招投標管理制度（精選13篇）
1. 招投標管理制度 篇一
本《工程招投標管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工程項目招投標流程，確保公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、 招投標程序的設(shè)定
2、 投標人資格審查
3、 招標文件的編制與發(fā)布
4、 開標、評標及定標程序
5、 合同簽訂與執(zhí)行
6、 監(jiān)督與違規(guī)處理
內(nèi)容概述：
1、 招投標程序：詳細規(guī)定從招標公告發(fā)布到合同簽訂的全過程，包括招標公告的制作、投標邀請、投標文件的提交、開標時間與地點、評標標準和方法等。
2、 投標人資格：明確投標人應(yīng)具備的資質(zhì)條件，如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可、過往業(yè)績、財務(wù)狀況等。
3、 招標文件：規(guī)定招標文件的編制要求，包括項目描述、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評標標準等，并要求招標文件的公開透明。
4、 開標、評標與定標：設(shè)定開標會議的流程，詳細說明評標委員會的`組成、評標依據(jù)及定標原則。
5、 合同管理：規(guī)定中標后合同的簽訂、變更和終止程序，以及違約責(zé)任。
6、 監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部和外部監(jiān)督體系，確保招投標過程的公正性，并設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施。
2. 招投標管理制度 篇二
招投標管理制度是企業(yè)規(guī)范招投標活動，確保公平、公正、公開競爭的重要準則。它涵蓋了招標、投標、評標、定標以及合同簽訂等全過程，旨在提高項目執(zhí)行效率，降低風(fēng)險，保障企業(yè)利益。
內(nèi)容概述：
1、 招標程序：明確招標公告發(fā)布、資格預(yù)審、招標文件編制、答疑和修改等步驟。
2、 投標管理：規(guī)定投標人的資格條件、投標文件編制、密封遞交、保證金繳納等環(huán)節(jié)。
3、 評標機制：設(shè)立評標委員會，明確評審標準、流程、時間表和保密要求。
4、 定標規(guī)則：確定中標原則，如最低價中標、綜合評分法等，以及異議和投訴處理。
5、 合同簽訂與執(zhí)行：規(guī)定合同條款、簽訂流程、變更與解除條件及違約責(zé)任。
6、 監(jiān)督與審計：建立內(nèi)部審計和外部監(jiān)督機制，確保招投標過程透明公正。
3. 招投標管理制度 篇三
第一章總則
第一條為規(guī)范集團公司各工程項目的采購招標工作，提高工作成效，特制定本制度。
第二條本制度適用于整個集團采購管理系統(tǒng)。
第二章供應(yīng)商資料收集
第三條項目部提供材料需求計劃
(一)任何材料的采購都必須有項目部提供的材料采購審批單，只有做到以需定購，才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的，采購中心不予受理。
(二)根據(jù)材料采購審批單，確定每個具體項目的采購負責(zé)人。
(三)項目負責(zé)人應(yīng)與項目部就采購材料的規(guī)格及技術(shù)指標要求進行詳細的溝通。
(四)材料需求計劃應(yīng)有明確的數(shù)量、技術(shù)指標以及到貨時間要求。
第四條搜尋并聯(lián)系供應(yīng)商
(一)可通過internet、黃頁、供應(yīng)商介紹等方式搜尋材料供應(yīng)商。
(二)采購人員與供應(yīng)商交流的過程中應(yīng)努力學(xué)習(xí)材料知識和行業(yè)知識，力求在每次一種材料采購結(jié)束后成為該材料的專家。
(三)嚴禁供應(yīng)商與項目部私下單獨接觸，供應(yīng)商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復(fù)，嚴格執(zhí)行前后臺管理，杜絕腐敗滋生的機會。
第五條供應(yīng)商資格預(yù)審
(一)資格預(yù)審的目的是為了將不符合條件的供應(yīng)商初步淘汰，減少后期的工作量，做到有的放矢。
(二)供應(yīng)商資格預(yù)審的內(nèi)容一般應(yīng)包括:供應(yīng)商的規(guī)模、技術(shù)資質(zhì)、市場信譽、財務(wù)狀況以及過往業(yè)績。
(三)一般選出10家以上符合條件的供應(yīng)商作為將來邀請招標的對象。
第六條建檔及封樣工作
(一)選出符合資格預(yù)審條件的供應(yīng)商后應(yīng)建立詳細的供應(yīng)商檔案及相關(guān)的電子文件:產(chǎn)品、資格預(yù)審的內(nèi)容、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。供應(yīng)商的信息檔案建立起來后應(yīng)集中匯總，并做到在采購管理中心內(nèi)部的信息共享。
(二)凡是進入招標采購程序的材料，供應(yīng)商必須提供樣品。由項目負責(zé)人做好封樣工作，封樣庫的兩把鑰匙由專人保管，非采購管理中心人員不得進入封樣庫，避免質(zhì)量以及腐敗的問題發(fā)生。
第三章招標和投標
第七條編制招標文件
(一)招標文件由相應(yīng)的的項目負責(zé)人來統(tǒng)一草擬，在招標文件中應(yīng)規(guī)定:供應(yīng)商投標需分商務(wù)標和技術(shù)標兩部分分別投標裝訂成冊。
(二)招標文件中的商務(wù)部分要求由采購管理中心擬定;技術(shù)部分要求由項目部擬定，項目負責(zé)人應(yīng)積極與項目部溝通以準確確定技術(shù)部分要求。
(三)招標文件擬定后，項目負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進行初步審核。
第八條法務(wù)部審核招標文件
按照公司在招標采購方面的規(guī)定，所有的招標文件在發(fā)售前一定要經(jīng)法務(wù)部審核，審核通過后方可蓋章生效。
第九條發(fā)出招標邀請
我司采用的是邀請招標的采購方式，邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應(yīng)商數(shù)量并不多的情況比公開招標更有優(yōu)勢，也不失公平性。根據(jù)具體的采購材料，我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發(fā)出招標邀請。
第十條發(fā)售招標文件
(一)根據(jù)我國招標法的有關(guān)規(guī)定，我司對招標文件采取的是發(fā)售的方式，由各投標人自行自愿購買。
(二)標書費的多少一般根據(jù)招標項目總金額來確定，招標文件一經(jīng)發(fā)售，不論投標人中標與否，標書費概不退還。
第十一條勘測現(xiàn)場
供應(yīng)商有要求勘測現(xiàn)場的，相應(yīng)的項目采購負責(zé)人必須陪同前往。具體的時間行程安排，相應(yīng)的項目負責(zé)人應(yīng)先與項目部溝通后確定，不允許供應(yīng)商私自與項目部接觸。
第十二條答疑
對供應(yīng)商就招標文件中的疑問進行答疑，必須使供應(yīng)商對招標文件的內(nèi)容全面了解，避免以后出現(xiàn)供應(yīng)商的投標文件不符合招標文件要求的情況，使本來可能有實力中標的供應(yīng)商被廢標，影響采購的整個進度和質(zhì)量。
第十三條收取投標文件
(一)每位項目負責(zé)人在收取投標文件時應(yīng)仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章，如未未作以上操作則作廢標處理。
(二)投標文件內(nèi)容應(yīng)包括投標文件的正本、副本及電子文檔。
(三)收取投標文件的同時收取投標保證金，保證金的'用途要提前和供應(yīng)商解釋清楚。
第十四條開標和評標
(一)評標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經(jīng)辦三方參加，評委的總?cè)藬?shù)需為奇數(shù)。
(二)開標前必須擬好評分標準，并確定商務(wù)標和技術(shù)標的比重。
(三)評標應(yīng)從技術(shù)標、商務(wù)標兩方面評審，由相應(yīng)的評委分別評比，杜絕腐敗隱患。
(四)開標時做好相應(yīng)的開標記錄:參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。
(五)按照技術(shù)標得分，從所有的投標人中選出得分前七名。
第四章商務(wù)談判
第十五條要求供應(yīng)商第二次報價
和技術(shù)標得分前七名的供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們在價格再次下降，并根據(jù)最新的報價在剩下的七家供應(yīng)商中選出前五名。
第十六條要求供應(yīng)商第三次報價
和供應(yīng)商再次聯(lián)系，要求他們進行第三次報價，并以價格為標準在剩下的五家供應(yīng)商中選出前三名。
第十七條第一輪談判
經(jīng)過三次報價后，正式進入談判程序，首先由招標項目負責(zé)人與選出的供應(yīng)商進行4次談判，并做好相關(guān)的談判增值記錄。
第十八條第二輪談判
在第一輪談判結(jié)束后，由各項目負責(zé)人的直接上級與供應(yīng)商進行第二輪的2次談判，綜合考慮各供應(yīng)商在技術(shù)和價格上的整體實力，初步確定中標供應(yīng)商，做好相關(guān)的談判增值記錄。
第十九條第三輪談判
由部門負責(zé)人與初步確定的中標供應(yīng)商進行最后談判，做好談判增值記錄。
第二十條商務(wù)談判原則
(一)毛巾擠水:要求供應(yīng)商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為毛巾擠水過程，通過這兩次報價使采購價格初步下降。
(二)毛巾烘干:在要求供應(yīng)商第三次報價后，開始正式進入談判階段，通過三輪七次不同層次的談判，達到進一步降低價格的效果。
(三)談判原則:沒有計劃的不談判;沒有目標的不談判;沒有前后臺管理措施的不談判;不封樣不談判;沒有參加招投標的供應(yīng)商不談判;沒有3家以上供應(yīng)商不談判;參與談判的人對價格沒有決定權(quán)。
(四)輪談判都應(yīng)體現(xiàn)增值過程。
第五章合同簽訂
第二十一條合同簽字
由我方擬定雙方簽署的采購合同，并交法務(wù)部進行審核。審核通過后，由供應(yīng)商首先在合同上簽字蓋章，進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。
第二十二條成本降低的機會
作為采購人員，我們應(yīng)努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經(jīng)辦評審后，我方在合同上簽字前可以進一步與供應(yīng)商就價格再一次商議。
第二十三條合同簽訂
合同簽訂一式4份，采購管理中心、供應(yīng)商各一份，行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后，項目負責(zé)人應(yīng)及時通知未中標供應(yīng)商做好回訪工作，并根據(jù)招標文件的規(guī)定退還投標保證金，維護好公司的良好形象。
第二十四條資料存檔
招標采購必須做到一材一檔，存檔資料應(yīng)包括:供應(yīng)商的投標文件、投標供應(yīng)商清單及供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商資料、談判增值表、采購合同等。
第六章附則
第二十五條本制度實施后，前期相關(guān)規(guī)定和制度自行終止。
第二十六條本制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸采購管理中心。
4. 招投標管理制度 篇四
一、目的
為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責(zé)
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》（四川省人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構(gòu)的選定
根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。
2、工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預(yù)算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的.方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容
2、工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
5. 招投標管理制度 篇五
1、工程管理部制定《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》并組織實施和監(jiān)督。
2、勞資人員負責(zé)勞動紀律的'管理。
3、現(xiàn)場臨時設(shè)備、材料、半成品的擺放按有關(guān)規(guī)定布置整齊規(guī)范。
4、施工現(xiàn)場有專人負責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進入施工現(xiàn)場的`所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。
6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。
8、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。
6. 招投標管理制度 篇六
第1章 總則
第1條 為規(guī)范對公司采購招標的管理，選擇合格的投標方，維護公司利益，特制定本制度。
第2條 本辦法適用于公司項目物資采購的招標。
第3條 原則上項目造價在××萬元及以上時，項目物資采購必須通過招標的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標。
第4條 有下列情形之一者，可以不采用招標方式。
1.項目造價在××萬元以下時，項目部可選擇三家以上合作機構(gòu)，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則選擇合作單位，填報《供應(yīng)商考察結(jié)果審批表》經(jīng)公司招標小組審批后即可。
2.經(jīng)公司董事會審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關(guān)系的項目。
3.某些地方政府的壟斷工程。
第5條 公司招標時應(yīng)遵守以下6項原則。
（1）全面招標原則，凡符合招標條件的項目全部招標。
（2）整體招標原則，項目作為一個整體進行招標，不允許拆分。
（3）資質(zhì)審查原則，參加投標的單位必須通過公司的資質(zhì)審查。
（4）低價中標原則，在同等情況下，價低者中標。
（5）透明公正原則，整個招標工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。
（6）保密原則，做好標底、投標文件、評標、定標等的保密工作，以避免影響招標的公平性。
第2章 招標的管理機構(gòu)、職責(zé)
第6條 項目采購招標管理由公司設(shè)立的招標工作小組全面負責(zé)，工作小組由項目部經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等人員組成，招標小組進行集體決策。
第7條 招標工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。
第8條 招標過程中各相關(guān)人員的職責(zé)。
（1）項目部人員提出全面的招標要求，組織人員負責(zé)招標的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標工作的進程。
（2）采購人員負責(zé)預(yù)審?fù)稑藛挝坏馁Y質(zhì)，建立合格投標商的檔案，編制招標文件。
（3）財務(wù)部人員，負責(zé)與其他部門共同編制標底、參與評標工作。
第3章 對投標方的要求
第9條 項目采購的投標單位必須經(jīng)過公司招標小組的審查方可參加競標，所有項目采購招標必須從合格投標單位中選擇。
第10條 合格的投標單位必須滿足以下要求。
（1）證照齊全、管理規(guī)范。
（2）在行業(yè)中有一定的知名度，技術(shù)力量與資金實力雄厚。
（3）在以往的經(jīng)營中信譽良好。
（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
第11條 對合格投標單位的評估不是一成不變的，應(yīng)每隔一段時間重新進行評估，評估內(nèi)容包括投標單位工作的質(zhì)量、進度、與公司的配合程度等，評估結(jié)果記入其檔案作為選擇依據(jù)之一。
第4章 招標的過程及要求
第12條 招標的過程一般分為制訂招標計劃、編制招標文件、發(fā)布招標信息、解答招標疑問、開標、評標、定標、發(fā)中標通知及資料保管9個階段。
第13條 招標工作小組負責(zé)根據(jù)項目部提供的資料編制整體招標計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第14條 招標文件。
（1）招標文件由采購主管組織相關(guān)部門人員共同起草，經(jīng)招標工作小組審批后作為公司的`標準格式文件。
（2）規(guī)范的招標文件應(yīng)包括正文與附件。
①正文內(nèi)容，即招標內(nèi)容，包括招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、物資需求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責(zé)任、投標押金、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式、特別約定等。
②附件內(nèi)容，包括物資需求清單、擬簽的合同等。
（3）招標文件中的物資需求應(yīng)包括計價文件約定、合同造價的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價格、采購過程中各種費用的
提取方式及報價明細表等內(nèi)容。
（4）施工類工程采購招標一般根據(jù)施工圖中所需材料、設(shè)備編制標底，以標底作為評標的重要依據(jù)，若施工圖不能及時提供，應(yīng)采用費率招標。
（5）采用費率招標的項目必須在招標文件與合同中明確計費的依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后及時根據(jù)施工圖的預(yù)算和中標費率確定采購物資的造價，雙方就核對后物資總造價簽訂補充協(xié)議。
第15條 招標信息的發(fā)布與投標邀請。
（1）招標信息應(yīng)在當?shù)刂饕膱蠹埳匣蚪ㄔO(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布，按政府有關(guān)部門的規(guī)定辦理發(fā)布手續(xù)。
（2）實行邀請投標時，邀請對象從采購經(jīng)理提供的合格投標商檔案中選取。
（3）若合格投標單位檔案中沒有合適的投標單位，由招標工作小組重新組織考察確定符合要求的投標方，錄入合格投標單位檔案。
第16條 發(fā)標與答疑。
（1）在向投標單位發(fā)放招標文件前，招標工作小組需根據(jù)項目要求和公司規(guī)定對投標方進行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容參考本制度第10條的相關(guān)內(nèi)容。
（2）招標答疑要做好記錄工作，記錄文件應(yīng)作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
第17條 開標。
（1）在投標文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標文件。
（2）項目部組織人員進行開標工作，開標工作在招標工作小組監(jiān)督下進行，開標時應(yīng)現(xiàn)場拆分，參與開標的全體人員簽字確認，并將記錄開標內(nèi)容與過程的文件資料進行存檔。
第18條 評標與定標。
（1）評標、定標時一般采用最低投標價法、綜合評標打分法與合理最低投標價法進行評議，根據(jù)貨比三家的原則對各投標商的投標文件進行充分、科學(xué)的比較與論證。
（2）招標工作小組應(yīng)根據(jù)招標文件中的相關(guān)要求，并結(jié)合項目的具體狀況，客觀、公正地制定評標辦法。
（3）評出的中標單位必須滿足招標文件規(guī)定的要求，并且投標價格原則上應(yīng)該是合理的最低價。
（4）在投標與定標的過程中，與投標單位有利害關(guān)系的相關(guān)人員應(yīng)回避。
（5）評標過程中，如果投標單位的標價相同或接近，則應(yīng)對比投標方的企業(yè)信譽、資質(zhì)、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢的企業(yè)可優(yōu)先中標。
（6）確定中標單位后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)向中標單位發(fā)出《中標通知書》，并將結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
第19條 招標結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)及時與中標單位簽訂合同，并收集整理招標過程中的全部資料進行分類、存檔。
第20條 有下列情形之一者，必須重新進行招標。
7. 招投標管理制度 篇七
1.0總則
1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規(guī)范招投標工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《廣東省建設(shè)工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。
1.4招投標活動應(yīng)當遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標，不得以任何方式干涉招投標活動。
2.0招投標管理機構(gòu)及職責(zé)
2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財務(wù)部負責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標項目的性質(zhì)，招投標小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé):
(a)決定招標方式、方案;
(b)決定被邀請投標的單位;
(c)審批招標文件;
(d)評定中標單位。
(e)通知集團公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標會議。
(f)編寫招投標工作情況報告，報集團公司稽查考核部備案。
2.3招投標工作，以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門。
2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應(yīng)有2人同時參加。招投標主辦單位其主要職責(zé)如下:
(a)進行招投標前期調(diào)查。
(b)提議招標方式和方案。
(c)提議被邀請投標的單位。
(d)編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。
(e)進行發(fā)標、收標、開標等工作。
(f)提出有關(guān)改進招標工作的建議。
(g)在定標后7天內(nèi)向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關(guān)招標工作情況的詳細報告。
3.0招標工作一般程序
3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。
3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
3.1.3議標，由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關(guān)事宜進行協(xié)商，并達成協(xié)議。
3.1.4應(yīng)邀參加投標的單位一般不得少于五家(特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家)，以五至十家為宜;參加議標的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。
3.2招標前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。
3.2.2招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的.標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.3招標項目需要劃分標段、確定工期的，經(jīng)營部應(yīng)當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
3.2.4招標文件中不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容。
3.2.5經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時，應(yīng)一并編制招標項目標底，作為評標的直接依據(jù)。標底的編寫應(yīng)當根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經(jīng)審定后，在開標前不得泄露。
3.2.6經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。
3.2.7招標小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底。
3.2.8經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。
3.2.9經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深入調(diào)查，并向招投標小組推薦邀請設(shè)標或議標的單位。對建設(shè)工程項目的投標單位必須進行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進等方面進行實地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。
3.3開展招標工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的決定發(fā)出招標公告或邀請書。
3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人。
3.3.3召開招標會議，向投標人發(fā)布招標文件，并介紹招標項目的有關(guān)情況和要求，對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
3.3.4預(yù)留投標人編制投標文件的合理時間。
3.3.5招標文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標人，并按實際需要順延提交投標文件的截止時間。
3.4收標、開標工作
3.4.1投標人應(yīng)當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。經(jīng)營部收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經(jīng)營部。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經(jīng)營部應(yīng)當拒收。
3.4.2投標截止時間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標人一起進行開標。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。
3.4.3開標時，由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況;經(jīng)確認無誤后，由經(jīng)營部當眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。
3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有按照規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的，以及投標人的法定代表人或者其委托代理人未參加開標會議的，該投標文件均無效。
3.4.6投標人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標。
3.4.7開標結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標情況匯報》，作為評標、定標的參考資料。匯報內(nèi)容包括:
(a)招標工作進展情況。
(b)投標單位情況和投標文件內(nèi)容的簡介。
(c)投標文件比較及綜合評價。
3.5評標、定標工作
3.5.1《招投標情況匯報》應(yīng)在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標資料2天內(nèi)對招標資料進行審閱。
3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評標、定標會議的成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作情況后，必須離場。
3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標;反對票和棄權(quán)票總數(shù)達到半數(shù)或以上，不能定標，須由經(jīng)營部重新開展招標工作。
3.5.6中標人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見。
4.0投標保證金
4.1招標文件中必須注明此次投標的投標保證金規(guī)定。投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量，由招投標小組根據(jù)具體的招標項目確定。原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰。
4.2投標人提交投標文件時，招標單位應(yīng)當同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應(yīng)當于定標工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回;中標人交納的保證金應(yīng)當于簽訂合同時退回。
4.3中標通知書發(fā)出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回;招標人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當向中標人支付雙倍保證金。
5.0罰則
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認真開展招投標工作，導(dǎo)致招標流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.3違反本制度規(guī)定，以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.4違反本制度規(guī)定，在中標單位確定前，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.5參加招標工作的成員有意私下接觸投標人，或接受投標人的財物和其他好處的，沒收其收受的財物，并處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員，取消其招投標小組成員資格;對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員，以后不得進入招投標小組。
5.7經(jīng)營部不提前做好招標準備工作，拖延或浪費時間，造成招標工作時間緊迫的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款。
5.8對招標活動負有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分。
5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關(guān)處理。
5.10有關(guān)招標人員的行為違反本制度規(guī)定的，知情人員應(yīng)向招投標小組成員或集團公司稽查考核部舉報，經(jīng)查屬實，按對責(zé)任人處罰金額的60%獎勵舉報者。
8. 招投標管理制度 篇八
一、未經(jīng)工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應(yīng)定時巡檢，雷雨天巡視高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應(yīng)嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權(quán)拒絕違章操作要求。
七、嚴格執(zhí)行交接班制度，在出現(xiàn)故障情況時，接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應(yīng)先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時，須在開關(guān)或刀閘操作機構(gòu)懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續(xù)疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應(yīng)有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。
十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、門窗、設(shè)備設(shè)施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。
9. 招投標管理制度 篇九
第一章 總則
第一條 管理目的
為加強對招標代理工作的管理，提高工作效率，規(guī)范工作流程，保證招標代理的公正、透明、公開，特制定本制度。
第二條 合用范圍
本制度合用于公司電子招標平臺上所有招標項目的招標代理工作。
第二章 招標代理工作的程序與流程
第三條 招標代理的委托方式
招標代理委托方式分為以下兩種：
（一）公司招標采購部門或者有關(guān)單位直接委托公司招標代理部門（以下簡稱“公司代理部門”）進行招標代理。
（二）由公司代理部門根據(jù)公司招標采購部門或者有關(guān)單位的要求，在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)擇優(yōu)、招標代理專業(yè)的獨立法人代表擔(dān)任招標代理。
第四條 招標代理的程序
（一）招標代理準備
1、公司招標采購部門或者有關(guān)單位向公司代理部門提交招標代理申請，內(nèi)容應(yīng)包括：招標代理委托書、招標文件、評標委員會組成人員名單及其他有關(guān)材料。
2、公司代理部門對招標代理申請進行審核，并與招標人商議確定具體的招標代理工作內(nèi)容和招標代理費用。
3、公司代理部門編制招標代理計劃，明確工作進度、時間和負責(zé)人。
4、公司代理部門按照招標代理計劃組織招標文件的制作和招標公告的發(fā)布，同時通知評標委員會主席召集評標委員會成員參加開標前的會議。
（二）開標準備
1、公司代理部門按照招標文件的規(guī)定，組織評標委員會對投標文件進行審核。
2、公司代理部門組織開標前的評標委員會會議，核準評標標準和評分細則。
3、公司代理部門編列投標人名單，核實投標文件，對遞交的信封進行驗封，并記錄相關(guān)信息。
4、公司代理部門組織開標工作，對每家投標人遞交的投標文件進行開封、驗收、登記等工作，同時在評標委員會和暗標考勤人員的.監(jiān)督下，對開標過程進行監(jiān)測和記錄。
（三）評標準備
1、公司代理部門根據(jù)招標文件的規(guī)定，組織評標委員會進行評標工作，提供評標場所和必要的評標工具、用品。
2、公司代理部門對評標委員會成員進行考試，確定其資格，組織評標教育培訓(xùn)。
3、公司代理部門組織評標委員會成員進行綜合評審，形成評審報告。
（四）中標候選人確定
1、公司代理部門組織評標委員會對中標候選人進行評審，并報公司招標采購部門或者有關(guān)單位審批。
2、經(jīng)審批允許后，公司代理部門將中標通知書發(fā)給中標人，并組織招標代理結(jié)算工作。
第五條 招標代理的流程
招標代理的流程應(yīng)當包括申請審核、編制計劃、制作招標文件、發(fā)布招標公告、出席開標會議、審核投標文件、組織評標會議、確定中標方和結(jié)算工作等全部環(huán)節(jié)。
第三章 招標代理費用的計算
第六條 招標代理費用的計算標準
招標代理費用的計算標準應(yīng)當綜合考慮以下因素確定：
（一）招標項目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度、業(yè)務(wù)風(fēng)險和事項緊急程度。
（二）招標代理單位的專業(yè)程度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績水平和服務(wù)量。
（三）招標代理費用的市場行情、政策要求和行業(yè)標準等因素。
第四章 招標代理的質(zhì)量控制
第七條 招標代理效果的監(jiān)督和考核
公司招標采購部門或者有關(guān)單位應(yīng)當對招標代理工作的效果進行監(jiān)督和考核，特殊是對于招標代理成果是否符合招標人的要求、是否能夠為招標人提供最優(yōu)價值的服務(wù)等進行全面、深入的考核。
第八條 招標代理的責(zé)任劃分
招標代理的責(zé)任劃分應(yīng)當包括以下幾個方面：
（一）招標代理單位應(yīng)當對招標代理工作質(zhì)量負主要責(zé)任。
（二）公司招標采購部門或者有關(guān)單位應(yīng)當對招標代理工作過程進行監(jiān)督和管理，確保招標代理工作的公正、透明和合法性。
（三）評標委員會應(yīng)當對其評審過程和評審決策承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第五章 附則
第九條 補充規(guī)定
對本制度未盡事宜，由公司招標采購部門或者有關(guān)單位負責(zé)商議并制定補充規(guī)定。
第十條 生效日期
本制度自批準之日起生效。
10. 招投標管理制度 篇十
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的'經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
11. 招投標管理制度 篇十一
招投標管理細則
1、目的：
增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。
2、組織機構(gòu)及職能：
2.1招投標工作小組組長由總裁擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責(zé)人、招標單位采購負責(zé)人、招標單位其他相關(guān)人員和其他人員（如外聘專家）等組成。
2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.3小額的招標采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進行，但應(yīng)報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。
3、招標范圍：
3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎(chǔ)項目建設(shè)，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。
3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。
3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應(yīng)當招標采購。
3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應(yīng)當進行招標采購。
3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標的應(yīng)分次招標，以做到經(jīng)常調(diào)整采購價格，降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標。
4、招標方式：
4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。
4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ恕⑵渌M織或個人參與投標。
5、工作程序：
5.1招標要求及流程
5.1.1采購單位申請或股份公司認為應(yīng)進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。
5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。
5.1.3編制招標文件、發(fā)布招標信息。招標工作小組根據(jù)招標項目的要求，在招標公告或投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在
金潮股份
企業(yè)標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx
制/修訂日期：20xx.6.15
投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定；國家對招標項目的技術(shù)、標準有規(guī)定的，應(yīng)當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應(yīng)要求；招標項目需要劃分標段、確定工期的，應(yīng)當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
5.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權(quán)利。
5.1.5設(shè)有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。
5.2投標要求及流程
5.2.1投標人應(yīng)當具備承擔(dān)招標項目的能力；國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應(yīng)當具備規(guī)定的條件。
5.2.2投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。
5.2.3投標項目屬于建設(shè)施工的，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。
5.2.4投標保證金、履約保證金及質(zhì)量保證金的規(guī)定：招標規(guī)則要求投標人交納投標保證金的，所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金后方可參與投標，投標保證金按照投標金額的5%收取；待確定中標人后，未中標的投標人的投標保證金如數(shù)退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同后投標保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標人不與我公司訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿中標人提供質(zhì)量保證金后退還履約保證金（不加利息）；質(zhì)量保證的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質(zhì)量保證期滿后如數(shù)退還（不加利息）。
5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權(quán)益。禁止投標人以向招標人或招標領(lǐng)導(dǎo)小組行賄的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。
5.2.6招標小組成員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標、投標的其他情況。
5.3、評標和中標
5.3.1招標工作小組收到第一論投標后，組織評標小組按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標人提供的投標文件進行評審和比較，確定初選投標廠家，并對初選
金潮股份
企業(yè)標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx
制/修訂日期：20xx.6.15
版本號：A
投標廠家在投標文件中存在的問題提出修改建議，投標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求。
5.3.2經(jīng)評標小組評審，如認為所有的投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并依照本辦法重新招標。
5.3.3重大投標項目應(yīng)對初選投標廠家進行實地考查，深入了解投標廠家的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、合同執(zhí)行能力和售后服務(wù)能力等。
5.3.3投標小組結(jié)合實地考察結(jié)果或第一輪投標后投標人修改的投標文件，對投標人的二次投標書進行評審和比較，最終確定參與競標或投標的幾家合格供應(yīng)商。
5.3.4確定參與最終競標或投標廠家時，應(yīng)盡量選擇同一檔次的投標廠家，避免投標廠家在技術(shù)實力、合同執(zhí)行能力和售后服務(wù)能力方面的差異，以做到公平、公正、誠實信用的原則。
5.3.5招標小組有關(guān)工作人員，不得向任何人透露招標小組對投標文件的評審、比較和中標侯選人的推薦情況以及評標有關(guān)的其他情況。
5.3.6最后一輪由最終確定的合格供應(yīng)商對招標價格進行議價或競價（設(shè)有標底的應(yīng)當參考標底），最終確定合格的中標廠家。
5.3.7投標人中標后，應(yīng)當與招標單位簽訂書面合同。
6、罰則
6.1招投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何人不得以任何方式非法干涉招投標活動，對干涉招投標工作的給予警告處分，情節(jié)嚴重的，予以開除。
6.2招標工作小組成員或其他參與人員，收受投標人的財物或其他好處的，對直接責(zé)任人給以警告處分，沒收非法所得，情節(jié)嚴重的，予以開除或追究法律責(zé)任。
6.3參與招標人員泄露應(yīng)當保密的與招投標活動有關(guān)的情況或資料，對責(zé)任人給以500元罰款，情節(jié)嚴重的，予以開除。
6.4招標人員和投標人串通，損害公司利益的，投標小組有權(quán)宣布中標無效，沒收投標保證金，并對責(zé)任人予以開除。
7、附則
7.1本制度和工作流程適用于股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)。
7.2本制度由股份公司財務(wù)中心負責(zé)解釋。
12. 招投標管理制度 篇十二
一、是否需要招標
二、招標
1、招標人對已發(fā)出的的'招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收收人。
2、招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。
3、對投標文件有異議的，應(yīng)在在投標截止時間10前提出。
三、標底
1、招標人可以自行決定是否編制標底。
2、一個招標項目只能有一個標底；標底必須保密。
3、編制標底的中介機構(gòu)不得參加投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。
4、招標人設(shè)最高限價的，應(yīng)當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法；招標人不得規(guī)定最低投標限價。
四、開標
1、開標時間：招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點為招標文件中預(yù)先確定的地點。
2、開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標的其他主要內(nèi)容。
3、招標人應(yīng)當拒收的情形：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；未通過資格預(yù)審的投標文件。
4、投標人少于3個，應(yīng)當重新招標。
5、投標人對開標有異議的，應(yīng)當在開標現(xiàn)場提出，招標人應(yīng)當當場作出答復(fù)未招標項目情況說明未招標項目情況說明，并制作記錄。
五、評標組成
1、評標由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)。
2、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
3、評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。
六、中標
1、招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。
2、中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
3、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
七、簽訂合同
招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
八、聯(lián)合體投標
1、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。
13. 招投標管理制度 篇十三
1.目的
規(guī)范服務(wù)及工程項目招投標工作。
2.范圍
適用于公司內(nèi)所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業(yè)招標工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項目、新購置設(shè)備項目、技術(shù)改造與更新項目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統(tǒng)、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務(wù)項目等。超出權(quán)限規(guī)定及由管理處自行完成的工作不在本招投標管理辦法范圍內(nèi)。
3.職責(zé)
部門/崗位地產(chǎn)出資職責(zé)物業(yè)出資職責(zé)
品質(zhì)管理部受委托項目的招投標工作的協(xié)調(diào)配合組織2萬元以上5萬元以下招投標工作
財務(wù)管理部
標底的測算、費用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作
地產(chǎn)工程管理部組織50,000元以上招投標工作必要時參與工程監(jiān)督及竣工驗收
申報部門受委托負責(zé)10,000-50,000元以內(nèi)招投標工作及具體工程實施參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作;與施工單位擬制施工協(xié)議
4.方法和過程控制
4.1總則
4.1.1公司成立招標工作小組，其組成人員包括：招標申請部門經(jīng)理及專業(yè)負責(zé)人、品質(zhì)管理部代表、財務(wù)管理部代表、法務(wù)人員、地產(chǎn)相關(guān)部門人員(與地產(chǎn)相關(guān)項目)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。定標時由招標工作小組集體決策。
4.1.2招標權(quán)限界定
4.1.2.1招標預(yù)算總額在二萬元以下，由提出招標申請的部門負責(zé)施工單位選擇，可以不進行招投標，但管理處需進行三家性價比對程序后選擇承包商;
4.1.2.2招標預(yù)算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業(yè)公司招投標小組負責(zé)通過招投標選擇施工單位
4.1.2.3招標預(yù)算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質(zhì)管理部輔助組織相關(guān)資料后，交由地產(chǎn)工程管理部組織進行招投標選擇施工單位。
4.1.3招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。
4.1.4整個招標過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。
4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容，以保證招標的公正性與效果。
4.2招標項目的確定
4.2.1各部門根據(jù)工作需要，或是按照公司、地產(chǎn)公司、業(yè)委會等部門的要求，確定擬招標項目。
4.3地產(chǎn)出資工程招標權(quán)限界定
4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產(chǎn)工程管理部提交申請報告，報告應(yīng)詳列原因、工程規(guī)模、費用預(yù)算等，經(jīng)地產(chǎn)工程管理部或地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進行下一步工作。
A.造價在20xx元以下的工程，由地產(chǎn)相關(guān)部門確認審算工程，可以不進行招投標，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。
B.造價在20xx-50,000元以內(nèi)的工程，經(jīng)地產(chǎn)委托認可，相關(guān)管理處申請招投標工作,品質(zhì)管理部負責(zé)組織招投標工作，地產(chǎn)相關(guān)部門參與定標，報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
C.造價在50,000元以上的工程，由地產(chǎn)公司組織招投標。物業(yè)公司負責(zé)提供相關(guān)招標資料。
4.4招標工作程序
4.4.1招標文件
4.4.1.1制定招標計劃、編制招標文件，提出招標申請的部門/管理處，提出詳細的招標項目、時間計劃、技術(shù)交底、達到的相關(guān)標準、配合等要求，符合招標審算權(quán)限的將招標申請和以上資料合并提出審批，超出招標審算權(quán)限的由招投標小組協(xié)助管理處提請地產(chǎn)工程管理部進行招投標。自審批結(jié)束5日內(nèi)由招投標小組主持編制招標文件并核定標底，以及審查修改標書中的經(jīng)濟條款，招標文件編制完成后進行審批;
4.4.1.2招標文件內(nèi)容：招標文件應(yīng)包括正文和附件，正文包括：投標承諾書、招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價要求、安全防護責(zé)任、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責(zé)任、投標押金、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式、特別約定等，附件包括：相關(guān)圖紙、擬簽標準合同(明確我方要求的全部內(nèi)容)等
4.4.1.3各類招標文件、記錄由品質(zhì)管理部制定示范文本，作為公司該類招標的標準范本。
4.4.2招標信息發(fā)布及投標邀請
4.4.2.1公開招標的項目可以在當?shù)刂饕獔蠹垺⒕W(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。
4.4.2.2實行邀請招標，由招標申請部門、品質(zhì)管理部從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標單位進行邀請招標。
4.4.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標單位或數(shù)量不夠，應(yīng)由相關(guān)部門推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。
4.4.3發(fā)標
4.4.3.1招標文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由品質(zhì)管理部組織，招標申請部門、財務(wù)管理部、法務(wù)人員參與。
4.4.3.2公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位方可發(fā)放招標文件。
4.4.3.3招標現(xiàn)場答疑由招標申請部門負責(zé)做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.4.4開標
4.4.4.1招標文件應(yīng)規(guī)定：投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交品質(zhì)管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。
4.4.4.2標書必須密封加蓋公章，開標前任何人不得擅自打開標書。
4.4.4.3品質(zhì)管理部主持開標工作，開標工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容由招標申請部門作好記錄并填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認。
4.4.5評標和定標
4.4.5.1開標后，招標小組成員對各投標書內(nèi)容進行分析評比(與投標單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標)
4.4.5.2評標人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對自己提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
4.4.5.3評標應(yīng)以滿足招標文件要求為依據(jù)。定標原則為：
A.能滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審其投標價格是合理低價。
B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標方優(yōu)先中標。
4.4.5.4下列情況須重新招標：
A.發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標。
B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。
C.投標單位以向招標工作小組成員的手段謀取中標。
D.開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意(如各標價均高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi))。
4.4.5.5整個評標定標過程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。
4.4.5.6確定中標單位后3天內(nèi)，品質(zhì)管理部向中標單位發(fā)出中標通知函，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.4.6簽訂合同
4.4.6.1由招標申請部門參照合同范本擬定合同，按權(quán)限報公司相關(guān)部門審批，必要時由地產(chǎn)成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內(nèi)容和條款進行確認后簽訂正式合同。
4.4.6.2中標單位投標文件應(yīng)做為合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料品質(zhì)管理部歸檔保存
4.4.7招標文件管理
4.4.7.1所有招標文件統(tǒng)一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示，表示項目簡稱，表示年號，"&&"表示序號。
例如
城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505
新城：V-XC-0508世貿(mào)：V-SM-0512
5.質(zhì)量記錄表格
TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標記錄表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標評審表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標成果審批表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標情況通報》