優秀項目事跡材料（精選6篇）
1. 優秀項目事跡材料 篇一
20xx年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了泵站、聯合廠房、住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。20xx年1月，該接受了經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。
經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該x面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工就認真學習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的`鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“是響當當硬邦邦的共產黨員。”
對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
2. 優秀項目事跡材料 篇二
新農乳業公司狠抓班組安全為生產保駕護航
近期，新農乳業公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業從事經營生產活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業效益，激發職工活力的細胞，同時也是發生事故最薄弱的環節，既是企業效益的創造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節的處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：
一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產安全的第一要素，是安全生產一系列規章制度執行和落實的'關鍵環節，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。
二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力。現在生產一線的職工，大多數高校或技校畢業生，很少經過正規技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。
這樣才能增強公司職工在安全生產中的主人翁意識，為企業安全、健康和可持續發展保駕護航。
3. 優秀項目事跡材料 篇三
團建創新為安全生產保駕護航
創新是一個企業發展的希望和源泉。對于一個企業而言，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。
而安全生產對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展又具有非常重要的意義。
阿里電力公司現有職工xx人，其中35歲以下職工xx人，占職工總數的%，是一支充滿生機和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產大局，展現青年特色。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發展的'實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各面的領導和探索，努力造就一支能在流域電力生產各項急、難、險、重、新任務中發揮了應有作用的青年生力軍。
一、在思想認識上
各部門共青團員必須深刻領會精神實質，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責任大、危險系數高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團組織建設工作中的重中之重，高度認識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。
二、在措施上
充分發揮安全員在安全生產中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監督管理工作，把工作經驗豐富、責任心強的團員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴格輪訓計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。
三、在形式上
開展安全學習、安規考試、安全知識問答等活動，進一步提高團組織工作的活力和針對性；加大工作調研力度，深入基層、崗位及時了解青工思想動態。有針對性開展活動，努力實施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。實現青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉變。
四、在實際效果上
各部門必須提出安全工作奮斗目標，始終把工作著力點放在企業安全生產中，在工作中過細操作，細化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標語、安全標示牌、安全宣傳欄等為企業安全生產保駕護航。
4. 優秀項目事跡材料 篇四
，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。先生是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，先生敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”
20xx年12月，先生被公司任命為x高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城x50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理先生帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場
x高速公路是市重點工程，其中由四公司x高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，先生組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。x高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的'隊伍，當初選這家隊伍是選對了，x高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流
自20xx年12月26日開工以來，帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理先生為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
5. 優秀項目事跡材料 篇五
，男，1979年11月生，20xx年8月畢業于工程學院土木工程專業，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西x大橋等項目的建設。20xx年10月調至長江大路大橋合同段，擔當總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在長江大橋建設第一階段，按項目部班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等的編制及優化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等的編制。主持開展項目技術溝通及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業指導書;20xx年8月協作業主總工辦編制完成了長江大路大橋標準化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創優工作的`開展，依據業主下發混凝土外觀創優實施細則及獎懲方法，制定了長江大路大橋合同段混凝土外觀創優實施細則及獎懲方法，同時參與協作比設計及優化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協作比的設計及優化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工協作比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時依據試驗墩線外試驗狀況進行了預制箱梁C50協作比的設計及優化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質量及混凝土外觀創優的同時，還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優異成果，被推舉到陜西省建筑業協會。工程質量是企業的生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質量第一的,把創優質工程作為質量管理的動身點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業主"建一流大橋的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養的提高
在技術管理工作中，他還留意對年輕技術人員的培訓及溝通，并能準時對階段性技術工作進行，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及x項目管理的要求，在工作之余樂觀學習相關文件及讀物，不斷提高自身素養，同時努力學習專業學問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
6. 優秀項目事跡材料 篇六
時光荏苒，歲月如梭，從20__年8月建廠以來，已經成功跨越了五個冬秋，五年的耕耘，釀造了非凡的成績；五年的付出，迎來了嶄新的收獲；五年的努力，使各項設施趨于完善，安全管理更趨向標準化、人性化，因此20xx年對于而言是豐收的一年，在這一年里，以管理提升活動為契機，上下一心，眾志成城，使安全管理上了一個新臺階，更好的實現讓安全為生產保駕護航。
安全，對于每個職工都不陌生：每天早晨進入車間，頭頂的“緊握安全鑰匙，開啟幸福大門”時刻提醒職工工作中注意安全；寶貴的五分鐘班前會，班組長不厭其煩的講述著工作中的安全事項；用餐時間進入食堂，穿戴整潔的工作人員、干凈明亮的餐廳，更會提醒我們注意食品安全；路兩旁醒目的交通標志，訴說著出行時的交通安全；安全是無處不在的，它如空氣一樣滲入到我們生產生活的每一個角落。
一、環境與職業健康體系有效、持久運行
從建廠時的體系建設，到體系建成后的持續改進，到體系換版時的再次宣貫，分公司始終堅持體系建設和分公司發展相結合，和諧發展。
危險時時刻刻都在我們身邊，因此按照體系要求，及時對存在的危險源進行辨識排查，判斷確定出哪些是可接受風險，哪些是重大危險源點，針對重大危險源點，制定相關的預防措施、應急預案，比如分公司的重大危險源點高邊坡，分公司要求對高邊坡的裂縫寬度進行動態觀察，并將每次的檢查數據在公示牌上公布出來，接受全廠員工的監督；同時也編制了相關的應急預案，并根據預案內容，對員工進行相對應的培訓與演練，保證在事故發生時有條不紊的進行自救與救人。
資料柜中那一排排整齊的檔案盒里，盛放的是對安全管理的點滴點心血。
二、成立安全生產領導小組并設立安全生產管理辦公室
20xx年初，在上級領導的要求和指導下，成立了安全生產領導小組和專門的安全生產管理機構--安全生產管理辦公室，此外分公司還專門成立了安全標準化領導小組、安全生產應急管理機構、安全生產委員會等小組，這些機構的建立，旨在規范安全管理，使分公司的安全管理更加標準化；同時全廠職工一起，共同努力，不負眾望，實現了20xx年初制定的安全生產“雙0”目標。
三、20xx年安全標準化建設使安全管理更上新臺階
安全生產對于企業而言是重中之重，沒有安全，何來企業的發展、何來效益的提升，并不滿足于現狀，而是積極的向安全管理更高層次邁進，于是積極籌備，努力使我們的安全生產、安全管理更加系統化、標準化。
（一）安全管理機構更加健全
在安全標準化工作中，對機構建設格外重視，認為只有好的機構組織才來帶來強有力的管理效果；分公司對現存的機構進行適當的人員調整，并適當增加相應的管理機構，如：應急救援管理機構、安全標準化領導小組等等，良好的機構建設為安全標準化的`實現添磚加瓦。
（二）安全管理制度的制定、宣貫與運行
在安全生產標準化建設的過程中，不斷完善安全生產管理制度，在原有18個安全生產管理制度的基礎上，根據安全生產標準化的要求以及分公司的實際需要，將安全生產管理制度修訂完善并新增至35個，這其中包括我們常見的安全檢查制度、培訓制度、危險源管理制度，同時也包括作業安全、相關方、建設項目安全“三同時”等管理制度，對這些管理制度，積極組織對員工進行宣貫，使員工清楚了解這些管理制度；在理解的基礎上，使各項管理制度得到有效運行。
在制度建設中充分利用獎懲機制，調動員工的進取心，鼓勵員工安全生產，例如制定的安全文明生產獎懲制度，在20xx年中，共進行了安全文明生產檢查38次，獎勵20087.5元，處罰9782.5元，獎罰不是最終目的，重要的是讓員工從中掌握安全生產的核心，體會安全生產給我們生活帶來的幸福。
（三）現場管理更加有序化、標準化
雖說從建廠以來，環境與職業健康體系一直運行良好，但是在安全標準化方面，現場管理還存在一定的不足，因此，在以往安全管理的基礎上，按照標準化的要求，一點點在車間現場進行自查自改：爬梯1.5米以上安裝護欄，保護員工上下過程中的安全；軌道內電纜全部架起，防止雨水對電纜線的侵蝕；整個廠區畫出安全通道，并在每段刷出“安全通道”的大字，指引安全行走的方向；各工位張貼安全警示標語，提醒員工安全操作；所有氣瓶配減震圈并且氣瓶庫存放不得超過20瓶，增加安全系數；對操作平臺的四周焊接護腳、對護欄進行刷漆，使員工在操作中更加安全；增加滅火器的數量并調整滅火器的高度；對配電室增加應急燈、滅火器，對出線口進行封堵等等，從現場整改的一條條、一點點可以看出，在現場整改上做到面面俱到，事無巨細，在安全標準化期間，整改項目40余項，事無巨細的整改使現場管理更加標準化，科學化，也最大限度的保障了員工的生命安全。
（四）安全標準化建設為帶來累累碩果
安全標準化建設使現場管理更加標準化、科學化，同時內業資料也在原有遵照環境與職業健康體系的基礎上，與安全標準化的13個要素相互融合，形成一套完整的安全標準化體系；現如今，安全管理人員配備齊全，安全生產管理制度切實可行，安全培訓系統化、規范化，安全投入資金充足到位，生產場所相關的安全設施配備齊全，安全生產標準化系統良好有效運行；安全標準化建設為各項管理工作提供了科學規范的版本，也為帶來累累碩果。
四、做好“安全生產月”活動
根據實際情況，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，組織開展了20xx年度“安全生產月”活動，深化安全隱患專項整治，加強安全生產管理，落實安全生產責任，改善安全生產狀況，以實現安全生產為目的，認真策劃，精心組織。
在“安全生產月”活動期間，利用板報宣傳，提高員工的安全素養；讓員工通過專項的課堂，專業的學習安全知識；利用別開生面的知識競賽活動，調動了員工學習安全知識和規章制度的積極性；“大家同唱一首歌，安全話語記心間”，這是員工發自內心的聲音通過各種各樣的活動，提高員工的安全意識。
“安全生產月”期間，共懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫、圖片展12張，專項知識講座4次，三級安全教育1次，安全考試1次，錄像觀看兩場，知識競賽1次，消防應急演練1次，傳唱歌曲1支；同時在此期間，累計進行檢查10次，其中：安全文明生產檢查5次，特種設備檢查2次，內業檢查檢查3次。
五、充足的安全投入資金，保證安全管理工作穩步提升
所做的各項整改工作、安全生產宣傳、培訓、應急救援器材的購買與維護等等這些，都來自于安全投入，有了充足的安全投入資金，才能使安全管理工作穩步提升，才能使各項安全隱患得到治理、改善、；20xx年度里，共投入安全生產費用68.19萬元。
六、全面的專項檢查，使各項隱患防范于未然
按照體系文件以及安全標準化的要求，每月組織人員進行特種設備安全檢查、消防安全檢查、線路安全檢查以及作業環境安全檢查，在檢查中，如若發現安全隱患，立即安排人員進行整改，防范于未然。20xx年度里，專項檢查共進行45次，其中特種設備安全檢查11次，消防安全檢查11次，線路安全檢查12次，作業環境安全檢查11次。
七、安全生產管理工作面面俱到
安全生產管理工作是一項長期的、繁雜的工作，也一直為此努力著：每周的安全會議、每月的安全總結、每季度的安委會讓我們在看清現狀的情況下不斷反思，如何才能做的更好；每期的安全教育培訓、各部門相互配合下的技能培訓，讓員工在安全意識和技能操作上都能有很大提高；每天的班前會、每周的安全文明生產大檢查、每月的專項檢查，讓我們在檢查中發現問題，解決問題；現在，廠房雖然有著歲月的痕跡，但是依舊寬敞明亮，凡是有高低差的地方便有臺階，凡是有樓梯的地方便有護欄；各類設施按照規定整齊擺放，輪有罩、軸有套，各個電氣開關、設備上標明具體操作標識，嚴格執行安全標準化；車間入口設立了整體警示牌，要求員工穿戴好勞動防護用品；廠區內部懸掛的安全警示標語、宣傳欄出的安全專欄、具體到各個工位張貼的安全警示標志，都在提醒我們銘記安全、認識安全；每年年初的安全生產責任書、年底的安全生產考核等等這些，長久形成的良好習慣讓“安全”二字深深地扎根于每一個人的心底，將安全把握在自己手里，時刻繃緊安全這根弦，堅決守住安全生產這條紅線，安全工作沒有終點，只有起點。
在過去的20xx年里，共組織安全教育培訓33次，其中三級安全教育培訓9次；共組織召開安全會議46次，其中安全周會35次，跟安全相關的檢查、聯合會議9次，安委會3次。
安全，意味著機器設備的正常運轉，意味著千家萬戶的幸福與安康，更意味著科學發展，讓安全揚起前行的風帆，為生產的發展進步保駕護航！