合作社工作總結（精選10篇）
1. 合作社工作總結 篇一
20xx年是進入“十四五規劃”的開局之年，也是深化供銷社改革，實現“二次創業”的重要時期，因此明年供銷社工作的總體思路是：
一、發展思路
立足自身基礎優勢，以服務“三農”為宗旨，以助農增收為核心，推動目標實現，以網絡建設為基礎，實現信息服務進農村，便民超市進農村，知識培訓進農村，以農資協會、棉花協會、專業合作社為軸心，融入“農村流通工程”建設中。以項目建設為主支撐，推進供銷社流通服務體系建設，培育新的市場主體，完善新的市場機制，逐步恢復全縣農村市場流通的中心地位。
二、發展目標
1、加大招商引資力度，圍繞全縣經濟發展思路和目標定位。抓住東部地區的產業布局調整的新機遇，積極跟蹤符合我縣產業發展的大項目，重點項目，力爭投資x萬元將縣社辦公樓改建為四層大型商場x縣新農合日用消費品配送中心，建筑面積達到x萬平方米，為全縣x個基層社配送高質量農民生活日用品。
2、經濟發展，使經濟實力進一步增強，各項經濟指標均衡增長，完成國內總購進x億元，總銷售x億元，實現利稅x萬元，年遞增幅度在x%以上。
3、投資x萬元將賓館改建為綜合商務服務中心，為廣大消費者提供高質量便捷服務。
4、抓好“物流”和“油脂”兩個項目的服務，促進建設進程，確保早日投產運營。
5、健全連鎖經營服務網絡。基本形成適應市場經濟要求的合作經濟組織新模式、新框架。20xx年，農資、日用品、農產品連鎖店在原有基礎上再增加x個，使之在農村經濟發展，尤其是在參與農村生產流通領域中發揮重大作用。
6、狠抓系統兩大專營產業的鞏固和發展，力促形成兩大主要經營服務網絡并確保安全運營。
7、加強社有資產管理、監督和運營體系的完善。健全社有資產出資人制度，確保社有資產保值增值。
8、抓好創先爭優工作。進一步規范行為，樹立真干事，干實事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設上有新突破，促進各項工作順利開展。
9、加強協會建設，提升協會發展水平。繼續發揮好協會的組織指導、自律和功能，在基地建設、品牌認證、標準實施、技能培訓等方面下功夫，并且要加強與政府部門的協調，爭取授權，逐步形成“綜合性平臺，專業化服務”的發展格局。
10、抓好安全和穩定工作，構建和諧系統，杜絕一切經營生產安全事故。妥善處理群眾來信來訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創建穩定系統、和諧系統。
11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務。
三、重要措施
1、加強學習，統一認識。思想是行動的指南，能否真正領會縣委、縣政府的各項指示，關系到我社各項工作能否與時俱進，能否開創新的局面。為此，20xx年我社利用集體學習制度，組織全體干部職工認真學習黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關文件精神，深刻領會其精神實質，并將學習、討論與實際工作相結合，通過學習，進一步提高干部職工的思想境界，把思想統一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會和縣委十次黨代會精神上來，把行動置于全面“建設綜合經濟實力強縣”和五強一優目標任務中去，堅定供銷社以服務求發展的信心和決心，為實現供銷社的“二次創業”奠定堅實的思想基礎。
2、拓寬經營服務領域，開辟新的經濟效益增長途徑。圍繞全縣經濟發展總體目標和《xx市政府關于進一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見》，以招商引資為主線，不斷開拓新的經營服務領域，按照國家新農村建設和產業發展要求，創辦新企業，利用擔保服務中心職能搭建投融資平臺，通過盤活存量資產，招商引資，加大項目投資力度，加強系統上下、系統內外的聯合合作，整合資源，形成整合力，共同開發縣內外市場，不斷開辟新的`經濟效益增長途徑。
3、加強信息化建設，加快供銷社發展步伐。信息化是改變傳統流通模式的新形式，組織農民經濟合作的新手段，豐富綜合信息服務的新內容，引領千家萬戶農民進入千變萬化市場的新途徑。縣社必須重視、參與、支持這個建設。逐步形成覆蓋全系統和全縣農民合作經濟組織的信息網絡體系，不斷完善以信息化為基礎的政務、社務、服務、商務管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業的戰略合作，整合內外力量，共同打造暢通、高效、服務農村市場的信息平臺，抓住便民、民生需求這個關鍵，增強為“三農”服務的信息化水平。
4、加強隊伍建設，提高工作能力。真正把人力資源作為發展供銷合作事業的第一資源。建設求真務實，愛崗敬業的機關干部隊伍，思路清晰，事業心強的領導班子，開拓創新，勇于奉獻的企業家隊伍，轉變工作作風，樹立服務基層，服務發展的工作理念，不斷提高服務水平，搞好基層從業人員職業技能培訓，強化激勵和約束機制，努力建設一支高素質、職業化的企業管理人才隊伍。
5、加強領導，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強對目標實施工作的組織領導，根據目標的總體要求，結合本科室、本企業實際，組織制定相應的落實方案，實行目標責任制，一把手負總責，分管副職各司其責，任務層層分解，責任到人，同時結合績效考核嚴格落實獎懲，確保20xx年目標實現。
2. 合作社工作總結 篇二
20xx年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業務主管部門的具體指導下，按照“服務農村、服務群眾、服務發展”為宗旨，以實現“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現了蛋雞養殖規模化向小區集中工廠化的轉變，總產值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在20__年的基礎上新增2354元。
一、主要主要做法及經驗
20xx年，我們在發展過程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的 “七個到位”、“聯合經營”等“六大機制”。
（一）健全“五統一分”的經營機制。“五統一分”是四川圣康蛋雞養殖合作社的主要特點。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷售和分戶飼養”。“五統一分”的實施每年為社員增收節支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場，場內實行現代企業制度經營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養殖小區工廠化示范園，項目建成投產運營以來，養殖戶增加到430多戶，蛋雞養殖規模迅速增大，蛋雞養殖污染得到有效遏制，養殖戶增收達到1500余萬元。“股份合作”的籌資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規模化養殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養殖場建設，還能將原來有養殖技術和能力但沒有資金的養殖戶吸引到場內來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養殖場能徹底改變傳統養殖觀念，改善農村生產、農民生活環境。
（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監督。收支結余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養殖風險金。
（四）堅持“利益聯接”的'保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈余，根據社員蛋雞養殖規模、雞蛋交易額實行“二次分利”， 社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產業，提取5%的公益金保證辦公經費，提取20%建立“蛋雞養殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養殖規模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網組織會員戶每月學習1次，使養殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產資料，為養殖戶節約成本到位；三是為養殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養殖結構，為養殖戶提高養殖效益到位；四是利用網絡平臺，每月為社員提供蛋雞養殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產品并回收貨款，使養殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創造發展條件到位。
（六）“聯合經營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養殖中心、成都紅旗商場等的引種、養殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產，其產品也開始擺上城鄉居民的餐桌。預計，今年雞蛋產品深加工食品廠將生產雞蛋產品100噸，總產值將突破200萬元大關。
二、存在的問題與不足
今年，我們雖然在蛋雞養殖和雞蛋產品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現在以下幾個方面：
一是集中養殖小區不能滿足養殖戶的需求。在上級業務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養殖小區，但僅僅能容納30萬只的規模，對于擁有100多萬蛋雞養殖規模的合作社來講，要完全實現養殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養殖產業的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產品深加工廠，但就國內外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養殖產業的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養殖的環境治理還需進一步加強。養殖業不可回避的一個事實，就是養殖產生的垃圾所造成的環境問題。由于合作社沒有完全實現小區集中化養殖，加上農戶所處地理位置、家居環境各不相同和集中養殖小區規模所限，距集中養殖小區較遠地方，農戶散養的現象依然存在，這給合作社統一收集養殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環境保護意識壞不是很高。
三、發展思路及打算
合作社計劃在今后的發展中，將繼續堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現代養殖技術，改善農村生態環境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產業做大做強。一是計劃年內將蛋雞養殖規模發展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養殖發展到200萬只，屆時產值達到2.5個億，年實現純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內，創新蛋品深加工技術，完善蛋雞產業鏈條，增加蛋品附加值，形成規模化、工廠化、標準化養殖體系，真正將小雞蛋干成大產業，為廣大養殖戶增收致富，加快社會主新農村建設作出新的更大的貢獻。
3. 合作社工作總結 篇三
縣政府并市聯社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農服務的辦社思想，以科學發展統攬全局，積極創新工作思路，突出抓好專合組織發展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統匯總銷售實現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業產值實現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發展8個，完成年計劃的72.7%；規范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業1個，完成年計劃的50%，
招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和新網工程現場會在大英隆重召開。市、縣（區）供銷社主任、分管專合組織和新網工程建設工作的副主任、業務股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發展和新網工程建設取得的成績，認為大英的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設，規范專合組織運作。及時制定和印發了《發展農民專業合作社考核辦法》、《農村專業合作經濟組織的組建方法》、《專業合作社建設標準》。三是加大《農民專業合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發資料2600余份。四是新發展農村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業合作社。五是大力規范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經中共四川省委農村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業專業合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專業合作社被評定為“省級示范農民專業合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業合作社產業為載體，積極向上爭取產業項目立項。現已通過發改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規劃，精心組織，新網工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業、安監等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產業，強化招商，助推農業產業化穩步發展
今年是全市項目推進年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業產業化發展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發揮全縣供銷社人才和網絡優勢，重點在農業產業化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地。現已投資2316萬元，發展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實效。XX年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭云及辦公室主任、財會處、業務處、農產處、專合組織發展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的.快速發展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網工程項目和專合組織發展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續加強和市供銷社的聯系，上下齊心，團結一致，有好的經驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業又好又快發展。
四、創新思路，及時排查，維穩信訪工作扎實有效
在維穩信訪工作中，我社積極創新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規范制度，機關建設有了新的提升
一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調研文章2篇，規范完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規范服務細則》等5個制度，經縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩步提高，至今未發生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見，做到目標明確，思想統一，領導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發展不平衡，有的鄉鎮行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯系，增大了維穩的難度。
4. 合作社工作總結 篇四
20xx年，xx區供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉村振興戰略，大力推進為農服務能力提升、合作經濟創新、社有企業轉型發展，加快成為鄉村振興戰略、服務農民生產生活的綜合平臺。x月份在全省農合聯為農服務體系建設現場會上作典型經驗交流，作為xx市唯一縣（市、區）入選《中國供銷合作社年鑒（卷）》章節素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
一、x年主要工作
（一）全系統經濟運行平穩。
x年x-xx月，實現系統營業總收入x.億元，商品銷售總額x.億元，利潤總額x萬元，同比增長%，所有者權益x萬元，同比增長.%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
積極協助區委出臺《xx區全面深化農村“三位一體”綜合合作改革實施方案》，強化農村合作組織“統”的功能，
引導農業經營主體開展新型合作。
1.參照區級國有企業集團公司的建制來整合農合公司和供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構建生產合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產不斷保值增值，帶動全區廣大農民邁向小康之路。為了穩步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農合公司清產核資工作已經完成。
2.積極構建生產合作體系。通過提升農民專業合作社、創辦農村綜合服務社、組建經營綜合服務體等舉措，協助指導規模經營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現代農業服務中心，加入醫療衛生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，果蔬專業合作社x家。開展楊梅節、農民豐收節x次農事節慶活動。成立xx村高山蔬菜產業農合聯，以產業為紐帶，強化各專業合作社和種植大戶的聯系。
3.全力構建供銷合作體系。創立“老供銷”便民超市品牌，自建x平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區%的村，業務涵蓋“商超+基礎金融業務+巡診醫生+社保結算+電商+其他”，貨品配送率%以上。到目前為止，已發展成為擁有家門店的區域性超市連鎖企業。依托xx市農產品區域品牌“甌越鮮風”和各地優質農產品，開展供銷新合作。牽頭開展阿壩農產品社區行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩步推進信用合作體系。
（1）開展農民專業合作社信用等級評定。在xx市率
先出臺《農民專業合作社信用等級評定辦法》，對全區多家農民專業合作社進行信用等級評定，最終審核評定家，其中信用等級AAA級x家、AA級x家、A級家和B級家，對于AAA、AA、A三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到A級及以上的農民專業合作社優先保障融資需求，并給予利率優惠。
（2）大力發展農村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農民專業合作社開展內部資金互助合作，提高農民閑散資金利用效率；區政府設立萬風險補償資金，提升農村資金互助會抗風險能力。截至x年x月，已經建立x家資金互助會，累計發放投放金筆，發放金額.億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創新農民資產授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創新推出農民資產授托代管融資業務，全面移除制約農戶融資無擔保物、無財產評估、利息高“三座大山”。截至x年x月末，已累計發放“農民資產授托代管融資”x戶，金額.x億元，現有貸款x戶，金額.億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農戶有x戶，金額.億元。這項改革先后獲得中央農辦、農業部四位領導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數字農合聯平臺。建設數字農合聯平臺開展“生產、供銷、信用”三大服務功能，整合“農合信息、溯源管理、區域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農合聯會員及小農戶提供生產、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數字化信息服務。
（三）創新強村富農模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經濟造血新功能。
x年繼續依托強村公司拓展經營為農服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約x畝，該項目于xx月份正式開業，每年可帶來多萬的收益。發展甌耕熙園、瞿溪塘x農莊、xx街道xx村等一批農業基地項目，流轉土地面積近x畝，其中水稻種植面積共計x余畝，目前已經完成x畝水稻收割。開發甌尚農品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區政府商場等模塊。
2.帶動西部山區農戶實現共同富裕。與xx鎮共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，多斤蔬菜已經進入市場，并已在甌農尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產融合新產業發揮區域經濟新優勢。花城項目由xx公司主導投資（占股%）、xx市僑鄉花卉專業合作社等家合作社共同投資、多戶花農共同參與建設的一個綜合性開發項目，項目總用地面積約x畝，總投資億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經結頂竣工。為推動花卉產業高質量發展，今年引入旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入北林垟美麗鄉村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯合開發北林垟田園綜合體，助力農民增收致富。該項目總規劃面積.xx平方公里，其中一期投資規模達x億元，目前農業板塊中已經完成多畝土地流轉及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經迅速推進，村民安置房北區幢今年將全部結頂。在村莊整治改造提升中，提供就業崗位多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決多農民低收入問題。
（四）加強為農服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農資商品噸，總銷售額約x萬元，其中尿素噸，復噸，鉀肥噸，配送范圍覆蓋xx地區x個網點。
2.大力推廣新型農技模式。完成專家團隊+產業農合聯+專業合作社的新型農技推廣模式的建設任務，布局農業社會化服務工作，已為社會提供x畝的統防統治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產巡查x次，摸底統計全區再生資源回收站（點）共計家，其中有照站（點）家，無照站（點）家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星家，二星家，一星家。啟動建設靜脈產業園（xx區垃圾分揀中心），目前設計方案已經完成。
（六）強化社有資產管理情況。
開展系統清產核資，對資產摸排大起底、大排查，建立系統資產自上而下一本賬。建立資產二維碼標志。實行資產電子化、數字化管理，建立資產二維碼標志將資產納入統一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區供銷社的集體商店進行資產審計，后續開展歸口集體商業企業的清產核資工作。
（七）積極做好供銷系統安全生產工作。
組織定期、不定期的'督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發生安全事故。據統計，今年已累計開展安全生產督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區幢x室x余平方米的安置房。
二、存在問題及短板
（一）缺乏優秀高端人才。供銷系統改革發展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
三、x年重點工作
（一）繼續深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農民合作社，充分發揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產業農合聯的產業示范作用。大力推進“三位一體”改革項目花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農類政策，全力推動花城項目對花卉產業高質量發展的龍頭帶動作用。
（二）繼續完善為農服務體系建設。依托區供銷社農資公司的運輸網絡繼續開展為農服務，不斷完善運輸網絡建設，為農民提供更加優質的農資商品。立足“為農、務農、姓農”基礎，大力發揮供銷服務在農村經營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產業園建設。積極參與資源循環利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產業園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區建設郵政物流，把供銷大樓打造成農業綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產銷鏈”，共同服務于xx山區菜農，帶動x余戶山區農戶共同致富。
5. 合作社工作總結 篇五
自實施農民專業合作社規范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質量發展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農民合作社質量提升工作，不斷增強農民合作社的經濟實力、發展活力和帶動能力，全面實現農民合作從數量發展向高質量發展轉變。
一、推進調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開展農民合作社調查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進行普法宣傳，引導農民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協助到市場監督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區登記注冊合作社920家。其中：運營規范的270家、較規范的369家，規范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。
二、規范運行管理，夯實農民合作社基礎
分批開展農民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營造農民合作社規范發展的`良好認知氛圍。
一是開展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務管理、生產經營等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規、專業知識技能培訓共5期。同時，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社示范章程》、《農民專業合作社登記管理條例》、《農民專業合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規范運行。
二是健全制度，規范創建。
參考區級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產業基礎、組織機構、產權關系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發展原則和產業發展實際的合作社，注冊時需鄉鎮出具實體規模相關證明材料，從源頭上保證合作社發展質量。
三是示范認定，加強監測。
大力開展國家、省、市、區四級聯創活動，充分發揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領作用，帶動了全區合作社規范化提升工作的順利開展。目前，我區已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動態管理、能進能退、把關從嚴”的原則，建立動態監測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。
三、加強基礎支撐，激發合作社發展活力
農民合作社發展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農民合作社建設，進一步激發農村合作經濟發展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進農村改革，探索所有權、承包權和經營權“三權分置”，健全土地規范有序流轉機制，引導土地要素向農民專業合作社集中。截止xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬畝，流轉率18.5%，流轉向農民專業合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專業合作社的加快發展奠定了堅實基礎。
二是強化產業支撐。
充分發揮農民合作社引領作用，突出服務帶動能力，通過農民合作社優化種植基礎，拉長特色產業鏈條。截止xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的28%以上，建成規模養殖場（小區）163家，創建省部級標準化養殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業發展戰略，創新建設管理經營模式，積極推進果產業轉型升級，截止xx年底，崆峒區果樹經濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產量6萬噸（蘋果9萬畝，產量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經濟林產量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動全區蔬菜產業向集約化、產業化、園區化、規模化發展。截止xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產量達到11.71萬噸，總產值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著品牌意識日漸增強，產品市場競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產品優勢成效明顯。從事肉牛生產的專業合作社通過授權使用“平涼紅牛”商標，與省級農業龍頭企業景興食品、西開牧業等省內外企業建立了長期供貨關系，形成了較為牢固的農戶+合作社+公司的生產銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現了“農超對接”，產品進入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場設立了直營店，送菜品進小區。涌現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專業合作社的“趙鋪”商標被評為“平涼市知名商標”。在產業化龍頭企業中，培育和發展綠色食品品牌2個，產品6個，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關涉農項目資金，加大規范農民合作社的服務能力建設力度，營造農民合作社良好發展環境。
一是制訂一套有效的實施方案。
崆峒區立足區域實際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實施農民專業合作社規范提升工程的實施方案》和《農民合作社質量提升整區推進實施方案》，建立健全促進農民合作社轉型升級、引導聯合重組、健全經營機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發展方向，切實發揮綜合效益。
二是建設一支高素質輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導。
三是落實一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類財政扶持資金，支持農民專業合作社進一步改善辦公設施、培訓場所、產品收購場地、冷藏設施、加工場地等生產服務設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發展有關政策要求，認真落實農民專業合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優惠政策，為合作社提供優質、便捷、高效的服務。協調各金融機構，創新金融服務和產品，擴大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區共實施農業產業發展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質量提升，重點做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發展產業”四篇文章，著力加快農民合作社發展步伐，奮力譜寫高質量“三農”事業合作發展新篇章。
6. 合作社工作總結 篇六
一、基本情況
XX縣大王鎮奶牛生產合作社自20__年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到20__余頭，范圍涉及、XX3個鄉鎮和、等附近地區。
(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，并設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能。
(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用于死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。
(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進；二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，并同飼料加工企業簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優惠；三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。
(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對于合作社專業人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對于到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員為其服務。并明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話后2小時內到達現場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由于合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生后60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月后市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600余頭。由于指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因為利益關系，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優質服務的同時，也為社外奶牛提供了系列服務，規范了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的20__余頭增加到現在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立后，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。
三、存在的問題
合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問題。
一是合作社規模較小。群眾對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅20__余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的`自我積累和自我發展。
二是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發展環境有待于進一步優化。合作社不同于以盈利為目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合伙制條款進行登記時，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。
四、今后的打算
(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。
(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等于或高于種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。
7. 合作社工作總結 篇七
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場建設項目在區委、區政府大力發展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門的大力支持下，按照《20__年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務。現將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實施地位于大足區萬古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實施地地形開闊平整，遠離居民區，養殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區，水量充足，水質良好，空氣質量符合要求。該場各功能區分區明確，生活管理區、生產區、糞污處理區等按照凈道污道要求依次分開。生產配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專用進出口，實現豬場凈、污道分開，各區、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經濟效益良好。我場引進了優質良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實現了自繁自養制，預計實現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會效益明顯。本項目建成后提供的安全、優質豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質生活水平起到推動作用。同時帶動周邊農戶養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩余勞動力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點、科學化設計建設，實行自繁自養和全進全出制，推進標準化規模養殖進程。
三是為循環農業提供平臺。項目通過建設沼氣池、沉淀池，或生產有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機肥，實現生態的良性循環，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機化生產發展，推動效益循環農業可持續發展。
二、目前存在的問題
一是技術力量薄弱。近年來，隨著養殖過程中不斷出現的新傳染病，養殖風險越來越大，迫切需要強有力的技術支持作為后盾。作為首次接觸養殖行業的我們，經驗不足，技術匱乏，需要畜牧局專業人士的幫助和指導。
二是后續資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用于項目的基礎設施建設和種豬購買等，現在為了擴大生產規模，完全實現自繁自養，減少疫病發生，提高仔豬成活率，保障市場供應，圓滿完成生豬活體儲備任務，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著巨大的'資金壓力，資金缺口達50余萬元，迫切需要各級領導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實行科學化養殖。制定科學的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場實際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合癥免疫程序，還為生產母豬制定專門的免疫程序，降低母豬流產、產死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專業技術人員到場指導，并對飼養員進行業務培訓，學習當前先進的養殖技術與經驗，增強他們對標準化生豬生產的業務水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質量，防止豬場疫病發生，我場會隨時采集存欄豬只的血樣進行化驗，對發現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發展前景：
在以后的生產中，我們會增加投入，擴大規模，改進設施設備，增加技術力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達20__頭以上，實現生兔年出欄頭，解決就業人員15人，實現年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
8. 合作社工作總結 篇八
上半年以來，市供銷社按照xx市社“十項重點工作”要求，狠抓落實，現將開放辦社及土地托管工作情況匯報如下:
一、開放辦社工作進展情況
對接省級入社企業服務平臺，在原食品有限公司、xx有限公司兩家企業基礎上，再將符合條件的企業納入到供銷社開放辦社序列。
下一步要充分發揮供銷合作社經營網絡優勢和開放辦社企業生產經營優勢，加強與系統外的.企業開展多層次、多途徑、多形式的聯合與合作，把開放辦社、土地托管、和“政銀企戶保”工作聯系起來，綜合考慮，整合資源，做強農業生產性服務業、農村電商業、農產品流通加工業等新產業新業態，不斷擴大開放辦社企業范圍，拓展為農服務領域，提升為農服務功能。
二、土地托管工作進展情況
依托農村產權流轉交易中心，設立土地托管平臺，在符合條件的基層社或開放辦社企業，推廣xx供銷社土地托管服務做法。上半年重點圍繞促進我市農業產業化發展，解決農村勞動力短缺及種地難等問題進行走訪，在充分調研的基礎上，依托xx供銷社中藥材種植項目，大力開展土地全程托管服務，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務，今年托管土地x畝，預計達到農民增收企業增效的目的。下半年我社將積極圍繞農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全托管和半托管服務，為振興農村做貢獻。
三、存在問題
1.基礎設施老化，嚴重影響合作經營
2.供銷社人員年齡結構老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進程。
3.缺少項目扶持資金，難以推動開放辦社。
4.農村產權確權尚未完成，對工作推進造成很大影響。
四、下一步措施建議
1.加強與當地政府溝通協作，爭取政府支持，盤活原有資產。
2.堅持做好開放辦社工作，繼續推進合作辦社，拓寬營渠道和經營領域。
3.積極圍繞我市農業產業化調整工作，在此基礎上大力開展土地全托管和半托管服務，為振興農村做貢獻。
9. 合作社工作總結 篇九
社區股份合作社根據工業區轉型發展的總體要求，在工業區黨工委和管委會的指導關心下，面對更加嚴峻的發展形勢，緊緊圍繞年初的預定目標，努力破解發展難題，全力營造發展環境，確保合作社經濟健康持續發展。
一、上半年重點工作進展情況
(一)經濟工作指標完成情況
1、20__年計劃應收租金4881萬元，1至6月份實際完成租金收入2715萬元，完成年租金收入55.6%，除動遷因素外基本達到時間過半，完成任務過半。
2、20__年計劃完成凈利潤2727萬元，1至6月份實際完成1450萬元，占年度計劃53.2%。
3、由于滬閔路沿線改造和XX區開發企業動遷及合作社對申南路小區動遷改造，企業稅收同比下降，1至6月份納稅完成11242萬元，上年同期完成12930萬元，減少1686萬元，比上年減少13%。
(二)推進重點項目落實
1、瓶北路109號地塊施工情況。
一是在施工中監督落實工地各項安全措施，督促施工方根據施工安全規定，嚴格遵守安全規章制度，時下高溫季節來臨，做好防暑降溫工作，做到安全無事故，施工有保障;二是嚴格按照施工計劃，逐步推進施工進度，目前完成土方開挖及外運，底板混凝土澆筑，基礎墻及頂板混凝土澆筑，地下室外墻防水工程;三是督促施工方加強工程項目在建設中的監管力度，確保把優質工程交付給合作社。從“安全、質量、進度”三方面加強施工方及質檢部門的協調、督促和落實。
2、重點項目辦證情況。
(1)瓶北路109地塊。在施工同時一是完成109地塊項目道口的各部門征詢意見，取得《道口許可證》;二是完成項目門牌號碼的申請，辦理項目樓盤預搭建、面積預測繪等手續;三是取得109地塊土地證，以便下階段向銀行申請基建項目貸款，提供資料。
(2)申南路150地塊。一是完成項目立項工作;取得150地塊《建設用地規劃許可證》、《建設用地批準書》;二是完成項目方案設計各職能部門征詢，取得規劃局的項目工程《設計方案批復》，取得環比批復;三是完成項目報建，設計、勘察的招投標及合同備案手續;四是完成項目總體設計各職能部門征詢，完成審圖公司搖號，目前項目正在建交委辦理總體設計審查。
(3)申南路補地價地塊。5月簽署《出讓合同》，已支付出讓金約730萬元。同時辦證科與設計院聯系，在聽取各方意見的基礎上，對項目的方案設計進行不斷修改。 5月29日合作社與總公司總經濟師、設計院對第一稿進行探討、修改;6月9日，邀請總公司領導、招商部、工程部討論第二稿方案，最后決定戴得梁行為合作社作產業定位策劃，避免將來建成后與東XX區的產業產生沖突導致招租困難。
(三)支持配合動遷工作
1、滬閔路沿線區域動遷情況。在滬閔路沿線二次開發區域內，涉及社區股份合作社土地產權面積共89畝，廠房面積30651平米，年租金共達到838.51萬元，其中不包括合同到期租賃費提數約100萬/年。20__年動遷范圍內企業納稅總額6246.84萬元。合作社為保證原有資產保值增值和股民利益，同時保證動遷工作有序進行，特成立組長朱佳其、副組長張永源的動遷領導小組。合作社和動遷組擬定動遷時間安排和產權置換形式方案，報批管委會和黨工委。目前動遷方案待黨工委批示。
2、對申南路小區動遷，采取逐家挨戶走訪，發放書面動遷通知，幫助企業尋找新廠房等方法，目前，15家企業中14家已簽訂終止協議并全部搬遷完畢，1家6月底完成搬遷。在動遷過程中，許多企業提出賠償裝修費及搬遷費補償要求，由于我們前期動遷工作準備充分，對到期合同不再續簽，利用合同到期終止，故動遷時不作任何賠償，減少合作社因動遷帶來的經濟損失。
(四)加強物業管理
一是加大催收租金，水電費管理力度。年初經班子會議商量，制訂水電工及物業專管員的績效考核實施辦法，即管理人員的全年指標收繳額度與年終獎金實行掛鉤，脫罰超獎。實行考核辦法后，提升了管理人員工作責任心，上半年資金回收較好，基本實現時間過半，任務過半。二是回籠拖欠款。對紫江集團，5年拖欠土地費 464余萬元，合作社通過訴訟，對方答應年內全部付清。針對其他拖欠戶，發放催款通知書，收到良好效果。
(五)促進股民監督
合作社監事會組織部分股民代表例行工作檢查，巡查工業小區衛生、安全、環境等針對租賃企業的管理服務狀況， 20余巡查人員認真巡查小區各方面管理情況、租賃企業的安全生產情況和瓶北路施工情況。要求抓好安全風險管控，狠抓施工現場安全管理每一個重要環節。
(六)確保安全工作
為確保合作社所轄各工業小區的企業生產安全，提高企業員工的安全防范意識，合作社堅持落實“安全第一、預防為主、源頭治理”的方針，一是4月份對管轄所有企業單位進行了五一節前專項安全大檢查，共檢查單位150家。二是5月合作社理事會和安監所、拆違辦組成安全生產跟蹤督查組，對前期發現違章建筑的各企業進行整治檢查。加強企業宣傳教育，做好防臺防汛措施。
(七)加強支部工作
為加強支部黨建工作，調整支部班子，增強支部活力。一是選舉增補張永源為支部委員。二是入黨積極分子許云峰和陸春峰納入考察對象。三是抓好黨員和青年員工的培訓教育。2月份，開展全體黨員工業區發展史教育。3 月份，召開專題學習會議，學習王書記 “20__年總結及20__年工作部署”以及黃曉峰紀委書記在黨風廉政建設大會上的工作報告。5月份，召開了40歲以下青年員工座談會;6月份，開展“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動啟動儀式和“黨在我心中”黨的知識競答賽。四是開展向工業區慈善超市的捐衣和捐款活動，共捐贈衣物67件，捐款1550元。五是抓好社區的宣傳，每季度向10個居民小區更換宣傳版面，讓股民及時知曉合作社發展情況。
10. 合作社工作總結 篇十
專業種植合作社是規模種植合作社，現有種植面積多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于x年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。x年上半年共銷售，實現銷售總額x萬元。下半年產萬斤。
為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員x人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業局技術人員來我社技術講座，提升種植水平。縣農業局領導還專門為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元；全社成員（包括發展成員）的人，每人最少入股股金不得少于x元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業局。
二、示范引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。
由于我社引進產品，我社在專家的精心指導下，種植產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網絡
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的%以上。
四、建設基地，做強產業
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資x萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。