5s的工作計劃（精選3篇）
1. 5s的工作計劃 篇一
為進一步深入推進6S管理和準軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產營造良好的工作和生活環境，6S辦公室結合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計劃：
一、指導思想：
以精細化管理理念為指導，圍繞安全生產，務實創新，扎實推進，力爭所有單位6S管理通過驗收。
二、工作思路：
全面展開、層次推進
三、工作方針：
服務、指導、督促、整改、落實、兌現
四、季度工作目標：
1、室內環境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。
2、地面辦公區實現達標，服務窗戶實現優質服務。
五、十月份工作
(一)工作目標：實現三個“無”，即室內無灰塵、室外無管理盲點、衛生區域無“衛生死角”
(二)開展工作：
1、為迎接全國煤炭系統精細化管理高層論壇在集團公司召開，10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛生死角、室內、室外達到《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》檢查標準。
2、10月15日前，
1、2號生產樓室外線路整理完畢。
3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達標驗收申請，6S辦公室進行驗收。
4、下發6S管理“操作分解步驟”。
5、月底進行全礦6S考核評比。
(三)工作措施：
1、對發現的問題下發整改聯系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》文件執行。
2、集中和動態檢查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目標：樹立三個“6S樣板區”，即6S辦公區、6S庫房區、6S工作區。
(二)開展工作：
1、6S動態檢查。
2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召開6S管理先進典型現場會。
4、利用夜校進行6S光盤學習、考試。
5、月底進行全礦6S考核評比。
6、籌劃20xx年6S工作計劃。
(三)工作措施：
1、根據十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。
2、在典型單位召開現場會，并總結經驗。
3、集中和動態檢查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目標：實現三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。
(二)開展工作：
1、組織6S辦公室及有關單位人員到外單位學習6S管理的先進經驗。
2、地面辦公區實現達標，服務窗戶實現優質服務。
3、集中與動態檢查、督促、整改。
4、總結表彰。
5、制定下發XX年6S管理工作計劃。
2. 5s的工作計劃 篇二
一、開展6S管理專項檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會議、參與各單位6S實施小組專項6S活動 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發出參與會議、活動的邀請；
檢查內容：工作小組會議是否及時召開、內容是否詳實、是否做好記錄、是否有計劃有執行；活動是否按期開展、是否有標準和要求、是否有檢查與監督；活動結束后是否有整改措施；
2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）
檢查內容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標識是否清楚；責任人是否明確；
4.區域、產品狀態標識牌檢查（6月20～21日）
檢查內容：各定置區域是否有標識；標識是否符合當前狀態；標識牌有否完好、是否有定位；標識牌是否有管理記錄；責任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標準、是否標識清晰、關鍵件是否防護措施、存放時間是否符合規定。
二、開展班組評比活動（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對各班組進行評分，評分結果作為年終評選優秀班組及優秀班組長的參考依據。
三、檢查上月各單位6S管理落實情況（6月27日～28日）
1.工具箱和貨架的日常整理、標識與物品是否一致；
2.各單位制定的清掃責任人制度及相關的清掃標準；
3.各班組開展學習6S清掃階段的培訓記錄。
3. 5s的工作計劃 篇三
一、 x5年6S管理目標
目標：在x5年1月31日前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在x5年3月31日前創建潔凈，舒適，安全的生產環境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養成良好習慣，自身素質得以提升。
二、 x5年推行計劃、日程及實施方法
細則說明：
1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。
2，成立6S推行小組，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區域。
3，在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：
（1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區域等工作場所。 （2）各部門/區域設立6S專員，劃分責任區，責任落實到個人。
（3）各部門/區域6S專員布置6S工作對現場進行清理，全員參與。表彰先進，暴光問題。 4，紅牌作戰由6S推行小組根據各部門/區域實施6S不足之處而發出，目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰希望盡可能多地發現現行存在的需要改善的事物和過程，以令相關部門/區域可以及時地檢討修正。紅牌作戰要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。
5，各部門針對紅牌作戰發現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。各部門需要學會自已發現問題，處理問題。其它整治內容可參考《6S管理檢查評分表》。 6，由6S推行小組編制6S內容的培訓教材，對車間全員進行培訓。培訓包含6S的內容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6S知識的培訓。
7，6S推行小組對紅牌作戰發現的問題進行分析，幫助各部門/區域實施改善措施。 8，6S進行一段時間后，6S推行小組定期對各部門/區域的6S施行情況進行審核評分，處于同一部門/區域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區與生產區分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發現的問題匯總向總經理匯報。發生問題的部門/區域要填寫整改報告，進行備案跟蹤。
每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。
9，進行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發現的困難。
10，設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態，避免因措施的長期松動造成系統上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰可強化監督作用。 11，根據前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標準。
12，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的.提案者提供5~50元不等的獎勵。
13，每月進行一次6S的總結表彰，綜合全月每周的審核結果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門/區域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。
三、 全面推廣后的持續改善。
6S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。
為了達到這個目的，我們需要做到：
1.全員參與，由車間的總經理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。 2.持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。 3.均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。