施工現(xiàn)場材料管理制度（精選4篇）
1. 施工現(xiàn)場材料管理制度 篇一
1.根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。
2.材料進(jìn)場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。
3.材料進(jìn)場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗的'由材料員及時通知試驗員送檢。
4.現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。
5.材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識。
6.材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》。
7.材料員定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。
8.廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。
9.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。
10常用現(xiàn)場材料的貯存要求
（1）砂
在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。
（2）石
在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。
（3）輕集料
在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應(yīng)分別貯存。
（4）鋼材
要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。
（5）磚及砌塊
a.應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。
b.中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。
c.砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應(yīng)朝下。
d.堆垛要求穩(wěn)固，并便于計數(shù)，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標(biāo)記，注明數(shù)量，以利保管、使用。
（6）防水卷材
一般以立放保管，其高度不超過兩層，應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng)，遠(yuǎn)離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。
（7）保溫隔熱材料
不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。
2. 施工現(xiàn)場材料管理制度 篇二
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的.突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
3. 施工現(xiàn)場材料管理制度 篇三
一、總公司、分公司兩級項目經(jīng)理部必須設(shè)立物資管理部門，且根據(jù)工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負(fù)責(zé)，也要對施工現(xiàn)場的材料管理工作負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場材料管理人員必須職責(zé)明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現(xiàn)的問題，要追究具體責(zé)任人和項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、項目經(jīng)理要給供應(yīng)部門提供一定參加培訓(xùn)的機(jī)會，項目部供應(yīng)科要經(jīng)常與項目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內(nèi)容、材料供應(yīng)的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應(yīng)情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計劃充分準(zhǔn)備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據(jù)，嚴(yán)禁無計劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
（一）在材料的調(diào)撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應(yīng)的，在調(diào)撥上必須以技術(shù)部門提供的、甲方審核人員簽字認(rèn)可的材料需用計劃作為供料依據(jù)。
2、主材屬于乙方供應(yīng)，但甲方指定供應(yīng)商及供貨單價的，材料人員要嚴(yán)格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價工作，要以甲方的書面材料為準(zhǔn)。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴(yán)格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標(biāo)管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。
4、項目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規(guī)定》”內(nèi)的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應(yīng)單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價原則進(jìn)行。
5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
（二）在材料的驗收上：
1、屬于項目部調(diào)撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書（合格證）進(jìn)行登記，同時進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動，嚴(yán)格按程序文件中物資驗收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應(yīng)的消耗材料也應(yīng)做好數(shù)量和質(zhì)量的驗收，驗收簽字手續(xù)要齊全。
3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應(yīng)有嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的手續(xù)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。進(jìn)料單上必須有交料人、驗收人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續(xù)不全的進(jìn)料財務(wù)科不能給以報銷沖帳。
4、對于只有一個材料管理人員的施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場無財務(wù)的，材料的驗收必須由基地保管員通過領(lǐng)料票進(jìn)行驗收入帳。施工現(xiàn)場有財務(wù)科的可以由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行驗收簽字。
（三）材料的入庫：
1、主材以及消耗材料（含重要的）應(yīng)建立二級倉庫，且倉庫的選擇應(yīng)利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標(biāo)識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。
2、入庫的材料必須是經(jīng)過驗收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求的物資。
（四）材料的建帳；
1、施工現(xiàn)場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎(chǔ)管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書（合格證）登記臺帳。
2、公司級項目部材料必須進(jìn)入微機(jī)管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。
3、各項目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細(xì)帳，財務(wù)科要對進(jìn)料驗收的手續(xù)、計帳的規(guī)范性進(jìn)行審核，符合財務(wù)手續(xù)的可以在現(xiàn)場進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴(yán)禁采購員只沖帳不記帳導(dǎo)致材料成本不實的'行為發(fā)生。
4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點的材料明細(xì)帳和其它材料帳一同交回分公司供應(yīng)科存檔備查。
（五）材料的發(fā)放：
1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標(biāo)識和轉(zhuǎn)移記錄。
2、發(fā)放憑證應(yīng)及時地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應(yīng)及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。
3、各項目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應(yīng)及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應(yīng)及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴(yán)禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應(yīng)相對辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴(yán)禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。
（六）材料的回收與處理：
1、施工點廢料的回收有助于現(xiàn)場的文明施工，但廢料回收處理的資金應(yīng)進(jìn)入項目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責(zé)任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
兩級機(jī)關(guān)物資管理人員要切實執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)。
4. 施工現(xiàn)場材料管理制度 篇四
1、項目部所有施工班組都必須以書面委托的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發(fā)給施工班組的材料)和領(lǐng)用施工用料；
2、施工班組因施工需要領(lǐng)料，必須持項目施工員開具的領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單（超限額領(lǐng)料單），憑單領(lǐng)料；
3、施工班組自帶工具、設(shè)備、鋼管和扣件進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；
4、施工班組自購用于工程的材料，必須報項目部后送檢，檢驗合格后方可使用；禁止施工班組無領(lǐng)料單進(jìn)入倉庫發(fā)料區(qū)域；
5、施工班組進(jìn)場后所領(lǐng)用的床板必須開具領(lǐng)料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；
6、施工班組進(jìn)場后，床架、換氣扇等公共設(shè)施需自覺主動維護(hù)，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；
7、施工班組領(lǐng)料時，禁止施工班組填寫或涂改單據(jù)，否則每發(fā)現(xiàn)填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元；
8、禁止施工班組在倉庫無人時采取翻窗或爬圍墻等方式進(jìn)入倉庫或露天倉庫拿材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；
9、禁止施工班組在未開具領(lǐng)料憑據(jù)或征得項目材料人員許可的情況下，私自使用現(xiàn)場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；
10、現(xiàn)場已領(lǐng)用的水泥，在使用過程中不注意保護(hù)，致使水泥結(jié)塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；
11、現(xiàn)場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發(fā)現(xiàn)一處予以施工班組100元處罰；
12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組100元處罰；
13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；
14、施工現(xiàn)場材料標(biāo)識牌應(yīng)有效擺放或懸掛，嚴(yán)禁在項目部已提供標(biāo)識牌的情況下無標(biāo)識或標(biāo)識牌東倒西歪，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元罰款；
15、施工現(xiàn)場材料堆碼應(yīng)整齊，維持現(xiàn)場文明整潔，禁止材料在現(xiàn)場雜亂無章，橫七豎八，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元處罰；
16、施工班組領(lǐng)料后必須嚴(yán)格按所開領(lǐng)料單的使用部位進(jìn)行施工，以便于成本核算，嚴(yán)禁串料施工，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；
17、施工班組領(lǐng)用后的材料，在現(xiàn)場施工必須妥善保管，當(dāng)天未使用完的材料應(yīng)注意做好防護(hù)措施，嚴(yán)禁隨意丟棄不聞不問，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，并沒收該批材料。
18、施工班組領(lǐng)用的材料，嚴(yán)禁送或賣給其它班組或個人，嚴(yán)禁私自拿出項目部據(jù)為已有，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；
19、包工包料工程或雙包班組在未征得項目部許可辦理手續(xù)的情況下私自使用項目部堆放在現(xiàn)場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；
20、施工班組對所領(lǐng)用的材料負(fù)有管理責(zé)任，若發(fā)生所領(lǐng)用材料因保管、貯存或使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳
2.5%的采保費，并對所引起其它方面的影響（如工期）負(fù)全部責(zé)任；
21、施工班組領(lǐng)用的材料若發(fā)生設(shè)計變更或其它原因?qū)е略撆牧蠠o法用于施工時，應(yīng)即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔(dān)；
22、施工班組領(lǐng)用材料后，若由于班組技術(shù)問題或施工不當(dāng)而造成的.返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔(dān)并追繳2.5%的采保費；
23、鋼材和裝飾材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，班組應(yīng)按照項目部規(guī)定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨后半小時還未到現(xiàn)場的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予班組200元處罰；
24、施工班組的材料、設(shè)備出施工現(xiàn)場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規(guī)格型號及數(shù)量必須與實物相符，若發(fā)現(xiàn)未開放行條便出門或放行條中的申請內(nèi)容與實物不相符合的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；
25、施工班組借用或領(lǐng)用的鋼管、槽鋼，嚴(yán)禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；
26、施工現(xiàn)場標(biāo)識、臨設(shè)等物資嚴(yán)禁故意破壞，每發(fā)現(xiàn)一處，給予500-1000元處罰。