5P工作計劃（精選7篇）
1. 5P工作計劃 篇一
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會干進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)
中旬
一、召開沙盤協(xié)會會員大會
二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報名
三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項(xiàng)工作
下旬
一、對所有會員進(jìn)行err理論知識的培訓(xùn)
二、對所有會員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)
三、各部門的部長月末工作匯報
2. 5P工作計劃 篇二
新的學(xué)期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認(rèn)真地把每一件事情做好的。當(dāng)然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！
本月的工作計劃如下：
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會干進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)中旬
一、召開沙盤協(xié)會會員大會
二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報名
三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項(xiàng)工作
下旬
一、對所有會員進(jìn)行err理論知識的培訓(xùn)
二、對所有會員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)
三、各部門的部長月末工作匯報
20xx-4-6
3. 5P工作計劃 篇三
erp系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備
1、確定需求目標(biāo),基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備：確定公司實(shí)施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解?對公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預(yù)算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定：實(shí)施erp前(過程中)制度的建立。erp系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會議制度、培訓(xùn)制度、實(shí)施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。
5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施erp，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單
純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。erp的實(shí)施大體上分三個階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過程具體包括項(xiàng)目啟動、組建隊伍、設(shè)計、編碼、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、qc（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度
及信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)
8、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始
9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展示會。半小時左右。（重要）
10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。
11、試運(yùn)行通知，如何提需求、要權(quán)限。
12、營管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。
4. 5P工作計劃 篇四
上旬
①商討下學(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案
②做好策劃書
③對新干繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘
中旬
①對所有會員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。
②協(xié)會全體會干搞一次座談會，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會工作，協(xié)會發(fā)展，協(xié)會的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會現(xiàn)狀是會現(xiàn)狀是否存在意見。
③考核新干成為下一屆的接班人。
下旬
①對所有會員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。
②月末例會。
③做好本月的工作總結(jié)，公開財務(wù)狀況，規(guī)劃下個
5. 5P工作計劃 篇五
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項(xiàng)目57個，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的20xx年工作計劃。
一、項(xiàng)目計劃管理系統(tǒng)
20xx年大部分項(xiàng)目施工計劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項(xiàng)目沒有及時更新。
1、整體推廣，讓所有項(xiàng)目用起來：以工程管理四中心為標(biāo)桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項(xiàng)目。為了防止匯報的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
2、建立項(xiàng)目周例會（三級會議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項(xiàng)目周例會流程，要求項(xiàng)目部每周利用系統(tǒng)的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3、嘗試編制專項(xiàng)計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結(jié)算計劃，質(zhì)量驗(yàn)收計劃（需要建立體系）。（此項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會議（會議強(qiáng)制錄制），解決項(xiàng)目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。
5、形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財務(wù)部在付工程款的時候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。（根據(jù)實(shí)際情況，可以進(jìn)行調(diào)整，如上傳物質(zhì)和材料照片）
二、采購比價系統(tǒng)
20xx年使用規(guī)范有所提高。
1、新增采購申購單流程，由項(xiàng)目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。
2、新增材料驗(yàn)收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗(yàn)收并上傳照片。
3、落實(shí)采購變更圖紙通知單（項(xiàng)目采購發(fā)起）流程，如果采購變更沒有及時通知設(shè)計院，項(xiàng)目采購承擔(dān)全部后果。
4、新增采購聯(lián)系單流程，由項(xiàng)目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項(xiàng)反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
（以下計劃需要跟徐總溝通后在明確是否執(zhí)行）
比價系統(tǒng)進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
1、重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3、完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。
4、市場指導(dǎo)價，在比價單新增一欄市場指導(dǎo)價，由預(yù)算部填寫。
5、中標(biāo)供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價單，將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統(tǒng)
20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。
新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個項(xiàng)目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項(xiàng)目查看。庫存系統(tǒng)升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
四、成本管控系統(tǒng)
20xx年使用最差的'系統(tǒng)。
（以下計劃將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
1、合同錄入（工作量分?jǐn)偟矫總�項(xiàng)目不多）：由項(xiàng)目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項(xiàng)目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的項(xiàng)目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2、合同付款計劃（可以隨時調(diào)整）：由項(xiàng)目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。
3、合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項(xiàng)目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請，按考核抽檢。
4、合同評估：由項(xiàng)目部門對每個合同執(zhí)行情況做綜合評估。（試運(yùn)行）
5、合同變更（可以隨時調(diào)整）：由項(xiàng)目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6、合同結(jié)算：由項(xiàng)目造價員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。
7、建議試運(yùn)行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準(zhǔn)備。
8、項(xiàng)目月度資金計劃流程試運(yùn)行。
9、工程管理中心月度資金計劃流程試運(yùn)行。
10、合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。
11、預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。
五、高管交流培訓(xùn)會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法，我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。
2、同行業(yè)高層交流會，將邀請部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線交流會（免費(fèi)），將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
6. 5P工作計劃 篇六
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項(xiàng)目57個，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的20xx年工作計劃。
一、項(xiàng)目計劃管理系統(tǒng)
20xx年大部分項(xiàng)目施工計劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項(xiàng)目沒有及時更新。
1.整體推廣，讓所有項(xiàng)目用起來：以工程管理四中心為標(biāo)桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項(xiàng)目。為了防止匯報的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
2.建立項(xiàng)目周例會（三級會議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項(xiàng)目周例會流程，要求項(xiàng)目部每周利用系統(tǒng)的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3.嘗試編制專項(xiàng)計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結(jié)算計劃，質(zhì)量驗(yàn)收計劃（需要建立體系）。
4.工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會議，解決項(xiàng)目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。
5.形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財務(wù)部在付工程款的時候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。
二、采購比價系統(tǒng)
20xx年使用規(guī)范有所提高。
1.新增采購申購單流程，由項(xiàng)目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。
2.新增材料驗(yàn)收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗(yàn)收并上傳照片。
3.落實(shí)采購變更圖紙通知單流程，如果采購變更沒有及時通知設(shè)計院，項(xiàng)目采購承擔(dān)全部后果。
4.新增采購聯(lián)系單流程，由項(xiàng)目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項(xiàng)反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
比價系統(tǒng)進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
1.重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3.完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。
4.市場指導(dǎo)價，在比價單新增一欄市場指導(dǎo)價，由預(yù)算部填寫。
5.中標(biāo)供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價單，將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統(tǒng)
20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。
新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個項(xiàng)目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項(xiàng)目查看。庫存系統(tǒng)升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
四、成本管控系統(tǒng)
20xx年使用最差的系統(tǒng)。
1.合同錄入（工作量分?jǐn)偟矫總�項(xiàng)目不多）：由項(xiàng)目采購部錄入合同基本信息。對于不合
格的項(xiàng)目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的項(xiàng)目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2.合同付款計劃（可以隨時調(diào)整）：由項(xiàng)目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。
3.合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項(xiàng)目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請，
按考核抽檢。
4.合同評估：由項(xiàng)目部門對每個合同執(zhí)行情況做綜合評估。（試運(yùn)行）
5.合同變更（可以隨時調(diào)整）：由項(xiàng)目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6.合同結(jié)算：由項(xiàng)目造價員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。
7.建議試運(yùn)行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準(zhǔn)備。
8.項(xiàng)目月度資金計劃流程試運(yùn)行。
9.工程管理中心月度資金計劃流程試運(yùn)行。
10.合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。
11.預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。
五、高管交流培訓(xùn)會
由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1.明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法，我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。
2.同行業(yè)高層交流會，將邀請部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3.明源定期的上海條線交流會，將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
7. 5P工作計劃 篇七
erp的納新結(jié)果為:協(xié)會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務(wù)3個部門。
針對協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
具體活動時間：
1、第5周晚上召開第一次erp內(nèi)部例會，會議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會屬性、相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則以及注意事項(xiàng)。
2、第6周為國慶節(jié)假日，對于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會內(nèi)部的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)；其中第10周在校內(nèi)進(jìn)行erp培訓(xùn)學(xué)習(xí)的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗(yàn)。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的erp活動和比賽及優(yōu)秀團(tuán)隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進(jìn)行協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會工作和技術(shù)先進(jìn)者的評選。
在培訓(xùn)進(jìn)行的過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會發(fā)生變化，活動的具體安排再根據(jù)人數(shù)的變動進(jìn)行調(diào)整。
附錄：在a507教室練習(xí)時間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時間為
9月30號
10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號
經(jīng)濟(jì)管理系erp協(xié)會
20xx年10月9日