調度競聘報告（精選2篇）
1. 調度競聘報告 篇一
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是調度室的員工。今天我要競聘的崗位是調度員。
自20xx年3月入職以來，根據我礦實際生產需要，一直從事調度工作兼生產統計員，在崗期間能夠獨立完成領導指派的工作任務，值班期間在協調、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調度中心為期一周的學習，經過調度中心領導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防應急預案，完善了調度室管理制度及各類臺賬等，經過一年多的工作學習及領導的指導批評我已經具備了調度人員的最基本的素質。俗話說“愛拼才會贏”，知識是我的財富，年齡是我的資本，我想借助這次機會鍛煉一下自己，而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
第一，嚴格遵守調度崗位責任制、調度質量標準化標準，遵守國家相關法律法規及集團公司和礦各類規章制度。
第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經常深入現場，熟悉生產動態，分析原因查找問題，為礦領導指揮生產提供準確可靠的數據。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協調能力，強化自身業務能力，積極學習煤礦各專業知識，為早日成為一名優秀的煤礦調度人員創造條件。
這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會，感謝領導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領導、同事們的支持，謝謝大家！
競聘人：
20xx年xx月xx日
2. 調度競聘報告 篇二
尊敬的各位領導：
大家好！我叫，在xx市郵政局郵區中心局指揮調度室工作，擔任設備維護班長，從事設備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔任局長助理。現將競聘郵區中心局指揮調度室副主任職務。以下是我對郵區中心局指揮調度室副主任職務職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。
經過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
一、副職，郵區中心局指揮調度室副主任，就是郵區中心局指揮調度室主任的助手。
主要協助主任搞好各項工作，圓滿的完成區公司和市局下達各項目標任務。副職是一個執行者，也是一個溝通者，具體業務的管理者。執行者，就是執行和關切區公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業務存在的問題，如何其中過程匯報給主任，讓主任實現全盤掌控。
副職是一個內訓師，有義務把我們員工培養好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
二、安全，安全無小事。
安全第一，是我們生命線，同時也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產”，如何杜絕安全事故發生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失？
1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識。
只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們人為風險。業務班組，必須加強設備使用學習，降低因設備而出現的安全事故。車輛，我們必須堅持每周駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強制度的.落實，執行力到位。
郵區中心的郵件安全的關鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現大平面作業后，嚴格規范我們場地的功能區，實現郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次，出現問題及時整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設備、網絡安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現的隱患，扼殺萌芽狀態，已經出現的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結合的思路。
三、成本，企業的生命力。
中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實現我們企業資產的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：
1、繼續深化“三化”改革，降低人工成本。
調整業務結構，對員工的崗位輪動學習，實現一崗多能的技能全面手，優化業務流程，縮短業務時限，提高工作效率，減少工作環節，從而降低勞動成本。
2、建設一支技術過硬、業務精湛的技術隊伍，減低我們的維護成本。
郵政業務是我們吃飯的資本，而技術隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設備維護、保養費用就是十幾萬，只有通過調動技術人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現科學維護，真正實現“技術中出效益，維護中出成果”。
3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時郵政運輸的工具，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現降低成本費用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實現油卡請領制度。未來杜絕車輛燃油的違規使用，做到油卡統一購置，油卡請領制度。實現買油有登記，使用有出去的規范化管理。
四、支撐，需要中心局為上一個環節及業務部分提供的服務。
中心局是一個中心環節，實現郵件的運輸、封發、分揀、轉運等功能。
1、為業務部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業務的發展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現包裹收寄，實現中心局包裹轉運5萬多袋，全部是內部人員調整的結果，為局節省人工成本達多元。
2、做好全局“思鄉月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉月”的月餅配送中心。每年桂林地區及柳州部分地區的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業務小不了中心局的支撐。
3、做好儲蓄、賀卡、函件等業務的支撐。
儲蓄業務是我們的吃飯業務，我們發揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業務找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發小批量，拓展與我們業務的客戶。函件業務，做好我們的設備維護，與制作封發，減少中間環節，減低處理費用。
以上就是我的觀念，不對之處請領導批評指正！