施工管理工作總結（通用13篇）
1. 施工管理工作總結 篇一
時光飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節約時間、提高效率、避免下次出現類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓、勤勉學習，必將有利于自己的前行。
工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其安全、技術、質量驗收等，這樣經歷了一場無聲的學習，對自己這方面重點的認識又有了進一步的提高。施工中危險源到預防，質量參數到測量是否符合標準，發現的問題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺中發現自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經歷最近一段時間里發現自己忽略了，自己應該多查多看相應標準，及時提前充電。
回首過去從開工資料到現場施工，所遇見的事情不外乎三條；
一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡明、
二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全
三、現場施工安全、質量、技術是否符合規范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應加強學習；現在的我離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的不足，把未來的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。監理現場管理實施方案車間現場管理個人年終工作總結銷售部現場管理實施細則
2. 施工管理工作總結 篇二
工程項目管理實習開始之前進行了部分課程的學習，通過這一實踐性教學環節，增加學生對工程現場施工管理的感性認識，使學生能對工程施工組織與管理進行思考，提出問題，激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容，為專業課的學習打下一個良好的基礎。通過對施工現場的參觀以及技術人員，指導教師的講解，了解工程的概況，施工平面布置，施工方案，主要施工過程。并通過實習調研活動，鍛煉學生分析實際問題的能力，培養認真，主動的工作作風和學習態度。
實習日記
實習動員
10月29日上午八時，在經管樓二樓，我們的實習帶隊老師趙樹寬給我們做了施行前的動員工作以及應注意的安全事項。總結如下:
了解所在實習工程點的建筑，結構施工圖了解工程的性質，規模，生產工藝過程，建筑結構與結構體系，地基與基礎的特點等，個人對設計圖紙等的見解;
了解主要工程中的施工方法，操作要點，主要機器設備及用途，質量要求
了解建筑施工單位的組織管理系統，各部門職能和相互關系，了解技術人員的職能與業務范圍
了解新技術，新工藝，新材料及工地實行管理現代化的情況
10月29日上午8:3010:30會展香格里拉之行參觀建筑工地
我們乘車來到了位于濟南歷城區高新區新宇路1號國際會展中心北的香格里拉的施工現場濟南四建四零六項目建筑基地，同時這也是我們實習的第一站。
一位負責施工管理的師傅首先給我們介紹了會展香格里拉樓盤工程的基本情況及樓盤建成后的優勢和亮點。通過他的講解我們了解到:會展香格里拉作為東區城市魅力代表作品，位于東部cbd核心位置，是濟南國際會展中心二期工程，由濟南天業實業有限公司投資開發，規劃總建筑面積近23萬平方米，全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅。項目建成后必將成為大濟南東部高新區的地標性建筑。會展香格里拉主體建筑高度96。89米，享有高新區十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設成果，更有工業南路，經十路，經一路延長線構建的立體交通優勢，，全球一流的it產業聚集區ciiic(國家軟件園)落戶區內，倍添世界前沿科技風尚。
聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了施工第一線。我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓，50㎡一間，屬于小戶層用于辦公住宿等。現在樓盤正處于施工階段，但樓房的基本框架已經成行。樓頂上的吊車還在不停的運轉，師傅們也在不停的忙碌著。當我們進入到二層，映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體，有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔，腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼條和塑料管。這是我們第一次到現場，大家很激動，圍繞著老師和總工問了很多問題。總共為我們講解了框架剪力墻的知識，使我們受益匪淺。
10月30日上午8:0010:30濟南卷煙廠新廠區梗絲車間，包煙流水線，包裝廠房施工現場
接著我們參觀了梗絲加工車間。在卷煙生產過程中，制絲的工藝流程最長，工序最繁雜，設備種類也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產流程，通過他的講解我們了解到:香煙的制作過程大致要經過煙葉初烤，打葉復烤，煙葉發酵，卷煙配方，卷煙制絲，煙支制卷，卷煙包裝七個大項的生產工藝流程。據接待我們的師傅說，徐州眾凱機電設備制造有限公司自主研發的煙梗自動開包工藝及設備于2月份在濟南卷煙廠新廠區技改生產線安裝。該工藝及設備的最大技術特點是:1，實現了煙梗開包上料的機械化，自動化，減輕了勞動強度。2，為實現在線連續化生產創造了條件。3，煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內完成，粉塵及煙梗不會外溢，減輕了環境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采用麻包，生產現場的開包上料基本上采用人工方式，操作人員數量多，勞動強度大，環境污染嚴重，現場凌亂，與現代化的生產線不協調。采用新技術后，可大大的提高勞動效率，節約勞動成本。
參觀車間時，工作人員還為我們介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識，并介紹了新的設備生產使用情況。后來我們又進入了香煙的包裝流水線，看著那一道道復雜的工序在自動化的設備下有序完成，我們都驚呆了。這就是科學技術的力量!最后我們又去了香煙包裝車間的廠房建筑工地。感受了一下不同于樓盤的建筑施工。
10月31日上午8:0010:30參觀彩石山莊營銷中心和建筑工地
在營銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區規劃圖，并為我們講解了山莊的得天獨厚的區位和環境優勢情況:彩石山莊位于濟南市最具活力的東部新城區的核心，位于濟南城市發展主軸經十路上具有得天獨厚的自然環境。區外，三面環山，兩面臨水，南依泰山余脈，和蟠龍山，龍洞，漿水泉風景區相連;北望母親河黃河，與華山，臥牛山對峙。區內，面積達600畝的虎山傲然挺立，綠茵匝地;溪流交織，園林密布。天然形成了大山為屏，小山為園的空間形態，市區其它區域很難與之媲美。山環水抱，陽光燦爛，夏天溫度比市內低3℃-5℃，冬天沒有煙塵污染，高華氣質卓爾不凡。
隨后我們在展廳觀看了聯排，雙拼戶型模型，高貴，典雅，舒適，大家不禁又想入非非了。接著我們到了建筑工地，因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間，尤其是樁基礎和鋼筋的應用，在總工的講解下，我們又學到了不少關于樁基礎和鋼筋的新知識。
山東省公路工程技術研究中心實驗室是我們實習的最后一站。而這次主要是讓我們了解關于公路和橋梁建設的特點。
山東省公路工程總公司是經山東省人民政府批準成立的山東省公路系統大型工程承包企業，具有建設部頒發的公路工程施工特級資質和交通部批準的公路施工一級資信。總公司注冊資金為3。6億元，擁有各種機械設備1200余臺套。總公司前身是山東省公路局所屬地，市公路工程處。目前總公司修建了國內外各等級公路共計3萬余公里。為了進一步提高技術水平，加強試驗檢測，技術服務，研究開發的能力，在省交通廳公路局領導的大力支持下成立了研發中心，研發中心總共投資600多萬元人民幣，進口了美國先進的試驗檢測儀器，建成了技術研究中心。
在工作人員的帶領下，我們參觀了瀝青實驗室，水泥混凝土實驗室，養護室，灌縫料儀器試驗室，微表處理試驗室，集料試驗室，瀝青混合料試驗室，路面檢測試驗室等，使我們了解了瀝青路面材料檢測，配合比設計，開發材料，結構，施工工藝，成品檢測等系統技術方面得知識。在接待室，工作人員還給我們介紹了總公司的發展情況，目前公路的發展前景，公路建設面臨的實際困難，使我們在公路建設這一領域增加了很多知識。
實習感想
專業知識的收獲
大三的專業課學習還不到兩個月，所以在這一周的實習中明顯感到了專業化知識的不足。但感覺很高興的是在實習過程中，對老師課上講的知識突然有了比較感性的認識，以前只是憑空的想象，到了施工現場才發覺實際的情況要復雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業知識的鞏固和新知識的學習。比如，參觀卷煙廠車間時關于廠房的結構，通風采光等與我們在《房屋建筑學》上講的知識能有機的結合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架剪力墻的知識，建筑材料老師講的各種材料的力學性能分析在很多情況下都有應用，還有工程力學中承重荷載的受力分析。當然，我們掌握的還是不系統不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時間我又上網查了些資料，將它們作了下整理。
廠房結構特點和鋼結構特點參觀卷煙廠梗絲車間
卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結構，排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接，這種結構能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應用廣泛。排架結構的廠房跨度大，高度較高。這種結構受力合理，建筑設計靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎，柱，屋架組成;縱向連系構成:基礎梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規范。
鋼結構的特點，其特點如下:1材料強度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結構時，結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結構，也最適用于可移動，有拆裝要求的結構。2。鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強，鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。3。鋼材料更接近均勻體，計算可靠。4。建筑用鋼材焊接性良好。5。鋼結構制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。6。鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構7。鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。8。鋼結構的耐熱性好，但紡火性差。
3. 施工管理工作總結 篇三
為了深化人事制度改革，建立健全學校崗位設置管理制度，三溪鎮中心學校根據《事業單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發〔20xx〕70號）及其《實施意見》（國人部發〔20xx〕87號）；《廣東省事業單位崗位設置管理實施意見》（粵人發〔20xx〕275號）；《廣東省教育事業單位崗位設置管理指導意見》（粵人社發〔20xx〕105號）；《樂昌市事業單位設置管理實施意見》（樂府辦[20xx]132號）精神，結合我校實際，進行教師崗位設置聘用，現已完成了崗位設置及首次聘用呈報工作。
我校共設崗位總量80個。其中，專業技術崗位80個，占崗位總量的100%，主體崗位為專業技術崗位，占崗位總量100%。主系列專業技術崗位為教師系列，設置崗位80個，占專業技術崗位總量的100%。 專業技術崗位等級、數量、名稱
專業技術崗位共設80個。其中，副高級專業技術崗位9個，（1）副高級崗位9個，（中學部副高級專業技術崗位7個；崗位名稱為中學副高級教師；小學部副高級專業技術崗位2個，崗位名稱為小學副高級）。分別為，五級崗位1個（中學部），六級崗位4個（中學部3個，小學部1個），七級崗位4個（中學部3個，小學部1個）。中級崗位41個，其中，中學部14個，崗位名稱為中學一級教師。八級崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學部27個，崗位名稱為小學高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名稱為中學二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小學部20個，崗位名稱為小學一級教師，十一級10個，十二級10個。
現聘用專業技術崗位67人。其中中學29人，中級（十級）9人，中學初級（十二級）19人，普工1人；小學38人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三級）2人。
下面是我校在實施工作中的總結。
在開展此項工作之始，我們就深知學校崗位設置管理是一項復雜的系統工程，事關廣大教職工的切身利益，政策性強、時間緊、任務重。因此我們嚴格按照有關文件規定的原則和程序，在規定時間內完成了本單位的工作任務，確保我校首次崗位設置管理工作保質保量按期完成。
（一）成立學校崗位設置管理暨崗位聘用工作領導小組：
組 長：何滿祥 職務 校長、黨支部書記
副組長：羅緒雄 職務 副校長
成 員：羅仁發 職務 中學部教務主任
何 建 職務 小學部教導主任
朱桂忠 職務 中學部總務主任
江赴安 職務 小學部總務主任
何長發 職務 工會主席
李恪亮 職務 中學部教務副主任
（二）加強學習與宣傳。組織教職工認真學習文件，廣泛宣傳改革政策，充分調動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領導小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認真做好各個環節的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障了教職工的知情權，維護教職工的合法權益。
（三）嚴格按照規定制定《三溪中心學校崗位設置實施方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學校方案的基礎上集體討論通過。同時進行民主測評。
（四）嚴格執行政策規定，嚴格控制結構比例
嚴格執行政策規定，是確保實施工作成功完成的基本保證。中心在實施過程中嚴格按照文件規定進行崗位設置和人員聘用。按照上級有關文件規定和市人事勞動保障局的要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。
（五）全體教師民主監督，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數，嚴格進行首次聘用。對聘用人員情況進行公示，將聘用崗位名稱和數量、職責任務和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時間為七天。
（六）崗位聘用
按照核準的崗位設置方案，在核準的崗位總數、結構比例和量高等級限額內具體設備各類各級崗位，明確崗位職責和具任職條件，按崗位要求現有人員中進行公開聘用。
回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實，發現不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創新、使專業技術崗位聘任工作不斷深入。
4. 施工管理工作總結 篇四
《物業管理條例》于20xx年9月1日起正式施行，標志著我國的物業管理進入了法制化、規范化發展的新時期。《條例》的頒布對物業管理行業的健康發展具有非常重要的深遠意義，明確了物業管理活動中各相關主體之間的權利、義務、職責，為物業管理活動提供了堅實的法律依據。對比《條例》實施前后，物業管理行業產生的根本性轉變，具體體現在以下幾點：
一、明確了業主大會和業主委員會之間的權利、義務和職責。
業主大會是為實現對物業的自我管理，代表和維護全體業主在物業管理活動中合法權益，為了便于多個業主形成共同意志，保障物業管理活動的順利開展而組成的自治組織，是物業管理活動中的最高權利機構，對物業管理區域內的共同事項做出決定，享有對物業管理公共事物的決策權。《條例》頒布前由于缺乏對業主委員會的有效制約和監督機制，民主協商和平衡機制不能夠充分體現。
在不少住宅區，業主大會只是名義上的權力機構，業主委員會實際上集決策和執行的職能于一身，少數業主控制物業管理的決定權，個別成員甚至把個人利益凌駕于業主共同利益之上，損害其他業主利益或業主共同利益，導致矛盾產生。因此，《條例》確立了業主大會和業主委員會并存，業主大會決策、業主委員會執行的制度。
規定物業管理區域內全體業主組成業主大會，業主大會代表和維護物業管理區域內全體業主的合法權益。業主委員會作為業主大會的執行機構，可以在業主大會的授權范圍內就某些物業管理事項作出決定，但重大的決定必須經業主大會2/3業主同意才能作出。與以往相比較明確了業主大會、業主委員會的權利和義務；規范了業主大會決策程序；給業主委員會定位并明確其職責；約束了業主大會、業主委員會的活動；確定了業主大會與業主委員之間的關系。從而建立了業主決策機構和執行機構分離的管理模式。維護了大多數業主的合法權益，促進了物業管理活動的健康發展。
二、規范了物業管理收費。
物業管理費的收取，多年以來一直是困繞物業管理行業發展的問題之一，主要表現在一是收費難度大。少數業主受傳統的福利性管理影響較深，不愿交管理費；還有一些業主將購房作為一種投資，僅僅為了增值長期閑置，給物業費的收取帶來困難。
二是收費行為不規范。雖然國家計委、建設部早于1996年2月就頒發了《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》將物業管理服務收費作了明確規定。但是有些物業管理企業忽視業主的合法權益，巧立名目，多收費，少服務，服務質量與收費標準不相符，由此造成了很多的糾紛。《條例》的頒布實施，使物業服務收費維護了物業企業和業主雙方的權益。物業服務收費區別不同物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。
《條例》從滿足不同類型的服務需求出發，完善物業管理服務標準，引導物業管理企業不斷提高服務質量。遵循管理服務收費的定價原則、定價方式和價格構成；根據物業管理服務內容、服務質量，制定住宅的收費指導價，方便消費者根據自己的消費水平選擇確定相應的物業管理服務。與《條例》頒布前比較一是物業服務費用由業主和物業管理企業協商確定；
二是充分考慮不同類型、性質、特點的物業，不同的服務對象以及業主對物業服務的需求也不同，其物業管理費用的收取標準也不相同。
三是費用與服務水平相適應，以物業管理企業服務質量的高低，確定不同的收費標準；同時，針對業主不按時交納物業管理費，影響物業管理行業健康發展的問題《條例》規定，業主應當根據物業服務合同的約定交納物業服務費用，業主與物業使用人約定由物業使用人交納服務費用的，從其約定，業主負連帶責任，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設公司交納。業主違反物業服務合同約定，逾期不交納物業服務費用的，業主委員會應當督促其限期交納，逾期仍不交納的，物業管理企業可以向人民法院起訴。這一規定保障了物業管理企業的正常活動，維護了全體業主的合法權益。
三、規范了前期物業管理，明確建、管責任。
相當一部分物業企業是從房地產開發企業派生出來的，割不斷的“母、子”關系，使物業管理的市場化運作程度不夠，物業管理企業在經營和運作上受到制約，缺少獨立性和經營自主性，影響專業化水平的提高；有些開發項目在規劃設計、施工階段遺留下較多的問題，有的工程質量低劣，有的配套設施不完善，有的開發單位在銷售商品房時虛假承諾，如綠化率、配套設施、各種優惠、高承諾的物業管理等等。使得物業管理企業承擔了本應由開發商承擔的一部分責任，造成物業管理先天不足，給后續的管理工作帶來重大困難。當住宅出現質量問題或住區環境問題時，由于建設和管理職責不清，一些開發商和物業管理企業之間互相推諉，權責不清，會產生很多的混淆，使問題難以解決。
為了加強開發建設與物業管理的銜接，加強對建設單位的監督《條例》規定，建設單位要在物業管理區域內配置必要的物業管理用房；國家提倡建設單位按照房地產開發與物業管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業；與業管理企業做好物業承接驗收工作并及時移交有關資料；建設單位應當與物業管理企業簽訂前期物業服務合同；商品房銷售合同中應當包含前期物業服務合同約定的內容；業主依法享有的物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權，建設單位不得處分。建設單位應當在保修期限和保修范圍內承擔物業的保修責任。同時對于違反上述規定的《條例》制定了一系列的處罰措施，住宅物業的建設單位未通過招投標的方式選聘物業管理企業或者未經批準，擅自采用協議方式選聘物業管理企業的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門責令限期改正，給予警告，可以并處10萬元以下的罰款；不移交有關資料的，由縣級以上房地產行政主管部門責令限期改正，逾期仍不移交有關材料的，對建設單位、物業管理企業予以通報，處1萬元以上10萬元以下的罰款；建設單位在物業管理區域內不按照規定配置必要的物業管理用房的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門責令限期改正，給予警告，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款。從而改變了物業管理的委托制為聘任制，打破了誰開發、誰管理的壟斷局面，明確了開發建設單位、物業管理企業的責、權、利，減少物業管理矛盾和糾紛，促進了公開、公平、公正的市場競爭機制的形成。
四、施行了職業資格管理，提高從業人員素質。
隨著我國經濟持續穩定的增長，人們居住的硬件條件得到了很大的改善。這些硬件問題基本解決后，自然會對居住服務、居住環境等軟件方面的物業管理服務質量提出更高的要求。這就對現有物業管理企業的服務意識和管理水平提出了新的挑戰。但在現實中受傳統觀念的束縛，思維定勢的局限，人們對物業管理卻沒有全面的認識，對物業管理企業沒有準確的定位，很多人都認為物業管理是一個低技術、勞動密集型行業，物業管理的主要內容無非是保潔、保安、綠化、房屋維修等，是一個技術含量不高的行業，不需要高素質的人才。
也正是受這些認識左右，在許多小區還保留著房管所那個年代管理員的遺風，物業管理從業人員普遍學歷低、年紀大、缺少服務意識，沒有把企業放在市場經濟中，位子顛倒，擺不正與業主的關系，依然用計劃經濟的傳統管理方式，總把自己放在管理者的位子，缺乏對廣大業主全心全意的服務意識，意識不到責任感、緊迫性危機感；只注重管理，甚至說一不二，缺乏“用戶至上，用戶就是上帝”的服務觀念和平等對待業主的原則；在管理服務內容上，只是“掃掃地、看看門、收收費”等，缺乏“精益求精”和為用戶提供多方面的、綜合性的服務精神。實際上，物業管理不是傳統的單純的維修管理，而是一種文化，一種精神文明，一種舒適、文明、安全的環境建設。物業管理是一項專業性很強的行業，需要高學歷、高素質的人才，需要網絡等先進科技，也需要現代化的企業管理。隨著經濟的發展和科技的進步，互聯網技術、通訊技術等高新科技的迅速發展，物業的智能化程度越來越高，只有熟悉社會、經濟的基本法律、法規和政策，掌握現代化的信息收集技術，能及時把握市場動態，熟悉各行業基本辦事流程及日常設施維修養護技能，擁有掌握管理技術和硬件技術的專業人員，具有先進的物業管理工具及設備，建立科學、規范的管理措施及工作程序的物業管理企業，才有能力提供相應的物業管理服務。
在物業管理中引入諸多高新科技的設施設備，已經是大勢所趨。如果物業管理人員服務意識差、管理水平低，觀念不及時更新，這樣的企業在今后市場競爭中將不可避免的被淘汰出局。行業要發展需要技術進步和人員素質的提高，因此，《條例》對推動物業管理技術進步，提高技術含量和管理服務水平，加強物業管理專業人員管理，都有詳細的規定，國家鼓勵物業管理采用新技術、新方法，依靠科技進步提高管理和服務水平；從事物業管理的人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書。建立物業管理人員職業資格證書制度，是貫徹中央部署，規范發展物業管理行業的需要。當前，我國物業管理行業尚處在起步階段，物業管理從業人員素質亟待提高。物業管理企業是一種以較少資本而管理龐大資產的企業，根據物業管理行業這一特殊性，決定了物業管理從業人員，只有具備扎實的物業管理知識和良好的實踐經驗，具備較強的經營能力，才能保證物業的正常使用并使物業保值、增值，才能降低企業的經營風險并提高企業的自身效益。而且，物業的智能化程度越來越高，這就要求物業管理從業人員及時掌握新技術、新方法。
對物業管理從業人員實行職業資格認證制度，既能吸引優秀人才進入物業管理行業，也能給在職人員帶來壓力，促進他們不斷更新知識和增強技能，有利于建設一支懂經營、善管理、精業務、守道德的`專業人員隊伍，推動物業管理的技術進步，提高技術含量和服務水平，推進物業管理行業的可持續性發展。
五、施行了物業管理企業資質制度，規范物業管理市場。
物業管理企業為業主提供物業服務，是一種以營利為目的的經濟組織，實質上是對業主共同事務進行管理的一種活動，帶有公共的性質。在物業管理區域內，物業管理企業要依照全體業主的授權，以維護全體業主的利益和社會公共利益。物業管理企業具有與業主長時間保持密切聯系的特點，企業管理水平的高低，直接影響到業主的生活環境和工作質量。目前，部分物業管理企業是從原房管部門或單位后勤管理部門轉制而來，服務與被服務的關系沒有確立，物業管理的服務特性被淡化。部分物業管理企業，過度追求利潤，不按照合同約定的服務，收費與服務不符。一些物業管理公司對于所管理的物業徒有虛名，有的雖然也成立了公司掛牌經營，但僅僅是一種翻牌公司，與原來的房管所毫無兩樣，辦事拖拉，業務素質差，不僅妨礙住戶正常的生活和不利于延長物業的使用壽命，而且也影響了物業管理公司的聲譽和發展前途。因此，有必要物業管理企業建立市場準入和清出制度，為了有利于整頓和規范物業管理市場，實行企業資質審批制度。《條例》對物業管理企業從事物業管理活動的條件作出了嚴格的限制，要求物業管理企業不僅要具備法人資格，還要具備相應的資質資格，條例規定，國家對從事物業管理活動的企業，實行資質管理制度，未取得資質證書從事物業管理的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門沒收違法所得，并處5萬元以上20萬元以下罰款，給業主造成損失的，依法承擔賠償責任。規范了企業行為、有效解決群眾投訴從而保證了物業管理的服務質量，凈化了物業管理市場，使物業管理行業踏上良性發展的軌道。
六、明確了物業管理企業、業主大會與社區關系。
社區居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會公共性。業主大會是業主們由于共同財產關系而形成的共同利益群體，它的職能主要是民事性的，它與社區委員會在性質、職能、權利基礎等多個方面，都存在著根本性的差異，但是業主、業主大會要維護好自己的權益，離不開當地居委會的指導和幫助。物業管理企業，是具有物業管理資質，并經工商行政部門登記注冊取得營業執照，接受業主大會的委托依照《物業服務合同》進行專業化管理，實行有償服務的企業。業主大會是代表和維護物業管理區域內全體業主合法權益的自治組織，物業管理企業與業主大會之間是互相依存、相互作用，缺一不可的關系，是在物業管理專業化管理與業主自制管理相結合的高度同一。
他們之間的關系是選擇與被選擇、服務與被服務、聘任與被聘任的關系。物業管理企業服務的好壞在社區建設，尤其在社區服務業的發展中具有重要作用。業主大會、社區委員會、物業管理企業在根本目標上是一致的，都是為了給業主創造良好的生活居住環境。以往由于缺乏對社區委員會的認識，理不順相互關系，造成諸多物業管理活動中矛盾。因此，《條例》規定，在物業管理區域內，業主大會、業主委員會應當積極配合相關居民委員會依法履行自治管理職責，支持居民委員會開展工作，并接受監督。住宅小區的業主大會、業主委員會作出的決定，應當告知相關的居民委員會，并認真聽取居民委員會的建議。要努力創建物業管理與社區建設良性互動的新機制，就要求物業管理企業、社區委員會、業主大會共同努力，只有物業管理與社區建設共進，以物業管理服務推動社區服務發展，才能創造出管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的現代化居住環境。
七、明確了業主、物業管理企業與供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位關系。
長久以來由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的壟斷地位，往往把服務與收費無償地轉嫁給了物業管理企業，造成了由物業管理企業來代收代繳費用的不合理現象。而代收代繳費用的過程中，又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費用負擔。按照“誰受益，誰承擔”的原則，物業管理企業自然通過提高收費標準的方法，讓用戶承擔。但物業管理企業的這種提高收費標準的做法又違反了國家價格法的有關規定，屬于亂收費的范疇。
這樣就使得這些費用沒有辦法落實，成為物業管理企業的額外負擔。事實上，業主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位之間，是一種合同關系。作為合同的當事人，業主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位，應當按照法律的規定和合同的約定，來行使合同的權利和履行合同的義務。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的性質看，作為商品的提供者，應該按照商品的市場規律直接提供服務與收費。向業主收取相應的費用是供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位的權利和義務，物業管理企業并不是合同的當事人，沒有義務向上述單位支付這些費用，也沒有權利向業主收取這些費用。費用收不上來就只能由物業管理企業墊交，此前許多物業管理企業與業主的糾紛都與此有關。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位均向每一個業主收費，會導致交易成本增高，對當事人雙方均無益處。而在物業管理區域內，物業管理企業作為管理服務人，對物業及業主的情況較這些單位更熟悉。
如果由物業管理企業接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的委托，代其向業主收取相關費用，可以節省當事人的時間和金錢，提高辦事效率。因此，為了保障業主的合法權益，針對目前物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱由物業管理企業代收代繳費用的不合理混亂現象，《條例》按照市場規律做出了規定，物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應當向最終用戶收取有關費用。物業管理企業接受委托收費的不得向業主收取額外費用。這意味著自來水公司、供電公司、燃氣公司、供暖公司跟物業管理企業是一個平等的企業關系了，有效地解決這一問題，保障了業主的合法權益。
八、建立住房維修資金制度。
住房制度改革前，城市居民住房由政府或單位統一建設，住房產權屬政府或單位所有。住房維修養護責任由政府或單位承擔，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修，不足部分費用只能由政府或單位負擔。政府和單位背負上了維修費補貼的沉重包袱。
同時，維修資金缺乏，大量公房得不到及時保養和修繕，不少住房因年久失修而成為危房，危及住戶的居住安全。隨著我國經濟持續發展和住房制度改革的不斷深入，取消了福利住房分配制度，房屋的權屬發生了根本性質的改變。新建商品房由個人出資購買，產權歸個人所有，原有公有住房也通過房改的辦法，將產權出售給個人。隨著房屋權屬逐步向個人化轉變，住房產權多元化格局逐漸形成，居民個人擁有住宅的比例越來越高，住房的維修管理責任相應由國家或單位承擔轉移到由居民個人來承擔。因此，建設部和財政部1998年11月聯合印發了《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號）規定商品房和公有住房出售后，都應當建立維修基金。但是，有的開發建設單位或物業管理企業將業主的專項維修資金挪做它用，使住宅區的共用部位、共用設施設備的大、中修及更新改造不能及時進行，侵害了業主的權益，造成了十分惡劣的影響。
同時，由于長期受傳統公有住房管理模式的影響，有的業主對專項維修資金認識不足，不愿意交納專項維修資金，錯誤的認為這無形中增加了其購房費用，把維修資金和購房費用同等對待；有的業主認為，既然交納了物業管理費，住宅區的共用部位共用設施設備的維修養護就應該由物業管理企業來承擔。實際上，購房款是一次性交納的購買房屋產權的費用，物業管理費是用于住宅區的日常管理的費用，而專項維修資金才是由于物業共用部位、共用設施設備維修、更新和改造的費用。因此《條例》規定，住宅物業、住宅小區內的非住宅物業或者與單幢住宅樓結構相連的非住宅物業的業主，應當按照國家有關規定交納專項維修資金。
同時規定：專項維修資金屬業主所有，專項用于物業保修期滿后物業共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造，不得挪作他用。針對專項維修資金挪用的問題《條例》規定，挪用專項維修資金的，由縣級以上地方人民政府房地產主管部門追回挪用的專項維修資金，給予警告，沒收非法所得，可以并處挪用數額2倍以下的罰款；物業管理企業挪用專項維修資金，情節嚴重的，并由頒發資質證書的部門吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員的刑事責任。住宅共用部位、共用設施設備專項維修資金的建立，有利于物業的保值、增值；有利于維護社會穩定；更有利于物業管理行業的健康發展。
5. 施工管理工作總結 篇五
土建施工現場管理員個人工作總結開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在從事土建施工現場管理工作已經有一年多年時間。經過這一年多的工作學習，已慢慢把自己融入到這個大家庭。在日常的工作學習中有得也有失，現針對自己20xx上半年的工作經歷和思想歷程，做出以下總結：
1、業務工作
分管A區1#、2#、4#樓及A區人防地下室工程現場施工管理工作。A1、A2#樓現在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經完成80%。A4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態。
2、思想總結
在20xx年這上半年的工作中，由于承建A1#、2#、4#樓的xx項目部初來，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經公司相比有一定差距。于是在加強對承建工程的日常監督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們就必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在所創下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將思路調整到與我們同步。年初公司會議及在給我們工程部召開的會議上，都將“轉變思路”放在首位。
6. 施工管理工作總結 篇六
一、工程概況
樓由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監理機構人員配備
為了搞好監理工作，我公司成立了現場監理部，實行總監理工程責任制。單個專業監理工程師分管各項監理工作。總監理工程師：郭紹周，土建監理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監理工程師：姚福生。
三、監理合同履行情況
我公司與邯鄲市君子居房地產開發有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現。使監理合同得到了較好的履行。
四、監理工作成效
監理單位依照監理合同和業主的授權，積極指導和監督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監理的責任好技能，謹慎有序的按監理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。
在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環節進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經聯合驗收，本項工程質量等級為合格。
在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過程中出現的問題及時處理情況
在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等。現場監理及時下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監理單位均進行了嚴格監管。下發了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制。總之，經業主、監理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。
7. 施工管理工作總結 篇七
20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰的一年。在經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業工程師，在團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。
以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領導批評、指導。
在樓的`外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：
1、分包隊伍工人素質參差不齊和對質量要求重視不夠。
工人是生產的第一要素，在施工過程中，由于工人而產生的質量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。
2、總包單位和監理單位管理力度不夠。
由于總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現后我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。
3、我作為樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生后才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。
在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層墻面比較花，發現后立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。
8. 施工管理工作總結 篇八
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
9. 施工管理工作總結 篇九
回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場施工管理，至20xx年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛門街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的.尺度。要做一名合格的市政行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任心。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不乇埽惶咂で潁蠆棵帕斕級嗲朧盡⒍嗷惚ā＞≈啊⒕≡稹⒕⌒摹⒕×θプ齪帽局骯ぷ鞣段詰南喙毓ぷ鰲
三、存在的主要問題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
10. 施工管理工作總結 篇十
甘肅隴南西和縣盧河鄉10kV及以下盧河等臺區改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協調、加大人員力量配置、落實節點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：
1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創優的基本保證；
2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創優的必要條件；
3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的`方案等組織規范文件執行，積極協調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業同心同德，互為一體，聯合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創優目的；
4、本工程中設計、監理和施工單位互相理解，密切協作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。
11. 施工管理工作總結 篇十一
一、工程概況
1、工程規模
1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線5.722千米。
2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導線0.032千米。
3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設、設計、施工、監理）
建設單位：國網西和縣供電公司
設計單位：成縣隴電電力設計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司
3、施工主要進度節點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線89.8569千米，其中LGJ—25型導線87.3288千米，LGJ—50型導線2.5281千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA2臺、63KVA2臺、80KVA2臺、100KVA1臺、125KVA1臺、200KVA3臺、400KVA1臺。
3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：
分項編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮10kv及以下新莊5#臺區改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2.13甘肅隴南西和縣西峪鎮10kV及以下葉大2#臺區改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下下廟5#臺區新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉10kV及以下歐嘛提哈臺區新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協調困難，當地村名阻撓施工等原因，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據現場實際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。
5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下上廟2#臺區新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮葉河村建設。
二、施工管理
1、工程項目管理方面：
我公司與建設單位簽訂了施工合同后，根據合同約定要求及本工程工期緊、任務重、施工難度大的實際情況，立即組建了施工現場管理機構，成立了施工項目部，落實了各級責任制，使其把施工全過程的質量管理、安全管理、文明施工管理、環境管理等工作層層落實，責任到人。制定了相應的質量、安全、文明施工、環境目標。編制了詳細的工程項目管理實施規劃、施工強制性條文執行計劃、質量通病防治措施、施工安全管理及風險控制方案、工程施工技術方案等前期策劃文件用于指導施工，并進行了嚴格的報審和審批，為工程合理組織、科學管理、順利施工提供了有力依據。
2、工程質量管理方面：
工程施工過程中，我們根據制定的工程質量目標、質量管理制度和編制審批的施工強制性條文執行計劃、質量通病防治措施、標準工藝實施策劃方案等質量控制指導文件，嚴格按照設計圖紙精心施工、科學管理。按照施工操作規程操作，按照施工施工驗收規范和質量驗收標準進行施工和質量驗收。重點抓好施工準備階段、原材料設備供應階段和施工階段的質量控制。施工準備階段我們根據施工圖和本工程特點編制了詳細的質量控制指導文件，為工程保質保量完成奠定了基礎；原材料設備供應階段我們對原材料和設備的供應嚴格按照質量標準進行訂貨、采購和供應，凡是進場的材料和設備必須要有合格證，按質量標準進行驗收，復試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設備進場；在施工階段我們嚴格按圖施工，力求做到施工上規范，操作上規程，檢查驗收上標準，嚴格執行三檢制度，每道工序驗收合格后報現場監理驗收，監理驗收簽字后，方可進行下道工序施工。同時強化過程中執行檢查，狠抓質量通病控制及標準工藝的實施，確保常見質量通病得到有效治理，工程實體質量符合標準工藝要求，工程施工全過程未發生重大質量事故。根據工程質量驗收及評定標準，本工程總體質量自評為合格，質量管理基本良好。
3、工程安全管理方面：
工程施工前，我們編制了詳細的安全教育培訓計劃，對參與施工的全體人員進行了安全培訓和安全考試，考試合格率達到100％。通過安全培訓和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識，而且為工程安全施工奠定了基礎。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產放在第一位，嚴格遵守施工現場安全十大紀律，實行安全責任制。根據制定的工程安全目標、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風險控制方案等安全控制指導文件，認真對危險源進行識別、評價，并制定了相應的控制措施，把安全工作層層分解，落實責任，從工地的安全第一責任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責任，使其安全責任與個人的經濟效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項目部全體施工人員學習上級部門下發的安全文件、事故快報，通過一系列的警示教育進一步提高了施工人員的安全意識和水平，同時與全體施工人員簽訂了生產作業現場“十不干”承諾書，使其嚴格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個施工工期未發生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機械設備損壞事故、火災事故、主要責任的交通事故、因工程施工造成的電網非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。
4、造價管理總結
按照國家電網公司建設部工程進度計劃與統計管理辦法的基本要求，我部在計劃經營管理方面著重做了以下幾項工作：
1）根據國家電網建設分公司對本工程的總體安排及工期要求，合理安排計劃、合理安排、組織勞動力、施工機械及材料供應。
2）充分發揮計劃內決策與調控職能，堅持實事求是的原則規范工程計劃、統計的各項管理。嚴格控制工程造價，合理處理進度與安全、質量的關系。
3）按照“靜態投資，動態管理”的要求，結合施工現場實際，合理進行網絡計劃的調整，及時解決工程中存在的各種矛盾和問題。
三、本項目主要經驗與教訓
甘肅隴南西和縣盧河鄉10kV及以下盧河等臺區改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協調、加大人員力量配置、落實節點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：
1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創優的基本保證；
2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創優的必要條件；
3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的方案等組織規范文件執行，積極協調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業同心同德，互為一體，聯合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創優目的；
4、本工程中設計、監理和施工單位互相理解，密切協作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。
四、工程遺留問題與備忘錄
1、未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度
其中LGJ—50型導線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。
其中LGJ—25型導線25.8千米暫未拆除、待新線路投運后拆除。
其中∠63x6x1500橫擔57組暫未拆除、待新線路投運后拆除。
其中150x10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運后拆除。
2、后續完成計劃
帶新線路投運后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。
12. 施工管理工作總結 篇十二
1、工程規模
1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線千米。
2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線千米KLYJ—1—150型絕緣導線千米。
3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設、設計、施工、監理）
設計單位：成縣隴電電力設計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司
3、施工主要進度節點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線千米，其中LGJ—25型導線千米，LGJ—50型導線千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：
分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮10kv及以下新莊5#臺區改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮10kV及以下葉大2#臺區改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下下廟5#臺區新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉10kV及以下歐嘛提哈臺區新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協調困難，當地村名阻撓施工等原因，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路千米，千伏線路千米。根據現場實際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。
5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下上廟2#臺區新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮葉河村建設。
13. 施工管理工作總結 篇十三
時間不知不自覺已從指縫中溜走。
自20xx年9月底由鄭州南四環高架項目調入深圳地鐵12號線赤灣停車場出入線盾構區間工作，赤灣停車場出入線盾構區間為深圳地鐵12號線施工難度最大標段之一,也處在整條線的關鍵工期線路上。該區間左線里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉彎半徑280m。在施工過程中，面對施工現場和地質條件復雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創造了土壓平衡盾構機在巖石硬度超過170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進9環的掘進成果。
出入線盾構施工是勞務分包為主，現場主要有，主管人員，各分管人員、盾構司機、工程師、盾構機修維保人員,生產班組人員，地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務分包隊伍人員工作經歷和經驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理成本小。當然了在實際施工生產中也會有一些缺點，管理人員對下層作業人員缺乏約束力，表現為最下層勞務作業人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業的長久發展不利。分包成本高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術管理人員的一次提升。
等，具體內容根據保養計劃，由從事維護人員按時進行保養，負責人負責督促檢查。設備保養計劃實施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養完成后如實填寫保養記錄。機械設備出現故障時，作為盾構主司機使用者會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由現場負責人組織進行設備維修工作。其實最主要的是熟悉貫通各個工序和有計劃生產是提高進度和產能的必須點。
在面對激烈的社會競爭中，要學習的還有很多。我在盾構施工管理上才剛剛開始啟航，尚有很多不足，但通會通過努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時還要掌握專業知識，提高工作能力，加強工作責任感，推動自己及時做好個人的各項工作。我想，在工作崗位上，務必要有強烈的職責感，務必要堅守自己的職業道德和努力提高自己的職業素養，也要努力提高個人的業務潛力和交際潛力。并且在未來的日子，我將以最短的時間提升自我，為我們的社會越變越好盡自己的一份力量，以實際的工作業績來回報公司對我的厚愛和培養。總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業務水平，不斷進步、不斷成長。在接下來的路上，我也會繼續努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠更好。
人生就是一個不斷前行學習進取的過程，感謝領導的栽培，在新的一年里應秉承繼往開來努力拼搏的意志。把自強不息，勇于超越的企業精神傳承，把接下里安排的工作繼續完成。并有計劃的開始新項目的工作展開，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充實、擴展知識面，提升專業技能水平，管理經驗積累并不斷的進步。