工程簽證管理制度（精選11篇）
1. 工程簽證管理制度 篇一
1、簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。
2、發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現場簽證由施工單位、工程監理和項目部現場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。
3、現場簽證單由施工單位報送，經現場監理工程師審核簽字，由現場專業工程師和項目經理復核，并報工程管理部經理、總經理審批后，簽證有效。
4、工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定。
5、已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的.損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。
6、凡涉及到施工單位為評定優質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。
2. 工程簽證管理制度 篇二
一、目的
加強危險化學品安全管理,保證安全生產,保障人民生命和企業財產安全。
二、適用范圍
企業生產的產品屬危險化學品時,應按《化學品安全技術說明書編寫規定》(gb 16483-20xx)和《化學品安全標簽編寫規定》(gb 15258-1999)的規定,編制安全技術說明書和安全標簽。采購危險化學品時,應索取安全技術說明書和安全標簽,不得采購無安全技術說明書和安全標簽的危險化學品。銷售危險化學品時,應隨危險化學品給于購買方。
三、化學品安全技術說明書和安全標簽管理的內容
1、向供貨方索取并向用戶提供安全技術說明書(簡稱sds)。保證經營的危險化學品必須有化學品安全技術說明書和化學品安全標簽。
2、建立經營危險化學品的化學品安全技術說明書檔案。在危險化學品生產企業有新的危害特性公告以及修訂安全技術說明書等資料時,及時予以調整和傳遞給用戶。
3、按照安全技術說明書的規定,掌握商品的危險性,制定購銷管理規定及安全操作規程,培訓作業人員。
4、按照安全技術說明書提供的商品的`危險性安排適合的儲存倉庫和儲存方式。
5、按照安全技術說明書研究確定商品養護措施。
6、按照安全技術說明書安排適合的運輸。
7、按照安全技術說明書制定消防措施。
8、按照安全技術說明書制定安全防護措施。
9、按照安全技術說明書制定急救措施。
3. 工程簽證管理制度 篇三
為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。
一、經濟簽證實行四級(監理、工程部、總工程師、總經理)簽認制。
二、工程簽證指:施工合同中沒有預見到的工作內容,或無法根據圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現場測量計量的施工工程量,或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。
三、工程經濟簽證依據:
1、施工合同的有關規定;
2、工程部的書面通知書;
3、工程設計變更通知單;
4、經分管副總經理確認的會議紀要;
5、監理單位擬定、工程部確認的現場書面指令;
6、經監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。
四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加,現場查實。
五、簽證工程量須經三方共同測量計量,并現場簽字確認測量成果。
六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內,將經濟簽證單按規定格式報送監理單位,一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。
七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作,有關責任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經濟簽證資料報工程部復核。
八、工程部在接到經監理單位審核的工程簽證后的7日內,就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的.合理性簽署意見后報總工程師及總經理簽認。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監理單位一份,工程部一份。工程部設專人進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。
十、工程經濟簽證的時效性規定:施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證;監理單位在14日內完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發放。施工單位未在規定時間內辦理簽證,監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。
十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術員確認現場情況,由主管確認工程量,交工程部經理確定工程價后報監理審核,上報總工審核,交內勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關領導留存,重大變更上報公司領導。
4. 工程簽證管理制度 篇四
一、適用范圍
本流程適用于地產開發項目施工現場所有工程簽證的管理工作。所謂工程簽證是指對施工管理中發生的合同外零星事件的確認。例如:地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、發包單位委托承包單位施工的零星工程(在施工合同之外)等。
包括正常簽證和特急簽證,特急簽證是指必須立即執行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。
一般情況工程簽證由以下幾種原因引起:
(1)由于施工條件變化、地下狀況(土質、地下水、構筑物及管線等)變化;合同補充及合同規定需實測工程量的工作項目;紅線外施工道路的修補(紅線內的施工道路修補宜在合同中包干)等;
(2)配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;
(3)由甲方提出,或因工程管理失誤引起的工程量增減;
(4)政府要求以及其它原因;
二、工程簽證辦理的原則
1)一單一算原則:一個工程簽證申請單應編制一份預算,且對應一個工程合同。
2)完工確認原則:當簽證工程完工后,項目部工程師和監理單位工程師必須在完工后5個工作日內簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
3)正常簽證的辦理原則是“先審批后施工”,簽證審批流程必須在5個工作日內完成。
4)特急簽證辦理原則是“施工前口頭請示主管領導認可”,但必須在開工后5個工作日內辦妥全部手續。
三、工程簽證的提出
1)根據引起工程簽證的主體不同,可以將工程簽證分為兩種情況:
1、由甲方相關指令(如工作聯系單等)引起的工程簽證。
2、除此之外施工單位根據現場施工條件主動提出的工程簽證。
2)當甲方確定發出相關指令會導致工程簽證發生時,首先判斷可能要發生的工程簽證的性質是屬于正常簽證,還是屬于特急簽證。
1、如果屬于正常簽證,則按照“先審批,后施工”的原則執行,要求簽證的審批在5個工作日內完成;
2、如果屬于特急簽證,為確保不因執行時間延緩導致更大損失,項目管理中心/項目部、預算部、監理公司溝通同意,由項目部提出合理的簽證方案后,電話請示項目總監/主管副總同意,預算估值超過5萬元以上還需電話請示總經理,得到電話指令后,即可實施。但必須保留準確的簽證文件,且項目管理中心/項目部應在簽證實施后5個工作日內,補齊所有手續。
3)施工單位接到甲方指令后,根據甲方相關指令要求,提出辦理工程簽證的需求,填寫《工程簽證申請單》報監理單位審核。對于特急簽證,需立即執行相關指令進行施工,同時提出辦理工程簽證的需求,填寫《工程簽證申請單》報監理單位審核。
4)除甲方指令引起簽證發生之外,施工單位在日常施工過程中,也可以根據施工需要,提出工程簽證需求。同樣要求施工單位填寫《工程簽證申請單》,報監理單位審核。
5)施工單位填寫《工程簽證申請單》時,要求寫清簽證原因、簽證內容、附上初步預算或工程量清單,在需要的情況下繪制草圖,具體填寫要求如下:
①在內容描述上要有所發生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量,其中工程量計量過程應詳盡,計時工的簽證一定要有內容,以便進行核算;
②機械臺班的簽證,項目部只簽臺班,由項目部通知預算部到現場參加約談,共同確定臺班費用,并簽署約談記錄,由預算部、項目部、監理公司、施工單位共同簽字后生效。
③安裝材料設備需注明廠家、型號、規格、品牌;
④要符合結算的要求。如屬實測實量的,需先確定單價,預估工程量;如原合同中有單價約定的,按原單價計算;如無合同或無單價約定的,則需事先確定,包括材料設備的限牌限價;如果是由設計變更引起的工程簽證,且在設計變更審批過程中已經對簽證費用進行過計算確定的,施工單位不需重新計算。
四、工程簽證的審核及審批
1)監理單位接到施工單位工程簽證申請后應在1個工作日內到現場對工程變化情況進行調查,審核工程簽證內容,并簽署意見。
2)監理單位簽署意見后,由項目部專工程師核實簽證原因、事項及工程量,并在1個工作日內簽署意見。
3)預算部對簽證預算進行審核,并在2個工作日內簽署審核意見。
4)簽證預算估值在5萬元以內的由項目總監審核工程簽證,簽署意見后方可實施。如簽證的預算估值超過5萬元,則需再由總經理審批通過后才可實施。項目管理中心/項目部和預算部在辦理施工單位提交的工程簽證時,要特別關注不合理工程簽證,如發現不合理工程簽證,須做好記錄,說明不予工程簽證的原因,并存檔備案。不合理工程簽證包括但不限于以下幾種情況:
1、該工程簽證已經辦理又重復簽證的;
2、合同中已約定而無需再辦理的工程簽證;
3、屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證,如施工單位前期進度耽誤造成后期趕工費用增加,施工單位因質量問題造成的工程返工,費用增加等。
五、工程簽證的執行
1)工程簽證的下發:審批通過后,簽證單匯總到預算部,蓋章后,存檔一份,其余下發項目部,由項目部負責簽證單的.編號及發放。
2)工程簽證的實施管理
1、施工單位按經審批通過的《工程簽證申請單》內容組織實施,監理公司、項目部監督實施情況,并核實實施結果,對未按規定時間和任務完成的,督促整改,直至完成;
2、項目部專業工程師負責工程量的復核,預算部負責造價的復核;
3、工程簽證施工結束后,項目部專業工程師組織完成簽證實施情況的核實工作,與監理、施工單位、預算部共同在《工程簽證確認單》中簽字確認;《工程簽證確認單》的內容必須滿足結算編制的要求,不能籠統地簽認工程量和工程造價,必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚,如果文字描述不能滿足結算編制的要求,要求附簡圖,并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。
4、如需要實測實量的,則由項目現場工程師、監理、施工單位到場測量,并在《工程簽證確認單》上簽字確認;隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續和工作量確認。
六、工程簽證的確認與統計
1)簽證實施完畢,監理公司驗收合格后,施工單位在10個工作日內辦理簽證確認單,監理公司應在2個工作日審核完畢后交項目部審核、項目部在接到監理公司審核完成的簽證確認單后2個工作日內審核完成后由預算部審核,公司領導按權限審批。
2)預算部每月25日前匯總本月經施工單位和甲方審核確認的工程簽證及相關費用,形成《工程簽證月匯總表》作為結算的依據,并向公司領導匯報。
七、工程簽證的結算
1)預算部對已完工的項目按《工程結算(內審)管理流程》進行結算;
2)施工單位根據確認的簽證內容,編制竣工結算,竣工結算需“一單一價”。
5. 工程簽證管理制度 篇五
為強化現場安全管理,逐步規范作業面標準作業,消除各類安全隱患,確保安全生產,特制定本制度。
1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品,并將本班組人員安全帶到作業現場。
2、帶班長在進入工作面作業前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。
3、將排查情況填寫在檢查結果欄內,對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進行整改,將整改落實情況詳細填入簽證單內。
4、帶班長在認真檢查發現的安全隱患達到整改后,才準許作業人員進入作業面作業。
5、帶班長班中對所管現場作業面至少進行2次全面檢查,并將發現的問題和整改結果,填入簽證單班中檢查欄內。
6、安全員對當班所有作業面至少進行2次巡回檢查,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的.事故隱患,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。
7、測風工對當班所有作業面的風速及空氣質量進行兩次巡回監測,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發現風速不達或co濃度超標,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的風速、風質進行監測,并將測量結果填到測風牌上進行公示。
8、值班主任班中對所管范圍內的生產場所照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班所有生產作業面不少于1次巡回檢查,發現問題責令整改,并填寫檢查記錄。
9、帶班經理班中要對當班所有作業面進行一次安全檢查,發現問題要及時責令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產作業情況,對獨頭作業面、最危險的作業面、最遠的作業面作為重點進行檢查。
10、當班完成作業后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業區域,并一起升井。組織班后會,總結當班安全生產情況,向接班人員交待作業面有關安全注意事項。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規范填寫,字跡清晰,不準代簽,發現有代簽現象對帶班長進行責任追究。
6. 工程簽證管理制度 篇六
一、簽證辦理規定
1、屬應簽證的工程驗收合格后在合同約定時間內，施工單位必須報送工程簽證單，否則，視為施工單位自動放棄，監理不予以簽證;簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內容發生的起止時間，并附上簽證的原始記錄(原始記錄必須是兩個或兩個以上的監理工程師當天簽署的.)。
2、施工單位的工期簽證必須按合同約定辦理，否則工期不予順延。
二、結算辦理規定
施工單位按以下規定提交結算資料:
1、主體結構:地下室結構工程結算資料在地下室頂板完成一個月內提交;主體結構工程結算資料在主體結構完成(全部混凝土框架結構完成)后一個月內提交;工程竣工驗收后二個月內提交全部竣工結算資料。
2、各專業分包工程:結算資料在該專業工程竣工驗收后一個月內提交。
3、提交工程結算申請表，同時提交工程結算資料(詳見附件三)。
7. 工程簽證管理制度 篇七
1、產品的標注標識必須符合國家法律法規的要求。
2、產品包裝上標注的內容必須醒目明了、真實準確、科學合法。
3、產品包裝上應當明確注明生產廠家、產地、聯系方式及生產地址。
4、產品上應附有產品合格證，并注明生產日期及產品的保質期。
5、產品包裝上應注明產品的凈含量。
6、產品包裝上應注明產品的'配料清單。
7、產品包裝上應注明本企業產品所執行的標準的標準號。
8、產品包裝上應注明本公司的食品生產許可證編號及qs標識。
8. 工程簽證管理制度 篇八
為嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確工程簽證的內容和程序，減少無效簽證的發生，便于工程結算的辦理，保障雙方的利益，特制定本辦法。
一、工程簽證的適用范圍
工程簽證是按照施工發承包合同約定，由發承包雙方代表、監理等就施工過程中涉及變更的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:
1.承包人依據建設單位“工作聯系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時性工作;
2.在業主單位發出“設計變更通知單”或“設計修改圖”之前承包人已按原圖完成了部分工作應辦理工程簽證;
3.承包人依據設計、監理、施工、建設單位共同認可的“設計變更技術洽商記錄”而變更的施工工作。
4.施工形象進度完成情況的現場確認(不辦理核定手續，但須由三方蓋章確認，作為結算依據)。
工程簽證單據分為“現場確認單”和“工程簽證核定單”兩種:
1.“現場確認單”是需要現場確認的事項認定單據，包括對增加或修改的工程量、簽證項目中需報價的單價或包干價、工程材料質量、施工形象進度完成情況等的確認。除施工形象進度完成情況現場簽證確認單可單獨作為報工程進度的計量依據外，其余的只作為辦理“工程簽證核定”的附件使用，不能單獨作為結算使用。“現場確認單”格式見附件一。
2.“工程簽證核定單”是涉及工程簽證項目的結算憑證。須在取得“現場確認單”或該項目完成后14天內提出核定，過期不以辦理。“工程簽證核定單”格式見附件二。
二、辦理工程簽證的程序
(一)現場確認
1.現場確認由承包人的項目經理向項目監理單位提出，由項目監理單位組織辦理。
2.現場確認單必須由現場工程師、項目監理工程師會同監督小組兩名人員(含組長)，對所發生的工程量進行現場實測、核準工程量及確認施工方法等，并備案會簽(一式四份)，無須加蓋公章。
(二)工程簽證核定
1.工程簽證核定由承包人向項目監理單位提出。同時提交“工程簽證核定單”、“現場確認單”及其它相關依據。
2.項目監理單位收到“工程簽證核定單”后應對該單的依據、實物工作量、完成質量及價格是否符合合同及國家有關規定進行核查，然后提交工程部按照《工程簽證審批操作辦法》辦理審批手續。
3.在公司辦理完有關審批手續后，由工程部辦理退回手續。
(三)工程簽證流程:
承包人取得變更文件-→監理人組織現場測量等工作(施工前后)-→四方人員現場簽署“確認單”-→承包人根據現場確認數據計算成果-→承包人14日內根據計算成果出具“核定單”并提交核定-→發包人15日內核定完畢并出具核定結果-→承包人認可核定結果(7日內沒有異議時視同認可)-→承包人根據發包人的核定數據按約定提出“付款申請”或進行結算。
三、工程簽證單據的內容
1.工程簽證必須簽明事件發生的原始狀況，寫清簽證的事實依據，反映事件的真實、全面和關聯有效性。“現場確認單”填寫時必須注明具體簽證原因、位置等。同時需寫明簽證提交日期、簽證事實發生日期或完成日期;執行簽證事實的書面依據，簽證事實及完成情況簡述;涉及經濟或工期索賠的數量或天數(所得數量應有邏輯關系清晰的計算式);附圖。
2.對內容不全的;事實表述不清或容易引起歧義的;簽證單據內任何字句有涂改而無簽名及加注日期的;要求認定工日或臺班數量，但對完成的工作未作定量描述的，都將作為無效簽證處理
3.工程簽證時，現場代表要認真研究施工合同，招投標文件及相關定額，明確工程發生的事實及圖紙上不能標識清楚的工程量和尺寸，做到簽證工程量準確，字跡清晰，書寫規范，簽證原因清楚，計量單位與定額或清單相符.
4.工程簽證實行量價分離制度，即專業工程師負責工程量的初步審核;監督小組人員負責工程量的確認以及信息價以外的材料價格的核定。
5.每份“工程簽證核定單”必須在報送前除明確編制日期外，必須有編制公司簡稱及連續無缺的唯一性序號，未標注者作為內容不符不予接受。
6、所有“現場確認單”必須附發生簽證的原始工作聯系單以及簽證部位簡圖，標明幾何尺寸、標高、面積或體積、工程量計算式等，不得籠統簽注工程量。必要時進行攝影留證。
7.所有工程簽證必須注明是否為“按定額計算”。如果沒有注明約定，則結算時按“獨立費”(不下浮)結算。
四、工程簽證的時效
1.現場確認現場確認必須在相應工程結束后7天內完成;隱蔽工程的現場確認必須在下一道工序施工前完成。需簽證項目的隱蔽工程需在隱蔽前請監理、監督人員以及現場工程師共同到現場審核后備案會簽。
2.工程簽證核定承包人應在辦理“現場確認單”、接到“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術洽商記錄”后14天內向發包人提交“工程簽證核定單”，承包人因執行“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術洽商記錄”而要求發包人補償經濟損失、增加工期的，應當在“工程簽證核定單”中一并提出。承包人在雙方確定變更后的15日內不向發包人提交“工程簽證核定單”或工程變更價款簽證，則認為該項變更不涉及合同價款變更、經濟補償和工期增加。
3.發包人應在收到“工程簽證核定單”及上述書面依據之日起15日內予以確認;承包人對發包人的確認結果有異議的，必須在7天內提出，否則視同認可。
4.對無圖紙及臨時性類工作，工作量由施工單位、項目監理、現場工程師和監督人員共同現場確認，單價按附錄一執行。
5.因事件發生突然，須緊急處理且單項工程簽證總金額不足五千元的，工程簽證辦理人可口頭請示公司總經理同意，事后按正常程序補辦手續，但必須有公司現場工程師及監督人員簽字。
五、工程變更、工程簽證的責任
1.現場確認和工程簽證核定必須在規定期限內提出，逾期不予補簽(特殊情況可特殊處理)。
2.因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款和順延工期。
3.對工程承包商進行經濟懲罰的工程簽證(工程經濟反索賠文件)一般由工程部或施工監理提出，監督小組及其它相關部門根據工程承包商違約情況也可提出。對工程承包商進行經濟懲罰的'工程簽證辦理原則及方法參照對本工程簽證辦理原則和方法。
4.承包人在施工中擅自變更設計圖紙，該變更部分不得提出簽證核定。若造成經濟損失或質量問題，承包人除應承擔全部損失外，并接受發包人按全部損失的1~5倍處罰。
5.變更、簽證及其價款的調整、經濟補償、工期的增加的確認手續，必須在本辦法規定的時間內辦理，任何個人簽字補辦的變更、簽證一律無效。
6.需簽證項目在施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等只能作為變更、簽證的依據之一。
六、工程簽證的確認
1.設計變更、現場確認是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現場確認一經確認，發包人和承包人雙方必須按規定嚴格執行。
2.經會簽的“現場確認單”須經監督小組組長簽字確認。經審核的“工程簽證核定單”，須經總經理簽字確認并統一編號和加蓋“簽證核定章”后，才能作為結算或付款的依據。(簽字、蓋章和編號三者缺一不可)
3.所有工程簽證單需三方(施工方、監理方、建設方)共同簽字方為有效。
4.總經理負責“工程簽證核定單”的批準。“工程簽證核定單”除總經理簽字批準確認外，其余任何簽字均只代表對該簽證發生的基本狀況的認可，而非“工程簽證核定單”的確認。
5、特別聲明:在已經確認的“工程簽證核定單”與所簽署的合同、補充協議等文件的約定存在重復、沖突時，結算時以合同、補充協議等文件的約定為準，該“工程簽證核定單”的處理辦法由雙方協商解決。
七、附則
1.已完工工程款額的核定參照本辦法處理。
2.本辦法由總經理辦公室負責解釋和修改。
3.本辦法自發布之日起執行。
9. 工程簽證管理制度 篇九
為了規范維修改造工程簽證，有效控制維修改造工程造價，確保維修改造中的各種簽證能夠及時、客觀、準確、規范，特制定本辦法。
一、隱蔽工程驗收、簽證
1、隱蔽工程是指工程竣工后已被覆蓋、回填或隱蔽而視覺上無法直接察看的子項工程。驗收是指工程中隱蔽工程子項部分是否達到了工程立項方案、設計規范要求，以及對工程質量、工序、工程量的實際考核。
2、隱蔽工程完工后由施工單位申請，建設單位及時組織驗收簽證，驗收中發現問題建設單位須通知施工單位及時改正。簽證應在簽證單中附簡圖和其他必要的附件，計算出具體工程量。未經驗收簽證，施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽，否則隱蔽工程部分一律不承認工程量，不能進入決算。
3、隱蔽工程的驗收、簽證須由建設單位組織，施工單位項目負責人、施工單位工程技術人員、使用單位共同參加。工程量如與工程立項方案、設計規范要求相差較大時，建設單位分管領導應參加驗收簽證。
4、隱蔽工程驗收須認真填寫隱蔽工程驗收單，參加驗收的人員必須在簽證單上簽名;變更部分須經建設單位審批同意工程簽證方有效，否則視為無效簽證。
5、隱蔽工程未經驗收、簽證或未按驗收意見整改而擅自進行下一道工序施工的，建設單位須責令施工單位返工、重新整改;施工單位承擔返工所造成的經濟損失和延誤工期的損失;造成重大損失的還應追究施工單位的責任。
二、一般簽證
1、維修改造工程的一般簽證是指施工單位按工程立項方案、設計規范所確定的工程內容和經建設單位審核同意的變更內容所辦理的簽證。
2、一般簽證由施工單位提出，建設單位組織，施工單位項目負責人、施工單位工程技術人員、使用單位共同參加。參加驗收的人員必須在簽證單上簽名。變更部分須經建設單位審批同意簽證方有效，否則視為無效簽證。
3、材料品牌變更、材料價格波動等因素引起的工程量、工程造價、工期的變化均須按本款第2條要求，啟動有效簽證程序辦理簽證。
4、設備、設施保養簽證按以下程序辦理:
(1)電梯、消防系統、空調系統、霧森系統根據保養方案由建設單位、物業中心、維保單位按保養要求組織驗收簽證。
(2)中央空調根據保養方案和用戶簽證單由建設單位、物業中心、維保單位按保養要求組織驗收簽證。
(3)供電系統、上水系統保養根據保養方案由建設單位、水電暖及維修服務中心按保養要求組織驗收簽證。
(4)鍋爐及供暖管道、設備根據保養方案先由質量技術監督部門驗收合格后，再由建設單位、水電暖及維修服務中心按保養要求組織驗收簽證。
(5)上述設備、設施保養簽證，如屬隱蔽工程，按隱蔽工程簽證辦法執行。
5、發生零星用工和因施工難度增加調整施工方案時，必須及時通知建設單位，按本款第2條要求辦理簽證。
三、零星維修簽證
1、零星維修簽證是指單位工程造價在1000元以下的工程簽證。
2、各類零星維修工程簽證按下列程序辦理:
(1)教學區公共設施零星維修簽證:北校由校園建設管理科和維修單位管理人員簽字方為有效，南校由南校區后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效，東校由東校區后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(2)職工宿舍區公共設施零星維修簽證:北校由校園建設管理科、物業管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，南校由南校區后勤管理科、物業管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，東校由東校區后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(3)職工宿舍樓內維修簽證:樓內公共部分維修簽證由校園建設管理科、物業管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，其他部分維修由住戶和維修單位管理人員簽字方為有效。
(4)文理大樓、新十二號教學樓零星維修由校園建設管理科、物業管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
(5)南校區綜合樓、圖書信息樓、實驗樓零星維修由南校區后勤管理科、物業管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
四、附則
1、簽證須及時辦理。一般工程簽證須在工程施工完成前辦理完畢;零星維修簽證須在維修完畢后7日內辦理完畢;應急維修工程簽證須在維修完畢后7日內補辦完畢。
2、隱蔽工程簽證、一般工程簽證，北校施工工程由校園建設管理科管理人員代表建設單位簽字，南校施工工程由南校區后勤管理科管理人員代表建設單位簽字，東校由東校區后勤管理科管理人員代表建設單位簽字。
3、簽證必須按實際工程量或品牌、規格、價格等真實記錄，如弄虛作假應追究當事人的.責任。
4、有效簽證單是工程決算和審計的重要依據。未簽證的工程量或無效簽證不能進入決算、審計中不承認相應的工程量，責任由施工單位自負。
5、有效簽證單是工程檔案的重要組成部分，施工單位、建設單位應長期保存。
6、管理辦法未規定部分按國家有關規定執行。
7、本管理辦法解釋權歸后勤管理處。
10. 工程簽證管理制度 篇十
⑴ 銷售人員必須提醒業主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發現返回的業主簽字確認后的草稿合同,與實際信息有明顯錯誤的,每發現一單處以銷售員50元人民幣的罰款。
⑵ 客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業管理及相關收費一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業管理及相關收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進行的,發生一次,對代理公司處以50元罰款。
⑶未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發現一次,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發現返回的合同數量錯誤發現一單處以50元人民幣的罰款。
⑸ 銷售人員必須確認正式合同的頁數、份數、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發現返回的合同在頁數、份數、圖紙、附件、頁碼順序上出現錯誤,視情節嚴重性,對代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現場管理人員咨詢;若現場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請,報至營銷中心現場管理人員,由現場管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑺ 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時間一律不接受查找審批表的請求。若銷售人員未在規定時間內完成該項工作,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統計好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領取合同時,表示需要領取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統計并交到辦公室的,發現一例,視情節嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現場簽約組將新到的.合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時通知顧客前來領取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時通知顧客領取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。
⑽通知顧客領取合同時,必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明。客戶領取合同時,必須由銷售人員陪同前來辦公室領取,不得讓顧客自己到辦公室領取合同,否則,視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑾辦公用品管理
b、除正式合同外,其他類似于收據、身份證、審批表、折扣表、優惠表一律采用環保紙復印,發現未采用環保紙復印累計達5頁紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。
c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發現一例視情節嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
上述管理規定從即日起實施,對于代理公司的處罰,以現金的形式直接交至現場主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。
11. 工程簽證管理制度 篇十一
關鍵詞:學校； 造價控制； 變更； 簽證
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A
據經驗分析，工程設計階段對工程造價的影響占75%以上，而工程施工階段對工程造價的可能性影響只有5%～10%。在工程施工階段，工程設計已經完成，施工招標工作和施工合同的簽訂工作也已完成，盡管此階段節約投資的可能性已經很小，但整個學校基建工程的投資主要發生在這一階段，浪費投資的可能性仍然很大，若不嚴格管理、堵塞漏洞，就會因小失大，勢必增加總投資。下面根據筆者多年參與了學校基建工程的施工并站在學校現場管理人員的立場，談談施工階段學校如何加強工程造價的控制和管理。
一、人是管理的根本，因此本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質的教育工作尤為重要。要讓他們意識到自己的崗位是個對學校基建投資的重要把關口，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視造價控制的重要性。
二、加強制度建設。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規程。一個組織或團體推行一種規章制度的誘因在于這個組織或團體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協調性和管理的有效性，協調組織內各部門之間協作效果和組織與外部銜接的有效性。
三、加強變更管理。
在學校基建過程中，房屋使用部門較多，各個部門對建筑的使用功能要求不一，前期設計時使用部門參與較少甚至不參與，在建設工程施工過程中為滿足各自的使用功能，使用部門提出變更的可能性也加大，引起變更的原因要比一般的工程項目要多很多，因此，加強變更的管理在學校基建施工過程中顯得尤為重要。為此，學校基建現場管理人員應重點做好以下幾點：
1、主動與使用部門做好溝通工作。學校建筑的使用部門不是基建部門，基建部門往往只是基建工作的執行者和組織者，具體的房屋使用要求都應該是使用部門來提出，可往往使用部門不會在前期過多的參與基建項目，這就要求基建管理人員主動出擊，在施工準備階段再與使用部門多溝通，征求他們對現有圖紙的意見，如果需要變更，在施工前就提出來，避免返工現象的發生。
2、施工前對每道工序進行施工圖紙會審工作。學校基建項目在各階段的時間安排一般較為緊湊，很多項目在剛完成施工圖設計后就急匆匆地開始招投標，現場管理人員沒有足夠的時間來對圖紙進行審查，致使建設工程施工過程中不可避免的變更增多。因而在每道工序施工前學校現場管理人員應組織監理對圖紙進行認真的會審，確定合理的施工方案，將工程造價嚴格控制在合理范圍之內。
3、確定工程變更是否必要。當每項變更提出時，學校現場管理人員應組織監理及承包商技術負責人對變更進行認真的審核，確定該變更是否為必需。是否有通過變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容以及將低單價清單項目更改為高單價清單項目的現象發生；對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風險費用、施工配合費用、施工措施費，是否有通過變更予以支付的現象。
4、無法避免的變更操作方法。一般情況下不允許變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去，如地質情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它情況，此類變更應詳細記錄，詳細說明原設計情況、變更原因、內容等。對于涉及到費用增減的變更，必須經設計單位代表、學校現場負責人、總監理工程師共同簽字方為有效，尤其對影響工程造價的重大變更，要用先算賬后變更的辦法解決。因此增減的工程造價，嚴格按學校的審批程序辦理。
四、嚴格現場簽證管理
現場簽證是學校基建工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給學校帶來不少經濟損失。嚴格現場簽證管理，首先學校應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，并與工程技術人員相互配合，做到“隨做隨簽”。 在簽證過程中尤其是要堅持以下幾個原則：
1、實事求是原則。變更的發生會造成工作量的增減，學校基建現場管理人員應特別注意工程量減少的項目，實事求是地做好工程量減少的相關簽證。在簽證時，凡是無法計算工程量的.內容，可只簽所發生的人工工日或機械臺班數量；但應嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。
2、及時簽證原則。變更發生后，施工單位由于主觀和客觀方面多種原因，往往會拖了很長時間才來辦理簽證，而這個時候很多的事實都已無從考證，這給簽證造成不小的難度，為此，學校管理人員應該對施工單位提出簽證的時限要求，每項簽證都應該能做到何時發生何時簽證，拖延不能超過一個規定的時限要求，否則可以不予簽證。
3、權力限制原則。實行嚴格的權限規定，并在施工合同中明確規定，把權力進行分解。學校派駐現場的項目負責人負責對引起現場簽證的原因進行確認，同時對設計圖紙以外的工程量和設計圖紙無法準確計算的工程量與造價管理人員一同確認，其它涉及到費用的簽證內容由學校負責基建決算的部門來負責簽證。
4、準確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細，與現場測量的數據一致，不能籠統含糊其辭，以造價審核部門進行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量，如果不能量化的簽證，現場簽證人員應更多的簽變更發生的事實，將一些發生簽證的實際情況盡可能的詳細而又準確的進行描述。
5、廢料回收原則。因現場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明），應簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明給學校現場負責人，日后結算時這些回收證明將成為簽證結算的依據之一。
6、現場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，所有簽證，在發生之前，學校基建現場管理人員應與施工單位、現場監理人員以及學校造價管理人員一同到現場察看后共同簽字后待審核。
總之，工程造價的控制與管理是一個復雜的過程。學校基建管理人員時時要有控制投資的經濟頭腦，抱著認真負責的態度，本著實事求是的原則，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。