現(xiàn)場施工管理制度

現(xiàn)場施工管理制度（精選8篇）

1.　現(xiàn)場施工管理制度 篇一

　　1、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。

　　2、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子必須放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

　　3、安裝和拆除箱涵側(cè)墻上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護，禁止上下同一垂直面操作。

　　4、雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。

　　5、二人抬模板時要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板、工具應(yīng)用運輸工具，吊點要選擇可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時，上下要有人接應(yīng)，鋼模板及配件應(yīng)隨拆運送，嚴禁從高處擲下，高處拆模時，要設(shè)專人指揮。

　　6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。

　　7、支模過程中，如需中途停歇，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠；拆模間歇時，應(yīng)將已活動的模板、牽杠，支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

　　8、高處作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。

　　9、拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

　　施工時模板材料堆放要求

　　為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

　　1、配料棚內(nèi)成品、半成品分開堆放整齊。

　　2、需要安裝的模板、材料按構(gòu)件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

　　3、模板堆放應(yīng)順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的`房間中間部位。

　　4、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

　　5、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

　　施工機械防護措施

　　1、施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

　　2、電鋸應(yīng)對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

　　3、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

　　4、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設(shè)，上設(shè)雙層防護。

　　5、砂輪機應(yīng)對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內(nèi)干燥地面上。

　　施工機械檢查維修制度

　　1、工地所有的機械設(shè)備應(yīng)由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排有關(guān)人員進行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。

　　2、機械維修工必須做到施工機械好壞心中有數(shù)，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。

　　3、對各種機械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發(fā)生，并做如實記錄。

　　4、由項目部組織有關(guān)人員每月對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)實施情況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉(zhuǎn)和其它損失的給予經(jīng)濟處罰。

2.　現(xiàn)場施工管理制度 篇二

　　為了改善公司勞動條件，保護工人職員的安全和健康，保證勞動生產(chǎn)率的提高，根據(jù)工廠安全衛(wèi)生規(guī)程制定公司安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理制度。

　　1、人行道和連道應(yīng)平坦、暢通，夜間要有足夠的照明設(shè)備。如有挖坑必須有明顯的警告標志或護欄。

　　2、為生產(chǎn)需要所設(shè)的坑或池應(yīng)有護欄和蓋板。

　　3、原材料，成品，半成品和廢料的堆放，應(yīng)該不妨礙通行和裝卸時候的便利和安全。

　　4，廠院應(yīng)保持清潔，溝渠和排水道應(yīng)定期疏通，垃圾應(yīng)放在指定的位置，并且定期清除。

　　5、高低壓配電應(yīng)有護欄、護網(wǎng)和明顯安全警告標志。

　　6、車間及工作區(qū)應(yīng)保持整齊清潔。

　　7、機械設(shè)備的'布置，應(yīng)便于工人安全操作，信道的寬度不能小于1米。

　　8、原材料、成品和半成品的堆放，應(yīng)定點整齊不準妨礙操作通行，廢料應(yīng)及時清理。

　　9、在易使腳部潮溫，受寒的工作地點要設(shè)木頭站板。

　　10、在施工現(xiàn)場的要塞部位或場所，設(shè)立明顯的安全標志，其常用的安全標志如下：

　　（1）指令標志

　　（2）提示標志

　　（3）警告標志

　　（4）禁止標志

　　（5）高空作業(yè)標志

　　11、施工現(xiàn)場一律佩戴安全帽。否則不準進入現(xiàn)場。

　　12、不準擅自拆除現(xiàn)場安全警告標志。

3.　現(xiàn)場施工管理制度 篇三

　　1 、試驗機構(gòu)設(shè)置

　　（1）公司的試驗管理在公司總工程師領(lǐng)導下開展工作。公司技術(shù)管理部負責試驗管理工作。

　　（2）施工現(xiàn)場根據(jù)工程情況建立一定規(guī)模的試驗室（標養(yǎng)室、試塊制作間），并配備足夠數(shù)量的試驗設(shè)備，投人使用前需經(jīng)公司技術(shù)管理部按照邯鄲市市及集團有關(guān)規(guī)定的要求進行驗收。

　　（3）現(xiàn)場應(yīng)按工程規(guī)模配備專職試驗員，建筑面積2萬平方米以下的項目設(shè)一名試驗員，2萬~5萬平方米的項目設(shè)兩名試驗員，5萬平方米以上的項目設(shè)三名試驗員。如工期有特殊要求的項目，可增加相應(yīng)數(shù)量的試驗員。

　　（4）現(xiàn)場試驗員必須持集團及以上試驗員崗位證書，方可上崗上作。

　　2 、試驗管理工作職責

　　（1）公司技術(shù)管理部

　　（1）貫徹執(zhí)行國家、部、邯鄲市市、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和上級對試驗工作的要求。

　　（2）組織制訂試驗管理規(guī)定，掌握試驗管理工作情況：

　　（3）組織培訓試驗人員學習法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)管理知識，并負責檢查考核試驗人員資質(zhì)水平、業(yè)務(wù)能力。

　　（4）定期檢查現(xiàn)場的試驗工作和業(yè)務(wù)指導。

　　（5）推廣試驗工作中的先進技術(shù)，統(tǒng)一試驗項目操作標準，組織進行業(yè)務(wù)工作交流。

　　（6）參與與工程試驗有關(guān)的工程質(zhì)量事故分析。

　　（7）對試驗人員資質(zhì)、試驗環(huán)境、設(shè)備進行控制，按照試驗標準進行驗收。

　　（8）定期檢查試驗系統(tǒng)儀器設(shè)備的配備、管理和標定工作。

　　（2）項目總工程師職責

　　項目部配備專職試驗員，負責本項目的試驗工作；試驗工作實行項目總工程師負責制。

　　（1）負責組建或協(xié)助分包單位籌建現(xiàn)場試驗室，制訂崗位責任制度、計量器具和試驗設(shè)備管理制度、養(yǎng)護室的管理制度。

　　（2）抓好本項目試驗工作的實施，做好對現(xiàn)場試驗員的技術(shù)交底工作。

　　（3）現(xiàn)場試驗員職責

　　（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，熟練掌握各項試驗標準和操作要求。

　　（2）在施工前，按照項目施工組織設(shè)計，會同技術(shù)人員編寫項目試驗計劃，包括見證取樣和實體檢驗計劃，并按照計劃開展工作，保證試驗項目齊全，試驗數(shù)據(jù)真實、準確，并認真填寫《試驗日志》。

　　（3）負責原材料取樣、送樣和砂漿、混凝土試塊制作、養(yǎng)護及送試驗室測定等工作；試件送試后，應(yīng)及時取回試驗報告，對不合格項目應(yīng)及時通知總工程師并按有關(guān)規(guī)定處理。

　　（4）負責填寫委托試驗單、配合比申請單。

　　（5）負責向試驗室提供所試驗原材料的驗證資料，包括產(chǎn)品備案書、材料檢驗報告、使用說明書、合格證等。

　　（6）負責現(xiàn)場簡易土工、砂石含水率等試驗工作和砂漿配合比的換算計量檢查工作。

　　（7）負責試驗報表的統(tǒng)計上報，工程試驗資料的領(lǐng)取、整理、匯總和歸檔工作。

　　（8）負責混凝土坍落度、砂漿稠度的測定工作。

　　（9）負責冬期施工混凝土的測溫，并做好測溫記錄。

　　（10）建立現(xiàn)場試驗臺賬。包括：

　　a 、水泥試驗臺賬（附表1）；

　　b 、砂石試驗臺賬（附表2）；

　　c、鋼筋（材）試驗臺賬（附表3）；

　　d 、砌墻磚（砌塊）試驗臺賬（附表4）；

　　e 、防水材料試驗臺賬（附表5）；

　　f 、混凝土外加劑試驗臺賬（附表6）；

　　g 、混凝土試驗臺賬（附表7）；

　　h 、砌筑砂漿試驗臺賬（附表8）；

　　i 、鋼筋（材）連接試驗臺賬（附表9）；

　　j 、回填土試驗臺賬（附表10）；

　　k 、標準養(yǎng)護室溫濕度記錄（附表11）；

　　l 、砂石含水率測試記錄（附表12）；

　　m 、結(jié)構(gòu)實體同條件試塊記錄表（附表13）；

　　n 、大氣溫度測溫記錄表（附表14）；

　　o、混凝土坍落度測定記錄（附表巧）；

　　p 、有見證試驗匯總表（附表16）；

　　3 、現(xiàn)場試驗室配置

　　（1）現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小，設(shè)15m2~ 20m2的現(xiàn)場試驗室，試驗室分為內(nèi)外間，內(nèi)間為標養(yǎng)室，設(shè)置放置試塊的架子。外間為操作間，設(shè)置振動臺、烘箱、試模及拆模的器具等。

　　（2）配備儀器

　　150×150mm和100×100mm的混凝土試模；

　　70、7×70、7mm的砂漿試模；

　　環(huán)刀、鋁盒、電爐子、炒鍋、溫度計等；

　　振動臺；

　　烘箱；

　　坍落度筒、300mm長的鋼板尺、小勺；

　　1000g天平、10000g臺稱。

　　（3）標養(yǎng)室必須配備溫濕度自控噴淋裝置，噴嘴不得直對試件，避免直接沖淋試件。

　　4 、試驗管理

　　（1）標養(yǎng)室管理

　　（1）標養(yǎng)室的試塊必須放在架子上且彼此間隔≥10mm，不可將試塊無序排放。

　　（2）混凝土（砂漿）試塊要和混合砂漿試塊分別存放。溫度控制在20士2℃，相對濕度為95 %以上。水泥混合砂漿養(yǎng)護溫度為20土3℃，相對濕度為60%~80%，若現(xiàn)場混合砂漿標養(yǎng)達不到此要求，應(yīng)在混合砂漿成型后立即送試驗室。

　　（3）標養(yǎng)室每天由專人負責進行兩次溫度和濕度的檢查（上、下午各一次），并記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。

　　（4）標養(yǎng)室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，不得放其他雜物。

　　（5）要經(jīng)常檢查標養(yǎng)室的儀表、設(shè)備、溫濕度計、排水設(shè)施、電路等，以確保安全和正常使用。

　　（2）試件的制作、養(yǎng)護管理

　　（1）用于檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量的試件，應(yīng)在澆筑（或砌筑）地點隨機取樣制作；每組試件所用的拌合物應(yīng)從同一盤或同一車運送的混凝土中取出，對于預(yù)拌混凝土還應(yīng)在卸料過程中卸料量的1/4至3/4之間采取。

　　（2）試件制作完后，應(yīng)立即用紙條進行逐一標識，防止因試件較多造成標識混亂。

　　（3）試件拆模后應(yīng)立即將標識寫在試件上，杜絕現(xiàn)場存在無標識試件。標養(yǎng)試件應(yīng)及時放人現(xiàn)場標養(yǎng)室內(nèi)進行標準養(yǎng)護（現(xiàn)場沒設(shè)標養(yǎng)室的項目，應(yīng)及時送試驗室標養(yǎng)）。制作不規(guī)范的或編號不符合要求的試件不能進人標養(yǎng)室。

　　（4）同條件試件應(yīng)放在結(jié)構(gòu)內(nèi)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護，不得放在標養(yǎng)室中養(yǎng)護。

　　（3）有見證取樣管理

　　（1）開工前會同監(jiān)理單位選擇具有見證資質(zhì)的試驗單位承擔項目的有見證試驗，每個單位工程只能選定一個有見證試驗的檢測機構(gòu)。

　　（2）現(xiàn)場試驗人員在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，并填寫《見證記錄》。

　　（3）有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和邯鄲市市有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。

　　（4）見證取樣和送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人的簽字。

4.　現(xiàn)場施工管理制度 篇四

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1.按照企業(yè)ISO9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查、2外觀檢驗、3理化檢驗、4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的`施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10.堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主.動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。 四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度

　　為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

　　1.執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準,建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2.高層或多層建筑在清理施工垃圾時,必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁凌空拋撒。

　　3.水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4.指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5.攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復。

　　6.進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

　　7.施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

　　8.晚22.00至6.00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9.嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10.現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

5.　現(xiàn)場施工管理制度 篇五

　　1、項目應(yīng)嚴格按檔案管理要求負責工程資料的'收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、工程的竣工資料原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請協(xié)助。

6.　現(xiàn)場施工管理制度 篇六

　　為了加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：

　　1、建立有效的施工現(xiàn)場管理體系，包括制定詳細的管理流程和標準操作規(guī)程，確保施工過程中的安全、質(zhì)量和進度達到預(yù)期目標。

　　2、加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)技能和安全意識，確保他們能夠按照規(guī)定的程序進行施工作業(yè)。

　　3、設(shè)立專門的安全巡檢團隊，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

　　4、強化施工現(xiàn)場的環(huán)境保護意識，合理使用資源，減少對環(huán)境的影響，積極推行綠色施工，提倡節(jié)能減排。

　　5、加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目能夠按時完成，并及時解決可能出現(xiàn)的問題和糾紛，保持良好的合作關(guān)系。

　　6、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建立健全的考核機制，對不符合要求的行為進行批評教育或糾正措施，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范運行。以上是公司為加強施工現(xiàn)場管理而制定的具體措施，我們相信通過這些努力，能夠提升公司形象，樹立良好的品牌形象。

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場所有員工的考勤管理，由項目負責人委派專人負責。項目負責人負責每日進行抽樣檢查，以確保員工的出勤情況符合要求。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

　　3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、請假需要向項目負責人提出申請，請?zhí)顚?a href="http://m.qzeng.cn/fanwen/qingjiatiao/">請假條，并附上詳細請假原因。若請假時間在一天以內(nèi)，需向項目負責人提交申請，待其批準后方可休息；若請假時間超過兩天，則需向項目部經(jīng)理提交申請，待經(jīng)理批準后方可休息。請假獲得批準后，請及時將此事通知行政人事科進行備案。感謝您的合作！

　　6、為了保證工程進度的`順利進行，當工程進度需要加班時，所有參與項目的工作人員必須服從。考勤員將負責記錄加班情況，經(jīng)過項目負責人批準后方可生效。若工作人員由于個人原因無法按時完成自己的工作任務(wù)，需要加班來彌補時間，則不會計算加班工資。我們希望通過加班來確保工程能夠按時完成，并且大家都能為此共同努力，以保證項目的順利進行。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每天的例會是由相應(yīng)項目的負責人發(fā)起召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人和施工班組負責人參與其中。質(zhì)量負責人負責記錄并歸檔例會內(nèi)容。根據(jù)實際問題，項目負責人可以決定擴大會議參與人員的范圍。

　　3、在施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時上報，經(jīng)過項目組討論并獲得項目部經(jīng)理的批準后方可解決。例會上做出的決策必須嚴格執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每月例會由部門經(jīng)理主持，與項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人以及所有項目部技術(shù)人員共同參加，記錄和歸檔工作由質(zhì)量負責人負責。

　　三、施工現(xiàn)場資料管理制度

　　1、質(zhì)量負責人應(yīng)嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。

　　四、施工現(xiàn)場材料管理制度

　　1、材料抵達施工現(xiàn)場后，項目部必須指派專人負責妥善保管。同時，質(zhì)量負責人有責任對材料進行驗收并決定是否入場使用。對于不合格的材料，堅決不允許其進入施工現(xiàn)場，并要求材料員立即辦理退貨手續(xù)，確保及時處理。

　　2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

　　3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。

　　4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、易燃易爆物品單獨存放。

　　6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　7、工程項目中，對于工具設(shè)備的管理很重要。為此，我們應(yīng)建立一套完善的臺賬系統(tǒng)，以便對工具設(shè)備進行記錄和追蹤。同時，我們要堅持“誰領(lǐng)用、誰保管”的原則，確保責任明確。當工具設(shè)備損壞時，應(yīng)立即通知項目部，以便及時進行維修或更換。這樣可以避免影響項目進展和施工效率。我們要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護，并加強員工對設(shè)備使用的培訓，提高設(shè)備的使用壽命和安全性。工具設(shè)備的臺賬記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等信息。臺賬需要定期更新，對于設(shè)備的維護和保養(yǎng)情況也要進行記錄。這樣可以方便管理人員對設(shè)備的使用情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。總之，對于工具設(shè)備的管理要做到嚴格規(guī)范，確保設(shè)備能夠長時間、高效地使用，從而保障項目的順利進行。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

　　4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

　　6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　8、安全負責人應(yīng)每日對工程現(xiàn)場進行及時的安全檢查，并記錄相關(guān)情況。如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即通知班組人員進行改正，并按照公司規(guī)定對嚴重情況進行處罰，罰款金額為200~500元。任何發(fā)生的安全事故都必須及時向公司報告，項目部必須接受公司制定的處罰制度。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、請確保所有臨時用電的申請必須向?qū)�業(yè)人員提出，并在獲得許可后由專業(yè)人員進行接駁電源。堅決禁止我司員工私自接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

　　8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

　　八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同

　　工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　4、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、施工工藝是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，只有采用先進和合理的工藝，才能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了確保工藝的先進性和合理性，我們公司對于尚不成熟的工藝進行試驗，并將成熟的工藝編制成詳細的作業(yè)指導書，下發(fā)給工程項目部。在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時，施工班長依據(jù)作業(yè)指導書對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字確認。工藝交底內(nèi)容包括工具和材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題和預(yù)防措施。在施工過程中，我們堅持先進行工藝交底，然后再進行施工，并嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　8、加強專項檢查、及時解決問題。

　　8.1我們將開展自檢、互檢活動，以培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。在各工序完成后，由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員進行自檢和互檢。自檢將嚴格按照技術(shù)交底的依據(jù)和方法進行，并將發(fā)現(xiàn)的問題在自檢記錄中詳細記錄。項目部將負責處理并填寫自檢記錄中發(fā)現(xiàn)的問題。只有在項目部自檢記錄填寫完善且問題已確實修正后，項目經(jīng)理才會進行驗收。

　　8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄。

　　8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度

　　1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

　　1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

　　1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

　　1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。

　　1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

　　2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：

　　2.1工地需要吊運物品時，應(yīng)當服從現(xiàn)場管理人員管理。

　　2.2嚴禁私自操作吊運機械。

　　2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

　　3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

　　3.1在交叉施工過程當中，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

　　3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。

　　3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。

　　4、增強服務(wù)意識的規(guī)定：

　　4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。

　　4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

　　為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

7.　現(xiàn)場施工管理制度 篇七

　　為了對公司的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)建設(shè)部委所頒發(fā)的文件要求，做以下規(guī)定：

　　一、明確各項目的安全目標，建立安全組織機構(gòu)。

　　安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。

　　二、編制項目安全文明施工方案

　　針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。

　　三、安全文明施工檢查

　　定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。

　　四、現(xiàn)場施工管理規(guī)定

　　1.物料管理

　　a、磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5m；

　　b、水泥化肥嚴禁靠墻碼放；

　　c、濾布、包裝材料間隔碼放；

　　d、苗木植坑必須防曬防風。

　　2.安全用電

　　a、臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔；

　　b、電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導線；

　　c、配電系統(tǒng)實行分級配電，獨立的.配電箱必須采用三相五線制，保護系統(tǒng)有效良好；

　　d、電焊機設(shè)單獨開關(guān)，外殼做接地保護。

　　e、灑水點須遠離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護。

　　3.機械管理

　　a、攪拌機：應(yīng)建防砸防雨操作棚。

　　b、打夯機：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴。

　　c、空壓機：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩。

　　d、剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。

　　e、打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。

　　f、汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理。

　　g、挖掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設(shè)施。施工時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。

　　4.施工區(qū)人員安全管理：

　　a、進入施工區(qū)戴安全帽。

　　b、焊工應(yīng)使用面罩或護目鏡。

　　c、特種工種持證上崗，配戴勞保用具。

　　5.安全防火管理

　　a、了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。

　　b、消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。

　　6.現(xiàn)場設(shè)施及成品保護

　　a、現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。

　　b、成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標志等設(shè)施。

　　7.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導。

　　8、項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。

　　五、環(huán)境管理

　　1.控制揚塵

　　a、砼攪拌站和循環(huán)車道適時灑水。

　　b、土方運輸出入現(xiàn)場要苫蓋，并設(shè)專人清掃遺灑。

　　2.控制排污

　　a、砼攪拌站設(shè)清洗池。

　　b、污水暗排，并設(shè)處理池。

　　c、廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。

　　3.控制煙塵

　　對于會產(chǎn)生煙塵的施工（如熔融瀝青等），要用專門的設(shè)備。

　　4.控制噪聲

　　在居住區(qū)附近施工時，夜間不得澆筑砼和進行剔鑿施工。

8.　現(xiàn)場施工管理制度 篇八

　　第一節(jié)編制依據(jù)及原則

　　一、編制依據(jù)

　　1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程招標文件

　　2、設(shè)計施工圖（施工說明）及相關(guān)資料

　　3、有關(guān)政策和文件規(guī)定

　　4、招標人對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求

　　5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗

　　6、現(xiàn)場踏勘情況

　　二、編制說明

　　本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：

　　1、《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

　　2、《園林栽植土質(zhì)量標準》

　　3、《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》

　　4、《園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程》

　　三、編制原則

　　1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。

　　2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的。

　　3、本工程必須按招標人的要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。

　　4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況及我們在類似工程中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。

　　第二節(jié)工程概況

　　1、工程名稱：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程

　　2、建設(shè)地點：海寧市臨杭新區(qū)人民路

　　3、工期要求：60日歷天

　　4、質(zhì)量要求：合格

　　5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司

　　6、招標范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界—環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號

　　K1+160~K1+480，綠地面積約25148m2。項目內(nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植及養(yǎng)護等

　　第三節(jié)施工部署

　　1、思想準備

　　針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周圍居民生活。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的服務(wù)，一流的隊伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。

　　2、資金準備

　　我公司已準備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進行。

　　3、技術(shù)準備

　　（1）現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。

　　1）、制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。

　　2）、開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。

　　3）、施工前對土壤進行化學分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。

　　（2）組織高技術(shù)隊伍

　　組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、工程計劃和技術(shù)交底，并認真做好工人上崗前的'技術(shù)培訓工作。

　　（3）編制施工組織設(shè)計

　　根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的施工組織設(shè)計科學、合理地指導工程施工全過程。

　　4、機械設(shè)備材料準備

　　進場前需準備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見投入本招標工程的主要施工機械設(shè)備表。進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　5、勞動力準備

　　安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進駐施工現(xiàn)場分組進行施工，做到“責任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。

　　第四節(jié)施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

　　我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標；圓滿完成項目施工。

　　1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖：

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理

　　項目技術(shù)負責人

　　工預(yù)物技綜

　　程算資術(shù)合部

　　各施工作業(yè)班組

　　2、項目部主要成員及各部門職責

　　（1）項目經(jīng)理

　　對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。

　　（2）項目技術(shù)負責人

　　分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。

　　（3）安全員

　　直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。

　　（4）工程部

　　負責工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　（5）技術(shù)質(zhì)量部

　　負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。

　　（6）物資供應(yīng)部

　　根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

　　（7）經(jīng)營預(yù)算部

　　負責合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。

　　（8）綜合辦公室

　　負責內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。