工程公司管理制度

工程公司管理制度（精選14篇）

1.　工程公司管理制度 篇一

　　第一條為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。

　　第三條本規(guī)定適用于：

　　一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；

　　二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評價；

　　三、政府建設(shè)主管部門及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價。

　　第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。

　　第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

　　第六條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

　　第七條施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。

　　第八條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。

　　第九條實(shí)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

　　第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。

　　第十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動的管理。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。

　　三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。

　　第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

　　一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

　　二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽證；

　　三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。

　　第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：

　　一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求

　　二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；

　　三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

　　四、可考核，并盡可能定量。

　　第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；

　　6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；

　　7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

　　8、施工總平面布置圖。

　　二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；

　　3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

　　4、檢驗(yàn)、測量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付過程中驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、施工和交付過程所需的記錄。

　　三、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃可單獨(dú)編制也可合并編制，單獨(dú)編制時相關(guān)內(nèi)容可互相引用。

　　四、質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定分級組織審批，并報(bào)送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)。當(dāng)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求變更時，應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定審核審批。

　　第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。

　　一、在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進(jìn)行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。

　　二、應(yīng)確保被交底人全面準(zhǔn)確地了解施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等信息。

　　第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位，報(bào)送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)后，組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進(jìn)場。

　　第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：

　　一、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等報(bào)建手續(xù)齊全；

　　二、施工組織設(shè)計(jì)已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；

　　三、現(xiàn)場管理人員已到位

　　四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。

　　第十八條

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有計(jì)劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

　　第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進(jìn)行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進(jìn)場的物資實(shí)施驗(yàn)證，查驗(yàn)供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)和有效證明文件。

　　二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。

　　三、發(fā)包單位提供的物資，應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法在工程施工承包合同中做出約定，進(jìn)場時會同發(fā)包單位進(jìn)行交接驗(yàn)證。

　　四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進(jìn)行簽認(rèn)；對進(jìn)場的物資共同進(jìn)行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、管理能力等。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責(zé)任權(quán)限，規(guī)定分包單位應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實(shí)施控制，并形成記錄。

　　1、審核批準(zhǔn)分包單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；

　　2、確認(rèn)分包單位進(jìn)場人員的資格，并對其進(jìn)行針對性的'質(zhì)量教育、培訓(xùn)和施工交底，形成記錄；

　　3、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。

　　第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施動態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施控制，控制內(nèi)容和要求主要應(yīng)包括：

　　1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進(jìn)行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；

　　3、明確適用的工藝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對操作人員進(jìn)行施工交底，并落實(shí)施工班組自檢、互檢和交接檢；

　　4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。

　　二、工程施工與設(shè)計(jì)要求發(fā)生矛盾時，項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更洽商記錄和設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)修改相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)，并對分包單位及操作人員進(jìn)行補(bǔ)充交底。；

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應(yīng)包括：

　　1、施工日記和施工記錄；

　　2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；

　　3、操作人員的上崗培訓(xùn)記錄；

　　4、設(shè)計(jì)變更洽商記錄和設(shè)計(jì)變更通知單；

　　5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。

　　第二十二條

　　項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對在建工程分部分階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保存驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收應(yīng)由具有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機(jī)構(gòu)見證、審核、復(fù)驗(yàn)或簽認(rèn)。

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、隱蔽工程驗(yàn)收；

　　2、施工工藝檢驗(yàn)與試驗(yàn)；

　　3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；

　　4、工程交接檢驗(yàn)與驗(yàn)收；

　　5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收；

　　6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

　　二、單位工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認(rèn)并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)竣前檢查后，報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報(bào)質(zhì)量保證書。

　　三、工程質(zhì)量驗(yàn)收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織整改，不得轉(zhuǎn)序和放行

　　四、工程竣工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設(shè)工程承包合同；

　　2、施工技術(shù)資料；

　　3、施工管理資料；

　　4、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料；

　　5、竣工交付資料；

　　6、竣工圖；

　　7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。

　　第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責(zé)任部門與責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報(bào)做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報(bào)處理應(yīng)符合國家規(guī)定。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；

　　2、采取返修或加固補(bǔ)強(qiáng)措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗(yàn)收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；

　　3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實(shí)施返工、返修、加固補(bǔ)強(qiáng)等彌補(bǔ)措施后，應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好記錄，以證實(shí)其符合規(guī)定的要求。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報(bào)告、調(diào)查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)的原始記錄整理歸檔。

　　第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責(zé)，對文件的發(fā)布、配置與使用進(jìn)行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

　　一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：

　　1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強(qiáng)制性條文；

　　2、設(shè)計(jì)文件、合同、協(xié)議書；

　　3、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)。

　　二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實(shí)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和工程實(shí)物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應(yīng)包括：

　　1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)活動的記錄，包括：圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。

　　2、工程實(shí)物質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的記錄，包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)工程試驗(yàn)記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報(bào)告；工程竣工交付記錄。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，從根本上保證工程質(zhì)量。

　　第二十六條建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和有效性等方面進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報(bào)刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標(biāo)的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理走上良性循環(huán)的軌道。

　　第五章附則

　　第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十八條本規(guī)定自20__年五月一日起施行。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證驗(yàn)收合格。

　　施工員責(zé)任制

　　1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。

　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計(jì)劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計(jì)劃。

　　3、準(zhǔn)備好的施工機(jī)械，組織材料進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。

　　4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

　　5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。

　　6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機(jī)器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實(shí)“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅(jiān)決制止。

　　7、加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)。做好每天施工記錄

　　技術(shù)員崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

　　三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。

　　八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

　　九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

　　質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

　　一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

　　七、每個項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

　　2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。

　　3、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。

　　4、組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項(xiàng)。

　　項(xiàng)目工程師職責(zé)

　　1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。

　　3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

　　4、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。

　　5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

　　6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

　　資料員崗位職責(zé)

　　一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

　　四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作，及時認(rèn)真、不誤竣工

　　施工項(xiàng)目部各類制度

　　施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

　　一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

　　二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

　　圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度

　　一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

　　二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。

　　四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

　　五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓(xùn)制度

　　一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

　　二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

　　三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術(shù)復(fù)檢制度

　　技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：

　　一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

　　二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

　　三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）

　　五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。技術(shù)交底制度

　　一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

　　三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

　　四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

　　隱蔽工程驗(yàn)收制度

　　一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

　　二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。

　　三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

　　四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗(yàn)、管理制度

　　一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

　　工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

　　三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。

　　四、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

　　分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

　　二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。

　　三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。

　　四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

　　工程質(zhì)量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

　　成品保護(hù)制度

　　為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

　　一、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

　　二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

　　工程質(zhì)量回訪保修制度

　　一、提交工程竣工報(bào)告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

　　二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.　工程公司管理制度 篇二

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定包括：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計(jì)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第四條

　　技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。

　　第五條

　　工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責(zé)

　　（一）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負(fù)責(zé)測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；

　　（二）負(fù)責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

　　（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場技術(shù)支持方案的制修訂；

　　（四）負(fù)責(zé)組織審定重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　　（五）負(fù)責(zé)組織新進(jìn)入國家、地區(qū)、油氣田市場項(xiàng)目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；

　　（六）負(fù)責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；

　　（七）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　　（八）負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持；

　　（九）負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；

　　（十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團(tuán)公司相關(guān)工程月報(bào)、年報(bào)的編制和上報(bào)。

　　第六條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；

　　（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；

　　（三）負(fù)責(zé)組織審定重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　　（四）負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收和作業(yè)許可；

　　（五）負(fù)責(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。

　　（六）負(fù)責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；

　　（七）負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；

　　（八）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　　（九）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報(bào)。

　　第七條

　　二級單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、測井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；

　　（二）負(fù)責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；

　　（三）負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；

　　（四）負(fù)責(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；

　　（五）負(fù)責(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；

　　（六）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的審核、風(fēng)險(xiǎn)評估和施工方案編制；

　　（七）負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收、作業(yè)許可；

　　（八）負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用；

　　（九）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報(bào)。

　　第三章工程設(shè)計(jì)管理

　　第八條

　　工程設(shè)計(jì)定義

　　（一）甲方設(shè)計(jì)是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　　（二）甲方委托設(shè)計(jì)是指甲方委托乙方設(shè)計(jì)、經(jīng)甲方批準(zhǔn)后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　　（三）自主設(shè)計(jì)是指由公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)。

　　第九條

　　工程設(shè)計(jì)編制

　　（一）甲方委托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；

　　（二）甲方委托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；

　　（三）工程設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

　　（四）規(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)。

　　第十條

　　自主設(shè)計(jì)和甲方委托設(shè)計(jì)審批

　　（一）自主設(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。

　　（二）甲方委托設(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核后交甲方審批。

　　第十一條

　　甲方設(shè)計(jì)

　　（一）施工單位（二級單位）在接到甲方設(shè)計(jì)后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。

　　（二）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。

　　第十二條

　　設(shè)計(jì)變更

　　（一）當(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

　　（二）設(shè)計(jì)變更必須按照原設(shè)計(jì)流程編制并履行審核、審批手續(xù)。

　　第四章工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第十三條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)定義

　　工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。

　　第十四條

　　責(zé)任劃分

　　工程技術(shù)部、測井處是公司工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人。

　　第十五條

　　風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)

　　在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬地井控實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

　　第十六條

　　評估內(nèi)容

　　施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

　　（一）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估

　　1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的`距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；

　　2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護(hù)區(qū)內(nèi)；

　　3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　（二）地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評估您

　　1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；

　　2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；

　　3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報(bào)廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。

　　（三）裝備風(fēng)險(xiǎn)評估

　　1、鉆機(jī)等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計(jì)要求；

　　2、井控裝置配套是否符合設(shè)計(jì)要求

　　3、有毒有害氣體檢測設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　（四）工藝風(fēng)險(xiǎn)評估

　　1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；

　　2、工程設(shè)計(jì)中是否存在的特殊工藝要求；

　　3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。

　　第十七條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)控制

　　（一）施工單位按照工程風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分析，根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)判定工程風(fēng)險(xiǎn)級別，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

　　（二）按照油氣井不同風(fēng)險(xiǎn)級別履行審批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八條

　　施工方案是工程設(shè)計(jì)的細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、運(yùn)行計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對各類風(fēng)險(xiǎn)要制定削減措施和應(yīng)急方案。

　　第十九條

　　施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計(jì)制定施工方案。

　　第二十條

　　公司重大工程項(xiàng)目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。

　　第二十一條

　　境外項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。

　　第二十二條

　　國內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。

　　第二十三條

　　常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。

　　第六章工程質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。

　　第二十五條

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方設(shè)計(jì)要求。

　　第二十六條

　　工程技術(shù)部和測井處分別負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。

　　第二十七條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。

　　第二十八條

　　二級單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。

　　（一）井身質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。

　　（二）固井質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。

　　（三）取芯質(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊(duì)承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。

　　（四）測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測錄試公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九條

　　事故分類

　　工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實(shí)心套管等）、測井事故及落物事故等。

　　第三十條

　　事故分級

　　（一）特大工程事故

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元及以上，或造成重大工程報(bào)廢，或原定設(shè)計(jì)使用功能嚴(yán)重降低的工程事故。

　　（二）重大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。

　　（三）較大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。

　　（四）一般工程事故

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故

　　第三十一條

　　事故報(bào)告

　　（一）事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)；

　　（二）特大工程事故在6小時之內(nèi)逐級上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（三）重大工程事故在12小時之內(nèi)逐級上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（四）較大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報(bào)至工程技術(shù)部；

　　（五）一般事故在48小時之內(nèi)逐級上報(bào)至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。

　　第三十二條

　　事故處理

　　（一）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施；

　　（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；

　　（三）施工單位負(fù)責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；

　　（四）事故處理實(shí)施單位要按照事故等級定期向上級主管部門上報(bào)事故處理進(jìn)展。

　　第三十三條

　　責(zé)任追究

　　（一）工程技術(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（三）二級單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（四）有責(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；

　　（五）對遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

　　第八章技術(shù)文檔管理

　　第三十四條

　　建立技術(shù)文檔庫，實(shí)行分級管理

　　（一）公司文檔庫

　　工程技術(shù)部、測井處負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　　（二）地區(qū)文檔庫

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　　（三）施工單位文檔庫

　　施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。

　　第三十五條

　　資料上報(bào)

　　（一）各級技術(shù)管理部門要逐級上報(bào)工程技術(shù)資料；

　　（二）上報(bào)資料報(bào)出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準(zhǔn)；

　　（三）上報(bào)資料在報(bào)出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)。

　　第三十六條

　　保密要求

　　按照公司保密要求對技術(shù)文檔實(shí)行保密管理。

　　第九章

　　附則

　　第三十七條

　　本規(guī)定由工程技術(shù)部、測井處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3.　工程公司管理制度 篇三

　　為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經(jīng)營部主要職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

　　1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

　　1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

　　1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

　　1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

　　1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

　　1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

　　1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的`協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

　　1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

　　1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

　　1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

　　2.預(yù)算員主要職責(zé)

　　2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元/次。

　　2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

　　2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

4.　工程公司管理制度 篇四

　　【關(guān)鍵詞】電價 電費(fèi) 管理方法 現(xiàn)代化

　　促進(jìn)電費(fèi)電價的管理是電力公司管理水平提高的關(guān)鍵，有效規(guī)范售電均價，提高電費(fèi)回收率，促進(jìn)電力公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，特別是以市場為導(dǎo)向的電力公司實(shí)行自動化的營銷方法后，電價電力監(jiān)控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價電費(fèi)管理方法可以最大程度上實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于廣大消費(fèi)群體，促進(jìn)電力供給的及時性和方便性。

　　1 當(dāng)今電價電費(fèi)監(jiān)控中存在的不足

　　1.1 電費(fèi)收取手段問題

　　舊有的電費(fèi)收取手段涵蓋：柜臺收取和上門走收兩個方面。當(dāng)今，大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的電費(fèi)收取依然用舊有的手段，這種收取手段會耗費(fèi)的人力物力和財(cái)力，很難實(shí)現(xiàn)收取電費(fèi)工作者的合理監(jiān)控，無法促進(jìn)電費(fèi)管理工作的正常有序運(yùn)行，出現(xiàn)電價亂漲的現(xiàn)象，不利于維護(hù)消費(fèi)者和公司的正當(dāng)權(quán)益。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，越來越多的電費(fèi)收取形式展現(xiàn)，主要有：電費(fèi)預(yù)交，社會化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時收取，預(yù)付費(fèi)等等。然而，社會化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時收取方式存在很多問題：第一，服務(wù)態(tài)度不好。消費(fèi)群體對電價制度等問題疑點(diǎn)重重，可是相關(guān)業(yè)務(wù)工作者無法根據(jù)客戶的問題給予滿意的回復(fù)，特別是當(dāng)消費(fèi)者數(shù)量較多的情況下，促使社會化代購網(wǎng)點(diǎn)和銀行的工作者服務(wù)態(tài)度不周，促使客戶不滿意，這些均對電力公司客戶關(guān)系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患。客戶根據(jù)銀行賬號體系繳納電費(fèi)，賬號信息安全存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。選擇頂付費(fèi)、電費(fèi)頂交的方式需要客戶預(yù)付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會使客戶產(chǎn)生不滿意，對電費(fèi)收取監(jiān)控工作的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

　　1.2 管理工作不完善

　　在收取電費(fèi)過程中呈現(xiàn)的電價制度管理手段的問題也逐漸凸顯，例如：責(zé)任制度不清晰、監(jiān)管手段沒有落實(shí)到位等。營銷自動化的`手段是當(dāng)今電力公司選用的主要生產(chǎn)管理手段，所以，電價類別上的制作流程大多包括：促進(jìn)考察用電者人數(shù)、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計(jì)量、完善電價指定等。此管理過程較為復(fù)雜，離不開線路負(fù)責(zé)、電費(fèi)核算、電價指定審核、業(yè)務(wù)拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監(jiān)控步驟也會隨電價審查、客戶人數(shù)而發(fā)生改變，所以，這種管理監(jiān)控方法對管理效率的提高不利，會出現(xiàn)耗時耗力的現(xiàn)象。

　　1.3 缺少專業(yè)的電價監(jiān)控負(fù)責(zé)者

　　在電價管理的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)著主要的作用，如增加電價審核，幫助用戶解決電價方面的問題，了解電價的變動幅度，調(diào)整和審查電價電費(fèi)監(jiān)管工作等。然而事實(shí)上，很多電力公司都沒有權(quán)威的電價監(jiān)管負(fù)責(zé)人，制定電價也僅僅只注重表面，未能根據(jù)實(shí)時調(diào)查來制作有效的電價管理方法。并且一些電力公司對電價制度不夠了解，未能深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況和用戶人數(shù)，引起電價制定指標(biāo)不夠科學(xué)。另外，電力公司沒有注重電力輸送線路指標(biāo)檢驗(yàn)工作，在進(jìn)行電價標(biāo)定的時候比較隨意，引起電價制定工作未能明確分工，執(zhí)行起來困難重重，電價制定不夠科學(xué)，對用戶的利益產(chǎn)生較大的損壞，不利于電力公司未來的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 當(dāng)今電價電費(fèi)監(jiān)控方法剖析

　　2.1 規(guī)范用戶檔案監(jiān)管，保證電費(fèi)抄表收費(fèi)的合理性

　　為了合理解決用戶關(guān)系，首先應(yīng)建立合理的用戶檔案，加強(qiáng)電費(fèi)收取的正確性和科學(xué)性，促進(jìn)高質(zhì)量的收費(fèi)服務(wù)，盡可能的提高用戶的滿意度。在裝表接電后，收取電費(fèi)的人員要做好用戶檔案的管理與記錄，依據(jù)不同的繳費(fèi)手段，實(shí)施有針對性的收費(fèi)方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預(yù)收費(fèi)的手段，即要求工作者提前支付電量的費(fèi)用，當(dāng)電量的使用超出預(yù)付購買電量的費(fèi)用就會出現(xiàn)斷電現(xiàn)象，可以進(jìn)一步促進(jìn)用戶繳費(fèi)的及時性，此種方法可有效促進(jìn)電力公司第一時間回收電費(fèi)，有效促進(jìn)電力公司的資金流通。用戶檔案的建立，預(yù)付費(fèi)電能表的方法均可有效促進(jìn)電力公司抄表工作的順利進(jìn)行，防止電費(fèi)回收產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，保障電力管理營銷質(zhì)量達(dá)到最高的水平。

　　2.2 制作供電方案，全方位進(jìn)行對電價制定的監(jiān)控

　　營銷窗口報(bào)裝的工作人員在進(jìn)行受理用戶增容、用電性質(zhì)改變、新裝等工作后，及時的在信息系統(tǒng)中輸入用電種類，制定合理的計(jì)量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現(xiàn)場勘查人員應(yīng)結(jié)合報(bào)裝人員記錄的信息進(jìn)行分類計(jì)量，進(jìn)行下一步的工作。同時，在完成客戶工程后，要走進(jìn)現(xiàn)場確定用電種類、計(jì)量方法、用電性質(zhì)、等級等。在進(jìn)行辦理電價的過程中，嚴(yán)格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應(yīng)第一時間找到并解決存在的問題，確保電價制定的正常運(yùn)行。

　　2.3 確保服務(wù)的高質(zhì)量化，加強(qiáng)管理工作者的全面素質(zhì)

　　針對實(shí)際的運(yùn)營狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監(jiān)控的過程中有依據(jù)。電力公司應(yīng)每隔一段時間開展電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)抄核收工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理者能了解電價制度，全面完善電價電費(fèi)管理者的全面素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考察，表揚(yáng)獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價電費(fèi)工作的熱情，促進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)水平。與此同時，為用戶供給電價制度、用電業(yè)務(wù)、法規(guī)方面的服務(wù)，促進(jìn)溝通體制的健全化和公開化，保證服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。另外，要定期訪查主要的用戶，了解工作者負(fù)荷變化狀況，為最大程度的減少電價成本，應(yīng)指導(dǎo)用戶調(diào)整峰谷用電負(fù)荷、安裝無功補(bǔ)償設(shè)備、加強(qiáng)變壓器的使用程度等。

　　3 結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監(jiān)控電價電費(fèi)中更加困難。綜上所述，在對當(dāng)今電價電費(fèi)監(jiān)控中存在的漏洞進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，促進(jìn)互動的用電關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成，服務(wù)于廣大的消費(fèi)者，使公司能發(fā)揮最大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

5.　工程公司管理制度 篇五

　　1 .庫存物資盤點(diǎn)檢查制度

　　( 1 )每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做出明細(xì)表冊，報(bào)上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結(jié)轉(zhuǎn)'的印章或劃二條紅線，以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

　　( 2 )在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因，由保管員填制盈虧明細(xì)表冊，報(bào)上級業(yè)務(wù)部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理，沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。

　　( 3 )對庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據(jù)，報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批，及時進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理損耗的，則放在年終一次進(jìn)行處理。

　　( 4 )除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外，保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和掌握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:

　　1 )查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉?fàn)�、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況;

　　2 )查數(shù)量、賬、卡、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確;

　　3 )查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固，覆蓋物是否嚴(yán)密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)口是否良好等;

　　4 )查安全:各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

　　5 )查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

　　2 .倉庫收發(fā)料制度

　　( 1 )車站、碼頭、民航提貨:

　　1 )提貨時應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查(包裝、封印完好情況，有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

　　2 )若有短缺、損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責(zé)任，應(yīng)做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明的，應(yīng)做好普通記錄，并請有關(guān)部門簽字;

　　3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后方得提貨。

　　( 2 )專用線接貨:

　　1 )車皮到達(dá)后，引導(dǎo)對位，檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

　　2 )根據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料，核對到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件數(shù)，檢查包裝是否有散包、損失及其他情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)請鐵路部門派員復(fù)查，做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后，參檢人員應(yīng)簽字，以利交涉。

　　3 .保管員崗位責(zé)任制

　　( 1 )認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

　　( 2 )嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

　　( 3 )所有進(jìn)出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實(shí)行。認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　( 4 )對其所管物資，要實(shí)行'四定位'、'五五化'和'五十?dāng)[放'等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不亂，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，根平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

　　( 5 )應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　( 6 )在工作時間內(nèi)必須要堅(jiān)守崗位和'兩檢查'制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

　　( 7 )保管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

　　( 8 )要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

　　( 9 )要隨時隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等項(xiàng)工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的`權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

　　( 10 )積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　4 .倉庫規(guī)劃管理制度

　　( 1 )物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　　( 2 )庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:

　　1 )配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道;

　　2 )依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放管理;

　　3 )收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位;

　　4 )將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于'庫位配置圖'上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

　　( 3 )物料管理室應(yīng)會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　( 4 )庫位標(biāo)示

　　1 )庫位編號依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:

　　a .層次類別依a 、b 、c 順序逐層編訂，沒有時填'o ' ;

　　b .庫位流水編號;

　　c .通道類別，依a 、b 、c 順序編訂;

　　d .倉庫類別，依a 、b 、c 順序編訂。

　　2 )計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制'庫位標(biāo)示圖'懸掛于倉庫明顯處。

　　( 5 )庫位管理

　　1 )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;

　　2 )計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

6.　工程公司管理制度 篇六

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。

　　一、公司辦公制度：

　　1、進(jìn)入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。

　　2、在上班時間不得手機(jī)無故關(guān)機(jī)，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次（手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由）。

　　3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。

　　4、愛護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé)，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價賠償。

　　3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。

　　4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。

　　5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退，以及由其個人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。

　　6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

　　各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。

　　二、考勤制度：

　　（一）、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。

　　（二）、辦公時間與休息日的安排：

　　1、上班時間：

　　夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50

　　冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20

　　所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報(bào)到并且到前臺登記報(bào)到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時，第一需向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；

　　2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴(yán)重論處；1個月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。

　　3、休假：每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假)；并報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負(fù)責(zé)人審批，并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費(fèi)。

　　三、制度說明：

　　本制度根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權(quán)屬于本公司，自宣布之日起生效。

7.　工程公司管理制度 篇七

　　為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調(diào)動起全班職工的積極性,提高工作的責(zé)任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責(zé)任目標(biāo)的順利完成,根據(jù)本班的實(shí)際情況特制定“各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則”。(有沖突之處依檢修部制度執(zhí)行).

　　一、組織機(jī)構(gòu)及人員分配情況

　　二、各崗位職責(zé)

　　三、培訓(xùn)管理制

　　四、設(shè)施管理制度及考核細(xì)則

　　五、考勤管理制度及考核細(xì)則

　　六、績效工資及其它收入發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　七、轉(zhuǎn)機(jī)班設(shè)備劃分

　　八、通訊報(bào)道管理制度

　　九、班組衛(wèi)生管理制度

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　十一、總述

　　一、班組組織機(jī)構(gòu)及人員分配

　　班長：

　　副班長：

　　技術(shù)員：

　　安全員：輪值

　　二、轉(zhuǎn)機(jī)班管理人員崗位職責(zé)

　　班長崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)按檢修部規(guī)定的檢修計(jì)劃及檢修過程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)總結(jié)檢修任務(wù)及檢修工時的完成情況。

　　3、負(fù)責(zé)班組內(nèi)部經(jīng)營辦法的實(shí)施，并不斷完善。

　　4、負(fù)責(zé)組織每天的班前，班后會的實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司及檢修部的重大事件和會議精神。

　　6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監(jiān)督、評價及考核工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織完成與檢修部簽定的全年責(zé)任目標(biāo)。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成班組的安全、培訓(xùn)和職工教育工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織完成班組全員奮斗目標(biāo)。

　　10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班委會的各項(xiàng)決議。

　　11、負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

　　12、負(fù)責(zé)完成本月項(xiàng)目工時的匯總及上報(bào)工作。

　　13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。

　　14、每月上報(bào)上月班組工時完成情況。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

　　副班長崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對檢修工作的計(jì)劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核并總結(jié)

　　2、開展多種形式的培訓(xùn)、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見。

　　3、設(shè)備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗(yàn)收中存在的問題予以統(tǒng)計(jì)匯總，并認(rèn)真執(zhí)行獎罰制度。

　　4、負(fù)責(zé)本班組基礎(chǔ)管理建設(shè)及文明衛(wèi)生工作。始終按“一流班組”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。

　　5、全面負(fù)責(zé)班組的各種臺賬的完善、補(bǔ)充、規(guī)范工作。并落實(shí)獎罰制度。

　　6、全面督促完成創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”“無違章班組”活動。

　　7、負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術(shù)問題并做分析報(bào)告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達(dá)全優(yōu)。

　　9、完成班長臨時性安排的其它工作。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)：

　　1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法并落實(shí)執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)組織班組人員對新設(shè)備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

　　3、負(fù)責(zé)收集新設(shè)備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督完善培訓(xùn)臺賬。

　　5、負(fù)責(zé)完成技術(shù)問答臺賬并予以評價打分。

　　6、負(fù)責(zé)制定各檢修項(xiàng)目的檢修計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問題，并做分析報(bào)告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達(dá)全優(yōu)。

　　8、組織完成班組培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)。

　　9、按期上報(bào)下月班組培訓(xùn)計(jì)劃。

　　10、完成班長臨時安排的其它工作。

　　安全員崗位責(zé)任：

　　1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)方法，并落實(shí)執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織和準(zhǔn)備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進(jìn)意見。

　　4、負(fù)責(zé)班組成員的安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督工作票完成情況。

　　6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組及上級組織的各項(xiàng)安全活動。

　　7、負(fù)責(zé)制度各檢修項(xiàng)目的安全措施和安全總結(jié)工作。

　　8、負(fù)責(zé)檢查班組設(shè)施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護(hù)設(shè)施狀況，安全用具，電動工具的檢查。

　　9、負(fù)責(zé)對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報(bào)告。

　　10、監(jiān)督完成“三不傷害保證書”的按時完成和評價;組織員工完成學(xué)習(xí)后的心得體會與考核工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織完成班組安全責(zé)任目標(biāo)。實(shí)施“無違章員工”活動。督促有關(guān)職工的勞動保護(hù)，安全技術(shù)，安全設(shè)施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。

　　12、完成班長臨時安排的其他工作。

　　工作負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成班內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，結(jié)合員工的.個人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。

　　3、是工作現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　4、進(jìn)入現(xiàn)場時，兩人及以上進(jìn)行排隊(duì)，到達(dá)檢修現(xiàn)場后進(jìn)行列隊(duì)交底。

　　5、認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。

　　完成班長臨時安排的其它工作。

　　6、“以人為本”積極調(diào)動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。

　　7、堅(jiān)持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認(rèn)真做好作業(yè)人員的工時統(tǒng)計(jì)，合理確定人員的系數(shù)，有利的調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。

　　8、有能力完成所轄檢修項(xiàng)目的工藝要求和技術(shù)難題。

　　9、認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡。

　　10、完成班長臨時安排的其他事務(wù)性工作。

　　三、培訓(xùn)管理制度及實(shí)施細(xì)則

　　圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”目標(biāo)，使員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習(xí)”的氛圍。為盡快適應(yīng)電力檢修市場，全力打造復(fù)合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：

　　1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓(xùn)活動。

　　2、堅(jiān)持培訓(xùn)日常活動和每月四題的技術(shù)問答。

　　3、技術(shù)問答采用閉卷形式，打分排隊(duì)。

　　4、認(rèn)真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。

　　5、認(rèn)真落實(shí)個人培訓(xùn)計(jì)劃，要有針對性和可操作性。

　　6、按期上報(bào)下月班組培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。

　　8、認(rèn)真完成檢修部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

　　9、每月培訓(xùn)講課費(fèi)由技術(shù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)檢修部。

　　10、培訓(xùn)臺帳由技術(shù)員負(fù)責(zé)，臺帳必須按期完成。

　　11、對培訓(xùn)活動的先進(jìn)個人獎勵50元/人次。

　　12、培訓(xùn)講課人員由培訓(xùn)小組成員擔(dān)任，培訓(xùn)的內(nèi)容可以做為一項(xiàng)考核內(nèi)容。

　　四、設(shè)備管理及考核制度

　　為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，特制定本措施：

　　㈠、材料和庫房制度：

　　材料員要做好檢修設(shè)備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時增補(bǔ)以保證設(shè)備的及時檢修。

　　1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。

　　2、班內(nèi)所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。

　　3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。

　　4、材料員應(yīng)保持庫房材料柜內(nèi)衛(wèi)生清潔，定置齊全。

　　5、本班組的專用運(yùn)輸工具，必須保護(hù)良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負(fù)責(zé)的方針，工具決不能在病態(tài)之下運(yùn)行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當(dāng)日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。

　　6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人

　　㈡、為有利提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的檢修隊(duì)伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：

　　1、進(jìn)入檢修現(xiàn)場時，工服統(tǒng)一、整齊列隊(duì)進(jìn)入。由工作負(fù)責(zé)人在開工前組織列隊(duì)交底。

　　2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”。

　　3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。

　　4、檢修“文件包”齊全。

　　5、遵守社會公德、職業(yè)道德。

　　6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個人及整體形象。

　　㈢、設(shè)備管理制度及消缺制度

　　為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設(shè)備上必須按獨(dú)立自主的原則去處理各專責(zé)的缺陷。

　　1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設(shè)備后，在班組設(shè)備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報(bào)有關(guān)人員。

　　2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設(shè)備專責(zé)人主動聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的時候方能與班長聯(lián)系,派人消缺。

　　3、遇到重大缺陷時，或設(shè)備專責(zé)人沒有處理能力時，及時向班長匯報(bào)，共同制定方案，及時消缺。否則一切后果個人承擔(dān)。

　　4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(xiàng)(勞動技能方面)進(jìn)行綜合考核。

　　五、考勤管理制度及實(shí)施細(xì)則

　　1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時負(fù)責(zé)人同意后方可離崗，一天以上需維護(hù)部批準(zhǔn)。

　　2、無論任何事因，請假需由班長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意.

　　3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時，班長或負(fù)責(zé)人要視班內(nèi)人員情況，進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當(dāng)理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。

　　5、職工輪休期間的生活補(bǔ)助全部扣除。

　　6、凡在設(shè)備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。

　　7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。

　　8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時，沒有計(jì)劃性檢修項(xiàng)目時并且班組設(shè)備沒有缺陷時。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。

　　9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。

　　10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。

　　11、散布流言、拉幫結(jié)派。影響班組團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)者，視情節(jié)而定考核50-500元。

　　12、無任何理由拒絕班長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作，否則第一發(fā)生時，考核當(dāng)事人500元，第二次下崗一個月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。

　　13、職工外出(外援)檢修，按項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

　　14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。

　　15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動紀(jì)律抽查。

　　16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時按不接電話的規(guī)定進(jìn)行考核。

　　17、值班人員接到缺陷通知，應(yīng)及時到主控與當(dāng)值運(yùn)行人員聯(lián)系確認(rèn)后。再通知有關(guān)設(shè)備專責(zé)人.。

　　六、績效工資及其他收入發(fā)放細(xì)則

　　為了進(jìn)一步完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：

　　1、人員系數(shù)劃分：(待班委會定)。

　　2、各臺賬人員、安全員，每人/次補(bǔ)助10元。

　　3、事務(wù)員、材料員每月補(bǔ)助30元。

　　4、班長每月補(bǔ)助300元，副班長每月補(bǔ)助200元，各大組的負(fù)責(zé)人補(bǔ)助100元。

　　5、每月的出勤補(bǔ)助按實(shí)際的出勤天數(shù)計(jì)算進(jìn)行考核。具體數(shù)字待定。(此項(xiàng)按項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)

　　6、所有義務(wù)工在當(dāng)月績效一同發(fā)放。

　　7、在一般情況下，班組成員最低績效為1500元，最高績效為3800元。

　　8、個人績效發(fā)放實(shí)行打分制，滿分為100分。月底自我評分，結(jié)合車間、班組情況給出實(shí)際分?jǐn)?shù)發(fā)放。

　　1)出勤(15分)

　　休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。

　　2)設(shè)備巡檢(25分)

　　每日巡檢所屬設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷,保證設(shè)備正常健康運(yùn)行。(當(dāng)有應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷時，每發(fā)生一次扣5分)

　　3)技能評定(30分)

　　消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準(zhǔn)備、現(xiàn)場規(guī)范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設(shè)備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復(fù)缺陷累計(jì);班組安排工作;能否獨(dú)立完成工作。能否獨(dú)立處理各自的專責(zé)設(shè)備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理和安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)(15分)

　　現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，設(shè)備整潔無滲漏。現(xiàn)場檢修作業(yè)文明施工，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，不出現(xiàn)人身傷害。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

　　5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)

　　工作積極主動，踴躍參加各項(xiàng)集體活動。進(jìn)入廠區(qū)、工作現(xiàn)場列隊(duì)整齊。工器具合理攜帶，著裝規(guī)范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴(yán)格執(zhí)行并及時反饋。

　　9、本班的績效平均工資在扣除各項(xiàng)獎勵及補(bǔ)貼后再進(jìn)行平均測算的績效工資發(fā)放細(xì)則(試行)

　　月績效工資=出勤天數(shù)+崗位責(zé)任績效+現(xiàn)場檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日常考核。

　　一、出勤天數(shù)+基礎(chǔ)工資：

　　1.1每月出勤滿20天則應(yīng)得到基礎(chǔ)工資.1.2不滿20天者，每滿4天則扣除基礎(chǔ)績效的五分之一，依次類推。

　　二、崗位責(zé)任績效：

　　2.1所在班組承擔(dān)的崗位類別或臨時代理崗位補(bǔ)助;

　　2.1.1其中：副班長補(bǔ)助200-400元，技術(shù)員及安全員補(bǔ)助200元。

　　2.1.2當(dāng)月如有小修、臨修，副班長補(bǔ)助300元，技術(shù)員及安全員補(bǔ)助200元。

　　三、檢修獎勵：

　　3.1指參加所維護(hù)設(shè)備的搶修、臨修、小修及其它較大項(xiàng)目的檢修。

　　3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。

　　3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。

　　3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設(shè)備中的疑難問題者獎勵200元。

　　3.1.4設(shè)備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)

　　四、技能考評獎勵：

　　4.1人員系數(shù)劃分

　　1、對本專業(yè)技術(shù)全面，熟知設(shè)備系統(tǒng)并能獨(dú)立辦理一種工作票且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力者。

　　2、對本專業(yè)技術(shù)全面，能獨(dú)立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨(dú)立處理較大缺陷者。

　　3、對班內(nèi)所管轄設(shè)備熟悉其構(gòu)造及原理并能辦理二種工作票，獨(dú)自發(fā)現(xiàn)及完成一般缺陷者。

　　4、只能完成無技術(shù)含量缺陷者。

　　五、其他獎勵：

　　5.1除現(xiàn)場檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。

　　六、生產(chǎn)考核：

　　6.1修前、修中、修后、現(xiàn)場要文明施工，安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”否則發(fā)現(xiàn)一次考核(50元—100元)。

　　6.2對下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要立即執(zhí)行，并按時保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。

　　6.3對所負(fù)責(zé)設(shè)備因巡檢不到位或不認(rèn)真而造成缺陷不能及時消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行者按規(guī)定考核。

　　6.4在設(shè)備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。

　　七、日常考核：

　　7.1遲到、早退者每次考核：10元。

　　7.2影響班組正常工作者視情節(jié)考核：50元—300元

　　7.3無故不值班者考核：50元。

　　7.4因個人行為影響到班組、車間、項(xiàng)目部榮譽(yù)者，視情節(jié)每次考核：200元—500元

　　備注：對人員系數(shù)每半年根據(jù)個人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。

　　七、設(shè)備崗位劃分

　　轉(zhuǎn)機(jī)班設(shè)備崗位劃分

　　設(shè)備名稱

　　責(zé)任人

　　手機(jī)號碼

　　點(diǎn)檢員

　　手機(jī)號碼

　　辦公電話

　　#1爐風(fēng)機(jī)設(shè)備

　　11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專責(zé)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當(dāng)天必須有處理結(jié)果。巡檢完畢后，到班里報(bào)道。在檢修期間，巡檢半小時后到指定地點(diǎn)集合。

　　2、各人的通訊電話，必須保證24小時通訊暢通。接到電話后，夜間必須30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，白天15分鐘到現(xiàn)場。如有不接電話現(xiàn)象，按制度進(jìn)行考核。

　　八、通訊報(bào)道管理制度

　　1、每月每人都有寫通訊報(bào)道的義務(wù)及權(quán)利，班組人人都可以編寫各種各樣的題材報(bào)道。

　　2、在沒有人員自愿編寫的情況下，班長安排專責(zé)人員完成上級交給的通訊報(bào)道任務(wù)，被安排者，必須在規(guī)定的時間完成。

　　3、當(dāng)月的通訊報(bào)道，班組人員寫的較多時，以前三篇為準(zhǔn)，時間以每周五的12：00為準(zhǔn)。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。

　　4、為了表揚(yáng)自動編著通訊報(bào)道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報(bào)道給于20元的獎勵。(不包括項(xiàng)目部給的20元)

　　5、為大家了鼓勵大家的寫作水平，對于能夠上報(bào)的通訊報(bào)道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當(dāng)上報(bào)的文章出現(xiàn)時，及時報(bào)告班長得知，避免遺漏，否則后果自負(fù)。

　　九、班組衛(wèi)生管理制度

　　1、為了建立班組的良好衛(wèi)生，使班組人員都有一個良好的心情，同時創(chuàng)造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時，必須保持班組的衛(wèi)生良好。

　　2、值日人員每天必須對班內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。

　　3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊(duì)，但必須提前來班進(jìn)行衛(wèi)生清理。保持班內(nèi)衛(wèi)生。

　　4、值日人員在必須保持班內(nèi)衛(wèi)生，同時不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現(xiàn)，桌椅擺設(shè)整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習(xí)用品放在桌子的兩側(cè)，大書放在下面，小書放在上面。水杯放在各自的名字上。

　　5、值日人員，必須督促班內(nèi)人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽告之者，可以有40元的考核權(quán)力，但必須在下班之前向班長匯報(bào)，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒在指定位置處，考核值日人員20元/人次。

　　6、為便于班內(nèi)的衛(wèi)生清潔和保持，班內(nèi)的地面上決不能有煙頭出現(xiàn)。在每天下班之前，如有發(fā)現(xiàn)時，考核值日人員10元，班內(nèi)所有吸煙人員也有連帶責(zé)任，同時考核10元/人，希望全體人員諒解。

　　7、為了使電腦能正常運(yùn)行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現(xiàn)，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現(xiàn)一次每次考核當(dāng)事人20元。如有不改者，加倍考核.轉(zhuǎn)機(jī)班值日表

　　序號姓名

　　備注：值日人員每天下班后對班內(nèi)衛(wèi)生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛(wèi)生干凈、整潔。

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　為了班組的設(shè)備正常維護(hù)和及時消缺，班組對通訊設(shè)備要求是非常嚴(yán)格的，希望大家執(zhí)行。

　　1、凡是本班組人員必須配置手機(jī)，同時24個小時保持暢通，決不能有關(guān)機(jī)和不接電話現(xiàn)象。沒有通訊設(shè)備者按不接電話時處理。

　　2、下班期間或不在現(xiàn)場工作時，不論有什么原因，凡是有不接電話者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有接電話時，個人必須在10分鐘之內(nèi)回電話，在10分鐘回電話者可以減半處理。)一次類推，逐步加倍。直到當(dāng)月的績效工資考核完為至。此項(xiàng)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)是按一年時間為期限。

　　3、上班期間，設(shè)備有生活時須向班長說明工作內(nèi)容，避免在通訊時，班長誤判。

　　4、上班時，如在工作中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有班長及班組的未接電話時，每次考核10元。并在30分鐘之內(nèi)，匯報(bào)給班長，或回未接電話號碼。否則按不接電話處理。

　　5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話號碼。如不能聯(lián)系時，則按不接電話的原則考核，必須保持暢通。

　　十一、本班條例概述

　　1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當(dāng)有70%的人認(rèn)同時，方能生效。

　　2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫的，供大家考慮。如沒有意見，本月執(zhí)行。

　　3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀(jì)律。共同建立一個文明的班組。

　　4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺遵守。

　　所有條例均從20xx年元月一日執(zhí)行。

　　當(dāng)有關(guān)條例和項(xiàng)目部的規(guī)定沖突時，以項(xiàng)目部的規(guī)定為準(zhǔn)則。

　　本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團(tuán)結(jié)合作、奮力拼搏，共創(chuàng)一個良好的和諧班組”。

8.　工程公司管理制度 篇八

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。

　　第一章、綜述

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章、財(cái)務(wù)管理制度

　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

　　三、出納員不得兼管，會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬，算賬，報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報(bào)賬。

　　五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款，拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報(bào)告。

　　六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證，報(bào)表，賬目，款項(xiàng)，公章，實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

　　七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》，《會計(jì)人員職權(quán)條例》，《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則，會計(jì)憑證和賬簿，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查，成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

　　八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　九、一切會計(jì)憑證，賬簿，報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價20xx元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

　　1、房屋及其他建筑物；

　　2、機(jī)器設(shè)備；

　　3、電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；

　　4、運(yùn)輸工具；

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年；

　　2、機(jī)器設(shè)備10年；

　　3、電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

9.　工程公司管理制度 篇九

　　為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　一，工程勘察，設(shè)計(jì)，施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

　　二，建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　三，承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

　　四，主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

　　五，建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

　　六，凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

10.　工程公司管理制度 篇十

　　一、工程公司管理制度、工程管理部規(guī)章制度

　　第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報(bào)告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報(bào)告在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。

　　第三條施工單位進(jìn)場工程公司管理制度。施工單位應(yīng)按照公司的要求，及時組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前，施工單位必須按照公司規(guī)劃提出臨時設(shè)施申請報(bào)告，經(jīng)公司審批后，施工單位應(yīng)按照臨時設(shè)施申請報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實(shí)需要增加臨時設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報(bào)告報(bào)批。

　　第四條施工組織設(shè)計(jì)審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式五份），報(bào)工程部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報(bào)，時間限制在三天之內(nèi)完成。

　　第五條設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計(jì)交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設(shè)計(jì)單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。

　　第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關(guān)問題。

　　第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報(bào)，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。工程開工前，中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。

　　第八條對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時清除出場。

　　第九條工程變更的審批。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工（詳見《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、預(yù)算外簽證審批管理辦法》）。

　　第十條工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)驗(yàn)收申請，報(bào)公司施工管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗(yàn)收合格簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴(yán)肅查處。

　　第十一條施工計(jì)劃月報(bào)。施工單位每月20日前提交下個月施工計(jì)劃報(bào)告（一式五份），經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的月度施工計(jì)劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。

　　第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)臵標(biāo)語及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標(biāo)。特別應(yīng)當(dāng)做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必須接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報(bào)，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。

　　第十三條施工臨時電源管理。現(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布臵圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時電源接入點(diǎn)，并對臨時電源的使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。

　　第十四條工程竣工驗(yàn)收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗(yàn)收合格的工程。工程竣工驗(yàn)收分：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司《工程竣工驗(yàn)收管理辦法》）。

　　二、質(zhì)量

　　三、評估

　　四、安全

　　五、綜合

11.　工程公司管理制度 篇十一

　　展覽工程公司實(shí)物采購管理

　　一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：

　　由固定資產(chǎn)使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后，列入該部門年度預(yù)算內(nèi)，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由公司的專職采購部門、固定資產(chǎn)管理部門共同辦理購置工作。對大項(xiàng)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)多方尋價，對大項(xiàng)設(shè)備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)行招、投標(biāo)。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，方可根據(jù)《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》辦理報(bào)銷手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度，由生產(chǎn)部提出計(jì)劃，綜合部負(fù)責(zé)材料采購;公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品采購。

　　二、明確實(shí)物的管理部門：

　　1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

　　2、對固定資產(chǎn)劃分為六大類，由相應(yīng)的部門進(jìn)行實(shí)物、卡片的管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、大修、轉(zhuǎn)讓、變賣、報(bào)廢等所有環(huán)節(jié)的管理。

　　⑴房屋、建筑物及附屬設(shè)備：包括公司的各類房屋建筑物、臨時建筑物及附屬設(shè)備，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　⑵生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備類：包括用于生產(chǎn)的各種機(jī)器設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。

　　⑶交通工具類：公司所擁有的各類車輛，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的各類車輛采購時由集團(tuán)公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　⑷電腦設(shè)備類：公司各部門各種電腦及信息設(shè)備以及打印機(jī)、掃描儀等相關(guān)設(shè)備，由綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的電腦及信息設(shè)備采購時，會簽集團(tuán)公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　⑸通信設(shè)備類：公司的通信設(shè)備由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　⑹其他辦公設(shè)備類：包括除以上五類固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn)，主要為辦公設(shè)備、生活管理設(shè)施等，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門共同負(fù)責(zé)，卡

　　片在固定資產(chǎn)購置時，由財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，一式三份，一份由財(cái)務(wù)部門附在會計(jì)憑證后面，一份由財(cái)務(wù)部門存檔，一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門存檔，同時，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)即時填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會同固定資產(chǎn)管理部門

　　定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數(shù)量，保證賬、卡、物一致。清查中，對需報(bào)廢的固定資產(chǎn)辦理申請報(bào)廢手續(xù);對需大修理的固

　　定資產(chǎn)列入大修理計(jì)劃;對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請?zhí)幚怼?/p>

　　三、建立固定資產(chǎn)調(diào)配、處置手續(xù)：

　　1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對于各部門閑置的資產(chǎn)，如過時的電腦設(shè)備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門在各使用部門之間進(jìn)行調(diào)配，并由固定資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》(格式見附表一)一式兩份，一份用于財(cái)務(wù)部門更改原《固定資產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門與原《固定資產(chǎn)卡片》一起存檔，同時，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)重新填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　2、對于確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門及時注銷《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;同時，報(bào)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門注銷該《固定資產(chǎn)卡片》。

　　展覽工程公司預(yù)算管理

　　一、預(yù)算的編制要素：

　　1、負(fù)責(zé)部門：綜合部;

　　2、編制時間：本年度預(yù)算的編制時間為上年10月份、本月預(yù)算的編制時間為上月10日至15日;

　　3、編制內(nèi)容：營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修預(yù)算、材料購置預(yù)算;

　　4、編制部門：公司內(nèi)各部門。

　　二、預(yù)算的編制步驟和要求：

　　1、綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報(bào)表格式編制下一年度的預(yù)算;

　　2、各部門將所編制的年度預(yù)算報(bào)表上報(bào)公司綜合部;

　　3、公司綜合部將預(yù)算報(bào)表匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究;

　　4、綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討，修訂預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報(bào)表由綜合部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，于10月底前報(bào)集團(tuán)公司;

　　5、綜合部將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別下達(dá)給各部門;

　　6、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動，當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部報(bào)送月預(yù)算;在保證預(yù)算結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下，如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，各部門必須在預(yù)算年度的每個季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整申請以書面形式報(bào)綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;如影響預(yù)算結(jié)果，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司和董事會核批。

　　7、年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的計(jì)劃需要進(jìn)行編制，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和可操作性;

　　8、預(yù)算的領(lǐng)款和報(bào)銷手續(xù)，參見《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》。

　　三、對預(yù)算執(zhí)行情況的考核：

　　1、公司綜合部根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對各部門的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行考核;集團(tuán)公司企發(fā)部對本公司的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　2、每月初十日內(nèi)，綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報(bào)表進(jìn)行分析，以文字、報(bào)表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標(biāo)，綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報(bào)表并進(jìn)行分析，以文字、報(bào)表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　展覽工程公司合同的管理

　　一、合同的管理：

　　1、部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報(bào)財(cái)務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效;

　　2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用;

　　3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案;

　　4、合同編號：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編號，包括年份、部門、項(xiàng)目編號等。

　　二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：

　　1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;

　　2、財(cái)務(wù)部門將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報(bào)銷時使用;

　　3、項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，不得有支出;沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷;

　　三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷程序，執(zhí)行《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;

　　四、財(cái)務(wù)部門在日常核算過程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編號進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核;

　　五、對項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。

　　六、本規(guī)定適用于各部門。

　　展覽工程公司出國團(tuán)組財(cái)務(wù)管理

　　境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時出國團(tuán)組(以下簡稱出國團(tuán)組)，均執(zhí)行本管理辦法。

　　一、辦理出國前手續(xù)：

　　1、團(tuán)組自到集團(tuán)公司人力資源部外事科報(bào)到之日起十日內(nèi)，須將團(tuán)組會計(jì)人員名單報(bào)財(cái)務(wù)部門備查。

　　2、會計(jì)在出國前十五天內(nèi)可向財(cái)務(wù)部門申請強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度及會計(jì)知識，由財(cái)務(wù)部門安排培訓(xùn)。

　　3、編制出國預(yù)算表

　　(1)出國預(yù)算表由團(tuán)組會計(jì)編制。

　　(2)國際會議(含董事會)及考察團(tuán)組按財(cái)政部制定的出國人員境外費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填列。

　　(3)展覽施工團(tuán)組除人員費(fèi)用按財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)填列外，其它各項(xiàng)支出需按公司有關(guān)開支范圍填列。

　　(4)預(yù)算表由團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字后，連同合同(含收入合同、道具租用合同、展覽運(yùn)輸合同;會議及考察團(tuán)組除外)報(bào)送部門主管經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核審定后，報(bào)董事長審批。

　　(5)預(yù)算表必須在出國離京五個工作日前交到財(cái)務(wù)部門。

　　4、展覽施工團(tuán)組還需填制展覽會預(yù)收情況表，并負(fù)責(zé)到有關(guān)部室核查該展覽會的預(yù)收及開支情況，并將應(yīng)收賬款催收入賬。

　　5、各團(tuán)組會計(jì)要根據(jù)預(yù)算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折合800美元的現(xiàn)金，每個團(tuán)組最多可攜帶折合3000美元的現(xiàn)金，預(yù)算攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。

　　6、團(tuán)組會計(jì)持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書原件及復(fù)印件兩份，到財(cái)務(wù)部門辦理出國取匯及其它財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　二、回國報(bào)賬應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　1、各出國團(tuán)組必須在回國后第一個工作日將團(tuán)組余款交回，并負(fù)責(zé)催收展覽會收入欠款，回國后在十五天內(nèi)報(bào)賬。

　　2、出國團(tuán)組各項(xiàng)目支出要根據(jù)實(shí)事求是、預(yù)算專款專用的原則支付。

　　3、出國團(tuán)組所有外匯支出的各種報(bào)銷憑證必須內(nèi)容清楚，幣種明確;還必須用中文注明日期、品名、數(shù)量、用途和金額;各種報(bào)銷憑證，要由經(jīng)辦人及團(tuán)組負(fù)責(zé)人兩人以上簽字，如無團(tuán)組負(fù)責(zé)人，由部門主管經(jīng)理簽字;展館費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等大項(xiàng)開支以及國外必需的交際費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)支出必須經(jīng)公司董事長簽字后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　4、各出國團(tuán)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出國任務(wù)批件，不得隨意延長在境外的時間，不得隨意增加出訪的城市和繞道;確因工作需要和不可抗拒的原因出現(xiàn)上述情況的，應(yīng)出示證明并做出必要說明，報(bào)董事長審批后，才能給予報(bào)銷。

　　5、國際會議及考察團(tuán)組需填制外幣收支情況表和出國團(tuán)組出訪費(fèi)用報(bào)銷表。

　　6、展覽施工團(tuán)組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽損益表和往來賬款明細(xì)表。

　　7、出國團(tuán)組的財(cái)務(wù)報(bào)表由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，報(bào)表經(jīng)董事長簽字后，返送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

　　8、團(tuán)組會計(jì)應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)獨(dú)立完成本團(tuán)組的會計(jì)工作(從編制出國預(yù)算表到填制損益表)，對不合理開支要嚴(yán)格控制，及時向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

　　9、出國人員回國后，個人國外收入超過本公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分，一律上繳公司，公司可根據(jù)承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當(dāng)獎勵。

　　三、處罰措施：

　　1、逾期不交出國預(yù)算表的，財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)辦理任何銀行取匯手續(xù)，由出國團(tuán)組自行解決。

　　2、逾期不報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部門將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人全額獎金。

　　展覽工程公司外匯管理

　　一、臨時出國人員個人零用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、個人國外零用費(fèi)按離抵我國國境之日計(jì)算，每次每人出國在10天以內(nèi)的，發(fā)給50美元，超過10天的，自第11天起，按天計(jì)算，每人每天發(fā)給5美元。

　　2、出國人員在有出國(境)任務(wù)的每一公歷年度內(nèi)，每人可一次自費(fèi)購買外匯200美元。

　　二、出國團(tuán)組人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、各出國團(tuán)組人員的旅費(fèi)，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機(jī)公務(wù)艙、輪船二等艙、火車軟臥;其他人員乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙、火車硬臥。

　　2、為鼓勵在外人員節(jié)約交通費(fèi)，凡乘火車、輪船及長途汽車(含順訪，不含旅游等因私發(fā)生)連續(xù)超過6小時者，發(fā)給每人每天伙食補(bǔ)助12美元。

　　三、臨時出國人員國外待遇標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、招展、考察團(tuán)組人員境外費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)由公司自行組織的招展、國際會議(含董事會)及考察團(tuán)組，執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)規(guī)定(財(cái)行[20xx]73號)：伙食費(fèi)、公雜費(fèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個人包干使用，住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑原始憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　(2)由外單位組織的招展、考察、出訪團(tuán)組，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并自行用外匯支付的，按照財(cái)政部新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并用人民幣支付給外單位的，應(yīng)提供外單位出具的符合財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)的外匯預(yù)算以及購買往返機(jī)票的發(fā)票復(fù)印件。

　　(3)由外單位組織并負(fù)擔(dān)費(fèi)用的團(tuán)組，原則上公司不再負(fù)擔(dān)其任何費(fèi)用。

　　2、承包展覽施工團(tuán)組人員

　　(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區(qū)、時間長短、施工量大小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費(fèi)400美元;國外連續(xù)承包兩個以上展覽施工項(xiàng)目，自第二個承包展起，每完成一項(xiàng)展覽施工任務(wù)增發(fā)100美元增展費(fèi)，依此類推。

　　(2)展覽施工人員，不論展覽會數(shù)量和地區(qū)，每人每次發(fā)放一次性伙食補(bǔ)貼

　　250美元，一次性加班夜餐補(bǔ)助100美元。展覽施工人員境外伙食費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的臨時出國人員當(dāng)?shù)鼗锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的30%實(shí)行包干，包干天數(shù)按離抵我國國境之日計(jì)算。

　　(3)展覽施工人員境外公雜費(fèi)、住宿費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，憑原始票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　3、勞務(wù)團(tuán)組人員

　　(1)在兩個展覽會間隔期間，公司鼓勵尋找勞務(wù)機(jī)會，收入部分(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項(xiàng)費(fèi)用開支后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個人得20%。

　　(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用(含往返機(jī)票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個人得20%。

　　(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費(fèi)用開支外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70%，個人得30%。

　　(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開支標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)所在國家地區(qū)的具體條件，另行規(guī)定。

　　五、公司派往國外機(jī)構(gòu)的常駐人員的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按國家及貿(mào)促會國外常駐人員關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、其它外匯支出：

　　1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內(nèi)使用的特殊工具和辦公用具及其它用品，均應(yīng)事先寫出書面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核審定后，報(bào)董事長簽批。

　　2、匯往國外款項(xiàng)，應(yīng)提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要求中文注明日期、品名、數(shù)量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報(bào)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后，提前一個星期將打印清楚的境外匯款申請書交財(cái)務(wù)部門辦理匯款。

　　3、匯伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、公雜費(fèi)、機(jī)票費(fèi)用等人員費(fèi)，還應(yīng)提供與支付金額相應(yīng)的人數(shù)要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書。

　　六、關(guān)于外匯收入的管理：

　　1、各項(xiàng)外匯收入要及時收回，不得隱瞞截留，以收抵支。

　　2、各項(xiàng)外匯收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)入賬，其中，匯款收入所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理要及時簽字確認(rèn)，不得延誤申報(bào)入賬。

　　3、各項(xiàng)外匯收入要按規(guī)定及時辦理結(jié)匯。

　　展覽工程公司發(fā)票的管理

　　一、發(fā)票的領(lǐng)用：

　　各部門如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫出書面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理審批，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、備案后，方可辦理發(fā)票的領(lǐng)用。

　　二、發(fā)票的開具：

　　1、各部門領(lǐng)用的發(fā)票，需由財(cái)務(wù)部門指定的專人負(fù)責(zé)填寫開具工作。

　　2、發(fā)票必須按號碼順序填開，做到填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，各聯(lián)內(nèi)容完全一致，并加蓋公司財(cái)務(wù)專用章。

　　3、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、倒賣、代開、撕毀、涂改、偽造發(fā)票;不得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。

　　三、發(fā)票的上交：

　　1、發(fā)票開具后，應(yīng)將收到的現(xiàn)金或支票及時上交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全名及收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。

　　2、每本發(fā)票使用完后，應(yīng)及時到財(cái)務(wù)部門辦理繳銷。財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查每本發(fā)票號碼是否連續(xù)完整，填開是否真實(shí)正確，每張存根聯(lián)處是否有財(cái)務(wù)人員的簽名。

　　四、發(fā)票的保管：

　　1、發(fā)票由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一存放、保管，不得擅自損毀。

　　2、已使用過的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財(cái)務(wù)部門妥善保管，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可銷毀。

12.　工程公司管理制度 篇十二

　　一、裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例

　　（一）考勤制度

　　為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

　　1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。

　　2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補(bǔ)簽。

　　3、公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記。

　　4、請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

　　5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：

　　（1）全勤獎：每月30元，以考勤卡為準(zhǔn)、

　　（2）遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。

　　（3）曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出。

　　（4）在20天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

　　（二）辭職制度

　　保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

　　本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

　　1、辭職

　　（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；

　　（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

　　（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

　　（4）公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

　　（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

　　2、辭退

　　有下列行為之一的，公司將給予辭退：

　　（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

　　（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

　　（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

　　（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

　　（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

　　（三）自動離職

　　1、自動離職條件

　　（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；

　　（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。

　　2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

　　3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

　　（四）開除

　　1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

　　（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

　　（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

　　（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

　　（5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

　　（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

　　（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者。

　　（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。

　　（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30％作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

　　（五）離職程序

　　所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

　　二、裝修公司的公司分類

　　1、中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般。

　　2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。

　　3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都能提供很好的設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺�以卓越，設(shè)計(jì)和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

　　4、未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)模化。

　　5、網(wǎng)絡(luò)裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳裝飾公司的一些服務(wù)體系以及服務(wù)原則，在傳統(tǒng)經(jīng)營的基礎(chǔ)上開辟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主服務(wù)的同時推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。

　　三、裝修公司的法律依據(jù)

　　《公司登記管理?xiàng)l例》第25條規(guī)定：“依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。”由此可見，公司經(jīng)設(shè)立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進(jìn)而取得從事經(jīng)營活動的合法身份

　　根據(jù)法律規(guī)定可以得知，裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例主要就是為了確保公司的管理以及促進(jìn)公司的快速發(fā)展，員工的培養(yǎng)。以上便是找法網(wǎng)小編為您帶來關(guān)于裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例是怎樣的的相關(guān)知識，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢找法網(wǎng)的律師。

13.　工程公司管理制度 篇十三

　　為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經(jīng)營部主要職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

　　1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

　　1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

　　1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

　　1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

　　1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

　　1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

　　1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

　　1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

　　1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

　　1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

　　2.預(yù)算員主要職責(zé)

　　2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元/次。

　　2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

　　2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

　　2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

　　2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

　　2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。

　　2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

　　2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

　　3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

　　3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

　　3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

　　3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

　　3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

　　3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

　　4.工程預(yù)、結(jié)算管理

　　4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

　　4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元/次。 '

　　4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

　　4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

　　4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

　　4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

　　4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元/天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元/天。

　　4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

　　4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

　　4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

　　4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元/天。

　　6.工程招投標(biāo)管理

　　6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

　　6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

　　6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價提供真實(shí)依據(jù)。

　　6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

　　6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

　　7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。

　　7.3在計(jì)算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

　　8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見。

　　8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵50元/次。

　　8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。

　　8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

　　8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。

　　9.經(jīng)營資料及信息管理

　　9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

　　9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

　　9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

　　9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

　　9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

　　9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

　　10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

　　10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

　　10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

　　10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實(shí)

　　11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

　　11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

14.　工程公司管理制度 篇十四

　　一、設(shè)計(jì)師行為制度

　　1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

　　2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。

　　3.與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價出齊交到工程部，審核合同圖紙報(bào)價，一天時間準(zhǔn)備進(jìn)場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場的時間，不允許合同圖紙報(bào)價未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉促進(jìn)場，如合同圖紙報(bào)價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場之前將合同圖紙報(bào)價修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。

　　5.簽約后進(jìn)場時，設(shè)計(jì)師必須到場與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底。

　　6.工程木工骨架完成時，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

　　7.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

　　8.工期過半時，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時與客戶辦理中期驗(yàn)收。

　　9.施工完工時，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場驗(yàn)收。

　　10.由于設(shè)計(jì)師在預(yù)算時漏項(xiàng)以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。

　　11、施工過程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。

　　12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

　　13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。

　　15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計(jì)師，主任設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師總監(jiān)）

　　16、根據(jù)客戶情況設(shè)計(jì)師總監(jiān)可以收設(shè)計(jì)費(fèi)（20元—60元）。

　　二、報(bào)價制度

　　1.報(bào)價單的項(xiàng)目單價嚴(yán)格按公司電子報(bào)價執(zhí)行。

　　2.如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價可做修改、添加。

　　3.報(bào)價單中無漏項(xiàng)。

　　4.報(bào)價單必須有設(shè)計(jì)師、部門經(jīng)理的簽字。

　　三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定

　　設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。

　　設(shè)計(jì)師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。

　　①設(shè)計(jì)師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設(shè)計(jì)師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。

　　2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由本公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。

　　②對做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法

　　1.對情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級降一級。

　　2.對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡歷及私單事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。