化工廠班長的崗位職責（精選14篇）
1. 化工廠班長的崗位職責 篇一
一、負責本廠設備的安全管理，使其符合安全技術規范、標準的要求。
二、負責設備的安裝和保養、維護工作并定期對儀器設備進行維護、保養、校驗，保證在用設備完好率達標；
三、負責編制設備、電氣、儀表專業的檢修計劃，設備大中修，小修計劃，備件申購供應計劃。
四、制定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。
五、負責儀表、電氣設備的安裝和維護管理工作；
六、負責設備檔案的建立和管理工作；
七、負責設備生產操作、專業知識的教育和培訓工作；
八、負責制定、落實、切實可行的設備維修，保養制度，并定期或不定期對設備進行安全監察工作；
九、負責對下屬人員進行考核、評價。在大型設備出現故障時，組織技術討論、分析及平時組織專業知識的學習；
十、負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理；
十一、做好預防性保養、維護工作，降低停機工時及設備原因造成的損失；
十二、完成上級領導臨時交辦的其它工作。
2. 化工廠班長的崗位職責 篇二
1.組織和指揮本班組的生產管理工作，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。（生產管理）
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行操作規程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。（質量管理）
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。（會議傳達）
5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執行交接班制度。（班會管理）
6.接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷提升本班組人員的技能水平和職業素養。（培訓管理）
7.負責督促本班組員工的`臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8.督促本班組員工做好本區域的設備衛生和環境衛生，保持設備和現場清潔干凈。（工藝管理）
9.督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養，并填寫保養記錄。（設備維護）
10.執行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
11.認真對崗位進行定期巡檢，發現問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優化。（合理化建議）
13.帶領班組員工根據應急預案及時處理本班出現的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復學習，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）
15.關心員工的工作思想動態，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設，提升本班組的戰斗力和凝聚力。（班組管理）
16.做好員工的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據。（考核管理）
17.服從工序主管和技術員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。（服從）
3. 化工廠班長的崗位職責 篇三
1.統籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統籌管理）
2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負責制定本廠月度、年度的生產經營計劃和方案，并根據計劃實施。（計劃）
4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、準確分析市場動態來進一步優化經營，提升市場競爭力。（經營）
5.督促各級管理人員的任務執行情況，嚴格考核，提升執行力。（執行管理）
6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）
7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的'溝通，加強下級與下級之間的協調，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協調）
9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成本。（臨時用工）
10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）
11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）
12.帶領管理團隊推進各項技改，不斷優化工藝，提升生產效率，降低生產成本。（工藝技改）
13.定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）
14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理負責。（服從）
4. 化工廠班長的崗位職責 篇四
1、絕對服從車間主任的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向車間主任負責；
2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；主要職責：
1、負責成品及公司需發運的物資的包裝；
2、嚴格按照包裝要求進行包裝；
3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；
4、進行包裝時必須本著儉省節約的原則，不得浪費包裝材料；
5、負責對包裝合格后的物品及送到存放區域，及時準確填好包裝記錄表；
6、做好物品的防雨防濕等安全工作；
7、負責包裝工具的存放及維護工作；
8、負責工作場所的清理及消防工作；
9、負責協助倉庫管理員完成倉庫管理工作；
10、倉庫主管安排的其它工作。
5. 化工廠班長的崗位職責 篇五
1.班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。
2.協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提升工作效率。
3.帶領本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發生。
4.做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5.對班組發生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改善措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6.了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，保證裝置安全平穩運行，生產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產品工藝指標。
7.負責按時準確記錄生產運行參數。
8.熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤的'各項功能應熟知應會。
9.負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場地衛生清潔；
10.認真執行各項規章制度，堅持安全第一，保證本班生產平穩，產品達標。
11.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執行情況。
12.帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13.帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14.帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提升自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15.負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動紀律。
16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
18.關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。
19.當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。
6. 化工廠班長的崗位職責 篇六
一、主任崗位職責
1、負責產品的檢驗管理工作，對出廠產品質量負管理責任。
2、負責產品的包裝、轉運管理工作。
3、負責產品檢驗質量、包裝質量的內部質量職責制定及考核。
4、負責對包裝物領用、使用、消耗，搬運破損的管理和考核。
5、負責車間現場管理及內部綜合考核工作。
6、明確車間各崗位職責，負責車間員工進行督導和評價。
7、負責按公司要求協調處理質量事故，明確質量職責，做好售后服務。
8、根據產品生產質量狀況，組織制定質量控制方案，并組織相應的實施、檢查、協調和考核。
9、參與新產品的`設計驗證確認。
10、建立內部質量管理體系，明確質量管理目標責任制，確保產品質量穩步提高，及時處理和解決各類質量事故和糾紛。
11、參與制定產品包裝方案。
二、副主任崗位職責
1、直接負責產品質量檢驗管理工作。監督和管理產品檢驗的全過程，對出廠產品負直接管理責任。
2、直接負責檢驗員工質量學習、培訓，工作調度分配工作。
3、落實好檢驗班組三級檢驗崗位質量職責，負責檢驗質量的考核工作。
4、組織召開現場質量工作會議，總結產品質量問題并督促班組落實解決。
5、處理好客戶反饋意見，并根據反饋意見提出改進方法，防止批質量事故發生。
6、簽署質量鑒定和判定意見。
7、負責檢驗工序現場管理工作。
8、參與新產品的設計驗證確認。
三、包裝大班長崗位職責
1、負責包裝工序人員的管理。
2、檢查、督促包裝工按規定要求進行包裝，負責成品包裝管理工作，對包裝質量負責。
3、負責對包裝物狀態、產品狀態進行標識。
4、負責成品轉運管理、收數管理工作。
5、負責建立包裝物領料、消耗臺帳。
6、協助主任對包裝工的工作質量、勞動紀律的考核。
7、負責包裝工序責任區的現場管理工作。
8、參與產品包裝方案制定。
四、成品包裝小班長崗位職責
1、檢查、督促包裝工按照要求進行包裝，對本班包裝質量、包裝破損負直接管理責任。
2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據需要隨時頂崗。
3、負責本班包裝物領用、消耗、成品收數、現場管理。
4、負責合格證管理工作。
五、成品包裝工崗位職責
1、對經檢驗合格的產品負責按規定要求進行包裝，整齊牢固，放入產品合格證。
2、工作臺不得掉瓶，對產品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準破損。
3、明顯缺陷產品必須剔除，禁止混入包裝。
4、負責窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗工檢驗。
5、負責工作場所整齊清潔。
六、拉包工崗位職責
1、負責拉包轉運工作，按照時間順序將成品整齊碼放在規定區域，對轉運破損負責。
2、負責安全使用貨梯，禁止違章操作。
3、協助小班長領料工作。
4、做好一樓成品維護、成品堆放區域清掃工作
七、檢驗大班長崗位質量職責
1、做好產品的在線、入庫、裝車整個環節的檢驗管理工作，對出廠產品質量負直接責任。
2、負責最終產品規格尺寸、應力、壓力、外觀等項目監視和測量，并做出“合格或不合格”判定。
3、協助分管主任做好質量控制，督促落實質量管理辦法，提出質量改進建議，防止工序檢驗中不合格現象的重復發生。
4、做好質量檢驗樣品。
5、做好檢驗工序的5S管理工作。
6、做好崗位員工培訓工作。
7、負責產品包裝質量、搬運破損的抽查。
8、做好售后質量服務工作。
9、負責檢驗設備、儀器的使用管理工作。
八、巡檢員崗位質量職責
1、巡檢員擔負二級質量檢驗職能，負責依據質量標準和質量要求，對兩條線產品，按規定時間進行網帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對于生產不正常和有特殊要求時適時縮短時間加嚴檢查。對批量產品外觀質量事故負主要責任，對規格尺寸、物理性能、嚴重缺陷質量事故負直接管理責任。
2、負責產品外觀質量、關鍵規格尺寸、單重、噴涂質量、投粉質量等項目檢查，對抽查產品做出合格或不合格的判斷，并對每一種缺陷進行基本比例分析。
3、對抽查網帶產品發現的每一種缺陷及時向機前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號，缺陷名稱。反饋同時了解機前產品生產和熱端產品缺陷產生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進行針對的檢查、檢測，必要時進行規格尺寸的全部檢測。負責退火網帶嚴重缺陷產品封樣，記錄。
4、對抽查網帶產品發現的每一種缺陷及時向在線檢驗進行反饋，了解清楚在線檢驗的產品檢驗情況，對漏檢缺陷，應立即向前追溯，檢查漏檢情況及數量，立即當班返工處理。
5、每兩小時對在線成品進行抽查（即對檢驗后未包裝之前的成品），漏檢率超標必須向前追溯，并有權要求當班檢驗立即返工。嚴重缺陷如明顯易見的產品缺陷，變形瓶、大結石、缺口等）不允許漏檢。
6、負責在線檢驗員的管理，監督在線檢驗員是否按規定時間使用量規檢測，是否有睡檢、勞動紀律問題。
7、負責指導在線檢驗員檢驗工作，隨機抽查檢驗員錯判情況，防止錯判，做好錯判記錄。
8、負責將當班的產品質量和包裝質量信息及時向大班長、車間匯報，對于不符合質量標準產品必須向上級匯報，經合議公司同意放行時才允許放行。
9、負責真實、規范的填寫外觀質量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產品判定記錄；
九、在線檢驗員崗位職責
1、在線檢驗員具有一級質量檢驗職責。負責產品的外觀質量逐個檢驗，對本班產品漏檢率超標、嚴重缺陷漏檢、產品錯判質量事故負直接責任。1工位主要負責瓶身部分嚴重缺陷，產品的口內外徑、螺外徑、口平度至少半小時使用量具檢測一次。2工位負責口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產不正常時，必須加嚴處理，三人同時在線，確保產品質量。
2、產品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應返工。嚴重缺陷如明顯易見的個性產品缺陷，變形瓶、大結石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。
3、每小時隨機向巡檢員反饋產品存在的質量問題缺陷。
4、協助巡檢員對產品隨機抽查，負責本班質量問題產品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗。
5、利用換班下臺時間清掃檢驗臺周圍的環境衛生，始終保持清潔。
十、產品規格尺寸及物理性能測試員崗位質量職責
1、測試員對產品規格尺寸、物理性能質量事故負直接責任。
2、負責依據產品標準對產品規格尺寸每兩小時一次，物理性能（壓力、應力、質量、容量、抗熱震性等）按抽樣計劃和生產需要進行規范測試、測量,必須符合檢驗計劃要求。
3、及時將產品測試質量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項必須立即通知巡檢員讓在線檢驗丟棄或向上級匯報處理。
4、當天完成打樣產品規格尺寸、物理性能的測量測試。
5、負責正確使用、維護和保養監視和測量裝置，確保監視和測量裝置完好。
6、真實、規范地填寫質量記錄。
十一、抽檢員
1、以每班產品為一批，按抽樣計劃規定進行抽樣，做好最終產品規格尺寸、應力、壓力、外觀等項目的監視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗結果報告單”，產品方可入庫，對出廠產品擔負三級質量檢驗職責。
2、設計質量管理辦法，并督導執行。
3、設計質量檢驗體系，擬定質量檢驗的工具表單和工作流程。
4、做好每日每周每月的產品質量分析工作，及時報送和保存工序檢查測試報表（報告）。
5、及時完成產品樣品檢驗、挑選工作。
6、校正與控制量規、檢驗儀器。
7、做好產品質量售后服務工作。
8、做好產品包裝破損情況的檢查，做好統計記錄。
7. 化工廠班長的崗位職責 篇七
1.制定和執行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據情況不斷健全管理制度。（制度管理）
2.督促各級管理人員的制度執行情況。（制度執行督查）
3.督查各級管理人員的'任務完成情況，協助廠長進行嚴格考核，提升執行力。（督查任務）
4.督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）
5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）
6.督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）
7.月底負責匯總廠長、生產廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）
8. 化工廠班長的崗位職責 篇八
1.加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故障運行。（設備維護）
2.負責聯系機修、外協單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產過程中發生的設備問題，保證生產的正常運行。（設備檢修）
3.定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發現事故隱患，并及時整改。（設備檢查）
4.負責新進設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進行新設備操作培訓，保證新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運行。（新設備管理）
5.負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）
6.負責統計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，保證各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）
7.負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標管理） 8.健全本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）
9.執行設備管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
10.組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）
11.負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產管理實現標準化，員工標準化意識提升。（6S管理）
12.負責對接電氣儀表進行相關設備的.檢修和維護。（電儀管理）
13.配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）
14.負責固定資產定期盤點，更新和健全本場固定資產臺賬。（資產管理）
15.負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關，推動技改工作的順利進行。（技改管理）
16.組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）
17.負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結管理）
18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）
9. 化工廠班長的崗位職責 篇九
一、擬訂、修訂安全技術規程和安全管理制度，并監督檢查執行情況。
二、編制安全技術措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。
三、對班組安全員進行業務指導。
四、負責職工安全培訓和考核。
五、負責工廠安全、環保及職業衛生問題的提出。
六、負責對現場進行安全環保檢查。
七、負責工廠安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠的事故調查和分析，負責工廠傷亡事故的統計上報。
九、組織工廠事故應急預案的編制與落實。
10. 化工廠班長的崗位職責 篇十
1.協助工序主管進行生產、安全和設備的管理工作。（助理）
2.根據生產情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優化工藝獻計獻策。（工藝優化）
3.及時處理生產過程中存在的各類故障，保證生產平穩運行。（穩定生產）
4.協助工序主管對班組進行培訓，全面提升員工的操作水平。（培訓）
5.督促班組的日常設備維護、現場衛生和設備衛生、日常巡檢情況。（監督）
6.協助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.執行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）
8.按時參加廠部的生產例會，及時匯報當天的`工作情況。（例會）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）
11. 化工廠班長的崗位職責 篇十一
1.根據分廠月度生產計劃，組織本工序生產管理工作，保證生產穩定運行，使分廠生產按計劃完成。（生產管理）
2.根據“管生產必須管安全”的原則，對轄區內進行嚴格的安全環保管理，落實各項安全環保整改，保證安全生產。（安全管理）
3.負責督促員工進行設備維護，定期巡檢重要設備的運行情況。（設備管理）
4.負責員工的工藝、設備和安全培訓管理工作，根據廠部的培訓計劃制定相應的培訓計劃，并認真落實，全面提升員工的操作水平和職業素質。（培訓管理）
5.健全本工序的操作規程和工藝指標，并嚴格執行，工藝變更后及時對操作規程和工藝指標進行修改，提交生產廠長審核；要求員工嚴格執行操作規程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6.健全本工序的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強質量管理，嚴格把關原料進廠，保證生產質量，及時組織處理產品質量問題。（質量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產廠長匯報。（成本管理）
9.根據本工序生產現狀，積極提交合理化建議，向上級提交健全的整改方案，不斷對工藝進行優化，降低生產成本。（技改管理）
10.在設備廠長的帶領下，高標準嚴要求，穩步推進6S管理，優化生產現場，改變員工的精神風貌。（6S管理）
11.及時處理生產過程中發生的設備事故、生產事故、安全事故和質量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的'發生。（事故管理）
12.按時參加廠部生產例會，匯報當天生產情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）
13.制定和執行工序綜合管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
14.鼓勵員工提交合理化建議，并根據采納情況進行嘉獎。（建議管理）
15.負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結管理）
16.加強班組建設，提升各班組的戰斗力和凝聚力，以適應公司的發展。（班組管理）
17.服從廠部領導的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領導負責。（服從）
18.作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）
12. 化工廠班長的崗位職責 篇十二
1.根據分廠月度生產計劃，全面協調分廠生產管理工作，保證生產穩定運行，使生產按計劃完成。（生產管理）
2.根據“管生產必須管安全”的原則，統籌管理分廠的安全環保工作，督促安全主管的安全環保執行情況，保證生產在安全的條件下運行；負責動火作業確認并簽字。（安全管理）
3.負責員工的工藝培訓管理工作，制定年度和月度培訓計劃，督促各工序按培訓計劃執行，提升員工的綜合素質。（培訓管理）
4.負責督促工序制定和修改操作規程和工藝指標，督促操作規程和工藝執行情況。（工藝管理）
5.協調各工序之間的關系，協調生產涉外的關系。（協調管理）
6.健全本廠的.各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強質量管理，嚴格把關原料進廠，保證生產質量，及時處理產品質量問題。（質量管理）
8.做好生產成本核算工作，及時向廠長反饋生產成本情況，組織召開生產成本總結會。（成本管理）
9.負責對工藝進行優化改造，降低生產成本。（技改管理） 10.抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。（現場管理）
11.組織處理工藝生產事故和質量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發生（事故管理）
12.組織召開生產例會，統籌安排生產活動，協調生產存在的問題。（例會管理）
13.制定和執行生產管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
14.督促各級員工提交的合理化建議的執行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）
15.負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，負責督促各下屬總結和計劃的編寫。（總結管理）
16.廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權。（代理職權）
17.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）
13. 化工廠班長的崗位職責 篇十三
一、實行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗員檢），嚴把質量關，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。
二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進行認真挑選，將瓶子質量不好的、噴碼不合格的、水內有懸浮物的挑出，并按要求進行妥善處理。
三、貼標時認真挑選商標，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標準高度，注標識要和瓶上商標圖案對正，接口處兩端也要對齊。
四、產品裝箱時要點清數量，不可少裝，并要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放入“合格證”后方可封箱。
五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內所剩膠棒較長應及時取出。
六、工作場地要經常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛生規格化，做到文明生產。
七、認真進行交接班，各品種成品數量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領用情況等都要一一交接清楚。
14. 化工廠班長的崗位職責 篇十四
1.制定和執行安全管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）
2.組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發現安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）
3.負責本廠的安全培訓，培訓內容包含安全、消防、環保、事故等，提升所有員工的安全意識，根據廠部編制的年度培訓計劃綱要進行，同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）
4.宣傳貫徹國家法律法規和重要文件精神，傳達安環部的`重要會議精神。（宣傳管理）
5.負責廠部每周和每月安全總結的編寫。（總結管理）
6.負責參加安環部召開的安環部例會以及公司召開的安全環保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環保會議，總結和計劃安全環保工作。（會議管理）
7.組織處理廠內的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關責任，落實考核和整改措施。（事故管理）
8.組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）
9.督促工序健全安全標準化臺賬、消防臺賬、環保臺賬和重大危險源臺賬，不斷健全廠部標準化臺賬。（臺賬管理）
10.組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）
11.規范本廠區的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）
12.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）