生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（精選4篇）
1. 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 篇一
一、涂裝安全與預(yù)防
1、格麗斯破布危險(xiǎn)，易起火，原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì)，如把它堆在一起或經(jīng)過高溫曬烤易發(fā)熱達(dá)到一定的溫度會(huì)自然起火。
預(yù)防措施:把擦過格麗斯的破布泡在有水的.桶里面讓它冷卻，下班時(shí)倒掉并倒在指定的位置。
2、電源空氣開關(guān)里面不經(jīng)常打掃吹灰會(huì)造成粉塵積壓太多，上下班使用開關(guān)時(shí)易產(chǎn)生電火花引起火災(zāi)。
預(yù)防措施:每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西，特別是員工用過的手套與口罩等。
3、噴臺(tái)里面必須要定期清理，否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì)容易起火。
預(yù)防措施:每天下班必須將噴臺(tái)里面的油漆粉塵打掃干凈并倒掉，干部必須檢查是否有打掃干凈，垃圾是否有倒掉。
4、保養(yǎng)噴臺(tái)時(shí)用鐵去敲或鏟，易產(chǎn)生火星，易起火。
5、停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)必須在電源開關(guān)上作標(biāo)示卡，防此有人啟動(dòng)電源開關(guān)。
預(yù)防措施:保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去鏟，并訂出制度。
二、安全注意事項(xiàng)
1、消防通道要保持通暢，不能堵塞通道、并保持場(chǎng)地干凈。
2、安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。
3、生產(chǎn)線配制的消防器材要加以保護(hù)，不可以損壞。
4、滅火器不可以存放在加熱設(shè)備附近，也不可以放在陽(yáng)光下爆曬。
5、油漆起火應(yīng)使用泡沫及消防水撲救，注意要先切斷電源。
6、小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可，如不能撲救的情況下趕緊報(bào)警，撥打119火警電話。
7、滅火器分布應(yīng)放在各易起火的場(chǎng)合，使用方便及時(shí)。
2. 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 篇二
一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫(kù)存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫(kù) 交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。
三、 職責(zé)
1、生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；
2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對(duì)車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
3、拉長(zhǎng)全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)；
4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。
A、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的`方法。
E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實(shí)施要求
a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；
c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
D、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。
2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。
3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)
生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門先進(jìn)，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
A、對(duì)于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。
B、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開除（或辭退）的處分。
3. 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 篇三
一、深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
今年以來(lái)，機(jī)電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，認(rèn)真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源、傷害類型，及時(shí)采取防護(hù)措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)涉及機(jī)床設(shè)備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理，先后完善了動(dòng)平衡機(jī)、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，規(guī)范了車間安全通道的設(shè)置和工件的碼放，細(xì)化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。
開展“四預(yù)”管理，是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，在實(shí)施“四預(yù)”管理的過程中，車間利用生產(chǎn)交班會(huì)、班組每日例會(huì)及車間周安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的，使“四預(yù)”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對(duì)職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜，設(shè)備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達(dá)局、段有關(guān)安全會(huì)議精神及安全事故案例。
二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及專項(xiàng)安全整治工作。
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場(chǎng)，在推進(jìn)安全管理工作中，車間將現(xiàn)場(chǎng)安全工作，作為車間管理的核心要?jiǎng)?wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立關(guān)心職工、關(guān)愛職工、以人為本的工作思路，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。
車間通過干部包保及專項(xiàng)整治工作，增強(qiáng)了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線的責(zé)任意識(shí)，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護(hù)口罩等防護(hù)用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風(fēng)機(jī)，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對(duì)有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員，保證職工權(quán)益，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對(duì)符合發(fā)放勞動(dòng)保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。
通過安全檢查及專項(xiàng)整治，車間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問題進(jìn)行整治完善。針對(duì)滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
三、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。
今年，車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求，制定和細(xì)化了車間各級(jí)管理人員的安全職責(zé)、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化，車間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規(guī)》考試。
車間班組安全管理、季度安全考核、星級(jí)班組(星級(jí)職工)評(píng)選等工作，全面融入段各項(xiàng)安全管理和考核制度，車間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。
根據(jù)段“兩違”活動(dòng)組織安排，強(qiáng)化務(wù)工人員管理，確保車間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求，對(duì)車間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集，嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、存在不足及下一步的工作方向：
1、勞動(dòng)安全仍然是車間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn)。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求，差距較大。車間現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。車間安全文化宣傳、安全教育設(shè)施需要一定的投入。
3、設(shè)備慣性質(zhì)量問題突出，設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成，提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點(diǎn)整治工作。
4、在安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)，真正樹立服務(wù)一線、服務(wù)班組的思想，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
4. 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 篇四
1、積極對(duì)待工作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)工程中的`物品要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因省時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、做好自檢、互檢工作，每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并及時(shí)更正，對(duì)有質(zhì)量問題的半成品應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。