班長崗位說明書（精選9篇）
1. 班長崗位說明書 篇一
一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱：班長
隸屬部門：學(xué)生會(huì)
崗位編碼：002
性別：男|女
直接上級(jí)：班主任
直接下級(jí)：各個(gè)班級(jí)委員
可輪換崗位：副班長
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)與同學(xué)們所有學(xué)習(xí)、生活相關(guān)的工作，加強(qiáng)同學(xué)與輔導(dǎo)員的溝通，從而解決其學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的問題，幫助同學(xué)學(xué)習(xí)，給同學(xué)們提供一個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1、負(fù)責(zé)同學(xué)學(xué)習(xí)、生活的相關(guān)工作
（1）責(zé)同學(xué)的生活上的突發(fā)事件的處理
（2）責(zé)向同學(xué)傳達(dá)學(xué)校、院里的條令、活動(dòng)，組織好同學(xué)參加活動(dòng)、執(zhí)行學(xué)校、遠(yuǎn)的條令
（3）負(fù)責(zé)優(yōu)秀班干、三好學(xué)生、入黨評(píng)比等活動(dòng)
2、負(fù)責(zé)每周辦公室值班
每人每周當(dāng)中一天負(fù)責(zé)辦公室值班工作，輔助輔導(dǎo)員工作
（1）接電話工作，記錄來訪電話、需要解決的問題或需要執(zhí)行的條令
（2）辦公室衛(wèi)生工作：保持辦公室干凈
（3）接待來訪人員，協(xié)助他們找到解決其問題的老師
3、負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員匯報(bào)班級(jí)情況
（1）每天的大課間（第二節(jié)課下課至第節(jié)課上課之間的時(shí)間和第六節(jié)課下課至第七節(jié)上課之間）到輔導(dǎo)員辦公室，獲取今天學(xué)院或?qū)W校有關(guān)事件的安排，并在第一時(shí)間通知到每個(gè)班級(jí)成員
（2）按時(shí)將輔導(dǎo)員要求同學(xué)填制的表格等文件按要求的格式、條件上交
（3）向輔導(dǎo)員反映同學(xué)的問題以及困難，協(xié)助輔導(dǎo)員解決問題
（4）每周四下午到辦公室開會(huì)總結(jié)班級(jí)內(nèi)的.學(xué)習(xí)和生活的情況
（5）集體活動(dòng)上報(bào)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)
4、負(fù)責(zé)任課老師調(diào)課通知、上交名單
（1）及時(shí)上交本班學(xué)生名單
（2）及時(shí)通知同學(xué)任課老師上課時(shí)間、上課地點(diǎn)的變更
5、總結(jié)工作
按學(xué)校要求組織同學(xué)在學(xué)期初（第二周至第三周）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)工作，包括校對(duì)學(xué)生成績、學(xué)生成績排名、綜合素質(zhì)打分排名，形成學(xué)生成績排名表和綜合素質(zhì)排名表
四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
1、班級(jí)工作通知到位
（1）班級(jí)成員及時(shí)準(zhǔn)確了解學(xué)校院里所舉辦的各種活動(dòng)
（2）班級(jí)成員及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行學(xué)校院里的各條令規(guī)章制度
2、值班期間幫助輔導(dǎo)員接待來訪電話以及來訪人員
3、組織工作到位
（1）組織同學(xué)參加學(xué)校院里的各種活動(dòng)。
（2）每學(xué)期組織一次班級(jí)集體活動(dòng)，時(shí)間由班級(jí)內(nèi)部決定
4、準(zhǔn)時(shí)參加辦公室院部總結(jié)會(huì)議，不無故缺席、遲到、早退
5、保證任課老師及時(shí)了解本班出勤情況
6、按時(shí)提交學(xué)生成績排名表、綜合素質(zhì)排名表等文件
四、崗位技能要求
1、言語表達(dá)能力要求
2、書面表達(dá)要求
3、溝通能力、協(xié)商能力、應(yīng)變能力
4、計(jì)算機(jī)簡單操作能力
五、崗位工作關(guān)系
內(nèi)部關(guān)系
（1）所受監(jiān)督：受輔導(dǎo)員、其他班委、同學(xué)的監(jiān)督
（2）所施監(jiān)督：班級(jí)成員
（3）合作關(guān)系：院部其他班長
六、崗位工作權(quán)限
1、對(duì)班級(jí)人員的指導(dǎo)權(quán)
2、對(duì)班級(jí)人員的工作分配權(quán)
3、對(duì)班級(jí)人員的生活學(xué)習(xí)監(jiān)督權(quán)
4、對(duì)班級(jí)人員的違紀(jì)、違規(guī)行為處理申報(bào)權(quán)
5、集體活動(dòng)最終決定權(quán)
七、崗位工作時(shí)間
學(xué)期內(nèi)正常上課時(shí)間
八、崗位工作環(huán)境
主要在教室、辦公室、宿舍工作，宿舍工作略多
九、知識(shí)水平教育水平要求
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，管理學(xué)知識(shí)，公共關(guān)系知識(shí)
十、工作經(jīng)驗(yàn)要求
滿足下列條件之一即可：
（1）初中曾擔(dān)任班級(jí)職務(wù)
（2）高中曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)校學(xué)生會(huì)職務(wù)或班級(jí)職務(wù)
十一、其他素質(zhì)要求
身體健康，精力充沛，責(zé)任心強(qiáng)烈，認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)事不對(duì)人，自信，樂觀，善于交際，熱愛學(xué)習(xí)，做事踏實(shí)。
2. 班長崗位說明書 篇二
1、崗位基本信息
崗位名稱：工程維修班長崗位編號(hào)：GC 47
所屬部門：工程維修部直接上級(jí)：工程維修主管
直接下級(jí)：維修工所轄人員：1人
平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門主管崗位定編：1人
2、崗位目標(biāo)和概述
對(duì)工程維修主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程維修組員工對(duì)管理處公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù)。
3、主要崗位職責(zé)
3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；
3.2負(fù)責(zé)制定維修工具零件的采購計(jì)劃及工程部成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及控制；
3.3負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)、考勤工作；
3.4派發(fā)工程維修單，并對(duì)維修資料收集、整理、歸檔；
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負(fù)責(zé)裝修審批、監(jiān)管與驗(yàn)收；
3.6負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；
4、組織結(jié)構(gòu)
5、任職資格
5.1基本要求
a）男性佳，28———45歲之間；
b）大專以上學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè)；
c）具有三年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。
5.2工作能力
d）良好的書面表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成各類工作總結(jié)、事故處理報(bào)告；
e）良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，以及上下屬的關(guān)系，能帶動(dòng)下屬有效完成工作目標(biāo)；
f）一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；
g）善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。
5.3職業(yè)素養(yǎng)
A）品行端正：誠信、正直，處事堅(jiān)持公平、客觀、公正；
B）具有較強(qiáng)的'工作責(zé)任心：敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇到困難勇于承擔(dān)責(zé)任；
C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折；
D）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：工作熱情，及時(shí)有效地為管理處或業(yè)主解決問題；
E）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，一專多能，不斷提升工作知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
5.4專業(yè)培訓(xùn)
接受過物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、工民建及房屋構(gòu)構(gòu)造原理、空調(diào)制冷及給排水知識(shí)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
6、工作條件
6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場；
6.2工作時(shí)間：正常工作時(shí)間為每周工作6天，每天8小時(shí)；70%為正常上下班，30%時(shí)間不確定（加班、搶修、故障排除）；
6.3所用設(shè)備工具：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、工具書、維修工具。
7、職業(yè)發(fā)展方向
通過努力提高自身專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長為工程主管，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。
3. 班長崗位說明書 篇三
低壓柜維修保養(yǎng)規(guī)程
1.0目的
維護(hù)配電設(shè)備的正常性能，確保各用電部位可靠的電力供應(yīng)；
2.0適用范圍
適用于z客戶服務(wù)中心
3.0管理職責(zé)
3.1工作責(zé)任人：工程主管；
3.2值班人員按規(guī)定巡查配電柜并負(fù)責(zé)配電柜的日常管理；
4.0定義
無
5.0規(guī)程
5.1日巡查及季度檢查
5.1.1值班電工應(yīng)每兩小時(shí)巡查一次配電柜，檢查開關(guān)狀態(tài)指示牌與開關(guān)手柄狀態(tài)是否一致，檢查各指示燈是否完好及電氣觸點(diǎn)有無過熱、燒焦或閃爍情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)主管人員處理；
5.1.2每月應(yīng)對(duì)配電柜進(jìn)行一次檢查，具體內(nèi)容參見《低壓配電柜月檢記錄表》；
5.2每一至兩年應(yīng)對(duì)配電柜進(jìn)行一次停電檢查，確保設(shè)備的正常及供電的可靠；
5.3斷路器的檢查；
5.3.1按下分閘按鈕，卸除斷路器負(fù)載，取下控制回路電源熔斷器；
5.3.2用手柄搖出斷路器，用吹風(fēng)機(jī)對(duì)斷路器進(jìn)行清掃工作；
5.3.3對(duì)機(jī)構(gòu)的各個(gè)磨擦、轉(zhuǎn)動(dòng)部位涂以潤滑脂；
5.3.4檢查斷路器觸頭有無明顯的燒傷及熔焊現(xiàn)象，如有研磨平整，觸頭的銀基合金厚度如磨損到小于1mm時(shí)，則必須更換和進(jìn)行調(diào)整，使三相觸頭的壓力和行程平衡；
5.3.5用500V搖表檢查斷路器的絕緣電阻，應(yīng)小于0.5兆歐；
5.3.6清理滅弧室內(nèi)壁煙痕，滅弧柵片如有損壞，必須更換；
5.3.7斷路器各機(jī)械機(jī)構(gòu)、電磁機(jī)構(gòu)、控制回路正常；
5.3.8將斷路器放入抽屜，并推至測試狀態(tài)，在手動(dòng)和電磁合閘情況下應(yīng)可靠閉合，當(dāng)手按“斷開”按鈕時(shí)能立即斷開；
5.4配電柜的檢查
5.4.1用吹風(fēng)機(jī)清除柜內(nèi)外各部位灰塵；
5.4.2二次回路各元器件正常，二次接線壓接緊密，絕緣阻值大于0.5兆歐；
5.4.3插接件表面無灼傷痕跡，各聯(lián)接部位螺絲無松動(dòng)，本體完好無銹蝕及脫漆現(xiàn)象；
5.5電容柜的檢查
5.5.1斷開電容柜電源總開關(guān)，5分鐘后用4平方毫米軟導(dǎo)線逐個(gè)把電容器對(duì)地放電；
5.5.2緊固各部位聯(lián)接螺絲，清除柜內(nèi)外各部位積塵；
5.5.3電容器放電裝置阻值正常，保護(hù)繼電器整定值正常；各電容器無膨脹變形，無滲漏油及過熱現(xiàn)象；瓷套管無放電及過熱現(xiàn)象；
5.5.4線路及電容器絕緣阻值正常；
5.5.5全部檢查正常后，對(duì)電容器組進(jìn)行三次沖擊合閘無異常；
5.6母線的檢查
5.6.1逐個(gè)斷開低壓側(cè)的負(fù)荷后，斷開高壓側(cè)的斷路器，合上接地開關(guān)，并鎖好高壓開關(guān)柜，掛上“禁止合閘，有人工作“的標(biāo)示牌。取下母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)控制電源熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作“的標(biāo)示牌，確認(rèn)母排無電后，將母排掛上接地線；
5.6.2母排接觸處重新擦凈，抹上凡士林，用新彈簧墊片螺絲加以緊固，母排間的`絕緣子、間距、連接處無異常；
5.6.3拆除與母排連接的二次回路短接線和接地線，用500V搖表測量相間、相對(duì)地、相對(duì)零的絕緣電阻，阻值應(yīng)大于等于10兆歐；
5.6.4作完畢后，拆除所有的接地線、短接線，檢查是否遺留工具在柜內(nèi)，確定無誤后，斷開高壓側(cè)接地開關(guān)，合上高壓斷路器，取下標(biāo)示牌，向變壓器送電，然后合上低壓側(cè)受電柜的斷路器，向母排送電，最后合上有關(guān)聯(lián)絡(luò)開關(guān)和各支路空氣開關(guān)；
6.0附則
按照程序定期實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃；
7.0支持性文件
4. 班長崗位說明書 篇四
1.0目的
加強(qiáng)變壓器的維護(hù)保養(yǎng)，確保變壓器性能良好，為中心提供可靠的電力供應(yīng)；
2.0適用范圍
適用于z客戶服務(wù)中心
3.0管理職責(zé)
3.1工作責(zé)任人：工程主管；
3.2值班人員負(fù)責(zé)變壓器的日常巡查工作；
3.3變壓器的.年度保養(yǎng)由工程部自行實(shí)施，高壓測試委托具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司實(shí)施；
4.0定義
無
5.0規(guī)程
5.1每年對(duì)變壓器進(jìn)行一次停電保養(yǎng)，具體實(shí)施時(shí)間應(yīng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并提前通知相關(guān)部門、業(yè)主及租戶；
5.2在進(jìn)行變壓器檢查保養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)先斷開變壓器低壓側(cè)負(fù)荷開關(guān)，主開關(guān)，然后斷開高壓側(cè)出線斷路器，合上接地開關(guān)對(duì)變壓器充分放電，然后鎖住高壓出線柜，并懸掛“有人工作，禁止合閘”標(biāo)牌，鎖住高壓室遮欄門，禁止任何人進(jìn)入高壓室操作；
5.3保養(yǎng)工作必須有兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣工具；首先對(duì)變壓器驗(yàn)電，確認(rèn)無電后掛上臨時(shí)接地線；
5.4變壓器外殼、墊片、瓷套應(yīng)無破損和放電的痕跡，電纜及母線無變形、變色現(xiàn)象；
5.5緊固引線端子，銷子、接地的螺絲，進(jìn)出母線螺絲，如有松動(dòng)的應(yīng)拆下螺絲，用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手感覺無任何凸凹不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵及金屬細(xì)粉，抹上導(dǎo)電膏，裝上新的彈簧墊圈，緊固螺絲；
5.6用吹風(fēng)機(jī)吹去變壓器周圍及配件的灰塵，然后用干凈的布擦拭，拆除臨時(shí)接地線，再進(jìn)行變壓器絕緣電阻的測量工作，測量時(shí)由兩人進(jìn)行，測量前后均須放電，測量完應(yīng)先斷開搖表連接線后才能停止搖柄的搖動(dòng)；
5.7工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場物品（使用的工具、螺絲，其它附件等），清理完畢后，再次對(duì)室內(nèi)以及變壓器本體進(jìn)行檢查，最后鎖好遮欄門；
5.8確認(rèn)所有人員及工具等都離開變壓器室后，進(jìn)行三次沖擊合閘，無異常則投入運(yùn)行；
5.9變壓器每三年應(yīng)進(jìn)行一次高壓測試，掌握繞組的絕緣情況，以免運(yùn)行中發(fā)生意外；
6.0附則
保養(yǎng)工作必須程序操作，保持有兩人進(jìn)行，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣工具；
7.0支持性文件
5. 班長崗位說明書 篇五
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會(huì)、收工會(huì)，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。
6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。
11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核
6. 班長崗位說明書 篇六
1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;
2、按時(shí)檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關(guān)系。
3、做好對(duì)電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費(fèi)組完成收費(fèi)工作。
4、出現(xiàn)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、完成中心安排l的其它工作。
7. 班長崗位說明書 篇七
1、負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的管理工作，監(jiān)督電氣動(dòng)力設(shè)備的正確使用和正常運(yùn)行;
2、合理安排電工工作，及時(shí)組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;
3、解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能;
4、監(jiān)督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車間用電消耗記錄;
5、參加檢查電路、動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)完好狀態(tài)，對(duì)不完好的電氣設(shè)備提出檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;
8. 班長崗位說明書 篇八
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9. 班長崗位說明書 篇九
1、組織班組生產(chǎn)：執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、抓好班組管理：班長在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。
3、搞好精神文明建設(shè)：組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實(shí)行民主管理、開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全，申報(bào)月電氣設(shè)備備品、備件材料計(jì)劃。
5、根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。