出色的優秀團隊，并在公司的發展道路上里下了屢屢戰功！
如今，我們走到了公司的第十年！盡管我們站在前輩們的肩膀上，但是我們的實力也同樣不可小覷！十年前，前輩們創立了xx公司，今后的十年里，我們能將它打造的更為出色，更為優秀！我相信，我們有這個實力，也有這個信心！
同事們，過去的十年是銘刻在歷史上的碑文，我們如今要走的是即將成為現實的未來！讓我們共同努力，創造新一輪的十年吧！
我的演講結束，謝謝大家！
2. 公司10周年慶典致辭 篇二
尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：
在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。
二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料
企業，20xx年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。
二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。
二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1-10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%;飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%;實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%;稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。
二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。
二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。
二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!
二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!
同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!
同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!
雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。
我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展;我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!
最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗!
3. 公司10周年慶典致辭 篇三
尊敬的各位領導、同事們、朋友們：
大家好!
在今天這個特殊的日子里，作為老員工代表在此發言，我的內心充滿了激動和喜悅。
二十年的日新月異，二十年的滄海桑田。我們新潮集團在徐卉香董事長的帶領下，在全體新潮人的共同努力下，公司由小變大、由弱變強，取得了飛速的發展。回首二十年風霜雨雪，看今朝春華秋實，我們滿懷自豪，雄心萬丈!
回首這二十年的點滴，我感到萬分的幸運和榮耀。二十年來新潮經歷三次大的轉變，從1988年只有30多平的“新潮裝飾用品商店”到1994年薩區公園橋下“新潮裝飾材料大廈”。再到20__年拔地而起的“新潮家私裝飾材料廣場”。新潮無論遷到哪里，商家就追隨到哪里，我們員工也跟到哪里。風雨同舟，和衷共濟。在20__年，新潮本著“傳承誠信、追求卓越、以人為本”的經營理念，成功地開發建設了160萬平方米的麗水華城。同時被全國地產業連續兩年評為優秀人文環境樓盤。從小小商店到擁有家私裝飾材料廣場、房地產開發、商貿、廣告、物業管理和園林綠化等多項業務為一體，620位員工的大型民營企業集團，一次次的重大決策，無不讓每一位員工感到驕傲和自豪。
我真的很幸運見證了新潮的變化，作為可以見證公司成績的一員，我感到驕傲，感到欣慰，是公司賦予我學習的機會，新潮的成長也是我的成長，新潮二十年，也是我不斷學習奮進的二十年。回首這些年走過的路，酸甜苦辣，內心自知。有過失敗時的懊悔、也有過成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。從只身一人來到大慶，從普通員工到工齡20年的老員工，從一個懵懂少年到一個孩子的父親，每一步都與新潮有著不解之緣。在此我要說幾個感謝，感謝新潮集團用博大的胸懷接納了我們，為我們提供了一個充分發揮才智，展示自我的舞臺;感謝公司各級領導對我們培養、關心和厚愛，是你們讓我們更加成熟;感謝各位同事，是你們的支持、鼓勵和幫助，使我更快地融入了這個大家庭，來同共描繪出輝煌的明天!
我知道，讓我來表達新潮過去二十年的變化和輝煌，這無疑是蒼白的，但是，我們有勇氣，也有信心對未來做出自己的回答。面對殘酷的市場競爭，在此請允許我代表全體員工莊嚴宣誓：在未來的二十年或更長時間里，我們將用必勝的信念和鍥而不舍的斗志，投入到新潮偉大的事業中去，演繹一個機遇與挑戰并存的主題。
二十年，很長，征途漫漫，二十年，很短，彈指一揮間，二十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。二十年的成績、榮譽和輝煌永遠只屬于過去，發展和跨越就在眼前。直面當前，展望未來，我們將會以永不滿足的精神謀求公司的長遠發展，相信在大家的不懈努力下新潮集團將會創造出更多的奇跡!
謝謝大家!
4. 公司10周年慶典致辭 篇四
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這里隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。
40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。
為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。
管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。
為規范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市
場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重„„正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。
在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。
五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全
面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“120xx年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“120xx年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。
但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。
三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20xx年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。
納愛斯是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20xx年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。
但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。
不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持
5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。
納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。
納愛斯人為什么這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。
當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。
5. 公司10周年慶典致辭 篇五
尊敬的各位領導、各位來賓，全體員工同志們、朋友們：
今天是一個特別的日子，是值得所有金拓員工慶賀的日子。十七年前，只有幾萬元資金，只有8平米門市的金拓家電成立了。成立十七年來，在消費者朋友的信任下，在各級領導的支持下，在金拓全體員工的共同努力下，金拓由小到大，從弱到強，從一個微不足道的小攤點，發展成為今天“買家電，到金拓”的行業風景線。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體金拓員工辛勤付出的最好回報!
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝金拓成立十七周年，在此，我謹代表金拓全體員工向各位領導、各位來賓，各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十七年的誠摯牽手，十七年的親密合作，十七年的用心點播，十七年的風雨同舟，金拓家電從一個蹣跚學步的孩子，成長為血氣方剛的青年。沒有員工“激情、創新”的辛勤耕耘，沒有各級領導的關心鼓勵和同仁的大力支持，沒有新老客戶的垂青與厚愛，就沒有我們金拓的今天。此時此刻，請允許我以金拓家電總經理的身份，用一顆感恩的心，向十七年來給予我們關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!同時，也向曾經和正在為金拓奉獻的新老員工表示深切的慰問和衷心的感謝!
更加要感謝的是你們，廣大的消費者!沒有你們多年的信任，沒有你們長久以來的體諒， 沒有你們反反復復的照顧，我們就沒有賴以生存的市場，沒有學習和進步的動力。請允許我在此深鞠一躬，代表全體金拓員工，向你致以最深的感謝!
過去是歷史，希望在未來!過去我們仍有很多的不足，今天，我們以此為起跑線，開始我們新的征程。未來既充滿了機遇，又面臨著挑戰，我們要克服種種困難，迎難而上，開拓進取、再創輝煌!
最后，我再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
6. 公司10周年慶典致辭 篇六
各位員工及員工家屬們：
回顧五年的歷史，對來說，也只是戰略構架的基本完成。擺在我們面前的仍有無數尚待克服的難題和更多新的挑戰， 仍然需要我們以飽滿的激情去應對，我們要堅持走艱苦創業之路，倍加珍惜這來之不易的今天。
在激烈的市場競爭中，企業的生命在于創新。我們提出百年口號，就是要不斷創新，永葆企業青春。我們要積極探索，走可持續發展的道路。在公司內部我們要逐步建立健全現代企業管理制度，努力塑造現代化學習型企業。在房產開發工作中我們要積極進行科技創新，以人為本，在戶型設計、配套設施、景觀環境等方面引進吸收先進理念，打造一流的住宅項目。公司計劃明年上半年通過ISO9001國際質量標準認證。本著："以質量為本，鑄精品工程，創優質品牌，持續不斷地為社會和業主服務"的宗旨，實施全面質量管理，以對社會負責、對公司負責、對后代負責的態度來做我們的產品，使我們的產品經得起時間的考驗，真正讓用戶滿意。在發展新的征程里，我們要進一步轉變觀念， 以堅韌不拔、百折不撓、勇于創新的精神，以更多的智慧和勤奮，把發展成為具有雄厚實力和充滿生機的新型房地產開發企業。同時，也倡導XX大家庭所有成員合睦相處，以開放的心態、健康的體魄、樂觀向上的精神共同體驗我們的人生。最后，望我們攜手并肩，共創燦爛的未來！
7. 公司10周年慶典致辭 篇七
各位領導、各位伙伴、各位同仁：
大家好！
金秋時節，碩果飄香，在這個收獲的季節，我們酒店迎來了開業xx周年的慶典，在此，我謹代表酒店管理團隊，向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的各界朋友表示衷心的感謝和真摯的敬意！
回望酒店開業以來兩年來的那些日日夜夜和風風雨雨，我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種。種困難，創造了瀛洲園兩年來的輝煌。在此，我代表酒店管理團隊對大家兩年來付出的辛勤勞動表示衷心感謝！
今天這個喜慶的日子，是我們瀛洲人——一家人的聚會。兩年多來，七百多個日日夜夜，我們從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。
兩年來，在酒店董事會的正確領導下，四川新華海頤酒店管理公司的指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都有序運行，取得了良好的成果。我們用辛勤的汗水換來了累累碩果。我們用不懈努力，使瀛洲園酒店的品牌形象日益提高！
在大家的努力拼搏下，我們瀛洲園酒店已于今年順利通過了四星級旅游飯店的評定，成為了會理縣首家掛牌四星級酒店；現在，酒店正在積極創建綠色旅游飯店，我們堅信，在董事會的支持下，在瀛洲人的共同努力下，我們會很快實現這個目標的。兩年來，我們先后完成了陳文華副省長、省委副書記黃小祥、全省煙草農業暨煙葉收購現場會、WBC洲際拳王金腰帶爭霸賽、“堆金灣杯”全省林業系統籃球賽等各企事業單位的接待工作，贏得了與會領導的廣泛好評。由于接待工作落實得好，會理縣的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來了可觀的經濟效益和社會效益。
兩年來，酒店蓬勃發展，碩果累累，首先人力是酒店最大的財富，瀛洲園酒店兩年的發展中成長了一大批愛崗敬業、富有創造性、充滿生機活力的優秀員工，他們為酒店發展做出了不可磨滅的貢獻！在這里，請允許我向曾經在瀛洲園工作過的老員工和正在瀛洲園工作的`員工表達我真誠的謝意！
兩年來，灑下的是瀛洲人艱苦創業、奮力拼搏的辛勤汗水。展望未來的歲月，打開的將是瀛洲園酒店立足現在、再創輝煌的一副最美畫卷！
今天我們歡聚一堂，共同慶祝瀛洲園兩歲的生日。明天，我們將攜起手來，用行動與成績為酒店續寫輝煌，共同開創瀛洲園酒店光輝燦爛的新篇章！
最后，我代表瀛洲園酒店全體員工，用一顆感恩的心，向兩年來給予酒店關心、支持，呵護的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝！謝謝你們！謝謝大家！
8. 公司10周年慶典致辭 篇八
尊敬的資商投資客戶、各位來賓朋友們：
我們公司成立一周年又恰逢中秋佳節來臨之際的好日子。本人陳文勝受資商投資管理有限公司董事長韓建國先生委托，攜全體員工向您及您的家人表示最忠誠的祝福和最衷心的感謝。謝謝你們的光臨!
飲水思源，在這一年的時間里，我們資商貸所取得的每一個進步都離不開您們的支持、參與、信任以及關注，也正是有了您，使我們的事業才能夠長盛不衰、興旺發達。資商投資在業務風險控制上嚴格把關，堅持一個承諾：保證每一個客戶的資金安全，按時支付利息，以及兌換本金。
在今后的日子里，陜西資商投資管理有限公司將以百倍的努力讓我們的客戶更加放心、舒心、開心、讓我們雙方在良好的發展軌道上達到雙收雙贏。
謝謝大家!
9. 公司10周年慶典致辭 篇九
各位來賓，朋友們：
新世紀我場實現了城鎮建設的良好開局。今后，我們將致力于建設農場，發展經濟，緊緊抓住國家推進城鎮化政策的大好機遇，加大力度，乘勢而上，進一步加大城鎮及基礎設施建設和管理力度，不斷提高完善城鎮功能，改善人民生產生活環境，提高居民生活質量，為把我公司建成環境優美、經濟繁榮的.現代化公司而努力奮斗！
四年風雨探索路方顯速記英雄圖竭盡品牌之能事，共筑輝煌看睿哲！值貴公司成立四年之際，謹向xx公司表示最真誠的祝福和最熱烈的祝賀。
發展濤聲催人急，睿哲正是騰飛時。祝愿xx公司在中國的行業迅速發展，競爭日趨激烈的形勢下，再創偉業！再鑄輝煌！
四易春秋，風華正茂；四載耕耘，碩果累累。值此xx公司四周年之際，恭祝早日成為中國第一品牌的xx公司，并在新的征途中再譜新篇！
風雨歷程二五載，勵精圖治拳拳心。
憶往昔，崢嶸歲月二五載；看明朝，勵精圖治更美好
10. 公司10周年慶典致辭 篇十
尊敬的各位同事，領導：
大家好!
7月的深圳，是一個秋高氣爽的季節。也是即將收獲的季節。今天，是我們xx科技有限公司五周年的生日。是我們所有xx人值得慶賀的日子。在此，我懷著感恩的心，同五年來，為公司付出辛勤勞動的全體員工一起，分享屬于大家的光榮與夢想。
公司成立五年來，在全體員工的共同努力下，公司由弱到強，由創辦時候的幾個人到現在的幾十人，由以前的家庭作坊式到現在的正規工廠式，訂單數量也從以前的幾千PSC,到現在的幾萬，幾十萬，等等，這些，都是我們xx人共同努力的結果，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報!
回顧五年的發展史，是一段風雨兼程的艱辛歷程，我們一起走過了舉步維堅的合作階段，重新規劃，調整戰略，業績翻翻的初級階段，增加人員，擴大規模，喜搬新廠的發展階段，再到現在的創新，突破，超越階段。我們一步一個腳印的走過來了，每一個豐收的喜悅，每一個客戶肯定的信息，每一個載入史冊的成功，都離不開各位的辛勤付出，你們就是xx名副其實的主人，在此，我代表公司領導層對所有為發展付出自己了的智慧，汗水和時間的每一位同仁，表示最真誠的感謝，謝謝你們!以你們為驕傲!
五年以來，xx人一直堅持自己的理念，以三方共贏為目標，我們與員工一同成長，實現員工對事業的追求，對自我的肯定與超越，我們與客戶一同成長，與客戶分享資產增值帶來的喜悅，我們與社會一起成長，推動國家經濟發展，振興民族科技進步。堅持以人為本，以業績為導向，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工。注重制度化、流程化、規范化建設。堅持以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以品牌和服務為支撐、以技術研發為基礎。就是這些堅持，讓我們xx人以快一倍于同行的發展速度前行，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。
對于一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，導電泡棉行業，已不是什么新型產業，有很多比我們更優秀，更強大，更有競爭力的對手。但是我們不怕，我們也有很多別人不具備的優勢和條件，只要我們xx人能團結一致，上下一心，眾志成城，隨時銘記我們的口號，質量為先，行業最快。我有理由相信，未來的這個行業成功者中，一定有我們身影.
今天，是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，脈搏將跳出最強的音符。相信在一下個五年會有更多的新朋老友相聚一堂，共同見證騰飛與夢想!我相信，在全體員工的努力拼搏下，在我們朝著一個方向和目標堅持不懈的追求下，xx科技公司將會取得更加輝煌的成績!
讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想，干杯!
11. 公司10周年慶典致辭 篇十一
敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：
在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。
二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料企業，20xx年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。
二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。
二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。 同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1 -10 月份我們實現營業收入214 億元，比去年同期增加絕對額54 億元，增幅33.96% ;飲料銷售收入182.3 億元，增加絕對額50.3 億元，增幅38.03% ;實現利稅41.8 億元，比去年同期增幅54.79% ;稅后利潤25.46 億元，增幅51.71% ，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。
二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。
二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。
二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!
二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!
同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!
同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!
雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。
我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;
我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;
我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。
我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展;
我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!
最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗!
謝謝大家!
12. 公司10周年慶典致辭 篇十二
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這里隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。
40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。
為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20__年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。
管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。
為規范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市
場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。
在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。
五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全
面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20__年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“100年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。
但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。
三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20__年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。
納愛斯是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20__年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20__年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。
但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。
不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持
5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。
納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。
納愛斯人為什么這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。
當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。
13. 公司10周年慶典致辭 篇十三
同事們：
八月的深圳，秋高氣爽，八月也是收獲的季節。今天是__公司x周年的生日，是所有__人值得慶賀的日子。在此，我懷著感恩的心，同x年來為公司付出辛勤勞動的全體員工一起，分享屬于大家的光榮與夢想。
公司成立x年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強，從一個默默無聞的小工廠發展成為在行業中有較高聲譽的企業，這是所有__人共同努力的結果，也是對全體__人辛勤付出的最好回報！
回望公司x年的發展史，在20__年世界金融危機下，在行業的黯淡處境下，__人憑著堅定的信念、頑強的毅力和優質的質量和服務，一步一步走了過來，并取得了輝煌的成績。20__年我們年產液晶顯示屏__平方，年營業額__元，我們的客戶遍布大業南北，全國x個城市的廣場、車站都堅著我們的產品，當你從那些屏下經歷時，作為一個__人，你一定會因此而感到自豪。在這里，我要感謝每一個__人，三年來大家并肩作戰，風雨同舟，我們的管理團隊恪盡職守，兢兢業業，你們是公司最寶貴的財富，是公司發展和成長的無盡動力，今天值此公司三周年之際，我謹向x年來給予公司關心和支持的朋友們，向為公司做出貢獻的全體員工致以深深的謝意！
對于一個發展中的企業而言，猶如逆水行舟，不進則退。電子行業是一個技術進步相當迅速的行業，公司會緊隨時代步伐，與時俱進，將我們的事業推向一個新的高峰。
今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，__的脈搏將跳出最強的音符。相信下一個x年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證__的騰飛與夢想！我們深信，在各級領導和社會各界朋友的大力支持下，通過全體員工的努力拼搏，公司將會取得更加輝煌的成績！
讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯！