裝飾裝修工作總結（精選6篇）
1. 裝飾裝修工作總結 篇一
一、加強行業管理方面
1、積極發展新會員，不斷補充協會的 新生力量。
今年全年發展新會員18名。除裝飾施工企業外，還積極發展了裝飾材料、設備供應商和專業裝飾設計單位，使協會真正成為裝飾裝修行業的一個大家庭。(02~XX年5年間共吸收會員112家)
2、開展了會員單位重新登記工作。
協會將于××年初進行換屆選舉，為了使新一屆的理事會更有代表性，協會工作更具活力，協會于四季度對現有會員單位進行重新登記，對于一些破產停業、改變經營內容以及長期不參加協會活動、不繳納會費的單位作自動退會處理。協會只有不斷的吐故納新，才能保持旺盛的生命力。(登記前在冊會員單位共160家，重新登記后，現有會員單位98家)
3、組建和開通了“裝飾網”。
根據今年協會信息化工作目標要求，協會與聯企網絡科技有限公司合作，組建了“裝飾網”，并于9月份正式開通。裝飾網站的開通，更好的宣傳了協會，也為會員單位提供了更為寬闊的展示平臺，受到了協會會員單位的歡迎，也為協會管理工作提升到了一個新的高度。
4、進一步規范家裝工程的合同管理。
今年年初，對推廣使用了3年的家裝工程合同示范文本召開了裝飾企業座談會，在聽取使用情況意見后，經與市工商部門聯系，對合同示范文本作了適當修改，形成××年新版家裝合同文本，使之更適合于目前的市場形勢。(自XX年8月推行使用國家示范合同文本以來，共印制合同文本1萬本)。
××年新版家裝合同文本中，對合同糾紛的解決方式明確了由仲裁委仲裁處理，同時對家裝環保要求作了相應的約定，為推行綠色環保裝修作了有力的保證。
5、定期召開會員單位老總座談會。
對企業管理中或行業活動中的敏感問題、共同關注的問題進行座談、探索，提高認識。如上半年針對家裝施工企業業務量忙閑而不均衡的情況，進行了一次如何在市場上尋找、捕捉業務的討論，對業務員的設置進行深入探索，一致認為家裝業務不能僅靠回頭客，更不能用等客戶上門、守株待兔的方法得到業務，而應當培養一批精明能干的業務員到市場上去撒網捕魚。又如下半年對企業管理中如何加強領導的領導力，員工的執行力進行了座談討論，對加強企業管理作了有力推動。
6、企業自律不斷加強，許多企業在激烈競爭的市場經濟形式下，不斷自身加壓，努力塑造誠信形象，前兩年美苑裝飾公司率先推出“家裝公證”的自律手段，讓業主放心家裝。今年4月，千豪裝飾公司又將“先行賠付”引入家裝服務領域，并出資6萬元建立“先行賠付”基金。還有些家裝公司通過媒體向家裝業主承諾，家裝質量和環保質量不過關，決不交付使用。
二、加強裝飾質量管理方面
質量是企業的生命，是工程建設中永恒的主題，特別是家裝質量，涉及千家萬戶、影響面很廣。不斷提高企業素質，努力提高裝飾工程質量，是協會始終不渝的工作目標。今年主要做了以下幾方面工作：
1.繼續向全國建設工程質量獎項目標沖擊。
江蘇華泰裝飾工程有限公司是我市裝飾資質等級、裝飾施工經驗最豐富、施工力量的一家公司，他們繼XX年奪得內蒙古通遼市新世紀大酒店和××年奪得中鴻置業集團山東淄博基地辦公樓室內裝飾兩個全國性建筑裝飾優質工程獎之后，決心奪取三連冠成績，今年又在無錫市中國人民解放軍101醫院申報魯班獎項目中裝飾工程(參建單位)再次將裝飾工程質量推向頂峰，據12月28日中國建設報載，××年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)名單公布，江蘇華泰榜上有名。(前兩年，江蘇合發集團也榮獲一個全國建筑工程裝飾獎和一個魯班工程參建獎，02~XX年5年間：我市共獲全國建筑工程裝飾獎3個、魯班工程參建獎2個)。2.積極組織會員單位爭創優質工程活動，
(1)今年6月份組織了××年度優秀家庭裝飾工程獎評選活動，評選結果，26家單位、36個項目榜上有名。參加單位和評選項目都創歷史。(02~XX年5年間，共創優秀家裝155個)
在市里評選的基礎上，今年有18個單位，19個項目申報了省家庭裝飾優質工程獎，最終有15個項目獲得復查通過，僅次于蘇州和無錫，列全省第3位。(02~XX年5年間共創省優秀家裝63個)
(2)今年8月份組織了××年度優質建筑裝飾工程獎(北固杯)的評選活動，評選結果，17家單位、31個項目榜上有名。參加單位和評選項目也創造了歷史。(02~XX年5年間共創市優工程103個)
(3)在市里評選的基礎上，今年有5個單位6個項目(其中2個幕墻工程)申報了省建筑裝飾優質工程獎(紫金杯)，并一舉獲得復查通過，也達到我市歷史的成績。(02~XX年5年間共創省優工程35個)
3.“開展了裝飾質量信得過企業”的評選活動。
協會本屆理事會組成以后，每年都組織優秀家庭裝飾獎和優質建筑裝飾獎的評選活動，涌現出了一大批重視工程質量，積極創優的單位。為了表彰他們對提高裝飾質量作出的卓越貢獻，也為了保持他們的創優積極性，協會決定對—××年四年間連續獲得優質工程獎(含家裝)的單位授予“裝飾質量信得過企業”的榮譽稱號，這是我市裝飾質量的獎。經自愿申報，協會認真評選后，27家單位榜上有名。這次評選對提高我市的裝飾質量必將產生巨大的推動力。
4.繼續開展優秀裝飾設計師和優秀項目經理的評選活動。
協會已經進行了多年的優質工程(含家裝)評選活動，但對一貫重視裝飾質量的企業、設計師和項目經理卻未作評選，××年我們彌補了這一缺憾。××年我們評選出優秀裝飾企業21家、優秀裝飾設計師18名和優秀項目經理35名。使廣大會員單位深受鼓舞。今年將繼續評選優秀設計師和優秀項目經理(由于評選了“裝飾質量信得過企業”其評選條件高于優秀企業，為避免重復評選，決定“優秀企業”今年暫停一年評選)，今年共評出優秀裝飾設計師22名;優秀項目經理32名。
5.重視裝飾工程的消防質量。
消防設施的施工質量是裝飾工程質量的重要組成部分，但也是比較薄弱的部分。今年7月份，協會與××市消防支隊聯合舉辦了一期建筑內部裝飾消防設計及裝飾施工消防安全培訓班，由消防支隊的防火專家進行講課，講解了《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》等法律、法規知識，并放映了有關錄相資料片，全市40多家公裝和家裝施工企業的領導和相關人員參加了聽課，通過培訓，有效的提高了裝飾施工人員的消防意識和消防知識。
6.召開了一次裝飾設計師學術研討會
設計是龍頭，設計是靈魂。一個好的裝飾工程，首先應該是優良的裝飾設計。為了提高全市裝飾設計師的業務水平，今年9月份，由協會設計專業委員會和材料專業委員聯合組織了一次××年金秋裝飾設計師研討會，全市有220多名裝飾設計師進行講課外，我們還特請了江蘇省裝飾設計研究院的李寧院長到會講課，既給大家介紹了當前國內外裝飾的最新動向，也講解了裝飾設計的理論知識，是一次高水平的學術研討會。
7.認真受理、協調家裝投訴家裝投訴是家裝施工質量和服務質量的重要反映，因此協會對家裝投訴比較重視，由專人負責接待、登記和處理。全年受理家裝投訴15起，協會接受投訴后，及時與被投訴單位的領導聯系，進行耐心調解、公證處理、盡可能雙方都滿意。對調節難以達成一致意見的，建議由仲裁委進行仲裁處理。××年新版合同文本中，明確寫明了產生合同糾紛時，由仲裁委進行仲裁處理的內容。(02~XX年5年間，共接受家裝投訴80多起，基本上都作了調解處理，有2起提交仲裁處理)
為更好地調節質量矛盾，協會今年還成立了家裝質量專家組，當甲乙雙方產生質量矛盾投訴協會時，協會將抽調懂行的業務骨干作為專家組去現場實地察看，實事求是的評價質量狀況，指出產生質量問題的原因，以便協會協調處理。
三、強力推進綠色環保裝修
提倡綠色環保裝修，消除裝修環境污染，是協會工作的又一重點所在。××年在推行綠色、環保裝修方面，主要做了以下幾方面工作：
1.將裝飾質量的環抱要求寫進家裝合同示范文本中，在××年新版家裝示范合同文本中，明確了對環保要求的約定，使這項工作從源頭就引起重視。
2.協會與市消費者協會、鑫宇環境質量檢測公司在3。15前聯合在報紙上刊登公益廣告，征集免費給新裝修的20家用戶提供甲醛和苯兩個項目的檢測，(新裝修完工，尚未搬入家俱的)最終檢測到10戶，不合格率達70，最多超標5.6倍。檢測結果在有關新聞媒體上公布后，引起了廣大市民的廣泛關注，使綠色環保裝修進一步引起了重視。
10月份，還配合省建管局、省裝飾裝修中心進行的江蘇省裝飾質量環保行活動。免費給8個新裝修單位進行了環境質量檢測。
3.對今年評選的優秀家裝工程獎和優質建筑裝飾工程獎(北固杯)，提出了使用環保材料、環境質量檢測合格的要求，實行一票否決制度。
4.今年組織的`兩次全市性的家裝博覽會，其主題都是推進綠色環保裝修，消除裝飾環境污染。參加博覽會活動的裝飾施工單位和材料、設備供應單位，都提出了較有力的環保要求和相應措施，博覽會既是洽談會，又是綠色環保裝修的宣傳會。收到了很好的效果。
5.今年首次進行了“優秀裝飾材料供應商”評選活動，其評選條件中，銷售綠色、環保材料，杜絕假、冒、偽、劣產品是重要的一條。只有使用的材料是綠色、環保的，裝修的結果才有可能是綠色、環保的。
通過以上努力，今年的綠色環保裝修水平有了較大提高，特別是正規裝飾公司的綠色環保意識有了明顯提高。根據鑫宇檢測公司提供的資料，對32戶家裝公司施工的裝飾工程(以裝修竣工，尚未搬進家俱的)實測結果甲醛含量17戶達標，占53，15戶不合格，不合格率47，與3.15時期檢測情況相比，合格率明顯上升。
四、重視企業文化建設，增強協會凝聚力以及其他相關工作
1、今年“三八”婦女節時，協會組織了30多個會員單位的女工干部到福建武夷山進行旅游，陶冶心情，觀賞祖國大好河山。也增強了協會的凝聚力。
2、今年下半年，協會與雨桐廣告公司聯合組織了職工業余技能愛好表現賽。豐富了職工業余生活，也產生了一批麻將、撲克、象棋、圍棋、歌詠等高手，對獲獎人員還免費去安徽天柱山進行旅游
3、今年上半年，配合省建設工程造價管理部門，收集裝飾工程補充定額20余個子目，以進一步加強了裝飾工程造價管理。
××年協會工作雖然取得了長足的進步，但也存在很多不足，主要是縣(市)區的協會力量還很薄弱，協會自身規章制度的建立還需加大力度，各專業委員會的活動偏少，協會現代管理手段還需加強等。
協會××年的工作打算
××年，我們要全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，為全市裝飾裝修行業的可持續發展做出更新、更大的貢獻。
1、加快發展新會員，特別是裝飾材料、配件供應商;
2、加強行業自律建設和制度建設，使協會的行業管理工作和服務工作逐步規范化、制度化;
3、進一步加大綠色環保裝修的工作力度。××年的裝修主題將定為“綠色環保裝修年”;
4、進一步加大裝修質量的創優力度。這是企業市場競爭力的重要體現，要不斷增強意識和品牌意識;
5、在鞏固企業老總座談會(沙龍)的基礎上，逐步發展裝飾設計師沙龍，項目經理沙龍，通過沙龍的形式，逐步加強企業管理和項目管理;
6、加強協會與新聞媒體、工商部門、消費者協會、技術監督部門等單位的合作力度、使協會工作獲得多方面的支持;
7、認真做好調查研究工作，及時了解企業情況，傾聽他們的意見和呼聲，以進一步做好協會工作。
2. 裝飾裝修工作總結 篇二
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場管理方面
XX年X項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業的協調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現場協調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發生。對于檢查中發現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領料制度，作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的'材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正、整改。
4、現場文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
X項目
X年X月X日
3. 裝飾裝修工作總結 篇三
時光如梭，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來到公司上班以來，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修工程這兩個項目。項目施工期間在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：
一、20xx年工作總結
河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優質工程”獎項，需要對一些細部工程進行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發現自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學習和提升的地方。在施工期間，通過與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。
寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修項目是公司關注度比較高的一個項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助x項目經理的工作為主，后期由我一個負責整個項目的管理。當時在進入現場后，積極的配合解經理的各項工作，并且每天在工地監督工人施工以及資料的完善。由于總包方沒有提供完善的施工作業面，并且施工區域內所有的門窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導致工期一直順延，公司將解經理調派到其他項目。在我一個人管理項目期間，積極的'向解經理以及公司有關領導匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會，將我方在施工現場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通，盡可能的將所存在和產生的問題及時地在會議中解決，同時將會議中各領導單位所傳達的指示，及時有效的記錄并傳達至x經理和施工班組。當然，工程進展也并非一帆風順，首先圖紙與現場不相符，甲方的改動和土建提供的結構圖影響，幾次與公司設計科楊龍溝通將圖紙反復的改動，才確定了最終的方案；
其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導致施工期間我施工方的工人停工、調動比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；
再次，我本人在管理方面也有很大的問題，沒有解決好這些配合單位影響我施工方的問題，總想等工作面完善后再施工，并沒有去想怎么為我施工方創造完善的工作面，“擼起袖子加油干”，沒有問題好好干，遇到問題，打破頭腦解決問題也要干。
總結半年的工作，成績是有的，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進行時，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當地的雨天比較頻繁，由于我的疏忽，沒有將水泥做好保護，為公司帶來了一些不必要的經濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類似錯誤的發生。
二、20xx年工作計劃
20xx年即將過去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發揮自己的優點，在緊抓安全生產不松懈的同時，把握好現場施工質量及進度，處理好與施工人員的相互關系，促使項目管理工作進入一個良性循環。在對外部的工作中，與建設單位、總包及監理保持良好溝通交流，從大局出發，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進行。
我的個人總結到此結束，不足之處，還請多提寶貴意見。謝謝！
讓我想了很久！
4. 裝飾裝修工作總結 篇四
20__年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。 20__年是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20__經營年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。 20__年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的'工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲xx年度XX市優秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點，從xx年開始，我們裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
5. 裝飾裝修工作總結 篇五
一、工程概況
中山電力調度大樓位于中山市東區，貼鄰博愛路，整個工程的建筑面積.5m2，地上部分設有主樓、調度中心、會議中心及員工餐廳等塔樓建筑，地下部分連通。是由廣東電網公司中山供電局投資興建，中建國際（深圳）設計顧問有限公司設計，上海迪生電力工程管理有限公司進行管理，深圳市啟光建設監理有限公司監理，廣州市住宅建設發展有限公司總承包施工。這次，由我司施工的是地下室部分及地上的主樓、調度中心，總建筑面積㎡（不含員工餐廳及會議中心）。
本工程地下室建筑面積㎡，地下一層（主樓位置兩層），地上部分：主樓25層，調度中心3層。我司的施工內容包括：土建、裝飾裝修、通風空調、弱電系統、水電安裝、消防、人防、室外管網等。
二、裝修施工概況
本工程于20xx年12月12日進行主體結構驗收，進入裝飾裝修階段。本工程公共部位的裝飾裝修工程由我司進行施工，裝修面積約㎡，其中地下室裝修面積㎡，主樓裝修面積約㎡，裝修工程總造價約2180萬元。其施工范圍包括：地下室、主樓公共衛生間、樓梯間、走道、候梯廳、中庭、核心筒和調度中心走道、候梯廳、大堂等位置的地面、墻身和天花吊頂工程。
各位置裝修主要作法如下：
地下室主要功能為地下車庫，地面作法主要采用細石混凝土地面，內墻身和天花作法主要采用乳膠漆。
主樓樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻身作法主要采用鋁板和乳膠漆，其中，中庭位置墻身飾面裝修采用氟碳鋁塑板，由于該位置中空80多米，質量要求高，施工難度極大；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板、微孔鋁板和乳膠漆。
調度中心樓面作法主要采用拋光磚、石材和防滑磚；內墻作法主要采用乳膠漆；天花作法主要采用輕鋼龍骨石膏板和乳膠漆。
三、主要工程項目的施工情況
1、飾面板工程
本工程中庭、候梯廳和走道等公共部位的墻身使用氟碳鋁塑板，由于中庭位置中空80多米，使得該工程質量要求高，施工難度極大。為了保證出色完成業主的要求和保證施工質量，我們根據設計圖紙的要求，專門請具有專業資質的深圳市科源建設集團有限公司進行深化，并通過設計、業主和監理單位審核同意后按深化圖紙進行施工。
在施工過程中，我們嚴把質量關。從放線定位、輕鋼龍骨的安裝到氟碳鋁塑板的安裝，再到打膠固定，我們都嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，并有專職質量檢查員全程跟蹤監控，一旦發現問題立刻組織工人進行整改，絕不留手尾，確保了施工的質量。由于氟碳鋁塑板采用角鋼龍骨安裝，我們專業請有資質的公司對角鋼進行熱鍍鋅加工，以達到防腐防銹的要求。在放線定位過程中，我們為了防止出現分格縫不勻、不直的情況，我們在施工前認真按照圖紙尺寸、核對結構施工的實際尺寸，并且盡量多分段、分塊細、杜絕拉線線不直和吊線檢查不勤等情況，從而杜絕了分格縫不均勻，墻面不平整等質量通病。為了保持墻面干凈，我們采用了自上而下的安裝方法，我們要求操作工人養成完成一塊清擦一塊的良好習慣，在施工完成后再自上而下進行全面的清擦工作，事后加強成品保護的管理和教育工作。
經檢查，飾面板工程安裝質量良好，觀感好，得到了業主的肯定。
2、抹灰工程
?、施工過程的控制
抹灰施工過程的控制是整個抹灰工程質量控制工作的重點，施工人員必須嚴格認真對待。①室內正式大面積抹灰前先做樣板間(墻)，經檢查合格后才正式施工。②抹灰前必須先找好規矩，即四角規方、橫線找平、立線吊直、彈出準線和墻裙、踢腳板線。③抹灰前將基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，抹灰前一天將墻面自上而下用水濕潤。④室內墻面、柱面的陰陽角和門窗洞口的陽角要符合設計要求，無設計要求時，用1：2水泥砂漿做暗護腳，其高度不低于2m，每側寬度不小于50mm，護角要圓潤光潔。水泥砂漿拌好后，在初凝前用完，凡結硬砂漿不得繼續使用。⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分層進行，每層厚度控制在7mm～9mm。當抹灰總厚度大于或等于35mm時，或采用不同材料基體交接處表面的抹灰，采取掛鋼絲網加強措施，防止墻面開裂或起鼓脫落。加強網與各基體的搭接寬度不小于100mm。⑥各抹灰層之間、抹灰層與基層之間要黏結牢固，無脫層、空鼓，面層無缺陷、爆灰和裂縫。⑦護角、孔洞的`抹灰表面要整齊、光滑，管道后面的抹灰表面應平整。⑧各種砂漿抹灰層，在凝結前應防止陜干、水沖、撞擊、振動和受凍，在凝結后應采取措施防止玷污和損壞，水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養護。⑨一般抹灰工程的表面質量應符合下列要求：普通抹灰表面應光滑、潔凈、接茬平整，分隔應清晰；高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，分隔縫和灰線應清晰美觀。⑩抹灰層的總厚度應符合設計要求，抹灰分格縫的設置應符合設計要求，寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊。
?、常見質量問題產生原因及解決措施措施
①面不平、陰陽角不垂直方正。產生原因：未認真做灰餅和沖筋，陰陽角兩邊沒有沖筋，影響陰陽角垂直。控制辦法：按規矩找方、掛線，找垂自和貼灰餅，在陰陽角兩邊沖筋抹灰，并用方尺檢查。②產生空鼓。產生原因：基層未清理或過于光滑、水濕潤不夠、砂漿配合比例不妥、養護不好、門窗洞等堵縫不嚴等。控制措施：做好基層處理，澆水濕滑除當足夠，調整好砂漿配合比例，加強養護，門洞邊縫隙塞嚴等。③產生裂縫。產生原因：砂漿失水過快或養護不當、墻面過長未設分格縫、沉降未穩定、兩種材料間未掛網等。控制措施：適當時設分格縫，該掛網處不應漏掛網，抹灰在沉降穩定后進行等。④陽角不牢。產生原因：在門窗洞口及過道墻陽角處沒有做護角，水泥砂漿強度低，受外力碰撞易于脫落。控制措施：抹灰前，在陽角處用強度較高的水泥砂漿做護角，待砂漿稍干后用水泥砂漿抹成小圓角。⑤分格縫不平直。產生原因：在底灰上未拉線、木分格條變形、操作分格條時不當等。控制措施：水平垂直方向拉線分格，木分格條注意浸透等。⑥產生抹紋。產生原因：底子灰過于、罩面灰水分被吸取、墻面未分格或分格太大、抹灰留搓位置不正確、罩面灰操作方法不當。控制措施：底子灰過干，抹罩而灰應灑水濕潤后再抹。墻面過大應分格處理且分格不宜過大。接搓位置留在分格縫或墻陰陽角水落管處。
3、建筑地面工程
本工程地面主要采用地面磚，樓地面鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈。
根據水平線，打灰餅及用刮尺推好沖筋。澆水濕潤基層，再刷水灰比為素水泥漿。根據沖筋厚度，用水泥砂漿抹鋪結合層。結合層應用刮尺及抹灰子壓平打實。對照中心線，在結合層面上拉線作為塊料控制線。
根據控制線先鋪好左右靠邊基準行的塊料，然后根據基準行由內向外 掛線逐行鋪貼。用水泥膏滿涂塊料背面，對準掛線及縫子，將塊料鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正，擠出的水泥膏及時清干凈。待粘貼水泥膏凝固后，用水泥漿填平縫子，用鋸末、棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。
地磚面層鋪貼完畢后，面層堅實、平整、潔凈、線路順直，沒有空鼓、松動、脫落和裂縫、缺棱、掉角、污染等缺陷。博得業主的肯定。
4、吊頂工程
本工程吊頂工程主要采用輕鋼龍骨石膏板天花。
在龍骨安裝施工前，我們對按設計標高對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及其支架的標高進行交接檢驗，并在安裝飾面板前完成吊頂內的管道和設備的調試和驗收。
在龍骨施工過程中，主龍骨吊頂間距根據設計推薦系列選擇，中間部分起拱高度按不小于房間短向跨度的1/200設置，預埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢；次龍骨緊貼主龍骨安裝，當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。
石膏板采用釘固安裝，螺釘與板邊距離不小于15mm，釘距以150～70mm為宜，釘頭嵌入石膏板深度～1mm為宜。對于普通紙面石膏板的安裝，板材應在自由狀態下進行固定；板長邊（包封邊）沿縱向次龍骨鋪設，自攻螺釘距板邊10～15mm（包封邊）和15～20mm（切割邊），釘距150～170mm為宜。考慮到南方地區比較潮濕，次龍骨間距按不大于300mm進行施工。
四、工程質量控制
1、科學施工
開工前，項目部根據工程的特點精心編制出本工程的施工組織設計，科學地進行施工。此外，對子分部和分項工程制定具體的專項施工方案及措施，有效地指導施工。主要的專項方案有：《超大支模施工方案》、《裝飾裝修施工方案》等。
2、把好材料關
工程質量離不開好的材料，為此，項目部始終將把好材料質量關質量作為頭等大事來抓。所有材料進場均有產品合格證或質量證明材料。材料進場后做到及時報監，嚴格按照規定在監理工程師的見證下抽樣復檢，達不到質量標準的材料不使用在工程實體上。
3、嚴格施工過程控制
工程質量的控制，關鍵是過程的控制。為此，項目采取了以下幾個措施：一是做好技術交底，使操作的工人了解有關施工要求和質量標準和工藝要求等。特殊作業人員先培訓后上崗，做到持證上崗；二是加強施工過程的監控。在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現不按設計要求、施工圖紙、施工規范、規程、質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和制止。三是加強工序的檢查驗收做好工序交接工作。隱蔽工程施工完畢作業班組先進行自檢，然后項目部進行驗收，最后才報監理驗收，經監理驗收合格后才隱蔽。四是按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。五是堅持“樣板間”制度，以板帶面，層層把關，貫徹治理質量通病，強化細部裝飾質量。各類裝飾裝修工程大面積施工前必須先做“樣板”，經監理、業主等確認后才進行大面積施工。對細部裝修質量重點檢查，精益求精，從而保證了裝修工程質量。
4、完善和改進改進操作工藝
在施工的過程中，根據工程的特點及時完善操作工藝，改進存在不足的操作工藝。如21層中庭吊頂不平的情況：原因在于大龍骨安裝時吊桿調平不認真，造成各吊桿點的標高不一致。項目部改進了操作工藝，施工時檢查各吊點的緊掛程度，并接通線檢查標高與平整度是否符合設計和施工規范要求。又如，飾面板打膠和嵌縫，這與漏有非常密切的關系，所造成的滲漏和返工，是裝飾工程質量通病的大頭，為了防止飾面板打膠和嵌縫造成的滲漏和返工，我們要重視打膠、嵌縫這道工序，并合理安排分段分塊專人負責流水作業式，增強多層次管理，杜絕質量通病。
5、產品保護
?、加強成品保護，首先要教育全體員工樹立質量觀念，對國家對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。
?、制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。
?、在裝飾進度到達面層飾面階段時，在各樓層設置成品保護員，每天24小時巡視現場。
?、每一裝飾項目完工后，均將由項目經理派專人進行清理，做好成品、半成品的質量防護工作，同時還將一些重要的區域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。
?、不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。
?、作業架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。
?、門及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門應關嚴，防止成品受潮。
5、工程資料整理
工程資料緊隨工程進行，工程資料依據《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》及《中山建設工程檔案編制指南》進行整理，齊全有效。
五、安全文明施工
本工程的管理目標比較高，為了確保目標的實現，我們主要抓了如下幾點工作，取得比較好的效果：
1、嚴格執行安全文明施工組織設計或專項施工方案
施工前，編制了《安全生產、文明施工組織設計》及專項施工方案，如《腳手架工程施工方案》等，施工組織設計或專項方案經公司總工程師審批后才實施，確保方案的可靠性和安全性。施工過程中，嚴格把關，沒有方案不施工，沒有進行交底不施工，施工過程中嚴格實施專項方案。
2、做好安全生產培訓教育
通過對工人進行安全教育培訓，提高了工人的安全意識，掌握了安全知識項目部進行的教育主要有：新工人進場三級教育、特殊工種安全教育，班前安全活動等。主要的教育形式有：集中講課，安全技術交底、觀看錄像等。
3、抓好典型部位的安全防護
施工現場的“四口”（電梯井口、通道口、預留洞口、樓梯口）以及中庭位置的臨邊等位置是安全施工的典型位置，對此，項目部十分重視，在《安全生產、文明施工組織設計》中明確各典型部位的防護方法。電梯井口采用定型化的鋼筋柵門，牢固安全；主樓及調度中心的通道口上方搭設安全平臺，形成封閉式的安全通道；主樓中庭各樓層均設置Φ48鋼管護欄等等，從設施上確保安全生產。
4、嚴格檢查及驗收關
定期進行不定期進行安全檢查，檢查各項措施的實施情況，以便及時發現問題和解決問題。此外，項目部十分重視管理、監理公司施工單位的聯合安全檢查，聯合檢查，隨了起到督促作用外，還能從另一位置找出現場存在的不足，對于聯合檢查提出的問題，項目部也非常重視，及時進行整改。
設備設施施工是否符合施工方案或有關規定，是安全生產的關鍵。因此，把設備設施的驗收工作作為重點來抓，未通過驗收，不使用或者不進入下一工序。
六、工期情況
按計劃完成裝飾裝修施工任務。
七、質量評價
裝飾裝修施工過程中，工程質量與工程進度均達到質量標準及合同要求。裝飾裝修共檢查十三個分項，分別是：水泥混凝土面層、磚面層、大理石和花崗石面層、一般抹灰工程、金屬門窗安裝制作工程
6. 裝飾裝修工作總結 篇六
今年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司經營的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，今年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
今年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。