技術(shù)部管理制度（通用16篇）
1. 技術(shù)部管理制度 篇一
1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。
5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲部件，報廢電子設(shè)備或存儲介質(zhì)前必須實施數(shù)據(jù)銷毀。
6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實施操作。
8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。
9、嚴禁未經(jīng)批準實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護、用戶設(shè)置。嚴禁在業(yè)務(wù)時段（8:00-18:00）進行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。
11、嚴禁未經(jīng)批準的數(shù)據(jù)提取。
12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
13、嚴禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。
14、嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。
15、嚴禁一人掌握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機的所有IC卡。
16、嚴禁未經(jīng)批準人員進入計算機機房。經(jīng)批準進入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。
17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統(tǒng)故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。
2. 技術(shù)部管理制度 篇二
1、 工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進度及需求變動，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進行測試，測試經(jīng)理在測試過程中應(yīng)將測試的問題實時與技術(shù)經(jīng)理進行溝通交流，以便進行修改。
2、 工作流程圖
3、 項目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項目管理系統(tǒng)進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統(tǒng)中記錄當前工作的內(nèi)容，預(yù)計完成的時間，當前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內(nèi)容與項目整體的進展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以通過項目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。
4、 會議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。
5、 分享機制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的'經(jīng)驗及學(xué)到的知識，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長。
6、 培訓(xùn)機制，技術(shù)部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓(xùn)機會，培訓(xùn)費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。
7、 團隊基金，為了勞逸結(jié)合，提高團隊的核心凝聚力，公司設(shè)立團隊基金，通過精心設(shè)計的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團隊協(xié)作和團隊凝聚力。
3. 技術(shù)部管理制度 篇三
工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)
（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。
2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。
3、負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)。
4、負責(zé)審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；
5、負責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進行技術(shù)指導(dǎo)，并對技術(shù)實施進行跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。
6、負責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；
8、配合計劃部完成投標施工組織設(shè)計的編制工作；
9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；
10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進步，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)
1、負責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實部門崗位職責(zé)。
2、負責(zé)對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。
3、負責(zé)監(jiān)督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。
4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。
5、組織對各項目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎罰措施并落實。
6、負責(zé)向本科室工作人員傳達上級有關(guān)文件、指示等工作。
7、負責(zé)與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進行。
�。ㄈ┕こ碳夹g(shù)部科員崗位職責(zé)
1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。
2、日常工作要積極、主動，及時、準確。
3、負責(zé)監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。
4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系
二、圖紙審查和管理制度：
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
�。ǘ﹫D紙會審工作由項目部技術(shù)負責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的`人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
三、技術(shù)交底制度：
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
�。ǘ╉椖考夹g(shù)負責(zé)人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
�。ㄈ┙坏變�(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、施工組織設(shè)計制度：
每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計適用于大中型建設(shè)項目、群體工程等。
2、單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。
3、對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負責(zé)人審核，公司總工程師審批。
�。ㄈ┦┕そM織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設(shè)計的實施管理：
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案"，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
4. 技術(shù)部管理制度 篇四
第一節(jié)
1.目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。
4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設(shè)定如下：
5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；
5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；
5.3 提高個人和組織的績效；
5.4 促進組織內(nèi)部公平待遇；
5.5 推動團隊協(xié)同工作。
6. 薪酬體系管理原則
6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰(zhàn)略實施成功。
6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標準。
6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。
6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7. 薪酬增長機制
7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力。
7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)
1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。
2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節(jié) 基本工資
1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2. 為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》。
1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2. 績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0
第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成
1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規(guī)范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節(jié) 年終利潤分享計劃
1. 獎金的來源：
1.1. 公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經(jīng)營管理方案。
2. 年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。
3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數(shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明：
3.1 員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；
3.2 員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；
3.3 實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。
第八節(jié) 福利
1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤�。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。
2.1. 年功津貼：
2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對 企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā) 放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整： 5 年以內(nèi)30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：
2.2.1. 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據(jù)實際情況進行調(diào)整：
2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；
2.2.3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整：
2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；
2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報 銷實施細則》。
2.2.7. 調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。
2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅⻊?wù)，以使員工基本生活有所保障。
5. 技術(shù)部管理制度 篇五
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；
3、負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的.企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；
16、負責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；
17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
18、不遲到，如有不適，請及時請假。
6. 技術(shù)部管理制度 篇六
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。
如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補充規(guī)定執(zhí)行。
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的操作規(guī)程和注意事項',要求明確每臺設(shè)備的具體負責(zé)人(要求是固定工作人員),負責(zé)該儀器的`操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負責(zé)人,詳細填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。
四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。
1、非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負責(zé)人和部門負責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一安排。
2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;
3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。
1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。
2、外借儀器需經(jīng)本部門負責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。
7. 技術(shù)部管理制度 篇七
第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導(dǎo)作用，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，根據(jù)公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條技術(shù)文件管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設(shè)計委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來技術(shù)圖紙資料等。
第四條技術(shù)文件的簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。
第五條技術(shù)文件的編號保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類登記編號、保管。
1.產(chǎn)品圖紙必須由設(shè)計人、項目負責(zé)人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。
2.技術(shù)文件的審批應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。
3.審批技術(shù)文件應(yīng)抓緊時間，當天審批完后應(yīng)在下班前將文件交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應(yīng)簽名。如有更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。
4.審批時不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。
第七條發(fā)文的規(guī)定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負責(zé)。
第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。
第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門需要相關(guān)技術(shù)文件資料時,生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復(fù)印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。
第十條各部門有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。
第十一條借閱文件應(yīng)嚴格履行借閱登記手續(xù)，按時歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。
第十二條技術(shù)資料管理員對承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責(zé)任者，并如實向領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來技術(shù)圖紙資料等。
第十四條文件更改
1.圖紙更改應(yīng)填寫設(shè)計更改申請表。
2.文件更改時，要求在文件上做出記錄。
3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時要填寫設(shè)計更改通知單，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關(guān)部門。
第十五條對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件，應(yīng)定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續(xù)。
第十六條經(jīng)審核同意銷毀的文件，應(yīng)派專人負責(zé)銷毀。
第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。
第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。
第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。
8. 技術(shù)部管理制度 篇八
第一章總則
一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷售的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。
二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責(zé)的原則。
三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。
第二章工作崗位職責(zé)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員。各崗位所承擔的責(zé)任如下：
一、部門經(jīng)理
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：
1、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。
2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細則，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進行安排。
3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項目的開發(fā)建設(shè)，并負責(zé)實施和監(jiān)督執(zhí)行。
4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工作效率。
5、負責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
6、負責(zé)保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務(wù)，并作好詳細記錄。
二、網(wǎng)站美工
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：
1、負責(zé)網(wǎng)頁、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁制作；
2、負責(zé)網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動畫的設(shè)計和修改。
3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計和頁面美化等工作；
4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營需要，進行各類美術(shù)設(shè)計和制作。
5.認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。
6、不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團隊工作。
7、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)：按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
三、網(wǎng)站編輯
網(wǎng)絡(luò)編輯在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：
1、負責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；
2、負責(zé)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站使用設(shè)計工作。
3、負責(zé)網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。
4、負責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。
5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護；
6、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；
7、加強與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。
8、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)：按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
四、網(wǎng)絡(luò)管理員
網(wǎng)絡(luò)管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：
1.負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃與實施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護和使用培訓(xùn)；負責(zé)公司計算機軟件的更新、維護，預(yù)防并及時查殺計算機病毒。
2.負責(zé)公司計算機軟硬件等辦公設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新：公司計算機等軟硬件的維護和更新；公司計算機使用中的其他維護工作。
3、負責(zé)公司人員對計算機以及外設(shè)的正確使用：負責(zé)對計算機使用人員對電腦以及外設(shè)的各種正確用法。
4.負責(zé)公司網(wǎng)站的更新與維護：公司網(wǎng)站平臺維護；協(xié)助公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。
5、負責(zé)公司計算機的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。
6、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細記錄。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)：按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。
第三章工作獎懲制度
一、部門獎懲制度
1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情，嚴重者給予辭退處理。
3、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
4、在辦公場所內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
5、在公司規(guī)定時間外，禁止在群內(nèi)發(fā)布消息，違者每次罰款10元。
6、中午及晚上下班時間未關(guān)顯示屏每次罰款20元，未關(guān)主機每次罰款50元，周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機，加罰50元。
7、公司其他部門同事尋求協(xié)助時，需嚴格執(zhí)行工作流程，違者每次罰款10元。
8、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結(jié)派等破壞正常工作秩序的行為。
9、崗位輪崗期間，若為部門主要負責(zé)人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。
10、嚴格根據(jù)任務(wù)分配完成當天任務(wù)，長期不能按目標完成任務(wù)者，給予一定的處罰，嚴重影響網(wǎng)站進度者，將辭退處理。
11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的獎勵。
12、其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準。
二、崗位獎懲制度
網(wǎng)站美工：
1、頁面設(shè)計：設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上，罰10元。
2、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+c制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次罰10元。
3、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。
4、瀏覽器兼容方面：當月出現(xiàn)瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計3次及以上罰20元。
5、修改時限：頁面設(shè)計10分鐘內(nèi)；頁面布局15分鐘內(nèi)；JS方面15分鐘內(nèi)；瀏覽器兼容性10分鐘內(nèi)。
6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。
網(wǎng)站編輯：
1、欄目設(shè)計：網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上罰10元。
2、內(nèi)容編寫：網(wǎng)站的內(nèi)容編寫等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上罰10元。
3、網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)細節(jié)錯誤，如出現(xiàn)其他網(wǎng)站名字等，一處錯誤罰5元，累計3處以內(nèi)罰10元，3處以上罰20元。
4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述：關(guān)鍵詞出現(xiàn)細節(jié)錯誤，一處錯誤罰10元，累計3處及以上罰20元；頁面描述出錯一次罰10元，累計3次及以上罰20元。
5、修改時限：關(guān)鍵詞及頁面描述10分鐘內(nèi)；內(nèi)容細節(jié)錯誤5分鐘內(nèi)；欄目及內(nèi)容重新編寫30分鐘內(nèi)。
6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。
網(wǎng)絡(luò)管理員：
1、計算機硬件故障解決時限：藍屏，死機，機子不能啟動15分鐘內(nèi)；鍵鼠故障10分鐘內(nèi)；機箱噪音10分鐘內(nèi)；電腦卡機5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內(nèi).
2、計算機軟件故障解決時限：電腦中毒，IE問題，軟件出錯10分鐘內(nèi)；QQ出錯，WORD排版問題10分鐘內(nèi)；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)問題10分鐘內(nèi)；系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi)；文件損壞修復(fù)15分鐘內(nèi)；軟件使用問題15分鐘內(nèi)。
3、超過以上故障解決時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
4、當月計算機硬件故障累計出現(xiàn)5次以上，罰30元。
5、當月計算機軟件故障累計出現(xiàn)5次以上，罰30元。
6、當月計算機故障率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。
9. 技術(shù)部管理制度 篇九
1、負責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。
2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
10. 技術(shù)部管理制度 篇十
第一條、總則：
技術(shù)部是一個技術(shù)性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：
1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為促進企業(yè)的技術(shù)進步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
7、在接到客戶設(shè)備故障時，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。
8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價。
10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ)。
12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負責(zé)人的重托，肩負技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。
15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。
8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。
10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責(zé)任和體制：
1、負責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負責(zé)審核施工圖。
2、負責(zé)有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計劃書。
3、負責(zé)督察施工計劃的實施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認真學(xué)習(xí)新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部。
7、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、預(yù)算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批
9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。
10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
�。�1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當?shù)墓芾泶胧�。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設(shè)備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。
�。�3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
（4）對于線路隱蔽安裝時，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
�。�5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。
（6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。
（7）技術(shù)管理員負責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復(fù)核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。
（9）計劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。
�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。
（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。
�。�12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。
（2）工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負責(zé)，由各技術(shù)員組織進行實施。
（4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設(shè)計、施工的質(zhì)量控制：
�。�1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審。
（2）具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。
�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
�。�4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗。
�。�5）施工人員進場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。
�。�6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進行驗收或測試。
�。�7）系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術(shù)開通及通電老化。
�。�8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責(zé)落實。
�。�9）系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調(diào)試階段劃分：
�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
（2）設(shè)備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；
（3）安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
�。�4）調(diào)試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設(shè)備運行。待機運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；
�。�6）設(shè)備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進行整體驗收；
（7）保修及維護階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）各級管理機構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
�。�2）嚴格按采購單位（項目監(jiān)理）批準的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。
（3）安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標牌和各類標志。
�。�4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。
�。�5）安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。
�。�6）高空作業(yè)時，技術(shù)人員（施工員）要負責(zé)對下層進行保護，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。
�。�7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環(huán)境保護和安裝措施：
�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
（2）安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。
�。�4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。
�。�5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。
�。�6）項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
�。�7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：
�。�1）施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。
（2）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。
�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
�。�4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。
（5）施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。
（6）工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。
（7）嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
�。�8）嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
（9）使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。
�。�10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。
�。�11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現(xiàn)場防火制度：
�。�1）施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。
�。�2）要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。
（3）移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，確認無火災(zāi)隱患后方可離開。
（4）施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。
�。�5）施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。
（6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：
1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：
�。�1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。
（2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
（3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。
2、技術(shù)培訓(xùn)方案：
（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。
�。�2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復(fù)解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
�。�3）技術(shù)部將編制詳細的培訓(xùn)計劃，并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。
�。�4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進行培訓(xùn)。
總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。
11. 技術(shù)部管理制度 篇十一
一個企業(yè)有多個部門，想要對這些員工管理得好，就必須有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度，僅供參考。
一、崗位目標責(zé)任制
1、職業(yè)道德:
尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。
熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。
樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。
2、工作能力:
精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當，成效顯著。
思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié)，月月有講評，年終有總結(jié)。
綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。
3、勤奮精神:
積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。
勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。
細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。
4、工作業(yè)績:
按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)
二、工作制度
為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。
1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)腵作風(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。
2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標，按時完成工作任務(wù)。
3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。
4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負責(zé)人及考勤員請假。
5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。
6、各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。
7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。
8、杜絕工作中的個人利益行為。
9、設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度，即設(shè)計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。
12. 技術(shù)部管理制度 篇十二
技術(shù)部管理制度及職責(zé)
1、負責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的'。
2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
13. 技術(shù)部管理制度 篇十三
電教設(shè)備管理制度
1、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。
2、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。
3、所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。
4、嚴禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。
5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責(zé)。
6、電教人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，經(jīng)常檢查所負責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。
7、嚴格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責(zé)任或全責(zé)。
8、凡屬正常報損設(shè)備，必須嚴格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。
9、加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10、定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示補充必要設(shè)備。
14. 技術(shù)部管理制度 篇十四
一、總則
本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理。
二、管理組織
1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。
2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點檢的工作內(nèi)容
1、設(shè)備管理部門
�、庞稍O(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
�、泣c檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。
⑶點檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
�、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
�、泣c檢周期：每周一次。
⑶點檢內(nèi)容：
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
⑷檢查方法：
除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
�、艒徫稽c檢由崗位操作人員進行。
�、泣c檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。
15. 技術(shù)部管理制度 篇十五
一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度
加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設(shè)備標準
1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。
2.設(shè)備技術(shù)管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。
三 設(shè)備管理定額
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。
四 設(shè)備技術(shù)檔案
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
16. 技術(shù)部管理制度 篇十六
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;
3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設(shè)備運行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時清掃的規(guī)定;
4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設(shè)備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。