公司車隊管理細則（精選3篇）
公司車隊管理細則 篇1
司機應注意保持良好的個人形象
1.保持服裝的整潔衛生。
2.注意頭發、手足的清潔。
3.個人言行得體大方。
4.在駕駛過程中，盡量保持端正的姿勢。
司機對乘車人員要熱情、禮貌，說話應文明
1.司機應熱情接待、小心駕駛。
2.司機應在乘車人(特別是公司客人和領導)上下車時，主動打招呼，開關車門。并在注意燃油經濟性的前提下適當保證車內溫度，盡量提供一個舒適的乘車溫度。
3.當乘車人上車后，司機應向其確認目的地。
4.乘車人下車辦事時，司機應將車停放至附近合法路段，(包括便道、停車場、收費或免費停車區)，不得隨意、逆向停車。由此帶來的一切不良后果，由司機自行承擔。
5.中途等候時，司機不準遠離車輛，不得在車內吸煙，不得翻閱乘車人放在車上的物品，更不得使用車喇叭催促乘車人。
6.乘車人帶大件物品上車時，司機應予以幫助。
車內客人談話時，司機不準隨便插嘴。客人問話，應禮貌回答。
司機必須注意保密，不得傳播乘車人講話內容，違者給予批評教育，對情節嚴重者將嚴肅處理。
接送公司客戶時，司機應主動向客人打招呼并作自我介紹，然后打開車門請客人上車，關車門時要注意乘客的身體和衣物，防止被車門擠壓、夾傷。
司機在行車中聽收音機或聽音樂時應征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響客人思考或休息。
在社交活動中，司機對待客人既要彬彬有禮又要不卑不亢，態度要自然、大方。如果對方主動打招呼，司機可按一般禮節同其握手、交談。
司機在社交活動中不得向客人索要禮品或示意索取禮品。對不宜拒絕的禮品要爭得隨車領導同意后方可接受。領導不在時，交回公司，由公司領導決定和處理。
公司車隊管理細則 篇2
一、總則
第一條：為規范公司費用管理，加強費用控制力度，提高資金的使用效益，合理有效地支出各項費用，依據本公司情況，特制定本管理細則。
第二條：本細則適用于公司全體員工。
二、費用報銷實施細則
(一)差旅費報銷規定：
第三條：差旅費界定范圍是指公司員工國內外出公干期間為完成預定任務所發生的必要的合理的費用，具體包括：在途交通費(飛機、火車、輪船、長途汽車等);住宿費、市內交通費、伙食補助及其他公雜費(行李托運費、安全保險費、機場建設費、購票退票手續費、信用卡取款手續費、郵電費、文件復印費)等。
第四條：差旅費開支標準。
1、住宿費標準
地職區標級準直轄市、省會城市、特區及沿海開放城市其它地區
公司總經理以上 據實報銷 據實報銷
公司一級部門經理以上 350 300
公司二級部門經理、主任人員 200 150
其他人員 160 120
說明：二人同住，由1人報銷，另一人簽字證明，標準可以加 倍。
單人赴外地出差，可包住單間，但費用不得超過標準的 1.5倍。
2、二級部門經理、主任級以下人員住宿費用也可實行包干制，即：
0 住宿費 100, 按100元報銷。
住宿費 50，按住宿費+50報銷。
裝機、工程人員特殊情況必須住機房的，每天住宿補助 50元，但須寫說明且有證明人。
3、交 通 費 標 準
類別 標職準級 長途交通 市內交通
公司總經理以上 據實報銷 據實報銷
公司一級部門經理以上 飛機經濟倉、火車臥鋪、輪船三等艙、長途汽車 出租車、各種公共汽車
其他人員 飛機經濟倉、火車硬臥、輪船三等艙、長途汽車 各種公共汽車，出租車(經批準控制使用)
4、伙食補助：
出差地點為省外的，每日伙食補助60元，在省內出差，每日伙食補助40元，按出差的日歷天數計算。股東方派來經營人員，按原股東方單位規定標準執行。
在濟南市內出差而耽誤進餐時間的，實行誤餐補助，按早餐10元，午、晚餐各 20 元標準，按餐執行，并填列誤餐補助申請表。股東方派來經營人員，按原股東方單位規定標準執行。
5、其他公雜費標準
出差人員在外地因公發生的行李托運費、信用卡取款手續費、郵電費、購票退票手續費、復印打印費，按發票據實報銷。而住賓館的個人洗衣費用、房間飲料、食品費用及私人電話費用由私人承擔。
第五條：外出參加會議、訪問、學習已享受接待方提供伙食、住宿的，不再報銷該期間的伙食補助、住宿費。
第六條：出差期間所發生的交際應酬費，應事先經一級部門經理批準。報銷時需填寫費用說明清單。
第七條：出租車費必須寫明費用發生時間段、發生原因并按地點分別粘貼統計。
第八條：差旅費報銷填寫內容為出差期間所發生的所有費用，非本次出差期間發生的費用不得附在本次填寫的差旅費報銷單后。
第九條：為保證會計核算的及時性以及會計信息的準確性，所有員工應在出差返回公司一個月內完成報銷及還款手續。
(二)其他費用報銷規定：
第十條：公司正式員工(轉正以后)可報銷醫藥費的80%。
第十一條：公司所屬員工因病醫治，必須在公司指定醫院方可報銷醫藥費。
第十二條：員工報銷醫藥費時，必須出具病歷、醫藥費發票。20xx元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核、公司總經理批準后方可報銷，二千元以上須經總經理辦公會議決定。
第十三條：公司錄用人員崗前體檢費用經人力資源部審核后可以報銷。
第十四條：本著反對浪費、嚴格掌握的原則，控制支出交際應酬費。所有應酬費用應由一級部門授權簽字人審核，總經理批準后方可報銷。
第十五條：一級部門負責人以上領導的交際應酬費由財務部經理審核，公司總經理審批后報銷。總經理的交際應酬費由本人和財務部經理簽字后報銷。
公司車隊管理細則 篇3
在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;
按設備保養手冊和設備說明書完成保養計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及設備維 護、檢修規程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業務認真鉆研、精益求精。發現問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養護狀態，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作;不斷提高員工的日常保養水平。做好設備預防性維護、保養安排與計劃協調。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續維修。
5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執行巡回檢查制度，發現問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。
認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人。
8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電設備安全運轉情況，發現問題及時處理。保證生產的正常進行。
10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，達到公司要求的考核標準：① 數控設備完好率90%，故障停機率5%;②普通設備完好率85%，故障停機率5%;③ 動力設備完好率90%，故障停機率3%的指標;④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次。
4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;
6、全年無較大及以上安全生產事故。
7、環保指標達到規定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數)+公司規定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核 *100分*
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實，每次扣責任班組5分
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯系。
每次設備修理結束后，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分
(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分
(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養;
(a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣 1分)
(e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負責的生產設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管設備維修后清理現場衛生。(每一處不合格扣1分)
以上依據維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數。
2、加分項 *10分*
以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分
1) 結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分
2)對設備進行局部改造，促進生產效率。3分
3)解決生產設備中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分