財務(wù)部門工作細則（精選3篇）
財務(wù)部門工作細則 篇1
財務(wù)部經(jīng)理職責
一、主持并全面負責財務(wù)部的行政管理工作。
二、制定財務(wù)部管理規(guī)定及會計制度、方法，并組織實施。
三、加強財務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財務(wù)預算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。
四、定期進行財務(wù)分析，并提出改進意見。
五、參與經(jīng)營生產(chǎn)決策。
六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
七、考核、控制財務(wù)部員工的工作質(zhì)量。
財務(wù)部副經(jīng)理職責
一、組織本部門員工搞好會計工作，審核各種財務(wù)報表。
二、負責財務(wù)收支和經(jīng)營成果情況的綜合分析，撰寫分析報告。
三、負責收集、加工、整理經(jīng)濟信息，提供經(jīng)營決策資料。
四、編制資金收支計劃，并組織實施。
五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟關(guān)系，負責流動資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運用。
六、掌握外匯管理各項法規(guī)、制度，實施外匯管理。
財務(wù)部門工作細則 篇2
一、目的
為真實反映營銷部和職員的工作業(yè)績，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定本制度。
二、原則
1、 績效管理是一個讓公司職員清楚了解公司對他們工作的具體期望以及如何去實現(xiàn)這些期望的過程。
2、績效管理應當是考核期內(nèi)的一個持續(xù)不斷的的反饋過程，考核期暫定每月一次。考核期末，績效考核結(jié)果將作為正式的績效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員獎金額度的重要參考依據(jù)。
3、營銷部績效考核分組長、組員兩級考核管理。部長每月對個組長(整體小組)業(yè)績進行考核，組長每月對自己小組的組員進行考核，評價等級分為S、A、B、C、D五級。
三、評價標準
“是否按計劃保質(zhì)完成工作”是我部門考核工作的核心。S、A、B、C、D五級的具體標準是：
S：
1、全部按時完成工作項目;
2、半數(shù)工作項目高質(zhì)量且提前完成;
3、所在小組小組評等必須為A以上或本人有重大提案為部門采納啟用;
4、工作無失誤
5、相關(guān)部門或成員客戶無投訴
6、能按時完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及本小組給頂?shù)钠渌蝿?wù);
7、當月提供與部門工作相關(guān)的優(yōu)秀論談或提案(網(wǎng)上發(fā)布為準)
8、能夠幫助集體或其他同事更好的達到目標;
9、當發(fā)生并列時，由評審小組根據(jù)當月業(yè)績、個人綜合素質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來確定。
A：
1、全部按時完成工作項目;
2、半數(shù)工作項目提前完成;
3、工作無失誤
4、相關(guān)部門或成員、客戶無投訴
5、能按時完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他任務(wù);
6、當月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。
B：
1、全部按時完成工作項目;
2、工作無失誤
3、相關(guān)部門或成員、客戶無重大投訴;
4、能基本完成其他小組給定的任務(wù)(80%);
5、積極響應領(lǐng)導，完全遵守部門日常管理規(guī)定
C：
1、不能按時完成任務(wù);
2、工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者;
3、違反部門日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、日常行為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)溝通制度、績效考核制度等
D：(以下四點有任一點發(fā)生則為D)
1、不能按時完成任務(wù)(50%以上未完成)
2、言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者;
3、違反總公司基本制度 制度包括：廉潔守則、人事管理制度等
4、有重大投訴
四、考核程序
1、月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標，列出本月的工作重點
(2) 考核人與被考核人共同討論確定以上考核項目的衡量方法和衡量指標(其參考點包括各部門的KPI指標、崗位工作說明書、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面)，同時確認工作完成的具體日期。
(3) 在當月工作開展過程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核項目、衡量指標、完成時間等進行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認。
(4)在月末由被考核人進行工作成果自評，說明各考核項目的完成情況。
(5)考核人與被考核人進行績效考核面談，確認評價等級并制定下月工作目標。
五、 績效考核結(jié)果反饋：
職員的績效考核評價結(jié)果將作為決定職員月獎金、年終獎金發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參考依據(jù)。
1、獎金發(fā)放額度：
⑴月獎金額=各職等獎金基數(shù)月績效考核結(jié)果對應的獎金系數(shù)，詳情參閱《薪資調(diào)整方案》。
⑵年終獎金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營狀況和職員在當年的累計績效考核結(jié)果發(fā)放。
2、職等調(diào)整：
⑴職等及職稱晉升的績效考核條件參閱《職稱職等調(diào)整方案》。
⑵若職員在連續(xù)兩個月內(nèi)的績效考核中得到的評價為D，則扣除當月的月獎金;若職員連續(xù)三月績效考核為D或在全年中累計有四個月績效考核為D，則視為無法勝任崗位工作，并采取扣除年終獎金、降低職等或終止勞動合同的處理。
3、末位淘汰制
年終考核實行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公司將與之終止勞動合同。(若部門參加考核的人數(shù)少于6人，年度考核最末者將視情況可降級使用，若同一被考核者連續(xù)兩年考核排名最末，公司將與之終止勞動合同。)
六、效考核流程：
1、(1)內(nèi)部組員在OA上填寫目標或總結(jié)評定，由組長審批簽名，讀者抄送部長及評審小組人員。
(2)外部組員填目標卡或總結(jié)評定送交組長審批，審批簽名后回傳銷售服務(wù)組上傳OA，由部長批準。
(3)時間要求：
績效目標卡要求每月20日至25日上交完成。
績效評等(總結(jié)卡)要求每月一到三日提交。
每月4~6日部門績效評審小組對各小組上報人員綜合評定后上報廠辦。
拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定”來處理，各小組組和組員須認真對待。
七、營銷部考核評審組組成：
組長：部長
組員：各小小組組長
八、本制度與發(fā)文之日起正式生效執(zhí)行，以后如有更新則停止使用該版本。
財務(wù)部門工作細則 篇3
工作細則
1、早讀考勤時間為7：40.考勤人員，凡考勤必須佩戴工作證，帶上考勤表等
2、考勤要做到，人缺(遲到、請假、曠課)留名，清楚記錄班級姓名學號。
3、考勤時，所缺的人請假，沒有假單，請于翌日考勤時核對，前天考勤的要把情況反映給翌日的考勤員
4、會議考勤，要做到，“把門”，就是守著進出口，登記出席人名單，以便工作，及核實出席情況
5、服從上級分配
6、部員要積極參加各項活動。接到所分配的工作時，要認真落實，不要說來就來說走就走
7、對于各項活動會議，通訊員必須要做到各班對活動會議清楚明白
8、做好每周的考勤統(tǒng)計與總結(jié)
部門規(guī)章：
1、部員必須遵守院系所規(guī)定的各項規(guī)定
2、各部員不得利用職位之便，隨意遲到曠課，如舉報發(fā)現(xiàn)，將公平如實登記，多次違反留部察看，事太嚴重將作退部處理。
3、各種活動會議，如不是事前說明，得到批準，不得缺席。
4、領(lǐng)到所分配的任務(wù)，部員不得推卸，如有特殊情況，可相互溝通，各自協(xié)作。
5、本著為政法系服務(wù)的意識，與其他同學相親相愛，不得以學生干部的身份欺壓別人
6、如其他部門有需要，積極協(xié)助工作