生產工段的工作計劃

生產工段的工作計劃（精選4篇）

1.　生產工段的工作計劃 篇一

　　生產工段大班管理辦法

　　一、目的：

　　合理調配，資源最大化，使生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力。

　　二、提升的項目

　　1、計劃管理

　　2、現場組織、協調與指揮

　　3、考核與輔導

　　4、提高生產服務意識

　　5、激勵士氣

　　三、生產大班管理的主要任務

　　1、健全車間生產組織，合理組織生產，選定好工段的各大班長。

　　2、完善工段、大班管理制度。結合各工段自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項生產管理制度、班組長/工人的工作職責、工作標準。

　　3、計劃管理

　　1）工段長學會并開展制訂工作計劃，有了計劃就有了行動的方向和目標，可以作為檢查工作改進工作的依據，進一步來衡量各崗位的員工工作成果。

　　2）制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。

　　3）每周六開會前進行本周工作總結并在會上呈述；

　　4、現場組織、協調與指揮

　　1）提高員工的勞動紀律與協作意識

　　2）關鍵崗位人員的選擇和儲備，勞動力的組織和分配

　　3）加強工段長的領導藝術，對班組和員工進行每周以計劃為主來布置、調度、指導、督促工作任務，使得每周、月的工作計劃按期進行，員工相互之間保持行動上的協調。

　　5、加強工藝紀律，健全消耗、質量管理制度，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

　　6、加強勞動組織。制訂合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，不斷提高勞動生產率。

　　7、考核與輔導

　　1）對各工段班組的工作計劃、工作任務與工作量定期進行考核，計劃的實施情況、工作任務的執行情況、工作量的增減與調配；

　　2）考核與輔導并進，在工作過程中把實際執行情況同既定的目標、計劃進行對比，找出差距，查明原因，幫助一起改進。

　　8、提高生產服務意識

　　1）技術指導，在生產過程中，要經常幫助員工解決工藝過程等技術上的難題； ）車間設備的使用保養服務和維修服務；

　　5、激勵士氣

　　1）鼓勵一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發揮，提高工作效率；

　　2）建立一崗多職，明確并量化員工的職責、任務及團效益，調動職工的積極性和創造性；

　　9、獎金系數與額度透明化，體現能者多。

　　四、生產管理的具體實施細則

2.　生產工段的工作計劃 篇二

　　日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）工作成果：

　　1、現場文明生產有長足進步。

　　乙炔工段占地面積廣，設備戰線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場文明生產帶來一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場文明生產。包括員工的精神面貌、現場定置管理、現場與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協作。尤其是現場衛生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，并認真地貫徹執行，收到了良好的成果。

　　2、設備維護保養有顯著成效。

　　乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專工與檢修師傅，對反復檢修的設備故障進行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進行落實。經過反復的改進與試運行，都達到了理想的狀態，使反復檢修的“病機”，變成了長周期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節約了生產成本。

　　3、員工勞動紀律有所提高。

　　人、機、料、法、環是整個化工生產中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來規范大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優罰劣的原則，調動了工段員工的積極性。

　　4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

　　工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為班長的績效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實，從安全環保、節能降耗、勞動與工藝紀律、質量與工藝指標控制、文明生產五個方面進行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致。

　　雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點，再跟進一些，也許可以避免這場災難。

　　2、設備潤滑管理還不健全。

　　本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規律性與科學依據，隨意性很強；制度也不健全、無章節可循，無可操作性、缺乏指導意義。

　　3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。

　　隨著公司的發展，工段一級的管理愈顯落后，在各個領域里面都顯的很不成熟。甚至已經遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。

3.　生產工段的工作計劃 篇三

　　根據X集團有限公司“企業負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據X集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，并力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產工作計劃。使環境、職業健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

　　一、確立指導思想，明確管理目標

　　1、以科學發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛生、環保”的管理理念，為公司穩定發展服務。____年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。

　　2、安全目標

　　a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩定事件。

　　b、千人重傷率：≤0.15‰

　　c、千人負傷率：≤2‰

　　d、爭創各級文明、標準化安全生產現場

　　二、完善管理制度，健全安保體系

　　1、完善安全生產責任制度，工作計劃《生產工作計劃》。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。

　　2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。

　　3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

　　生產工段長工作計劃

　　工段長在車間主任(副主任)直接領導下，對所管轄的工段履行其工作職責如下:

　　一、 勞動紀律與安全

　　1、負責本工段員工的勞動紀律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查，結合公司相關制度對違規者進行教育、處罰;

　　2、負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查;培養、加強本工段員工的安全意識，并嚴格執行《安全操作規程》。

　　二、 生產管理

　　1、嚴格執行上級機構下發的生產計劃，確保各環節的生產交期;

　　2、根據下發的生產計劃責成各工序進行生產作業準備;

　　3、監督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養工作;

　　4、及時處理并上報生產過程中的相關問題，以保證生產順利達成。

　　5、現場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理;

　　6、做好本工段的交接班工作;

　　三、質量控制

　　1、負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，監督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;

　　2、負責本工段產品質量績效指標的達成;

　　3、負責對本工段所用監視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監視、測量設備及其狀況;

　　4、負責做好本工段產品的防護工作，以保證產品質量;

　　5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品;

　　6、負責生產過程中產品標識建立和管理，以保證產品的可追溯性;

　　四、6S及工藝紀律管理

　　1、負責對本工段生產現場的6S實施;

　　2、監督、檢查并改善本工段的6S管理工作;

　　3、負責監督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規程、作業指導書等工藝紀律要求，對違規行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重后果人員按照公司的相關規定進行處罰。

4.　生產工段的工作計劃 篇四

　　一、班長、工段長日常工作要點

　　1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產指標的完成情況，檢查操作練兵，檢查設備保養，檢查事故隱患及工作地文明生產。

　　2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。

　　3、每月進行四次例會，生產計劃安排會，生產計劃執行情況，生產完成情況，民主生活會。

　　二、班長、工段長主要職責

　　1、對小組全面負責，領導全班成員完成和超額完成產量、質量、品種、節約和其他各項經營指標。

　　2、實行目標管理，結合實際，搞好崗位經濟責任制，力爭全班出滿勤干滿點，鼓滿勁。

　　3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。

　　4、妥善安排班組工作，及時調動班內勞動力，確保生產經營和其他工作正常進行。

　　5、培養職業道德樹立職業思想，養成良好的職業習慣，結合實際，做好班組人員的思想工作。

　　6、負責開好工段生產會，班前班后會，開展勞動競賽交流經驗，表揚好人好事，制止不良傾向。

　　7、充分發揮工會組織、黨團員等的作用，關心群眾生活，開展家訪談心活動。

　　8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進工作，提高產品質量。

　　9、從嚴治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規廠紀、安全生產等規章制度。

　　三、班長、工段長的工作方法

　　1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創意的班長、工段長。

　　2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心。苦口婆心是關鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強求。

　　3、建立科學完善的規章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴格的制度約束大家，逐步修訂改進制度，在工作中認真執行。※有人認為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經不能適應企業管理的要求。

　　4、經濟手段和思想工作并重，調動班組的積極性，一靠經濟手段，二靠思想工作。在市場經濟中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻大小的主要指標，但不是唯一指標，生產管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創造性的機械人，另一方面會使班員產生抵觸情緒，導致工作質量下降，效益下滑。

　　5、善于發現問題，班長，工段長應當善于發現別人發現不了的問題，及時設法解決管理中產生的矛盾。

　　6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學，充分了解班員的心理，想方設法調動班員的積極性和創造性，從人的理論出發，要求班組長學會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實踐需要。

　　四、工段長，班組管理

　　1、通過編制生產作業計劃進度，把車間下達的任務分解落實到個人(小組)，確保生產計劃的完成。

　　2、調整勞動組織，加強各工序間生產和供應的聯系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產正常進行。

　　3、嚴格執行以質量管理為核心的崗位責任制，經常檢查工藝、勞動紀律和操作規程的執行情況，總結交流經驗

　　4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術水平。

　　5、組織技術攻關活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數據記錄準確。

　　6、加強班組建設，發揮班組骨干成員的作用，關心群眾生活，做到安全文明生產。

　　7、抓生產、抓安全、抓效益，嚴格的紀律管理，細致的思想工作提高職工的素質，以規范的設備管理、科學的生產管理、精細的現場管理保證和提高產品質量，以模范的帶頭作用，先進的企業文化，與時俱進的創新精神促進企業的和諧發展。

　　五、現場管理的作用和要求

　　1、提升企業形象，整齊清潔的工作環境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業學習的對象，擴大企業的美譽度。

　　2、提升職工歸屬感。職工人人有素養、有尊嚴、有成就感，對工作付出愛心和耐心。

　　3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從而降低生產成本，增加利潤。

　　4、安全文明生產，現場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。

　　5、提高效率，環境好、氣氛好，有素養，物放有序，效率自然提高。現場管理的主要內容雖然企業的生產規模、產品結構、組織形式等不同，但其現場管理內容基本相同

　　1、按生產計劃的要求，合理組織生產，建立正常的生產秩序

　　2、按產品質量的要求，嚴格執行設計工藝，抓好基礎性技術管理工作。

　　3、按操作規程的標準和要求，總結制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平

　　4、按設備管理的要求，教育職工正確使用和愛護設備，搞好設備維修保養工作

　　5、按連續生產的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產銜接等工作

　　6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調配，機臺安排，嚴格勞動紀律

　　7、按文明生產的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環境，確保安全生產

　　8、按細節管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具

　　9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情

　　六、勞動力調配

　　紡織企業人員多、女工多，勞動強度大，大多數女工倒夜班，經常因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序對勞動者的身高、視力、體質、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據工作崗位的要求合理進行勞動力調配，是現場管理工作的重要內容之一，也是提高生產效率的重要措施。

　　1、企業的定員：指為保證企業生產經營活動的正常進行，按照一定的素質要求，對配備各類人員所規定的限額。規定企業應配備的一定素質要求的各類人員數量標準

　　2、企業的勞動定員標準：共三類：一是行業通用標準，二是行業標準，三是企業或公司標準

　　3、企業的定員方法按勞動效率：定員人數=計劃期內的生產任務總量/(每個職工的勞動效率×定額預計完成率)按設備定員：定員人數=需運轉的機器臺數×每臺設備的開動開班數/(職工看管定額×出勤率)紡織企業的組織管理紡織企業的組織管理是根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質等因而制定的。

　　1、決策層：由董事長、理事、經理決策

　　2、管理層：由車間科室組成，是組織生產的基本單位，在課條、代理的領導下，運用各種管理技術，實現經營方針，對車間起指導服務作用

　　3、執行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領導下貫徹執行管理命令，直接調動人、財、物并組織生產。

　　4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領導下，從事具體操作和完成各項任務的基礎層。

　　下面講輪班工段長的作用

　　工段長是企業實施管理在基層的全權代表，直接面向工人，企業在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責任重大，在生產管理中是否具有獨立工作能力，直接關系到企業管理的素質高低，企業經濟效益的好壞。

　　工段長、班長的政治思想和職業道德素質

　　1、思想進步，熱愛本職工作，有較強的事業心和責任心

　　2、作風踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管

　　3、清廉從正，品質端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關心職工，聯系群眾

　　4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業道德

　　四、交接班制度

　　紡織企業實行輪班工作制，輪班與輪班之間進行交接班，為了使交接班過程平穩、順利，不影響生產秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進行交接班工作。

　　一)、交接班的基本要求：1、人人對口，內容明確，交接主動，接班嚴格，交接滿意

　　二)、交接班的主要內容

　　1、生產情況、產品品種、規格、數量、生產速度、前后道工序半成品供應情況

　　2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等

　　3、設備運轉情況、機器檢修及設備有無異常情況，工作地環境、清潔整潔安全等