醫院院長講話稿（精選12篇）
1. 醫院院長講話稿 篇一
各位同仁們：
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的'債務壓力，這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!
2. 醫院院長講話稿 篇二
今年以來，在市衛生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。
為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見。會前通過發放征求意見書、下科室等形式，廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。
根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯系群眾優良作風，下面我著重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要匯報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題：
1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習范圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對于一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衛生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。
2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衛生體制改革不斷深入的當前，對衛生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衛生體制改革是加快衛生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。
3、深入群眾調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯系的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善，總認為醫院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。
6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠扎實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在著調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不扎實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給沖擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這么小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放松了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象。
8、做為一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過于求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫院發展一年一個臺階，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。
二、產生問題的原因及危害
1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、為人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦干，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不扎實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作為基層黨員領導干部，放松理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關系，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衛生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。
3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民群眾的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離群眾，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像。
4、黨性修養和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意為人民謀利益，帶領職工為醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：
1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質
首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產主義事業奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。
3、改進工作作風 密切聯系群眾
自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入群眾，深入科室，多聽不同意見，了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創新 創造新的工作業績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關系，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務實 當好公仆
清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今后我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范。
3. 醫院院長講話稿 篇三
金風送爽，丹桂飄香。**市人民醫院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表**市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中，**市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。
**市人民醫院始建于1937年，當時由畢業于沈陽醫學專科學校的醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱**縣衛生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生干部等7位同志接管了衛生院，更名為**縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批準更名為專區人民醫院，1980年更名為**地區人民醫院，撤地設市，更名為**市人民醫院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放后的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院干部職工的努力奮斗，醫院取得了長足發展，現有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先后獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“云南省高等醫學教育臨床教學醫院”，“昆明醫學院臨床教學醫院”，“大理學院臨床教學醫院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。并被定為衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定為全省“醫德醫風示范醫院”。
近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨干和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇于改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的**市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!
最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!
4. 醫院院長講話稿 篇四
各位領導：
今天，我們在這里召開慶祝5.12國際護士節暨優秀護士表彰大會。值此機會，我代表院領導班子向你們并通過你們向仍堅持在工作崗位上的護士同志們致以節日的祝賀和親切的問候，向受表彰的優秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀！
同志們，由南丁格爾開創的護理事業，經過護理前輩們一百多年的共同努力，發展到今天成為了一門綜合性知識很強的專門學科，在生命科學中占有重要而不可替代的地位，為救死扶傷，造福人類做出了杰出的貢獻。臨床醫學的發展史已經充分證明：護理工作在促進人類健康、預防疾病、恢復健康、減輕痛苦的過程中起到了舉足輕重的作用，護理工作者用自身的實踐，通過愛崗敬業、忘我工作、無私奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。
護理工作是衛生事業的重要組成部分，因此，護理人員所具有的敬業精神、崗位責任心、服務態度、專業技術及素質狀況，直接關系到病人的生命安危；關系到病人心理與生理的康復；關系到醫療質量水平的高低。值得欣慰的是，今天，我們醫院的護理隊伍既有一批兢兢業業、勤勤懇懇工作的高年資護士；又有一批年富力強、承上啟下的護理骨干；更有一批年輕有為、朝氣蓬勃的青年護士。你們堅定理想、信念，堅守在護理崗位上辛勤工作，任勞任怨，一心撲在護理工作中；你們自尊、自重、自信、自強、自立，以高尚的醫德和無私的奉獻精神，樹立起白衣天使的光輝形象。在這里，我再次代表院黨委、院班子向全院的護士姐妹們表示衷心的感謝！
隨著醫院分配制度和人事制度改革的深入，大家應該清醒的認識到，護理事業正處在一個完善與革新并舉，開拓與建設共存的時代，護理工作已不再只是打針、發藥、測體溫等簡單的技術操作，而是要打破封閉的、按部就班的格局。轉變觀念，適應醫學模式的轉變，提高溝通能力加強團隊精神，迎接時代對護理工作的挑戰，立足本職，努力學習，使我們的護理人員具現代護理技能，現代科研意識和現代管理能力，以滿足廣大干部群眾日益增長的多種層次的醫療衛生需求。
我們殷切地期望全院的護士同志們繼續繼承和發揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神，積極投身醫院的改革，堅持以人為本，以病人為中心，克服護理工作量大，人手緊張等諸多困難，齊心協力、努力工作，以高質量的護理技術和博愛、無私的精神服務于病人，讓廣大患者充分享有價格合理、質量優良、高效快捷的醫療服務，為患者造福，爭當人民滿意的白衣天使。最后，衷心的祝愿全院的護士同志們身體健康！工作順利！節日愉快！
5. 醫院院長講話稿 篇五
尊敬的各位、各位同志：
大家好！
我很高興能參加本次衛生院院長競聘，我叫，現年47歲，中共員，中專學歷、xx年參加工作，現任南沿村中心衛生院副院長。參加本次姚寨鄉衛生院院長的公開競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優勢：
1、長期的工作實踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自xx年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的鄉鎮醫護人員的本領，憑著一流的業務技術，協助南沿村中心衛生院把南沿村中心衛生院經營的紅紅火火，受到和患者的一致稱贊，因此，如果競聘鄉衛生院院長成功，更將大展身手，發揮出更大的能量。
2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我從19xx年起任南沿村中心衛生院功能科主任，與20xx年4月任南沿村中心衛生院副院長，積累了大量的管理工作經驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發展。
3、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：自20xx年起至去年底連續5年被評為全縣衛生系統先進個人并協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，這充分說明我本身具備很高的政治和業務素質，將成為帶動衛生院發展壯大的動力和保證。
今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來，如果我有幸被聘為新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務，本著真抓實干、爭創一流的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務方面，要體現和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業務培訓，提高全院醫護人員的業務水平，采取送出去、請進來的辦法，把院內業務骨干送出去，到上級醫院或大院校進修學習，把教授請進來，在崗學習提高整體能力，更好地為患者服務。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內實現個人收入的大幅提高。
6、開辟衛生院新的經營渠道，一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業務收入排名趨后的局面。
6. 醫院院長講話稿 篇六
各位黨員同志們：
大家下午好!今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。
區域衛生規劃的全面實施;社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：
一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。
二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才。
三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。
五、由于受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。
現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。 —醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，床位周轉率74.3%。
同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：
一、 明確定位，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。
二、危中尋機，繼續拓展服務范圍。
下半年要進一步加強擴大醫院服務范圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。
醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院現狀。
三、嚴格控制成本，提升經營效益。
一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。
五、把握三個重點，凝聚發展實力
1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示;繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示范作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。采取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。
2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨床適宜技術;鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術后備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。
3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現并消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。
六、加強兩項建設，儲足發展后勁
1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規范，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨床路徑系統;對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。
同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設!求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
7. 醫院院長講話稿 篇七
同志們：
剛才，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啟發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。
當前，醫療衛生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衛生工作提到前所未有的高度，對衛生工作提出了新的要求。可以說，衛生事業的發展面臨著前所未有機遇。同時，也面臨著諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衛生工作與人民群眾的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民群眾往往通過醫療衛生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛生傾斜，并提供科學的政策環境。而要讓群眾享受到高質量的醫療衛生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。為人民群眾提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民群眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脫離社會發展的現實，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。
二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。
進入新的歷史時期，隨著經濟社會的發展和人民群眾需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衛生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮干部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實干也干不好。所以說，能否做好工作關鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細致的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恒主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規范。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規范化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衛生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響并決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衛生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展為根本，以開拓創新為突破，全面深化醫院機制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衛生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衛生隊伍。他們能吃苦、能戰斗，是衛生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發展觀為指導，推動醫院又好又快發展。
一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衛生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力為動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，并以此為抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事、會干事、能干成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衛生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人為中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀為指導，統籌處理好各種關系。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關系，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關系，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關系，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關系，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規范行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起著至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關系，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!
8. 醫院院長講話稿 篇八
同志們：
大家好！
今天我們各科主任和醫院全體護士相聚一起召開20xx年醫院護理工作大會，這給我們醫護工作交流、推進醫院醫療工作起到了積極作用。更說明了一點，我們醫院重視護理工作的發展。
我院從去年自開展“優質護理服務示范工程”活動以來，在院的正確下，全院護理人員按照護理部的統一部署，緊緊圍繞“夯實基礎護理，持續改進臨床護理工作，滿意服務”這一主題，扎實工作，克服了護理人員少，護士工作量大等困難，在各部門崗位上默默的奉獻，取得了顯著成績，為人民群眾了安全、優質、滿意的護理服務。通過此項活動的開展，我們的護理服務質量也在不斷提高，也得到了社會的認可。
目前我院的優質護理示范病房占總病房數的50%，明年我們將在全院范圍內全面鋪開，實現優質護理全覆蓋。
推行優質護理服務示范工程是公立醫院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情。我們要在全院各部門營造優質護理服務的氛圍，讓每位職工都認識到優質護理服務的重要性。進一步促進護士觀念的轉變，優化護士排班和工作流程，簡化護理病歷書寫。加強對護士工作進行量化考核與監督。運用激勵機制調動護士的工作積極性。醫院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。真正把時間還給護士把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務。在今后的護理工作中，為進一步加強醫院臨床護理工作，深化“優質服務示范工程”活動，對下一步的工作提出以下幾點要求：
一、進一步提高認識，增強責任感。醫療改革給我們護理工作帶來機遇，同時也帶來了挑戰。我們要從提高醫院整體服務水平，提升醫院品牌形象的高度，把優質護理服務的開展建立成長效機制。護理管理者要加深認識，理清工作思路，提高管理水平。在做好護理工作的同時，進一步向整體護理方向發展，落實責任包干，明確工作職責，加強績效考核，充分調動廣大護理人員的工作積極性。
二、轉變護理服務理念，提高護理服務質量。這是切實做好優質護理服務的關鍵所在，要堅持以病人為中心，在臨床護理工作中體現病人第一、質量第一、服務第一，要打破封閉的、按部就班的格局，將人文關懷融入到病人的護理服務之中，加強護患溝通，了解病人的心理、家庭、社會狀況，為病人與病情相適應的護理服務和康復、健康指導。努力使護理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，滿足不同患者多元化、化的需求。
三、要突出護理管理改革。隨著醫療衛生改革的深入，護理事業也處在一個完善與革新并舉、開拓與建設共存的時代。我們要深化護理改革，結合醫院實際，按照三級醫院評審標準及“優質護理”活動要求，健全管理制度，完善運行機制，突出在提高服務質量和改革服務流程上下功夫，整體抓好落實。
四、加強宣傳，營造良好氛圍。要采取多種形式，宣傳醫院在“優質護理服務示范工程”活動中的新思路、新舉措、新成績，宣傳患者滿意、社會贊譽的先進典型，充分展示醫院的護理服務，營造良好的輿論氛圍，將護理工作推向新的高潮，走向新的起點。
最后還是一句老話，病人可能忘記了你說的話，也可能忘記了你所做的事情，但是只要他在這兒住過院，接受過我們的醫療和護理服務。他就絕對不會忘記我們帶給他的感受！謝謝大家！
9. 醫院院長講話稿 篇九
各位領導：
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗，院長表態發言。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。
（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；
（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
（八）醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則；
求真與務實是我們的工作作風；
敬業與創意是我們的前進動力；
團結與愛院是我們的事業基石；
質量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫院各項規章制度。《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。
謝謝大家！
10. 醫院院長講話稿 篇十
同志們：
今天，我們在這里召開慶祝5.12國際護士節大會。值此機會，我謹代表院領導班子向堅持在護理工作崗位上的各位護士致以節日的祝賀和親切的問候，向受表彰的優秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀！
護理工作是醫院非常重要組成部分，是一門綜合性強、學科領域廣的專門學科，在生命科學中占有重要而不可替代的.地位，在促進人類健康、預防疾病、恢復健康、減輕痛苦因此，我們要深化護理改革，結合醫院實際，整體抓好落實。
護理部要結合當前醫院文化建設，增強護理人員的效益觀念、競爭觀念和服務觀念，突出深嚴細實，精益求精，要以尊重病人、關愛病人、方便病人、服務好病人的人文精神為指導，為患者提供更加優質的服務。我們殷切地期望全院護理人員要繼續繼承和發揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神，堅持以病人為中心，齊心協力、努力工作，以紅十字會精神的人道、博愛、無私奉獻的精神服務于病人，爭當人民滿意的白衣天使。
最后，衷心的祝愿我們全院的白衣天使們美麗、健康！工作順利！節日愉快！
謝謝大家！
11. 醫院院長講話稿 篇十一
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。
（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；
（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
（八）醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則；
求真與務實是我們的工作作風；
敬業與創意是我們的前進動力；
團結與愛院是我們的事業基石；
質量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫院各項規章制度。《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。
謝謝大家！
12. 醫院院長講話稿 篇十二
同志們：
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春來臨之際，我很高興能有機會參加鐵路醫院舉行的迎新春聯歡會。首先我代表衛生局向辛勤工作在醫療救治第一線的醫護人員和廣大衛生干部職工表示親切的問候和衷心的感謝，并借此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫院創建于上世紀70年代，是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫院，也是全縣醫療和急救中心。近年來，醫院新一屆領導班子堅持以創建“三好一滿意”醫院為契機，以抓設備更新、規范管理、人才引進培訓提高開展內強素質，以抓院容院貌、醫德醫風進行外樹形象，醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，醫療救治、疾病防控、合作醫療等各項衛生工作始終走在了全縣醫療單位的前列。醫院在搞好醫療服務的同時，積極響應縣委、縣政府的號召，服從衛生局的統一調配，在抗洪救災、突發公共事件醫療救治、重大傳染病防治等方面發揮了重要作用，為保障人民群眾身體健康做出了突出貢獻，在全縣人民群眾中享有很高聲譽。
百尺竿頭，更進一步。一是技術要更精。加強業務學習，加強基礎理論學習和強化技能操作，要在書本上學習，要在實踐中學習，要在拜師中學習，從不斷學習中提高我們的技術水平。二是服務要更優。醫務人員要講究服務意識，經常開展假如我是病人的換位思考，設身處地為病人著想，摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現象，以優質的服務贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，載歌載舞，共迎國慶、中秋佳節。讓我們共同祝愿偉大祖國更加繁榮富強，祝廣大衛生干部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂!預祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!