部門會議紀要（通用12篇）
1. 部門會議紀要 篇一
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司對本周重點工作進行了安排部署。現將會議記錄如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的`保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核。
二、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
2. 部門會議紀要 篇二
時間：
20xx年xx月xx日
主持：
與會人員：
項目部技術人員、各工區技術人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質量問題：
(1)工地現場用電不規范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場用電不規范
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監理程序
加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的`清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
3. 部門會議紀要 篇三
時間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點：總工會議室
議題：綜合辦內部工作問題
會議主持人：總經理李兵
參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟
20xx年x月x日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理李兵進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：
一、關于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養。
(3)、總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。
(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。
二、關于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的.問題：關于登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;
(3)、總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有(3)、總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
四、行政工作：
(1)、存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)、總經理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。
4. 部門會議紀要 篇四
一、會議時間：
20xx年4月26至29日
報到時間：20xx年4月25日
二、會議地點：
北京京西賓館
三、會議主要內容
1、貫徹和落實國發[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術產業開發區的區域范圍、規劃面積。請各地區按規定格式填寫清楚。
2、總結和交流高新技術產業開發區工作的經驗。
3、討論《國家高新技術產業開發區管理條例》（草稿）和《“八五”期間高新技術產業開發區發展綱要》（草案）。
4、研究并提出進一步推動我國高新技術產業開發區健康發展的各項措施。
四、參加會議人員
各有關省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術產業開發區工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開發區管委會（或辦公室）主任，共計三人（省、市共管的開發區可參加四人）；國務院各有關廳、局、辦和有關部委及新聞單位的'代表。
由于會議規模限制，不得超出會議代表的分配名額。
五、會議書面交流材料
請各高新技術產業開發區按規定格式準備會議書面交流材料300份，報到時交會議秘書組。內容包括：開發區發展規劃、發展現狀、建區經驗和當地政府采取的政策措施等。請各開發區于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會發言用。
為了開好這次會議，請各開發區按本通知內容作好準備，并將會議回執于4月15日前送會議秘書組。會議秘書組設在國家科委火炬計劃辦公室。
聯系人：、
電話：；——
傳真：
為了妥善安排會議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車次（航班）電告（或傳送）國家科委值班室。會務組將根據代表提供的信息安排接站。
接站時間：4月25日接站地點：首都機場，北京火車站出站口
聯系電話：；——
傳真：
5. 部門會議紀要 篇五
時間：
地點：
內容：
主持人：
與會人員：
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:
1.關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。
3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
6. 部門會議紀要 篇六
會議時間：
20xx年2月4上午9：00
會議地點：
項目部會議室
參會人員：
張三、李四等
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的`眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。C項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：A項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
7. 部門會議紀要 篇七
時間：X年X月XX日（周五）下午一點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
1、關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的'內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2、關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。
3、關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
8. 部門會議紀要 篇八
會議名稱：20xx年度行政辦部門總結會
會議主持人：
會議地點：會議室
記錄人：
會議內容：
1、傳達公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標。
3、總結個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位；在改善方面：員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較；人事：建議每個部門選個生活召開生活會議，反饋到飯堂；
司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在20xx年的工作中是重中之重。降低人員流失率，發揮培訓的作用，提高效率；在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的學習及介紹可以先發到郵箱中。
針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時；強化部門職能及專業性，多溝通學習，跟上公司發展的`需要；針對本部門性質，要提高內部滿意度；節約改善的地方要思考數據的收集與分析；
4、討論部門架構及部門崗位說明書。
9. 部門會議紀要 篇九
時間：20xx年xx月xx日（星期五）
地點：總工會議室
議題：綜合辦內部工作問題
會議主持人：總經理
參會人員：
一、關于車輛及駕駛員的管理：
二、關于傳達室與夜班值勤：
（1）存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記；菜價適當的時候可考慮別人去詢價；飯菜節約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監控的效果。
（2）人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；
（3）總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。
（4）限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成；辦公室負責檢查公司所有壞
三、采購工作：
（1）存在的問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權經常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。
（2）人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；
（3）總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。
（4）事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。
四、人事工作：
（1）存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的`具體要求沒做；技術人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
（2）人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經理）；社保這塊，如何規避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續；代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。
（3）總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境；培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行；將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
五、行政工作：
（1）總經理總結：衛生狀況、辦公用品（禮品）領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。
（2）孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。
10. 部門會議紀要 篇十
為加強我院多重耐藥菌的管理，根據我院《多部門參與的多重耐藥菌管理協作機制》要求，x月x日，在各相關部門的大力支持與積極配合參與下，院感科組織召開了第x季度多重耐藥菌多部門聯席會議，分管院領導、醫務部、護理部、院感科、藥學部、藥事管理辦、檢驗科、兒一科、腎病糖尿病內科、心血管內科、消化內科等科室參加了此次會議，會議通報了第x季度細菌檢出情況和藥敏情況，提出了x季度細菌耐藥預警值、對我院臨床科室在標本送檢方面存在的問題進行了分析與討論，并提出持續改進建議，現將會議內容整理記錄如下：
一、第x季度細菌培養及藥敏結果分析
1、20xx第x季度共送檢標本x人次，共檢出細菌x株，細菌培養陽性率為x%，比x季度提高2.04%。在送檢的標本中，仍然是血標本送檢比例最高，達36.37%，陽性率為6.08%，與x季度相比提高了1.75%；痰標本送檢比例為27.08%，陽性率為22.17%，與x季度相比陽性率下降了0.57%；分泌物送檢比例為16.68%，陽性率為33.53%；與x季度相比提高了6.66%；尿液標本送檢比例為16.68%，陽性率為36.35%，與x季度相比提高了0.77%。
2、從本季度檢出的細菌構成比來看，本月革蘭陽性菌前x位分別是金黃色葡萄球菌、表皮葡萄球菌和肺炎鏈球菌；革蘭陰性菌排列前x位的依然是分別是大腸埃希菌、銅綠假單胞菌和鮑曼不動桿菌；真菌在本季度各類標本中的比例下降明顯。
3、本季度對頭孢西丁或者苯唑西林耐藥的金黃色葡萄球菌較x季度明顯下降；因本月在x科監護病房出現少量的鮑曼不動桿菌聚集性病例，所以對亞胺培南或者美羅培南或厄它培南耐藥的鮑曼不動桿菌檢出率明顯增加；產ESBLs的大腸埃希菌和產ESBLs肺炎克雷伯菌在本季度的檢出率較上季度明顯下降；對青霉素耐藥的肺炎鏈球菌因實驗設置和參數調整與上季度無可比性；耐碳青霉稀的銅綠假單胞菌高出上季度3.32%；耐碳青霉稀的肺炎克雷伯菌檢出率比上季度下降；耐碳青霉烯的腸桿菌科細菌檢出率的較上季度明顯增加，共檢測出13株。我院仍然存在耐碳青霉的腸桿菌蔓延的情況，應引起相關臨床科室的高度重視，做好多重耐藥菌防控措施，院感科將加大對多重耐藥菌防控措施實施情況的督查。
二、對x季度臨床科室標本送檢存在的問題分析與討論
根據本季度監細菌耐藥監測分析來看，血標本送檢陽性率為6.08%，較上季度率提高了1.75%，充分說明通過努力，臨床科室送檢血標本的質量在逐步提高，但血標本送檢陽性率仍然低于全國血液標本檢出率12%的水平，我們仍需在血
液標本送檢質量上查找原因；當然尿液標本、痰標本及分泌物標本送檢質量也不容忽視。
三、主要存在以下問題：
1、x科因家屬的不配合，考慮到病人的經濟狀況，血標本采集時未做到雙瓶雙側血送檢，影響了陽性結果檢出與判斷；
2、臨床科室送檢醫師未選用合理的容器保存標本，如送檢的導管尖端用橡膠手套及無菌紗布包裹以后送檢，污染的可能性大，采集標本的過程中無菌操作不嚴，對送檢結果無法判斷；
3、護理人員對尿液標本采集方法錯誤，將尿壺中的尿液采集少量送檢，送檢結果無臨床指導意義。
4、經過各方面的協調，藥學部已經購買到阿奇霉素、頭孢哌酮舒巴坦等藥敏實驗紙片，但我院現有的50種抗菌藥物與檢驗科提供的藥敏結果的抗生素種類不相符，可替換的抗生素藥敏結果不齊全，根據檢驗科的藥敏試驗結果，臨床醫師在每月的月初就無合理的抗菌藥物可選。
5、護理人員采血部位選擇不合理，在雙側血采集過程中將建有靜脈通道一側的血液采集送檢，無法判斷其結果的準確性。
6、x季度多重耐藥菌聯席會議提出的對臨床科室醫務人員進行標本采集知識培訓、將標本送檢的合格率納入到對臨床科室的考核中去未落實。
7、x季度提出的加強血培養雙瓶雙側標本送檢，檢驗科“血培養雙瓶雙側采樣細則”未制定，血培養雙側雙份送檢推廣力度仍需進一步努力。
四、達成的共識及整改建議
經過參會人員緊張激烈的討論，會議達成了如下共識及整改建議：
1、將對臨床科室醫務人員進行標本采集知識培訓加入到醫務部、護理部對臨床科室的培訓計劃中，由檢驗科專家授課，有效指導臨床一線醫務人員正確采集標本，提高標本送檢率及合格率，同時細菌室應加強對臨床科室標本的采集現場指導，將標本質量送檢合格率報送醫務部納入到對臨床科室的考核中去。
2、藥學部應根據聯席會議達成的共識，盡快與廠商聯系，購買與我院抗菌藥物相匹配的藥敏紙片，如氟氯西林、克拉霉素等藥敏實驗紙片。使檢驗科的藥敏實驗結果能對臨床醫師合理選用抗菌藥物提供方便。
3、藥學部、藥事管理辦繼續加強對臨床醫師抗菌藥物和細菌耐藥相關知識的培訓與考核，提高臨床醫生對藥敏結果的'分析能力，加強抗菌藥物合理使用的督查，指導醫生合理用藥。
4、單側血培養送檢的陽性率為68%，而雙側血培養的陽性率可達95%，所以臨床醫師應加強與病人及家屬的有效溝通，取得合作，強調雙側雙瓶血液標本送檢的意義，有效執行血培養標本采集抽雙側雙份血液送檢，提高送檢率。
5、醫務部、院感科、護理部加強對臨床科室多重耐藥菌管理督導，對多重耐藥菌防控措施的落實、存在問題及整改效果進行督查。
6、請藥學部采購紅霉素、莫西沙星等緊急藥品。
五、細菌耐藥預警
根據我院《細菌耐藥監測與預警管理制度》要求，針對主要目標細菌耐藥率的不同，采取不同的預警及處理措施，以指導臨床抗菌藥物合理應用。
1、對主要目標細菌耐藥率超過30%的抗菌藥物，應及時將預警信息通報本機構醫務人員。
2、對主要目標細菌耐藥率超過40%的抗菌藥物，應提示臨床醫務人員慎重經驗用藥。
3、對主要目標細菌耐藥率超過50%的抗菌藥物，應提示臨床醫務人員參照藥敏試驗結果選用。
4、對主要目標細菌耐藥率超過75%的抗菌藥物，應暫停該類抗菌藥物的臨床應用，根據追蹤細菌耐藥監測結果，再決定是否恢復其臨床應用。現將我院20xx第x季度細菌耐藥預警信息公布如下，供臨床醫生參考。
11. 部門會議紀要 篇十一
時間：
20xx年8月5日下午14:30分
地點：
辦公室二樓大會議室
主持人：
記錄：
與會人員：
會議主題：
近期工作部署
本次會議聽取了雅園物業管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：
一、關于物業管理
1、物業管理要規范化并注重細節管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業管理形象。小區內的廣告牌一定要經恒泰和物業公司共同進行審批。
2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見)。
3、要做好小區公共區域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發生。
4、小區大門要無條件進行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協議初稿)，討論確認后雙方簽訂協議。
二、關于工程推進
1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。
2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現提前交房，要在年底前給客戶創造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現交房。
3、雅園一期交房的問題邊發現邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。
4、交房發現問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業主意見反饋單、工程聯系單、工程維修后的`簽字等內容。
5、懷化區域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。
三、關于營銷工作
1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現要有保障措施;
2、營銷大廳的管理要規范化，對置業顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。
3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。
4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);
5、物業服務要有具體數據統計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數、服務次數等。
6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。
7、歷史遺留問題：
(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;
(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;
(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。
四、關于績效考核管理
1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現管理創新要拿出意見，要求考核小組在本月發工資前拿出新的績效考核方案。
2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。
12. 部門會議紀要 篇十二
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司對本周重點工作進行了安排部署。現將會議記錄如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的.保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核。
二、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。