營銷中心管理制度（通用3篇）
1. 營銷中心管理制度 篇一
1、職業道德
遵守公司各項規章制度；
關心公司，熱愛本職工作；
切實服從上司工作安排和調配，按時完成任務，不得無理拖延或拒絕；
提高工作效率，發揚勤勉精神，工作認真負責；
守法、廉潔、誠實、敬業；
不得玩忽職守，違反工作紀律，影響公司的正常運行秩序；
不搶單，或截同事客戶；
不詆毀同行、市調和競爭項目，公正評價市場；
嚴守公司或項目商業秘密；
嚴禁做私單。工作時間禁止做炒股等與工作無關的事；
嚴禁營私舞弊，為個人謀取利益，破壞正常的銷售秩序。
空閑時，只允許讀房地產方面的書籍和報紙房地產專欄。
如銷售人員之間發生意見分歧，由銷售控制員進行調解，不得當眾爭吵。
如遇客戶申請改名、換房號，必須通知銷售經理。
2、電話接待管理
電話在響鈴3次之內必須被接聽
銷售人員嚴格按照現場接電順序接聽咨詢電話，如是有效客戶需及時、認真、如實填寫接聽電話記錄表；
銷售代表接聽電話時，應注意通話禮貌，拿起聽筒先自報案名并問候，'您好，××項目，歡迎咨詢'。
簡練回答客戶電話提問，盡量記錄下對方資料（姓名、聯系方式、媒體、關注點和需求等）填寫來電登記表；
給客戶留下自己的聯系方式和姓名；
如果遇到非第一次來電客戶，務必詢問曾聯系的業務員，然后將電話轉給該業務員。如果該業務員不在，請如下回答：'對不起，不在，請問有什么事情我可以幫助您嗎'并就常規問題給予回答，敏感問題請客戶留下聯系方式或讓客戶打同事手機。
銷售人員嚴格按照接聽電話培訓說辭進行回答。
若屬找人電話，應回答：'請稍等'再行轉接，若找人不在，則應客氣地請對方留言或電話號碼，以便回電。
接聽私人電話時間不得超過三分鐘，禁止電話聊天。
3、接訪管理
銷售人員應于每日上班前準備好各類銷售工具；
嚴格按照接待順序接待來訪客戶，不得爭搶客戶。
客戶進門，每一個看見的銷售人員都應主動招呼'歡迎光臨'，提醒其他銷售人員注意；值班人員立即上前，面帶笑容，熱情接待；
主動迎接客戶（或替客戶開門）。接待首語是'你好，歡迎參觀！請問您是來看房的嗎'并詢問對方是否打過電話或來訪，以及接待過的業務員。如果有，將業務員介紹給客戶。如果該業務員不在或正在接待客戶，當值業務員務必耐心主動接待客戶�？蛻綦x開后將接待過程及結果轉移給該業務員。
對于第一次來訪客戶，業務員務必首先帶領客戶參觀小區模型，詳盡介紹小區環境位置、規劃、配套等。在介紹完小區基本情況后詢問客戶需求，引導客戶來到談判區進行細致介紹和參謀。
如遇同行來市調，也要積極主動，熱情講解。
當天值班人員務必協助接待業務員在客戶入座時送上飲水。
接待談判過程中，業務員務必面帶微笑、熱情、有親和力、坦誠；嚴禁翹腿、抖腿、手指轉筆等動作。
對于無意向客戶，將銷售海報等資料備齊一份給客戶，讓其仔細考慮或代為傳播；
再次告訴客戶聯系方式和聯系電話，承諾為其作義務購房咨詢；
對有意向的客戶再約定看房時間；
接待結束后，微笑將客戶送至門口并道別。30分鐘內作來訪登記。
業務員接待結束后主動幫助值班同事將桌椅和銷售材料放整齊。
業務員在接待過程中不得向客戶作超出承諾范圍的許諾，違者一切后果自行承擔。
幫助客戶收拾雨具，放置衣帽等。
4、項目介紹管理
沙盤講解：
側重強調本樓盤的整體優勢；
用自己的熱忱和誠懇感染客戶，努力與其建立相互信任的關系；
通過交談正確把握客戶的真實需求，并據此迅速制定自己的應對策略；
當客戶超過一人時，注意區分其中的決策者，把握他們相互間的關系。
看現場：
引領客戶沿看房通道參觀講解；
帶看工地的路線應事先規劃好，注意沿線的整潔和安全；
囑咐客戶戴好安全帽，帶好其它隨身物品；
耐心詳細的向客戶講解產品；
講解的過程中突出項目的優點和賣點；
通過交談依據客戶的實際情況有針對性的講解分析；
盡量讓客戶充分的了解產品，給客戶留以深刻印象。
5、內認房房管理
一定與銷售現場確認可售房號。
6、購買洽談
倒茶寒暄，引導客戶在銷售桌前入座；
通過談話盡量了解客戶的購買意向，有針對性的進行介紹；
針對客戶的疑惑點，進行相關解釋，幫助其逐一克服購買障礙；
未經公司許可，不得擅自答應客戶的'要求；
盡量利用樣板間、模型、透視圖、客服表、建材表等輔助資料工具，通過熟練介紹及參觀，營造銷售氣氛，促成成交。
7、客戶追蹤；
追蹤客戶注意切入話題的選擇，勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象；
追蹤客戶要注意時間的間隙；
追逐客戶應促使客戶回頭，需事前了解客戶前次交談內容及答復，并準備好適當的說服詞。
8、銀行按揭辦理
客戶簽約之前提前通知客戶辦理按揭手續需提供的材料和費用；
業務員有義務幫助客戶選擇一家適合客戶自身的銀行和還款方式；
業務員注意做好辦理按揭的相關服務性工作；
如公司和甲方沒有專門為外地客戶辦理相應手續的人員，業務員有義務協助外地客戶辦理相應手續。
9、入住手續
注意：
按揭到帳后業務員通知客戶辦理入住手續；
客戶入住需準備的材料和費用明確告與客戶；
業務員有義務引導客戶辦理入住手續。
10、報表管理
接電接訪之后及時登記來電和來訪登記表，立刻填寫來訪登記和客戶問卷調查，要做到認真、準確，每天下
班前交客服存檔；
客戶所有接、訪、認購、簽約、跟蹤記錄必須及時準確錄入明源系統（在當天）；
做好公司臨時下達的各類問卷調查；
根據客戶成交的可能性，將其分為：a意向；b潛在；c一般；d無效；四個等級，以便日后有重點的追蹤訪問；
客服及時提交公司需要的相關報表。
11、客戶確認管理
客戶歸屬原則上以客戶第一次到現場的接待業務員為其歸屬。
輪值業務員必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來、是否曾與其他業務員接洽或電話預約。如客戶屬第一次來訪，業務員應在接待過程中選擇適當時機問清客戶有關來訪登記表中的內容。
如客戶屬第一次來現場，并與其他業務員無電話預約，則由輪值業務員接待并計接待客戶一次；如某個銷售人員的預約客戶來現場，輪值業務員應及時通知有約業務員接待；如有約業務員因正在接待客戶、病假、休息、因公外出，輪值業務員應協助接待其預約客戶并不做輪空處理；除上述原因之外，該客戶歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次；如該客戶只為交定金或簽約而來，輪值業務員算義務協助，不做輪空處理；如該客戶不一定為交定金而來，因輪值業務員工作到位使其當場繳納定金，該客戶應歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次。如有老客戶在場，無論買或不買，簽沒簽合同，該業務員均不得接待新客戶，如輪到該銷售人員接待客戶，則輪空處理；如現場人較多或業務員正接待已簽約客戶（投訴除外），所有銷售人員都在接待客戶，而現場又有新客戶無人接待，該銷售人員可根據老客戶實際情況選擇接或不接新客戶。
正接待投訴客戶的業務員，按輪空處理。
老客戶帶來人員——家人（父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等）、朋友、同事（老板、同公司人員、業務來往關系等）一齊來訪，如老客戶屬預約客戶，則其帶來人員歸屬預約業務員；如老客戶不屬預約客戶，則該帶來人員歸屬輪值業務員。
老客戶帶來人員（內容同上）自己來訪，按上述第三條處理，只提老客戶不知預約業務員的，歸屬輪值業務員。
表明非客戶身份的（推銷、廣告，找工程部，接水，同行者在大廳里確認），或施工方、發展商等合作公司的不算接待客戶。
客戶不進售樓處且不去現場看樓，只取材料（不帶名片的資料），則不算接待；如客戶進售樓處，只問價格，只取材料，也算接待一次；禁止出現銷售人員將客戶堵在門外的現象，如有此現象，暫停作業一周并按相關管理規定處理。
如一個客戶接待時間較長，業務員已排過一個輪回，不做輪空處理；如因客戶太多，實在分不清輪客戶的順序，則重新排序來接待客戶。
現場如客戶較多，業務員同時接待不止一個客戶，必須按業務規范同時接待；如出現發多份資料，登記多個電話而客戶未走銷售人員不接待該客戶，又去接其他客戶，被登記電話的客戶被其他銷售人員接待的，該客戶歸屬其他銷售人員，該業務員將取消一次接待機會給其他業務員。
如有多個客戶要買同一房號，由銷售控制員按照'誰先交錢賣給誰'原則做客服，額外交代暫留的除外，不允許銷售人員發生爭執。
如看過的客戶又過來看，以前未做客戶登記，又沒有銷售人員認出來或客戶也記不清哪位銷售人員接待，則歸屬輪值業務員，以后再記起原業務員的，仍歸屬此次輪值業務員，原業務員歸屬無效。
銷售人員在暫時不接待客戶時，應明確輪值業務員，輪值業務員應做好準備，保證客戶到訪時能立即主動地接待客戶。
如有歸屬暫未清晰的客戶，原則上以第一次接待客戶的業務員為暫時歸屬，銷售管理人員劃定歸屬后，按劃定后的歸屬接待客戶；禁止因客戶歸屬未明拒不接待或怠慢客戶，如有發生將暫停作業一周至一個月。
因業務員離職或被解雇，其客戶由銷售經理統一安排歸屬。
預約客戶指：客戶進門時聲明或經輪值業務員在第一時間問詢得知，曾經來訪并認出或說出業務員，未來訪但知道電話預約業務員的。不做輪空處理指：接待完該客戶后無論是否應排在輪值業務員位置，均排在輪值業務員位置，之后按原順序接待。
輪空處理指：接待完該客戶后若不在輪值業務員位置，按原順序接待。
12、現場客戶信息收集
業務員在日常工作中，要注意收集周邊市場信息；
必要時，業務員要完成公司下達的市調任務；
2. 營銷中心管理制度 篇二
房地產公司營銷中心行政管理制度
（一）銷售例會制度
會議必須遵循'高效、高質量'的原則。
開會時，參會人員必須紀律嚴明，參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會人員必須準時參會，不得無故缺席、中途退席或遲到。
一般性例會時間必須控制在1個小時以內。
所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要，會議紀要應在兩個工作日內出稿，除存檔外，必須向總經理報閱。
每周工作例會
1、招集主持：銷售經理
2、參會人員：項目部全體人員
3、開會時間：不定
4、上周考勤情況公布；
5、上周工作情況總結；
6、本周銷售管理工作內容；
7、解答上周銷售人員提出的疑問；
8、本周策劃推廣工作介紹；
9、組織銷售人員與策劃人員座談；
10、組織進行階段性培訓。
每周小組例會
1、招集主持：銷售主管
2、參會人員：組內全體銷售人員
3、開會時間：自行安排
4、匯總、分析銷售工作中的遇到的問題
5、對疑難客戶進行分析，找對策
6、對意向客戶的`落實情況
7、銷售人員的簽約、回款情況
8、由銷售主管組織進行組內培訓
銷售分析會（月例會）
1、招集主持：銷售經理
2、參會人員：項目部全體員工
3、開會時間：每月統計截止日起三個工作日內
4、銷售情況，延期簽約的通報及分析，結果及意見匯總至本月銷售統計分析報告中。
5、下月銷售計劃和銷售重點。
6、公布下個月銷售任務。
7、分析當前的市場、客戶群及競爭對手，樹立本項目的知名度、品牌。
8、與業務員進行思想溝通。
（二）嚴重違紀處理
嚴禁利用價格、房號及其他不正當手段搶客戶，有損公司聲譽者予以辭退。
嚴禁客服人員利用職務之便收受業務員或客戶賄賂，私押、私放房號者予以辭退。
嚴禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項目，牟取經濟利益予以辭退。
嚴禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。
嚴禁銷售人員做私單，協助客戶炒房，從中謀取經濟利益者予以辭退。
嚴禁泄露公司機密給客戶或其他項目，使公司遭受損失者予以辭退。
拒絕上級下達的工作任務，工作態度消極，散發消極怠工情緒者予以辭退。
散布謠言及流言蠻語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團結者予以辭退。
多次違反公司的規章制度，經批評教育仍無法改正者。累計曠工超過三天者予以辭退。
盜竊公司及私人財務，或公司機密文件及客戶資料者予以辭退。
觸犯國家法律，由公安機關追究刑事責任者予以辭退。
打架斗毆，造成人員傷亡、財產損失，造成不良影響者予以辭退。
3. 營銷中心管理制度 篇三
營銷中心簽約專項管理制度
營銷中心必須在每期樓宇發售30天（新項目第一期樓宇發售35天）前做好《商品房買賣合同》文本立項工作，并報集團營銷品牌中心。
營銷中心簽約專員與買受人簽署《商品房買賣合同》前，必須對買受人交來的認購書、定金收據及合格的身份證明文件進行審核，確認無誤后，簽署《商品房買賣合同》（如有網上簽約的，先進行網上草簽。買受人確認電腦輸入的相關資料無誤，再經簽約組負責人或經理復核后，正式下載合同）。
如認購書有特殊約定時，簽約人員必須認真審核有關約定無誤后，在《商品房買賣合同》中標注有關約定條款。買受人提出合同條款與《商品房買賣合同》文本不一致時，營銷中心必須根據合同報審程序，一天內將合同特殊條款報合同管理部審批。
買受人簽訂合同當天內憑聯機打印的繳款通知書到我司監控帳戶的銀行或其一級支行辦理繳交首期房款手續，憑銀行已蓋章的`繳款通知書回執、銀行進帳單及定金收據到我司換領交款發票。
合同審核員負責催促客戶按規定時間內換領發票。3天內未轉帳或未換發票的，合同審核員必須以掛號信形式催促。
簽署完畢的《商品房買賣合同》，營銷中心合同審核員必須根據認購書認真審核合同內容（包括合同內容是否有錯漏，提供證件是否正確），并必須在24小時內整理完畢報財務部審核，財務部審核完畢24小時內，再由營銷中心報合同管理部審核。營銷中心送案人員必須在《商品房買賣合同》審批完畢并支付應付監控款后15天內完成房管部門合同監證工作。