電商項目策劃書

電商項目策劃書（通用5篇）

1.　電商項目策劃書 篇一

　　一、活動名稱

　　特色江西，創新電商—大學生電商運營大賽

　　二、活動目的

　　本屆大賽繼承前幾屆電商運營大賽的創新實踐精神，總結經驗并在老師的專業指導下，將此次比賽側重于產品選擇、管理以及銷售模式方面的創新。為廣大同學提供一個電子商務實踐平臺，讓同學們切身體會電商運營整個流程，真正鍛煉同學們的電子商務應用、網絡營銷和創新能力，同時加強同學們的團隊意識和團隊合作能力。

　　本屆大賽是經濟系第五次舉辦，不僅要突破前四屆的風采同時也要展現本屆的特色，還要加強各個系各個專業之間的交流；要體現出電子商務的文化，把電商行業的朝氣蓬勃、大膽創新的一面展示出來。

　　本屆大賽舉辦適逢學風建設活動月，能更好地塑造積極、活躍的校園學習氛圍，打造形式多樣文化競技平臺，推拉結合，激發學生的學習興趣，團隊協作意識。

　　三、活動預計效果

　　1.同學們通過這個開放性的平臺，將自身所學、所了解的電子商務知識應用于實戰，提高同學們的電子商務應用能力和網絡營銷能力，讓同學從這個平臺真正得到學習和鍛煉；

　　2.激發和展示網絡時代大學生群體的個性與意志表達力、創新行動力和影響力；

　　3.樹立廣大同學的信息化意識、市場意識和網絡意識，同時也為今后的走向工作崗位培養團隊意識、創新意識和實踐精神！

　　四、大賽的相關要求

　　（一）主要參賽對象：

　　全院各系大一至大三的學生；

　　（二）參賽形式：

　　全院學生可以自由組團，團隊成員根據自身情況發展，對學科結構、人員配置進行優勢互補，進行跨專業、跨年級、跨系組隊。團隊成員為3-6人，團隊成員要相互配合，相互協作。

　　（三）參賽內容：

　　（1）本次活動以“特色江西，創新電商”為主題，參賽團隊需要在突出江西特色是我產品范圍內選取自己感興趣的產品或者服務展開創意構思，可以涉及農產品、陶瓷、手工藝、旅游等領域，且自備貨源；

　　（2）網站或網店建立后將寶貝上架，并整體進行裝修，能實現在線銷售，線上線下相結合。

　　（3）此次大賽著重產品選擇、管理以及銷售模式的創新，參賽團隊可自由選擇產品對象，秉著產品的文化底蘊，可實現當地特色農產品O2O或者旅游產業的在線推薦、營銷等，并且注重管理模式的創新，著重于產品管理的創新、行業流程實現的創新以及銷售模式的創新（注：如選擇農產品銷售，團隊需考慮從其貨源選擇、貨品包裝、貨品運送等一系列運作流程，并考慮如何將流程標準化，考慮線上線下最優結合，實現線上的便捷優勢，線下的對口直達）；

　　（5）參賽團隊可自由采用網絡營銷工具平臺，對自選平臺進行策劃、宣傳以及推廣，網店推廣過程中盡量多結合有效的新媒體（微博、微信等）、手機移動APP等進行網店的運營以及推廣，增加網店的瀏覽量、訪問量以及銷售量（注：比賽注重網絡營銷過程，不得在比賽過程中采取不正當的手段獲取網站或網店的瀏覽量、訪問量及銷售量）；

　　（6）大賽最終解釋權歸經濟系學生會所有。

　　大賽初賽時間：3月28日；大賽決賽時間：4月25日。

　　五、大賽流程及相關的評分細則

　　（一）初賽流程：

　　1.初賽宣傳準備階段：

　　3月5日——3月24日；

　　2.初賽安排：

　　3月26日，并將參賽作品統一遞交給評委老師評分。參賽團隊派代表將參賽方案于3月25日12:30——14:00期間交于經濟系學生會辦公室，并于3月28日由1至2名代表參加初審，以介紹團隊創意、運營模式構思為主，時間限制2至3分鐘，并由專業老師現場點評并針對性指導。如有其他疑問請聯系此次大賽負責人莊幸。

　　3.參賽作品：

　　①初賽作品為電商運營策劃書；

　　②要求策劃書包括產品介紹、企業業務流程管理、銷售模式及網店訪問量和銷售額（要求數據）以及相關鏈接（生成二維碼）等內容；

　　③凡參賽作品必須屬于原創作品，拒絕抄襲，參賽作品一經發現有抄襲現象立即取消參賽資格；

　　④所有作品一律用A4紙打印，字體為宋體四號，且文檔格式標準。初賽時若發現不符合格式規范的策劃文本，一律退回修改，修改合格后方可進入初賽評比。

　　4.初賽的評分細則：

　　初賽評分包括以下幾個方面（總分100分）:

　　①參賽策劃書的完整性；10分；

　　②產品選擇（包括其文化背景介紹、創新程度等）；20分；

　　③管理創新（包括團隊管理、商品管理以及網店運作流程等）；30分；

　　④銷售模式；30分；

　　⑤其他；10分；

　　網絡營銷手段以及參賽作品的完整性由專業評委老師評分。

　　5.從參賽作品中選出8組進行決賽。

　　6.參賽團隊在網絡營銷過程中所產生的利潤歸參賽團隊成員所有。

　　（二）決賽流程：

　　1.決賽準備階段：

　　（1）決賽準備時間：4月1日——4月24日；

　　（2）決賽內容：

　　網店運營：要求小組要有ppt展示，形式可以多樣化，要求包括團隊展示、產品展示、銷售模式、比賽成果等內容，支持并鼓勵創新。ppt展示完成后，由評委老師提1-2個問題，參賽團隊派代表回答問題。

　　3）決賽的評分細則：

　　①參賽策劃書的完整性優化；10分；

　　②店鋪裝修以及ppt制作；10分；

　　③銷售模式；20分；

　　④網站或網店推廣；20分；

　　⑤評委提問；20分；

　　⑥創新；20分。

　　六、獎項設置

　　1.一等獎1組：在決賽總成績中取得最高分數參賽隊晉升為一等獎。頒發獎狀和獎金150元；

　　2.二等獎2組：在決賽總成績中取得第2、3的好成績的參賽團隊。頒發獎狀和獎金100元；

　　3.三等獎3組：在決賽總成績中取得第4、5、6的好成績的參賽隊。頒發獎狀和獎金50元；

　　4.優勝獎2名；

　　5.最佳創意獎1~2名：

　　①最佳創意獎根據參賽團隊決賽當晚表現而定，主要評定依據是產品管理的創新、業務流程實現的創新以及銷售模式的創新程度；

　　②創意獎根據策劃方案主題立意而定，本次比賽中，根據參賽作品（或組織）的具體情況進行的策劃優先評定；

　　③獲得最佳創意獎的團隊將獲得至“江西省大學生華南城電子商務創業孵化園”繼續項目深造的機會。

　　注：若本次比賽中沒有滿足條件的參賽作品，則本獎項視為空缺。

2.　電商項目策劃書 篇二

　　一、運營資質

　　1.天貓商城運營資質

　　（1）企業營業執照副本復印件

　　（2）企業稅務登記證復印件

　　（3）組織機構代碼證復印件

　　（4）銀行開戶許可證復印件

　　（5）法定代表人身份證正反面復印件

　　（6）店鋪負責人身份證正反面復印件

　　（7）商家向支付寶公司出具的授權書

　　（8）商標注冊證或商標注冊申請受理通知書復印件

　　（9）《食品衛生許可證》或《食品流通許可證》復印件

　　（10）生產廠商的企業營業執照副本復印件

　　（11）生產廠商持有的《全國工業產品生產許可證》或《藥品生產許可證》或《藥品GMP證書》復印件（根據經營產品范圍提供對應證件）

　　（12）品牌商與生產廠商的《委托加工協議》復印件

　　（13）若委托加工產品為《全國工業產品生產許可證》發證范圍的產品，需提供質監局出具的《委托加工備案登記表》復印件

　　（14）對公銀行賬戶

　　（15）外包裝需有《食品安全法》規定加貼的中文標簽，標簽上需標注

　　食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量，原產國家或地區，商品生辰日期、保質期、儲藏指南，制造、包裝、分裝或經銷單位的名稱和地址，在中國國內的總經銷商的名稱和地址等信息

　　（16）包裝上需貼有CIQ中國檢驗檢疫標志

　　（17）可能需要提供：保健食品的批準文號掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書

　　2.淘寶C店運營資質

　　（1）《食品流通許可證》、《食品生產許可證》或《食品衛生許可證》

　　（2）外包裝需有《食品安全法》規定加貼的中文標簽，標簽上需標注食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量，原產國家或地區，商品生辰日期、保質期、儲藏指南，制造、包裝、分裝或經銷單位的名稱和地址，在中國國內的總經銷商的名稱和地址等信息

　　（3）包裝上需貼有CIQ中國檢驗檢疫標志

　　（4）可能需要提供，保健食品的批準文號掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書、QS認證

　　二、產品可行性分析

　　1.市場調查

　　根據“燕窩”搜索詞在淘寶的搜索結果，剔除掉市場假象后淘寶正常售賣中的產品合同有4113件，20__年1月單月產值約為2236萬。

　　2.市場需求

　　根據市場調查中查詢到的4113件產品，查詢淘寶搜索指數最近七日均值為10489.43，得出市場需求率為2.55，市場需求率大于1，市場供不應求未達到市場飽和。

　　3.市場判斷

　　三、淘寶商城規則、試運營及淘汰機制

　　1.淘寶商城規則

　　2.試運營

　　進駐天貓商城后的第四個月初開始對店鋪進行試運營考核，考試期議。終止協議后的6個月內不得再次申請入駐。

　　3.淘汰機制

　　四、B2C運營操作——商城類

　　1.運營管理

　　（1）經營目標規劃、目標分解、時間規劃、人員配備及投入預算

　　①入駐前1個月準備

　　團隊架構：

　　②入駐后首月

　　③6個月投資收益率1:1④1年排名前1000家

　　（2）運營報告

　　①工作月報/日報

　　適用崗位：老板、運營、推廣

　　②銷售月報/日報

　　適用崗位：老板、運營、推廣

　　③推廣月報/日報

　　適用崗位：運營、推廣

3.　電商項目策劃書 篇三

　　一、本公司近期、中期、中長期、長期發展計劃

　　1、近期——在設立總部，從做起。

　　2、中期——從發展到。

　　3、中長期——由中期的五個城市擴展到xx城市。

　　4、長期：由沿海城市發展到全國。

　　二、市場分析

　　1、隨著居民收入水平高，享受性支出比重大，近年來小吃、民間手工藝作品、地方特產備受青睞，市場需求大，前景廣闊。

　　2、是全國性的大城市，地形集中緊湊，經濟發達，是中部的經濟中心，居民收入水平高，消費大，市場容量大。

　　3、現在全國各大城市還很少專門做小吃的公司，小吃業、民間手工藝作品、地方土特產方面存在很大的市場空白，而且競爭對手少，容易做大做強。

　　4、本公司的產品面向各種年齡段的消費者，消費人群大。

　　5、本公司的產品前期主要針對居民，中后期則針對全國人民，由此產生公司銷售量是十分可觀的。

　　三、財務預測

　　1、建設網站及網站推廣資金為100萬元人民幣。

　　2、總部大樓及廠房租金、工商注冊資金100萬元人民幣。

　　3、進貨及送貨上門資金為150萬元人民幣。

　　四、資金需求及籌集方法

　　1、資金需求見財務預測。

　　2、籌集方法

　　（1）團隊自有資金為52.5萬元人民幣，占總資金的15%。

　　（2）吸引風險投資資金227.5萬元人民幣占總資金的65%。

　　（3）從銀行等金融機構貸款35萬元人民幣占總資金的10%。

　　（4）吸引別的投資商、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%。

　　五、詳細資料

　　（一）本公司近期、中期、中長期，長期發展計劃

　　1、近期——設立總部，從做起

　　（1）是我國中部經濟最發達的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場距離小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群，而且也大大的節省了送貨上門的成本，提高了工作效率，從而能使公司的利潤達到最大化。

　　（2）是全國性的商業大都市，機遇和挑戰并存，這給了我們團隊充分發揮才華的空間。

　　（3）是全國高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團隊的人才建設，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資成本相對較低，一舉兩得。

　　（4）我們團隊對比較熟悉，占得了地利；我們團隊在有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。

　　（5）位于南北的過渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習慣既有南方人的特點又有北方人的特點，從這一點可以打開銷路。

　　2、中期——從發展到

　　（1）都是全國的大城市，經濟發達，人口稠密，居民的享受性消費高。

　　（2）流動人口大，國際國內的游客多，增加了這些地區本就很大的消費群體。

　　（3）這些地區的居民的思想較超前，消費超前，受西方觀念的影響較大，克服了中國幾千年的傳統觀念的束縛，消費自主性強，他們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場潛力不可謂不大。

　　3、中長期——由中期的五個城市擴展到沿海城市。

　　（1）待到在這五個大城市發展到了一定的階段后，這些地方的市場也已經差不多飽和了，向外發展已刻不容緩。

　　（2）沿海地區交通發達，有利于節省交通費用，節約經濟成本。

　　4、長期：由沿海城市發展到全國

　　好的企業在發展到了一定的程度后都會謀求更大的發展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的發展。

　　（二）市場分析

　　我公司專門派遣員工到全國各地考察、并根據其的價值性和可欣賞性，并結合市場的需求決定是否購買，購買多少。例如，在我家鄉就有好幾種小吃及土特產產品和手工藝作品，據我所知，它們的市場價值都很高，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被發明的階段。假如它們被發現的話它們就會變成商家的寶貝，消費者的新寵。其實這又何止僅僅是一個品牌的發現，她既能給廠家帶來無限的商機，又能提高當地居民的收入水平，改變那貧困的面貌，造福一方人們，功德無量啊。

4.　電商項目策劃書 篇四

　　一、項目介紹

　　隨著文化的大交融，人們所在乎的節假日益增多，同樣對于花的需求不再僅僅限于某些特定節日。同時不同的節日需求的花類也不盡相同，不同花有不同的花語，代表著不同的意義，在不同的節日選擇正確的花便尤為重要。

　　本項目包含對不同節日提供正確含義的花，同時包裝出不同的類型以供挑選。且支持定制策略，以滿足不同人的不同需求。根據不同的包裝方案，花束選擇進行收費。

　　消費主要人群為個體購買（以網絡訂購配送為主），同時支持商戶批發購買，以此輻射擴散，吸引客源。

　　二、項目背景

　　1、產業背景

　　1984年我國對花卉業進行正式的發展，到目前為止已經過了21個年頭，從最初的生產面積2萬公頃年銷售7億到現在發展到萬公頃年銷售億元，全國面積的花店業也是在迅速的發展。近年來，隨著國人生活水平的提高，買花意識也在相應的提高，而年輕人也越來越多，中國入世后國內投資建設的加速發展，買花的人會越來越多，花店的生意會越來越好。 經濟效益：現在隨著同學們生活水平的提高，同學們對鮮花一類的生活享受消費需求增加，此外同學們上課及操作電腦時間長容易導致視覺疲勞，鮮花盆景可以調節心情以及吸收電腦輻射。而且現在空氣質量不好，花草可以凈化寢室空氣，提高生活質量。而且每到一些節假日期間比如教師，情人節學生們對鮮花的需求量更會猛增，因此具有巨大的市場，并且平時女生喜歡養一些小植物在寢室里，因此也有很大的潛力。我校在有兩萬多人，最重要的在學校并沒有花卉市場，而鮮花類相關產品的需求量大，所以存在著廣大的市場前景。

　　2、網店優勢

　　1)節約成本

　　無需裝修店鋪，省去了大額的前期投入費用。門檻的降低使得更多人有了從業的可能，同時由于網店的無店鋪經營也省去了大部分成本。相對于實體店而言，這令網店有了更大的利潤空間，也可以說是減價空間，從而讓網店有了物美價廉的優勢。

　　2)避免貨物積壓

　　網店面對的是全國的消費者而不是單一的某一片區域，避免了由于消費者基數不足而造成的貨物積壓。一定程度上保證了商家的利益，減少因貨物積壓造成的損失。

　　3)便捷的購物體驗

　　當今社會日新月異、飛速發展，對于身處這個時代的人而言生活壓力可見一斑。為了應付繁忙的工作，絕大部分上班族都沒有外出購物時間。這時，人們開始期待方便快捷的新的購物方式，網店的出現可以說是順應了很多人的期待。人們無需出門長途跋涉，隨時隨地甚至在家就可以選到自己心儀的商品。并且商品的選擇范圍更廣、樣式更多樣、價格更低廉。

　　4)無淡季

　　對于有些地區來說，如廣東一年只有兩個季節。針對服裝行業而言，只在換季生意好，那么這個時候廣東的服裝銷售必然不如四季分明的地區銷售情況好。而若在網上銷售，因為針對的是全國的消費者，就無須擔心淡季、旺季對銷售量的影響。

　　5)網民數量龐大 網民基數的龐大，網民對社交媒體的熱愛奠定了網店發展的可能。毫無疑問網絡市場是一塊巨大的蛋糕，具有很大的開發潛能。調查數據顯示，網絡購物占據了絕大部分比例，達到了38%。這說明在中國，消費者對網店這一購物渠道是有很大認同度的。

　　3.同類店的現狀和優勢

　　還沒有太多同類型的網店出現，有較大的市場空缺。

　　三、項目方案

　　1、項目內容

　　網上花店采用現有的各種網絡技術，構建一個具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢、選擇、訂購的網上銷售系統，為客戶提供方便、快捷、安全的網上購物環境。

　　2、經營戰略

　　1)短期戰略:1年內，找到最好的花店供應商，確定好各工作崗位合理安排，在不虧損的情況下推廣花店，讓更多的人知道花店的存在，提高花店的購買率。

　　2)中期戰略：兩年內，花店運營正常，每天能得到穩定的收入，能有更多的創新，增大購買率，提高員工的數量和質量，做到服務態度領先。

　　3)長期戰略：經營計劃在已制定的公司戰略的基礎上，提供詳細的實施指導，要明確遠期發展目標，競爭優勢是不斷提高自身產品化程度，降低實施成本，能夠以較低的價格或者能夠在相同的價格下更好地控制成本、實現盈利。

　　四、產品策略

　　1、產品描述

　　產品分為兩類:鮮花和干花。鮮花自產自銷，采摘新鮮花朵，采用高級包裝以保持鮮花的完整性。干花通過廠家以廠家技術生產。

　　2、目標人群

　　各年齡段均適用。

　　3、服務分類

　　我們將為不同年齡段人群推出不同花朵（原則上符合各年齡段人群的審美）

　　四、品牌策略

　　要形成真正的品牌，那就需要提供完全屬于產品自身的附加功能、增值服務，滿足消費者的個性化需求，形成良好的不低于線下商品的用戶體驗，創造出真正的差異性。

　　五、定價策略

　　1、低定價策略

　　個體網絡訂購，一般以成本價格價往上浮動10%——15%作為出售價格（特定節假日給與3到5個點的優惠）

　　商戶批發訂購，價格以量而定，價格隨量的大小在成本價的5%——10%浮動，同時提供包裝方式以及花語解讀。

　　2、定制策略

　　主要為個提消費者服務，根據消費者對于花類以及包裝服務的選擇，確定價格，控制在成本價格往上50%——80%浮動。同時接受客戶自身設計，或根據客戶要求設計，此類價格定為成本往上70%——90%浮動，特殊配送可為成本價格的倍價。

　　五、推廣策略

　　1、吸引買家策略

　　進行打折促銷、秒殺、抽獎活動，吸引顧客。

　　2、建立信任策略

　　提升店鋪的好評率，客服提供優質服務，使顧客可以安心購買

　　3、銷售促成策略

　　可在網店運營時展開折扣、免郵或者額外贈送他代金券等活動，促成交易。

　　4、情感投資策略

　　可以向老顧客贈送禮品、小樣、給更多優惠等，將其發展成常客。新顧客也要不停的發展，時期變為老顧客。

　　六、費用預算

　　淘寶開店前期需要交納1000的保障金 產品及包裝成本25000 物流成本10000 稅收4800

　　拍攝及制作費用5000

　　人工成本（運營，客服，庫管）三人15000 廣告成本5000

　　以上為每月支出，另淘寶開店前期需要交納1000的保障金， 且要保證流動資金在10w以上。

5.　電商項目策劃書 篇五

　　一、企業建立電子商務網站的必要性

　　現在網絡的發展已呈現商業化、全民化、全球化的趨勢。電子商務交易的個性化、自由化可為企業創造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經銷商及合作伙伴的關系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。如今網絡已成為企業進行競爭的戰略手段。企業經營的多元化拓展，企業規模的進一步擴大，對于企業的管理、業務擴展、企業品牌形象等提供了更高的要求。

　　作為專業的從事數碼產品生產、銷售的大型企業，數碼產品有限公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務的載體，來配合公司的發展和需要，使網站具有鮮明的行業特色，使更多的客戶通過網絡來結盟數碼產品有限公司。

　　二、企業電子商務網站的服務對象

　　（1）網站的服務對象主要是客戶和供應商。按客戶的區域市場分析，表現為東強西弱，需求變化將具體體現為：經濟發達的、xx地區產品需求旺盛，個人和家庭用戶需求為主。經濟欠發達xx地區需求較少。按客戶結構分析，因為數碼產品主要是時尚產品，用戶主要集中在中青年和學生群體上，這個群體的需求較旺盛。

　　（2）企業內部人員也是網站的重要服務對象。企業各個部門的人員可以通過網站了產品的銷售情況和其他部門的處境，以更好地進行協調。

　　三、企業電子商務網站的目標

　　（1）幫助企業建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司產品宣傳，打造“數碼產品有限公司的新形象。對于一個以數碼產品銷售為主的大型企業而言，企業的品牌形象至關重要。特別是對于互聯網技術高度發展的今天，大多客戶都是通過網絡來了解企業產品、企業形象及企業實力，因此，企業網站的形象往往決定了客戶對企業產品的信心。建立具有國際水準的網站能夠極大的提升企業的整體形象。

　　（2）充分利用網絡快捷、跨地域優勢進行信息傳遞，對公司的新聞進行及時的報道。產品信息通過網站的先進設計，既有報紙信息量大的優點，又結合了電視聲、光、電的綜合刺激優勢，可以牢牢地吸引住目標對象。因此，產品信息傳播的有效性將遠遠提高，同時亦即是提高了產品的銷售力。

　　（3）通過在線供求系統實現網上的供求信息的查詢、訂購、交易聯系，優化信息的流通渠道。在現階段，傳統的售后服務手段已經遠遠不能滿足客戶的需要，為消費者提供便捷、有效、即時的24小時網上服務，是一個全新體現項目附加值的方向。世界各地的客戶在任何時刻都可以通過網站下載自己需要的資料，在線獲得疑難的解答，在線提交自己的問題。

　　四、企業電子商務網站的主要內容

　　設計重心轉向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能，極大方便客戶了解企業的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化產品意見提出等一系列需求在數碼產品有限公司網站上逐個需求得到滿足的過程。做到產品展示，服務技術支持，問題，反饋意見，加盟等為一體，充分幫助客戶體驗到數碼產品有限公司的全系列服務。

　　五、網站整體結構

　　1、網站的導航系統

　　網站采用全局導航系統，訪問者可以清楚了解網站的內部結構，方便他們在不同部門之間跳轉。

　　2、功能模塊

　　網站建設以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為數碼產品有限公司網站設計制作維護人員提供一個自主更新維護的動態空間和發揮余地，去完善辦好他們的網站，達到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。

　　3、網站首頁

　　網站首頁是網站的第一內容頁，整個網站的最新、最值得推薦的內容將在這里展示。以達到整個公司的企業形象的和諧統一。在制作上采用asp動態頁面，系統可以調用最新的內容在首頁顯示。在內容上，首頁有公司的新聞熱點，推薦產品等信息，并且管理員在后臺可以動態更新首頁的內容，使整個網站時時充滿生機和活力。在設計上，注重協調各區域的主次關系，以營造高易用性與視覺舒適性的人機交互界面為終極目標。給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問數碼產品有限公司網站。

　　4、主要欄目

　　（1）關于數碼產品有限公司

　　本欄目采用靜態頁面，主要功能是宣傳企業，通過對的基本情況、文化理念、服務、產品的了解，使數碼產品有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。在頁面設計上，我們采用靈活運用多種動畫效果，力求將數碼產品有限公司的企業形象予以最好的傳達。

　　（2）企業榮譽

　　本欄目采用靜態頁面，主要內容為介紹公司所獲得的榮譽證書、通過的技術認證等信息，可以采用圖片加文字的表現手法。

　　（3）企業動態

　　本欄目為動態，其主要內容就是及時發布出數碼產品有限公司公司內部新聞、活動。

　　（4）產品介紹

　　本欄目為動態，其主要內容就是介紹公司最新產品的種類和價格等。此欄目為整個網站的重要部分。網站采用產品展示系統來管理產品。這樣，產品信息的發布非常方便、快捷，而且能給網站訪問者提供非常強大的產品快速查找的功能。

　　（5）信息反饋

　　信息反饋采用靜態頁面，實現方式為一個反饋表單，客戶可以在線填寫表單信息，內容以電子郵件形式發送到管理員信箱。客戶可以選擇不同的反饋信息類別，向不同的管理員發送反饋信息。

　　（6）留言板

　　本欄目提供了一個公共的信息發布平臺，適用于作為企業內部個人辦公助手以及企業與企業之間進行信息交流。在inter上儲存留言資料，方便查閱。

　　六、網站建設進度及實施過程

　　根據本網站建設過程中的工作內容和范圍，將成立一個9個人左右的項目工作組來負責本項目的開發。包括項目經理、高級程序員、html制作等。同時擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。保證網站能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員共同參與，有組織有計劃的進行資源管理和分配。

　　七、網站后期的維護管理

　　在網站的日常運行中，維護管理是很重要的。除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統上測試實際的系統性能。在運營中發現系統需要完善和升級的部分。衡量并比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網站系統的增強和升級。以我們真誠的服務、優秀的技術能力、科學的項目管理方法，我們一定能將數碼產品有限公司網站建設得讓客戶滿意！

　　中國c2c電子商務網站的盈利模式：

　　一、c2c網站現有盈利模式

　　1、會員費

　　會員費也就是會員制服務收費，是指c2c網站為會員提供網上店鋪出租、公司認證、產品信息推薦等多種服務組合而收取的費用。由于提供的是多種服務的有效組合，比較能適應會員的需求，因此這種模式的收費比較穩定。費用第一年交納，第二年到期時需要客戶續費，續費后再進行下一年的服務，不續費的會員將恢復為免費會員，不再享受多種服務。

　　2、交易提成

　　交易提成不論什么時候都是c2c網站的主要利潤來源。因為c2c網站是一個交易平臺，它為交易雙方提供機會，就相當于現實生活中的交易所、大賣場，從交易中收取提成是其市場本性的體現。

　　3、廣告費

　　企業將網站上有價值的位置用于放置各類型廣告，根據網站流量和網站人群精度標定廣告位價格，然后再通過各種形式向客戶出售。如果c2c網站具有充足的訪問量和用戶粘度，廣告業務會非常大。但是c2c網站出于對用戶體驗的考慮，均沒有完全開放此業務，只有個別廣告位不定期開放。

　　4、搜索排名競價

　　c2c網站商品的豐富性決定了購買者搜索行為的頻繁性。搜索的大量應用就決定了商品信息在搜索結果中排名的重要性。由此便引出了根據搜索關鍵字競價的業務。用戶可以為某關鍵字提出自己認為合適的價格，最終由出價最高者競得，在有效時間內該用戶的商品可獲得競得的排位。只有賣家認識到競價為他們帶來的潛在收益，才愿意花錢使用。

　　5、支付環節收費

　　支付問題一向就是制約電子商務發展的瓶頸，直到阿里巴巴推出了支付寶才在一定程度上促進了網上在線支付業務的開展。買家可以先把預付款通過網上銀行打到支付公司的個人專用賬戶，待收到賣家發出的貨物后，再通知支付公司把貨款打入到賣家賬戶，這樣買家不用擔心收不到貨還要付款，賣家也不用擔心發了貨而收不到款。而支付公司就按成交額的一定比例收取手續費。