勞務(wù)分包管理制度（通用6篇）
1. 勞務(wù)分包管理制度 篇一
1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。
2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。
3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場(chǎng)。
8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計(jì)劃交底，并做好交底記錄。
9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
2. 勞務(wù)分包管理制度 篇二
1.總則
為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。
3.職責(zé)
（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。
（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。
（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。
（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。
4.工作程序
（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。
（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書(shū)由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。
（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：
①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。
（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。
①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。
②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
③公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
3. 勞務(wù)分包管理制度 篇三
一、考勤管理制度
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護(hù)企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必須請(qǐng)假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說(shuō)明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以?xún)?nèi)病、事假可由各各部門(mén)審批。一天以上病、事假均應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
4、各類(lèi)缺勤情況處理規(guī)定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次者扣除三天工資；
②每請(qǐng)事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎(jiǎng)金待遇；
④對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，單次曠工超過(guò)10天、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；
⑤辦公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
⑦各項(xiàng)目部考勤制度見(jiàn)后面《項(xiàng)目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門(mén)主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。
3、申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。
4、員工加班，享受以下待遇：
①普通工作日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報(bào)酬。
②休息日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報(bào)酬。
④員工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無(wú)法調(diào)休的，將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。
⑤實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班制度。
⑥以下情況不視為加班：
公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂(lè)活動(dòng)；
公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂(lè)活動(dòng)；
出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間；
在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(zhǎng)。
三、請(qǐng)假制度
1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。請(qǐng)假事先要填寫(xiě)請(qǐng)假條并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，員工因私事請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)的(含3天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、請(qǐng)假員工事先須向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請(qǐng)假扣發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。
3、請(qǐng)假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計(jì)請(qǐng)假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)的文件由各部門(mén)負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對(duì)無(wú)誤后方能印制。
3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專(zhuān)人印制、報(bào)送。
4、外來(lái)文件由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)傳閱并簽名確認(rèn)，并分類(lèi)登記。
5、傳閱文件由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)收回。對(duì)總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。
8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專(zhuān)人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話(huà)請(qǐng)示征得認(rèn)可后方可發(fā)放，事后需及時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽簽名。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
3、對(duì)公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類(lèi)收發(fā)文件、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。公司所有財(cái)物資料視同密級(jí)檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
②借閱檔案必須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的.銷(xiāo)毀
①任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
②若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。
③經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
①公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；
②人事決策中的秘密事項(xiàng)；
③專(zhuān)有技術(shù)；
④招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件；
⑤重要的合同、客戶(hù)和合作渠道；
⑥公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號(hào)；
⑦總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。
5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。
6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門(mén)的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和備案機(jī)關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外公開(kāi)的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。
4、公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開(kāi)出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報(bào)用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。
5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
6、各項(xiàng)目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)后果，并承擔(dān)給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節(jié)約、費(fèi)用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請(qǐng)，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。
3、由公司辦公室將申請(qǐng)匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時(shí)與保管人員核對(duì)辦公用品，核對(duì)無(wú)誤雙方簽字后登記入庫(kù)。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核銷(xiāo)手續(xù)。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)責(zé)。
十、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度
為了加強(qiáng)公司成本管理，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，公司費(fèi)用開(kāi)支必須遵循“費(fèi)用與收入比”、”計(jì)劃總額控制”、“先申報(bào)、審批，后支出、報(bào)銷(xiāo)”的原則。
1、憑有效票據(jù)報(bào)銷(xiāo)
①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫(xiě)齊全、大小寫(xiě)金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報(bào)金額等作假行為。
2、填制報(bào)銷(xiāo)單
①除差旅費(fèi)填制“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”外，其他性質(zhì)的費(fèi)用統(tǒng)一填寫(xiě)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”。填制時(shí)應(yīng)先將票據(jù)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)，如：交通費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不同類(lèi)別的票據(jù)應(yīng)分開(kāi)填制“報(bào)銷(xiāo)單”，并詳細(xì)填寫(xiě)“報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容”。比如填報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)要說(shuō)明宴請(qǐng)的原由、宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)限為省會(huì)住宿120元/天，餐補(bǔ)30元/天；非省會(huì)城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車(chē)、火車(chē)硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào)；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動(dòng)車(chē)實(shí)報(bào)。乘車(chē)費(fèi)除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點(diǎn)；在“用途說(shuō)明”欄填寫(xiě)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫(xiě)所附單據(jù)，在“合計(jì)人民幣”欄正確填大寫(xiě)，從1至10的數(shù)字大寫(xiě)分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報(bào)銷(xiāo)單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報(bào)銷(xiāo)單后。
2、報(bào)銷(xiāo)流程
①報(bào)銷(xiāo)人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報(bào)銷(xiāo)部門(mén)主管”欄簽名，之后交于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，由其對(duì)票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性作出判斷，無(wú)誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：
①費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須及時(shí)，當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)、清算，跨月無(wú)特殊事由不予以報(bào)銷(xiāo)。
②費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類(lèi)，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報(bào)銷(xiāo)。
4. 勞務(wù)分包管理制度 篇四
第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。
第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。
第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總承包單位對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。
第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類(lèi)設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。
第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的;
2、簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的;
3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過(guò)程中無(wú)法確定的;
4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);
5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。
第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規(guī)定:
1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;
2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;
3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。
第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。
5. 勞務(wù)分包管理制度 篇五
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程的有效控制;對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過(guò)統(tǒng)一管理，逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時(shí)要保證滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書(shū)。
第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪(fǎng)，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
6. 勞務(wù)分包管理制度 篇六
為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：
（1）、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類(lèi)別或?qū)I(yè)等情況；
（2）、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；
（3）、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。
（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī)，否則不得使用。