公司資金預(yù)算管理辦法（通用2篇）
公司資金預(yù)算管理辦法 篇1
為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
公司資金預(yù)算管理辦法 篇2
集團公司全面預(yù)算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行，并遵循以下原則：
⒈以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)實施；
�、惨载攧�(wù)控制為基本手段，力求積極穩(wěn)健，加強風(fēng)險控制；
�、橙骖A(yù)算，全員參與，全方位實施，全過程控制；
�、唇y(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；
⒌量入為出，量力而行，精打細(xì)算，挖潛增效；
�、都�(xì)化考核，有效監(jiān)督，權(quán)責(zé)對等，激勵約束并重。