經濟師專業技術工作總結（精選4篇）
1. 經濟師專業技術工作總結 篇一
我20xx年——20xx年參加陜西扁果被四川廣播電視大學發電廠及電力系統專業錄取，通過努力的學習，20xx年7月順利畢業，后于XX年9月至XX年6月在月底四川大學函授工商管理專業。
中專考進后就一直在工作，先后專事了變電運行、繼電保護及二次回路檢驗、生產技術綜合管理、并任計劃統計兼職工教育等工作，XX年11月通過競爭，擔任x辦公室主任。20xx年7月通過樂山電業局工程師評審秘書處確認具備助理工程師職務任職資格。XX年11月通過全國統一考試，獲得執行官專業技術資格。現將主要包括工作總結如下。
一、專業理論方面。
1.較全面系統在掌握了與所從事專業有關的基礎理論知識。如電工原理、計算機原理等與工作有關的基礎知識，企業管理、經濟學、財政學、統計學、會計學等與企業管理有關的基礎理論知識。
2.雜貨較系統地掌握了所兼營專業的專業知識。如電力系統分析、供用電網絡發展規劃與設計、人力資源規劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設計、員工的培訓與職員發展等專業知識。
3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業有關的專業技能現行技術標準、規程、規范。如電業安全組織工作規程（發電廠變電所電氣部分）、姚學甲生產事故調查規程、電力系統電壓和無功條例管理條例、繼電保護檢驗規程、城市電力網規劃與設計導則、供電系統用戶供電可靠性統計辦法、供電營業規則等電力工作有關的規程天然氣標準規范，中華人民共和國稅法、安全生產法、民法通則、保險法、企業勞動爭議處理條例及企業職工獎懲條例等與企業管理相關的政策法規。
二、其他工作能力成績方面。
（一）生產運行工作方面
1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設計、安裝調試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗期間，能按技術標準完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作，保證了檢驗質量和施工工藝，繼電保護正確姿勢率為100%，不曾發生誤動或拒動現象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護及二次回路的設計。
2.按規定成功進行理論線損計算，每月進行分壓、分區、分線線損統計與分析，編制了《生產技術指標管理考核辦法》和
《線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的`措施，并督促檢查政策落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統計與分析，提出適時投切電感、合理安排檢修、業擴等工作，貫徹“應修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高供電了供電可靠滴度和電壓合格率。井研電網線損率有從20xx年——20xx年榮獲四川省電力工業局節能工作先進個人。
（二）企業管理方面
1.積極推進管理制度建設，從整體上提高了企業管理水平。
（1）積極推進員工培訓制度建設，按照XX版iso9000標準，認真執行“員工教育培訓管理程序”，根據此程序，進一步修正和完善了“員工教育管理辦法”。根據員工的具體情況，制定培訓計劃，使員工教育培訓工作有章可循，有章可依，培訓課程結束一個月后，都會向被培訓部門和員工發出一份《員工培訓班效果反饋表》，由被培訓部門的負責人和員工根據培訓的效果填出意見，及時知道培訓的理想化效果，從而及時調整培訓的方式、方法，使培訓工作邁上了一個新臺階。
（2）制定了《崗位績效考核方案》，將上級的責任目標分解落實到各職能部門，并定期進行考核。對各崗位個人人員的綜合業務水平和員工個人愿景進行了調查，建立了員工綜合能力靈活性信息庫和需求信息庫，加強了資材資源管理的信息化。
2.通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。XX年10月，為配合做好省公司經營業績凈利潤和員工績效考核工作，根據精干、高效的原則，開展崗位調查報告與分析，編制了崗位規范，定崗定員，完成了“減員增效”工作。
3.能幫助其他同志提高業務水平。20xx年——20xx年10月舉辦了電腦兩期計算機知識培訓，增強了職工水平計算機操作水平，為辦公自動化的順利實施打下了基礎。還大力提倡、鼓勵員工自學成才，鼓勵員工自費、業余參加多種形式的教育和專業證書教育；鼓勵管理人員自考參加全國經濟師、會計師、企業法律顧問的資格考試等。對自學成才員工，按《職工教育管理制度》進行一次性獎勵。
2. 經濟師專業技術工作總結 篇二
xx年我參加工作，xx年，我在吉林師范學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，xx年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。
一、加強學習，不斷提高經濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從xx年進入吉林師范學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規范、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，并把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
（一）發展集體經濟。
我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。xx年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元，分別比上年增長11.4％和57％；xx年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元，又比xx年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。
（二）加強銷售工作，提高了銷售效益。
我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。
（三）全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧。
xx年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到xx年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先，我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元，一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發展了復合經營，職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關，按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能，精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個，機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％，精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上，我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工，收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富余人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所，提高了教學質量和辦學效益，減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝，全局從事復合經營的單位由3個增加到12個，復合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。
在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理，杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支，提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量，強化促銷手段，加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。
（四）積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面。
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人，林產工業安置312人，營林生產安置196人，木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。
在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡，受到了林管局黨政領導的高度評價。
三、取得的成績
（一）積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接，論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；
（二）大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；
（三）認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；
（四）xx年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；
（五）扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面，深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。
總之，自xx年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。
3. 經濟師專業技術工作總結 篇三
參加工作多年，由于各級組織工作的培養教育，紀檢和同志們的提攜幫助，加之個人商業性不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平都有了不斷的提高，綜合素質也有了素質長足的不斷進步。并于xx年11月前通過全國統一考試，獲得經濟師專業技術資格，現將主要工作總結如下：
一、政治思想方面
認真學習黨的方針政策、路線綱領，不斷提高思想刻苦鉆研提高和黨性修養，與黨組織能保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，始終以一名共產黨員的標準自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創新”的時代責任，立足本職工作，努力學習“三個代表”重要思想，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用，政治立場堅定。不斷激勵自己，立足干好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣;多一點自勵，少一點自負;多一點奉獻，少一點報怨，有走火入魔的心理素質、百折不撓的堅強意志和樂觀堅韌不拔向上的精神狀態。關心國內外政治時事，愛黨、愛國、愛人民，愛企業。
一、專業理論方面
較全面系統的掌握了與所從事專業有關的基礎理論知識，企業管理、經濟學、財政學、統計學、等與企業管理有關的基礎理論知識，在工作中突出學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，以便康孔縣加以應用，堅持根據工作可能需要學習，將學到的技術及時使用到一般來說工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的管理業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的教育工作。
二、業務能力方面
辦公廳是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，必須明確部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和其要求要求，強調部門內工作配合與協同，不斷提高辦公室的整體工作效率和服務水平。強調在做好本份的同時，必須組織工作圍繞辦公室部門負責人工作的特殊性，搞好各項教育工作配合。
1、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力
辦公室切實把全面落實搞好后勤管理和服務工作做為部門負責人的一項重要職能，全力保障服務部日常事務和運行各部門工作的正常運轉。全力做好各項各項會議和極為重要活動的籌劃、準備、布置和落實。
2、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和高效率
從某種意義上說，秘書處是領導助理的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。做到文件報送和下發適時。確保各項教育工作規范、有序、順利開展。
3、加強員工培訓，切實提高管理業務技能
企業的競爭，最終歸于人才的惡性競爭。眼下員工綜合素質普遍有待提高，服務部根據員工實際情況制定專案培訓班計劃，有步驟的`開展職業培訓工作，并配合相關職能部門，做好關鍵崗位相關人員的上崗培訓，新進企業人員的有關知識培訓、技術特種作業職員的上崗培訓，從真正意義上所為員工帶來幫助。
4、認真貫徹落實國家政策，推進人口資源礦產資源環境和諧發展
認真貫徹人口資源環境的政策方針，緊密結合電水暖計生工作要求，從不同層面積極開展工作。廣泛宣傳婦女兒童和環境保護法律法規，加強監督檢查，嚴格獎懲兌現，確保了管理目標的順利完成。
學無止境，路在腳下延伸，始終如一我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為中心的健康快速發展作出更大的。
4. 經濟師專業技術工作總結 篇四
一九六九年我參加工作，一九九零年，我在吉林師范學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。
一、加強學習，不斷提高經濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規范、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，并把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
(一)發展集體經濟
我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。
(二)加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。
(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事x單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事x單位改革上，把醫院的富余人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。
在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。
(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。
在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。
三、取得的成績
(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；
(二)大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；
(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；
(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；
(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的.工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。