新媒體管理制度（精選3篇）
1.新媒體管理制度 篇一
為了更好的發展、擴大本協會的影響力，進一步提高協會質量，維持社團工作正常進行，促進協會發展，經協會辦公室商討決定，制定協會管理制度，此制度包括會議制度，活動制度，及相關獎罰等制度。
一、會議制度：（建檔）
1、會員大會是由會長，副會長及全體成員參加的會議，此會是因工作需要召開的會議，聯絡部在會前通知到每位成員。
2、每次會議由會長指派人主持，會上做好上月或者是上學期工作總結（含肯定與否定），安排好具體工作；
3、秘書部人員做好會議記錄，并在會議正式開始之前到會，對請假及未到人員進行統計與公布；
4、每次會議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到會者需向秘書部請假（假條形式，同時秘書部做好請假人員的紙質記錄附上假條。）
5、在會議期間，每位成員都有保持會場適度安靜（手機靜音，禁止存在玩手機和閑聊的現象）和對協會的發展提出建議的義務，有對辦公室以及各部長的成員提問和對協會內部不良現象進行檢舉的權利。
6、各部門每周自行籌備一次例會，會議主要處理各部門近期工作事務，活動安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報等，例會作為各部門的溝通交流橋梁。
備注：
〈1〉無故曠會三次或三次以上者，自動被列入有意退會或勸其退會者行列，由會長做出相應處理；
〈2〉每學期參加會議提前不請假而遲到15分鐘以上達2或2次以上者，取消個人評優資格，對各部門有兩人或兩人以上在開會時遲到15分鐘以上達2次或2次以上者，取消部門評優資格；
〈3〉在開會時，對不遵守會場秩序者，給予通報批評；
〈4〉每次會議需要提前兩天通知，緊急會議提前一個小時通知；參會人員自行調整事務安排。
二、協會干部任免制度：
為了規范我協會干部任免，提高協會干部的思想素質，充分調動廣大協會干部的積極性，增強干部的責任感，吸收學習好，工作能力強，熱心為同學服務的同學加入我協會，提高協會的感召力和整體戰斗力，把我協會的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：
1、協會干部的基本條件是品學兼優。
2、協會干部的產生辦法有：
（1）自薦；
（2）直接選拔；
（3）選舉；
（4）公開招聘。
3、協會會長由選舉產生或確認，協會成員的調整由協會辦公室決定。
4、部長和組長實行任期制，以學年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協會部長以下干部的考核采取自我評價、群眾評議、組織考核三種形式相結合，最后由協會理事會決定任免。
5、凡是協會干部的.任免須報辦公室備案。
三、協會檔案管理制度：
為了加強協會工作檔案的系統性和科學性，并使協會的工作形成一定的歷史資料，為今后的協會工作提供必要的依據、經驗和教訓，協會將加強內部工作檔案的管理，作為實現干部個人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。
1、協會的檔案管理工作由秘書部負責整理上交辦公室存檔（一式多份制），對協會的文件、會議記錄、簡報、各部門重大活動方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協會的大型活動提供咨詢，保障各項決策的科學化。
2、各部門的大型活動的方案、總結及有關材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。
3、協會檔案分類為：各類文件、會議記錄、協會工作總結、計劃、工作報告、社團章程、獎罰記錄、獎品及紀念品、重要書刊、活動總結（含照片）等。
4、所有檔案分為紙質檔案和電子檔案。
存檔要求：
1、紙質檔案用檔案袋分類保管；特色活動照片存電子檔；
2、存檔要積極主動；
3、存檔同學平時負責檔案整理、收集；
4、每學期進行一次小整理，一學年進行一次大整理。
四、招新制度：（建檔）
（一）新學年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過；
（二）招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；
（三）統一招新時，辦公室助理由各部門部長、會長和副會長共同選出；
（四）各部門干事由各部部長及會長提出意見后，由各部門部長做最后決定；
（五）會員會籍建檔統一由秘書部制作管理；
（六）招新要求：
1、實事求是，態度端正，認真審核。（內部）
2、有一定業務基礎，對所選業務有一定愛好。（干事）
3、有組織能力，有一定獨立思想、創新意識者優先。
五、問責制度：
（一）各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的分配和部門財物管理等工作。
（二）部長失職或沒有履行部長責任書時，會長有權提出更換部門部長，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長職務，并由該部門重新選出新任部長。
（三）會長有保證新媒體中心向前發展，傳承新媒體精神和光榮傳統的責任。會長需認真做好統籌各部門的工作。對新媒體中心各大平臺運行，協會活動等負全權責任。
（四）社長需在每次全體會議上做上階段的工作報告，由全體干事審核。（與會人員三分之二的干事通過，則視為通過。）社長在任期間如有三次工作報告不被通過，即可由全體干事在副社長中重新選舉社長。
六、培訓制度：（建檔：建立培訓課程、內容的紙質材料，秘書部審核通過后一式三份）
（一）會長負責對新招的辦公室助理、部長的培訓。
（二）部長對新干事的培訓。
培訓內容：
（一）會長向會長助理、部長交代工作細節、工作方法。
（二）對會長助理和部長進行語言表達培訓。
（三）對會長助理和部長進行實際操作培訓。
部長對干事培訓：
（一）各部長向各部干事交代工作細節、工作方法。
（二）各部長對各部干事進行語言表達培訓。
（三）各部長對各部干事進行實際操作培訓。
七、獎懲制度、不進則退制：（建檔）
積分管理辦法。（暫行草案）
一：會員積分管理辦法經新媒體中心辦公室討論研究
二：積分管理辦法適用于一切成員，不分職務和級別。
三：每個被管理成員的原始積分為十分。
四：每月29號由秘書部統計對各部門人員積分進行評定，分別評出高積分（20+），低積分（49）以及不及格積分（4），再由30號在群公布。
五：
1、對高積分者進行適當獎勵，并且對外通報表揚。
2、對低積分者進行內部敬告，并對協會中有職務的低積分者免職。
3、對不合格積分者勸其退社。
六、積分的評定由會議：活動的記錄人員或個人提供書面材料，并送交秘書處，由秘書處核定記載存檔。若核定不實或者有偏差，秘書處有權修改評定結果并通告提供材料者。
八、部門責任制：
各部門設一名部長，根據編制人數再設若干副部干部，各部在協會章程的約束下，不違背協會內部管理制度的條件下，擁有一定的自治權，但目的是為了協會整體更好發展，各部部長對自己部門負責，自行協調好各部門關系，配合好協會的整體發展。
秘書部：
（一）負責管理會員信息，組織會員交流；
（二）發放協會通知，召集會員會議，做會議記錄；
（三）統籌協會各部事務；
（四）負責保管協會財物，審核報銷經費，公開財務細節；
（五）以及各活動設備外借登記；
聯絡部：
（一）聯系和吸納新會員，組織協會活動；
（二）負責協會校內外的外事活動；
（三）負責與校內外其他社團或學生會的聯系，加強溝通，保證信息的通暢；
（四）負責協會所需教室、多媒體的借用，與團委等老師的交
流溝通；
外聯部：
（一）主要負責保證學生會舉辦活動所需經費的正常來源；
（二）通過積極地與校內外商家的溝通，與商家達成一定協議，獲得贊助，保證協會舉辦活動的正常進行；
（三）新媒體中心項目平臺營銷推廣
（四）負責協會形象包裝與對外整體宣傳；
（五）子活動的策劃、打包宣傳與推廣，建立協會組織特色活動；
（六）尋求企業合作，為新媒體中心提供經濟支持；
（七）通過與外界的溝通，參與相關活動；
（八）尋求聯盟長期合作伙伴。
技術部：
（一）負責以協會名義組織各種線上、線下活動；
（二）策劃、宣傳海報的制作，活動形式不限，但要求參與活動者通過新媒體平臺發送與活動有關的狀態。
（三）協助會長運營協會在新媒體中心的官方平臺。
（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；
（五）場地接線，舞臺燈光，設備管理維護；
（六）美工設計、產品設計開發。
電視臺：
（一）新聞組：
1、負責收集并及時發布學生、教工及其團體和校內各組織機構對校內外的各種感興趣的、關心的信息；
2、新聞采寫、專題采編，為新媒體平臺及外宣供稿
2.新媒體管理制度 篇二
為了更好的發展、擴大本協會的影響力，進一步提高協會質量，維持社團工作正常進行，促進協會發展，經協會辦公室商討決定，制定協會管理制度，此制度包括會議制度，活動制度，及相關獎罰等制度。
一、會議制度：（建檔）
1、會員大會是由會長，副會長及全體成員參加的會議，此會是因工作需要召開的會議，聯絡部在會前通知到每位成員。
2、每次會議由會長指派人主持，會上做好上月或者是上學期工作總結（含肯定與否定），安排好具體工作；
3、秘書部人員做好會議記錄，并在會議正式開始之前到會，對請假及未到人員進行統計與公布；
4、每次會議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到會者需向秘書部請假（假條形式，同時秘書部做好請假人員的紙質記錄附上假條。）
5、在會議期間，每位成員都有保持會場適度安靜（手機靜音，禁止存在玩手機和閑聊的現象）和對協會的發展提出建議的義務，有對辦公室以及各部長的成員提問和對協會內部不良現象進行檢舉的權利。
6、各部門每周自行籌備一次例會，會議主要處理各部門近期工作事務，活動安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報等，例會作為各部門的溝通交流橋梁。
備注：
〈1〉無故曠會三次或三次以上者，自動被列入有意退會或勸其退會者行列，由會長做出相應處理；
〈2〉每學期參加會議提前不請假而遲到15分鐘以上達2或2次以上者，取消個人評優資格，對各部門有兩人或兩人以上在開會時遲到15分鐘以上達2次或2次以上者，取消部門評優資格；
〈3〉在開會時，對不遵守會場秩序者，給予通報批評；
〈4〉每次會議需要提前兩天通知，緊急會議提前一個小時通知；（要求1、通知具體到每個人；2、通知后參會人員反饋情況“收到”；3、會議主題；4、需要的準備工作，參會人員等），參會人員自行調整事務安排。
二、協會干部任免制度：
為了規范我協會干部任免，提高協會干部的思想素質，充分調動廣大協會干部的積極性，增強干部的責任感，吸收學習好，工作能力強，熱心為同學服務的同學加入我協會，提高協會的感召力和整體戰斗力，把我協會的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：
1、協會干部的基本條件是品學兼優。
2、協會干部的產生辦法有：
（1）自薦；
（2）直接選拔；
（3）選舉；
（4）公開招聘。
3、協會會長由選舉產生或確認，協會成員的調整由協會辦公室決定。
4、部長和組長實行任期制，以學年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協會部長以下干部的考核采取自我評價、群眾評議、組織考核三種形式相結合，最后由協會理事會決定任免。
5、凡是協會干部的任免須報辦公室備案。
三、協會檔案管理制度：
為了加強協會工作檔案的系統性和科學性，并使協會的工作形成一定的歷史資料，為今后的協會工作提供必要的依據、經驗和教訓，協會將加強內部工作檔案的管理，作為實現干部個人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。
1、協會的檔案管理工作由秘書部負責整理上交辦公室存檔（一式多份制），對協會的文件、會議記錄、簡報、各部門重大活動方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協會的大型活動提供咨詢，保障各項決策的科學化。
2、各部門的大型活動的方案、總結及有關材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。
3、協會檔案分類為：各類文件、會議記錄、協會工作總結、計劃、工作報告、社團章程、獎罰記錄、獎品及紀念品、重要書刊、活動總結（含照片）等。
4、所有檔案分為紙質檔案和電子檔案。
存檔要求：
1、紙質檔案用檔案袋分類保管；特色活動照片存電子檔；
2、存檔要積極主動；
3、存檔同學平時負責檔案整理、收集；
4、每學期進行一次小整理，一學年進行一次大整理。
四、招新制度：（建檔）
（一）新學年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過；
（二）招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；
（三）統一招新時，辦公室助理由各部門部長、會長和副會長共同選出；
（四）各部門干事由各部部長及會長提出意見后，由各部門部長做最后決定；
（五）會員會籍建檔統一由秘書部制作管理；
（六）招新要求：
1、實事求是，態度端正，認真審核。（內部）
2、有一定業務基礎，對所選業務有一定愛好。（干事）
3、有組織能力，有一定獨立思想、創新意識者優先。
五、問責制度：
（一）各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的分配和部門財物管理等工作。
（二）部長失職或沒有履行部長責任書時，會長有權提出更換部門部長，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長職務，并由該部門重新選出新任部長。
（三）會長有保證新媒體中心向前發展，傳承新媒體精神和光榮傳統的責任。會長需認真做好統籌各部門的工作。對新媒體中心各大平臺運行，協會活動等負全權責任。
（四）社長需在每次全體會議上做上階段的工作報告，由全體干事審核。（與會人員三分之二的干事通過，則視為通過。）社長在任期間如有三次工作報告不被通過，即可由全體干事在副社長中重新選舉社長。
六、培訓制度：（建檔：建立培訓課程、內容的紙質材料，秘書部審核通過后一式三份）
（一）會長負責對新招的辦公室助理、部長的培訓。
（二）部長對新干事的培訓。
培訓內容：
（一）會長向會長助理、部長交代工作細節、工作方法。
（二）對會長助理和部長進行語言表達培訓。
（三）對會長助理和部長進行實際操作培訓。
部長對干事培訓：
（一）各部長向各部干事交代工作細節、工作方法。
（二）各部長對各部干事進行語言表達培訓。
（三）各部長對各部干事進行實際操作培訓。
七、獎懲制度、不進則退制：（建檔）
積分管理辦法。（暫行草案）
一：會員積分管理辦法經新媒體中心辦公室討論研究后與20xx年月日正式實施。
二：積分管理辦法適用于一切成員，不分職務和級別。
三：每個被管理成員的原始積分為十分。
四：每月29號由秘書部統計對各部門人員積分進行評定，分別評出高積分（20+），低積分（49）以及不及格積分（4），再由30號在群公布。
五：
1、對高積分者進行適當獎勵，并且對外通報表揚。
2、對低積分者進行內部敬告，并對協會中有職務的`低積分者免職。
3、對不合格積分者勸其退社。
六：積分的評定由會議，活動的記錄人員或個人提供書面材料，并送交秘書處，由秘書處核定記載存檔。若核定不實或者有偏差，秘書處有權修改評定結果并通告提供材料者。
七：獎勵積分范圍：
其他有益于社團工作和發展的著情獎分。
八：扣除積分范圍：
4、經核實搞內部斗爭的社員直接除名。
5、其他不益于社團工作和發展，有損社團凝聚力的清況著情扣分。
八、部門責任制：
各部門設一名部長，根據編制人數再設若干副部干部，各部在協會章程的約束下，不違背協會內部管理制度的條件下，擁有一定的自治權，但目的是為了協會整體更好發展，各部部長對自己部門負責，自行協調好各部門關系，配合好協會的整體發展。
秘書部：
（一）負責管理會員信息，組織會員交流；
（二）發放協會通知，召集會員會議，做會議記錄；
（三）統籌協會各部事務；
（四）負責保管協會財物，審核報銷經費，公開財務細節；
（五）以及各活動設備外借登記；
聯絡部：
（一）聯系和吸納新會員，組織協會活動；
（二）負責協會校內外的外事活動；
（三）負責與校內外其他社團或學生會的聯系，加強溝通，保證信息的通暢；
（四）負責協會所需教室、多媒體的借用，與團委等老師的交
流溝通；
外聯部：
（一）主要負責保證學生會舉辦活動所需經費的正常來源；
（二）通過積極地與校內外商家的溝通，與商家達成一定協議，獲得贊助，保證協會舉辦活動的正常進行；
（三）新媒體中心項目平臺營銷推廣
（四）負責協會形象包裝與對外整體宣傳；
（五）子活動的策劃、打包宣傳與推廣，建立協會組織特色活動；
（六）尋求企業合作，為新媒體中心提供經濟支持；
（七）通過與外界的溝通，參與相關活動；
（八）尋求聯盟長期合作伙伴。
技術部：
（一）負責以協會名義組織各種線上、線下活動；
（二）策劃、宣傳海報的制作，活動形式不限，但要求參與活動者通過新媒體平臺發送與活動有關的狀態。
（三）協助會長運營協會在新媒體中心的官方平臺。
（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；
（五）場地接線，舞臺燈光，設備管理維護；
（六）美工設計、產品設計開發。
電視臺：
（一）新聞組：
1、負責收集并及時發布學生、教工及其團體和校內各組織機構對校內外的各種感興趣的、關心的信息；
2、新聞采寫、專題采編，為新媒體平臺及外宣供稿
3.新媒體管理制度 篇三
1、每位成員應有較高的熱情和工作積極性，熱愛這個工作、這個團體。
2、積極參加每次會議，且每個部門活動，如有開展會議不能按時到場者，需及時給部長請假，如有未給部長請假且未到場者，兩次后將自動退出這個團隊。
3、按時完成安排的微博微信的排版和發布工作，微信排版最遲需要在發布前一日完成，在微信排版完成后，請排版人員認真審核微信內容，完成后通知通知部長完成審核工作。
4、微博每日的.微博（如早安、晚安）務必提前準備好素材，如不能按時發布微博，需要給部長報告，即時活動類微博，需要按時到活動地點，采集素材、編排微博，且按時發布。
5、微信排版需要有良好的審美，所以需要每一位排版人員，多看看其它做得很好的微信，擅于學習改變。
6、部門內的每個活動應積極參加，積極和每一個成員交流，樂觀向上，待人和善。
7、在以后工作中，不應做有損整個團隊名譽的事情，不能使用官方平臺擅自發布個人觀點的作品，成員不能自己做決定的事情，可以和部長或者怡姐交流。
8、每次開會應積極發言，大膽提出的自己的想法，應熱愛絡平臺，關注其他熱門學校的微博微信，我們的平臺需要觀眾，吸引觀眾需要所有人的新穎想法。
9、每一位成員都應該積極提高自己的各方面能力，才能將現在的工作越做越出色。