衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則（精選16篇）
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇1
一、外圍環(huán)境保潔
(一)道路、廣場、停車坪成片不打掃每片次扣5分;主要的道路、廣場、停車坪打掃不在上午8點(diǎn)以前完成的，每片次扣1分。
(二)綠化帶、花園有塑料袋、飯盒、廢舊衣褲、成團(tuán)枯枝、成堆枯葉及其它明顯廢棄物，隔夜的每處扣1分。
(三)燈桿、樹干有明顯廣告、廢舊宣傳條幅或其它張貼物、懸掛物及亂拉線，隔夜的每處扣0.1分。
(四)污水口、雨水口有堵塞物導(dǎo)致積水每處扣0.5分;水池中的水面有明顯漂浮物，隔夜的每次扣1分。
(五)保潔員垃圾清運(yùn)不及時(shí)，隔夜的每處扣1分。
(六)不在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)焚燒枯葉枯枝，或直接焚燒生活垃圾，每處扣2分
二、垃圾清運(yùn)
(一)小吃街垃圾超過2車未運(yùn)走，學(xué)生公寓內(nèi)垃圾超過下午2點(diǎn)未運(yùn)走完，每處扣3分。
(二)各垃圾桶內(nèi)有隔夜垃圾，每處扣5分。
三、樓棟保潔
(一)院辦公樓：地面有廢棄物、灰塵、積水，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分;成片未打掃每次扣5分。墻面(含滅火器、外置管道、門框、樓梯扶手等)有灰塵、漬印、蛛網(wǎng)、亂貼亂畫，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分。衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分。
(二)圖書館樓、后勤公司樓：地面有廢棄物、灰塵、積水，隔夜的每處扣0.5分;成片未打掃每次扣2分。墻面(含滅火器、外置管道、門框、樓梯扶手等)有灰塵、漬印、蛛網(wǎng)、亂貼亂畫，隔夜的每處扣0.5分。衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣0.5分。
(三)其它樓：大廳與圖書館樓、后勤公司樓標(biāo)準(zhǔn)相同;衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣0.2分。
四、其它：
1、保潔員必須是按要求著裝上崗，未著裝上崗每人次扣0.5分。
2、常德職院后勤公司衛(wèi)生保潔監(jiān)管考核細(xì)則
(乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，月百分制)
一、外圍環(huán)境保潔
(一)道路、廣場、停車坪成片不打掃每片次扣5分;主要的道路、廣場、停車坪打掃不在上午8點(diǎn)以前完成的，每片次扣0.5分。
(二)綠化帶、花園有塑料袋、飯盒、廢舊衣褲、成團(tuán)枯枝、成堆枯葉及其它明顯廢棄物，隔夜的每處扣0.5分。
(三)燈桿、樹干有明顯廣告、廢舊宣傳條幅或其它張貼物、懸掛物及亂拉線，隔夜的每處扣0.05分。
(四)污水口、雨水口有堵塞物導(dǎo)致積水每處扣0.2分;水池中的水面有明顯漂浮物，隔夜的每次扣0.5分。
(五)保潔員垃圾清運(yùn)不及時(shí)，隔夜的每處扣0.5分。
(六)不在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)焚燒枯葉枯枝，或焚燒生活垃圾，每處扣2分
二、垃圾清運(yùn)
(一)小吃街垃圾超過2車未運(yùn)走，學(xué)生公寓內(nèi)垃圾超過下午2點(diǎn)未運(yùn)走完，每處扣3分。
(二)各垃圾桶內(nèi)有隔夜垃圾，每處扣5分。
三、樓棟保潔
(一)院辦公樓：地面有廢棄物、灰塵、積水，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分;成片未打掃每次扣5分。墻面(含滅火器、外置管道、門框、樓梯扶手等)有灰塵、漬印、蛛網(wǎng)、亂貼亂畫，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分。衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣1分，新增的每處扣0.1分。
(二)圖書館樓、后勤公司樓：地面有廢棄物、灰塵、積水，隔夜的每處扣0.5分;成片未打掃每次扣2分。墻面(含滅火器、外置管道、門框、樓梯扶手等)有灰塵、漬印、蛛網(wǎng)、亂貼亂畫，隔夜的每處扣0.5分。衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣0.5分。
(三)其它樓：大廳與圖書館樓、后勤公司樓標(biāo)準(zhǔn)相同;衛(wèi)生間墻體有污漬，潔具(含管道)有堵塞、不潔凈光亮，地面有污漬、死角、積水，室內(nèi)有異味，隔夜的每處扣0.2分。
四、其它：
保潔員必須是按要求著裝上崗，未著裝上崗每人次扣0.5分。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇2
1.包廂廁所清理不及時(shí)扣1分。
2.包廂廁所清理不合格扣1分。
3.未按規(guī)定關(guān)閉燈具、排風(fēng)扇各扣1分。
4.垃圾桶不及時(shí)清倒扣1分。
5.衛(wèi)生區(qū)域留有死角扣1分。
6.著裝不整扣1分。
7.物品補(bǔ)充、儲(chǔ)備不到位扣1分。
8.水杯清洗不干凈(有水漬、油漬、污漬)扣2分。
9.沖洗潔具浪費(fèi)水資源扣2分。
10.區(qū)域工程報(bào)修不及時(shí)扣1分。
11.工作執(zhí)行情況不達(dá)標(biāo)扣2分。
12.交接不清扣2分。
13.無故在操作間休息、閑聊扣2分。
14.無團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識(shí)扣2分。
15.營運(yùn)現(xiàn)場對(duì)客人沒有禮貌扣1分。
16.未按時(shí)巡查(30分鐘內(nèi))造成衛(wèi)生不合格扣1分。
17.凡違反現(xiàn)場營運(yùn)獎(jiǎng)懲條例任何一條扣3分。
18.清潔過程中(洗手間、濕滑地面)無相關(guān)提示牌扣2分，造成客人投訴或滑倒扣5分。
19.清潔工具清洗、保養(yǎng)不及時(shí)扣2分。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇3
各村黨支部、村委會(huì)：
為切實(shí)改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，保障人民群眾的身心健康推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化正常化，實(shí)現(xiàn)清潔家園、清潔田園、清潔水源的目標(biāo)，根據(jù)區(qū)政府有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。
一、考核對(duì)象：全鎮(zhèn)各行政村(社區(qū))全體保潔員
二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見附件)
三、工作要求和措施
1、凡在工作期間，決不允許私下轉(zhuǎn)讓工作崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。
2、保潔員每天清理1次各自清潔區(qū)，特殊天氣除外。
3、對(duì)出勤不力，被檢查發(fā)現(xiàn)的，考評(píng)定為“基本合格”。
四、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
鎮(zhèn)政府堅(jiān)持每月組織一次村莊環(huán)境衛(wèi)生保潔員工作考核，并對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)備案，依照考核標(biāo)準(zhǔn)按每次對(duì)各村進(jìn)行檢查、評(píng)分，根據(jù)每次檢查結(jié)果綜合評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。
五、本考核辦法列入年度農(nóng)村目標(biāo)管理責(zé)任考核的重要內(nèi)容，對(duì)年度考核綜合評(píng)分不合格的村，取消該村評(píng)比各項(xiàng)先進(jìn)資格，并扣除經(jīng)費(fèi)(按考核得分評(píng)出后三名，分別扣除倒數(shù)第一名1000元，倒數(shù)第2名800元，倒數(shù)第3名600元)。
在年度考核綜合評(píng)分優(yōu)秀的村中取前三名為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作優(yōu)秀獎(jiǎng)，分別給予村級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(標(biāo)準(zhǔn)為：第一名500元，第二名400元，第三名300元)。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇4
為加強(qiáng)對(duì)掛牌督導(dǎo)責(zé)任督學(xué)的管理，督促責(zé)任督學(xué)扎實(shí)開展督導(dǎo)工作，更好發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)作用，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任督學(xué)工作的積極性，依據(jù)《通州區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室兼職督學(xué)聘任管理辦法》，制定本責(zé)任督學(xué)考核辦法。
一、 考核對(duì)象
通州區(qū)中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)。
二、考核內(nèi)容
(一)履行督學(xué)工作職責(zé)(15分)
對(duì)學(xué)校教育教學(xué)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，幫助和引導(dǎo)學(xué)校確立發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)學(xué)校做出動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，不斷提高學(xué)校辦學(xué)管理水平。
(二)督促學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為(20分)
督促學(xué)校依法辦學(xué)，規(guī)范辦學(xué)行為。及時(shí)了解責(zé)任區(qū)內(nèi)中小學(xué)校的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，果斷制止現(xiàn)場發(fā)生的違規(guī)行為，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、街道辦事處的聯(lián)系，每月一次向區(qū)政府教育督導(dǎo)室進(jìn)行情況反饋。
(三)參與學(xué)校重大教育教學(xué)活動(dòng)(15分)
參與學(xué)校各種重大教育教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)校全面貫徹教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生每天1小時(shí)體育鍛煉時(shí)間。遵循教育教學(xué)規(guī)律，科學(xué)規(guī)范提高薄弱學(xué)校和薄弱學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，使被督導(dǎo)學(xué)校努力形成辦學(xué)品牌和辦學(xué)特色。
(四)及時(shí)向區(qū)政府教育督導(dǎo)室報(bào)告并提出意見與建議(15分)
將督導(dǎo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的、可能影響學(xué)校正常教育教學(xué)秩序以及違背教育規(guī)律的傾向性問題，及時(shí)向區(qū)政府教育督導(dǎo)室報(bào)告并提出意見與建議。及時(shí)處理好群眾來電、來信、來訪工作。
(五)完成教育督導(dǎo)工作報(bào)告(15分)
每學(xué)期向區(qū)政府教育督導(dǎo)室上交一篇不少于3000字的責(zé)任區(qū)經(jīng)常性督導(dǎo)工作報(bào)告。主要內(nèi)容包括學(xué)校基本情況、督學(xué)開展督導(dǎo)工作情況、學(xué)校典型經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問題以及今后工作的意見與建議。
(六)工作出勤(10分)
按時(shí)完成經(jīng)常性督導(dǎo)工作任務(wù)。積極參加區(qū)政府教育督導(dǎo)室組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。
(七)完成督導(dǎo)室交辦的其他任務(wù)(10分)
三、考核形式
責(zé)任督學(xué)崗位責(zé)任制考核工作由區(qū)政府教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每年進(jìn)行一次考核，考核時(shí)間為每年的7月底。責(zé)任區(qū)督學(xué)根據(jù)崗位職責(zé)每年在7月15日前進(jìn)行自評(píng);區(qū)政府教育督導(dǎo)室于7月30日前完成對(duì)責(zé)任督學(xué)的考核。
四、結(jié)果運(yùn)用
對(duì)責(zé)任督學(xué)的考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，責(zé)任區(qū)督學(xué)考核采用百分制，90分以上為優(yōu)秀，70---90為合格，70分及以下為不合格。考核優(yōu)秀給予表彰;考核不合格取消其責(zé)任區(qū)督學(xué)資格。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇5
為充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，貫徹荊組通[20xx]11號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在全局黨員中開展“五星”黨員爭創(chuàng)活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施細(xì)則如下：
一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、“五星”黨員具體內(nèi)容：學(xué)習(xí)提高星、文明和諧星、服務(wù)奉獻(xiàn)星、愛崗敬業(yè)星、廉潔自律星。
2、各支部對(duì)照“五星”黨員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(附后)，逐項(xiàng)評(píng)定星級(jí)。
3、出現(xiàn)下列情況之一的黨員取消評(píng)星資格。①缺乏政治意識(shí)、大局意識(shí)，拒不服從和執(zhí)行上級(jí)黨委、政府的決議和黨組織分配的任務(wù)。②因各種違法違紀(jì)違規(guī)行為正在接受調(diào)查或在處分期內(nèi)。③從事、參與邪教和封建迷信活動(dòng)。④無正當(dāng)理由經(jīng)常不參加組織生活。⑤不按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
二、評(píng)選辦法
“五星”黨員每半年評(píng)定一次，以支部為單位，采取“自評(píng)、互評(píng)、群眾參評(píng)、支部評(píng)定”的“四評(píng)”步驟，評(píng)定結(jié)束后，對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示，并報(bào)局黨組審查、備案。
1、自評(píng)。黨支部組織所屬黨員認(rèn)真對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
2、互評(píng)。以黨支部為單位，召開黨員大會(huì)，組織全體黨員開展互評(píng)。
3、群眾參評(píng)。邀請(qǐng)群眾代表對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。
4、支部評(píng)定。在自評(píng)、互評(píng)和群眾參評(píng)的基礎(chǔ)上，黨支部召開支委會(huì)，綜合各方面評(píng)議結(jié)果，結(jié)合黨員表現(xiàn)，確定“五星”評(píng)選結(jié)果。
“五星”黨員控制在支部黨員總數(shù)的25%左右;三、四星黨員應(yīng)在支部黨員總數(shù)的70%左右;二星及以下黨員應(yīng)在支部黨員總數(shù)的5%左右。
三、結(jié)果運(yùn)用
1、公開展示。以支部為單位，建立黨員星級(jí)臺(tái)賬，開辟黨員星級(jí)評(píng)定展示欄，公開每名黨員的評(píng)星情況。
2、激勵(lì)先進(jìn)。黨員星級(jí)評(píng)定的結(jié)果，作為評(píng)先表模、績效考核的重要依據(jù)，推選參與全市表彰的從當(dāng)年“五星”黨員中產(chǎn)生。
3、督促后進(jìn)。黨員星級(jí)評(píng)定的結(jié)果，作為黨員評(píng)議與黨性分析的重要依據(jù)。對(duì)“二星”及以下的黨員，由所在黨支部進(jìn)行談話教育，限期整改。全年兩次星級(jí)評(píng)定均為“二星”及以下的，列為不合格黨員。不予評(píng)星的黨員，列為不合格黨員。不合格黨員按相關(guān)程序進(jìn)行處置。
四、相關(guān)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨組要高度重視“五星”黨員爭創(chuàng)活動(dòng)。局辦公室、機(jī)關(guān)黨總支負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)推進(jìn)。各支部書記為“五星”黨員爭創(chuàng)活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人，要對(duì)活動(dòng)作出具體的安排部署，活動(dòng)中局黨組要派人參加所轄黨支部的評(píng)議活動(dòng)，強(qiáng)化指導(dǎo)和督促，確保活動(dòng)順利進(jìn)行、取得實(shí)效。
2、營造氛圍。利用各類媒體，大力宣傳“評(píng)星定級(jí)”中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新做法，營造濃厚的爭創(chuàng)氛圍，為活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
3、注重實(shí)效。各黨支部要建立黨員“評(píng)星定級(jí)”檔案，隨時(shí)掌握每名黨員的星級(jí)評(píng)定情況，注重調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決星級(jí)管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷加以完善和改進(jìn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇6
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。
一 業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、
(1)考核制度的制定與修訂。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。
(3)對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。
(4)依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、 升職、辭退等的主要依據(jù)。
(5)對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。
二 考核指標(biāo)：公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。
三 考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
四 考核細(xì)則：
月度考核得分=(日常工作考核得分70%)+(出勤30%) 出勤(百分制)：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))
五 銷售員日常工作考核(百分制)：70%
1、客戶的管理方面(30分)，出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)1不得分。
(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計(jì)劃;
(2)客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決;
(3)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解(4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同;(5)客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意;(6)回款不及時(shí);
2、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(bào)(40分)：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分;①上周工作總結(jié)(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;②下周工作計(jì)劃(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;③客戶走訪情況(10分)：每周須走訪3家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分;(每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分);④跟單記錄(10分)：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效;(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分)：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣(5分)內(nèi)部培訓(xùn)(10分)：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
六 考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇7
一、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司的涉稅事宜，按月計(jì)提員工所得稅并做好其它稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納的發(fā)放工作。
三、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向會(huì)計(jì)人員傳遞各種原始憑證。
四、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
五、妥善保管有關(guān)印鑒、空白票據(jù)和空白支票。
六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對(duì)賬單。
七、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。
八、每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)。
九、定期與銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
十、及時(shí)編制公司資金日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表并報(bào)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人。
十一、負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務(wù)登記證、收費(fèi)許可證的更換及年審工作。
十二、負(fù)責(zé)學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目的審核、申報(bào)、公示工作。
十三、負(fù)責(zé)涉及公司財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。
十四、按照?qǐng)?bào)賬規(guī)定期限及時(shí)清理各種借款、應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)禁以白條子頂庫。
十五、管理收費(fèi)信息，保證其真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇8
業(yè)務(wù)部人員崗位考核制度
1. 為提高業(yè)務(wù)部人員工作積極性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，體現(xiàn)個(gè)人能力，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本制度。
2. 本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。
3. 業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理(需經(jīng)公司全體公選)。
4. 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟悉公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項(xiàng)目的基本知識(shí)，能就具體項(xiàng)目與客戶進(jìn)行順利溝通，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。
5. 業(yè)務(wù)員：滿足4中要求，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，項(xiàng)目跟進(jìn)，合同簽訂，工程款回收等工作，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。
6. 業(yè)務(wù)助理：滿足5中要求，能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目，處理客戶關(guān)系，幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)項(xiàng)目洽談，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。
7. 業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿足6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃，對(duì)所有項(xiàng)目信息的情況進(jìn)行督促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。
8. 崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采用綜合業(yè)績(三個(gè)月的業(yè)績總和)，理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。
9. 業(yè)務(wù)部崗位職稱申請(qǐng)考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。
10. 申請(qǐng)考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均采取三個(gè)月一次的集中考核評(píng)選制。
11. 考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。
12. 業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù)，僅以個(gè)人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù)。
13. 業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)選產(chǎn)生。
14. 在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱采取批評(píng)，罰款，職稱降級(jí)，直至開除處理。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇9
第一、保潔員崗位職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，文明服務(wù)，禮貌待人。
2.愛崗敬業(yè)聽從指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成分管區(qū) 域內(nèi)保潔工作。
3.清潔過程中若發(fā)現(xiàn)異常，如跑電漏水、設(shè)施損壞故障等，及時(shí)報(bào)告主管人員， 并采取有效措施，協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
4.妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將工具和用品借他人 使用或帶回家中，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。
5.保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，待同意后方可離崗，不 得自行找人代替。
二、保潔員工作區(qū)域：
1.負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理、會(huì)客廳及各辦公室的清掃保潔。
2.負(fù)責(zé)辦公樓走廊及樓層衛(wèi)生間的清掃保潔。 3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)各門窗的清掃保潔。
三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：
1.辦公桌、地面、窗臺(tái)、門、置物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到 無污漬、無灰塵、無水跡。
2.辦公用品、文件、資料等擺放整齊，不得隨意翻看。
3.定期擦拭玻璃、窗框，保持干凈、明亮。
4.及時(shí)傾倒垃圾，保持垃圾桶干凈無污，垃圾袋及時(shí)更換。
5.辦公樓內(nèi)花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物。
6.清掃完畢后，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門窗關(guān)閉、鎖好。
7.衛(wèi)生間內(nèi)垃圾桶及時(shí)傾倒，衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)沖刷，做到無污漬無異味。
四、安全操作規(guī)程：
1.確保安全操作，在超過兩米高處操作時(shí)，必須使用梯子，注意安全。
2.清理開關(guān)設(shè)備時(shí)，謹(jǐn)防觸電，不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生 故障，自我保護(hù)，以安全為重。
此外，我們還要學(xué)會(huì)管理好保潔人員的方法，才能夠保證自己公司人員不流失，保證自己的利益。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇11
面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性特長發(fā)展是我校開展鄉(xiāng)村少年宮活動(dòng)的宗旨，為了把學(xué)生的興趣特長培養(yǎng)納入正常的管理渠道，特制定如下考核管理辦法：
一、羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)的基本原則
1.公益性原則。我校少年宮工作的推進(jìn)的資金貴州福利彩票基金和政府籌措，開展的文化活動(dòng)完全免費(fèi)，目的是真正辦起我們農(nóng)村孩子身邊的少年宮，真正成為每一個(gè)孩子都能享受的少年宮。
2.開放性原則。我校少年宮面向?qū)W校施教區(qū)域內(nèi)的每一位孩子，只要是在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，每一位孩子都可以根據(jù)自己的喜好選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓他們的個(gè)性得以充分發(fā)展。
3.特色性原則。我校少年宮的辦學(xué)，要在做好普及，體現(xiàn)基礎(chǔ)性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走特色發(fā)展之路。體藝教學(xué)我校有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了豐碩的成果。我們要發(fā)揮現(xiàn)有的資源，力爭將體藝教學(xué)打造成為少年宮的品牌活動(dòng)項(xiàng)目。
4.共建性原則。我校少年宮的建設(shè)，要開放辦學(xué)，積極爭取上級(jí)政府部門的大力支持，形成政府扶持、學(xué)校主辦、社會(huì)協(xié)助的辦學(xué)模式，要充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委、附近社區(qū)、學(xué)校退離休教師的作用，聘請(qǐng)他們擔(dān)任輔導(dǎo)員，建設(shè)一支以現(xiàn)有師資為主、社會(huì)志愿者為輔的專兼職相結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
二、“羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)的組織管理
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，成立有校長兼任“鄉(xiāng)村少年宮”主任的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備有一定專長的教師擔(dān)任輔導(dǎo)員，要開辟專門的活動(dòng)場所，開設(shè)一系列的活動(dòng)項(xiàng)目，統(tǒng)一活動(dòng)的時(shí)間，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，使得“鄉(xiāng)村少年宮”得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(一)“羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮”領(lǐng)導(dǎo)小組
主 任：趙升軍(羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)校長)
副主任：楊雄(羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)教導(dǎo)主任)
成 員：羅富敏(校長助理)、陳遠(yuǎn)(總務(wù)主任)、鄒建芬(少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員)
三、輔導(dǎo)員工作職責(zé)
1.藝術(shù)類教師可以有組織、有計(jì)劃地選擇開展聲樂、舞蹈、和形象表演等活動(dòng)，組織各類特色班。
2.認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，合理制定教學(xué)進(jìn)度，在教學(xué)實(shí)踐中，注重基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的傳授，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動(dòng)性，認(rèn)真開展教研活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
3.有組織、有制度搞好學(xué)員民主管理，注重思想品德和行為規(guī)范教育，做到傳藝育人，使學(xué)生身心都能健康成長。
4.按時(shí)并有質(zhì)量地完成鄉(xiāng)村少年宮的活動(dòng)任務(wù)。在教學(xué)中把教學(xué)任務(wù)和特色活動(dòng)合理結(jié)合，使更多的農(nóng)村未成年人在各項(xiàng)活動(dòng)中得到鍛煉和提高。
5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，講究職業(yè)道德和師容教態(tài)，負(fù)責(zé)管理好教
室衛(wèi)生及學(xué)員的課間安全，建造良好整潔的教學(xué)環(huán)境，管理好所分管的教學(xué)設(shè)備、器材。
6.按時(shí)完成少年宮領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
四、鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作管理制度
1.鄉(xiāng)村少年宮以理念為先導(dǎo)、以知識(shí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以能力實(shí)踐為核心、以活動(dòng)體驗(yàn)為特色，面向?qū)W校、面向社會(huì)、面向孩子創(chuàng)辦。
2.在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持正確的辦宮方向，努力把鄉(xiāng)村少年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。
3.全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅(jiān)持依法執(zhí)教、廉潔從教，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.不斷深化教育教學(xué)改革，不斷培養(yǎng)和提高校內(nèi)教師及校外輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì);堅(jiān)持社會(huì)效益和人才效益并重，增強(qiáng)鄉(xiāng)村少年宮對(duì)未成年人的感召力，成為未成年人的活動(dòng)陣地。
5.加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，為未成年人創(chuàng)造良好健康的成長環(huán)境，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;鄉(xiāng)村少年宮要成為少年兒童校外教育的活動(dòng)中心、藝術(shù)教育與德育教育的活動(dòng)基地。
6.豐富全鎮(zhèn)未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的平臺(tái);認(rèn)真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的活動(dòng)。
五、考核辦法
1.少年宮輔導(dǎo)教師要求按照以上管理制度和職責(zé)認(rèn)真完成
任務(wù)。按照活動(dòng)開展情況相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。并在評(píng)先選優(yōu)中優(yōu)先。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇12
為了進(jìn)一步貫徹本園的工作精神，激發(fā)教師的工作熱情，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，本著鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，使全體教師"心向辦好幼兒園一處想，勁向提高保教質(zhì)量一處使"，人人賦有"園興我榮，園衰我恥"的責(zé)任感，根據(jù)我園的情況特訂如下教師個(gè)人考核細(xì)則：
一、考勤方面
1、所有老師根據(jù)自己當(dāng)天的職責(zé)不同，按規(guī)定時(shí)間到園(單周一、三、五班主任帶班，二、四副班主任帶班，雙周一、三、五副班主任帶班，二、四班主任帶班，帶班老師負(fù)責(zé)到校車前接送幼兒、中午領(lǐng)飯菜、帶幼兒散步、看護(hù)幼兒午睡，配班教師收拾餐具并送上飯車，所有老師上午7：40，下午1：30必須到園，接車?yán)蠋?：20隨車接送，但早晨不能遲于8：40進(jìn)園，下午不得早于4：30離園)，否則作遲到或曠工論處。
2、每天工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)請(qǐng)假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、遲到、早退、遲上堂、早下堂、中途離堂，每次扣2分，曠工1小時(shí)(遲到15分鐘以上視為曠工)扣5分，病假一天扣1分、事假一天扣2分。
4、全學(xué)期事假不超過7天，每超1天扣5分。
5、請(qǐng)假期間一律由本人安排好課程方可離園，若出現(xiàn)空堂，扣帶班人3分一節(jié)。
6、婚假7天，喪假3天，產(chǎn)假90天，病假一天以上必須有鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明或檢查報(bào)告單，方可請(qǐng)假(遇節(jié)假日不補(bǔ)假)。
7、一學(xué)期遲到、早退達(dá)20次，事假超過15天的，病假超過30天、曠工2天以上者，任何一種情況都不得評(píng)為先進(jìn)工作者。
8、每月滿勤加5分。
二、安全方面：
1、確保幼兒在園的安全，課間嚴(yán)禁幼兒追皮打鬧。
2、各位老師要高度重視安全問題，教育好幼兒不玩火，不玩水，不觸摸電器，防雷擊，防止幼兒從玩具上摔下和違規(guī)玩耍，若發(fā)現(xiàn)一人次，扣責(zé)任人5分。
3、每天中午、下午放學(xué)時(shí)，幼兒全部接清，教師方可離園，否則，追究其責(zé)任，每人次扣2分。
4、各位老師看護(hù)本班幼兒，確保安全，若有損傷，體罰或變相體罰，流血或更嚴(yán)重的其他事故發(fā)生，追究責(zé)任人的責(zé)任，扣5-10分，若幼兒需花醫(yī)藥費(fèi)，責(zé)任人負(fù)責(zé)三分之一。
5、中午就餐時(shí)，老師要為幼兒添飯?zhí)聿耍乐购⒆颖粺犸垷釡珷C傷，萬一幼兒受到傷害，每發(fā)現(xiàn)一次，視其情節(jié)，扣2-5分，老師一定要等幼兒吃完飯方可用餐，否則一次扣2分。
6、帶班老師要把就餐幼兒看護(hù)到14：00，對(duì)當(dāng)班老師進(jìn)行交接，否則每人次扣2分。
7、幼兒午睡或起床時(shí)，值班教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
8、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給學(xué)生以適當(dāng)照顧，家長反映情況屬實(shí)的，一次扣5分。
三、業(yè)務(wù)方面
1、每學(xué)期要有學(xué)期計(jì)劃，每周要有周計(jì)劃。學(xué)期計(jì)劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交，周計(jì)劃必須在每周星期一早晨8：30以前上墻并上交一份給園長室備檔，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣2分。
2、所有學(xué)科按要求備課，寫教案。每次業(yè)務(wù)檢查，以教學(xué)進(jìn)度為準(zhǔn)，否則每少一課時(shí)扣1分。應(yīng)寫教案的學(xué)科不寫的，扣5分，。
3、嚴(yán)格按作息時(shí)間表和課表上課，，嚴(yán)禁私自改變作息時(shí)間，若有特殊情況需要改變作息時(shí)間或課表的，必須要征得園領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改變，未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)課的，扣2分。
4、正常上課期間，不許讓幼兒在教室睡覺、看電視或無事做，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達(dá)到90%，若發(fā)現(xiàn)掌握情況未達(dá)到的，根據(jù)具體情況，一次扣2分，并嚴(yán)厲批評(píng)。
6、每學(xué)期組織一次聽課活動(dòng)，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各一名，獎(jiǎng)金分別為60元、50元、40元。
7、統(tǒng)一安排的開會(huì)時(shí)間(原則上星期一為周前會(huì)，星期三為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間)，如不能按時(shí)出席，按考勤制度執(zhí)行。
8、每位教師在園期間，必須講普通話，若發(fā)現(xiàn)沒有用普通話的，一次扣1分。
四、師德
1、酒后進(jìn)堂，發(fā)現(xiàn)每次扣5分。
2、嚴(yán)禁上課接打電話，發(fā)手機(jī)信息(上課期間一律放在震動(dòng)上或關(guān)機(jī))，每次扣2分，在園期間做私活的，每次扣2分。
3、體罰、變相體罰被督查發(fā)現(xiàn)，或家長舉報(bào)，情況屬實(shí)的，視其情節(jié)扣5-20分。
4、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，向?qū)W生攤派，亂收錢物，除責(zé)令退還外，每次扣5-20分。
5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，討價(jià)還價(jià)，未按時(shí)完成，或質(zhì)量不高，每次扣2-10分。
6、待人接物要熱忱，舉止要文明，言談要得體。因個(gè)人原因，給幼兒園帶來負(fù)面影響的，視其情節(jié)輕重，每次扣2-10分。在鎮(zhèn)以上會(huì)議或檢查中，被點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2-10分。負(fù)面影響嚴(yán)重的，除扣分外，還將從嚴(yán)追究責(zé)任。
7、要熱愛幼兒園，要互相團(tuán)結(jié)、互相幫助。鬧無原則糾紛，講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)等，視其情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并將從嚴(yán)追究責(zé)任。
8、有其他不良行為，酌情扣分。
五、其他方面
1、參加縣級(jí)競賽的論文、征文，參照中小的績效考核辦法。
2、教育論文在教育報(bào)刊上發(fā)表， 3、在鎮(zhèn)、片、縣級(jí)舉行公開課、觀摩課、示范課、講座等分別獎(jiǎng)勵(lì)20元、30元、50元。縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班研究決定。
4、經(jīng)選拔參加縣優(yōu)課評(píng)選，一等獎(jiǎng)50元，二等獎(jiǎng)30元，三等獎(jiǎng)20元。國家、省、市級(jí)比賽獲獎(jiǎng)按縣級(jí)同類獎(jiǎng)次的4、3、2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、教師有特殊發(fā)明，創(chuàng)造的特別加獎(jiǎng)。
6、凡是班級(jí)工作的考核實(shí)行捆綁量化積分考核。凡是班級(jí)活動(dòng)的考核都進(jìn)行量化排名，排名積分納入個(gè)人的績效考核。
本制度如有遺漏或考慮不周全的地方，將在今后的管理和工作中補(bǔ)充和修改。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇13
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于選派干部到村(社區(qū))包抓貧困戶的部署要求，加強(qiáng)對(duì)選派干部的管理和使用，確保如期完成精準(zhǔn)扶貧任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制定第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包抓干部考核辦法。
一、指導(dǎo)思想
以黨的、xx屆五中全會(huì)、習(xí)來陜視察重要講話精神為指導(dǎo)，積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照“工作到村、扶貧到戶、精準(zhǔn)到人”的原則，圍繞“扶真貧、真扶貧”的思路，不斷開創(chuàng)精準(zhǔn)扶貧新局面，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)吳堡”的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、考評(píng)對(duì)象
選派到村的第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門幫扶干部。
三、考評(píng)原則
1、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、民主公開。
2 、堅(jiān)持全面考評(píng)和重點(diǎn)工作考評(píng)相結(jié)合;日常考評(píng)和年終考評(píng)相結(jié)合;組織考評(píng)和民主測評(píng)相結(jié)合。
3、力求全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)效。
4、考評(píng)等次劃分：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
5、考評(píng)等次分值范圍。
優(yōu)秀(90分以上)，稱職(70分至90分)，基本稱職(60分至70分)，不稱職(60分以下)。
6、考評(píng)分值比例：考核采取百分制，履職情況占50%，遵守紀(jì)律情況占30%，民主評(píng)議占20%。
四、考核辦法
1、考核時(shí)間：分季度和年終四次考核(第四季度與年終合并考核)，第一季度考核時(shí)間3月份，第二季度考核時(shí)間為6月份，第三季度考核時(shí)間為9月份，年終考核時(shí)間為12月份。
2、考核方式：由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門幫扶干部打分考核。打分根據(jù)履職情況、遵守紀(jì)律情況、民主測評(píng)情況，對(duì)第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門幫扶干部進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終分值，并評(píng)定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。
五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
(一)履職情況(50%)
1、惠農(nóng)政策宣傳(5分)
能夠積極參與惠農(nóng)政策宣傳的，記5分;未能積極參與惠農(nóng)政策宣傳的，記0分。
2、協(xié)調(diào)干部幫扶(5分)
積極建立聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)并提供服務(wù)保障等情況，記5分;建立聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，未開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和提供服務(wù)保障，記3分;未建立聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，未開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和提供服務(wù)保障，記0分;
3、參與貧困人口識(shí)別和建檔立卡(5分)
能積極參與貧困人口識(shí)別和建檔立卡，記5分;未能積極參與貧困人口識(shí)別和建檔立卡，記2分。
4、制定脫貧計(jì)劃(10分)
第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門幫扶干部協(xié)助村兩委，根據(jù)本村實(shí)際，科學(xué)制訂村級(jí)三年發(fā)展規(guī)劃，并能按規(guī)劃實(shí)施，記10分;有規(guī)劃，未實(shí)施，記5分;無規(guī)劃未實(shí)施，記0分。
5、組織實(shí)施扶貧項(xiàng)目(10分)
能夠積極組織實(shí)施扶貧項(xiàng)目，且被驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，記10分;實(shí)施扶貧項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到90%，記6分;實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到80%，記4分;產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收率低于80%，記0分。
6、協(xié)助綜合治理(5分)
協(xié)助完成安全生產(chǎn)相關(guān)工作目標(biāo)，加1分;成功解決矛盾糾紛并有記錄，加2分;全年無越級(jí)上訪、信訪案件，加 2分。
7、爭取設(shè)施項(xiàng)目(5分)
積極為本村爭取到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加5分;未能爭取到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，記0分。
8、完成其他任務(wù)(5分)
如期完成鎮(zhèn)黨委、政府、精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)，記5分;未能如期完成，記0分。
(二)遵守工作紀(jì)律情況(30%)
1、駐村工作時(shí)間情況(20分)
在村工作時(shí)間全年達(dá)到220天，記20分;達(dá)到190天，記15分;低于190天，記10分。
2、履行請(qǐng)銷假制度情況(10分)
不履行請(qǐng)銷假制度，每次扣1分;不按時(shí)參加會(huì)議，每次扣1分。
(二)民主測評(píng)(20%)
對(duì)選派到村的第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包抓干部考核實(shí)行個(gè)人述職、民主評(píng)議相結(jié)合方式進(jìn)行測評(píng)。
1、根據(jù)個(gè)人包抓的村，由村兩委負(fù)責(zé)人、村黨員代表、群眾代表分別進(jìn)行測評(píng)打分(10分)。
2、由鎮(zhèn)黨政班子成員、各站所負(fù)責(zé)人、包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部根據(jù)第一書記在鎮(zhèn)述職情況進(jìn)行測評(píng)打分(10分)。
六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
鎮(zhèn)黨委依據(jù)全年四次考核測評(píng)的結(jié)果，對(duì)第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包抓干部的考核測評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理，對(duì)考核優(yōu)秀的第一書記及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包抓干部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并報(bào)送縣委組織部作為提拔使用干部的重要依據(jù)。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇14
“萬人保潔”工作是我鎮(zhèn)共建美麗元坑的一項(xiàng)重要機(jī)制，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于共建美麗順昌營造宜居環(huán)境的實(shí)施意見》(順委發(fā)〔20xx〕1號(hào))和縣共建辦關(guān)于印發(fā)《20xx年順昌縣萬人保潔工作專項(xiàng)考評(píng)辦法》(順共建辦〔20xx〕7號(hào))精神，為進(jìn)一步有力推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考評(píng)辦法。
一、考評(píng)內(nèi)容及要求
(一)萬人保潔機(jī)制建立。萬人保潔工作納入村兩委日常工作重要議事日，做到有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生清理，保潔員足額配備，聘用合同規(guī)范，管理到位。
(二)保潔費(fèi)的收繳、管理和使用。每戶60元保潔費(fèi)收繳到位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行專賬專戶管理，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)賬制，用于村莊衛(wèi)生保潔，不允許套用。資金使用情況做到有記錄、有公示。
(三)宣傳帶動(dòng)
1、各村要不定期組織村兩委干部、六大員、黨員、村民代表參加村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生大清理(每年至少二次，各村掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)督促)。
2、組織人員入戶宣傳，張貼宣傳標(biāo)語、懸掛噴繪、橫幅;在村里組織的大型會(huì)議和活動(dòng)中地村民進(jìn)行宣講，引導(dǎo)村民講文明衛(wèi)生，愛護(hù)環(huán)境。
3、每半年開展一次美麗家庭評(píng)選，由鎮(zhèn)婦聯(lián)組織實(shí)施。每個(gè)村評(píng)1-3戶，對(duì)家庭衛(wèi)生環(huán)境良好和熱心環(huán)境保護(hù)及宣傳的家庭予以掛牌和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)日常衛(wèi)生保潔情況
村莊及外圍環(huán)境衛(wèi)生，沿途道路和河岸(溝渠、水塘)兩旁環(huán)境衛(wèi)生。
二、考評(píng)辦方式和獎(jiǎng)勵(lì)
(一)根據(jù)市縣工作要求，要在20xx年4月全部完成保潔費(fèi)征收工作。現(xiàn)對(duì)保潔費(fèi)征收工作單列獎(jiǎng)勵(lì)，各村以人口分為二個(gè)檔次;福峰、九村、槎溪、蛟溪、謨武、洋坊6個(gè)1000人口以上的村為一類村;秀水、東郊、曲村、光地(含紙廠)、賴源、寶莊、際下7個(gè)1000人口以下的村為二類村。對(duì)在4月15日之前完成保潔費(fèi)征收的村，一類村獎(jiǎng)勵(lì)3000元;二類村獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;對(duì)在4月20日之前完成保潔費(fèi)征收的村，一類村獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;二類村獎(jiǎng)勵(lì)1000元;居委會(huì)在12月31日前完成店面保潔費(fèi)的收取獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)勵(lì)金由各村里支配，用于獎(jiǎng)勵(lì)征收工作中的先進(jìn)個(gè)人。
(二)考評(píng)工作實(shí)行每月一次考評(píng)計(jì)分，半年累計(jì)計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)一次。按照總額控制、分類獎(jiǎng)勵(lì)的原則進(jìn)行。考評(píng)成績分按得分從高到低依次排出名次;對(duì)半年綜合考核在90分以上的村，將總額10000元的獎(jiǎng)勵(lì)金按照村大小均衡發(fā)放，獎(jiǎng)金的40%用于村莊保潔工作經(jīng)費(fèi)，(使用須經(jīng)共建辦審核后拔付);60%用于獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的村主干、分管保潔的干部和保潔員個(gè)人;綜合考核在90分以下的村，不予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。考評(píng)結(jié)果及排名情況將在政府公示欄進(jìn)行公示。
每月考第1、2項(xiàng)，總分70分，按10%累計(jì)入半年考評(píng)總分;第6月和12月加評(píng)3、4兩項(xiàng)，按得分計(jì)入半年總評(píng)分。半年總評(píng)分分值為100分，13個(gè)建制村的村莊衛(wèi)生為“萬人保潔”必考核項(xiàng)目。
(三)在本月鎮(zhèn)考評(píng)成績的基礎(chǔ)上，在市縣對(duì)鎮(zhèn)的考評(píng)中，如被市縣檢查到的村，被拍到3張(1-2張不加分，不扣分)的在半年總評(píng)分上扣分3分，每加1張多扣分，扣完為止。未被拍到的村，在半年總評(píng)分上獎(jiǎng)勵(lì)5分。
三、加強(qiáng)宣傳。
各村要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式，開展全民動(dòng)員、全員參與，全面整治，全新面貌的文明衛(wèi)生宣傳，營造環(huán)境衛(wèi)生人人有責(zé)的氛圍。發(fā)動(dòng)黨員干部群眾積極參與，從黨員做起，從干部做起，從家庭做起，全民開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。
考評(píng)成績與年終農(nóng)村工作考評(píng)相掛鉤。
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇15
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資
當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時(shí)清理;10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二、維修考核--滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時(shí)的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分
8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí);次/扣10分三、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加：10分4、維修中能及時(shí)解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分
三、個(gè)人當(dāng)月提成
當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)*提成獎(jiǎng)勵(lì)-返修臺(tái)數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)
以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a)5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)b)5-10天內(nèi)維修一臺(tái)按150/臺(tái)c)超出10天按50/臺(tái)
d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺(tái)f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)
四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼
當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;
出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天;
衛(wèi)生保潔員考核細(xì)則 篇16
一、 考核的目的
激勵(lì)員工
績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵(lì)取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。
公平競爭
為員工提供公平競爭的舞臺(tái)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅(jiān)持實(shí)事求事，反對(duì)走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人，以便發(fā)揚(yáng)成績，糾正偏差，彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時(shí)間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對(duì)象和方式'
1.考核對(duì)象：集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績效考核采用季度考核和年末綜合評(píng)價(jià)方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計(jì)算績效獎(jiǎng)金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評(píng)關(guān)系
.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級(jí)進(jìn)行考評(píng);
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。
六、 考核委員會(huì)
公司成立考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考核委員會(huì)構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績效考核內(nèi)容
1.績效考核主要是從考核對(duì)象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。
1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：
①任務(wù)績效：是對(duì)在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v
②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：是對(duì)相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。
③管理績效：是對(duì)管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。
3) 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分：酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎(jiǎng)懲結(jié)果等)
加分項(xiàng)1
a.受到通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功的，依次加1、3、5分
b.在考核期間，對(duì)經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。
減分項(xiàng)
a.受到誡勉、通報(bào)批評(píng)、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi)，未按時(shí)限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對(duì)集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
八、績效考核各項(xiàng)權(quán)重
集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40
各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級(jí) 30
其他 其他
九、季度績效考核成績的運(yùn)用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果;
B： 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果;'
C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;
D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;
E：遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎(jiǎng)金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。
(1)績效獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎(jiǎng)金。每期的獎(jiǎng)金總額由財(cái)務(wù)中心核算。績效獎(jiǎng)金按表三所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級(jí)處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個(gè)E或3個(gè)D者可給予降職或解除勞動(dòng)合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級(jí)2個(gè)A或3個(gè)B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級(jí)2個(gè)D或者1個(gè)E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對(duì)被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考核委員會(huì)審批，由被考核者的直接上級(jí)將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效獎(jiǎng)金，同時(shí)把考核結(jié)果存入個(gè)人績效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標(biāo)計(jì)劃的制定
①被考核人于每周對(duì)照本崗位職位說明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級(jí)就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
③計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級(jí)必須及時(shí)掌握。
2)評(píng)價(jià)
①直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下個(gè)季度的目標(biāo); ②考核人對(duì)被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評(píng)價(jià)意見，在《績效考核評(píng)分表》中對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;有同級(jí)考核的人員，由人力資源部組織同級(jí)的考核主體對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;
③考核人對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
④主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考核人的考核等級(jí)，由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。
(3)審核
①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會(huì)作匯報(bào)分析，考核委員會(huì)對(duì)季度績效考核工作情況提出建議;
②考核委員會(huì)對(duì)績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個(gè)季度的考核同時(shí)進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。
十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。